县级供电企业电力工程安全管理

县级供电企业电力工程安全管理
县级供电企业电力工程安全管理

浅谈县级供电企业电力工程安全管理

唐建华,李明

(四川省电力公司德阳罗江供电局)

1电力工程管理由其自身性质所决定,是一项涉及面广而又极其复杂的的系统工作

从规划、立项、设计、招标、物资采购、组织实施到验收竣工和办理决算主要涉及八个环节,每一个环节都需要做大量工作的工作。电力工程管理涉及的八个环节,可分为项目规划立项阶段、项目前期准备阶段、项目施工阶段、项目竣工验收决算阶段四个部分。

2电力工程建设资金密集、技术密集、资源密集的特点,使其在管理中面临各种风险

2.1工程建设管理的廉政风险

电力工程建设管理各个阶段都涉及到人、财、物的管理,一旦把握不好,就容易发生廉政问题。多年来,有许多案例是教训深刻的。常见的情况如利用重复立项,套取工程建设资金;设计、施工、监理单位的招标走形式,内定中标单位,故意将大型工程分拆为若干小项目,使招标金额控制在自行招标的范围内;物资采购招标走形式,内定中标厂家,或为内定中标厂家量身制定招标限制条件,或透露其它厂家的投标信息,形成不公平竞争。施工、监理、设计等合同的签订内容不完整、不严谨,故意使合同乙方有空可钻。竣工现场和竣工图、杆塔明细表、竣工工程量统计不一致,现场材料使用和结算材料不一致。隐蔽工程工程量、运距、土质比例和签证单不一致,和结算工程量不一致等都是在廉政通报中经常看到。

2.2电网事故风险

电力建设工程质量直接关系到电网的安全运行,质量是电网稳定运行的基础。一旦在工程建设中存在设计缺陷,施工工艺缺陷、设备质量缺陷、隐蔽工程缺陷、设备调试缺陷等会对后期电网运行管理工作造成很大的影响,不仅无法保证持续可靠供电,甚至直接导致大面积停电事故。

2.3人身事故风险

由于电力行业的特殊性,电力建设工程实施过程中,存在很多可能造成人身伤亡事故的危险源和危险因素。人的不安全行为,物的不安全状态,管理的缺失等都可能导致事故的发生,造成不可挽回的损失。

3电力工程建设安全管理的主要特点

3.1工程安全管理风险大,事故后果极其严重

电力建设工作量大,作业环境复杂,参与人员多,机械多,发生触电、倒杆断线、物体打击、高空坠落、机械伤害等事故风险大,而一旦发生事故极可能造成群伤群亡,事故后果极其严重。

3.2工程安全管理周期长、环节多

电力工程周期长,在整个工程实施过程中,始终存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患和风险。随着电网规模的发展,电力工程从施工到最后的正式投产工程建设涉及的人、财、物呈现越来越庞大的趋势,工序的繁多令人难以想象,而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。

3.3工程安全管理涉及责任单位多

工程安全管理涉及建设管理单位、施工单位、设计部门、监理部门、设备运行管理单位等。是以建设单位为主导,施工单位为主体,设计参与、监理监督保障的综合安全管理体系。在工程建设安全管理中应从整个工程建设的需要来抓好工程建设重大事项的组织和超前决策,共同推进工程安全建设。

4电力工程建设事故主要风险和薄弱环节

4.1电力工程现场安全控制面临的风险

电力工程建设的工序繁多,涉及土建工程、电气安装工程、放紧线工程、设备调试工程等参与人员数量多、交叉作业多、大型机械使用多,安全管理的危险点多,控制点多,安全风险控制难度大。

4.2电力工程施工环境面临的安全风险

笔者所在县级供电企业配网幅员面积448km2,10kV及以下线路达3390余公里,城乡配变共计1058台。电力工程作业跨越多,电源点多,反送电多,作业区域大,施工环境复杂,施工作业点多面广,作业面临的安全风险,特别是发生人身事故风险较大。

4.3电力工程作业过程存在薄弱环节

目前从电力工程作业实际状况看,安全管控的各个关键点依然存在薄弱环节。①现场查堪不到位。查堪资料与现场实际情况发生偏差,造成安全措施与实际要求不一致。②危险点分析和预控不到位。作业人员甚至施工负责人对作业过程中存在的危险点没有正确的认识,没有采取切实有效的防范措施。③现场安全措施不到位。电力工程作业“三防十要,反六不”等反事故措施在现场没有得到落实和执行,作业过程中的安全风险没有得到有效控制。

