门店晨会、交接班流程图
服装店晨会流程安排
服装店晨会流程安排
一、晨会时间地点
时间：上午9:00
地点：服装店店前街旁（以吸引眼球），限公共区位3米内（不违城管）二、晨会前期准备
三．晨会流程
四、晨会内容
1、发出号令,集合人员。
2、人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。
3、总结昨天的工作。
4、传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。
5、公司指示事项的传达。
6、人员工作干劲的鼓舞。
7、宣布作业的开始。
五、晨会临时内容
六、晨会管理
1、运营主管对参会人员出勤、会议内容进行记录
2、运营部负责将晨会涉及的重要事项及营业员考勤情况通报。
标准晨会流程PPT
九、互动环节
主持人：“接下来是游戏互动环节，大家放松一下 做个小游戏。” 要求：游戏简单易懂，能振奋精神，使人心情开阔 “龙的呼唤”
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标准晨会流程PPT
1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
要求：全体小碎步，两手五指并拢放裤带处，头 或者向右统一看齐，迅速快，节奏整齐；
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标准晨会流程PPT
3、准备舞蹈
如：1、《社会摇》 2、《成吉思汗》 3、《抓钱舞》 4、《成吉思汗》
...... 要求：提前音响到位，有电源，歌曲选好；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过 要求：参会人员鼓掌12次以上，掌声越多对人越尊 导发言只可鼓励，不可批评，起到激励性作用；
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标准晨会流程PPT
八、制定目标
标准晨会流程PPT
2020/11/19
标准晨会流程PPT
目 录
01、晨会的意义 01、晨会的要点 01、晨会十步曲
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标准晨会流程PPT
晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
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晨会主持由门店内全体人员轮流担任，增 要求店长在每日下班前安排好第二日晨会主 并告知本人； 当日主持人员在召开和晨会前应做好准备 定当日要分享的内容，店内财务、会计主管 责晨会督导；
晨会及夕会流程
晨会及夕会流程晨会：动力早餐1、会议地点：美容会所2、会议时间：开店前30分钟，会议时长10--15分钟3、参会人员：店内所有人员4、通知者：行政人员5、组织者：店长6、主持人：店长7、会议流程：（1）士气问好（2）出勤汇报（点名）（3）今日每个人的业绩目标（销售目标和消耗目标）（4）舞蹈、唱歌、易筋经（5）目标口号：安杰玛晨会流程(员工每日轮流带队)员工：安杰玛的佳人们你们准备好了吗？集体：时刻准备着员工：向右看齐集体：手握拳在腰间，小碎步整队员工：立正员工：安杰玛的佳人们大家早上好集体：安杰玛好（右拳画圈向下用力）员工：大家早上好集体：好（右手用力向下砍同时右脚用力向下踱）员工：大家早上好集体：好好好，（右手用力向下砍三次的同时右脚用力踱三下）员工：标准站姿集体：左手放右侧用右手握住，同时双脚丁字步员工：安杰玛的精神口号是：集体：我会面带微笑，因为我喜欢我的工作；我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客；我会撒播快乐，因为没有人会拒绝快乐；我的心地善良，因为善良能感化一切；我要保持健康，因为健康能给我活力。
