5S管理1
5S管理-1
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
5S管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。
一、什么是5S管理 5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯： 1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ） 2、遵守规定 3、自觉维护工作环境整洁明了 4、文明礼貌 没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与★ 5S管理与其它管理活动的关系 1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推 2、5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。
有了这种氛围，推行ISO、TQM及TP 3、实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效 4、5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现二、5S管理的定义、目的、实施要领★ 1S----整理 定义： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。
正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。
目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： •即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
5S管理制度
5S管理制度
一 整理：
将要和不要的东西加以区别，将不要的东西去掉，腾出空间。
空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
二 整顿：
将需要的东西放在规定的位置，并能立即取出使用，工作场所一目了然。
减少寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
三 清扫：
每天将办公区、工作责任区清扫干净，创造一个无垃圾、无灰尘的工作环境。
稳定品质，净化工作环境。
四 清洁：
保持和完善整理、整顿、清扫的成果，维持上面3S的成果。
五 修身：
遵守公司的规章制度并养成习惯，培
养好的习惯，遵守规则，营造团队精神。
5S管理规范。
5S管理制度及办法1
5S管理制度及办法为了给员工造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司生产管理及文化建设提升到一个新层次，提高员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象。
一、什么是５S管理。
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），因日语的罗马拼音均以S开头简称5S管理。
5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯：1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件小事）2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌二、5S管理的实施要领1S-----整理Ａ、工作现场整理１、工作结束后工具要整齐放回原处或放回指定的工具箱内。
２、铁屑、不锈钢边角废料等垃圾应分类后堆放在指定的垃圾箱内，及时处理干净。
3、生产材料及辅助生产配件进厂后必须按规定检验后入库，产成品要及时检验入库，不得随间堆放。
4、加工过程中产生的废品必须与良品明确划分，堆放在指定的废品区内统一处理。
Ｂ、仓库的整理仓库内良品与不良品要有明确的标识，在良品区域内要分类、分别将产品或材料整齐的摆放在货架或指定的区域内。
不良品要及时的与采购部门联系，督促进行退货或换货。
C、厨房、饭厅、厕所及办公区域的整理1、厨房内的食品要保持安全、卫生，要先入先用。
餐具，餐台保持干净、卫生，不得有油渍；餐具要定期消毒。
每天厨房工作结束后要及时关闭电源及煤气。
2、厕所要每天冲洗，保持干净，定期消毒。
3、办公区域内物品摆放整齐，有条不紊。
2S-----整顿Ａ、劳动纪律的整顿1、职工必髯规定时间内提前五分钟进入工作岗位，做好工作准备。
如不到者作迟到处理。
2、上下班必须本人打卡。
委托他人代打卡者一经查明，双方均罚款五元处理。
漏打卡者作缺勤处理。
员工请假必须由主管领导签字后方可休假，突发事情可以后补，擅自不上班者作旷工处理。
如何提高班组5S管理1
2020/10/14
七.打造舒适的休息环境,创建温馨 家园.
1.地面、走廊、楼梯间无杂物,并每日清扫. 2.桌面、窗台、门、空调上无灰尘. 3.屋顶、墙角无蜘蛛网. 4.所有物品标识定置管理及时归位. 5.报纸、书刊摆放整齐. 6.个人工器柜内物品分类摆放整齐.
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八.工具备件规范定置,提高应急工作 效率.
全年不超过252分钟.) 4.习惯性违规为零、安全事故为零.
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四.连铸电气承包组5S存在的问题
1.休息室及更衣室内存在死角. 2.个人工器具柜内个别班员摆放凌乱. 3.工器具房内工具不归位,作业中有需要找寻工 器具，影响检、抢修情况.
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4.休息室内定置管理物品有不归位现象. 5.电气室(1#电气室)检修中休息人员较多,
如何提高班组5S管理1
2020/10/14
一.5S的的概念、意义、目的.
• 概念:整理、整顿、清扫、清洁、素养. • 意义:生产过程中,实施”5S”是为了消除生产
出现的各种不同现象,改善产品质量、提高 生产力、降低成本、确保准时交货、确保安 全生产及保持员工的高昂士气. • 效能:提升企业形象、增加班组活力、保障 员工安全、提高工作效率.
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九.检修现场规范有序、管理层层受控.
1.检修现场备件摆放规范,废弃物分类回收. 2.检修现场严禁焚烧废弃物. 3.检修前将5S工作与安全一并交底清楚,检
修中带队组长控制好现场5S,检修后由安 全员与点检员验收，承包人抽查. 4.针对1#机电气室,采取停电挂牌完后采取 上锁管理.
1.工具房内工具摆放整齐并做标识. 2.工具房内地面整洁,窗台,工具柜,门窗无积尘. 3.工器具使用完毕后及时归位,严禁乱扔乱放. 4.制作间内地面整洁,窗台,门.制作台,及备件存放架上无 积尘. 5.制作间内所有物品,备件,工器具摆放整齐并做标识. 6.备品备件制作完毕后,必须将备件摆放整齐,并清洁场 地.
