仓储部盘点奖惩制度
仓库盘点的奖惩制度 (共4篇)
仓库盘点的奖惩制度(共4篇)仓库盘点的奖惩制度仓储部盘点奖惩制度第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
特制订本制度。
第二条目标成品：库存数量准确率100%赠品：库存数量准确率98%包材：库存数量准确率100%原料：库存数量准确率100%盘点允许差异: 包材3‰ , 赠品1% 。
第三条盘点时间每月两次，月中一次，月底一次。
第四条奖励对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
一、奖励方式1、嘉奖2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、奖励规则1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。
2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。
三、奖励标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。
2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。
2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第五条惩罚一、惩罚规则（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。
（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。
2、复查盘点准确率未达到90%。
3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。
（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
仓库出库奖罚管理制度
仓库出库奖罚管理制度一、绪论为了规范仓库出库流程，提高仓库管理效率，制定本制度。
本制度适用于公司所有仓库出库操作，旨在规范出库行为，确保物资安全，提高出库效率，严格执行奖罚分明的管理制度，激励员工积极向上，促进工作效率的提高。
二、奖罚管理原则1. 奖罚并行：对出库行为进行奖励和惩罚，奖罚并重，使员工在工作中能够明确自己的责任和义务，保持工作积极性，提高工作效率。
2. 公平公正：奖励和惩罚必须遵循公平公正原则，不得任意歧视或滥用权力，确保管理制度的公平性和可操作性。
3. 稳定有序：奖罚管理应当稳定有序，不得频繁变动，确保员工的工作稳定性和积极性。
4. 适度情理：奖励和惩罚应当适度情理，具体情况具体分析，不得过于苛刻或宽容，确保员工能够明确自己的工作标准和目标。
5. 信息公开：奖罚结果应当及时公开，员工有权了解自己的工作表现和结果，保持工作透明性和公开性。
三、奖罚管理内容1. 奖励内容(1) 出库效率奖：对工作效率高的员工进行奖励，按照出库数量和速度进行评定，并给予相应奖金或物资奖励。
(2) 完成任务奖：对完成任务质量高的员工进行奖励，对达到出库标准的员工进行表扬或奖金激励。
(3) 提出建议奖：员工提出优化出库流程和改进方法的建议，一经采纳即给予相应奖励。
(4) 月度最佳奖：每月评选出一名出库工作表现最优秀的员工，给予奖金或物资奖励。
2. 惩罚内容(1) 未按规定出库：未按照规定出库，造成物资遗漏或错误的，给予相应惩罚，对严重者进行批评教育或处罚。
(2) 出库质量差：出库造成物资损坏或破损的，应当承担相应责任，并按照损失大小进行赔偿。
(3) 违反规定操作：违反安全规定或出库流程操作的，应当受到相应处罚，对情节严重者，将按照公司规定进行处理。
(4) 拒绝批评教育：对于不接受批评教育或不改正错误的员工，应当给予严厉惩罚，甚至考虑开除。
四、奖罚管理程序1. 出库表现评定：由主管根据员工出库工作表现进行评定，包括出库数量、速度、质量等指标。
仓库安全奖惩管理制度
仓库安全奖惩管理制度为了确保仓库的安全运行，提高各项工作效率，保障仓库人员的人身安全和财产安全，制定本奖惩管理制度。
一、奖惩原则1. 奖惩原则：激励奖励，规范管理。
奖励要公平公正，惩罚要合理有效。
2. 奖惩范围：本奖惩制度适用于仓库管理人员及从业人员。
3. 奖惩依据：奖惩依据奖惩管理条例和仓库管理规定。
4. 奖惩对象：对于执行出色的员工，奖励其努力工作和贡献；对于违反规定的员工，予以适当处罚。
二、奖励制度1. 奖励对象：优秀的仓库管理人员及从业人员，表现优异，服从管理，认真负责，无违规行为。
2. 奖励形式：奖励可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
3. 奖励标准：奖励标准从个人表现、团队表现、创新表现等多方面评定。
评选周期为一个季度。
4. 奖励程序：由主管领导提议，仓库管理委员会评定，颁发给合格人员。
三、惩罚制度1. 违规行为：包括但不限于擅自更改物品存放位置，私自销毁物品，未经许可随意进出仓库等。
2. 惩罚方式：轻者批评教育，重者警告甚至开除。
四、奖惩管理1. 统计奖惩：对奖励和处罚情况进行统计和记录，及时发放奖励，执行处罚。
2. 工作检查：定期对仓库工作进行检查，发现问题及时奖惩。
3. 奖惩宣传：定期将员工的优秀事迹和不当行为进行通报，提醒员工警示。
五、奖惩效果奖惩制度的实施能够明确奖惩的目的和方式，激发员工的积极性，提高整体工作效率和仓库安全管理水平。
同时也能够约束员工的行为，保障物品的安全和完整，提升仓库管理水平。
六、制度执行本奖惩管理制度于颁布之日起正式执行。
对于员工违规行为，必须按照规定予以处罚，绝不姑息。
七、制度修订本奖惩管理制度的修订应经管理层讨论通过后执行，并对员工进行适当宣传。
