新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策
CHINACIVIL
ENTREPRENEUR财会天地新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策于美瓦房店第三医院有限责任公司摘要：新医改背景下，国家层面对于民营医院的发展更为关注，民营医院的发展前景也得到了较好拓宽。但也需要清醒的看到，与公立医院相比，民营医院在发展上的相对优势并不明显，整体经营与发展上的压力也相对较大。财务管理作为民营医院内一项极为重要的管理构成，传统的管理理念、模式与方式方法已经不再适用，民营医院财务管理中存在的系列问题也应当得到较好解决。本文将对新时期民营医院财务管理出现的变化，存在的问题等进行具体分析，并就民营医院如何加强财务管理提出合理化建议。关键词：新医改；民营医院；财务管理民营医院数量众多，但综合竞争力大多较为低下，部分民营医院经营管理不善更加严重影响到了其自身发展。通过对部分民营医院经营管理状况进行分析可以发现，财务管理活动开展中存在的问题很容易对其整体经营发展产生严重的负面影响，强化财务管理的现实紧迫感也十分强烈。现代企业管理理论中，财务管理是十分基础与核心的管理，但大多数民营医院对财务管理的认识较为有限，其也不知道怎样进行财务管理问题的解决。鉴于此，探寻出其更好进行财务管理的策略也十分必要。一、新医改对民营医院财务管理的影响时至今日，新医改已经进行了整整十年，新医改对民营医院的发展产生了十分直接与深远的影响，且这种影响不仅体现在整体发展上，更加体现在财务管理这样具体管理活动的开展上。具体来说，新医改的不断深入倒逼民营医院进行更为规范的管理，其中，财务管理活动在开展上的规范化程度便需要得到较好提升。政府会计制度全面实施下，民营医院财务管理中财会工作开展也受到了一定程度影响，财务管理创新性更是需要同财务管理有效性提升间较好联系在一起。对于各类型与各规模的企业而言，在医疗行业改革不断深化且民营医院生存发展压力较大的背景下，如何更好进行财务管理也是其需要认真思考的现实问题。二、新医改背景下民营医院财务管理中存在的问题(一)财务管理人员综合素养偏低新医改背景下，民营医院的发展速度以及内部管理活动开展上的优化速度都需要得到不断提升，且财务管理层面进行创新的紧迫感越发明显。但很多民营医院在总体发展上并没有对财务管理这一具体管理活动的开展予以较多关注，财务管理在综合管理体系中的地位也并未得到较好保障。财务管理创新的视角下，民营医院内财务管理人员综合素养较低的问题便越发显著，这些财务管理人员作为财务管理的第一主体，其对于财务管理有一个什么样的认识，以及真实财务管理能力高低与否都会影响到实际管理进程及管理成效的取得。现阶段，民营企业内财务管理人员综合素养偏低是不争事实，而这也直接导致很多机械性的财务管理策略被长时间沿用，民营医院财务管理创新的空间也被不断压缩。这一情形下，民营医院的财务管理水平必然会处于较低水平，且无法得到较好提升。(二)财务管理随意性较强民营医院财务管理活动开展中也存在着随意性较强的问题，特别是新医改背景下，财务管理理应更为规范，财务管理资源也需要得到更为有效的统筹与配置。但大多数民营医院本身对新时期财务管理出现的新变化缺乏完整认识，其更加没有结合自身实际进行财务管理层面的规划，这也直接导致具体管理活动在开展上带有了随意性的特征。不得不承认的是，大多数民营医院财务管理环境相对较差，而财务管理资源也较为有限，想要同时对各项财务管理事务进行同步处理也带有很大现实难度。一旦民营医院没有迎合新医改背景下的财务管理状况进行针对性管理规划，财务管理便会处于一个较为被动的状态之中。长此以往发展下去，民营医院内也无法确立出一个行之有效的财务管理体系，诸如缺乏管理重点，管理资源闲置等问题也很容易顺势产生。(三)财务风险偏高民营医院在持续经营发展中需要面对多种风险，其中，财务风险便是一个具体的风险类型，同其它风险一样，财务风险也具有不可被完全消除的基本特征。一定意义上来说，只要民营医院处于持续经营发展之中，其便会受到财务风险的影响和制约。当前，民营医院的财务风险系数处于较高水平，特别是负债经营为很多民营医院经营发展上的主要模式下，融资风险系数偏高也很容易拉升其财务风险系数。但很多民营医院并没有将风险防范与控制理念较好融入到一般性财务管理活动开展之中，财务管理也并未成为财务风险管控的有效屏障。