龙湖地产：与监理单位交流
龙湖地产建筑工程管理规定
龙湖地产建筑工程管理规定The document was finally revised on 2021龙湖地产建筑工程管理制度（工程部篇2007年版）目录一、分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
二、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
3、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。
工程监理的沟通与协调技巧与要点
工程监理的沟通与协调技巧与要点工程监理是负责协调和沟通各个参与方的职能部门，其主要职责是监督工程进展、质量和安全，以确保项目按时、按质、按量完成。
因此，沟通与协调技巧是工程监理必备的一项能力。
下面将介绍一些工程监理的沟通与协调技巧和要点。
1.建立良好的沟通渠道建立起与项目业主、设计方、施工方、供应商等各方的良好沟通渠道非常重要。
监理应该及时与各相关方进行沟通，了解项目的最新情况，并及时反馈相关信息。
2.倾听和关心工程监理需要倾听并关心各方的意见和需求，并及时处理相关问题。
与业主的沟通要求更加频繁，监理需要及时理解业主的要求，了解其需求，建立起互信关系。
3.善于引导和调解工程监理需要善于引导和调解各方的矛盾和纠纷。
监理应以公正、公平、客观的态度处理各方之间的纠纷，并通过沟通和协调解决问题。
4.灵活应对突发事件工程监理需要具备应对突发事件的能力。
监理应及时向各方通报有关信息，迅速组织应对措施，与各方共同协商解决问题，确保工程的顺利进行。
5.高效沟通工程监理需要具备高效沟通的能力。
监理应尽量采用简洁明了的语言，确保信息的准确传达，避免产生误解或者误解。
6.及时反馈工程监理需要及时向各相关方反馈项目进展情况、质量问题以及安全隐患等信息，以便及时采取措施进行调整和改进。
7.保持冷静和客观工程监理在处理问题时要保持冷静和客观的态度，不偏袒任何一方。
监理要根据承建单位的施工质量、安全措施等因素进行客观评价，并及时进行管理和指导。
8.善于总结和反思工程监理要在项目结束后进行总结和反思，发现问题所在，并寻找改进的方法和措施。
通过总结和反思，提高自身的工作水平，为日后的项目工作积累经验。
总之，工程监理的沟通与协调技巧对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
通过建立良好的沟通渠道、倾听和关心各方需求、善于引导和调解矛盾、高效沟通、及时反馈信息等技巧和要点，工程监理可以更好地协调项目各方之间的关系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
如何做好监理工作中的现场协调与沟通
如何做好监理工作中的现场协调与沟通引言：监理工作在建筑领域中扮演着重要的角色，负责确保工程质量和遵守规定。
然而，监理工作并非仅仅是靠把关和管理，更需要与各方进行有效的沟通和协调。
本文将探讨如何在监理工作中做好现场协调与沟通，以确保项目的顺利进行。
一、了解各方需求在监理工作中，与业主、施工方以及设计师等各方进行交流至关重要。
了解各方的需求、期望和意见，能够帮助监理解决问题并提供适当的建议。
通过及时、详细地进行沟通，监理能够更好地理解各方的期望，并将其融入到监理工作中。
二、建立良好的沟通渠道在现场协调和沟通中，建立良好的沟通渠道是非常重要的。
监理应与各方保持密切的联系，包括定期会议、电话、电子邮件等方式。
这些沟通渠道能够及时解决问题、交流进展和调整计划。
监理还应确保沟通渠道的畅通，及时回复各方的问题和意见。
三、注重沟通技巧在监理工作中，良好的沟通技巧是非常重要的。
监理应善于倾听，尊重各方的意见，并能够有效地表达自己的观点。
沟通技巧包括清晰地表达想法，用简洁的语言解释问题，并提供明确的解决方案。
监理还应学会与各方有效沟通，包括合理安排会议时间、避免使用太多行业术语等。
四、处理纠纷和冲突在建筑工地上，纠纷和冲突是难以避免的。
监理应积极处理各种纠纷和冲突，以确保项目的顺利进行。
首先，监理应倾听各方的意见，并尽力寻找解决方案。
其次，监理应客观地评估争议的各个方面，并寻求中立的解决方案。
最后，监理应保持公正和透明，确保争议得到公正解决。
五、提供建设性建议作为监理，提供建设性的建议对成功完成项目至关重要。
监理应在可以改进的领域提出意见，并与业主、设计师和施工方一起找到最佳解决方案。
提供建设性的建议不仅能够提升项目的质量，还能够增加各方的工作满意度。
结语：在监理工作中，现场协调与沟通是非常重要的一环。
了解各方需求、建立良好的沟通渠道、注重沟通技巧、处理纠纷和提供建设性建议，都是监理工作中需要注意的方面。
通过做好现场协调与沟通，监理能够确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
龙湖最全房地产管理制度(一)
龙湖最全房地产管理制度（一）第1章、龙湖集团部门职能设置1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。
★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。
★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