我很健康（拍，拍，拍）我很快乐（拍，拍，拍）我充满活力（拍，拍，拍）我是最棒的（三遍，同时右拳用力向下三次，）加油加油加油（围成圈加油）（6）有事项须向店长汇报者留下夕会：营养晚餐1、会议地点：美容会所2、会议时间：每天16:00—16:30点，会议时长20—30分3、参会人员：店内所有人员4、通知者：行政人员5、组织者：店长6、主持人：店长（1）今日工作总结：汇报今日业绩完成数量，如达成掌声鼓励，没达成原因。
（2）明日工作安排：A、预约顾客姓名、时间、项目、房间B、预达成业绩目标:项目、金额C、需要配合人员（3）由当天业绩和消耗第一名队前分享，时间1—3分钟（4）突发事件汇报及处理（5）培训：店长组织包括：1、技能、技巧提升2、观看DVD等。
店铺日常工作流程规范流程图
店铺日常工作流程规范流程图流程图说明（一）开店值班员打开店门,开启营业照明电灯,店职员陆续到岗签到，开始一天营业前的准备工作。
（二）考勤1．专卖店全体人员，应依照店长所核准安排的“轮值休工作时间表”规定来上下班及轮休（上班时间:早班10:00~18:00，中班12：00~20：00,下午班14:00~22：00）,如有特殊情况请按人事管理规定办理应有的手续.2．店职员（收银员）应着装店服,佩带胸卡,修饰好自己的仪容仪表，于上班前10分钟到岗签到。
3．所有员工应亲自签到，如有任何状况,按照“人事规定"操作及处理。
4．签到后,请将私人物品，包括：皮包，通讯器材及其他店铺规定不能携带的物品等，置放在规定的地方并上锁。
5．店职员(收银员）处理好个人物品后，迅速浏览店铺日志一遍，应准时于早上10：15参加早会（因各地区营业时间而定）.（三）早会1.早会的重要性（1）让店员明确工作目标，对目标达成有合理的管理；（2）预防出现工作失误，增强店员工作信心；（3）工作分配的合理性;（4）店员有参与感,认同工作目标的合理性，提高工作效率。
2.早会形式,（1）以自然站姿围成形开早会；（2）早会需给每人发言机会；（3）会后由主持人记录早会内容在店铺日志，便于查看；（4）主持人，店长或值员工。
3.早会流程及内容（1）店长，各位伙伴们:早上好！（2）全体员工共同大声回应：好！非常好！yes！（3）前一天的工作总结纠正。
（4）店长通报公司最新动态讨论店内人事安排，如安排顶班,放假，新人加入等.（5）确认每人每天日目标及当月总体完成情况。
（6）熟悉新品，研究各挖掘当季货品卖点更换陈列及POP等物料。
（7）早会时间控制在15分钟内。
（四）营业准备1. 准备当天备300-—-500元零钞用金，小票；2。
对店铺的清洁工作做应做到整齐干净，即：地面、玻璃、货品、门窗、灯管、柜台等;3. 店职员应对电路灯光设备,如电线、电源开关、空调、音响、收银机、pos机等安全使用检查；对货架、展示架、相关营业道具等应作完好性检查.对以上检查如发现安全问题应及时向店长报告，以便及时维护；4. 对所陈列的物品价目卡应作仔细的检查，价目卡字体端正、清晰，做到货名、产地、规格、价格齐全,以方便顾客识别;对有调价的货品应及时更换价目卡；5。
早会流程图
每日早会流程图
一、目的：学习成长，状态调整；
二、流程：会前、会中、会后；
三：用时：30分钟、60分钟。
报数口令：
“※※部汇报”
回应:
“到，※※部应到人，实到人，人未到人请假，报告完毕请指示。
”回应：
“收到，请坐”
奏国歌口令：
“全体都有了，行礼，奏国歌”
“礼毕”
文化口令：回应：
“我们的使命是”，“学习成长，幸福人生”
“我们的核心价值是”“客户第一，品质至上”
“我们的核心理念是”“规范、高效、创新”
“我们的人生修炼是”“律己、利他、精进、觉省”
“我们的口号是”“规范做事，乐在工作”
共念祈祷词：
让我们端身正坐，共念祈祷词，
让我们以至诚的心来祈祷，
祈祷伟大祖国繁荣昌盛、国泰民安；
祈祷地球天长地久、和谐安泰；
祈祷父母健康长寿、幸福安康；
祈祷公司稳健百年、永创辉煌；
祈祷同事富足充盈、梦想成真；
祈祷生命中一切人一切事；不求理解，但去理解；不求爱，但去爱！。
店铺早会、交接班会流程指引