4.4电力工程施工队伍管理存在薄弱环节

电力工程建设队伍安全控制的保障体系和监督体系相对薄弱。人员素质参差不齐,部分作业人员不熟悉标准和规定,安

摘要:近年来,随着国家对电力建设的投资力度加大,建设任务不断增多、建设周期不断缩短、电力建设工程安全风险呈现不断增高

的趋势。切实提高工程安全管理水平,有效防范事故风险,是目前电力建设工程面临的重要任务。就县级供电企业如何做好电力工程安

全管理问题,提出了看法。

关键词:县级供电;电力工程;安全管理

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电力企业安全生产管理应实现以人为本

安全管理编号:LX-FS-A34043 电力企业安全生产管理应实现以人 为本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

电力企业安全生产管理应实现以人 为本 使用说明:本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性,导向性的规划,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 当前全国电力紧缺,电力企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇,作为电力生产一线的管理者,如何围绕以人为本的管理理念,提高安全管理实效,实现安全生产的长治久安,是值得深思和积极实践的一个崭新课题。 一、实施以人为本的安全管理的现实意义 以人为本的安全管理就是以尊重职工,爱护职工,维护职工的人身安全为出发点,以消灭生产过程中的潜在隐患为主要目的。以人为本的安全理念的提出和实践,应有以下二个方面的现实意义。一是电力

县级供电企业的安全管理工作详细版

文件编号:GD/FS-8907 (安全管理范本系列) 县级供电企业的安全管理 工作详细版 In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

县级供电企业的安全管理工作详细 版 提示语:本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 县级供电企业作为农电生产工作的实体,是安全生产工作的直接承担者,更是安全生产管理工作的主要责任者,因此安全生产管理工作是县级电力企业生产管理工作的基础。在安全生产管理过程中,只有认真贯彻"安全第一,预防为主"的方针,认真分析安全工作中各类难点、薄弱环节的源头起因,把握住安全工作的特点与重点,有针对性地开展好预防性工作,才能确保搞好县级供电企业安全生产管理工作。 1 确保安全生产管理工作的实效性 任何一个管理者,首先要立足实际,善于把握住重点,在安全生产管理过程中要把安全工作重点放在

各类作业尤其是大型作业现场控制上,抓好对各类作业的全过程控制。作业前、作业中、作业后各个环节均不放过,针对各个时期的特点,紧扣安全生产这个中心,有意识、有目标、有重点地抓好与落实好各项安全措施。在各种作业前,认真组织有关作业人员到现场查找危险点、危险源,填写工作票与编制施工安全技术措施,结合现场实际制定针对性措施,签发工作票认真审核把关。作业前宣读工作票时,认真交待安全措施,使全体作业人员做好"三清"。作业时,到现场进行监控,使各项安全措施得到落实,发现与纠正作业中的不规范情况。作业结束后对作业情况进行总结,提高作业人员的技术技能,强化作业人员的安全意识,使其作业综合素质不断提高,并进而保证今后现场作业安全质量不断得到提高。 2 确保安全生产管理工作的长期性

电力工程安全管理制度

编号:SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering

电力工程安全管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理,确保施工安全,现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求,结合项目部的施工实际,特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围,变电工程的主要设备安装、调试等项目分包,分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包,但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压

等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查,资质审查的内容: 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”;施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质(包括负责人、工程技术人员和工人)及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械(含起重机械安全准用证)、工器具及安

供电企业安全管理的七个结合参考文本

供电企业安全管理的七个结合参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

供电企业安全管理的七个结合参考文本使用指引:此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 管理,是一门艺术,也是门学问。供电企业的安全管 理,除必须采取强有力的手段和措施,严格贯彻执行各项 “安规”外,还必须把职工的政治工作、思想工作及电力 用户的切身利益有机地结合起来。 一、安全教育要与敬业教育相结合 安全教育是供电企业的一项经常性工作,应常抓不 懈,警钟长鸣,使职工在思想上绷紧安全工作这根弦。 车间、班组对职工进行安全教育时要理论联系实际, 适时地对职工进行爱岗敬业教育,剖析一些因职工工作责 任心差酿成的事故案例,从中吸取教训。正确引导职工处 理好企业的安危与个人切身利益的关系;明白企业安全增 效就是个人增收,企业盈亏就是个人得失,企业兴衰就是

