工艺部工作管理制度
工艺部管理制度
工艺部管理制度1. 引言工艺部作为企业生产制造环节的核心部门，对产品的质量、效率以及成本控制起着重要的作用。
为确保工艺部的顺利运作，制定一套科学、规范的管理制度是必不可少的。
本文将介绍工艺部管理制度的主要内容和实施方法。
2. 职责和权限2.1 工艺部的职责工艺部负责产品生产制造工艺的研发、设计和优化，确保产品按照设计要求完成，并提供必要的技术支持。
2.2 工艺部的权限工艺部有权制定产品的生产工艺流程和技术标准，并对生产过程进行监督和控制。
工艺部还有权利向企业其他部门提供必要的技术培训和指导。
3. 工艺流程管理3.1 工艺流程设计工艺部要制定适合产品特点的生产工艺流程，并确保工艺流程的合理性和可行性。
工艺流程设计应充分考虑产品质量、生产效率和成本控制。
3.2 工艺流程管理工艺部要对生产中的每个工艺环节进行严格的管理和控制，确保每个环节的工艺参数符合标准要求。
同时，工艺部要做好工艺参数的记录和分析，及时发现和解决问题。
4. 技术支持和培训4.1 技术支持工艺部要向生产部门提供必要的技术支持，解答生产中遇到的工艺问题，并协助解决质量问题。
工艺部还要定期向生产部门传达最新的工艺技术信息。
4.2 技术培训工艺部要定期组织对生产部门进行技术培训，提高员工的工艺操作技能和质量意识。
培训内容要与企业的生产实际紧密结合，确保培训效果。
5. 质量控制和改进5.1 质量控制工艺部要建立完善的质量控制体系，制定相应的质量控制标准和流程。
工艺部要对生产过程进行全面监控，并及时采取措施防止和纠正质量问题。
5.2 改进措施工艺部要定期评估和改进工艺流程，提高产品的质量和生产效率。
工艺部要与质量部门密切合作，开展质量问题的分析和改进工作。
6. 安全生产管理6.1 安全生产制度工艺部要制定符合国家安全生产标准的安全生产制度，明确各岗位的安全职责和安全操作规程。
工艺部要组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6.2 安全隐患排查工艺部要定期对工艺设备和生产场所进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保生产过程的安全可靠。
工艺部管理制度
工艺部管理制度工艺部管理制度一、总则工艺部是指公司制度内生产工艺管理的单位，它负责公司所有产品的工艺研发、工艺规划及生产工艺控制等工作，确保产品标准化、精密化、高质量化，推进生产流程的优化和改进，提高产品竞争力和客户满意度。
为了规范和优化工艺部的管理，提高部门的运营效率和服务水平。
制定本管理制度。
二、组织结构工艺部在公司内为中心组织，直接向公司领导层负责。
部门下设多个专业岗位职能，包括生产工艺研发、生产工艺规划、生产工艺设计、产品工艺改进和工艺装备管理等职能岗位。
部门之间需要通过协作达成工作目标，不得使工作相互独立、相互阻扰，部门领导需要统筹协调，确保部门运转的平稳。
三、岗位职责1.生产工艺研发负责公司新产品工艺路线研发，结合部门和生产，进行工艺方案的研发与探讨。
跟踪新生产工艺的变化，以及生产实际效果的反映，做好适时调整。
2.生产工艺规划负责现有产品工艺路线维护核查，以及生产过程当中的工艺卡控，工艺方案制定与推广工作。
建立健全的规章制度，做好生产工艺统一配置的安排，为实现公司目标提供技术支持。
3.生产工艺设计负责制定生产设备图纸，以及产品图纸等工作，为各个产品工艺提供统一的技术图纸，设计具备负责的生产工艺控制方案。
4.产品工艺改进扩展现有产品的生产通过对已有产品进行分析和评估，发现问题并改进流程，以提高效率和数据性能，优化生产工艺流程，为提高产品质量和降低成本提供依据。
5.工艺装备管理负责非生产环节的质量管理，包括设备调试等事宜。
以及设备日常维护保养，以确保设备一切正常运行，避免影响生产效率。
四、工作流程1. 了解生产部门的工艺需求，研究生产工艺流程，利用数据制定工艺方案。
