施工现场质量管理及质量责任制度
现场质量管理制度、质量责任制
现场质量管理制度现场质量管理制度1、工程报建制度建立单位在工程开工前要按"中华人民**国建筑法"和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建立。
建立单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停顿施工、罚款。
施工单位也将承当相应的法律责任。
工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。
2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进展评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建立资金满足合同中对质量和工期的要求。
3、工程工程总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建立单位负责。
按有关规定进展工程分包的，总承包单位对分包工程进展全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。
"中华人民**国建筑法"规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建立单位承当连带责任。
制止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，制止分包单位将其承包的工程再分包。
4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。
5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供给商的档案，并从列入档案的供给商中采购材料。
施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承当相应的责任，材料进场必须进展材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供给商提供的“质保书〞、“准用证〔规定有要求的〕〞、“检测报告〞，不合格的材料不得使用在工程上。
6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平、操作质量。
施工现场质量管理责任制度与考核
施工现场质量管理责任制度与考核在建筑行业中，质量管理是一个至关重要的环节。
为了保证施工工作的质量和安全，施工现场质量管理责任制度及其考核机制的建立与执行是必不可少的。
本文将从建立质量管理责任制度、明确责任主体、制定考核标准、建立相应的奖惩机制等方面进行探讨。
一、建立质量管理责任制度施工现场质量管理责任制度是整个施工过程中质量管理的基础，也是各个责任主体履行职责的依据。
施工单位应该明确质量管理的总体目标和原则，以及各个层级的职责和权限。
例如，项目负责人应当对施工质量承担最终责任，而施工现场监理应当负责监督和检查施工质量等。
二、明确责任主体在施工现场的质量管理中，涉及到不同的责任主体，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
每个责任主体都应该明确自身的职责和权利，并在质量管理责任制度中进行规定。
例如，施工单位应确保施工过程符合相关规范和标准，监理单位应及时发现并纠正施工中出现的质量问题。
三、制定考核标准为了评估施工现场质量管理的效果，需要制定相应的考核标准。
考核标准可以包括施工过程中的各个环节，例如材料的选用、施工工艺的合理性、施工进度的控制等。
制定考核标准时，应根据相关行业标准和法规进行制定，确保考核的公正性和客观性。
四、建立相应的奖惩机制为了激励责任主体认真履行质量管理责任，需要建立相应的奖惩机制。
对于质量管理表现良好的责任主体可以给予奖励，如表彰、奖金等；而对于质量管理不达标的责任主体可以给予惩罚，如降职、罚款等。
奖惩机制的建立可以提高责任主体对质量管理的重视程度，促进施工现场质量的不断提升。
五、持续改进与监督质量管理责任制度及其考核机制的建立不应是一次性的工作，而应是一个持续改进和监督的过程。
需要定期对质量管理责任制度进行评估和修订，确保其与实际情况相符合，并及时调整相应的考核标准和奖惩机制。
同时，监督机构应对施工现场的质量管理进行有效的监督和检查，及时发现和解决质量问题。
总之，施工现场质量管理责任制度与考核是建筑行业中确保施工工作质量和安全的重要手段。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。
3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。
4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。
6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。
7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。
二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。
3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。
4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。
5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。
6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。
7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。
以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。
同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度为了保障工程质量，提高建设工程的设计、施工、监理和管理水平，确保工程安全、环保、节能和经济合理，制定并实施《工程质量责任制度》，全面提升工程质量管理水平，保障工程质量。
第一章总则第一条为了加强对各级工程质量管理人员的教育和管理，保证工程质量，防范工程安全事故，规范工程施工现场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑市场管理条例》等法律法规和《建筑工程质量管理条例》等规范性文件的要求，制定本制度。
第二条工程质量责任制度是指各级质量管理人员在工程建设过程中，按照相关管理规定和标准，承担相应的质量管理责任，推动优质、高效、健康、安全进程的制度和管理工作。
第三条工程质量责任制度的贯彻执行要坚持全过程、全员、全方位的管理原则，贯穿于建设工程的各个阶段与环节。
第四条工程质量责任制度适用于各级质量管理人员，包括项目经理、项目总监、监理工程师、总工程师等。
第五条各级质量管理人员要按照《工程质量责任制度》的要求，履行好自己的职责，诚恳尽责，不得徇私舞弊，对工程质量管理工作负有全面的责任。
第二章质量管理人员的职责第六条项目经理是工程项目质量管理的主要负责人，他应当对工程的质量管理工作负总责，确保工程质量符合要求。
第七条项目总监是项目经理的助理，协助项目经理开展工程质量管理工作，负责协调施工现场各个部门的工作，保障施工现场的安全、文明和有序。
第八条监理工程师是独立于其他管理人员，独立于设计单位和施工单位，为业主提供的第三方监理服务，监督施工单位的施工质量，负责项目的工程质量检查和鉴定。
第九条总工程师是工程项目质量管理的技术负责人，他应当负责工程的技术问题解决，确保工程技术符合相关规定。
第三章质量管理人员的权利和义务第十条质量管理人员有权利对工程施工的各个环节进行检查监督，并对违规行为提出处罚建议。
