财务经理每周工作报告
财务经理工作总结报告(共16篇)
财务经理工作总结报告〔共16篇〕篇1：财务经理的工作总结报告 1、财务部一直人手较少,但在我们有序的组织下，可以轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
根本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过任何过失。
2、建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析^p 制度，费用预算管理方法等几个标准性财务文件。
3、制定了年度费用预算，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析^p ，对全公司各单位的管理费用每个季度进展一次分析^p ，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。
一是按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底;二是进步预算透明度。
预算方案根据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的理解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反应情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析^p 后，按规定的程序批准后执行。
一年以来，预算的总体执行情况良好。
4、每半年度组织全司各个单位进展了经济活动分析^p ，将经济活动分析^p 列入财务日常管理工作中。
为公司领导进展决策提供了根据。
、搞好财务分析^p ，为领导提供有效的参考根据;为企业的消费经营、规模效益量化分析^p 详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;5、在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位消费经营的资金周转需要。
财务经理工作总结与计划(6篇)
财务经理工作总结与计划在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。
为本年度的财务工作做一个总结。
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。
在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。
另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。
____月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。
财务一周工作总结报告模板
财务一周工作总结报告模板
尊敬的领导：
您好！以下是我本周的财务工作总结报告：
一、本周工作内容：
1. 财务数据分析，本周我对公司财务数据进行了详细分析，包括资产负债表、
利润表和现金流量表等，发现了一些问题并提出了改进方案。
2. 成本控制，我对公司各项成本进行了核算和比对，发现了一些不合理的支出，与相关部门进行沟通并提出了节约成本的建议。
3. 财务报表编制，我及时完成了本周的财务报表编制工作，确保了报表的准确
性和及时性。
4. 税务申报，我按时完成了本周的税务申报工作，确保了公司的税务合规。
二、存在的问题及解决方案：
1. 在财务数据分析过程中，发现了一些账目不清晰的情况，我将与相关部门加
强沟通，确保数据的准确性。
2. 在成本控制方面，发现了一些部门的支出超出预算，我将与相关部门负责人
进行深入沟通，寻找节约成本的方法。
三、下周工作计划：
1. 继续深入财务数据分析，及时发现并解决潜在的财务风险。
2. 加强成本控制，与各部门合作，共同找到节约成本的有效途径。
3. 完善财务报表编制流程，确保报表的准确性和及时性。
4. 继续加强税务申报工作，确保公司的税务合规。
以上就是我本周的工作总结报告，希望能够得到您的认可和指导，谢谢！。
财务部经理个人工作述职报告：沟通协调与团队管理
尊敬的领导：您好！我是XXX公司的财务部经理，很荣幸能够向您汇报我过去一年的工作。
本着实事求是的原则，我将详细地介绍我在沟通协调与团队管理方面的工作表现。
一、沟通协调作为财务部经理，我认为良好的沟通协调能力是保障工作顺利进行的前提。
因此，在这一方面，我着力加强了与各个部门的沟通协调，以确保财务工作顺畅开展。
在公司新项目立项阶段，我与负责该项目的产品部门共同商讨了资金的使用和分配情况，细致地分析了项目的投资回报率，提出了合理的财务建议。
为了实现财务集中管理，我积极与其他部门进行了沟通和协调，重新设计了报销流程，使报销制度更加清晰。
此外，在与外部合作伙伴的沟通协调中，我以专业的财务知识和良好的沟通能力，与对方团队进行充分的沟通和协调，排除了各种潜在的财务风险，保证公司业务的合规性和稳健性。
二、团队管理团队管理是企业管理中至关重要的一环，作为财务部经理，我更是有责任管理好团队，提高效率，确保团队的工作质量。
我注重团队文化的建设，坚持“以人为本”的管理理念，想方设法为员工创造更好的工作环境，确保他们的工作舒适、愉悦、高效，为公司的发展提供不竭动力。
我注重过程管理，加强员工引导和培训，在提高员工业务水平的同时，共同实现员工与公司的共赢。
针对团队人员的不同特点，我还制定了个别拓展计划，通过不同的学习管道和技能培训，帮助员工提高管理和沟通能力，激励团队成员的进一步发展。
在工作任务分配方面，我采用了科学合理的任务分配模式，使每个员工能够充分发挥自己的职业优势，提高效率的同时保证团队整体合作顺畅。
在过去的一年里，我用心履职、责任心强，依靠卓越的沟通协调能力和全面的团队管理经验，充分发挥了财务部门的重要作用，为公司的发展提供了坚实的财务保障。
未来，我将继续努力，不断提高自己的管理水平，推动公司各项工作向更高的目标迈进。
谢谢！。
财务一周工作总结报告模板
财务一周工作总结报告模板
尊敬的领导：
本周，我们财务部门在您的领导下，认真履行职责，努力工作，取得了一定的
成绩。
现将本周工作总结如下：
一、财务收支情况。
本周，财务部门全面掌握了公司的财务收支情况，及时进行了核对和统计，确
保了财务数据的准确性和完整性。
同时，我们加强了对资金的监管和运作，确保了公司资金的安全和有效利用。
二、财务报表编制。
我们按时完成了本周的财务报表编制工作，确保了报表的准确性和及时性。
同时，我们也对报表进行了详细的分析和解读，为公司的经营决策提供了重要参考。
三、财务风险控制。