★客户服务(5)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(7)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(4)负责企业信贷工作；(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核；(7)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(8)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(9)配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(10) 财务监督职能：依据国家相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。
龙湖地产工程管理制度
龙湖地产工程管理制度第一章总则第一条为规范龙湖地产公司的工程管理工作，提高工程质量，保障项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖地产公司所有工程管理人员，包括工程总监、项目经理、工程监理等。
第三条工程管理人员应当遵守国家有关法律法规、公司内部规章制度，秉承“诚实守信、勤俭节约、安全第一、质量为重”的原则，履行职责，提高管理水平，确保工程顺利进行。
第四条龙湖地产公司将建立完善的工程管理制度体系，包括工程管理手册、工程质量控制手册、工程安全手册等，不断提升工程管理水平，保障工程质量和安全。
第二章工程立项第五条工程立项应经过公司相关部门审批，明确项目的投资规模、建设内容、时间节点等，确定项目的可行性，并制定相应的项目计划。
第六条工程管理人员应当对立项项目进行详细的调研和论证，确保项目符合公司的发展战略，合理布局，达到经济效益和社会效益的最大化。
第七条工程立项要求对项目的技术方案、造价预算、施工方案等进行全面评估和论证，确保工程可行性和可持续性。
第八条工程立项的审批程序应该严格按照公司规定进行，确保项目的合法合规。
第三章工程施工第九条工程施工前需要制定详细的施工计划和施工进度，安排施工队伍和设备材料，确保施工顺利进行。
第十条工程监理部门应当对施工现场进行定期检查和监控，确保施工安全和质量。
第十一条工程施工过程中应遵守相关的安全规定，确保施工人员的人身安全。
第十二条工程管理人员应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程质量和进度。
第四章工程验收第十三条工程竣工后，需进行工程验收，验收内容包括工程质量、安全、材料使用等。
第十四条工程验收应按照相关规定进行，验收人员应当具备相应的资质和经验。
第十五条工程验收合格后，可以进行交付使用，否则需进行整改，并重新进行验收。
第十六条工程验收合格后需制定相应的验收报告，并进行归档保存。
第五章工程管理评估第十七条工程管理人员应定期对项目进行评估，包括项目的投资情况、工程质量情况、工程进度等。
龙湖工程部人员配置方案
龙湖工程部人员配置方案一、引言龙湖工程部作为龙湖地产的重要部门，负责着房地产项目的规划、设计、建设和后期维护等工作。
在保证项目工程质量、进度和成本的前提下，对工程部人员的配置要求较高。
本文旨在通过对工程部人员配置的分析和讨论，制定出合理、科学的人员配置方案，以提高工程部的运作效率和综合竞争力。
二、龙湖工程部现有人员情况目前，龙湖工程部的人员构成主要包括项目经理、工程师、技术员、施工队长和工人等。
工程师中有大专、本科和研究生等级别，技术员主要负责项目的技术支持和监理工作，施工队长负责项目施工现场的管理和指导，工人则负责具体施工任务。
在这些人员中，部分人员负责多个项目，因此需要对其工作量进行合理分配，以确保项目都能得到充分的支持和监督。
三、龙湖工程部人员配置的原则1. 人员配置需合理化，充分利用现有人员资源，确保项目的必要支持和监督。
2. 人员配置需科学化，根据项目规模、类型和复杂程度进行个性化配置，避免浪费和资源空置。
3. 人员配置需合作化，各人员之间需要相互合作，形成团队合作和工作协同，提高工作效率和质量。
四、龙湖工程部人员配置的具体方案1. 项目经理：1名项目经理作为工程部的核心人员之一，负责督导和指导工程部工作。
在项目建设过程中，项目经理需要对项目进行整体规划和指导，并与其他部门进行配合。
同时，项目经理也需要负责项目的资金控制和成本核算等工作。
2. 工程师：若干名工程师根据项目的规模和复杂程度进行合理配置。
大型项目需要配置若干名工程师，其中包括结构工程师、建筑工程师、给排水工程师、暖通工程师等。
小型项目可以配置一名综合工程师，负责项目的整体规划和设计。
3. 技术员：3-5名技术员负责项目的技术支持和监理工作，需要配合工程师和施工队长进行项目现场的技术管理和指导。
在大型项目中，技术员需要根据项目规模进行合理配置，以保证项目的质量和进度。
4. 施工队长：2-3名施工队长负责项目施工现场的管理和指导工作，需要具备一定的施工经验和管理能力。
龙湖地产环境分析报告
龙湖地产公司营销环境分析报告一、引言龙湖地产有限公司（香港联交所股份代码：960），创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。
