农业开发部工作管理规章制度
农业开发公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在规范公司日常运营，维护公司形象，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立总经理办公室、生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责明确，相互配合。
第五条各部门负责人负责本部门日常管理工作，对总经理负责。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作5天。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门负责人请假。
第八条员工请假需填写《请假单》，经部门负责人批准后，方可休假。
第四章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益。
第十条员工应尊重领导，团结同事，不得在工作场所进行任何形式的争吵、斗殴。
第十一条员工应爱护公司财产，不得私自挪用、损坏公司物品。
第五章业务管理第十二条生产部负责农业生产计划的制定、实施和监督，确保农产品质量。
第十三条销售部负责市场调研、客户开发、订单处理和售后服务。
第十四条财务部负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
第十五条人力资源部负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第六章安全生产第十六条公司应定期进行安全生产检查，确保生产设备安全运行。
第十七条员工应熟悉并遵守安全生产操作规程，不得违规操作。
第十八条公司应建立健全应急预案，应对突发事件。
第七章奖惩制度第十九条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司将给予相应处罚。
第八章附则第二十一条本制度由公司总经理办公室负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九章修改与废止第二十三条本制度如有修改或废止，需经公司总经理批准，并通知全体员工。
通过以上制度，我们期望公司能够实现高效、有序的日常管理，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
中华人民共和国财政部令第84号——国家农业综合开发资金和项目管理办法
中华人民共和国财政部令第84号——国家农业综合开发资金和项目管理办法文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2016.09.06•【文号】中华人民共和国财政部令第84号•【施行日期】2017.01.01•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】专项资金管理正文中华人民共和国财政部令第84号财政部对《国家农业综合开发资金和项目管理办法》（财政部令第29号、第60号）进行了修订，修订后的《国家农业综合开发资金和项目管理办法》已经部务会议审议通过，现予公布，自2017年1月1日起施行。
部长楼继伟2016年9月6日国家农业综合开发资金和项目管理办法第一章总则第一条为了规范国家农业综合开发资金和项目管理，保证资金安全有效和项目顺利实施，根据《中华人民共和国预算法》（以下简称预算法）等法律、行政法规和国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称农业综合开发是指中央政府为支持农业发展，改善农业生产基本条件，优化农业和农村经济结构，提高农业综合生产能力和综合效益，设立专项资金对农业资源进行综合开发利用和保护的活动。
第三条农业综合开发的主要任务是加强农业基础设施和生态建设，转变农业发展方式，推进农村一、二、三产业融合发展，提高农业综合生产能力，保障国家粮食安全，带动农民增收，促进农业可持续发展和农业现代化。
第四条农业综合开发项目包括土地治理项目和产业化发展项目。
土地治理项目包括高标准农田建设，生态综合治理，中型灌区节水配套改造等。
产业化发展项目包括经济林及设施农业种植基地、养殖基地建设，农产品加工，农产品流通设施建设，农业社会化服务体系建设等。
第五条农业综合开发实行国家引导、民办公助的多元投入机制，发挥市场在资源配置中的决定性作用，资金和项目管理应当遵循以下原则：（一）因地制宜，统筹规划；（二）集约开发，注重效益；（三）产业主导，突出重点；（四）公平公开，奖优罚劣。
第六条依照统一组织、分级管理的原则，合理划分国家农业综合开发办公室（以下简称国家农发办）和省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团、黑龙江省农垦总局、广东省农垦总局（以下统称省）农业综合开发机构（以下简称农发机构）的管理权限和职责。
农业开发公司管理制度
农业开发公司管理制度一、总则1.1《农业开发公司管理制度》（以下简称“本制度”）是农业开发公司管理层依法制定的公司内部管理法规，是规范公司各项管理行为、促进公司健康发展的重要依据。
1.2本制度适用于农业开发公司各级管理层及全体员工，凡违反本制度的行为，将受到相应的纪律处分。
1.3公司管理层应当积极宣传和贯彻本制度，做好员工管理和培训工作，确保全体员工了解和遵守本制度。
二、公司管理层职责2.1公司管理层应当制定和完善公司的发展战略和经营计划，确保公司长期稳定发展。
2.2公司管理层应当建立健全内部管理制度，确保公司各项经营活动符合法律法规，保护全体员工的合法权益。
2.3公司管理层应当加强与上级部门的沟通，提升公司与外界的合作能力，促进公司的资源整合和市场开拓。
2.4公司管理层应当建立健全绩效考核机制，激励员工积极工作，推动公司业绩的增长。
2.5公司管理层应当组织开展各类培训活动，提高员工的专业素质和工作能力。
