最新公司员工外出培训计划(通用9篇)
公司外出培训方案
公司外出培训方案一、培训目的公司始终致力于提升员工综合素质和专业能力，以进一步提升企业整体竞争力。
为了达到这一目标，公司决定组织全体员工进行外出培训，提供专业知识和实践经验的学习机会。
二、培训内容1. 专业知识培训：针对不同部门和岗位的员工，制定相应的专业知识培训计划。
例如，销售人员将接受销售技巧、客户关系管理等相关培训；市场营销人员将接受市场分析、品牌建设等相关培训。
2. 团队建设培训：通过团队合作项目和活动，提升员工的团队协作能力、沟通能力和问题解决能力。
3. 领导力培训：重点培养公司中高级管理人员的领导才能，包括团队管理、决策能力等方面的培训。
三、培训时间和地点1. 培训时间：公司将从每年的五月至六月之间，安排为期两周的培训时间，具体时间根据员工的工作安排和培训计划而定。
2. 培训地点：公司将选择具有良好培训设施和环境的专业培训机构或酒店，确保员工能够在舒适的环境中进行学习和交流。
四、培训方式1. 理论学习：结合课堂教学和线上学习平台，采用多种培训方式进行理论学习，包括讲座、研讨会、小组讨论等。
2. 实践训练：组织员工参与案例分析，模拟演练和角色扮演等实践活动，加强员工实际操作能力的提升和运用。
3. 外出考察：安排参观优秀企业或行业领先企业，通过实地考察，学习和借鉴其成功经验和先进管理模式。
五、培训评估与总结1. 培训评估：在培训结束后，将由专业评估机构对员工的学习效果进行评估。
采用问卷调查、个案分析等方式，详细了解员工对培训的反馈和收获。
2. 培训总结：根据培训评估结果，总结员工的培训情况，形成培训总结报告。
同时，汇总员工的建议和意见，用于改进和完善未来的培训计划。
六、预算与费用管理1. 培训预算：公司将制定详细的培训预算，包括培训机构费用、教材费用、差旅费用等方面的支出。
确保培训计划的顺利进行。
2. 费用管理：公司将成立专门的费用管理小组，负责培训费用的审批、报销和核销工作，确保培训费用的合理性和透明度。
员工外出交流培训计划
员工外出交流培训计划一、培训目的员工外出交流培训是组织为了提升员工的交流能力、拓展员工的视野、促进员工之间的沟通和协作能力而组织的一项重要培训活动。
通过外出交流培训，可以让员工更好地了解外部环境、行业动态，增强团队合作精神，提高职业素养和综合能力，为企业的发展和员工的个人职业发展提供有力的支持。
二、培训对象本次培训对象为公司全体员工，特别是需要参与业务拓展、市场销售和合作交流的员工。
三、培训时间本次外出交流培训计划为期3天，具体时间安排为11月15日至11月18日。
四、培训内容及安排1. 第一天上午：集合后，组织员工进行出行前的准备工作，包括交流培训的目的、意义，以及交流礼仪和沟通技巧等的介绍。
下午：学习如何进行商务谈判和合作沟通，了解市场最新的动态和趋势，培训结束后进行总结和讨论。
2. 第二天上午：外出拜访客户或合作伙伴，进行沟通交流和业务洽谈，实际操作提升职业技能。
下午：组织团队进行团结合作的解决方案和交流分享经验。
3. 第三天上午：外出参观行业领先企业或相关展会，了解最新的行业发展趋势和风向标。
下午：总结本次外出交流培训的收获和体会，并制定下一步的学习计划和行动。
五、培训地点本次培训将前往北京进行，地点包括北京市中心的商务区、行业领先企业和相关的展会等。
六、培训要求1. 参加员工需提前做好相关的准备工作，包括了解行业动态、客户信息等。
2. 参加员工需严格遵守培训纪律，服从组织安排，认真学习并勇于实践。
3. 参加员工需主动交流合作，团队合作，勇于分享并受益。
七、培训收益1. 提高员工的交流能力和沟通技巧，增强团队协作精神。
2. 拓展员工的视野，了解外部环境和行业动态，提升职业素养和综合能力。
3. 培训结束后，员工将更加自信地去面对客户和合作伙伴，提高业务谈判和谈判能力。
4. 通过团队合作和交流互动，增强员工的归属感和集体荣誉感。
八、培训后续培训结束后，公司将组织学员参加相关的知识考核和能力训练，并针对培训中发现的问题和不足进行进一步的跟进和培训提升。
组织员工外出单位培训计划
组织员工外出单位培训计划一、培训目的为了促进员工的专业知识和技能的提高，使他们更好地适应公司的发展需求，提高工作绩效，我们计划组织员工外出单位培训。
通过培训，希望能够增强员工的团队合作意识、提升岗位技能、增强创新意识，提高员工的工作效率和业绩，使员工更好地适应公司的发展需求。
二、培训对象我们本次培训对象为公司全体员工，从各部门中挑选出优秀的员工参与。
三、培训时间与地点培训时间为2022年11月1日至11月5日，地点为五星级酒店会议室。
