新版《提升团队管理效能沙盘训练》
高效团队建设管理与执行力提升沙盘模拟
高效团队建设管理与执行力提升沙盘模拟--明阳天下拓展培训一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过沙盘模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景，解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法三、团队管理与内部沟通1、跨部门之间的沟通与协调2、通过模拟演练取得相互之间的信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、建立共同的发展愿景，学习正确评估、采纳非共识性建议四、团队建设1、通过模拟团队协作，认识团队的实质2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队建设的意义6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、群体决策1、亲身体验群体决策的优势与劣势2、运用群体决策，学习制定公司各项经营计划3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题4、在不断实践和运用中解析团队决策程序5、针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点6、通过模拟经营，检验、调整团队经营决策六、团队执行力的提升1、通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力2、通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力3、通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力4、通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径。
《提升团队管理效能沙盘训练》2天
提升班组管理效能团队沙盘训练课纲1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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沙盘培训项目管理计划安排
沙盘培训项目管理计划安排一、项目背景沙盘培训是一种通过绘制和操纵沙盘中的各种模型和符号来模拟真实情境，帮助参与者解决问题、提升团队合作能力的培训方法。
在如今越来越重视员工发展和提升综合能力的环境下，沙盘培训逐渐成为企业中的一种重要的培训形式。
二、项目目标本项目的目标是打造一套系统的沙盘培训课程，以满足企业和个人对沙盘培训的需求，并通过合理的项目管理计划来保证项目的顺利进行并取得预期的效果。
三、项目范围1. 确定项目需求：明确客户对沙盘培训的需求，包括培训的对象、培训内容、培训形式等。
2. 制定培训方案：根据客户需求和市场调研，制定一套完整的沙盘培训课程方案。
3. 筹备培训材料：收集并制作沙盘培训所需的所有材料和工具。
4. 培训师资培训：培训沙盘培训的师资力量，确保他们具备足够的素质、知识和技能。
四、项目计划1. 项目启动阶段明确项目目标和范围，制定项目管理计划，组建项目团队，完成项目启动会议。
2. 项目策划阶段确定项目需求，进行市场调研，制定沙盘培训课程方案，完成培训材料的准备。
3. 项目执行阶段进行师资培训，开始推广和宣传沙盘培训课程，落实项目各项工作。
4. 项目监控阶段对项目进度、成本、质量进行监控，及时发现和解决问题，保证项目按计划进行。
5. 项目收尾阶段完成项目总结报告，向客户交付项目成果，总结经验教训，确保项目圆满结束。
五、项目资源1. 人力资源：项目管理人员、培训师、研发人员、宣传推广人员等。
2. 财务资源：预算资金用于培训材料的制作、推广费用等。
3. 物质资源：沙盘、模型、符号、教材等培训所需的各种物资。
六、项目风险1. 市场竞争风险：市场需求不足，或者竞争对手的沙盘培训课程更受欢迎。
2. 培训质量风险：培训师资力量不足或水平不够，影响培训效果。
3. 经济风险：预算不足或者成本超支，导致财务风险。
4. 管理风险：项目管理团队不足或不够专业，无法有效管理项目。
七、项目管理1. 项目经理负责：项目的整体规划、组织、指挥、协调、监督、风险管理和质量控制等。
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案
团队建设与领导力沙盘模拟活动方案在现代社会中，团队建设和领导力已经成为组织普遍关注的重要议题。
一个强大的团队和有效的领导力可以为组织带来巨大的价值和竞争优势。
为了帮助团队成员提升合作能力和领导力素养，沙盘模拟活动被广泛应用并证明是一种有效的培训方法。
本文将介绍团队建设与领导力沙盘模拟活动的方案。
1. 活动目的团队建设与领导力沙盘模拟活动旨在通过模拟真实的场景和情境，帮助参与者深入理解团队合作和领导力的重要性，并通过实践提升他们的团队协作能力和领导力水平。
2. 活动流程（1）活动前期准备在活动开始之前，组织者需要准备好沙盘模型，包括地形、建筑物、道路等元素，并准备足够的道具和角色扮演的任务卡片。
（2）团队组建将参与者分成若干个小组，每个小组的人数最好在4-6人之间，可以根据实际情况做适当调整。
（3）场景设定为每个小组分配一个模拟场景，可以是一个公司、一个项目组、一个军队等等。
确保每个场景都有挑战性和复杂性，能够激发参与者的思考和讨论。
（4）任务设定为每个小组分配不同的任务和角色扮演卡片，要求他们在规定的时间内完成任务，并根据任务卡片上的要求进行角色扮演。
任务卡片可以包括项目管理、决策制定、团队沟通等方面的要求。
（5）活动进行参与者根据自己的任务和角色扮演卡片开始模拟活动，并利用沙盘模型进行展示和讨论。
活动组织者可以适时引导和指导，帮助参与者解决问题和改进表现。
（6）总结反思活动结束后，组织者组织参与者进行总结和反思，分享各自的体会和收获，总结团队合作和领导力的重要性，并提出下一步的改进措施和行动计划。