财务风险处于高位时，无论是一般性的财务管理活动开展，还是民营医院在新医改背景下的发展都会受到很大影响，民营医院想要在财务管理层面取得突破也会变得十分困难。三、新医改背景下民营医院更好进行财务管理的对策(一)积极进行财务管理人才队伍建设新医改背景下，民营医院更好进行财务管理首先要在管理人才队伍建设层面入手，人才战略也要较好的在财务管理优化层面得到有效贯彻。例如，长春市玛利亚妇科医院在2016年便进行了财务管理层面的较大程度调整，为了迎合新时期财务管理层面出现的新变化，其分批次的组织财务管理人员参加了管理会计培训和考试，半数以上的财会人员也取得了中级以上管理会计资格证书。在此基础上，该民营医院进行了管理会计应用尝试并构建出了全面预算管理体系，全面预算管理体系的有效运转不仅带动了预算管理的创新性和全面性提升，也为财务管理压力的缓解，财务管理有效性的提升提供了很多帮助。可以看出，为了适应新时期的发展环境，民营医院需要将管理人才队伍建设作为强化财务管理的前置性工作，借此为财务管理的高效开展提供充足的人才支持。(二)合理规划财务管理活动开展民营医院不能机械式的进行财务管理活动开展，特别是财务管理资源较为有限，财务管理优化的紧迫感较为明显时，结合新时期民营医院发展、财务管理活动开展呈现出的新变化，更为科学与合理的进行财务管理规划十分必要。例如，苏州市某大型民营医院便较好的进行了财务管理规划，其在有效统筹财务管理资源的基础上对财务管理内容进行了细分，并将不同层面的管理事务交由不同人员予以负责，有效避免了财务管理中留白问题的产生。其它民营医院在财务管理活动开展中也可以对这一做法进行效仿，通过财务管理活动开展层面规划方案的制定，更好驱动与指导具体管理活动的开展。而在对财务管理规划方案执行状况进行科学、客观的评(下转第169页)165CHINACIVIL
ENTREPRENEUR财会天地
职业道德素质和相关的基础知识有一定的掌握，便于企业制定计划有针对性的进行人员的培养工作开展，要提高专业的知识储备，重视日常工作中实践经验的积累，持续不断的学习和创新工作方法，扩展知识范围，发挥内控审计工作人员的作用。同时企业在培养完人才以后，要重视留住人才战略，制定有效的奖励措施，鼓励大家开展工作，同时多参加交流会，选择优秀的人才，组建优秀的内控审计工作团队，提高工作质量和工作效率。(三)创新工作方法，规范内控审计的工作程序企业内控审计工作可以引进国外先进的经验，充分分析了企业的实际工作情况以后，制定完善的内控审计工作计划，规范内控审计的工作程序，在执行阶段，严格按照相关的程序开展工作。避免出现扰乱秩序的工作情况。同时企业改变现有的内控审计的工作方法，重视对内控审计报告复审的程序的管理，重视全过程的内控审计工作。作为内控审计工作人员应该统筹考虑，掌握全局，不仅重视发现问题，评估结果，还要更加重视解决问题，防范风险，所以要求内控审计人员的专业知识。合理的编制审计计划，运用观察，分析和审核等复核的方法，获取充分的可靠的证据，编撰审计报告，要定期对内控审计的工作进行归档整理，方便后续的资料查找。企业应该重视内控审计的信息化管理建设，促进企业内控审计制度化，规范化，程序化管理。四、结束语综上所述，内控审计工作是现代企业管理水平提高的重要手段，还能够提高内部的工作效率，便于企业管理者掌握企业的实际运营情况，为经济决策提供重要的依据。虽然在企业的实际工作中，内控审计工作存在一定的不足，工作有局限性，工作方法有欠缺，程序不规范，工作随意性大，但是如果企业内部增强重视，改变现有的工作问题，重视内部信息沟通，创新工作方法，构建完善的内控审计制度，就能够提高企业经营管理水平和风险防范能力，满足现代企业建立健全内部控制制度的要求。参考文献：[1]公司治理对上市公司审计意见类型影响的研究——基于2007-2011年中国民营上市公司的面板数据[J].刘霄仑,郝臣,褚玉萍.审计研究.2012(05).[2]内部控制会影响审计意见吗?[J].肖成民,李茸.会计与经济研究.2012(02).[3]内部控制披露、审计意见、投资者的风险感知和投资决策:一项实验证据[J].张继勋,周冉,孙鹏.会计研究.2011(09).(上接第167页)料，提高医院全方面管理工作的运转速度。(四)强化医院财务管理工作中风险意识新医改推行之后，医院传统模式的收入来源方式被改变，医院工作财务管理风险增加。所以在创新财务管理方式时，必须要重视财务管理风险意识的提升，从观念上强化风险意识，提高财务管理的有效性与合理性。在分析了自身发展、医疗服务变革、居民收入等各种情况之后，制定出合适的预算管理机制。