依据工装设定的需求生成工艺流程并优化。
2. 完成生产工艺的设计或调整。
测试和验证所提供的工艺路线，以及确定工艺参数，标准化和流程化以便排除无效操作。
3. 工艺控制，完善生产工艺管理和实施。
确定质量检验标准和检测设备的使用，监控和检查生产质量和执行情况，以确保达到标准化和合规运营的目标。
工艺管理制度及考核办法(5篇)
工艺管理制度及考核办法1、目的为加强工艺管理工作，保证公司各单位工艺技术的有效控制，特制定本管理制度及考核办法。
2、适用范围本规定适用于公司各单位的工艺技术管理控制。
3、职责范围技术部是工艺技术控制的归口管理单位，负责正常生产的工艺管理工作，组织工艺文件的编制、修订、发放及监督管理。
负责工艺记录的审批登记管理。
负责各生产单位工艺文件执行情况的监督检查与考核工作。
4、规定内容4.1正常生产的工艺管理4.1.1各生产单位必须严格按工艺操作规程执行，并如实填写原始记录。
4.1.2为确保工艺指标的严格执行，生产单位要对工艺指标执行情况进行巡回检查，并做好记录。
4.1.3技术部组织对各生产单位工艺执行情况进行现场巡检,每月对公司各生产单位进行汇总,对查出的问题进行通报并进行相应的处罚。
4.2工艺变更的管理4.2.1通过技术改造后,工艺需要变动的,技术部应重新编制或修订工艺文件,。
4.2.2安全环保部将根据实际情况逐项进行落实审核，必要时召集有关人员评审确定，组织对修改的内容进行会签,报董事长(总经理)或管理者代表批准。
4.2.3工艺控制指标一经确定，各单位必须严格执行，如因某种情况工艺指标需进行变更，应及时书面申请报技术部，经董事长(总经理)或管理者代表批准，试用一个月合格后，拿出试用报告，再按审批程序办理执行。
4.3关键工序的确定及工艺指标的管理4.3.1产品生产工艺确定后，技术部应依据关键工序的确定原则，组织生产车间对关键工序进行确定。
4.3.2关键工序确定后，由生产车间对关键工序以质量控制点的方式进行标识。
4.3.3关键工序确定、标识后，技术质量部到现场进行检查核实。
4.3.4关键工序工艺指标的执行情况必须有记录,技术部每月抽检覆盖率为____%；一般工序工艺指标，可根据实际生产经验，对部分主要指标执行情况进行记录，技术部每月抽检覆盖率要达到____%。
4.4工艺记录的管理4.4.1技术部是工艺记录的职能管理单位,负责对工艺记录的审核和备案工作。
工艺部门标准管理制度
工艺部门标准管理制度第一章总则第一条为规范工艺部门的管理工作，提高工艺水平，加强标准化管理，制定本制度。
第二条本制度适用于工艺部门的组织、管理、技术标准等方面。
第三条工艺部门应严格按照本制度的要求开展工作。
第四条工艺部门应当根据自身工作实际不断完善和提高管理水平。
第五条工艺部门负责人对本制度负总责，确保全面落实。
第二章组织机构第六条工艺部门设置工艺师、工艺技术员等职务，各职务具体职责由工艺部门负责人根据实际情况确定。
第七条工艺部门应当建立健全工艺培训制度，定期对工艺人员进行培训。
第八条工艺部门应当建立健全技术档案管理制度，及时记录和归档技术资料。
第九条工艺部门应当建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第十条工艺部门应当积极参与标准制定和修订工作，提高企业标准化水平。
第三章技术标准第十一条工艺部门应当建立健全技术标准制定程序，确保技术标准的科学性和合理性。
第十二条工艺部门应当定期对技术标准进行评估和修订，确保其与市场需求相适应。
第十三条工艺部门应当建立健全技术标准档案管理制度，便于查询和查阅。
第十四条工艺部门应当加强对技术标准的宣传和贯彻，确保全员了解并遵守。
第四章安全管理第十五条工艺部门应当建立健全安全管理制度，确保生产过程中的安全。
第十六条工艺部门应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