如出现与实际情况不符或不合理之处，应及时提出修订意见。
八、其他本奖惩管理制度制定根据本仓库实际情况，经多次讨论、完善，确保其严谨、合理、科学有效。
任何人员或部门必须遵守本制度，不得有违规行为。
本奖惩管理制度由仓库管理委员会负责解释和执行。
仓库盘点制度（大全五篇）
仓库盘点制度（大全五篇）第一篇：仓库盘点制度营运部管理制度仓库盘点制度1.0目的为了规范盘点作业管理流程，以确保公司库存货物的准确性，达到仓储货物的有效管理及保障公司财产的安全，完整，根据本公司情况特制定本制度。
通过本制度，实现盘点流程的规范化管理，作为盘点作业方面的指导性文件。
它通过对盘点的安排，计划，组织，初盘，复盘，核查，数据输入，盘点表审核，数据校正，盘点总结等方面进行说明，规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。
同时，贯彻盘点制度，查找库存管理漏洞，规范入库货物的收货清点，入库放位，库存数据更新及出库操作的出库提货，出库备货，出库清点，司机货物交接，出库单据开具等操作流程的精确性，规范性。
保障营运操作规范化管理及客户货物的安全性。
2.0 范围盘点范围：货物盘点对象为仓库里所有库存的所有货物。
仓储课所使用的仓储设备，包装用耗材，打包工具的盘点工作纳入行政课的【公司资产管理制度】里的资产盘点管理范围。
3.0 职责仓储课: 负责组织，实施仓库盘点作业，最终盘点数据的核查，校正，盘点总结。
客服课：负责稽查仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。
营运经理：负责仓库盘点数据的抽查，必要时进行监盘工作。
营运总监：听取营运经理的每月仓库盘点结果汇报，对盘亏原因的核实及处理，监督库存精度上升对策的实施。
4.0 盘点管理流程4.1 盘点方式1）循环盘点：每次入库收货操作或出库备货操作完成之后1小时内，仓管员需要对该货物剩余库存进行即时盘点，由仓储主管进行复盘。
2）交班盘点：对于A类货物（例如：显示器等贵重货物，细小易盗货物），仓储交接班时各班主管需同时进行库存货物盘点，并作为交接必续之一。
3）周末盘点：对于A，B类货物，截止每周五下午14：00为止的库存进行周末盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运经理稽查。
4)月末盘点：对于A,B,C类货物（所有库存货物），每月的最后一个星期五进行整体盘点，由仓储课组织，客服课复盘，营运总监稽查。
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度•相关推荐仓库管理及奖惩制度（精选12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指一定的规格或法令礼俗。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的仓库管理及奖惩制度，欢迎大家分享。
仓库管理及奖惩制度篇1一、总则1、为了保障仓库货物保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，特制定仓库管理制度，以确保公司的物资储运安全。
2、本办法适用于公司市场物流部门。
二、货物进出仓库实行两级检验制度。
（一）货物入库1、收货后，办理入库手续时，仓管员必须对照货物与采购单、提货单所列的型号、数量或规格是否相符；对自己清点的货物进行自检完毕后，将货物与单据交与检验员进行再次检验核查；如发现型号、数量、规格不符，及包装破损的，应做好相应记录，并不迟于次日报送部门主管处理。
2、入库货物明细（入库单）必须由仓管员及检验员依次确认货物验收无误后，由检验员把单据交给物流文员及时入库。
由系统生成进货单后，交与检验员核对，再由仓管员及检验员同时确认签字认可，做到帐、货相符。
3、若仓管员或检验员因工作失误出现货、单不符等问题所造成的经济损失由该仓管员及检验员共同承担。
（二）货物出库1、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。
2、仓管员在确认出库货物的型号、数量无误后，按出库单所列型号进行配货作业；配货作业完成后，同时把货物及单据交与检验员进行再次检验核查；物料装运前，仓管员应妥善处理装箱、包装等整装工作，并将货物集中至出货区。
3、货物出库时，仓管员及检验员双方须同时在出库单上签字，并交由部门主管统一管理。
4、若仓管员及检验员因工作失误导致货、单不符等问题，所造成的直接或间接经济损失均由该仓管员及检验员共同承担。
5、发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。
（三）货物盘库1、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管。
仓库奖惩制度(集锦7篇)
仓库奖惩制度（集锦7篇）仓库奖惩制度第1篇收(含退货退料、受托加工)料、发(含备料、补料、发外加工、销售出货、报废)料、物料转移(仓库转移、制程转移、制程委托)、单据处理、帐务处理、责任区管理、公共环境、设备维护保养、工作服从、服务与沟通、值日生职责、领导者责任。
一、收料处理：供应商送货收料、受托加工收料、客户成品退货接纳、现场因订单取消或物料不良需退货供应商之退料接受、制程产品入库。
1、供应商送货收料，仓管员必须核对采购订单，如有无单或超过订单数量应及时提报采购，书面同意后增补采购订单方可收料并作记录；客退货品须依据业务的收退货品相关通知才能收货，收货后须及时清点实物，告知业务，必须取得退货单；2、受托加工收料，必须有业务的受托加工通知单，凭单过磅核数并及时通知加工车间领取受托加工物料，加工返仓后告知业务办理物料出厂手续；3、对所收物料或客退货品(业务报检)必须及时报检，不得有影响生产现象；4、确保所收物料或客退货品之型号、数量准确，物料品质状态明确，凡三项中有一项有误，当追溯上工序更正，或拒收，执行要有力，不得使所收物料或退货品之型号、品质、数量不符；收料记录要准确无误，方便查询。