还应该对医院物资采购做详细了解，强化该方面的管理，保证医院资金合理应用，各项支出合理。提升医院资金流动性和医疗设备的流动性，尽量不要让医疗用品有库存积压，提高资金利用率，降低资金占用率，从而规避医院运营的资金风险。三、结束语综上所述，医院财务工作面对着新医改提出的各项要求时，从这些方面着手，包括运用行之有效的财务管理方式；优化并升级原有会计核算方式；全面应用信息化技术手段；强化医院财务管理工作中风险意识，全面优化医院财务管理和会计核算。参考文献：[1]冀燕.新医改政策背景下的医院财务管理及会计核算思考[J].财会学习,2016(24):69-69.[2]李风芹,崔慧婷,毕元广,etal.新医改背景下公立医院财务管理的实践[J].中国总会计师,2017(10):144-146.[3]于志强.新医改背景下公立医院财务管理目标与实现途径探究[J].会计师,2016,No.238(7):33-34.[4]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化,2016,19(2).价后，民营医院在财务管理调整与优化上也可以更为具有方向性。(三)构建财务风险管理机制民营医院不能单纯的将目光放在财务管理有效性提升这一层面上，其更加需要对财务风险的管控事宜给予足够关注，财务内部控制视角下，财务风险管理也需要被较好的涵盖进财务内部控制体系之中。具体来说，民营企业核心管理层内可以抽调部分人员同财务主管共同组成财务风险管理小组，通过科学的进行融资活动开展规划，合理进行资产配置与资产结构优化，民营医院财务风险系数会明显降低。不仅如此，该财务风险管理小组也要定期对财务管理状况进行风险分析，发现具体的财务风险系数，有针对性的借助财务管理活动开展进行相关财务风险因素的消除，以及财务风险的具体规避。通过科学、全面的进行财务风险管理，财务管理活动在开展上可以得到更多保障，财务管理水平也可以更好提升。四、结语民营医院不仅要对新医改背景下自身的发展状况、趋势等有一个较好感知，更加需要认识到财务管理在新时期出现的新变化，并在科学分析自身财务管理问题的基础上，对于业已存在的财务管理问题进行有效解决。值得注意的是，单一民营医院虽然可以对公立医院，以及其它民营医院的财务管理经验进行一定借鉴，但不同民营医院财务管理状况存在明显差异。在进行财务管理问题解决，以及提升自身财务管理水平的相关尝试上，民营医院也要遵循重实际出发的基本原则。参考文献:[1]陈慧.新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策[J].管理观察,2017(2):116-118.[2]戴绍兰.浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策[J].财会学习,2017(10):49-49.(上接第165页)169
浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策
ACCOUNTING LEARNING
49浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策文/戴绍兰摘要：如何在新医改背景下提高医院财务管理的质量，增强财务管理的科学性水平，提高医院财政资金使用效率和效益，着力解决新医改背景下医院财务管理存在的体制、机制问题，已经成为医院财务管理部门的重要工作内容。关键词：新医改；医院财务管理；对策一、相关概述在2009年，国家相关部门就围绕深化我国医药卫生体制改革出台了相关意见。在新医改意见中，将减轻居民医疗负担，减缓看病难、看病贵的问题作为目标，旨在建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生体制。在新医改下，医药卫生体制改革提上了日程，并进一步明确了我国医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标，通过健全完善医疗卫生体系，建立覆盖城乡居民的医疗卫生制度，确保医药卫生体系的规范化、科学化运行。在新医改背景下，医院所处的市场环境也发生了重大变化，同时所面临的风险和不确定因素也越来越多。近些年来，伴随医院业务的不断拓展和规模的不断扩大，相关项目资金投入的金额越来越大，这些都对医院的财务管理工作提出了一系列的挑战。