神朔铁路分公司工程项目管理工作汇报材料
工程项目部强化全过程管理情况汇报
工程项目部强化全过程管理情况汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我今天给大家汇报一下我们工程项目部在强化全过程管理方面的情况。
近年来，工程项目部在全过程管理上不断进行改进和创新，以确保项目的顺利进行和高质量的成果。
我们重点关注以下几个方面的工作：首先，我们在项目前期进行了充分的调研和规划工作。
我们组织了专门的研究团队，对项目的可行性进行了详细的分析和评估。
我们与业主进行了充分的沟通和交流，了解他们的需求和期望。
我们还对项目的资源和技术要求进行了全面的分析和评估，为后续的工作做好准备。
其次，我们注重项目的设计和实施阶段的全面管理。
在项目设计阶段，我们严格按照设计标准和规范进行设计，并与设计单位进行密切合作，确保设计方案的合理性和可行性。
在项目实施阶段，我们严格按照施工组织设计和施工方案进行施工，并加强现场管理，确保施工质量和安全。
我们还及时跟踪和解决施工中出现的问题，确保项目按时完工。
第三，我们加强了对项目的监督和控制。
我们制定了详细的计划和进度表，并对项目的进展进行实时监控和控制。
我们与各相关方保持紧密的沟通与协作，协调解决各种问题和风险。
我们还建立了严格的质量控制体系，进行了多次的质量检查和评估，确保项目的质量达到要求。
第四，我们注重项目的后期运营和维护管理。
我们与业主进行了充分的交接和培训，确保业主能够熟练操作和维护项目。
我们还建立了完善的维修和保养体系，定期对项目进行巡检和维护，及时发现和解决问题。
最后，我们通过项目总结和经验分享，不断提高全过程管理水平。
我们定期组织项目总结会议，对项目的优点和不足进行深入分析和总结。
我们还参加行业内的培训和研讨会，学习和借鉴先进的全过程管理经验和方法。
通过以上的工作，我们工程项目部在强化全过程管理方面取得了一些成果。
项目的进展和质量得到了有效的控制和监督，项目成果获得了业主的一致好评。
但同时也存在一些问题和挑战，如项目中前期不够详细的调研和规划，对一些工艺和材料的选择不够合理等。
铁路施工项目管理工作总结
铁路施工项目管理工作总结铁路施工项目管理工作是一个复杂而又重要的工作，它涉及到许多方面，包括项目规划、资源调配、进度控制、质量管理等。
在过去的一段时间里，我们团队在铁路施工项目管理工作中取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对我们团队的铁路施工项目管理工作进行总结，以期能够更好地总结经验教训，为今后的工作提供参考。
首先，项目规划是铁路施工项目管理工作的关键。
在项目规划阶段，我们需要对项目的目标、范围、进度、成本等进行全面的规划和设计，确保项目能够顺利进行。
在过去的项目中，我们发现项目规划不够详细和全面，导致项目执行过程中出现了一些问题。
因此，今后我们需要在项目规划阶段加强对项目的规划和设计，确保项目的顺利进行。
其次，资源调配是铁路施工项目管理工作的重要环节。
在项目执行阶段，我们需要对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理的调配和管理，确保项目能够按时按质完成。
在过去的项目中，我们发现资源调配不够合理和充分，导致项目执行过程中资源浪费和效率低下。
因此，今后我们需要加强对资源的调配和管理，确保资源的合理利用和充分发挥。
再次，进度控制是铁路施工项目管理工作的关键环节。
在项目执行阶段，我们需要对项目的进度进行全面的控制和管理，确保项目能够按时完成。
在过去的项目中，我们发现进度控制不够严格和细致，导致项目延期和超支。
因此，今后我们需要加强对项目进度的控制和管理，确保项目能够按时按质完成。
最后，质量管理是铁路施工项目管理工作的重要环节。
在项目执行阶段，我们需要对项目的质量进行全面的管理和控制，确保项目能够按质完成。
在过去的项目中，我们发现质量管理不够严格和细致，导致项目质量不达标。
因此，今后我们需要加强对项目质量的管理和控制，确保项目能够按质完成。
总的来说，铁路施工项目管理工作是一个复杂而又重要的工作，它涉及到许多方面。