个人荣辱的道理;认清职工不敬业不尽责的危害。只有这样企业的安全工作才会“不用扬鞭自奋蹄”。 二、严格贯彻规程要与耐心疏导相结合 企业严格贯彻安全规程和耐心细致疏导是企业抓安全工作的两个重要方面。严格“贯规”必须采取强硬的手段和措施,突出一个“刚”字,不打折扣,不讲客观,不讲价钱,不降标准,监督考核到位,用安全工作规程规范工作程序,规范职工行为。严格“贯规”还要体现一个“柔”字,实行刚柔并举,把思想工作贯穿到安全工作的始终,做到严格“贯规”,把宣传工作、疏导工作做到前,使职工在思想上增强安全意识,在行动上自觉遵守,充分认清严格“贯规”是保证安全生产的需要,是促进企业发展的需要,是保证个人安危的需要。 三、保设备安全运行要与保增供扩销相结合 设备安全运行和增供扩销是供电企业两大重要考核指

电力企业安全管理体系

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 电力企业安全管理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5473-77 电力企业安全管理体系 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 20xx年底,我国新一轮的电力体制改革方案开始实施,原国家电力公司被拆分,成立了国家电网公司、南方电网公司和五大发电集团公司,初步实现了网厂分开。此次改革的目标是在发电侧和售电侧引入市场竞争,输电和配电由政府控制,以提高中国电力的发展水平,为社会经济发展提供可靠支撑。电力市场化的不断推进使发电企业不得不面对如何处理安全生产和争取利润最大化的问题。由于电力是产供销一体化的商品,而且受地域的限制和输电通道的制约,差异化程度极小,电力商品的竞争只能采取成本领先战略,而电力生产的安全与否将直接影响到机组经济指标的好坏,从而影响到企业成本的高低。因此,随着电力市场化步伐的加快,市场竞争将日趋激烈,发电企业必须不断地提高安全生产水平,降低生产成本。

县供电公司隐患排查治理管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 县供电公司隐患排查治理管理 制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

县供电公司隐患排查治理管理制度(新版) 为进一步实践和树立科学发展观,确立安全发展的理念,严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署,推动安全生产责任制和检查责任制的落实,全面排查整治事故隐患和薄弱环节,认真解决存在的突出问题,逐步建立健全隐患排查治理长效机制,减少建筑安全事故总量,有效防范和遏制安全生产事故的发生,特制定本制度。 1.目的和内容: 1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故的发生,保证电网、设备安全稳定运行,保障员工生命财产安全,制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。 2.适用范围:****供电有限责任公司 3.职责:

3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管,谁负责”的原则,副总经理为分管安全生产的第一责任人,对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何单位和个人发现事故隐患,均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。 3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案,对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 3.5公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

电力工程施工安全管理

电力工程施工安全管理 周尤胜 在电力施工现场存各种在事故隐患,如不能及时发现和排除存在的隐患就会导致不必要的伤亡和流血,给施工单位和国家财产带来具大损失,下面就如何搞好电力工程施工安全管理提出对策意见。 一、电力工程施工的安全管理措施 (一)进行安全生产培训 电力工程施工单位各类人员,必须进行《电力安全工作规程》全面学习和掌握,有针对性的开展安全生产培训,具备电力工程施工安全生产知识、专业技能和管理能力,具备相应的安全生产资格。主要负责人和安全生产管理人员,要经培训并经有关主管部门考核合格取得任职资格。新从业人员要进行公司、工区、班组三级培训。转岗人员与新工艺、新技术、新材料或新设备的使用人员要进行安全生产培训,在岗人员要进行经常性的安全生产培训。 (二)严格遵守安全生产和劳动防护意识 电力施工单位,要严格遵守《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国家电网公司电力建设安全工作规程》等有关法律、法规。电力施工单位应当具备安全生产条件,取得《安全生产许可证》。

要保障从业人员的权利和义务,施工中确保人身安全,坚持以人为本,防范施工安全事故。 (三)安全生产落实到人 建立、健全安全生产责任制,对各职能部门、各级各类人员在安全生产中要责任到每一个进行明确界定与分工,将安全职责具体详细落实到部门、班组和个人,落实到工程施工的每个环节、每个岗位,做到横向到边、纵向到底。对电力工程项目施工安全负全面责任,是施工项目安全生产第一责任人。施工单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产工作全面负责。 (四)严格执行“安规”规章制度 电力工程施工现场安全事故不断发生,主要由于这些施工单位没有认真贯彻各项安全规章制度、操作规程和严格的安全管理措施和安全技术措施,施工现场安全管理工作流于形式。要健全和严格执行安全管理规章制度和奖惩办法,岗位操作规程,制定详细准确的施工安全方案、技术方案、作业指导书,规范作业人员的行为。做到有章可循,违章必究,奖惩分明。坚决杜绝习惯性违章。 二、电力工程施工的安全技术措施 (一)电力工程施工安全事故 电力工程施工中要严格执行“安规”中的技术措施,对危险性较大的作业必须进行勘察做好预想事故的发生。把安全瘾串消灭在荫芽状态。如脚手架作业,临边作业,高空作业,模板作业,起重吊装及其他施工