三、员工权利和义务3.1员工有权依法享受合理的工资待遇，保障工作环境的安全和卫生条件，享受正常的休息休假。
3.2员工有权参与公司内部的决策和管理，提出建议和意见，并接受管理层的沟通和解释。
3.3员工有义务遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业机密，维护公司的声誉和利益。
3.4员工有义务完成公司交付的工作任务，提高自身素质和专业能力，为公司的发展做出贡献。
3.5员工应当加强团队合作，互相支持和帮助，共同提高工作效率和质量。
四、内部管理机制4.1公司应当建立健全决策机制，明确权限和职责，合理分工，确保决策的科学、民主和及时。
4.2公司应当建立健全财务管理制度，规范财务收支，提高资金使用效率，增强公司的经济实力。
4.3公司应当建立健全人力资源管理制度，招聘、培训、激励和管理人才，保证公司的人力资源供给和需求的平衡。
4.4公司应当建立健全安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的财产安全，减少事故和损失的发生。
农业公司各部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保农业生产和经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条公司各部门应严格执行本制度，确保各项工作有序开展。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：1. 人力资源部2. 财务部3. 生产部4. 技术研发部5. 销售部6. 采购部7. 质量管理部8. 行政办公室第五条各部门职责如下：1. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动关系等工作。
2. 财务部：负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。
3. 生产部：负责农业生产、种植、养殖、加工等工作。
4. 技术研发部：负责农业新技术、新产品的研究与开发。
5. 销售部：负责产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
6. 采购部：负责原材料、设备、物资的采购及供应商管理。
7. 质量管理部：负责产品质量控制、检验检测、质量改进等工作。
8. 行政办公室：负责公司行政事务、文件管理、档案整理等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等假期。
3. 员工加班需经部门经理批准，并按规定支付加班费。
第七条工作纪律1. 员工应按时到岗，遵守公司各项规章制度。
2. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
3. 员工应积极参与公司各项活动，提高团队凝聚力。
第八条工作考核与奖惩1. 公司对员工实行绩效考核制度，根据工作表现和业绩进行奖惩。
2. 表现优秀者给予晋升、加薪等激励措施；表现不佳者给予警告、降职等处罚。
第四章人力资源管理第九条招聘与配置1. 人力资源部负责招聘工作，确保招聘流程的公正、透明。
2. 招聘岗位需经部门经理审核，确保岗位需求与人员素质相匹配。
第十条培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
2. 员工可根据自身发展需求，提出培训申请。
国家农业综合开发部门项目管理办法 国农办[2011]169号
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带动作用明显，有利于形成区域主导产 设备购置；水源及渠首工程改建、维修 设施建设及设备购置，包括养殖与孵化
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规 章 制 度
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第一章 总则
第一条 为了促进国家农业综合开发
第二章 扶持重点
第七条 部 门项 目 主要扶持农业主产
开 发项 目 区提供示 范、服务、保 障作用， 部组织实施的优势特色示范，林业局组 区，重点扶持粮食 主产区、水 资源短缺
经国家农业综合开发办公室 （ 以下简称 织实施的名优 经济林 等示范 ， 销总社 地 区和生态脆弱地区。根据各类项 目的 供 国家农发办 ）批准，由国土资源部、水 组织实施的新型合作示范。 利部、农业部、林业局、供销总社 （ 以
或省级 品种 审定委员 会审定通过 ，引进 品种应经相关部门审批通过。
金列入同级财政年度预算，保证足额落 技术培训、原种及原原种提纯和扩繁补 助、 新品种引进补助等费用。 第十四条 产业化经营项目 财政资金
使用范 围： 种植业 项 目所需的基础设施 建设及 设备购 置 ，包括温室大 棚、工作室 、土 第十三条 土地治理项 目财政资金使 用范 围：
部有关规定执行。中型灌区节水配套改 （ ）场、科研 院所、大专院校等 。 林
某农业开发有限公司管理制度模板