四、培训内容1.岗位技能培训（1）专业知识培训（2）工作技巧培训（3）管理技能培训2.团队合作培训3.创新意识培养4.心理健康培训五、培训方式1.专业知识培训由公司内部专业人员和外部专业培训机构合作进行授课。
2.工作技巧培训由公司内部专业人员进行授课。
3.管理技能培训由公司内部管理层进行授课。
4.团队合作培训由外部专业培训机构进行授课。
5.创新意识培养由公司内部创新团队进行授课。
6.心理健康培训由外部心理咨询师进行授课。
六、培训费用本次培训费用由公司全额承担。
七、培训计划1.公司全体员工参加共同培训，具体培训时间表由人力资源部门制定并通知。
2.培训期间，公司将组织员工参观当地的优秀企业，进行实地交流学习，并邀请当地成功企业高管进行交流分享。
八、培训后续1.培训结束后，公司将对员工进行考核，评选出培训优秀员工。
2.公司将根据培训后续效果进行相应奖励激励。
以上就是我们公司本次员工外出单位培训计划，希望通过这次培训，能够让员工提升自身的专业知识和技能，更好地为公司的发展做出贡献。
外出培训方案
外出培训方案外出培训方案背景：为了提高员工的综合能力和团队合作精神，公司决定组织一次外出培训。
我们计划将整个培训活动安排在三天时间内，以使员工更好地学习和体验。
目标：1. 提高员工的沟通和协作能力。
2. 培养员工的团队合作意识。
3. 加强员工的自我管理和解决问题的能力。
方案：1. 时间和地点：培训活动将在三天时间内进行，地点选择在一个自然环境优美、设施齐全的度假村或会议中心。
2. 培训内容：(1) 团队拓展训练：通过户外拓展活动，提高员工的团队合作意识和解决问题的能力。
例如，攀岩、绳索挑战等活动。
(2) 沟通与协作培训：通过理论知识讲解和游戏实践，提高员工的沟通和协作能力。
例如，角色扮演、团队游戏等活动。
(3) 自我管理培训：通过培训课程和个人辅导，帮助员工提高自我管理和时间管理能力。
例如，时间管理、目标设定等课程。
3. 学习评估：培训活动结束后，进行学习评估和反馈，以便了解员工在培训过程中的学习成果和问题。
并制定后续的培训计划和改进方案。
4. 奖励机制：为了激励员工积极参与培训活动，设立培训成果奖励机制。
根据培训成果和表现，给予相应的奖励和认可。
5. 设施与安全保障：在培训地点提供必要的设施和安全保障，并配备专业的教练和指导人员，确保培训活动的顺利进行和员工的安全。
预期效果：1. 员工提升了团队合作和沟通的能力，更加适应团队协作工作环境。
2. 员工改善了自我管理和解决问题的能力，更加自律和独立处理工作。
3. 员工增强了对公司的归属感和团队意识，为公司的发展贡献更多的力量。
4. 公司整体团队合作和综合能力得到提升，为实现更大的目标打下坚实基础。
总结：通过这次外出培训，我们希望能够有效提高员工的综合能力和团队合作精神。
通过合理的培训内容和安排，让员工在体验中学习，激发潜能，为公司的发展和个人的职业生涯打下坚实基础。
同时，公司也需要密切关注培训效果并根据反馈进行改进，为员工提供更加有效和有针对性的培训和发展机会。
外出培训计划
外出培训计划
为了提高员工的专业素养和团队合作能力，公司计划组织一次
外出培训活动。
此次培训旨在帮助员工拓展视野，增长知识，提升
综合能力，为公司的发展注入新的活力。
时间安排：
本次培训计划安排在下个月的第一个周末进行，为期两天一夜。
具体的时间安排将在后续通知中发布。
培训内容：
1. 专业知识培训，我们将邀请行业内资深专家为员工们讲解最
新的行业动态和发展趋势，帮助员工们了解行业最新的发展方向。
2. 团队合作培训，通过团队建设活动和团队合作游戏，让员工
们在轻松愉快的氛围中增进彼此之间的了解，提高团队协作能力。
3. 实践操作培训，安排员工们在培训中进行实际操作，让他们
在实践中巩固所学知识，提高技能水平。
地点安排：
本次培训地点定在郊外的度假村，环境优美，空气清新，能够
让员工们远离都市的喧嚣，放松心情，更好地投入培训中。
费用安排：
公司将承担本次培训的全部费用，包括交通费、住宿费、餐饮
费等，员工们无需自费。
注意事项：
1. 参加培训的员工需提前做好个人准备，包括行李、学习用品等。
2. 参加培训的员工需按时到达集合地点，不得擅自缺席。
3. 参加培训的员工需服从培训组织安排，保持培训期间的纪律
和秩序。
4. 参加培训的员工需积极参与培训活动，认真学习，主动交流，
取得培训的实际效果。
希望通过本次培训，能够提高员工们的整体素质，增强团队凝
聚力，为公司的发展打下坚实的基础。
希望各位员工能够积极配合，共同努力，使本次培训取得圆满成功。
公司员工外出培训计划（通用9篇）