电力企业安全生产管理规定

电力企业安全生产管理 规定 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

电力企业安全生产管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保证员工在生产活动中的人身安全,保证公司安全生产,保证国家资产和投资者的权益免遭损失,特制定本规定。 第二条本规定依据国家《安全生产法》和其他有关法律、法规,结合本行业的特点和我公司的组织形式制定,用于规定本公司安全工作的基本要求和管理关系。 第三条本公司应在工作范围内,树立“安全是第一工作,安全是第一效益,安全是第一责任”的意识,实行“安全一票否决”制,按照统一的部署,依靠全体员工共同做好安全生产工作。 第四条应依据国家有关法律、法规,行业规程、标准,制定适合本公司实际的规章制度,使安全生产工作制度化、规范化、标准化,构建安全生产长效机制。 第五条公司必须贯彻“企业安全责任主体”、“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,做到在、布置、检查、、考核生产工作的同时,、布置、检查、、考核安全工作。 第六条公司对安全生产事故及异常情况的处理,执行“四不放过”(即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)的原则。

第七条本规定适用于公司从事安装、检修、试验、电力建设等为主要业务的部门和人员。 第二章公司安全生产目标 (一)不发生人身伤亡事故; (二)不发生重大及以上设备事故; (三)不发生重大及以上火灾事故; (四)不发生恶性电气误操作事故; (五)不发生负同等及以上责任的重大交通事故; (六)不发生重大环境污染事故; (七)不发生由本单位责任造成的有严重社会影响的安全生产事件。 第三条公司实行三级安全生产目标管理: (一)公司不发生人身重伤和一般设备事故; (二)班组不发生未遂和异常; (三)个人无违章,实现“三不伤害”(即不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。 第三章、各级人员安全生产责任制 1、各级人员安全生产责任制 、法定代表人安全生产责任制 作为公司法定代表人,是安全生产的第一责任者,对本公司安全生产负全面领导责任。 、总经理安全生产责任制 、安全生产副经理安全生产责任制