在今后的工作中，我们将加强对项目规划、资源调配、进度控制、质量管理等方面的管理和控制，确保项目能够顺利进行。
工程项目进度管理总结汇报
工程项目进度管理总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们工程项目的进度管理情况。
在过去的一段时
间里，我们团队努力工作，取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
在此，我将对我们的工程项目进度管理进行总结和汇报。
首先，我想强调的是我们团队在项目进度管理方面取得的一些重要成绩。
我们
在项目启动阶段，制定了详细的工作计划和时间表，并严格按照计划执行。
我们及时调整和优化了项目进度，确保了项目的顺利进行。
同时，我们还建立了有效的沟通机制，保持团队成员之间的信息流畅，确保了工作的协调和顺利进行。
其次，我想提到的是我们在项目进度管理过程中遇到的一些挑战和困难。
由于
外部环境的变化和一些不可预测的因素，我们在项目进度管理方面遇到了一些困难。
在此过程中，我们团队积极应对，及时调整工作计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
最后，我想对我们团队未来在工程项目进度管理方面的工作提出一些建议。
我
们需要进一步加强对外部环境的监测和预警，及时应对外部变化对项目进度的影响；同时，我们还需要进一步优化和完善项目进度管理的制度和流程，确保项目能够按时高质量完成。
总的来说，我们团队在工程项目进度管理方面取得了一些成绩，同时也遇到了
一些挑战和困难。
我相信在各位领导和同事的支持下，我们团队一定能够克服困难，取得更好的成绩。
谢谢大家！
此致。
敬礼!。
施工项目管理工作总结汇报
施工项目管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的施工项目管理工作。
在过去的一段
时间里，我和我的团队努力工作，取得了一些显著的成绩。
现在我将对这些成绩进行总结，并向大家汇报。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤付出和专业精神。
他们在施工项目管理
中展现出了极高的工作效率和团队合作能力，为项目的顺利进行做出了重要贡献。
在项目的规划阶段，我们充分考虑了各种因素，制定了详细的施工计划，并严格执行，确保了项目的进度和质量。
其次，我们在项目管理中注重了安全和环保工作。
我们严格执行安全操作规程，加强了施工现场的安全管理，确保了施工过程中没有发生任何安全事故。
同时，我们也积极采取了各种措施，保护施工现场周边的环境，做到了“绿色施工”。
最后，我要向大家汇报的是项目的成本控制和质量管理。
我们在施工过程中，
严格控制了成本，做到了合理使用资源，确保了项目的经济效益。
同时，我们还加强了对施工质量的监督和检查，确保了项目的质量达到了预期目标。
总的来说，我们在施工项目管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和
问题。
我们将继续努力，改进工作方式和方法，争取在未来的项目中取得更好的成绩。
谢谢大家的倾听！
以上就是我的施工项目管理工作总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
谢谢！。
神朔铁路分公司工程项目管理工作汇报材料
神朔铁路分公司工程项目管理工作汇报材料各位领导，同志们：大家好2010年是集团公司实现五年经济总量翻番的第二年，也是神朔铁路推进改革，加速扩能的关键之年。
今年我公司基本建设工作以万吨扩能改造为中心，以开展“基建管理年”活动为载体全面展开，各项工程建设得以稳步推进。
现将公司“基建管理年”活动推进情况和基建项目建设管理情况汇报如下：一、“基建管理年”活动实施情况根据集团公司开展“基建管理年”活动的安排，我公司在年初就下发了《关于开展以“抓质量、保安全、促进度、控造价”为主题的“基建管理年”活动的通知》，建立了以总经理为组长、分管领导和纪检书记为副组长、相关部门和站段为成员的“基建管理年”活动领导小组，并提出了可操作性的活动指导方案。