第十七条工艺部门应当定期组织安全演练，检验安全预案的可行性。
第十八条工艺部门应当建立健全事故报告和处理程序，及时处理安全事故。
第五章质量管理第十九条工艺部门应当建立健全质量管理体系，确保产品质量达标。
第二十条工艺部门应当建立健全质量检验制度，定期对产品进行抽检和检验。
第二十一条工艺部门应当建立健全质量反馈和改进机制，根据检验结果及时改进工艺。
第二十二条工艺部门应当建立健全售后服务制度，确保客户满意度。
第六章绩效考核第二十三条工艺部门应当建立绩效考核制度，对工艺人员的工作绩效进行评估。
第二十四条工艺部门应当定期组织绩效考核，确定考核结果并进行奖惩。
工艺技术部日常管理制度
第一章总则第一条为加强工艺技术部的管理，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工艺技术部全体员工，以及其他与工艺技术部相关的工作。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规原则；2. 效率优先原则；3. 责任到人原则；4. 持续改进原则。
第二章组织架构第四条工艺技术部设部长一名，副部长一名，下设设计组、工艺组、质量组、设备组等部门。
第五条部长负责全面工作，副部长协助部长工作，各部门负责人负责本部门的具体工作。
第六条各部门职责如下：1. 设计组：负责产品研发、设计、优化等工作；2. 工艺组：负责生产工艺流程的制定、优化，以及工艺文件编制等工作；3. 质量组：负责产品质量监控、检验，以及不合格品处理等工作；4. 设备组：负责设备管理、维护、保养等工作。
第三章工作制度第七条工作时间：1. 工作时间为周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:00至17:30；2. 周六、周日及国家法定节假日休息。
第八条工作纪律：1. 员工需按时上下班，不得迟到、早退；2. 员工需遵守公司保密规定，不得泄露公司机密；3. 员工需爱护公司财产，不得损坏、浪费；4. 员工需服从领导安排，积极参与各项工作。
第九条工作会议：1. 部门每周召开一次例会，由部长主持，各部门负责人汇报工作情况；2. 部门每月召开一次月度会议，由部长主持，总结工作成果，分析存在问题，制定改进措施；3. 部门每季度召开一次季度会议，由部长主持，对部门整体工作进行评估，制定下一季度工作计划。
第十条工作报告：1. 员工需定期向上级领导汇报工作进展情况，汇报内容包括：工作完成情况、存在问题、改进措施等；2. 部门需定期向上级领导汇报工作总结，内容包括：部门整体工作情况、工作亮点、存在问题、改进措施等。
第四章质量管理第十一条质量目标：1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求；2. 降低不良品率，提高产品良品率；3. 不断提高产品质量管理水平，实现持续改进。
工艺技术部管理制度
工艺技术部管理制度工艺技术部管理制度一、部门职责工艺技术部是负责企业产品的工艺技术管理及相关技术支持工作的部门。
主要职责包括：1. 制定和落实企业产品的工艺流程，包括生产工艺、装配工艺、检测工艺等。
2. 提供产品工艺技术支持，解决生产过程中出现的技术问题。
3. 负责研发新产品的工艺技术方案。
4. 开展工艺改进和优化工作，提高产品质量和生产效率。
5. 协助制定和实施技术培训计划，对员工进行技术培训和能力提升。
二、部门组织架构工艺技术部设部长一人，副部长若干人，具体人数根据企业规模而定。
部门内设工艺设计组、工艺改进组、技术支持组等职能部门。
三、部门工作流程1. 产品工艺设计流程：（1）接受产品研发部门的需求，进行工艺设计；（2）制定产品的工艺路线图和工艺流程图；（3）制定产品的工艺文件，包括工艺流程卡、工艺指导书等；（4）为生产部门提供工艺技术支持，确保产品按照工艺要求进行生产。