县级供电企业电力工程安全管理

浅谈县级供电企业电力工程安全管理 唐建华,李明 (四川省电力公司德阳罗江供电局) 1电力工程管理由其自身性质所决定,是一项涉及面广而又极其复杂的的系统工作 从规划、立项、设计、招标、物资采购、组织实施到验收竣工和办理决算主要涉及八个环节,每一个环节都需要做大量工作的工作。电力工程管理涉及的八个环节,可分为项目规划立项阶段、项目前期准备阶段、项目施工阶段、项目竣工验收决算阶段四个部分。 2电力工程建设资金密集、技术密集、资源密集的特点,使其在管理中面临各种风险 2.1工程建设管理的廉政风险 电力工程建设管理各个阶段都涉及到人、财、物的管理,一旦把握不好,就容易发生廉政问题。多年来,有许多案例是教训深刻的。常见的情况如利用重复立项,套取工程建设资金;设计、施工、监理单位的招标走形式,内定中标单位,故意将大型工程分拆为若干小项目,使招标金额控制在自行招标的范围内;物资采购招标走形式,内定中标厂家,或为内定中标厂家量身制定招标限制条件,或透露其它厂家的投标信息,形成不公平竞争。施工、监理、设计等合同的签订内容不完整、不严谨,故意使合同乙方有空可钻。竣工现场和竣工图、杆塔明细表、竣工工程量统计不一致,现场材料使用和结算材料不一致。隐蔽工程工程量、运距、土质比例和签证单不一致,和结算工程量不一致等都是在廉政通报中经常看到。 2.2电网事故风险 电力建设工程质量直接关系到电网的安全运行,质量是电网稳定运行的基础。一旦在工程建设中存在设计缺陷,施工工艺缺陷、设备质量缺陷、隐蔽工程缺陷、设备调试缺陷等会对后期电网运行管理工作造成很大的影响,不仅无法保证持续可靠供电,甚至直接导致大面积停电事故。 2.3人身事故风险 由于电力行业的特殊性,电力建设工程实施过程中,存在很多可能造成人身伤亡事故的危险源和危险因素。人的不安全行为,物的不安全状态,管理的缺失等都可能导致事故的发生,造成不可挽回的损失。 3电力工程建设安全管理的主要特点 3.1工程安全管理风险大,事故后果极其严重 电力建设工作量大,作业环境复杂,参与人员多,机械多,发生触电、倒杆断线、物体打击、高空坠落、机械伤害等事故风险大,而一旦发生事故极可能造成群伤群亡,事故后果极其严重。 3.2工程安全管理周期长、环节多 电力工程周期长,在整个工程实施过程中,始终存在着种种危及人身、设备、电网安全的隐患和风险。随着电网规模的发展,电力工程从施工到最后的正式投产工程建设涉及的人、财、物呈现越来越庞大的趋势,工序的繁多令人难以想象,而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。 3.3工程安全管理涉及责任单位多 工程安全管理涉及建设管理单位、施工单位、设计部门、监理部门、设备运行管理单位等。是以建设单位为主导,施工单位为主体,设计参与、监理监督保障的综合安全管理体系。在工程建设安全管理中应从整个工程建设的需要来抓好工程建设重大事项的组织和超前决策,共同推进工程安全建设。 4电力工程建设事故主要风险和薄弱环节 4.1电力工程现场安全控制面临的风险 电力工程建设的工序繁多,涉及土建工程、电气安装工程、放紧线工程、设备调试工程等参与人员数量多、交叉作业多、大型机械使用多,安全管理的危险点多,控制点多,安全风险控制难度大。 4.2电力工程施工环境面临的安全风险 笔者所在县级供电企业配网幅员面积448km2,10kV及以下线路达3390余公里,城乡配变共计1058台。电力工程作业跨越多,电源点多,反送电多,作业区域大,施工环境复杂,施工作业点多面广,作业面临的安全风险,特别是发生人身事故风险较大。 4.3电力工程作业过程存在薄弱环节 目前从电力工程作业实际状况看,安全管控的各个关键点依然存在薄弱环节。①现场查堪不到位。查堪资料与现场实际情况发生偏差,造成安全措施与实际要求不一致。②危险点分析和预控不到位。作业人员甚至施工负责人对作业过程中存在的危险点没有正确的认识,没有采取切实有效的防范措施。③现场安全措施不到位。电力工程作业“三防十要,反六不”等反事故措施在现场没有得到落实和执行,作业过程中的安全风险没有得到有效控制。 4.4电力工程施工队伍管理存在薄弱环节 电力工程建设队伍安全控制的保障体系和监督体系相对薄弱。人员素质参差不齐,部分作业人员不熟悉标准和规定,安 摘要:近年来,随着国家对电力建设的投资力度加大,建设任务不断增多、建设周期不断缩短、电力建设工程安全风险呈现不断增高 的趋势。切实提高工程安全管理水平,有效防范事故风险,是目前电力建设工程面临的重要任务。就县级供电企业如何做好电力工程安 全管理问题,提出了看法。 关键词:县级供电;电力工程;安全管理 117 广东科技2012.12.第23期

电力工程公司安全管理制度

安全管理制度编制:______________ 审核:______________ 批准:______________

发布日期:年月日实施日期:年月日

目录

安全管理制度 1、目的: 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安 全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。 2、围: 本制度适用于公司所有工作人员。 3、编制依据: 本制度依据中国南方电网公司《安全生产法》、《电网建设安全健康与环境管理办 法实施细则》相关规定制定。 4、总则 4.1 公司质量安全部是公司安全生产的组织领导机构。其主要职责是:全面负责公司安 全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。 4.2 公司质量安全部负责对本单位的职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和 操作规程。 4.3 安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人, 分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。4.4 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术 文件时,必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。

4.5 各职能部门必须在本职业务围做好安全生产的各项工作。 4.6 公司安全生产专职管理干部职责: 4.6.1 协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。 4.6.2 汇总和审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。 4.6.3 制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。4.6.4 组织开展安全生产大检查。深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急 的不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。 4.6.5 参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提 出防止事故的措施,并督促其按时实现。 4.6.6 组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。 4.7 各项目专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全 生产管理制度,处理本项目安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 4.8 各项目班组安全员要经常检查、督促班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设 备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。 4.9 职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。 爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。 5. 教育与培训: 5.1 对入公司的所有人员,必须先进行安全生产的三级教育(即单位、项目、生产 岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人,必需重新进行安全教育才能上岗

电力公司安全生产管理制度详细版

文件编号:GD/FS-6284 (管理制度范本系列) 电力公司安全生产管理制 度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

电力公司安全生产管理制度详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 1、各单位安全网络图、岗位责任、安全技术操作规程必须上墙。并要悬挂整齐醒目。 2、层层签定安全生产责任书,建立健全各种安全记录,内容清楚、详细、齐全、属实。 3、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。 4、努力推行现代安全管理方法,普及完善标准化作业,建立并执行各项安全生产规章制度,班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准,做到会讲会用。 5、新工人和转岗工人必须经过三级安全教育。 6、安全档案要严格按标准建立,妥善保管;车