某农业开发有限公司管理制度模板序言........................................................................................................................ - 0 - 公司简介 ................................................................................................................. - 1 - 第一章公司治理制度大纲 ................................................................................. - 4 - 第二章公司职员日常行为规范 ......................................................................... - 6 - 第三章公司董事长岗位职责 ............................................................................. - 9 - 第四章公司治理岗位职责 ............................................................................... - 11 -4.1 高级治理岗位职责 .................................................................................. - 11 -4.2 部门、中层治理人员岗位职责 .............................................................. - 13 - 第五章公司治理制度 ....................................................................................... - 26 -5.1考勤制度 ................................................................................................... - 26 -5.2休假治理制度 ........................................................................................... - 29 -5.3卫生治理制度 ........................................................................................... - 30 -5.4财务治理制度 ........................................................................................... - 31 -5.5财务档案资料治理制度 ........................................................................... - 38 -5.6物品采购领用制度 ................................................................................... - 39 -5.7印鉴治理制度 ........................................................................................... - 41 -5.8品牌店治理制度 ....................................................................................... - 43 -5.9生产部门治理制度 ................................................................................... - 48 -5.10公司用车制度 ......................................................................................... - 50 -5.11惩处制度 ................................................................................................. - 52 - 第六章工资发放及绩效工资考核方法 ........................................................... - 54 - 第七章解聘 ..................................................................................................... - 60 -第一，欢迎您成为济源玉泉农业开发的一员，从此我们开始了同舟共济、荣辱与共的合作。
农业综合开发管理制度
农业综合开发管理制度一、总则为加快农业现代化发展，促进农业综合开发，提高农业综合效益，根据国家政策法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
二、目的为建立科学有效的农业综合开发管理制度，规范农业综合开发工作，激发农业生产活力，提高农产品品质，保障农民利益。
三、范围适用于本单位所有从事农业综合开发工作人员及相关单位和个人。
四、管理（一）组织架构1.设立农业综合开发管理部门，负责统筹规划、组织实施、监督检查等。
2.设立综合开发项目管理小组，负责项目策划、实施、监督等具体工作。
3.设立技术专家团队，负责提供专业技术支持。
4.设立财务部门，负责资金管理、费用统计等财务工作。
（二）岗位职责1.部门负责人：负责管理本部门各项工作，协调各方关系，推进工作进展。
2.综合发展项目组：负责项目调研、策划、实施、监督等具体工作。
3.技术专家团队：负责提供技术支持和指导，确保项目技术可行性。
4.财务部门：负责资金管理、费用统计、报销等工作。
五、工作（一）规划策划1.明确项目目标、任务和时间节点，制定详细工作计划。
2.调研市场需求、资源优势、技术条件等，制定综合开发方案。