集团总部设在北京，现有员工5800多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。
公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。
经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。
二、外部环境分析（五力分析法）（一）潜在进入者:随着社会经济的发展，物价的飞涨，重庆的房价也是突飞猛进。
自中国加入wto以来，外商外资的不断涌入，重庆也不例外的在房产行业新起的公司很多。
新的房产公司也将对龙湖有着阻碍作用。
发展中的龙湖更需要雄厚的资金及特色的经营才能出奇制胜，脱颖而出，因此潜在的竞争对手影响着公司的长远发展。
同时，政府的政策随时改变，要对政府的政策要做出相应的措施。
对新的信息要及时更新，密切关注政策法规，从中权德的轻重依法办事，效果更好。
(二)竞争对手分析：金科，一个到解放碑只有5分钟路程的金科花园起家的金科企业，同时以金科天籁城享誉重庆的金科。
在重庆楼市具有举足轻重的地位，再2011的重庆地产排行榜上又有了金科的熟悉身影。
金科在重庆地产市场，一向以学习与COPY先进经验，不断创新产品的形象出现在重庆市场上，其天籁城基本奠定了其在重庆花园洋房市场的领袖地位。
接着金沙水岸与绿韵康城等高层景观住宅也创造了不凡的销售业绩。
金科实力雄厚，综合能力强，专注产品和自身的资源条件，资源整合十分不错。
华宇，华宇在重庆市场上是一个两面性极强的企业，在地产业界包括新闻界对华宇的评价一直不高，诟病者不在少数；然而在地产销售市场上，华宇却以其骄人的业绩，告诉人们，华宇的产品是深受广大消费者认同的产品，而华宇企业也为消费者心目中可以信赖的产品。
甲方如何做好对监理的管理知识交流
甲方如何做好对监理的管理知识交流在工程建设中，监理是一个非常重要的岗位，监理的管理知识对于工程的顺利进行起着至关重要的作用。
因此，甲方需要做好对监理的管理知识交流，以确保工程的顺利进行和质量的保障。
以下是甲方如何做好对监理的管理知识交流的几点建议。
首先，甲方应当建立一个有效的沟通机制。
监理是一个独立第三方的管理机构，需要及时了解工程的动态情况，对工程进行全面的监督和管理。
因此，甲方应当与监理建立定期的沟通渠道，确保信息的及时传递和交流。
可以通过会议、报告、邮件等方式进行交流，确保监理对工程进展情况有清晰的了解。
其次，甲方应当重视监理的建议和意见。
监理因其独立性和专业性，在工程管理中往往能够提出一些宝贵的建议和意见。
甲方应当重视监理的建议和意见，认真对待并及时采纳。
这样可以有效提升工程的管理水平和质量，确保工程能够按照规定的标准和要求进行。
再次，甲方应当与监理进行定期的知识分享和交流。
监理在长期的实践中积累了大量的管理知识和经验，这些知识对于甲方的工程管理也是非常有益的。
甲方应当与监理建立良好的合作关系，定期进行知识分享和交流，让监理的管理经验和知识得以传承和应用。
最后，甲方需要做好对监理的培训和支持。
监理人员在工程管理中承担着重要的责任和任务，需要不断提升自己的专业水平和技能。
甲方应当给予监理必要的培训和支持，提供必要的资源和条件，让监理人员能够更好地开展工作，确保工程质量和安全。
综上所述，甲方如何做好对监理的管理知识交流，首先需要建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和交流；其次要重视监理的建议和意见，并及时采纳；再次要与监理进行定期的知识分享和交流；最后要做好对监理的培训和支持，提升监理人员的专业水平和技能。
通过这些方法，甲方可以更好地与监理合作，确保工程的顺利进行和质量的保障。
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3、工作方式方法的要求 本工程总包合同要求花园式工地，监理要按照这
样的标准去要求。 安全帽颜色，监理统一为白色，施工单位管理人
员红色，工人蓝色或黄色。
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甲方的分工 甲方分工及联系方式表
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甲方工作时间 甲方工作时间
上午9点至12点半，下午1点半至5点半，周末会有人 值班。
01-06年复合增长率
63%
100,000 50,000
30,316
67,185
62,232
0
200120Βιβλιοθήκη 220032004
2005
2006
2007年预计销售总收入在90亿左右
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财务︱土地储备
截至目前，龙湖集团已在北京、上海、重 庆、成都、西安拿地进行房地产开发。
截至2019年底，龙湖集团累计交房面积 318万平方米、已销售待交房面积140万平 方米、在建面积370万平米、规划面积191 万平方米。
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龙湖在北京 在北京目前有4个二级开发项目，建筑面积约150