本周，我们加强了对公司财务风险的监控和预警，及时发现并处理了一些潜在
的财务风险，有效保障了公司的财务安全。
四、财务工作改进。
在本周的工作中，我们也发现了一些存在的问题和不足之处，我们将认真总结
经验教训，加强内部管理，不断提高工作效率和质量。
五、下周工作计划。
下周，我们将继续加强对公司财务数据的监管和分析，全面做好财务报表的编
制和分析工作，同时加强对财务风险的控制和预警，确保公司财务工作的稳健运行。
最后，感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将不断努力，为公司的发展做出更大的贡献。
敬启。
财务部门全体员工。
2024年财务经理工作报告总结（5篇）
财务经理工作报告总结财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在____年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为____类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。
在____月初正式运行ERP系统，并于____月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
财务经理工作总结与计划财务经理财务工作总结报告财务经理财务工作总结报告
财务经理工作总结与计划财务经理财务工作总结报告财务经理财务工作总结报告尊敬的领导：感谢您给予我完成财务经理工作总结与计划的机会。
我在过去一年中担任财务经理的职位，尽力完成了自己的工作职责，为公司的发展做出了一定的贡献。
下面是我对过去一年财务工作的总结和对未来的计划。
一、财务经理工作总结在过去一年中，我积极开展了以下工作：1.财务分析与预测作为财务经理，我密切关注公司的财务状况，定期进行财务分析与预测。
通过分析财务数据，我能够提供对公司财务状况的准确评估，并预测未来的财务走势。
同时，我还提出相应的建议，帮助公司做出更明智的财务决策。
2.预算管理与控制我负责制定和执行公司的预算计划，并进行预算管理与控制。
通过与其他部门的合作，我能够确保公司的财务资源得到合理的配置，并且提供合适的财务支持。
同时，我还定期评估公司的预算执行情况，及时提出建议，以保持财务状况稳定。
3.风险管理与内部控制在财务工作中，风险管理与内部控制是非常重要的。
我积极参与公司的风险管理工作，通过加强内部控制和建立风险防控机制，减少财务风险的发生概率。
我还积极与相关部门合作，提供相关的财务信息和建议，以确保公司的财务安全。
4.团队管理与培训作为财务经理，我还负责管理财务团队，并进行相关的培训工作。
我注重团队合作和沟通，确保团队成员的工作任务合理分配，并提供必要的培训和指导。
通过良好的团队管理，我能够提高团队绩效，推动团队工作的顺利进行。
二、未来的工作计划在未来的一年中，我将继续努力，完成以下工作：1.提高财务分析能力为了更好地分析公司的财务状况和预测未来的财务走势，我将加强财务分析能力的进一步提升。
我将积极学习和应用新的财务分析工具和方法，提高自己对财务数据的理解和利用能力。
2.加强预算管理与控制预算管理与控制是财务经理的重要职责之一、为了提高预算管理和控制的水平，我将进一步完善公司的预算制度，并加强预算执行的监督与检查。
我将对预算执行情况进行更加细致的分析和评估，并及时提出合理的调整意见。
财务每周工作计划报告
财务每周工作计划报告一、日常账务处理核对日常收支凭证，确保准确无误：核对每一笔收入和支出，检查凭证是否齐全、内容是否完整，并确保账务记录及时准确。
编制财务报表：按照企业会计准则和公司会计政策，准确编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
核对银行对账单：定期与银行对账单核对账户余额，以确保银行存款记录准确无误。
日常费用报销审核：对各部门提交的日常费用报销进行审核，确保费用报销合理、合规。
二、资金管理资金调度与使用计划：根据企业资金需求，制定资金调度与使用计划，并按照计划合理安排资金使用。
收付款管理：监控企业应收账款、应付账款等收付款情况，确保资金流顺畅。
资金安全与风险管理：建立资金安全管理制度，定期对资金进行安全检查，及时发现并处理潜在风险。
资金效益分析：分析企业资金效益，为企业决策提供依据。
三、成本控制成本核算与分析：按照企业成本核算方法，准确核算产品成本、期间费用等，并进行成本分析。
成本控制措施：制定成本控制措施，降低企业成本，提高经济效益。
采购与付款管理：监控采购与付款情况，确保采购价格合理、付款及时。
资产管理：定期对资产进行盘点清查，确保资产安全完整。
四、税务申报与筹划税务申报：按照国家税收法规和企业会计准则，准确及时地申报企业各项税费。
税务筹划：根据企业实际情况，制定合理的税务筹划方案，降低企业税负。
发票管理：负责企业发票的购买、保管、开具等管理工作，确保发票使用合法合规。
涉税风险防范：及时了解税收政策变化，加强涉税风险防范意识，确保企业税务合规。
五、财务分析与预测财务指标分析：通过分析财务指标（如毛利率、净利率、资产负债率等），对企业财务状况进行全面评估。
财务预测：依据企业历史数据和市场趋势，对企业未来财务状况进行预测，为决策提供依据。
投资项目评估：对投资项目进行经济效益评估，为项目决策提供财务角度的建议。
经营策略建议：基于财务分析结果，为企业经营策略提供财务方面的建议。
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财务经理每周工作报告财务经理每周工作报告篇一信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法，财务经理工作报告。
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。
预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。
在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。
纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高管理水平，加强前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营管理出谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中去，工作报告《财务经理工作报告》。
科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务管理与指导。
