装饰工程书计划书
工程装饰策划书3篇
工程装饰策划书3篇篇一《工程装饰策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、层数等]4. 工程内容：[室内装修、外立面改造等]5. 工程期限：[开始时间]-[结束时间]二、工程目标1. 打造高品质的装饰工程，满足客户的需求和期望。
2. 确保工程质量达到相关标准和规范。
3. 控制工程成本，在预算范围内完成工程。
4. 按时完成工程，确保工程进度。
三、工程团队1. 项目经理：[姓名]，负责工程的整体策划、组织、协调和控制。
2. 设计师：[姓名]，负责工程的设计方案和施工图设计。
3. 施工队伍：[施工单位名称]，具备丰富的施工经验和专业技能。
4. 监理单位：[监理单位名称]，负责工程的质量监督和进度控制。
四、工程进度计划1. 设计阶段：[开始时间]-[结束时间]完成设计方案和施工图设计。
与客户沟通确认设计方案。
2. 施工准备阶段：[开始时间]-[结束时间]办理施工许可证等相关手续。
采购施工材料和设备。
搭建施工临时设施。
3. 施工阶段：[开始时间]-[结束时间]按照施工图纸进行施工。
定期进行工程质量检查和进度控制。
协调解决施工中的问题。
4. 竣工验收阶段：[开始时间]-[结束时间]完成工程施工，进行自检。
组织竣工验收，提交验收报告。
对验收中发现的问题进行整改。
5. 售后服务阶段：[开始时间]-[结束时间]提供质保期内的售后服务。
定期回访客户，了解客户使用情况。
五、工程质量控制1. 建立质量管理体系，制定质量管理制度和流程。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检”制度。
3. 对施工材料和设备进行严格的质量检验。
4. 定期进行工程质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
六、工程成本控制1. 制定工程预算，严格控制工程成本。
2. 优化施工方案，降低施工成本。
3. 加强材料和设备的采购管理，降低采购成本。
4. 严格控制工程变更，避免不必要的费用增加。
家庭装修项目策划书3篇
家庭装修项目策划书3篇篇一《家庭装修项目策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于家庭居住环境的要求也越来越高。
为了打造一个舒适、美观、实用的居住空间，进行家庭装修是必不可少的。
本项目旨在为客户提供全方位的装修服务，满足客户对于家庭装修的各种需求。
二、项目目标1. 为客户打造一个高品质的居住环境。
2. 确保装修工程按时、按质、按量完成。
3. 控制项目成本，为客户提供合理的价格。
三、项目范围1. 客厅、卧室、厨房、卫生间等室内空间的装修。
2. 墙面、地面、天花板等的处理。
3. 家具、家电的选购与安装。
4. 照明、通风等系统的设计与安装。
四、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调与管理。
2. 设计师：负责室内设计方案的制定与修改。
3. 施工团队：负责装修工程的具体施工。
4. 材料采购人员：负责装修材料的采购与供应。
5. 质量监督人员：负责装修工程的质量监督与检查。
五、项目进度计划1. 设计阶段：[具体时间区间 1]与客户沟通，了解客户需求与喜好。
进行现场勘查，测量房屋尺寸。
制定初步设计方案，并与客户沟通确认。
根据客户反馈，修改完善设计方案。
2. 施工准备阶段：[具体时间区间 2]确定施工团队与材料供应商。
办理相关施工许可证。
采购装修材料。
3. 施工阶段：[具体时间区间 3]拆除原有装修。
进行水电改造。
墙面、地面、天花板等的施工。
家具、家电的安装。
4. 竣工验收阶段：[具体时间区间 4]进行工程质量验收。
清理施工现场。
与客户进行交接。
六、项目预算1. 设计费用：[X]元。
2. 施工费用：[X]元。
3. 材料费用：[X]元。
4. 家具、家电费用：[X]元。
5. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
七、项目风险管理1. 设计变更风险：在设计阶段，可能会出现客户需求变更的情况，导致设计方案需要修改。
为了降低设计变更风险，在与客户沟通时，要充分了解客户需求，尽量避免出现设计变更。
2. 施工质量风险：在施工阶段，可能会出现施工质量问题，影响装修工程的质量。
室内装饰工程创优计划书
室内装饰工程创优计划书一、背景介绍室内装饰工程是一个多方面的领域，它需要对设计、施工、材料、质量等方面进行全方位的把握与掌握。
作为一家室内装饰工程公司，我们面临的竞争越来越激烈，如何提高工程质量、降低成本、增强竞争力成为我们需要解决的问题。
二、目标与意义我们制定《室内装饰工程创优计划书》，旨在为提高我们的工程质量、降低工程成本、增强市场竞争力提供具体的方案和措施。
我们要实现的具体目标有：1.提高客户满意度；2.降低工程成本；3.增强竞争力；4.提高公司的市场占有率。
实现上述目标的意义是：1.提高客户满意度，能够为公司赢得更多的口碑和业务；2.降低工程成本，可以从根本上解决公司的生产成本问题；3.增强竞争力，能够使公司更好地在市场竞争中立于不败之地；4.提高公司的市场占有率，能够将公司打造成更加具有竞争力和影响力的品牌。
三、方案与实施为了实现我们的目标，我们制定了以下的方案和措施：1. 完善企业管理制度作为一个室内装饰工程公司，企业管理制度的完善对于保证工程质量和降低成本具有重要的作用。
因此，我们将建立完善的企业管理制度，确保设计、施工、材料等各个环节的质量把控，同时降低生产成本。