拉夏贝尔早会流程
据货品销售情况以及库存情况进行培训货品，现场货品
●双周快报学习：择取双周快报中部分内容进行培训。
●及时招呼：
1. 对于每一位进店的顾客，第一时间及时招呼，声音有朝气活力
2. 在店内与顾客正面相遇时，都要向顾客打招呼（语言/点头微笑）
●亲切微笑
1. 在接待顾客过程中，保持面带微笑并有目光接触
2. 无论顾客购买与否都要保持微笑服务以上训练反复1次
●快捷服务
当顾客招呼导购时，第一时间回应顾客，10秒内至顾客面前并解答疑问
2. 为顾客取货时，动作迅速脚步快捷，不可拖沓
3. 为顾客更换或确认尺寸时，回复顾客时间不可超过1分钟
店长各项准备工作的数据记录以及培训内容的准备记录上岗。
xx元，个人指标XX元。
今日主推款款号为：XXX，XXX，XXX
励店员。
店铺日常会议流程与标准
店铺日常会议流程与标准一、会议时间与人员安排1、早会时间：8:40—9:00（注：一般情况时间不允许延长，特殊情况可以延长5至10分钟，最长控制在半小时。
）人员：店长及早班所有人员。
2、午会时间：11:45—12:00人员：店长及晚班所有人员。
3、息会时间：17:45—18:00人员：店长及早班所有人员。
4、晚会时间：21:45—22:00人员：店长及晚班所有人员。
二、会议流程1、早会、午会流程（1）当日主持人组织站队，体现员工士气，并向大家问好，点名、店铺口号，并报告当日工作安排；（2）全天任务目标的公布与部署安排（针对店长，5条以上的管理方法分享）；（3）各负责组长对当日工作的安排（主要是针对自己所负责工作的执行要求与方法及其他同事的配合，必须在5条以上）；（4）店长的爱心勉励；（5）舞蹈；（6）晨会结束。
2、息会流程（1）主持人组织站队，体现员工士气，并向大家问好；（2）各负责组长对当日工作的分享与感言（必须5条以上）；（3）店长工作总结（对当日的工作进行举例说明，必须5条以上）。
3、晚会流程（1）主持人组织站队，体现员工士气，并向大家问好；（2）各组组长对当日工作的结果汇报；（3）晚班任务完成情况总述与工作总结（针对晚班店长，5条以上）；（4）店铺人员工作分享（例如：销售分享、陈列分享、卫生分享、服务分享、仓储等管理上的分享、上班中的开心事等等）；（5）针对次日工作的开展做一些部署与分配；（6）店长的爱心勉励三、会议的内容特别提示：1、每天主题不能相同；主要有以下几种会议主题类型参考：（1）激情型激励型内容主要以积极向上、激发热情、分享乐观为主。
兴奋型（2）服务型：主要以分享服务，加强服务意识等形式开展。
（3）感恩、爱心型：主要是以一颗感恩的心对身边的人或发生的事件的分享与爱心感悟的传递等形式展开。
（4）团队型：主要是以团队精神的学习、团队力量事件的分享，树立积极向上的心态，体现员工凝聚力为目的而进行开展。
门店店长每日工作流程表
门店店长每日工作流程表
注：1、超市营业时间一般为6：15--21：15（根据季节略有不同），店长无固定上班时间，全天候机动上班制；
2、生鲜部领班轮休时，门店经理须亲自履行生鲜领班的工作职责；
3、总部进行督导工作时，门店经理须全天待店以接待工作检查；
4、经理离开门店时须指定领班作为临时代理店长，有异常情况发生须马上到店；
5、电脑员调休时，店长可安排其他人员代管出纳工作，但店长须亲自履行电脑员的工作程序，
6、工作程序或时间安排可根据门店实际情况作适当调整。
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门店晨会（交接班）工作流程图
一、每日晨会
1、目的：统一仪容仪表，营造团队氛围，通过分析昨日销售情况及分配今日销售任务，激发员工的积极性，时时跟进销售，并且利用晨会时间，学习专业知识及产品知识。
2、对象：当日早班的全体人员（由店长/助理/班长担任主持人）
3、流程图：
二、中午（下午）交接班
1、目的：调整士气，传达公司的各项重要文件及通知，总结及分配销售任务，让店员了解销售，培养团队的合作意识。
2、对象：门店全体人员（由店长/助理/班长担任主持人）
3、流程图：。