2. 工艺改进流程：（1）定期对现有的工艺流程进行评估，发现问题并提出改进建议；（2）组织工艺改进小组进行研究和方案制定；（3）协助生产部门实施工艺改进措施，并进行效果评估。
3. 技术支持流程：（1）制定技术支持服务标准和流程；（2）及时响应生产部门的技术问题咨询，并进行解答和支持；（3）开展技术培训工作，提高生产员工的专业技能。
四、绩效考核1. 工艺设计效果：根据产品生产情况和质量指标进行评估。
2. 工艺改进效果：根据改进措施的落实情况和效果进行评估。
3. 技术支持效果：根据技术咨询和解决问题的效率和准确性进行评估。
4. 个人绩效考核：根据岗位职责和工作任务的完成情况进行评估。
五、奖惩制度1. 优秀员工奖励：对在工艺设计、工艺改进、技术支持等方面表现出色的员工给予嘉奖和奖金。
2. 不良工艺处理：对因工艺设计失误、工艺改进不当等导致产品质量问题的员工进行处理，并追究责任。
3. 技术支持效率奖励：对技术支持效率高、问题解决及时的员工进行奖励。
工艺部管理制度
28.1工艺部负责制定知识产权保护策略，确保公司技术成果得到有效保护。
28.2工艺部对涉及知识产权的文件、资料进行严格管理，防止泄露。
28.3工艺部加强员工知识产权意识培训，提高员工对知识产权的认识和尊重。
二十九、环境保护与可持续发展
29.1工艺部坚持绿色发展理念，推动生产过程的环境保护工作。
30.3工艺部定期对改进成果进行总结和分享，推动部门质量管理的持续进步。
三十一、数据分析与决策支持
31.1工艺部充分利用生产数据，进行深入分析，为决策提供科学依据。
ห้องสมุดไป่ตู้31.2工艺部建立数据分析模型，实时监控生产状态，预测和解决潜在问题。
31.3工艺部通过数据分析，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
19.2工艺部制定项目计划，明确项目目标、时间节点和资源需求。
19.3工艺部跟踪项目进度，评估项目风险，确保项目按期完成并达到预期效果。
二十、知识管理与经验传承
20.1工艺部建立知识管理体系，积累和共享生产过程中的宝贵经验和技能。
20.2工艺部组织经验丰富的员工传授技能，培养新一代技术人才。
20.3工艺部鼓励员工参与技术交流，促进知识和经验的传播与创新。
33.2工艺部展望未来，结合行业发展趋势，明确部门发展方向和目标。
33.3工艺部持续优化管理制度，提升管理水平，为公司的长远发展贡献力量。
九、技术改进与创新
9.1工艺部应持续关注行业新技术、新材料和新工艺的发展动态，推动技术改进和创新。
9.2工艺部负责组织技术攻关，解决生产过程中的关键技术问题。
9.3工艺部鼓励员工提出技术创新方案，并对优秀创新成果给予表彰和奖励。
十、文件管理
公司技术工艺部规章制度
公司技术工艺部规章制度第一章总则第一条为规范公司技术工艺部的管理，提高工作效率，保障产品质量和安全，特制定本规章制度。
第二条公司技术工艺部是公司的重要部门，负责产品的技术研发、工艺制定以及生产过程的监督管理。
第三条公司技术工艺部遵循科学、规范、严谨、纪律的原则，积极为公司的发展贡献力量。
第四条公司技术工艺部的工作目标是提高产品的质量，降低生产成本，提高生产效率，并确保生产安全。
第五条公司技术工艺部的领导班子负责本部门的全面工作，各职责、职权、职责和工作要求明确清晰。
第二章组织机构第六条公司技术工艺部设部长一人，副部长若干人，具体人数根据工作需要进行调整。
第七条部长负责技术工艺部的全面工作，领导全体员工开展各项工作；副部长协助部长处理工作。
第八条技术工艺部设有技术研发组、工艺制定组、生产监督组等具体职能组。
第九条各职能组设组长一人，负责组内工作的协调、指导、监督和落实。
第十条技术工艺部设有全体员工，根据工作需要不定期组织培训和考核。
第三章工作职责第十一条技术研发组负责产品的技术研发工作，不断提升产品的科技含量和竞争力。