公司员工外出培训计划公司员工外出培训计划（通用9篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家收集的公司员工外出培训计划（通用9篇），欢迎阅读与收藏。
公司员工外出培训计划1一、培训目的为使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化和工作需求，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队战斗力、工作效率和企业凝聚力。
二、培训对象新入职员工三、培训周期每月15号前完成所有新入职员工培训。
四、培训内容1、企业文化：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、企业愿景、企业价值观、企业发展目标。
2、人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、职业发展规划、人事相关流程。
3、财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程4、运营基础知识：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系。
五、培训工作组织安排1、由人力资源部组织与相关部门负责人沟通协商拟定培训时间及培训内容、培训地点安排培训、做好培训成本预算控制。
2、人力资源部负责全过程的培训组织工作，包括讲师经费、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。
3、人力资源部在新员工入职培训结束后一周后由人力资源部收集各新员工所在部门负责人进行对新员工培训效果进行评估反馈。
4、培训组织形式实行班组管理。
六、培训课程安排详细流程1、培训流程：人事统计新员工入职明细―发布培训培训通知―邀请讲师―培训签到―课堂监控―组织笔试及讲师评估―培训效果评估。
2、培训课程安排七、考核及效果评估新员工培训结束后，人力资源部根据学员学习情况进行笔试考核并将考核结果反馈给直属领导及本人，对于考试合格者将按照入职前约定分配到相应业务部门岗位进行试岗。
公司员工外出培训计划（通用16篇）
公司员工外出培训计划公司员工外出培训计划（通用16篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，来为今后的学习制定一份计划。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的公司员工外出培训计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司员工外出培训计划篇1一、培训目的酒店新员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
为了使新进的.接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进接待员培训。
二、培训对象本酒店新入职前台服务人员。
三、培训规模10人四、培训内容（详见附表）（一）酒店文化常识（二）酒店概况业务知识（三）前台岗位业务知识（四）前台操作流程（五）前台整体实践五、培训时间20xx年xx月28日~20xx年5月10日的每日上午8：30~11：30和下午13：30~17：30六、培训地点本酒店3楼培训室七、培训费用本次培训属于内部培训，无需太多开支。
每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。
八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。
九、培训方式PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。
十、考评方式1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。
2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。
由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。
十一、培训评估与反馈1、讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。
公司外出培训计划范文模板