2. 提升设计水平一个好的室内装饰工程必须要具备良好的设计水平。
因此，我们将加强设计团队的培训和学习，通过引进国内外优秀的设计理念和创意，来提升我们的设计水平和竞争力。
3. 选用高质量的材料材料是保证工程质量的基础。
为了确保施工过程中出现的问题尽可能少，我们将采用高质量的材料，严格把关材料的选择和采购过程，保证基础材料的优质性，从而保障工程的质量。
4.加强施工管理施工管理是保证工程质量的关键，因此，我们将加强施工管理人员的培训，完善施工管理制度，通过科学的施工流程来保证工程质量的稳定性和可靠性。
5. 引进智能化工具室内装饰工程是一个大量依赖人力的行业。
通过引进智能化工具，可以在施工过程中极大的提高效率和质量，同时还能减少人工成本。
装饰工程施工计划书
装饰工程施工计划书一、工程概况本装饰工程位于市中心区域，包括室内装饰及照明、家具搭配、墙面涂料等工作。
项目业主公司，总面积为1000平方米，预计施工周期为30天。
二、工程组织架构1.项目经理：负责整个工程的协调、安排、监督和管理。
3.施工人员：包括维修工、装修工、电工等。
4.材料供应商：负责提供所需材料。
三、施工工序及时间安排1.预备工作(1天)：对施工区域进行清理，确定材料使用，安排施工人员。
2.拆除工作(2天)：拆除旧墙面、地板、顶棚等。
3.墙面处理(4天)：包括批灰、刷腻子、抹面、上漆等工作。
4.地面处理(3天)：包括找平、防水、铺地板等工作。
5.顶棚处理(3天)：包括石膏板吊顶、射灯安装等工作。
6.电路施工(4天)：包括布线、安装开关插座等。
7.灯具安装(2天)：安装各种照明设备。
8.家具搭配(4天)：选择、安排、安装家具。
9.建筑装饰(4天)：包括装修工艺品、装饰画、植物等。
10.清洁工作(2天)：清楚工程现场、清理垃圾，准备交付。
四、安全措施在施工过程中，必须注意以下安全措施：1.严格遵守劳动安全规定，保证工人的人身安全。
2.施工现场设置警示标志，提示在施工区域注意安全。
3.施工人员必须佩戴安全帽、口罩、手套等个人防护用品。
4.做好用电安全管理，防止触电等危险发生。
5.使用合格的施工材料，确保质量和安全。
五、质量控制为确保工程质量，需采取以下措施：1.严格执行施工规范和操作规程，杜绝任何违规操作。
2.各项工序需经过监理人员的验收合格后，方可进入下一阶段。
3.施工人员必须进行培训，提升工艺技能，确保施工质量。
4.检测装修材料质量，合格后方可使用。
六、工程进度及成本控制1.进度控制：严格按照施工计划进行工作，确保按时完成工程。
2.人力成本控制：合理安排施工人员，避免人力浪费。
3.材料成本控制：选择质量好、价格合理的材料，避免浪费。
七、变更管理如在施工过程中需要进行变更，需经过业主与施工方协商一致，并书面确认变更内容和费用。
别墅装修装饰策划书3篇
别墅装修装饰策划书3篇篇一别墅装修装饰策划书协议书甲方（业主）：____________________身份证号：____________________联系地址：____________________联系电话：____________________乙方（装修公司）：____________________法定代表人：____________________公司地址：____________________联系电话：____________________一、工程概况1. 工程名称：别墅装修装饰工程2. 工程地点：[具体地址]3. 工程内容：包括但不限于室内设计、装修施工、材料采购、家具配置等4. 工程期限：自[开工日期]至[竣工日期]，共计[工期]天二、工程价款及支付方式1. 工程总价：人民币[大写金额]元（小写：￥[具体金额]元）合同签订后[支付比例]%的预付款；工程进度达到[具体节点]时，支付[支付比例]%的进度款；工程竣工验收合格后，支付[支付比例]%的尾款。
三、工程质量及验收1. 乙方应按照国家及地方相关标准和规范进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 工程竣工后，甲方应及时组织验收。
如验收不合格，乙方应在规定的时间内整改直至合格。
3. 工程质保期为[质保期限]，质保期内如出现质量问题，乙方应负责免费维修。
四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：提供施工所需的场地、水电等基础条件；按时支付工程款；参与工程的设计、选材等环节，提出意见和建议。
2. 乙方责任与义务：按照合同约定的时间、质量要求完成工程；遵守施工现场的管理规定，确保施工安全；负责工程所需材料的采购和运输；提供工程竣工验收所需的相关资料。
五、违约责任1. 如甲方未按时支付工程款，每逾期一天，应按照未支付金额的[违约金比例]%向乙方支付违约金。
2. 如乙方未按照合同约定的时间完成工程，每逾期一天，应按照工程总价的[违约金比例]%向甲方支付违约金。
装修工程中工作计划10篇
装修工程中工作计划10篇如果您喜欢这种类型的书小编推荐“装修工程中工作计划”。
为了更加周密地推进工作进程，这时候就需要我们写一份工作计划了。
新的项目开始之前，不妨写下工作计划。
以下内容仅供参考具体实施建议您咨询专业人士！装修工程中工作计划(篇1)装修工程是一个复杂而细致的过程，需要经过详细的工作计划来确保工程的顺利进行。
一个好的工作计划应该包括以下几个方面：项目调研、设计策划、材料采购、施工安排以及质量控制等。
首先，项目调研是装修工程的第一步。
在进行装修前，必须对项目的具体情况进行详细了解。
这包括了解房屋的结构、功能需求、装修预算等。