第十一条质量管理人员有义务按照相关规定履行自己的职责，保障工程质量，监督施工现场的安全，预防施工事故。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度1、健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。
严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。
2、在工程质量管理中全面贯彻质量责任制：人是第一因素，是影响工程质量的关键。
因此，应对项目管理人员和班组择优选用；对项目管理人员实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标相结合。
3、制定材料采购供应制度，凡项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量体系文件要求对材料质量情况进行调查，对进场原材料、成品、半成品做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全，有必要时按规定组织现场抽样送检，合格后方能使用。
但涉及因特殊施工工艺及要求的材料采购，工程技术管理人员因事先提出说明或与材料采购进行交底，以保障合格材料的适用性。
5、展开全面质量管理活动，提高全员的质量意识和各岗位的工作质量，从而保证整个工程质量，达到质量目标要求。
对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。
对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良。
6、力争将每个工程都列为公司重点工程进行目标管理，对工程质量进行重点监控，严格执行国家和我公司的质量标准。
除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。
强化质监职能把好施工工序的质量控制失，对特殊部位和关键部位实行能力预先签订和技术复核，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次成优。
9、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。
10、严格执行技术交底制度。
施工前由专业工程师组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由施工单位（班组）现场负责人对各施工单位（班组）进行技术交底工作。
11、凡属隐蔽工程，必须经项目管理中心、工程技术管理中心、监理单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。
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施工现场质量管理及质量责任制度为保证工程质量，实现项目的质量满足工程合同、规范、标准，公司特制订《施工现场质量管理及质量责任制度》的制度，望各科室、各项目部认真贯彻执行。
一、建造材料、构配件、设备质量控制管理1、材料、构配件、设备质量控制的要点( 1 )工程中使用的主要材料(钢筋、水泥、砖、防水材料、保温材料等)建造构配件及普通设备，必须符合设计要求，并符合国家及当地主管部门发布的规范、规程、法规和标准的规定。
( 2 )建造装饰材料、暖卫、通风、电力、通讯、空调、消防、自动控制等工程的主要零配件及普通设备，应由供货单位提供样品，经建设、施工、监理三方人员共同检验，认为合格合用后才可定货，必要时也可对厂家进行考察。
( 3 ) 建设单位直接供应的材料、构配件、设备其质量由建设单位承担责任。
但在使用或者安装前应由施工、建设、监理共同检验材料、构配件、设备的质量，并做好记录。
如认为不合格应向建设单位提出意见，必要时可向建设单位提出书面文件作为备忘录。
(4)加强建造原材料、构配件及设备检查验收，严把材料质量关1)对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。
且外观检查必须符合要求，如不具备或者对检验证明有影响时，应补作检验。
2)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定的方法进行抽样检验。
由于运输、安装等原因浮现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
3)凡标志不清或者认为质量有问题的材料;对质量保证资料有怀疑或者与合同规定不符的普通材料;由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。
对于进口的材料设备和重要工程或者关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
4)材料质量抽样和检验的方法，应符合《建造材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。
对于重要构件或者非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
5)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才干使用。
6)对进口材料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发现间题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。
7)高压电缆、电压绝缘材料、要进行耐压试验。
2、要重视材料的使用认证，以防错用或者使用不合格的材料( 1 )对主要装饰材料及建造配件，应在定货前要求厂家提供样品或者看样定货;主要设备定货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。
( 2 )对材料性能、质量标准，合用范围和对施工要求必须充分了解，以便谨慎选择和使用材料。
二、建造材料、结构配件、设备三检(自检、互检、抽查检)管理制度质量检查工作全部都靠专职质检员来完成是不可的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才干符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。
因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。
有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三自检制”。
三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“抽检”相结合的检验制度。
1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程(工序)或者完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。
2、“互检”就是操作者之间对施工过程(工序)或者完成的工作进行相互的检验。
起到相互监督和纠正错误的作用。
互检形式是多种多样的。
3、“抽检”就是专职检查员对施工的过程(工序)质量进行抽查检验。
“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三自检活动。
操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，采用“三自检验制”是操作者参预检查工作，确保工程质量的一种有效方法。
为此，操作者在完成工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检查员复验。
不许弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场地产品(工程)打上标记。
如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或者挂牌制。
这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品(工程)质量负责到底。
