县供电公司隐患排查治理管理制度(新版)
县供电公司隐患排查治理管理制度(五篇)
县供电公司隐患排查治理管理制度一、安监站是隐患排查治理管理的责任部门、安全生产管理人员应当对检查中发现的事故隐患及时提出处理意见，跟踪事故隐患治理情况并记录在案。
二、制定具有依据的隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围、方法和要求。
三、按照方案进行隐患排查工作，并进行汇总总结。
四、隐患排查的范围应包括所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。
五、采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查和其他方式进行隐患排查。
六、根据隐患排查的结果，及时进行整改。
不能立即整改的，制定隐患治理方案，内容应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。
重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施，并制定应急预案。
隐患治理措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。
七、在隐患治理完成后对治理情况进行验证和效果评估。
八、公司根据生产经营状况及隐患排查治理情况，采用技术手段、仪器仪表及管理方法等，建立安全预警指数系统。
县供电公司隐患排查治理管理制度（二）是为保障供电公司运行安全，排除安全隐患而制定的一套管理规定和流程。
以下是县供电公司隐患排查治理管理制度的主要内容：1.组织机构：确定隐患排查治理的组织机构和责任人，包括供电公司领导、安全监管部门、责任部门和监督人员等。
2.隐患排查计划：制定隐患排查的年度计划，包括排查时间、范围、次数等，确保全面、有序地进行隐患排查。
3.隐患排查和识别：制定隐患排查的方法和标准，明确隐患的识别要点和标志，确保对潜在危险进行有效排查和识别。
4.隐患报告和整改：对发现的隐患及时报告，并制定整改措施和时间表，确保及时消除隐患。
5.隐患监督和考核：建立隐患治理的监督机制，通过检查、督促和考核等手段，确保隐患治理工作持续有效进行。
6.隐患宣传和教育：加强隐患治理的宣传和教育工作，提高员工安全意识和应急处理能力。
7.隐患档案管理：建立和完善隐患排查治理的档案管理制度，包括隐患登记、整改记录、验收等，方便查阅和追溯。
某县供电公司隐患排查治理管理制度(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________某县供电公司隐患排查治理管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5605-81 某县供电公司隐患排查治理管理制度(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。
1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。
2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。
县供电公司隐患排查治理管理制度
县供电公司隐患排查治理管理制度1. 前言随着经济的快速发展，县供电公司所承担的电力需求日益增高。
因此，县供电公司的正常运营和管理变得尤为重要。
同时，电力行业存在着各种风险和隐患，例如设备老化、人员职业素质不高等，这些隐患给县供电公司的生产和管理带来了极大的影响。
因此，为了保障县供电公司的正常运营和管理，制订一套科学的隐患排查治理管理制度显得尤为重要。
本文就县供电公司隐患排查治理管理制度进行探讨。
2. 隐患排查针对县供电公司存在的各种隐患，需要制订一套科学的排查制度。
排查制度是指通过制定详细的检查计划，对供电系统各个方面进行全面排查，以及根据排查结果逐项整改和治理。
排查过程中应该注重以下几个方面：2.1 设备排查针对各种各样的设备隐患，应该对设备进行定期排查。
根据设备的不同类别和特点制订不同的排查计划，并按计划进行排查和检修，保障设备的安全性和正常运转。
2.2 环境排查针对供电系统所处的环境，应制订环境排查计划，定期检查并清理系统周边环境。
保持系统周边环境的干净整洁能够有效减少环境带来的各种风险和隐患。
2.3 安全排查针对县供电公司各种相关安全问题，制订详细的安全排查计划，并定期开展安全排查工作。
安全排查的主要内容包括人员行为、设施设备、消防安全、防雷安全等。
3. 隐患治理通过排查，我们可以发现并确定存在的隐患，那么隐患应该如何治理？隐患治理是通过对隐患进行分析，制订相应的治理方案，对隐患进行逐项整改。
隐患治理过程中应该注重以下几个方面：3.1 隐患分析对发现的隐患进行分析，确定隐患的具体性质和原因。
只有了解隐患的具体情况和原因，才能进行有效的治理。
3.2 治理方案制订根据隐患的具体情况和原因，制订相应的治理方案。
治理方案的制订应具备可行性和科学性，避免盲目行动带来的后果。
3.3 治理过程监督执行治理方案需要进行全过程监督，确保整个治理过程的顺利实施。
同时，也需要对治理效果进行评估，将治理效果落实到位。
某县供电公司隐患排查治理管理制度—【安全资料】.doc
某县供电公司隐患排查治理管理制度为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。
1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。
2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。
各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。
3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
3.4公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