通过调研，可以更好地制定工作计划，并为后续的设计策划提供依据。
接下来，设计策划是工作计划中的核心部分。
在进行设计策划时，需要综合考虑业主的需求、实际情况以及装修风格等因素。
一个好的设计策划应该从整体的布局到细节的选择都能够体现出专业的设计理念和个性化的要求。
设计师应该根据空间的特点提出合理的改造方案，并根据业主的需求进行相应的调整。
此外，设计策划还需要考虑到材料的选择、色彩的搭配以及家具的摆放等方面，以实现理想的装修效果。
在完成设计策划后，就需要进行材料的采购工作。
根据设计策划的要求，确定所需的材料种类和数量，并与供应商进行沟通和协商。
同时，还需要考虑到材料的质量和性价比，以确保装修工程的质量和成本的控制。
在采购材料时，还需要注意合同的签订和付款的安排，以避免后续纠纷和风险。
施工安排是工作计划中的重要环节。
在制定施工安排时，需要考虑到工期的要求、材料的交付以及各个施工工序的协调等因素。
施工安排应合理分配工作人员和设备，并进行详细的施工计划编制。
同时，还需要做好工程施工现场的管理和安全监控，以确保施工的顺利进行。
最后，质量控制是装修工程中不可忽视的一环。
在整个施工过程中，需要通过工地检查和验收来控制工程质量。
质量控制要求从施工前的材料检查到施工中的工艺控制，以及施工后的验收和整改等环节都要进行详细的记录和管理。
装修工程策划书模板3篇
装修工程策划书模板3篇篇一《装修工程策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 项目背景：简要说明项目的由来和目的。
二、装修目标与要求1. 整体风格：明确所需的装修风格，如现代简约、欧式古典等。
2. 功能需求：详细列出各个空间的功能要求。
3. 质量标准：确定装修工程应达到的质量水平。
三、工程预算1. 预算总额：[具体金额]2. 各项费用明细：如材料、人工、设计等费用的分配。
四、装修设计方案1. 平面布局图：展示空间的规划和布局。
2. 效果图：提供直观的装修效果展示。
3. 设计说明：对设计理念和特色进行阐述。
五、施工计划1. 施工时间表：制定详细的施工进度安排。
2. 施工阶段划分：包括拆除、水电改造、泥瓦工程、木工工程、油漆工程等阶段。
六、材料与设备选择1. 主要材料清单：列出所需的关键材料。
2. 材料采购计划：说明采购渠道和时间安排。
3. 设备选型：确定所需的设备及其规格。
七、质量控制与保障措施1. 质量检查节点：明确各个阶段的质量检查时间点。
2. 质量问题处理流程：规定出现质量问题时的处理方式。
3. 质量保障承诺：对工程质量作出承诺。
八、安全管理1. 安全制度：建立施工现场的安全管理制度。
2. 安全培训：对施工人员进行安全培训。
3. 安全措施：采取必要的安全防护措施。
九、项目管理团队1. 项目经理：介绍项目经理的经验和职责。
2. 设计师：说明设计师的资质和工作内容。
3. 其他成员：列出其他相关人员及其职责。
十、沟通与协调机制1. 与业主的沟通方式：确定定期沟通的方式和频率。
2. 与供应商的协调：保障材料供应的及时性和准确性。
3. 内部协调：确保各施工环节的顺利衔接。
十一、售后服务与保障1. 质保期限：明确工程的质保期限。
2. 售后服务内容：说明提供的售后服务具体事项。
十二、风险评估与应对措施1. 可能出现的风险：分析项目中可能面临的风险。
2. 应对策略：制定相应的风险应对策略。
装修项目施工计划书范本
装修项目施工计划书范本项目名称: XXX装修项目1. 项目背景根据客户需求要求，本公司将对XXX进行装修项目，以提升其实用性和美观性。
本次装修项目涉及房屋空间的重新规划、墙面涂料、地板更换、家具搭配等多个方面，预计工期为XX天。
2. 项目目标通过本次装修项目，达到以下目标：- 提升空间利用率，使房屋空间更加舒适和实用。
- 改善室内环境，提高居住质量。
- 提升房屋价值，提高装修后的居住体验。
- 完成装修项目并按时交付。
3. 施工范围本次装修项目涉及以下工程内容：- 拆除原有的墙面涂料和地板，进行新的装修。
- 对房屋空间进行重新规划，包括客厅、卧室、厨房等区域的设计调整。
- 更换墙面涂料和地板，选择适合房屋风格的材料。
- 重新设计家具搭配，提升整体美观度。
- 安装必要的灯具、窗帘等装饰物品。
4. 施工计划根据项目要求和工程内容，制定以下施工计划：- 第一阶段（XX天）：拆除原有墙面涂料和地板，清理现场，进行新的设计规划。
- 第二阶段（XX天）：重新设计房屋空间布局，确定各区域功能和家具摆放位置。
- 第三阶段（XX天）：进行墙面涂料和地板更换工程。
- 第四阶段（XX天）：安装家具和装饰物品，完成整体装修。
5. 施工流程根据以上施工计划，确定以下施工流程：- 拆除工程：由专业拆除队伍进行，确保安全和效率。
- 设计规划：由设计师进行，与客户确认后确定最终方案。
- 施工工程：由装修队伍进行，按照设计方案逐步施工。
- 装饰工程：包括家具安装、灯具布置等工作，确保整体效果。
6. 项目管理为了保证装修项目的顺利进行，将设立专门的项目管理团队，负责以下工作：- 确保施工计划的实施，按时完成各项工程。
- 监督施工现场，确保施工质量和安全。
- 与客户保持及时沟通，解决可能出现的问题。
- 调配人力和物资，确保施工进度和质量。
7. 安全保障在施工过程中，将严格遵守相关的安全规定，保障施工人员和周围居民的安全。
具体措施包括：- 设置施工安全警示标志，确保施工现场的安全通行。