三、项目部岗位管理责任制度1、项目经理工程项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面领导的责任。
2、技术负员职责认真贯彻国家和上级的有关施工技术、安全技术、文明施工技术的《规定》和《技术标准》，对工程项目的实施全过程相关的一切技术问题负技术责任。
3、质检员的职责负责施工现场的质量检查，需按照设计图纸和相关规范检查施工情况，发现违规操作和不符合质量要求的行为，应即将予以制止。
2、资料员的职责负责施工日志的汇总和整理，参入施工过程及竣工工程资料采集整理及组卷。
3、施工员的职责在项目负责人领导下，负责施工现场内的施工组织安排和施工管理工作。
(其内容包括质量、安全、文明施工及施工进度等项)4、预算员的职责熟悉掌握建造工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任，按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。
经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及采集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
每月向公司、甲方申报工程进度和计划，每周向监理申报周进度计划。
5、材料员的职责负责现场的材料采购和机械设备租赁工作。
(主材、大型施工机械由公司材料设备部确定)根据项目部编制的周(旬) 计划，及时编制周(旬)材料采购计划，并根据计划进行采购。
(小宗材料品种、价格必须经过材料部门批准方可采购)。
普通材料采购，应严格执行验收制度，主要材料经检验合格后方可使用，如浮现因材料不合格造成返工或者产生不良后果，材料员必须承担相应责任。
材料进入现场后，先验收后入库，并注明标识，使用时须办理出库手续，领用人严格按量领取，并在出库单上签字。
6、安全员的职责贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。
时常催促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进，时常检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级(包括公司部门)反映。
对施工人员进行业务指导，对安全隐患严重的重点工种加强严控，按时填写安全日志，做好事故分析记7、财会员的职责( 1 )熟悉掌握陕西省有关财会方面的规定，严格财会制度。
( 2 )认真协且项目经理做好财务核算工作。
( 3 )及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。
( 4 )对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。
( 5 )对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
( 6)接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。
(7)每次支票回单上交公司前，必须与仓因收料员核对进货情况，审查进货。
8、机械管理人员职责( 1 )机械管理人员在工地负责人的领导下工作，具体负责管理工地机械设备，确保施工机械的安全使用，更好地服务于施工生产。
( 2 )机械管理要严格按照建设部、天津市建委和公司的有关机械管理规定要求进行落实。
具体实施由机械管理人员组织进行，并要签字验收。
( 3 )机械管理人员要对施工现场机械的安全负责，按要求定期对机械进行维修、保养。
每周要检查机械的运行状况，对机械进行一次技术状况检查，发现隐患要及时进行排除，并负责监督检查各种机械设备安全技术情况，确保机械技术状况良好，达到安全生产的目的。
(4)监督检查机械操作人员的作业情况。
做好安全技术交底工作，安全技术交底要有记录，保证操作人员遵守安全操作规程。
发现违章作业，即将纠正，对新操作手要进行帮助指导。
对操作人员要进行定期业务考核。
杜绝非操作人员操作机械。
( 5 )管理租赁的机械设备，要先检查验收，方可投入使用，确保机械设备的完好和安全可靠。
( 6)抓好工地机械管理资料的整理工作，做到资料齐全，内容充实，语言准确，逻辑性强。
(7)发生机械事故要及时抢救，保护好现场，上报领导，认真做好事故的调查处理工作，找出发生事故的原因，提出处理意见，制定防范措施。
9、工程质量奖惩制度( 1 )施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款 200 元/次；( 2 )尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款 200 元/次；( 3 )预埋件、预留管及预留洞遗漏或者尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款 100 元/次；( 4 ) 晚间施工无管理人员值班每次处于罚款 100 元；( 5 )现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或者整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款 200 元/次；( 6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动匡助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励 200 元/人。
(7)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于 200 元/次罚款；(8)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款 500 元；( 9 )严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000 元/次；四、工程质量创优奖惩制度为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合管理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施( 1 ) 施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款 200 元/次；( 2 ) 尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款 200 元/次；( 3 ) 预埋件、预留管及预留洞遗漏或者尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款 100 元/次；( 4 ) 晚间施工无管理人员值班每次处于罚款 100 元；( 5 ) 现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或者整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款 200 元/次；( 6 ) 现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动匡助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励 200 元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施( 1 ) 所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于 200 元/次罚款；( 2 ) 材料未经送样复试而使用的每次处于罚款500 元；( 3 ) 严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款10000 元/次；五、项目质量例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。