一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，公司员工的专业技能和综合素质显得尤为重要。
为提升员工的专业能力，增强团队凝聚力，提高工作效率，特制定本外出培训计划。
二、培训目标1. 提升员工专业技能，使其掌握最新的行业知识和技能。
2. 增强团队协作能力，提高团队整体执行力。
3. 拓展员工视野，激发创新思维，促进公司业务发展。
4. 增强员工对公司文化的认同感，提升员工的归属感。
三、培训对象公司全体员工，特别是以下人员：- 管理层：提升管理水平和决策能力。
- 技术人员：更新专业知识，提高技术水平。
- 销售人员：增强销售技巧，提高客户满意度。
- 综合部门员工：提升服务意识和综合能力。
四、培训内容1. 行业动态分析：邀请行业专家解读最新行业政策、市场趋势和竞争格局。
2. 专业技能培训：针对不同岗位需求，开展专业技能培训，如财务分析、市场营销、项目管理等。
3. 团队建设与沟通技巧：通过团队游戏、案例分析等形式，提升团队协作能力和沟通技巧。
4. 企业文化传承：强化公司核心价值观，增强员工对公司文化的认同。
5. 跨部门交流：组织跨部门交流活动，促进信息共享和知识传递。
五、培训时间本次培训为期3天，具体时间安排如下：- 第一天：报到、开班仪式、行业动态分析- 第二天：专业技能培训、团队建设与沟通技巧- 第三天：企业文化传承、跨部门交流、结业典礼六、培训地点选择具有良好培训设施和环境的培训基地，确保培训效果。
七、培训师资1. 邀请行业专家授课，确保培训内容的权威性和实用性。
2. 公司内部优秀员工分享经验，提升培训的互动性和实效性。
八、培训费用1. 培训费用包括讲师费、场地费、资料费等。
2. 培训费用由公司承担，具体费用预算将在计划实施前确定。
九、培训实施1. 培训前：收集员工培训需求，制定详细培训计划，确定培训师资和场地。
2. 培训中：严格执行培训计划，确保培训效果，及时收集员工反馈。
3. 培训后：组织考试或评估，总结培训成果，对优秀学员进行表彰。
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公司员工外出培训计划（通用9篇）针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。
一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。
参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部1、管理实务培训。
生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。
请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。
积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。
今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。
对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四)职工基础培训1、新工入厂培训20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。
每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。
试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训20xx年要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。
同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。
3、职工技术等级培训20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。
中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。
形成较为完善的技能人才体系。
基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。
4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
5、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。