3.编制项目预算、投资计划、经济效益评估等。
（二）项目实施1.全面动员各种资源，组织实施各项工作，确保项目按计划顺利完成。
2.合理安排生产、管理、销售等环节，提高综合效益。
3.加强农技培训、科技示范，提升农民综合素质。
（三）监督检查1.定期组织项目进展情况评估，并及时调整工作计划。
2.加强对项目各环节的监督检查，确保项目质量。
3.及时解决项目中出现的问题，保障项目顺利实施。
（四）经验总结1.定期开展工作经验交流会议，总结经验教训，提高工作水平。
2.建立相关档案资料，留存工作经验，为今后工作提供参考。
六、考核奖惩1.对项目工作成效显著、贡献突出的单位和个人给予表彰奖励。
2.对不按规定执行工作计划、效果不明显的单位和个人进行批评教育和警告处理。
3.对严重违纪乱纪的单位和个人进行严肃处理。
园区农业种植部规章制度
园区农业种植部规章制度第一章总则第一条为规范园区农业种植部的管理和运作，加强对种植活动的监管，提高农业生产效益，特制定本规章制度。
第二条园区农业种植部是园区农业生产的重要部门，负责组织种植作业，实施农业保障政策，促进园区农业的发展。
第三条园区农业种植部要坚持科学种植，注重生态环境保护，提高农业生产质量和效益。
第四条园区农业种植部主要任务包括：制定农业种植计划，组织作物种植、施肥、灌溉、防治病虫害等工作，推广农业技术，提高农业生产水平。
第五条园区农业种植部要加强与相关部门的合作，积极开展科研合作，推动农业科技创新，提升农业科技含量。
第六条园区农业种植部要加强内部管理，健全工作制度，建立健全绩效考核机制，激励广大员工积极参与农业生产活动。
第七条园区农业种植部要加强队伍建设，培养专业技术人才，提高员工综合素质，为园区农业的快速发展提供人力保障。
第八条园区农业种植部要定期组织员工进行农业生产知识和技能培训，提高员工的综合素质和专业水平。
第二章组织机构第九条园区农业种植部设立领导小组，负责决策、协调、指导园区农业种植工作，加强对种植活动的监督和管理。
第十条园区农业种植部设立种植管理部门，负责组织实施农业种植计划，协调种植作业，推进农业科技进步。
第十一条园区农业种植部设立技术服务部门，负责推广农业技术，开展技术指导，提供技术咨询服务。
第十二条园区农业种植部设立财务部门，负责农业资金的管理和预算编制，做好财务监督工作。
第十三条园区农业种植部设立后勤保障部门，负责做好员工生活保障，协调解决生产生活中的各类问题。
第三章农业生产第十四条园区农业种植部要制定农业种植计划，科学安排农业生产活动，提高农业生产效益。
第十五条园区农业种植部要组织作物种植工作，制定种植方案，做好地力调查和土壤改良工作。
第十六条园区农业种植部要合理施肥、合理灌溉，提高作物产量和品质。
第十七条园区农业种植部要加强农业机械化作业，提高农业生产效率，降低生产成本。
农业行业公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项制度的执行力度。
第二章组织架构第四条公司内部设立以下部门：1. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作。
3. 生产部：负责农业生产、产品加工、质量监控等工作。
4. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护、销售业绩提升等工作。
5. 技术研发部：负责新技术、新产品的研发与推广。
6. 行政部：负责公司后勤保障、办公环境维护等工作。
第五条各部门职责明确，相互协作，共同推进公司发展。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制度，员工入职前需签订劳动合同。
第七条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条公司建立员工考核制度，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第九条公司关心员工身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
第四章生产管理第十条生产部负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十一条生产过程中，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
第十二条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条生产部定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合国家标准。
第五章销售管理第十四条销售部负责制定销售策略，开拓市场，提高销售业绩。
第十五条建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。
第十六条定期对销售人员业绩进行考核，激励销售人员积极工作。
第十七条加强市场调研，及时调整销售策略，适应市场变化。
第六章财务管理第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据的准确性和及时性。
第十九条建立严格的财务审批制度，确保资金安全。
第二十条定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
第七章档案管理第二十一条公司建立完善的档案管理制度，确保档案的完整性和安全性。
农业开发公司规章制度范本
农业开发公司规章制度范本第一章总则第一条为了加强农业开发公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第二章组织结构第五条公司实行总经理负责制，总经理负责公司的全面工作，对公司的发展战略、经营计划、重大决策等负责。
第六条公司设立若干部门，各部门负责人对总经理负责，负责本部门的工作。