间每半年、各班组每季度组织一次安全培训并考试,成绩不合格不准上岗。 7、班长为班组教育的责任人,必须及时为每位员工建立每三级班组安全教育档案,制定和实现班组安全目标,做到个人无违章,岗位无隐患,班组无事故,岗位尘毒浓度不超标,安全文明生产好。 8、各班班长为兼职班组安全员,负责本班组员工的安全工作。负责员工的安全教育,监督班组员工《岗位安全操作规程》的执行情况,检查工作现场设备、人员、环境的可靠性,符合安全条件后方可开始工作。 9、各班长每天班前会必须对员工进行安全教育,布置安全工作注意事项,检查场地、设备、机械、工具和防护措施,确认处于安全状态时,方可开展工作。

某供电企业安全管理的思考(最新版)

某供电企业安全管理的思考 (最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0056

某供电企业安全管理的思考(最新版) 由于某供电企业职工队伍形成的因素,使某供电企业人员文化素质不高,专业水平低,责任心不强,同时由于企业的管理方法跟不上电力事业发展的需要,生产工具落后,生产技术陈旧,经济困难,安全管理没有足够的资金投入,人员的工资待遇低,工作情绪欠佳。这使代管县供电企业的安全生产经受着严峻的考验。 安全生产是电力企业的生命线,安全生产工作的根本在于“以人为本”,“以人为本”的切入点在“人”。在工作过程中要尊重职工、关爱职工、激励职工、在职工中要有诚信,这是做好安全工作的必要条件。要做好代管县供电企业的安全工作,可通过下面三个方面做起: 1、团结一致互关爱上下沟通保安全

要做好某供电企业的安全生产工作,企业领导要走群众路线,深入到员工中去,关心员工的疾苦,与工人沟通,与工人一道分析企业目前困难的原因,展望电力企业发展的前景。在工作中各级领导既要起到相应的企业主心骨作用,又要做到对事不一意孤行,都是自己说了算。要多听取员工的意见,要充分发挥他们的智慧,尊重他们的情感,让员工树立起企业主人翁的精神和责任感;要带动员工相互沟通,不要在困难面前互相抱怨、拆台、勾心斗角、见利忘义。要互相尊重、互帮互学,认真完成本职工作,相信领导一定能将企业带出困境。这样上下沟通,相互信任,必将促使安全生产向好的方面发展。 2、以人为本勤培育安全管理人性化 企业的工作重点在管理,管理的重点在人,只有抓住了“人”这个根本,安全管理工作才能有成效。 某供电企业员工的专业知识水平低,对电力系统知识的认识浅薄,电力作业单凭“师傅”教就的方法,固步自封,远离现代电力作业的要求。要带好这支队伍必须运用“人性化”管理,要使员工

电力建设施工企业安全管理人员考题(安全)

电力建设施工 一、单项选择题(每题1分,每题的备选项有4个,只有一个最符合题意) 13.人机系统设计是在环境因素适应的条件下,重点解决系统中人的效能、安全、身心健康及( )的问题。 A.设备安全 B.人机匹配优化 c.人与环境匹配优化 D.环境优化 27.作业风险值取值方法正确的是( )。 A.风险值=(后果)×(暴露)×(概率) B.风险值=(概率)×(暴露)×(可能性) c.风险值=(后果)×(概率)×(可能性) D.风险值=(后果)×(暴露)×(可能性) 44.“预防为主”是指按照事故发生的规律和特点,千方百计地防止事故的发生。下列措施中,最能体现“预防为主”的是( )。 A.追究事故责任,加大事故处罚力度 B.筹备应急资源,提高救援能力 c.提高事故的经济赔偿金额 D.建设项目“三同时” 45.海因里希事故囚果连锁理论认为,中断事故连锁的进程,就可避免事故的发生,根据这一原理,企业安全生产工作应以( )为中心。 A.形成注重安全的良好环境 B.使用无缺点的人 c.由机器代替人进行操作