第十二条工艺制定组负责产品的工艺流程制定，确保生产过程的顺畅和高效。
第十三条生产监督组负责生产过程的监督管理工作，及时发现和解决生产中的问题。
第四章工作流程第十四条技术研发组收到产品研发任务后，应根据任务要求制定研发计划，并按时完成。
第十五条工艺制定组根据产品的技术要求和生产条件，制定适合的生产工艺流程。
第十六条生产监督组应随时关注生产过程，及时发现、处理生产中的问题，确保生产工作的有序进行。
第五章工作要求第十七条技术工艺部所有员工均应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，做到言行一致。
第十八条技术工艺部员工应具备一定的专业知识和工作技能，能够胜任工作任务。
第十九条技术工艺部员工应具备团队合作精神，能够与同事和其他部门密切配合，共同完成工作任务。
第六章考核评估第二十条技术工艺部领导班子应对本部门的工作进行定期评估和考核，及时总结经验教训，不断完善工作。
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1.0 目的为了构建工艺部高效的日常工作执行及反馈机制，提高部门工作执行能力，形成良好的沟通反馈体系，切实顺利开展部门管理工作，特制订本制度。
2.0 适用范围适用于工艺部所有人员的工作管理及推行活动。
3.0工作职责3.1工艺部经理：3.1.1根据公司总体战略发展计划，制定年度产品保障及工艺优化工作计划，并组织实施；3.1.2依据年度计划分解及工作运行状况制定月度计划，并组织实施；3.1.3工艺部人员日常工作纪律，工作态度，执行效率的管理；3.1.4工艺文件及处理方案正确性、合理性的评估及验审；3.1.5对工艺规程、工装设备进行优化改进，提高作业效率；3.1.6依年度/月度培训计划组织工艺部人员进行相关工艺知识培训，提高综合技能；3.1.7新工艺和新技术的引进和开发；3.1.8负责公司产品各工序的工价评估与审核。
3.2工艺工程师：3.2.1协助制定部门的月度重点工作计划，并跟进实施情况；3.2.2负责作业指导书、工艺流程图、工艺参数表等工艺文件的编制与落实；3.2.3负责重大异常立项整改，项目推进及最终结案；3.2.4参与新产品的工艺评审，工序排布和工装夹具设计制造；3.2.5协助部门经理结合生产问题及成本因素，进行产品工艺改良与优化，提高产品竞争力；3.2.6处理生产工艺问题，对重点岗位员工进行技能培训，提高产品稳定性；3.2.7完成部门经理临时交办的工作事项；3.2.8负责公司产品各工序的工价测定核算，并拟写单价表报批。
3.3现场工程师/技术员：3.3.1负责处理生产车间发生的工艺异常问题；3.3.2对生产岗位操作人员进行现场指导与技能培训；3.3.3对作业现场进行工艺纪律检查与监督；3.3.4生产线重大工艺问题的跟进处理及向部门经理反馈；3.3.5生产现场模具、工装的维护与改进设计；3.3.6完成部门经理临时交办的工作事项。
3.4助工/文件处理员：3.4.1负责部门文件的拟写、送批、发布和整理；3.4.2工艺部各类文件做好记录，分类归档管理；3.4.2协助部门经理、工程师作项目数据的收集、统计与记录；3.4.3发放会议通知、并做好纪要记录回复相关人员；3.4.4负责传达与其它部门的沟通信息如口头通知、联络单等，并做好记录；3.4.5完成部门经理临时交办的工作事项。
4.0 日常工作管理程序4.1日报工作管理4.1.1. 工艺部经理按照公司相关工作要求，每日汇总计划进度及部门工作相关信息并向上级领导汇报；同时，向部门人员传递、下达及处理公司安排的相关工作。
4.1.2 各模块工程师、技术员、助工/文件处理员负责整理当日计划分解、项目进度、临时安排事项、日常工作等相关信息，并在《工作日清单》中填写具体开展情况，于当天下班前提交给工艺部经理审批。