万平米；2个一级开发项目，建筑面积约100万平 米。 我们认为：优秀的分供方是我们的核心竞争力 我们倡导：所有的分供方是我们的同路人 我们希望：在北京找到能够与龙湖一起成长的同 路人
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目录 龙湖地产简介 龙湖工程体系介绍 对监理工作的一些要求和建议
没有特殊情况，要求甲方、监理在现场；如果甲方不在现场由监 理代替，施工单位应在3天内找甲方补签。
40
3、工作方式方法的要求 监理要签认的表单
施工单位月度工程量审核 变更签证洽商，对现场执行结果进行确认，涉及到返
工的，对返工范围进行明确
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3、工作方式方法的要求 贡献确认
根据双方合同约定：监理单位在工程监理中，达到了 甲方的质量目标、工期目标和严格执行了服务标准， 与甲方配合好，现场安全文明施工管理好，甲方给予 监理单位本监理合同价款10％的奖励，奖励费用的40 ％奖励给监理公司；其余的60％奖励给现场监理部。
交表格。
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2、工作思路和原则 管理的三部曲
从大的原则来说，监理对于现场存在的问题，首先口 头要求，再次书面工作联系单，仍然不起作用，就发 监理通知单或者罚款建议单。
违约处理建议单格式
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2、工作思路和原则 首先要做正确
按图施工是质量和工期的前提。监理工程师对于图纸 必须熟悉，对于变更洽商要敏感。做正确了，才能保 证质量，才能保证工期。
甲方监理周例会
时间：每周一下午5：00，地点：甲方会议室。 监理统一汇报一周情况，包括现场质量、进度、安全
文明施工情况，所发工作联系单和罚款建议单情况， 检验验收情况，提出监理部下周工作重点。 甲方向监理提工作要求和下一步工作重点。 双方可利用周例会进行务虚的沟通交流。 每月初第一周例会，监理提交并汇报工作月报。
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3、工作方式方法的要求
监理是文档流转的枢纽
甲方发出的书面指令，一般发给监理。如果需要转发 施工单位，由监理根据甲方指令中注明的抄送单位进 行抄送。重要的文件甲方将直接发给监理和施工单位。 工作联系单样式
施工单位的文件（一式两份）主送监理单位，由监理 单位每天两次转送甲方（上午11点一次，下午5点一 次）。
要求监理与对应的工程师，每天至少沟通一次，形式 不限，可当面交流，或电话沟通，或书面报告。
重要事项必须随时电话联系，甲方人员电话7X24小 时开机，要求监理也保持全天开机。
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1、会议及报告制度 施工日报制度
要求施工单位报日报，监理单位审核汇总后转甲方。 施工日报格式
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1、会议及报告制度
钻研，希望在技术方面监理可以与甲方充分探讨； 工程部多项目运作，项目部人员由工程部调配
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目录 龙湖地产简介 龙湖工程体系介绍 对监理工作的一些要求和建议
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放心的工作
我们全力支持监理的工作 龙湖将会是你遇到的最容易也最难打交道
的甲方 每个监理有自己的工作方式和习惯，我们
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2、工作思路和原则
样板带路
坚持样板引路，做出样板几方确认后，再进行大规模 施工。
方案先行
所有总分包单位，必须事先有施工方案才能施工，只 有事先充分考虑清楚，才能保证工作做好。
方案审批流程 施工方案审查意见表格式
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2、工作思路和原则 规范为上
一切根据图纸、规范、图集、方案，一切技术问题可 以充分讨论，要对所负责工作的规范要求比较清楚。
龙湖大社区占地1083亩，约72.2万平米，建筑面积约128万 平米，提供各类住宅及商铺约6600户。
龙湖社区俯瞰图
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业务︱创建︱三大业务板块
地产开发
商业运营
物业管理
6
业务︱项目︱高端别墅
建设高端别墅项目近70万平方米，已竣工50.3万平方米， 交付业主1300余栋 。
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业务︱项目︱中高端花园洋房
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1、会议及报告制度 监理要开的几个会议
监理例会 周安全文明检查例会 质量（或进度）专题会 现场问题点评会
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1、会议及报告制度