1月27日，公司组织各级工程管理人员召开了2010年“基建管理年”活动动员大会，对全年活动情况进行了部署。
按照活动总体安排，分动员部署（1月1日至2月28日）、实施推进（3月1日至10月31日）、总结提高（11月1日至12月31日）三个阶段展开，目前已进入第二阶段。
在第一阶段，我们针对各项基本建设制度和管理情况，对制度体系进行了修正和完善，使各项制度更加适合公司工程管理的实际情况。
为了加强各项制度的执行力，2月份我们利用2周时间组织基建部全体员工，对十项基本建设管理制度进行了全面系统的学习。
在第二阶段，活动主要围绕开展专题讲座、召开专题会议、施工现场检查和组织外出学习四个方面展开。
一是在4月份组织了合同管理专题讲座，在8月份邀请北京交大教授进行了工程计划管理讲座，提高管理人员水平；二是在5月20日召开了2010年基本建设管理工作会，公司领导班子成员、各部门站段主管工程领导和技术人员参加了会议，会议的任务是传达集团4月2日宁夏基建专题会和5月12日铁路工程管理工作会会议精神，同时揭示公司当前工程管理的弱点，指出今后工程管理的改进方向；三是在6月份由纪检监察部组织人员赴宁海电厂进行了工程内控管理学习，提高人员风险防范意识；四是每月组织一次检查活动，由主管领导带队，基建工程部、质量督察小组、扩能指挥部、安监部等单位参加，深入工程施工现场围绕安全、质量、进度等方面检查，通过检查达到发现问题、解决问题的目的。
准朔项目加强质量管理情况汇报
准朔项目加强质量管理情况汇报根据铁路公司《关于贯彻铁路建设工程质量专题会议精神及进一步加强铁路建设工程质量管理的通知》的文件要求，我准朔项目部于8月3号召集各业务部门和各作业队召开了紧急会议。
在会议上，项目部领导传达了铁路公司的文件要求和8月2日铁道部“铁路建设工程质量专题会议”精神，认真学习了卢春房副部长的重要讲话，统一科学有序推进铁路建设的思想认识，牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，正确处理质量与效益、质量与进度的关系，切实加强铁路建设工程质量管理。
我部组织成立了由项目主要领导为组长的活动检查小组，于8月4日在管段内开展拉网式质量自查自纠大检查。
主要对施工技术管理、原材进场检验试验、施工工艺控制和工序控制等方面重点进行了检查。
针对在这次自查自纠活动中发现的问题，我部汇总成问题库，制定相应整改措施，在规定时间内整改，由各相关部门对问题的整改进行指导，对整改情况进行追踪，将问题的整改落实到人，责任到人。
一时解决不了的，制定补强整改措施，加强管理，杜绝质量安全问题的发生。
为强化项目的工程风险管理，落实铁路公司风险管理的有关要求，我部制定了准朔项目的《安全风险管理办法》，特成立了由项目经理领导负责的风险管理领导小组，对工程风险实施有效管理。
本项目的风险管理的重点主要为隧道施工、高空作业、连续梁施工、起重吊装作业、施工用电安全等几个方面。
我部对管段内的工程进行了分析和评价，确定了低度风险、中度风险及高度风险工点，并建立了“安全风险工点表”台账，并于每周五上报铁路公司。
对于被确认为高风险工点的进行针对性的检查和安全教育培训，专门成立了项目安全高风险工点轮流带班作业小组。
依据此管理办法我部定期进行质量安全检查和日常巡查，及时的发现和消除了许多质量安全隐患，查出了各种违章作业行为，确保准朔铁路工程的质量安全稳定发展。
我部经上段时间的实施总结认为：有效实施风险管理,前提是深刻理解并准确把握风险管理的精神实质，提升个人的安全风险意识，确保安全生产持续稳定。
工地项目管理情况汇报
工地项目管理情况汇报尊敬的领导：我是XX工地项目管理部门的负责人，现就我所负责的工地项目管理情况向领导进行汇报。
首先，我要向领导汇报的是我们工地项目的整体进展情况。
自项目启动以来，我们严格按照项目计划和时间表进行施工，全面推进各项工作。
目前，项目整体进展顺利，各项工程节点均按时完成，未出现任何较大的延误或质量问题。
我们的工程团队高效协作，各个施工工序之间紧密配合，确保了项目的整体顺利进行。
其次，我要向领导汇报的是工地项目的安全管理情况。
我们高度重视工地安全管理工作，严格执行各项安全规定和制度，加强了安全生产教育培训，提高了全员安全意识。