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南省昆明市部队住宅小区精装修系统工程施工计划指导书工程名称：部队住宅小区精装修系统工程建设设单位：顺达装饰工程（集团）有限公司编制单位：顺达装饰工程（集团）有限公司编制时间：二O一O年一月15号负责人：电话：装饰工程投标书 (4)第一章总说明 (4)第一节意向说明 (4)第二节编制依据 (4)第三节施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定 (4)第二章施工部署 (5)第一节施工项目管理组织结构及各部门的主要职责 (5)第二节施工管理 (10)第三节施工力量的配备 (11)第四节施工进度计划安排 (12)第五节工期保证措施 (12)第三章施工前的准备及现场平面布置 (13)第一节施工前的准备 (13)第二节现场平面布置 (13)第四章施工机械配备 (14)第五章主要施工方法及技术措施 (15)第一节轻钢龙骨吊顶工程 (15)第二节施工顺序 (16)第三节花岗岩工程 (16)第四节墙纸工程 (16)第五节地毯工程 (17)第六节油漆工程：主要为石膏板的油漆 (17)第七节木工 (18)第八节电工 (18)第九节成品保护 (18)第十节拆除工程 (19)第六章质量保证措施 (19)第一节建立质量保证体系 (19)第二节质量保证技术措施 (21)第七章安全、消防保主措施 (23)第一节总则 (23)第二节公司主管安全生产领导安全防火职责 (23)第三节职工安全防火守则 (23)第四节专职安全员安全防火职责 (24)第五节施工场所主要负责人安全防火职责 (24)第六节工地管理员安全、防火职责 (25)第七节工地仓库保管员安全、防火职责 (25)第八节工地电工安全防火职责 (25)第九节轻钢龙骨工安全防火职责 (26)第十节油漆工安全防火职责 (26)第十一节杂工安全防火职责 (26)第十二节木工安全防火职责 (27)第十三节仓库管理人员、防火职责 (27)第八章施工现场文明管理 (28)第一节施工现场文明卫生措施 (28)第二节现场保卫措施 (28)装饰工程投标书第一章 总说明第一节 意向说明我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好服务保质量、保工期，全面完成工程工程的施工任务。
本装修工程是座落在路上，由公司筹建的一个有影响的标志工程。
该装修工程设计新颖，造型别致、美观、豪华。
工程一但落成，如有幸中标，在为建设单位服务的同时，也能为施工单位带来极大的社会影响和社会效益。
我公司愿以最好的管理水平，优良的工程质量，最短的工期指标，科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南，力争在昆明市再植一朵"玉兰花"。
编制说明工程装修施工组织设计系本工程的竞标文件未详内容待中标后，审阅全部施工图纸，另作补充完善。
本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定日期）为准。
施工工期：天。
第二节 编制依据1．工程二次装修工程年月日的招标文件一份。
2．甲方统一提供的施工图一套。
3．现行国家建筑装饰，安装工程验收规范，技术规程及标准。
第三节 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定1．《建筑安装工程施工及验收规范》2．《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-913．《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-834．《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB502125．《电气装置工程施工及验收规范》6．《建筑安装工程质量检验评定标准》8．《建筑安装工人安全技术操作规程》9．《建筑施工高处作业安全技术规范》10．《施工现场临时用电安全技术规范》第二章 施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓"工程质量，安全文明施工，确保工期"这三项工作来组织指导施工。
具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。
科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。
第一节 施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、 组织结构１．项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富管理经验现场领导,担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
2．项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。
材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。
工具设备的管理，以及配套使用等项工作。
装修工程施工项目管理网络图。
项目经理项目工程师材料设备组总务保卫组生产技术组经济核算组电工组龙骨工组大理石工木工组金属工油漆工组各工种兼安全员二、 材料管理措施1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
5．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
6．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
7．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
三、 资料管理措施1．加强现场的资料管理工作，做到工程做到什么阶段，资料同步跟到什么阶段。
2．对各种资料要有专人妥善保管好。
3．对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录，要及时请建设方验收和签证认可。
4．认真做好分项工程质量检验评定表，要求填写真实、正确。
5．要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全，工程竣工验收后将竣工图完成，以便工程竣工验收和决算工作。
四、 质量管理措施1．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。
2．执行规范、规程《通风空调工程施工及验收规范》(GBJ243-82)．《采暖与卫生工程施工及验收规范》(GBJ242-82)3．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
4．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
5．分公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。
6．质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。
五、 安全管理措施1．凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
2．使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
3．现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
4．照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
5．使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
6．拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7．现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
8．设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
9．施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
10．施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
11．施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
12．现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5M，距明火不小于10M，不得在太阳下爆晒。
13．服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
六、 现场文明管理措施1．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4．工具间内零星材料堆放整齐。
5．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
6．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
7．服从和执行现场综合管理措施。
七、 节约措施1．加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
2．施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
3．避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。
做到活完场地清。
4．加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
5．合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
第二节 施工管理一、 技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
二、 质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。
严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。
严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。
三、 生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
四、 劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种),为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。