5s管理规定范文1
5s管理规定范文1“5s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)这5个词的缩写。
下面是5s管理规定范文，欢迎参阅。
5s管理规定范文1 一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
内容:1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。
3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。
4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。
工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。
5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。
6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。
8、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。
9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。
二、整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。
目的:工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容:1、车间绘制现场。
2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。
3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。
4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。
5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。
6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。
7、搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。
5s管理内容及要求
5s管理内容及要求1. 5s管理概述5s管理是一种以“整顿（Seiri）”、“整理（Seiton）”、“清扫（Seiso）”、“清洁（Seiketsu）”、“素养（Shitsuke）”为主要内容的管理方法。
通过5s管理，可以提高工作效率，减少浪费，改善工作环境，提升员工素养，使企业更加高效。
2. 5s管理内容2.1 整顿（Seiri）整顿是指清除现场上不必要的物品，材料，设备等，确保场地整洁有序，避免工作混乱，提高工作效率。
在整顿过程中，要严格分类物品，决定保留和淘汰的标准，确保只保留必需的物品。
2.2 整理（Seiton）整理是指确定好放置每种物品的位置，确保工作场所物品摆放有序，易于取用。
在整理中，可以通过标识、分区等方式规范化物品放置，提高工作效率，减少寻找时间。
2.3 清扫（Seiso）清扫是指定期对工作场所进行彻底清洁，包括清除垃圾、清洁设备、清洁地面等。
通过定期清扫，可以改善工作环境，减少尘埃、细菌等对员工的影响，提高工作效率。
2.4 清洁（Seiketsu）清洁是指建立清洁标准，确保工作场所始终保持清洁整洁的状态。
清洁是维持整体5s管理效果的关键，通过制定清洁标准，培养员工良好的卫生习惯，持续改善工作环境。
2.5 素养（Shitsuke）素养是指坚持做到5s管理的规范要求，使之成为一种习惯，贯穿工作始终。
素养是5s管理的精髓，需要培养员工对5s管理的认同和执行力，使之成为企业文化的一部分。
3. 5s管理要求3.1 领导重视企业领导应高度重视5s管理，倡导全员参与、全员负责的理念，支持5s管理的开展，提供必要的资源和条件。
3.2 培训教育企业应对员工进行5s管理的培训教育，使之了解5s管理的重要性、方法和作用，培养良好的管理习惯。
3.3 制度完善建立健全的5s管理制度，明确5s管理的责任制度、操作规程，监督检查制度，奖惩机制等，保障5s管理顺利进行。
3.4 常态化执行5s管理应成为企业常态化工作，定期开展5s检查，并及时整改不足，确保5s管理的长期有效性。
5S管理
常整理常整理structurise，将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。
目的：腾出空间，空间活用。
塑造清爽的工作场所。
，不必要的物品应断然的加以处置，这是五常法的第一步。
五常法常整顿systematise，把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。
目的：工作场所一目了然消除找寻物品的时间。
整齐的工作环境消除过多的积压物品。
注意：这是提升效率的基础。
常清扫常清扫standardise，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
常清洁常清洁sanitise，维持上面3S的成果。
常自律常自律self-discipline，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则故事。
培养主动积极的精神。
目的：培养好习惯营造团队精神。
怎样推行编辑常整理如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。
（1）不能用不用废弃处理（2）不再使用（3）可能会再使用（一年内）很少用放储存室（4）6个月到1年左右用一次少使用（5）1个月到3个月左右用一次经常用（6）每天到每周用一次放工作场所边以上第（1）（2）应即时清出工作场所，作废弃处理；第（3）（4）（5）应即时清出工作场所，改放储存室；第（6）项留在工作场所的近处。
〈事例〉：（1）办公区及料仓的物品（2）办公桌、文件柜、置物架之物品（3）过期的表单、文件、资料（4）私人物品（5）生产现场堆积之物品五常法五常法常整顿把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。
除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
做法如下：（1）空间腾出（2）规划放置场所及位置（3）规划放置方法（6）放置标示（6）摆放整齐、明确效果：（1）要用的东西随即可取得（2）不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。
〈事例〉（1）个人的办公桌上、抽屉（2）文件、档案分类、编号或颜色管理（3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示（4）通道、走道畅通（5）消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。
办公室5s管理制度
办公室5s管理制度办公室5s治理制度（一）1、整理要求：1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清晰无误。
3）地面没有纸屑、杂物等。
4）文件夹明确标识，整齐放置。
5）标识牌悬挂端正，位置正确。
6）私人物品放在抽屉，不得有珍贵物品。
7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
8）没有说笑打闹现象。
2、整顿要求：1）公标识与实际相全都。
2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并具体注明，档案柜贴有标签。
3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
4）通道上没有放置物品。
3、清扫要求：1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。
2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持洁净。
3）地面上沾染的赃物准时清洗洁净。
4、清洁要求：办公区卫生设有特地的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员清扫；其余卫生由各科室负责人安排值班清扫，特殊是公用设备的整齐干净；个人办公区域卫生各自负责。
1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
2）地面保持无灰尘、无油污。
3）清洁用具保持洁净。
4）不做与工作无关的事。
5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并预备费纸箱。
9）电源、线路、开关、插座没有特别现象消失。
10）办公桌、电脑及其它办公设施洁净无尘。
5、素养要求：1）按规定穿戴服装。
2）对上级及来宾保持礼仪。
3）不随地吐痰，不任凭乱抛垃圾，观察垃圾准时收好。
4）上班时间不进食，如早餐零食等。
5）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
6）各科室下班后必需锁好门窗。
办公室5s治理制度（二）一、标准：清洁、有序。
眼看、手摸无灰尘、无污渍。
工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。
二、做法：每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，间或确有困难时可托付部门人员帮助，但若未达标时责任归自己。