年终奖发放评定标准【范本模板】
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
年度奖金考核制度范本
年度奖金考核制度一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本年度奖金考核制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工。
第三条本制度奖金来源为公司经营收入，奖金分配原则为公平、公正、公开。
第四条奖金发放时间为年度结束后一个月内。
二、奖金考核项目及标准第五条业绩奖金1. 业绩奖金根据公司年度经营目标完成情况进行分配，具体分配比例为公司年度经营利润的5%。
2. 各部门、各员工根据公司制定的年度经营目标，完成情况进行排名，排名越靠前，奖金分配比例越高。
3. 业绩奖金分配原则：部门内部按照业绩完成率进行分配，业绩完成率越高，分配比例越高；公司内部按照各部门业绩完成情况进行分配，业绩完成情况越好，分配比例越高。
第六条个人奖金1. 个人奖金根据员工年度工作表现、绩效考核结果进行分配。
2. 绩效考核分为A、B、C、D四个等级，分别为：（1）A级：表现优秀，完成工作任务，达到公司年度经营目标；（2）B级：表现良好，完成工作任务，未达到公司年度经营目标；（3）C级：表现一般，基本完成工作任务，未达到公司年度经营目标；（4）D级：表现较差，未完成工作任务，未达到公司年度经营目标。
3. 个人奖金分配原则：根据员工绩效考核结果，A级员工获得全额奖金，B级员工获得奖金的80%，C级员工获得奖金的60%，D级员工不获得奖金。
三、奖金发放流程第七条奖金发放流程如下：1. 年度结束后，人力资源部对各部门、各员工的业绩完成情况进行统计，形成业绩奖金分配方案。
2. 人力资源部对员工年度绩效进行考核，形成个人奖金分配方案。
3. 总经理办公会对业绩奖金分配方案和个人奖金分配方案进行审批。
4. 人力资源部根据审批后的奖金分配方案进行奖金发放。
四、其他规定第八条员工在年度内发生以下情况，取消当年度奖金：1. 违反公司规章制度，受到记过以上处分的；2. 因个人原因导致公司年度经营目标未能完成的；3. 年度内请假累计超过一个月的。
年终考核评分表年终奖分配表(标准版)
员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）稻壳儿10 10 30 25 10 10 10 2 103 10000 10300 米粒儿10 11 35 36 13 10 13 0 128 10000 12800备注：1、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：员工姓名日常考勤（10分）工作能力（10分）工作完成率（30分）工作完成质量（30分）沟通协调能力（10分）获得奖励（10分）突出贡献（最高10分）获得处罚（10分）合计得分年终奖基数（元）年终奖金额（元）备注：5、本表由各部门长负责填写，行政部门负责协助，总经理审核。
评核人：行政部：审核：总经理审核：年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“年终考核评分表及年终奖分配表（标准版）”，旨在为公司各部门员工提供一个公平、透明、量化的年终考核与奖金分配机制。
通过多维度评估员工的工作表现，确保年终奖金的分配既符合公司政策，又能激励员工积极性，促进公司长远发展。
二、考核内容与评分标准日常考勤（10分）：评估员工在日常工作中的出勤情况，包括迟到、早退、请假等，以体现员工对工作的基本态度和纪律性。
工作能力（10分）：评价员工的专业技能、学习能力及解决问题的能力，反映员工在岗位上的胜任程度。
工作完成率（30分）：衡量员工在规定时间内完成工作任务的比例，是评估工作效率的重要指标。
工作完成质量（30分）：评价员工完成工作的质量，包括准确性、创新性、客户满意度等，体现员工对工作的精细度和责任心。
沟通协调能力（10分）：考察员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户等的沟通效果及团队合作能力。
获得奖励（10分）：根据员工在年度内获得的各类奖励（如表彰、荣誉证书、项目成功等）进行加分，以鼓励员工追求卓越。
公司年终奖发放标准方案
公司年终奖发放标准方案公司年终奖发放标准方案（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的公司年终奖发放标准方案（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司年终奖发放标准方案1各自营店铺：按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。
一、年终奖1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12；满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12、2、应发年终奖=基本工资×公司目标任务完成率（0.85）×工龄系数（导购，店长的基本工资均为700元）3、例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。
即：700元×0.85×8/12=397元4、计算截止日期20XX年12月31日。
5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。
20XX年元月份离职的不计算年终奖。
二、年终礼品1、20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。
三、年终会餐1、各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。
特此通知！红人国际成都服务管理中心20XX年2月3日公司年终奖发放标准方案2第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年终奖金规范发放制度范本
年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。
2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。
四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。
（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。
（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。
五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。
2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。
六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。
2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。
3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。
七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。
2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。
3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。