监理例会的议程建议
时间：每周三下午2点；地点：工地会议室；
每周二下午5点之前，要求施工单位报施工周报，监理审核；施工 周报格式
会议议程五部分：1、上周会议决议落实情况回顾；2、施工单位 简要汇报工作完成情况和下周计划，主要汇报未按计划完成的工 作及改进措施，汇报存在的问题及改进措施，提出要求甲方监理 解决的事项；3、各专业监理工程师对质量、进度、安全文明施工 进行点评，应结合事实或照片，好的要表扬，差的要批评；4、甲 方进行点评，提出甲方的要求，并对施工单位提出的要求进行回 复；5、总监总结；
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3、工作方式方法的要求
及时收测反馈质量状况
所有工作，只要施工单位一做完具备收测条件，就应 第一时间进行收测。收测可以监理独立完成，也可监 督施工单位完成，但必须向甲方报送监理书面签名的 收测成果。甲方对监理报送的收测成果不定期复测。
主体结构施工阶段检查收测的要求如下，监理应根据 现场情况编报相应的检查收测结果。
甲方人员24小时手机开机，重要事项随时沟通。
追踪甲方工作
对要求甲方落实的事情，应持续追踪，不要怕烦每天 一个电话催，超过三次，可以找经理。
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携手合作伙伴 共创美好未来
“龙湖地产是我们最值得敬重的合作伙伴” ——沃尔玛（中国）深圳总部
“与你们合作，I am very happy！” ——百安居副总裁 司马兰德
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财务︱销售收入（回顾）
人民币万元
400,000 350,000
349,150
300,000
250,000 200,000 150,000
221,000 155,720
会后会议纪要确认，要求在周四下午5点前完成会议纪要签发；
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1、会议及报告制度
现场问题点评会
根据现场质量、进度、安全文明的状况，由总包单位 总工（或生产经理）牵头组织，对一阶段存在的问题 进行总结点评，分析下一阶段改进的方法和措施。会 议邀请甲方和监理参加，监理对会议组织情况进行监 督。
建设中高端花园洋房53.9万平方米，已竣工27.9万平方米， 交付业主近2000户。
8
业务︱项目︱中端高层公寓
建设中端高层公寓205万平米，已竣工115.8万平方米， 交付业主8000余户。
9
业务︱项目︱商业地产
建设商业地产近50万平方米，已竣工34万平方米，持有2个大型都市 购物中心，三个社区商业中心，合作品牌商家800余户。
与监理单位交流
北京龙湖西苑项目部 2019年12月12日
目录 龙湖地产简介 龙湖工程体系介绍 对监理工作的一些要求和建议
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龙湖地产简介 业务纬度
创建篇、项目篇、荣誉篇
财务纬度
销售收入、土地储备、银行信用
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业务︱创建︱龙湖起源……
龙湖花园地块原貌，2019
4
业务︱创建︱“龙湖”成为城市新地标
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1、会议及报告制度
监理月度谈话及考核
由甲方工程师对专业对口的监理工程师每月进行一次 谈话，交流一月的工作状态，甲方对监理工作进行点 评。要求每月7日前完成交流。
监理考核制度：每月由工程部工程师集中对对应专业 监理工程师进行量化考核,考核结果由工程经理、项目 负责人确认后提交监理公司，此结果是监理工程师能 否胜任及监理奖金发放的依据。监理考核不排除采取 对施工单位匿名调查的方式。要求每月10日前完成考 核。
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良好的银行信用
2007年8月 中国农业银行授予45亿元集团授信 2007年7月 中国建设银行授予33亿元集团授信 2019年3月 中国建设银行授予AAA级信用单位 2019年5月 中国农业银行授予AAA＋级信用单位 2019年1月 农业银行重庆分行“最佳银企合作单位” 2019年5月 荣获中国建设银行总行守信和稳健企业称号
首次点评会将由甲方组织。 问题点评必须采用照片，以PPT文件的形式进行总结。
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1、会议及报告制度 甲方公司检查制度
每半月由甲方公司层面组织、监理实施的项目检查(含 质量\进度\安全生产\文明施工)
具体检查时间由甲方通知监理，要求监理根据现场进 度安排施工单位准备相关图纸、检测工具等
主体结构施工阶段检查收测的要求示例
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3、工作方式方法的要求
采用工程语言沟通
对于现场工作质量，应尽可能采用数据和事实说话，比如说实体 质量，应是收测检查XX处，合格XX处，合格率XX%。