截止目前，工地未发生任何安全事故，各项安全指标均符合国家相关标准要求，确保了工地施工安全和施工人员的身体健康。
除此之外，我还要向领导汇报的是工地项目的质量管理情况。
我们严格按照施工图纸和技术规范进行施工，加强了对施工质量的监督检查，及时发现并整改了一些质量问题，确保了工程质量符合设计要求。
同时，我们也加强了对材料的进场检验和使用管理，杜绝了使用劣质材料的情况，保证了工程质量的稳定和可靠性。
最后，我要向领导汇报的是工地项目的成本控制情况。
我们严格按照预算要求进行成本控制，加强了对各项费用的核算和监控，严格控制了施工过程中的各项费用支出。
截止目前，项目的成本控制情况良好，各项费用均在预算范围内，未出现超支情况。
总的来说，工地项目的整体管理情况良好，各项工作均按照计划有序进行，取得了良好的成绩。
我们将继续加强各项管理工作，确保工地项目的顺利完成。
同时，也欢迎领导对我们的工作提出宝贵意见和建议，帮助我们进一步完善工地项目管理工作。
谢谢领导对我们工作的支持和关注！此致。
XX工地项目管理部门。
敬上。
铁路工程总结汇报材料
铁路工程总结汇报材料铁路工程总结汇报材料尊敬的领导、各位专家、亲爱的同事们：大家好！我是××铁路工程项目的项目经理，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我们的工作进展以及总结。
首先，我想简要介绍一下我们项目的背景和目标。
一、项目背景××铁路工程项目是我国西部地区重要的交通基础设施工程，项目起自××市，止于××市，全长××公里。
该项目的建设旨在解决西部地区的交通运输问题，提高区域内的经济发展水平，促进产业升级和人口流动。
二、工程进展自项目启动以来，我们团队一直秉持着“质量第一、安全第一、效益第一”的原则，认真组织工程建设，并采取一系列措施确保项目顺利进行。
首先，我们在前期做了详细的可行性研究和规划设计，对地形地貌、气候条件、地质构造等进行了充分的分析和调研。
在确定施工方案时，我们针对不同区域的特点制定了相应的施工计划，以确保施工进度和质量。
其次，在项目实施过程中，我们始终保持高度的协调与合作。
与设计院、监理单位、施工单位以及政府相关部门建立了紧密的工作联系，形成了合力推进项目的良好局面。
同时，我们还加强了对施工现场的安全管理，严格执行施工安全规定，确保工人的人身安全。
再次，我们充分利用现代信息化技术，实现对工程进度的实时监控和数据分析。
通过远程监控和分析系统，我们能够及时发现工程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
最后，我们注重与周边环境的协调。
在铁路建设过程中，我们尽可能减少对周边环境的影响，并采取了一系列的环境保护措施，以确保工程不对生态环境造成严重破坏。
三、取得的成效经过多年的努力，××铁路工程项目已取得了一系列的显著成果。
首先，工程建设顺利进行，已完成了××公里的铁路线路铺设，以及各个重要节点的工程施工，如桥梁、隧道等。
其次，工程质量得到了有效保证，各项指标均符合国家和行业标准要求。
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神朔铁路分公司工程项目管理工作汇报材料
各位领导，同志们：
大家好
2010年是集团公司实现五年经济总量翻番的第二年，也是神朔铁路推进改革，加速扩能的关键之年。
今年我公司基本建设工作以万吨扩能改造为中心，以开展“基建管理年”活动为载体全面展开，各项工程建设得以稳步推进。
现将公司“基建管理年”活动推进情况和基建项目建设管理情况汇报如下：
一、“基建管理年”活动实施情况
根据集团公司开展“基建管理年”活动的安排，我公司在年初就下发了《关于开展以“抓质量、保安全、促进度、控造价”为主题的“基建管理年”活动的通知》，建立了以总经理为组长、分管领导和纪检书记为副组长、相关部门和站段为成员的“基建管理年”活动领导小组，并提出了可操作性的活动指导方案。
1月27日，公司组织各级工程管理人员召开了2010年
“基建管理年”活动动员大会，对全年活动情况进行了部署。
按照活动总体安排，分动员部署（1月1日至2月28日）、实施推进（3月1日至10月31日）、总结提高（11月1日至12月31日）三个阶段展开，目前已进入第二阶段。