第七条公司设立监事会，监事会对公司董事、高级管理人员的行为进行监督，确保公司的合法合规运营。
第三章人力资源管理第八条公司实行岗位薪制，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。
第十条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第四章财务管理第十一条公司建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十二条公司实行预算管理，对各项开支进行控制，确保公司资金的安全、有效使用。
第五章运营管理第十三条公司建立健全项目管理制度，确保项目的顺利实施。
第十四条公司建立健全质量管理制度，确保产品质量符合国家标准。
第十五条公司建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。
第六章信息管理第十六条公司建立健全信息管理制度，保障信息安全、有效利用。
第十七条公司鼓励员工使用信息技术提高工作效率，提升工作质量。
第七章企业文化第十八条公司倡导以人为本，注重员工培训、激励，提升员工综合素质。
第十九条公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率。
第二十条公司倡导厉行节约，反对铺张浪费。
第八章纪律与奖惩第二十一条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
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农业开发部工作管理规章制度
1、工作中领导必须做到以身作则，以身示范，团结同志，关爱员工，尽心尽职，认真负责抓好全面工作管理；
2、工作中领导必须经常进行员工的思想教育工作，员工必须加强自我教育，并加强业务学习，业务培训，提高技能；
3、工作人员必须做到以集体为中心，以基地为己家，尊重领导，和领导保持一致，听从指挥，服从安排。
4、全体工作人员必须坚守自己的工作岗位，遵守厂部纪律，不迟到，不早退，不旷工，按时上下班，如有特殊情况需请假时，必须履行请假手续，事先向领导报告，经领导批准后方可离岗。
5、工作时必须做到团结合作，不准在工地上打架斗殴，吵嘴相骂。
否则给予批评、警告、罚款。
对情节严重者（出现流血事件）交司法部门处理，对屡教不改者，给予立即开除。
6、施工人员必须做到安全生产、爱护公物，保证财产完整无损。
7、所有员工必须做到自我尊重，不要随意乱翻他人物用品（如发现作盗窃论处）更不要偷他人钱包和贵重物品，一旦发现立即开除，借用他人用品必须经过同意方可。
8、出工前施工人员必须做好一切准备工作，如：带齐工具、用品、加油等等，不走重复路，不做重复事。
工作中，不做与工作无关的事。
否则给予批评、警告、罚款等手段进行严处。
9、工作、开会时必须做到严守纪律，不得大声喧哗，休息时不要打扰他人，坚决杜绝为所欲为，坚决杜绝自由主义。
10、财会人员必须做到帐目清楚，手续齐全，不挪用公款，不随意借用他人等，认真负责做好本职工作。
11、财产管理员必须做到：做好财产登记，出入手续清楚、明白。
12、后勤人员必须做到以服务为荣，以服务为乐。
认真负责做好自己该做的事情，就餐人员必须遵守《食堂管理规章制度》为他人所想，为他人所做。
13、员工外出时，需提前申请，批示后方可外出，如有违法行为，安全事故等本部概不负责，后果自负。
农业开发部
2008年3月
食堂管理规章制度
古人曰“兵马未动、粮草先行”意思是说后勤工作就是我们主体工作的重中之重，为了有效地搞好后勤工作。
为此，我农业开发部特拟定食堂管理规章制度如下：
1、食堂后勤人员要树立“热忱服务，和谐待人”的思想，要做到室内用具摆放有序，环境卫生舒心如意。
2、食堂后勤人员要保证施工人员定时就餐，不得拖延时间，如长时间的拖延，严重影响施工要追求其责任，并给予50元的罚款。
3、后勤人员和施工人员不得浪费食物，一旦发现给予10倍的罚款。
4、食堂后勤人员要尽心尽职，保证施工人员的茶水供应（现阶段晨起的热水供应）。
5、施工人员要做到按时就餐，要互相谦让，关心他人，不得争先恐后，如有特殊情况在工地上工作不能按时就餐的，后勤人员要作适当的生活安排。
6、食堂后勤人员要严格把关，遵守时间，在超过上工时间的情况下，不得给任何工作人员就餐（除特殊情况外），违者罚款50元。
7、施工人员对后勤人员提出的要求和看法，要事先找领导商量，再和后勤人员交换意见，不得背后议论，避免引起纠纷，否则，后果自负。
8、施工人员不得在食堂随意拿任何物品，更不能在食堂内乱扔果皮等不卫生的物品，如果出现类似情况，本人要做到及时处理。
农业开发部
2008年3月
机动车使用责任规章制度
安全生产是珍惜生命，爱护财产的前提，保护车辆是司乘人员的天职，为了保证农业开发部的财产不受任何严重的损失，为了顺利地完成施工任务。
因此，特拟定机车使用责任规章制度如下：
1、司乘人员要树立：“亲车如父、爱车如子”的思想观念，爱护机动车，要做到表里如一。
2、司乘人员要针对作息时间表，按时进行机动车保养和维护。
如发现司乘人员不进行机动车的正当保养与维护，一次给予口头警告；二次给予50元罚款；三次给予100元罚款并停工一天进行技能培训。
3、机动车如发生故障时，要及时报告，及时维修，不得擅自作主维修，如擅自作主，造成后果，责任全负。
4、司乘人员如果人为造成损坏机动车的要按以下方案进行责任赔偿。
损坏的财产价值达100元以内的要负100%的责任赔偿，100-500元的负50%的责任赔偿，500-1000元的负25%的责任赔偿，1000-5000元的负15%的责任赔偿，5000-10000元以上的负10%的责任赔偿，如故意损坏机动车的照价赔偿，并立即开除。
5、司乘人员对车辆的机动车工具要妥善保管，正常损坏，直接报损，以旧换新，如丢失的要照价赔偿。
农业开发部
2008年3月
作息时间表（第一套）
农业开发部
2008年3月。