“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。
如果你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。
我深知做为一名企业的员工，更要明白，服务意识应该牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。
我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。
用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。
资金是一个企业的血液，必须按照省公司三级稽核管理的要求，建立营业款三级稽核管理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。
按照省公司的资金管理办法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款服务协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。
把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。
“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
财务经理每周工作报告篇二概念是反映对象本质属性的，财务经理的工作报告。
述职报告和个人工作总结在概念的`本质上有所不同，应把两者加以区分开来。
述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。
《孟子?梁惠王上》说：“诸侯朝天子日述职。
述职者，述所职也。
无非事者。
”可见，所谓述职就是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事项。
而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。
述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。
述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。
而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。
两者在具体写作中，文中具体所要回答的问题也有所不同，工作报告《财务经理的工作报告》。
个人工作总结是对一项工作或一段时间里的工作给予的归纳，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有何打算等问题。
而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的。
称职与否等问题。
既要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
除上文涉及的三点理论方面区别以外，在实际写作操作过程中，还有以下三方面的不同，即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。
应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。
在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。
个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。
重点在于阐述主要工作，取得的成绩都可以归纳在总结之中。
而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。
应用文的结构一般有固定的模式，它崇尚程式化的结构，循规蹈矩而不别出心裁。
述职报告与个人工作总结在结构上大致相同，只就是在结尾部分有所区别。
述职报告结束时一般在指出存在的问题后，阐述自己的态度，欢迎大家对自己的述职报告进行评议，常用“以上报告请批评指正”、“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样。
而个人总结结束时即在指出存在问题后，还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。
文章是内容与形式的统一体。
好的内容，必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。
应用文写作也如此，由于写作目的、内容不同，所使用的表达方式也不尽相同。
总结一般采用叙述的方式，运用叙述语言，语句概括，不要求展示工作过程，只需归纳工作结果。
述职报告则采用夹叙夹议的方式，运用叙述和议论，还辅以适当的说明。
回顾工作情况，主要用叙述;分析问题，评价成绩时，用议论;需要交代某些情况时，用说明。
财务经理每周工作报告篇三财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。
目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。
在财务执行过程中，严格控制费用。
财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。
为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。
通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20某某年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。
骋请了税务师事务所对20某某年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。
通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。
邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。
增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
根据某某年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。
在20某某年数据和以前年度各项经营数据的`基础上制定了某某年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。