4.1.3 文件处理员负责审批后的《工作日清单》发放，并向各模块工程师反馈审批的相关信息。
4.2早会工作管理4.2.1 早会是工艺部内部及时反馈问题和经理下达任务的主要方式之一，定于每周二到周六的早上8:00召开，控制在10分钟之内完成。
如遇特殊情况不能按时召开，由部门文件处理员提前通知。
4.2.2各模块工程师、技术员、助工/文件处理员等所有人员应按时参加早会（当天轮班休息和安排参与生产班组早会人员可不用参加），如遇特殊情况需要请假的人员，应提前电话或直接向部门经理请假。
4.2.3各模块工程师、技术员、助工/文件处理员应及时反馈工作执行问题，对部门经理下达任务有疑问应及时提出。
4.2.4文件处理员应对反馈的问题及经理下达的任务做好记录并跟进执行情况。
4.3工艺纪律检查管理4.3.1工艺纪律检查是指各模块工程师、技术员、助工负责监督并指导生产人员按照工艺要求进行作业。
4.3.2根据公司管理制度，各模块工程师、技术员、助工/文件处理员每天至少提交3点稽查情况，并记录在《工艺执行异常情况记录表》内，对于出现异常情况需要相应班组签字确认，并于当天下班前提交给工艺部经理审批。
4.3.3文件处理员负责审批后的《工艺执行异常情况记录表》内容及时录入电脑进行共享，共享路径为：网上邻居/工艺部陆荣旺/工艺纪律检查记录。
原则上上午录入完毕，录完后将原记录文件回发各模块工程师、技术员、助工存档，并传达和反馈审批的相关信息。
4.4周例会工作管理4.4.1 周例会是工艺部内部沟通的主要方式之一，定于每周五下午4:30召开，如遇特殊情况不能按时召开，由部门文件处理员提前通知。
4.4.2各模块工程师、技术员、助工/文件处理员等所有人员应按时参加周例会（当天轮班休息人员可不用参加），如遇特殊情况需要请假的人员，应提前电话或直接向部门经理请假，4.4.3文件处理员协助部门经理根据本周的工作内容，完成周报。
周报内容包括：本周的工作内容、改善项目进度、工艺纪律稽查情况、工装夹具评估并在周例会上进行汇报。
4.4.4文件处理员做好会议纪要，并跟进会议内容落实情况。
4.5深入现场4.5.1深入现场是指各模块工程师、技术员、助工应深入生产的各个环节，以获得更真实、更直接的生产信息及改善方法。
4.5.2各模块工程师、技术员、助工每天应抽取70%的工作时间深入生产一线。
4.5.3部门经理，采用走动方式深入各车间生产现场，及时了解工艺执行情况与生产动态，频率控制在间隔3个小时开展一次。
4.6现场培训4.6.1现场培训是指当发现员工操作不当或新产品及新工艺推行时，对员工进行现场操作指导、技能培训，必要时编制作业指导书进行指导。
4.6.2各模块工程师、技术员、助工在新产品或新工艺试产时，必须对相应新工序的员工进行操作指导，技能培训，并记录在《工艺培训记录表》内。
4.6.3各模块工程师、技术员、助工在深入现场时，发现员工操作不当时，应及时对员工进行操作指导。
4.6.4各模块工程师、技术员每周至少参与一次对应班组的生产早会，深入了解生产安排及生产状况，及时做好相关操作指导和工艺技能培训。
4.6.5文件处理员应对《工艺培训记录表》做好登记管理。
4.7月度计划与总结工作管理4.7.1工艺部经理根据公司管理制度，于每月3号前（三个工作日内）向总经办提交工艺部本月月度计划，经批准后，向部门人员传递、下达及处理具体实施内容。
4.7.2工艺部经理根据公司管理制度，于每月10号前提交上月度工作总结及工艺纪律稽查总结，并组织相关部门召开汇报会议。
4.7.3各模块工程师、技术员、助工/文件处理员于每月2号前提交上月度的工作总结和本月度的工作计划给部门经理审批。
4.7.4各模块工程师、技术员、助工/文件处理员在月度计划中至少提交1个改善项目。
4.7.5文件处理员于每月6号前协助经理完成上月度工艺纪律稽查总结，并提交给部门经理审核。
5.0重大改善项目管理程序5.1重大改善项目管理主要是针对效率提升及产品功能或品质升级的改善项目，必须经过相关领导的审批，该改善项目可由总经办直接指定，也可由工艺部申请主导，或者由其他部门主导。