D.防止人的不安全行为、消除物的不安全状态 73·某爆破工在加工一起爆炸药包时,因一时手边找不到钳子,竞用牙齿去咬雷管接口,致重伤事故。从心理学角度分析他的行为属于( )。 A.侥幸心理 B.逆反心理 C.凑兴心理 D.省能心理 二、判断题(对的打钩“√”,错误的打叉“×”) 8.环境与职业健康风险评估结果可应用于指导安技劳保措施的配置。( ) 22.员工有权拒绝存在安全隐患的工作,即使经评估工作现场和条件满足安全要求,员工仍可以拒绝返回工作。( ) 40.文件审核是对组织的职业健康安全管理体系文件是否具有可操作性做最终的判断。( ) 62.对危险源进行风险评价时,应考虑事故发生的可能性与事故后果的严重性两方面。( 78.危险源辨识的主要工作是制定、落实针对危险源的管理标准和管理措施。( ) 三、多项选择题(每题的备选项有4个,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项) 2.对危险有害因素的识别主要从以下哪些方面进行( )。 A.厂址 B.道路、运输和建构筑物 C.工艺过程及安全管理措施 D.生产设备、装置及相关作业环境 E.人的生活习惯 5.职业健康安全管理体系要素中“组织的目的”是要求生产经营单位为正确、有效地实施与运行职业健康安全管理体系及其要素而确立和完善组织保障基础,包括( )。 A.管理目标 B.培训及意识和能力

(电力安全)电力企业安全管理

电力企业安全管理 当前,我国经济社会正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切。但是,电力安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益和电力职工的安康,是电力企业最根本的效益所在。它是电力企业生存和发展的基石,影响着电力企业本身的内外形象。近年来,电力安全生产步入良性循环轨道。但安全生产时刻提 醒着我们:安全生产管理工作不足尚存,不能高枕无忧,要不断加以改进。 1安全生产管理中常见的一些问题 1.1安全监督不严 由于新建电厂安全监察部门人员少,专业知识欠缺,对安全生产的监督管理职能没有得到充分发挥,经常被一些非生产性事务缠绕,习惯于事故后的调查和责任追究。 1.2安全思想意识模糊,安全职责落实不到位 目前,各电厂都已制定了一系列安全生产的制度,也明确了安全生产职责,但存在以下问题:①对安全生产责任落实不到位,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于热血传奇私服事务性工作,没有深入地开展调查研究,很少分析本厂安全生产工作存在的问题,没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之,既不认真分析,也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数,没有熟 练掌握必要的规程制度,不能很好的指导基层班组的工作。

1.3安全工器具管理混乱,存在安全隐患 一些使用中的安全工器具质量堪忧,安全器具的质量合格率不高。同时,对安全器具的定期检测意识淡薄,报废管理流于形式。 1.4不严格执行《安规》,经常习惯性违章 习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作,如某检修人员,在没有填写操作票的情况下开始进行检修,导致人身触电死亡事故;有些需要停电的作业,在没有停电、验电、挂地线情况下,就开始工作,造成人身触电死亡事故等等。 2加强电力安全生产管理的对策及建议 2.1充分认识安全生产管理的重要意义 大家知道,电力作为国民经济发展的基础产业,已经和经济社会发展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关,涉及整个社会的发展和稳定,电力企业安全生产的重要作用和意义日益凸显,要实现电力企业的安全生产,就必须有一整套的安全管理制度、标准、细则、作业指导书等来规范,规范人的行为,规范设备操作流程和程序,要坚持开展习惯性反违章活动。用“三铁”(铁的制度、铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)“三票三制”(工作票、操作票、危险点预控票,交接班制、巡回检查制、设备定期轮换)。

供电所安全管理难点及对策

供电所安全管理难点及 对策 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

供电所安全管理难点及对策供电所作为县级供电企业的分支营业机构,承担着管辖区域内用电客户的报装接电、抄表收费、营销管理、设备维护、安全管理等工作,地位举足轻重,各供电所面临着新的机遇和挑战。特别是在"同网同价"中取消了"村电工"、组织机构定编定员、抄收到户、维护到人后,随着农村电网覆盖面的不断扩大,直接抄收用户的不断增多,24小时承诺服务责任的加大,因而给供电所安全管理带来新的压力,难度更大,责任更重。笔者就供电所安全管理存在的问题和难点及对策进行探讨。 一、存在的难点和问题 1、点多面广难度大。供电网络遍布乡镇各村、组及农户,地域广,分散性强,有的地方交通不便,信息不畅,线路及设备维护面广、难度大。往往步行几里路,抄收的用电户才几户或十几户,用电量只有数十千瓦时,而维护的线路及设备资产达几十万元,安全管理责任的落实范围加大。 2、隐患缺陷多杂、频繁。由于农网面广、点多,因施工操作、不可抗力(雷击、狂风、暴雨、泥石流等)因素、设备质量诸多原因,农网的隐患缺陷多而杂,因而,线路、设备的维护工作量大,安全管理责任的落实难度加大。