3.5公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
3.6公司安全生产技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
4.事故隐患4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
县供电公司隐患排查治理管理制度
内部管理制度系列县供电公司隐患排查治理管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-74619县供电公司隐患排查治理管理制度County power supply compa ny hidde n dan gers inv estigati on andman ageme nt man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。
1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法。
2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。
各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。
3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
县供电公司隐患排查治理管理制度
县供电公司隐患排查治理管理制度一、引言在县供电公司的运营过程中，安全隐患是一个需要高度重视的问题。
为了保障员工和用户的生命财产安全，公司需要建立一套科学完善的隐患排查治理管理制度。
本文旨在探讨县供电公司隐患排查治理管理制度的设计与实施。
二、隐患排查阶段1. 隐患排查目标隐患排查的目标是发现各类潜在的安全隐患，包括人员及设备的安全隐患，以及供电线路和设施的安全隐患。
2. 隐患排查内容（1）人员安全隐患排查，包括员工的培训和安全意识教育，工作规范和操作流程的检查等。
（2）设备安全隐患排查，主要是对设备的运行状态、维护情况和完整性进行检查。
（3）供电线路和设施的安全隐患排查，包括线路的杆塔、绝缘子、导线等设施的检查和巡视。
3. 隐患排查方法（1）定期检查：对公司各个层面和区域进行定期检查，保障全面的排查。
（2）不定期抽查：通过随机抽查的方式，增加检查的灵活性和意外性。
（3）专项检查：在特定的时间和场景下，对重点区域和设备进行专项检查。
三、隐患治理阶段1. 隐患排查结果的评估（1）对排查结果进行评估，根据隐患的严重程度和可能带来的风险，将隐患分为重大、中等和轻微等级。
（2）制定相应的隐患治理措施，重点关注重大和中等级别的隐患。
2. 隐患治理措施（1）制定详细的隐患治理计划，明确每个隐患的治理责任和治理时间。
（2）监督治理过程，确保治理措施的实施效果。
（3）及时跟进治理情况，对治理效果进行评估和总结。
3. 隐患治理结果的报告（1）将隐患治理结果向上级主管部门进行报告。
（2）及时向职工公布隐患治理情况，提高员工的安全意识。
四、隐患排查治理管理制度的完善1. 健全监督机制（1）建立监督机构，对隐患排查治理工作进行监督和评估。
（2）加强内部审核，发现和纠正隐患排查治理工作中的问题和不足。
2. 员工培训和安全教育（1）定期组织员工进行安全培训，提高他们的安全意识和能力。
（2）制定相应的规章制度和操作规程，确保员工的安全操作。
县供电公司隐患排查治理管理制度
县供电公司隐患排查治理管理制度一、制度目的和依据1.1 目的本制度的目的是为了加强县供电公司的隐患排查治理管理工作，确保供电系统的安全、稳定运行，减少事故发生的风险，保障人身安全和财产安全。
1.2 依据本制度的制定依据包括但不限于以下法律、法规、规章和标准： - 《中华人民共和国安全生产法》 - 《电力生产经营许可证办法》 - 《电力事故报告和调查处理办法》 - 《电网设施运行和维护管理规定》 - 《电力设施隐患排查治理办法》 -《县供电公司安全管理制度》二、适用范围本制度适用于县供电公司的所有部门、员工以及与其相关的供应商、承包商等。
三、术语定义本制度中涉及的术语定义如下： - 隐患：指潜藏在供电系统中，可能导致事故发生的各种问题、缺陷和不安全因素。
- 排查：指对供电系统的各个环节进行系统性的检查和调查，发现和记录隐患。
- 治理：指对发现的隐患进行整改和处理，确保供电系统的安全可靠运行。
四、隐患排查管理流程4.1 隐患排查计划制定县供电公司应根据实际情况和安全管理需求，合理制定年度、季度、月度的隐患排查计划，并按时完成。
4.2 隐患排查执行县供电公司应按照排查计划，组织专业人员对供电系统的各个环节进行排查，包括但不限于供电设备、电缆线路、变电站、配电室等。
排查内容应包括线路的漏电情况、设备的烧损情况、设备的过载情况等。
4.3 隐患整改和处理发现隐患后，县供电公司应立即采取相应的整改和处理措施，确保隐患得到及时消除或控制。
整改措施应根据隐患的性质和严重程度确定，并按照相关规定要求完成整改。
4.4 隐患记录和报告县供电公司应对发现的隐患进行记录，并及时向上级报告。
隐患记录应包括但不限于隐患的性质、发现时间、整改措施和整改结果等信息。
上级部门应对隐患记录进行审核，并根据需要提出整改意见和要求。
五、责任分工5.1 公司领导公司领导应高度重视隐患排查治理工作，确保制度的有效实施。
公司领导应指派专人负责隐患排查治理工作，并提供必要的资源和支持。
某县供电公司隐患排查治理管理制度(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改某县供电公司隐患排查治理管理制度(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process某县供电公司隐患排查治理管理制度(新编版)为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。