5.2工艺部主导的重大改善项目，项目负责人或工艺部经理应在项目审批前，组织相关部门负责人开会商讨人员安排、计划推行、目标设定、实施步骤等内容，并最终达成共识。
5.2.1将达成共识信息以《立项申请书》体现，由相关部门会审后，报总经办批准，则项目立项申请完成。
5.2.2工艺部项目负责人根据计划，推行改善项目，并定期或在相应节点处及时组织相应人员开会，向公司反馈项目当前进度及反馈项目改善难点。
5.2.3项目实施完结，应组织相应部门召开项目总结大会。
5.3其他部门主导的重大改善项目，则相应模块的工程师、技术员、助工及工艺部经理应积极配合协助完成，对改善过程中遇到的难点，应及时反馈给项目负责人。
6.0其他工作管理程序6.1其他工作管理主要是指其他部门需要工艺部协助完成的日常工作。
6.2当其他部门以《内部联络单》的方式要求工艺部协助完成某项事项时，文件处理员收到该文件，应及时交给经理审核，由经理确定跟进实施人员。
6.3对于品质部以《不合格品处理报告》的方式要求工艺部出具改善方案及纠正措施时，由对应模块的工程师、技术员、助工根据实际情况，协商解决及时处理，对于不能确定项，由工艺部经理协助处理。
6.4对于技术部以《试产、试制需求报告》的方式要求工艺部协助完成某项事项时，文件处理员收到该文件，应及时交给经理审核，由经理确定跟进人员。
6.5对于新线体、新设备、新工序、新产品等的工价确定事宜，由相应模块工程师负责测定核算，并在量产前完成拟写单价表报经理审核后，按公司定价流程组织财务、生产、管理相关人员会审，会审通过后送总经办批准实施。
6.6各模块的工程师、技术员、助工/文件处理员应在《工作日清单》上及时反馈各自工作的当前进度，属于新品或改善产品的工作内容，文件处理员应及时录入《新品/改善产品工艺跟踪实现表》内，并根据当前进度及时更新和共享。
共享路径为：网上邻居/工艺部陆荣旺/工艺表格/新品/改善产品工艺跟踪实现表。
7.0工艺文件管理程序7.1输出文件管理7.1.1作业指导书7.1.1.1各模块工程师、技术员、助工编写作业指导书应及时，作业指导书的编号应由文件处理员统一规划，编写格式版本符合体系要求，并记录在《文件总清单》内。
7.1.1.2作业指导书应有相关部门的审核签字，工艺部经理审批、体系受控后方可下发，并录入电脑共享。
共享路径为：网上邻居/工艺部陆荣旺/作业指导书。
7.1.1.3文件处理员对受控下发的作业指导书应及时记录在《文件发放/回收登记表》内。
7.1.1.4对于作废回收的作业指导书也应及时在《文件发放/回收登记表》内记录清楚。
7.1.2内部联络单7.1.2.1内部联络单主要针对需要其他部门协作完成某项工作而进行的书面通知。
7.1.2.2内部联络单应由部门经理审批后方可发出，对于特殊联络事宜，必要时，需财务负责人或总经办批准方可下发。
文件处理员应及时发出批准后文件并记录在《文件发放记录表》内。
7.1.2.3编写内部联络单的工程师、技术员、助工应密切跟进处理效果，并通过《工作日清单》向经理及公司反馈进度及执行效果。
7.1.3操作规程7.1.3.1操作规程主要是指设备调整、模具作业等操作标准规范。
7.1.3.2操作规程必须经过相关部门审核、总经办批准签字、体系受控后方可下发。
7.1.3.3文件处理员对受控下发的操作规程应及时记录在《文件发放/回收登记表》内。
7.1.3.4对于作废回收的操作规程也应及时记录在《文件发放/回收登记表》内。
7.1.4工艺执行异常情况记录表7.1.4.1文件处理员于每月2号前对上月度各模块的《工艺执行异常情况记录表》进行回收，做好标识统一保存管理，并根据公司制度，将有异常的部分复印提交给管理部审阅存查。
7.1.5项目立案书7.1.5.1项目立案书主要是重大改善项目的申请依据，其中包括人员安排、项目计划、目标等内容。