3、用电安全意识淡薄,网络毁损现象严重。农村安全用电宣传不够,安全用电意识淡薄,造成意外伤害或死亡事故时有发生,加之盗窃性、毁损性、工程建设性破坏电力设施等违法行为,私拉滥接、违章建筑、交叉和双(多)、备用电源等违章行为,威胁着农网设备和人员的安全,进而直接威胁和影响供电所安全管理工作。 4、组织措施落实不力。往往在供电岗位上工作时间越长,《电业安全工作规定》中明确规定的保证安全的组织措施落实越不力,许多同志嫌手续繁杂,凭借自己多年工作经验人为简化手续,"两票三制"、"标准化作业程序"、"危险点分析"等规程规范在供电所推进难度大。 5、习惯性、懒惰性、逞能性违章屡见不鲜。职工安全意识不强,特别是许多老职工,凭工作经验办事,对安全规范管理、严格"票证"不理解、不配合,对安全生产十分不利。遇到紧急抢修或临时任务,拿上安全帽就跑,不习惯换衣换鞋,依旧约时停送电;特别是装表换表,认为问题不大,离配变又远,还得爬上爬下,惰得去停电,直接带电操作;更有的老师傅们在上门优质服务中,经不住客户口中“老电工”一称呼,就忘乎所以,真正的是老电工“不怕嘛,”逞能带电作业,给安全生产带来直接影响。 二、应采取的对策

电力行业施工现场安全管理制度

电力行业施工现场安全管理制度 (一)、施工现场文明施工理制度 3、材料物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。 7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。 (二)、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场,道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。 9、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。 (三)施工现场安全生产管理办法(1)、材料验收:开工进场的材料必须符合质量要求,严禁劣质材料进入施工现场,进场材料按指定地点,码放整齐。 (2)、隐蔽工程:隐蔽工程须严格按照施工工艺,严禁偷、漏、减项。验收合格后,方准覆盖。 (3)、成品保护: 1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程,均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。 2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。 3、玻璃、大理石等,要设警示标志加以保护。 (4)、环境保护: 1、剩余油漆、胶类妥善保管;空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理;防止对环境造成污染。 (5)、施工用具: 1、施工机械应整齐摆放在操作区,工具应有工具箱; 2、经常检查机械设备运行情况,电路和电器设备安全情况;(6)、材料摆放: 1、所有材料必须分类摆放;

论电力企业安全管理示范文本

论电力企业安全管理示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

论电力企业安全管理示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 安全关系到企业的前途和命运,是企业发展的永恒主 题。安全生产是企业取得经济效益的基础,安全文化是人 的意识在安全方面的反应,要使供电企业健康、稳定、持 续的发展,就要不断强化供电企业的安全管理。 一、严抓企业安全制度建设 根据国家颁布实施的《安全生产法》、《电力法》等 法律法规,走依法治安全之路。企业应根据各自实际情 况,建立以安全生产责任 制产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、 检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度,以及职业健 康监护、女工保护规定等,并定期检查。要用制度管人、 流程管事,做到安全监管有章可循。同时要采取措施确保

制度的有效落实,做到有章必循、违章必究。形成安全生产“人人有责、人人关心、各负其责、共同保障”的良性循环。 严密的规章制度和严格的安全管理无疑是十分重要的,从事电力生产工作的每位员工,必须以科学的工作态度去对待。平时要加大推广标准化作业的力度,按照南方电网公司《现场标准化作业指导书编制导则》及《现场标准化指导书范本》要求,结合自身实际,制定各类现场安全措施规范化设置要求,并在运用中不断修改完善,以彻底解决现场安全措施不规范、安全工期局使用不规范、安全围栏设置不牢固等不能完全保证生产现场安全的问题。 抓制度建设,促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全管理评先考核细则》、《安全生产风险抵押金实施办法》、《反事故斗争工作方案》、《两票管理规定》等管理规定,将安全生产纳入规范化管理。开展规范化建

县级供电企业安全管理探析

县级供电企业安全管理探析 摘要:随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农 电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。安全生产是电力企业永恒的主题。大家知道,作为县级供电企业,抓好安全生产管理工作的重要作用和意义日益凸显,要确保县级供电企业安全生产,必须建设一支“一强三优”县级供电企业队伍,强化安全生产管理,实现县级供电企业管理与网、省公司管理全面融合。安全生产管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失,还是对县级供电企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。 abstract: with deepening of reform of rural power system,the rural power enterprises have made remarkable development,some new contradictions in rural power management also unfold. production safety is the eternal theme in the electric power enterprise. as we all know, as a county-level power supply enterprise, pays special attention to the safety in production important function and meaning of management, to ensure that the county level power supply enterprise safety in production, to build a “one strong three-excellent”county-level power supply enterprise team, strengthening the management of production safety and implementation at the county level power supply enterprises, provincial company management comprehensive integration management and network.

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