3. 活动收益团队建设与领导力沙盘模拟活动可以带来以下收益：（1）促进团队合作：通过团队模拟活动，参与者可以深入体验团队合作的重要性和价值，增强大家的团队意识和协作能力。
（2）提升领导力：通过角色扮演和模拟情境，参与者可以锻炼自己的领导力素养和能力，学习如何在复杂环境中有效地领导团队。
（3）加强沟通和决策能力：通过模拟活动，参与者可以锻炼自己的沟通技巧和决策能力，学习如何在压力下有效地进行沟通和做出决策。
“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊NEW
“团队领导力提升”沙盘模拟工作坊采用国际流行的沙盘体验式教学法，使学习轻松快乐，记忆深刻。
学员全员参与，学中做，做中学，学以致用；巧妙设计2—3期的模拟竞争，充分调动学员的学习热情，引导学员全身心投入；2天的课程设置使学习内容更加全面丰富。
通过理论与实践的多次印证，促使学员形成深度记忆，保证学习的有效性；团队领导力沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，演练模拟企业团队领导力，帮助学员把握团队领导力的关键要素，透彻了解团队领导力活动的重点与难点。
现场练习使用学到的团队领导力方法和策略，指导现实企业团队领导力管理，改进企业管理中存在的各类问题，探索管理改进路径，改善经营管理绩效。
学会使用各种分析及管理工具，诊断企业团队领导力状态。
本课程的专业的落地工具类资料免费赠送给企业。
作为中国第3代沙盘领导者，天下伐谋沙盘与国内第一、第二代沙盘课程明显不同，它是国内唯一能真正做到在培训现场实现沙盘模拟与企业实际相结合，学以致用，实战实用！第一部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、中高层为什么强调领导力？2、影响领导力的原因？3、什么是领导力？4、领导力提升模型？团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、明确公司对领导者领导力的要求6、标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、理解所在企业战略，明确战略部门定位和职责2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单3、明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读4、团队的人员编制和组合习练：部门中的八种角色的测试、自己团队的角色优化5、团队文化的在领导力中的应用6、如何明确领导者的团队管理目标？案例分析：某个团队通过目标提升领导力的分析7、如何编制部门的进度、成本、质量计划案例分析：某集团部门的计划讲解8、如何针对进行团队协调？工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍9、如何在团队执行中进行控制？案例：某专项计划控制管理的讲解10、如何在执行中加强团队的沟通？案例分析：某公司沟通与协作解读情景习练：如何组织一次设计评审会议？11、如何解决工作中的问题？案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告12、如何通过考核提升团队效能？13、如何有效激励提升团队执行力？14、如何组织学习来领导团队进步？团队习练：如何建立团队自己的学习体系？第三部分：如何提升对员工个人的领导力（了解员工、了解岗位、了解个人绩效）1、如何发现员工的专长、帮助员工选择合适的工作岗位？2、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？案例分析：设计总监的岗位分析3、如何通过提升专业和管理能力来提升个人的能力？案例分析：成本管理人员的能力提升4、如何辅导员工制定个人计划？5、如何提升员工工作中的沟通技巧？6、如何加强对员工执行中的指导和监控7、针对不同员工的个性化激励8、情境领导艺术在领导员工中的应用第四部分：如何提升对合作伙伴/供应商的领导力了解供应商、了解控制方法、了解组织间的领导力提升1、提升合作伙伴领导管理的理念？2、如何选择合适的合作伙伴？案例分析：选择的五条标准3、如何编好合租伙伴任务书？案例分析：任务书解读4、如何编制好合作伙伴的合同？5、如何明确合作伙伴的交工标准？6、如何培训好合作伙伴？案例分析：进场培训7、如何在执行中加强对合作伙伴的管理和指导？案例分析：某公司“设计方案评审”案例点评8、如何对合作伙伴的执行情况进行评估和总结？案例案例：单位数据库。
沙盘模拟培训计划
沙盘模拟培训计划一、培训背景为了提高员工团队协作能力和解决问题的能力，我们计划开展沙盘模拟培训。
通过模拟沙盘场景，让员工亲身体验实际工作中的挑战和问题，培养他们的团队协作意识和解决问题的能力。
培训对象主要是团队主管和新进员工，希望通过此次培训，能够有效提升他们的工作能力和团队协作水平。
二、培训目标1.提高员工的团队协作能力，增进团队合作意识；2.培养员工解决问题的能力，提高应对挑战的能力；3.增强员工的沟通与协调能力，促进团队成员之间的有效沟通和协作；4.提高员工的时间管理能力，合理分配时间，提高工作效率。
三、培训内容1.沙盘模拟介绍通过培训师介绍沙盘模拟的概念和作用，让员工了解沙盘模拟的意义和目的。
2.沙盘模拟规则说明培训师讲解沙盘模拟的规则和流程，让员工了解在模拟中需要遵守的规则和注意事项。
3.模拟场景设计将员工分成若干小组，每个小组设计一组模拟场景，模拟不同的工作环境和问题情境，练习解决问题的能力。
4.模拟训练模拟环境准备就绪后，员工进入模拟环境，根据预先设计好的情境进行实际模拟训练。
5.训练总结培训师对模拟训练进行总结和分析，总结训练中出现的问题和困难，并给予建议和解决方案。
四、培训流程1.培训前准备培训开展前，培训师需与相关部门协商，确定培训的时间、场地、设备等准备工作。
2.培训介绍开始培训前，培训师向员工介绍本次培训的目的、内容和流程，让员工对培训有一个整体的了解。
3.沙盘模拟规则说明培训师对沙盘模拟的规则进行详细说明，让员工了解模拟训练的要求和注意事项。