1.目的和内容：1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。
2.适用范围：****供电有限责任公司3.职责：3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。
各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。
3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
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县供电公司隐患排查治理管理
制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
县供电公司隐患排查治理管理制度(新版)
为进一步实践和树立科学发展观，确立安全发展的理念，严格落实建设部关于建筑安全隐患排查治理的工作部署，推动安全生产责任制和检查责任制的落实，全面排查整治事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的突出问题，逐步建立健全隐患排查治理长效机制，减少建筑安全事故总量，有效防范和遏制安全生产事故的发生，特制定本制度。
1.目的和内容：
1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保证电网、设备安全稳定运行，保障员工生命财产安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。
2.适用范围：****供电有限责任公司
3.职责：
3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，副总经理为分管安全生产的第一责任人，对本项目部事故隐患的排查和整改负主要领导责任。
各项目部安全员、班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向副总经理、安全员或公司安全生产技术部、公司领导报告。
3.3公司安生部对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
3.4公司各站所对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
3.5公司财务计划部处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
3.6公司安全生产技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。
4.事故隐患
4.1事故隐患的含义：
本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
4.2事故隐患的分类
事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
4.2.1一般事故隐患
是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
4.2.2重大事故隐患
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全站停电，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
5.工作程序
5.1组织机构
5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，公司副总经理、总工程师、总经理助理任副组长，各相关职能部门领导为成员。
安全隐患排查领导小组办公室设在安生部，主要负责活动开展的日常管理工作。
5.2隐患的排查与报告
5.2.1隐患的排查
按照“谁主管，谁负责”的原则，各站所对各自区域进行隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。
5.2.2隐患的报告
5.2.2.1发现隐患一般采用逐级报告的方法，公司安生部对各类隐患进行登记分类。
5.2.2.2报告形式
5.2.2.2.1报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。
5.2.2.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安生部，一份自己留底备查。
5.2.2.2.3公司在进行的专业安全检查和各站所进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时由公司进行登记备案。
5.3隐患的整改和验收
5.3.1各部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照本部隐患职责分工组织本部门专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。
部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他相关部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报公司，公司根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。
5.3.2对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。
在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。
5.4档案建立
公司应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。
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