在第一阶段，我们针对各项基本建设制度和管理情况，对制度体系进行了修正和完善，使各项制度更加适合公司工程管理的实际情况。
为了加强各项制度的执行力，2月份我们利用2周时间组织基建部全体员工，对十项基本建设管理制度进行了全面系统的学习。
在第二阶段，活动主要围绕开展专题讲座、召开专题会议、施工现场检查和组织外出学习四个方面展开。
一是在4月份组织了合同管理专题讲座，在8月份邀请北京交大教授进行了工程计划管理讲座，提高管理人员水平；二是在5月20日召开了2010年基本建设管理工作会，公司领导班子成员、各部门站段主管工程领导和技术人员参加了会议，会议的任务是传达集团4月2日宁夏基建专题会和5月12日铁路工程管理工作会会议精神，同时揭示公司当前工程管理的
弱点，指出今后工程管理的改进方向；三是在6月份由纪检监察部组织人员赴宁海电厂进行了工程内控管理学习，提高人员风险防范意识；四是每月组织一次检查活动，由主管领导带队，基建工程部、质量督察小组、扩能指挥部、安监部等单位参加，深入工程施工现场围绕安全、质量、进度等方面检查，通过检查达到发现问题、解决问题的目的。
下一步，我们计划围绕安全文明施工和工程造价管理主题，再开展一些有意义活动，通过活动来实现规范基建程序，提高工程管理水平的目的。
二、当前公司工程项目执行现状及工程管理情况
（一）项目执行情况
2010年，神朔铁路扩能改造工程施工全面展开；榆神煤矿铁路专用线项目前期工作进入关键阶段；公司职业技能鉴定中心工程正式开工等工程。
可以说，2010年我公司基建任务十分繁重，重点工程项目进展情况如下：
1.万吨扩能改造工程
神朔铁路万吨列扩能改造工程是集团2010年十大工程
之一，涉及神朔全线16个车站的改造，其中6个站改扩建为万吨列站。
目前除朱盖塔站未办完建设用地手续外，其他各站均已正式核准备案，取得了正式用地批文。
扩能改造项目站前工程于2008年6月陆续开工建设，站后工程2008年9月开工。
开工以来各项工程有序推进，累计已完成投资11亿，今年完成投资3亿。
神木北站于2009年8月22日完工，同年10月已经开行万吨列车；
燕家塔站在8月21日正式开通，开通后可以进行万吨列车的到发和解编作业，缓解了神木北作业的压力；
贺职站累计完成总工程量的约75%，计划在今年9月2日先开通站内6股道，其余股道年底前开通；
府谷站累计完成总工作量的55%，计划11月底全站竣工；
王家寨站累计完成总工作量的55%，计划11月底开站；
朱盖塔站站前工程已完成招标工作，2010年计划完成征地工作并局部开工。
同时，四电工程、房建工程与站改穿插进行，同步实施。
2.榆神煤矿铁路专用线项目
榆神煤矿铁路专用线项已经取得前期各核准支持性文件，核准申请报告已上报陕西省发改委，陕发改委于6月25日组织相关专家及部门、县市、有关交叉设备单位对该项目可行性研究报告进行了审查，设计单位正在根据专家组意见修改了核准申请报告，预计在9月份取得正式核准文件。
3.技能鉴定及培训中心工程
该工程总建筑面积11878.6㎡，是改善神木北地区生产生活条件的重要举措，将成为神木北地区今后的职工教育培训基地。
工程由大庆建筑安装集团有限公司承建，2010年4月28日开工，计划在2011年7月30日竣工。
目前基础分部已完成，累计已完成投资1500万元。
（二）工程管理情况
随着沿线各类工程项目陆续开工，神朔线施工和运输的压力空前增大。
为了管理好工程项目，我们重点从前期、质量、进度、投资、安全等多个方面抓起，保证了各项工程实
施时刻处于有序可控状态。
1.抓前期审查协调到位
项目前期工作关系到项目是否科学合理，进展是否顺利，能否达到预期的关键环节。
我们重点从以下三个方面抓好项目前期工作：一是为了确保设计方案的可行性和经济性，新上的重点项目如扩能改造、榆神专用线等工程在可行性研究阶段都多次组织专家组进行反复的审查论证，进入施工图设计阶段后委托专业咨询公司对施工图设计进行审核，同时还要组织公司内部各业务部门、站段进行审图，通过两级审查来做好专业之间的衔接工作，保证设计不漏项，避免实施阶段因设计不合理导致重大设计变更，造成的经济损失或工期延误。
二是克服困难，抓好项目申报。