5、物料或退货品检验后，须依检验结果及时归位和处理，检验之合格品当与责任人交接清楚，使责任人正常接管物料，不良品当即隔离并有明显标示；6、现场等部门退料，对所退物料状态必须与检验结果相符，并有品管检验单及退料单，做到手续齐全，手续不齐一律拒收；7、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；8、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任；9、当所收物料或退料有异常或差异时应及时反馈(含填写进料差异明细表)并及时处理，不能处理的报请主管处理；二、发料：生产部门提出领料备料、业务出货预定备货、成品出货装卸放行、生产现场补料、材料发外加工、供应商物料品质不良退货。
仓库盘点制度（通用5篇）
仓库盘点制度（通用5篇）仓库盘点制度篇1一、总则：为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。
二、盘点周期：1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品;3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品;B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;三、盘点方式：1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对;2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止;四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因;2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。
3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。
五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。
六、账务处理规定：报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益; 报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损;七、滞销商品处理规定：在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理;已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理;八、盘点规则：1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据;记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘;2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘;3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生;4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假(特殊情况除外)，针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗;九、盘点奖罚制度：经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不等的罚款;对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据，公司承担50%，部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%,当楼层员工承担20%十、盘点安排表:总监督:芳姐1、月度盘点时间为每月月底25日至30日2、盘点人员安排:每个月排出店铺人、监督人。
仓储管理奖惩制度
仓储管理奖惩制度一、目的为了加强仓储管理，规范仓储操作流程，提高仓储工作效率和质量，保障公司财产安全，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓储部门的员工及相关管理人员。
三、奖励制度1、库存准确率奖励若在定期盘点中，库存准确率达到 98%及以上，对负责该区域的仓储员工给予一定的现金奖励，并在公司内部进行公开表扬。
连续三个月保持库存准确率在 99%以上的团队，给予团队集体奖励，如团队聚餐、旅游等。
2、工作效率提升奖励对于能够提出优化仓储流程、提高工作效率的建议，并经过实践证明有效的员工，给予相应的物质奖励和晋升机会。
个人月度工作效率超过平均水平 20%以上的，评为“月度高效员工”，给予额外的绩效奖金。
3、安全管理奖励发现并及时排除重大安全隐患，避免公司财产损失的，给予重奖。
全年无任何安全事故发生的仓储部门，给予部门全体员工年终安全奖励。
4、服务质量优秀奖励收到客户书面表扬，对服务态度和质量给予高度评价的员工，给予奖励。
客户满意度调查中，得分排名前列的员工，给予相应的奖励。
5、节约成本奖励在仓储管理中，通过合理规划、减少浪费等方式为公司节约成本的，按照节约金额的一定比例给予奖励。