使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
教师培训是不断提高队伍素质的重要途径，是完成学校教学和科研工作的重要保障，也是适应学校发展形势的一项战略任务。
为了提高课堂教学质量，开阔教师视野，根据我校青年教师多、教学经验匮乏、教育教研能力弱的实际情况，为提高教师教育教学能力，促进教师的专业化发展，为建设一支具有良好思想品德和业务素质的教师队伍，打下坚实基础。
为使我校教师培训工作进一步规范化、制度化，结合学校实际，特制定本办法。
一、指导思想深入学习和实践科学发展观，以培养学习型、科研型教师为目的，以提高教师队伍的专业素质和业务能力为重点，通过有计划地选派教师外出学习培训，让广大教师学习借鉴，开阔视野，陶冶情操。
二、培训领导小组组长：副组长：成员：三、培训内容1、各级各类名校在课程改革、课堂教学、班级管理、校本教研等方面的成熟经验和做法。
2、各级各类教育行政部门、教育机构组织的学术交流、校际交流、业务培训、课题研究等。
四、培训模式1、根据上级文件精神，组织教学骨干参加上级教育、教研部门举办的学术研讨会、交流会。
2、以教研组为单位，组织教师外出参观学习或与兄弟学校开展校级交流活动。
3、由学校统一安排，分期分批组织教研组长、教学先进个人、各年级组科任教师外出参观学习。
五、培训要求1、优先派遣工作兢兢业业，乐于奉献，爱学习，专业素质和业务能力强的积极参与学校各项教研活动的教师参加。
2、参加人员要高度重视外出学习培训活动，明确学习培训目的。
通过学习培训，把新的教育教学理念、新课程改革及课程教学经验带回来，推动学校教育教学工作整体提升。
3、参与学习培训的教师要带着问题与培训学校的名师相互交流，积极参加各项教研活动，力争通过学习培训，解决本人在教育教学中遇到的某一方面或某一个问题。
4、教师外出培训期间必须遵守培训单位的活动安排，不缺席，认真学习，整理好学习笔记，返校后将笔记交分管领导检查、存档。
5、外出教师必须仪表端庄，举止文明，虚心好学，遵守社会公德，维护学校声誉，处处为人师表。
6、外出学习培训的老师，返校后必须填写好《环县二中教师外出学习培训汇报表》，并向所在教研组的老师反馈学习、听课情况（几位老师同时参加同一活动，推荐一位老师进行汇报）、撰写培训总结（省内20xx字及以上、省外5000字及以上）或反思。
所有老师的汇报材料必须上交教务处存档。
参加高一层次听课活动的老师返校后必须向全校教师作学习汇报讲座，传达学习的精神实质、传递新信息，使广大教师了解新动态。
六、培训管理1、教师培训领导小组要严格管理，对教师外出行程安排要详细部署，统筹规划，确保学习培训活动取得切实成效。
2、集体外出学习培训，原则上要求所有的教师必须参加，如因特殊原因不能参加的，要向培训领导小组负责人递交书面请假单。
因故没有参加集体外出学习培训的教师不计其该年度继续教育得分，不另发外出学习培训经费。
3、外出学习培训教师必须提前安排好外出学习期间自己所分管或承担的所有工作。
4、教师外出学习培训作为教师继续教育考核的重要依据，教务处要做好教师外出学习培训的资料搜集工作，并及时整理存档。
七、培训经费及报销程序根据学习培训目的地的有关活动要求，由各责任部门提出经费标准，报校财务室审核。
培训教师返校后要先按要求上好汇报课或举行专题讲座（上交总结或反思），出示单据，由总务处主管领导签字证明、校长签字后报销培训经费。
一、指导思想：教学质量是学校的生命，教育科研体现学校办学水平，教师专业成长是学校发展的关键，增强学校教师科研意识，提升教师科研能力，为了开阔我校教师视野，积极汲取先进教育理念，学习优秀教育管理经验，提升教育教学水平，提高教育教学的实效性，进一步推进新课程改革，提高课堂教学质量，增强我校教师执行新课程的能力，培养和树立一批教学新秀和教学名师，加强校际间的横向联系，增强学校的向心力和教师凝聚力，特制定我校教师外出学习考察方案。
二、组织领导：组长：XXX三、学习培训人数：15人左右。
四、学习考察地点：上海XXXX学校1、希望与上海有关学校建立长期结对友好关系，以求得到长期不断的支持。
2、希望上海相关学校能派出名师来我校实地示范、指导。
五、时间安排：六、经费来源：1、上海XXXXX的支持。
2、学校公用经费出一部分。
3、因考虑到暑假，可安排适当的旅游路线，费用自理。
七、参加外出培训教师的选定原则：1、外出听课活动，以课堂教学较优秀、有潜力的年轻教师为主，目的是使他们通过学习能快速成长，在以后的教学大赛中取得好成绩；2、选定以能立足于晏家教育，有教育理想的人，能把教育当成事业的有抱负的人。