积极做好项目前期协调工作，加强调查研究，做好项目分析，主动向地方各级相关部门汇报、沟通、衔接，尽量把项目报批前的协调工作做细，以此提高项目报批成功率。
三是全力以赴，抓好征地拆迁。
神朔铁路万吨扩能改造工程需征用土地2845亩，涉及两省四县，需拆迁农户240余户，拆除房屋61450平方米，
征地拆迁工作十分复杂，难度很大。
对此，我们不等不靠，想方设法解决问题，为了争取地方政府支持，公司不断加强与各级政府的联系，加强地企联谊，慰问拜访，支持地方经济建设，做到了互利共赢、共同发展。
2．抓质量督察到位
质量就是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在重大工程质量控制上，我们执行工程质量终身负责制，同时在整个施工过程，严要求、严管理、严监督贯穿始终。
一是提高标准，采用优质材料，要求监理单位加强监督、严格见证取样，确保进场材料满足要求。
二是为了加强对监理和施工单位的监控，公司专门成立了质量监督小组，长期在沿线巡视检查，发现问题，及时处理，为加强质量管理增加了一道保障。
三是在施工过程中我们要求施工单位实行“零缺陷”质量管理，加强对重点部位、环节，重要设备、人员的控制，重点强化监理单位对施工全过程的把关，多个层次强化对质量的控制。
3、抓进度督促到位
每项工程都按照“倒排工期、正推运行、阶段控制、跟踪催办”的工作思路，在保证质量的前提下，将施工任务细化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保总工期，使施工和监理进度管理有章可循，使公司的工程进度得到了有效的保障。
以2009年实施的神木北站场改造工程为例，线上工程涉及拆除75组、插铺60组道岔，新建10.53km站线，上碴5.7万方等，为了缩短工期，减轻对运输的影响，采取空重车场分片封锁施工的方法，仅用时22天，就实现了全站开通。
4、抓投资控制到位
在投资控制上，我公司严格控制工程造价，从设计审查、招投标、施工监管、设计变更、现场签证层层把关，确保工程投资不超概算。
在项目前期设计阶段，通过优化设计降低工程造价。
在招标阶段，编制标底时，所有项目均按公司有关规定执行造价下浮，并通过招标降低工程造价。
5、抓安全监督到位
在施工安全方面，我们吸取3.1骆驼山煤矿基建事故教
训，将基建项目安全管理纳入考核，外委工程做到双监管，杜绝以包代管现象，主要从事前控制和事中控制两个方面抓起。
工程开工前，我们为施工单位、监理单位下发我公司有关安全施工方面的管理规定，组织他们学习领会其中的精神；针对各工程的施工情况，要求施工单位编制有针对性的安全施工措施和应急预案，并上报安监部备案。
开工后，公司的安监部和运输部人员不定期抽查施工安全管理情况，发现问题，及时处理；同时，我们还广泛地发动站段的力量，对安全重点工程派专人全过程监管，保证安全施工。
多年来，我公司的安全施工管理成绩斐然，面对密集的行车干扰，各项安全风险高的工程，如隧道病害整治、站场排水改造等，都实现了安全施工，未发生一起安全事故。
三、存在的问题和困难
（一）受铁道部政策影响，扩能改造工程的设计单位铁三院已正式通知停止设计，致使扩能工程部分设计图纸无法到位，站后房建及四电工程只有电子版施工图纸，给项目实施带来很大难度，目前公司正在联系另外一家设计院，计划
近期就设计费用和移交工作进行谈判，尽快完成交接，减小对项目实施的影响。
（二）朱盖塔站征地拆迁工作难度大，当地村民的要价与政府补偿标准差距较大，致使建设用地手续无法上报及审批，征地拆迁工作停滞不前，影响项目实施进度。
（三）公司原质量监督单位煤炭工业神华建设工程质量监督站因人员紧张，停止对我分公司基本建设工程进行质量监督，需集团公司尽快委托质监单位对我公司工程进行质量监督。
四、下半年工作安排
（一）按期完成扩能改造工程阶段性目标，确保贺职万吨站在9月初开通，府谷、王家寨万吨站在11月底开通。
在抓好进度的同时，重视施工监管，确保项目安全、优质。
（二）朱盖塔站扩能工程下半年完成征地工作，争取局部开工。
（三）榆神煤矿铁路专用线在9月份取得核准批文，年底前完成控制性工程招标工作。
（四）技能鉴定与培训中心工程年内计划完成主体分部及粗装修。
以上是我公司“基建管理年”活动情况和项目管理情况，不妥之处，请各位领导指正。