四、惩罚制度1、库存差错惩罚若在盘点中发现库存准确率低于 95%，对相关责任人进行警告，并扣除一定的绩效奖金。
因库存差错导致公司经济损失的，责任人需承担相应的赔偿责任。
2、工作失误惩罚未按照规定的操作流程进行仓储作业，导致货物损坏、丢失或延误发货的，根据损失程度给予相应的罚款和警告。
多次出现工作失误且屡教不改的员工，予以调岗或辞退处理。
3、安全事故惩罚因个人疏忽或违规操作引发安全事故的，责任人承担相应的经济损失，并根据事故严重程度给予纪律处分，直至解除劳动合同。
对未履行安全管理职责的管理人员进行问责，给予相应的处罚。
4、服务质量差惩罚被客户投诉服务态度恶劣或工作不负责的员工，进行批评教育，并扣除当月绩效奖金。
因服务质量问题给公司造成不良影响的，视情节严重程度给予降职或辞退处理。
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仓储部盘点奖惩制度
第一条目的
为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素质，提升仓储员工的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
特制订本制度。
第二条目标
成品：库存数量准确率100%
赠品：库存数量准确率98%
包材：库存数量准确率100%
原料：库存数量准确率100%
盘点允许差异: 包材3‰ ,赠品1%。
第三条盘点时间
每月两次，月中一次，月底一次。
第四条奖励
对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
一、奖励方式
1、嘉奖
2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次
二、奖励规则
1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的情况。
2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的情况。
三、奖励标准
1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。
2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由仓库主管及相关权限人决定）。
3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序
1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓储员工奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。
2、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。
第五条惩罚
一、惩罚规则
（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；
2、B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。
（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者。
2、复查盘点准确率未达到90%。
3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。
（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。
2、复查盘点准确率未达到95% 。
3、连续2次D类过失的处分。
（四）、D类过失，视情节严重记申诫或警告一次。
1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；
2、复查盘点准确率未达到97% 。
三、惩罚标准：
盘点差异金额惩罚标准
5000元以上盘点正确率〈＝85% A类过失★
3000元~5000元盘点正确率〈＝90% B类过失★
500元~3000元盘点正确率〈＝94% C类过失★
500元以下盘点正确率〈＝97% D类过失★
1、成品盘点差异，部门内部书面通报批评并按成本价承担100%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；
2、A类过失：公司内部书面通报批评，罚款300元；
3、B类过失：生产中心书面通报批评，罚款200元；
4、C类过失：部门内部书面通报批评，罚款100元；
5、D类过失：部门内部书面通报批评，减去相应月底绩效考核分；
6、以上过失惩罚：
（包材）仓管员承担40%，协管员承担30%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.
（成品）仓管员承担30%,发货员承担30%，协管员承担10%，直接领导承担20%，间接领导承担10%.
四、惩罚程序
1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，审批通过后交生产中心；
2、惩罚事宜将记入员工档案；
3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。
第六条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。
第七条本制度解释权仓储部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，依实际需要另行规定之。
第八条本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行，修正时亦同。
仓储部
04日12月20XX年。