4.模拟场景设计分组设计模拟场景，各小组自行确定模拟情境，并进行准备工作。
5.模拟训练员工进入模拟环境，按照预先设计好的情境进行模拟训练，培训师进行现场辅导和指导。
6.训练总结模拟训练结束后，培训师对训练进行总结和分析，对员工的表现进行评价和反馈。
7.培训总结培训结束后，进行培训总结，对培训的效果及员工的反馈进行总结，并制定下一步的培训计划。
企业沙盘团队建设方案
企业沙盘团队建设方案方案一：沙盘团队建设——建立共同目标目标：通过沙盘团队建设活动，帮助团队成员建立共同的目标，提升团队协作能力和沟通效果，增强团队凝聚力和解决问题的能力。
1. 活动准备阶段：- 确定活动时间、地点和参与人员。
- 准备沙盘和相关道具，如土地、建筑物、人物等。
- 设计多个团队建设任务，包括解决问题、完成任务、制定计划等。
2. 活动进行阶段：- 分成若干个小组，每个小组选择一位组员作为代表进行沙盘操作。
- 设定时间限制，让代表根据任务要求在沙盘上完成相应操作。
- 团队成员可在时间结束后共同讨论和分析各个小组的操作结果。
3. 活动总结阶段：- 每个小组分享他们在沙盘上的操作思路和方法。
- 团队成员对各个小组的操作结果提出意见和建议。
- 团队共同总结活动中的收获和不足，并提出改进方案。
方案二：沙盘团队建设——培养沟通与合作能力目标：通过沙盘团队建设活动，培养团队成员的沟通与合作能力，提升团队的决策效果和问题解决能力。
1. 活动准备阶段：- 确定活动时间、地点和参与人员。
- 准备沙盘和相关道具，如土地、建筑物、人物等。
- 设计多个团队建设任务，包括模拟项目管理、决策制定、协调合作等。
2. 活动进行阶段：- 每个小组选择一个任务进行操作，分配各组员的角色和任务。
- 设定时间限制，让小组成员在沙盘上共同解决问题和制定策略。
- 每个小组在时间结束后展示他们的操作结果，并进行自我评估。
3. 活动总结阶段：- 每个小组分享他们的操作结果和决策过程。
- 团队成员对各个小组的操作结果进行讨论和评价。
- 团队共同总结活动中的问题和不足，并提出改进方案。
高效团队建设与执行力沙盘模拟课程-介绍
高效团队建设与执行力沙盘模拟课程培训对象：企业中、高层管理者培训规模：24-36 人培训时间：引言：高效团队是组织智慧的源泉、团队执行力是组织绩效的保证认识沙盘：课程简介：《卓越团队》高效团队建设与执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，锻炼决策团队理解战略、确立目标、制定计划、改进绩效、提高效率、完成任务的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对繁重的任务和极大的压力，团队成员分别扮演协调者、实干者、信息者、推动者、创新者、完美者、监督者、凝聚者等不同的团队角色，明确分工通力合作。
在高强度的市场竞争压力下，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历X 年团队执行的成功与失败的过程中，体验、领悟与培养团队协作与沟通意识，；提升团队的执行能力。
培训意义和收获：经过X 天的学习，学员对团队决策与战略执行的认识更加全面和清晰。
通过X 轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通、团队执行与战略实施的宝贵实践体验。
1、验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。
2、通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队执行能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队管理与执行的有效性。
3、通过模拟经营，大大提高学员团队协作、团队执行的能力4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和完成任务能力5、拓展管理视野，走出现代企业的执行困惑，把握执行力的三项关键要素，使管理团队成员培养执行型领导的基本素养6、经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性7、通过对模拟企业战略细化分解，加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部分分割，增加全方位执行意识的重要意义9、通过演练团队流程，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
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提升班组管理效能团队沙盘训练课纲
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销
授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：
1、《MCT管理教练技术》
2、《MTP中层管理技能提升训练》三
3、《高效能人士的七个习惯》
4、《高效沟通与激励》
5、《目标与计划管理》
6、《高效能团队建设》
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
策和手段，恭请致电，了解详情。
2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。
2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。
4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。
课程背景：
■如何才能发挥团队优势群策群力做出决策？
■如何在落实决策实现目标中有效的运用时间？
■怎么才获取有用的信息为团队决策提供帮助？
■实现目标的过程如何以健康的心态应对压力？
以团队建设的方式把工作群体打造成为高效协作团队，才能激发成员的工作热情，使其积极主动地为实现共同目标发挥自身的特长和作用，有效提升团队管理效能。