八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。
2.本制度的解释权归公司总经理办公会。
九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。
2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。
3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。
通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。
年终奖金发放规定模板
XX大酒店2022年终奖金发放标准为建立和完善酒店薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续性发展。
现结合酒店实际情况，特制定本标准。
一、发放对象：酒店所有员工二、年终奖金标准及说明：L主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资标准发放奖金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资标准发放奖金。
2.奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际出勤月比例计算，每月16日（含16日）后入职员工，当月不予计算，16日前入职员工，可按整月计算。
3.年度计算：自然年（指1月1日至12月31日）三、发放时间：四、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发奖金；1.记大功1次，加发30%的奖金。
2.记小功1次，加发20%的奖金。
3.嘉奖1次，加发50元。
五、有下列情况之一者，应予减发奖金：1.记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
2.记小过1次，扣减20%奖金。
3.警告1次，扣减50元奖金。
4.年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；六、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
七、本规定所指奖惩等记录,适用于当年度，不得跨越年度计算。
八、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
1.辞职或解聘者。
2.年度内请事病假（合并计算）达16天以上者。
3.停薪留职者。
4.其他原因中途离职者。
本规定自公布之日起实施怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。
2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。
年终奖工资制度范本
年终奖工资制度范本一、总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，根据公司经营情况和员工个人业绩，特制定年终奖工资制度。
第二条年终奖发放对象为公司全体员工，不包括试用期员工和临时工。
第三条年终奖发放时间为公司年度决算后一个月内，具体发放时间由公司人力资源部门通知。
第四条年终奖的计算和发放遵循公平、公正、透明的原则。
二、年终奖计算方式第五条年终奖金额根据员工年度绩效考核结果和公司年度净利润增长率共同决定。
第六条员工年度绩效考核分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的年终奖系数。
第七条公司年度净利润增长率设定为X%，员工的年终奖系数与净利润增长率挂钩，具体系数如下：1. 净利润增长率≥X%：年终奖系数为1；2. 净利润增长率<X%：年终奖系数为0.5；第八条员工年度绩效考核等级由各部门负责人根据员工日常工作表现、业务成果、团队协作等方面进行评定。
第九条各部门负责人在年度绩效考核结束后，将考核结果和年终奖系数提交给人力资源部门。
第十条人力资源部门根据年终奖系数和员工年度绩效考核结果，计算年终奖金额。
三、年终奖发放规定第十一条年终奖金额为员工当月工资的N倍，其中N为年终奖系数。
第十二条年终奖发放时，公司一次性扣除个人所得税。
第十三条员工在年度内离职的，按照实际工作天数计算年终奖。
第十四条员工在年度内发生违规行为的，公司有权取消其年终奖。
四、其他规定第十五条公司根据经营情况和员工绩效，可以适当调整年终奖发放标准和比例。
第十六条员工对年终奖的计算和发放有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后一个月内给予答复。
第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十八条本制度的解释权归公司所有。
通过以上年终奖工资制度范本，公司可以激励员工在全年工作中取得更好的业绩，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，员工也能明确自身在年度绩效考核中的权益，为公司的发展贡献力量。
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五级
高级工
一级
0。7
六级
高级工
二级
1。0
七级
技师
助理财会
行政内勤
一级
1。1
八级
技师
助理财会
行政内勤
二级
1。2
九级
高级技师
财会
基层管理
一级
1.6
十级
高级技师
财会
基层管理
二级
1.8
十一级
首席技师
财会
中层助理
一级
2。0
十二级
首席技师
高级财会
中层助理
二级
2.2
十三级
高级财会
中层管理
一级
2.4
十四级
高级财会
年终奖发放评定标准（试行）
一、总则
为提高公司员工的工作积极性,促进公司整体经济效益的增长，让员工收入与公司效益挂钩特制定本办法。
二、年终奖评定
1、员工年终奖金发放标准及计算公式
（1）员工年终奖金计算公式如下：
员工年终奖金=（员工基本工资+岗位工资)*员工入司时间系数＊员工年终奖金发放系数*员工年终奖金基数
中层管理
二级
2。8
十五级
首席财会
高级助理
一级
3。0
十六级
首席财会
高级助理
二级
3。2
十七级
首席财会Leabharlann 高级管理一级3。4
十八级
高级管理
二级
3.6
十九级
高级管理
三级
4.0
二十级
首席管理
一级
5。5
二十一级
首席管理
二级
7。5
二十二级
首席管理
三级
9。0
二十三级
首席管理
四级
12。0
二十四级
首席管理
五级
16。0
每人具体奖金基数由考评小组复审，总经理签字后确定执行。
员工年终评定等级
员工年终评定等级
优秀
良好
中等
合格
员工年终奖金发放系数
1。2
1。0
0.8
0.6
每人具体年终奖金发放系数由考评小组复审，总经理签字后确定执行.
（4）员工年终奖金基数参照表
等级
外勤岗位
内勤岗位
管理岗位
岗位等级
奖金基数
一级
初级工
一级
0。2
二级
初级工
二级
0。3
三级
中级工
一级
0.5
四级
中级工
二级
（2)员工入司时间系数：
全年工作时间满12个月的员工，入司时间系数=1。0。
全年工作时间未满12个月的员工，入司时间系数=本年度在本公司工作月数÷12
其中，未全勤的月份,出勤日10天以下记为0个月,10—20天计为0.5个月，出勤日满21天计为1个月。
（3）年终奖发放系数：
综合管理部汇总员工每月绩效考核分数。总人数的20％评定为优秀；40％评定为良好；20％评定为中等；20%评定为合格.若员工对年终考核评定结果不服，可以书面形式向综合管理部提出申诉，再由综合管理部上报总经理，总经理最终裁定。
三、如遇公司经营状况不佳,发生亏损，年终奖=一个月基本工资+岗位工资+全年绩效工资平均数。