如何在新医改背景下，提高医院财务管理的质量，增强财务管理的科学性水平，提高医院财政资金使用效率和效益，着力解决新医改背景下医院财务管理存在的体制、机制问题，已经成为医院财务管理部门的重要工作内容。二、新医改背景下医院财务管理的作用在新医改背景下，医院财务管理工作应当针对医院资金的筹集、分配和使用等相关财务活动进行一系列的计划、组织、控制、协调和考核工作，并将财务运营活动、财务管理活动和财务应变活动作为医院财务管理的主要内容，通过财务管理强化医院自身资源和能力的整合，进一步优化医院资源配置。在医院发展战略管理体系中，财务管理具有重要的基础性作用，能够对医院总体战略和子战略起到支撑作用。医院管理者应当根据自身管理需求和行业发展特点，从财务战略、理财能力、财务资源以及财务执行力等方面进行强化。其中财务资源是指医院在生产经营过程中能够控制以及拥有的能够进行货币计量的有形、无形资产。而财务执行力则是医院财务预算等相关活动能否严格落实到位，它既是财务活动成功与否的重要影响因素，同时也关系到医院的核心竞争力。而理财能力则是医院管理者能否具有专业的财务知识，能否通过资金筹集、投资和分配获得较好的经济收益。同时在财务管理过程中，还应当注重对财务风险的控制，及时发现和纠正医院财务管理过程中可能出现的风险，减少不确定性因素对医院财务管理质量的影响。三、新医改下医院财务管理存在的问题第一，医院财务管理机制需要进一步完善。财务管理作为管理和约束机制，应当在医院管理中贯穿始终，需要围绕项目支出来进行有效的支撑和管理。通过进一步强化财务管理机制对项目支出的掌控，提高医院项目支出的科学性。但是在财务管理实践中，医院对于项目支出管理不够细化，科目支出填报的准确性还需要进一步提高。由于项目管理不细化，经济分类不明确，填报的项目支出比较模糊，导致项目支出在实际发生后核算时准确性不够，很容易导致财务管理体制不健全，资金使用效率低下，难以实现预算计划和实际执行的有效结合，不利于发挥财务管理应有的约束监督作用。第二，医院预算资金支出的科学性需要进一步提高。应当医院项目资金支出进一步明确立项依据，对于预算支出应当充分结合其流向和用途，对支出时间、内容、金额进行明确，并通过规范化程序化管理，公开资金使用情况。在项目规划和预算编制上，应当充分结合医院整体效益和战略发展目标，充分发挥预算的导向性作用。但是在实践中，部分医院在项目资金支出的预算编制上没有经过严格的审核，相关项目立项也没有充分的论证和调研。这些不仅没有发挥项目预算资金的导向作用，同时也导致预算资金使用使用率偏低甚至闲置浪费。不科学、不严谨的论证，很难保证项目的科学性和合理性，难以保证项目顺利实施，也为医院后续资金管理带来很大的困难。第三，医院财务管理考评机制不完善。健全完善的财务管理考评机制是充分发挥发挥财务管理监督约束机制的重要举措。近些年来，伴随着医院规模的不断扩大，医院项目资金越来越多，金额越来越大。但是与之相对应的财务管理考评机制难以跟上，在完善性和科学性方面还有待于进一步强化。财务管理考评机制不健全，很容易导致对管理实际效果的忽视，影响到预算支出管理的实际效果，很容易导致资金闲置浪费。在管理实践中，正是由于缺少对项目管理进行合理的绩效考评，在很大程度上导致医院管理成本偏高，资金压力较大，对于提高资金使用效率具有不利影响。第四，医院财务管理信息化水平有待提升。信息化管理是医院财务管理的发展趋势，应当将信息化管理作为医院财务管理的重要手段。进一步推动医院财务管理信息系统建设，依靠信息系统及时查处医院财务管理过程中存在的问题和遗漏，推动医院财务管理科学化水平。不过在管理实践中，不少医院在财务管理方面信息化程度比较低，信息系统建设投入资金不足，严重制约了医院财务管理的效率和质量，这既不利于医院财务会计核算工作的规范化，同时也难以满足现代医院管理的基本要求。医院信息系统建设是否到位，管理流程是否满足规范化、科学化要求，在很大程度上影响到医院整体会计核算的质量。医院财务管理信息化水平偏低，已经成为制约我国医院财务管理水平的重要影响因素。四、进一步提高医院财务管理质量的措施第一，进一步提高医院预算编制质量。项目预算编制科学与否在很大程度上关系到医院项目支出的质量。作为预算管理的基础性工作，项目预算编制发挥着重要的关键作用。医院管理者应当进一步强化对预算编制的重视，提高预算编制的科下转(第51页)ACCOUNTING LEARNING
新医改背景下医院档案管理存在的问题及解决对策
常州实用医学２０１４年第３Ｏ卷第４期
量。②不断创新服务模式，逐渐完善服务网络，通过
相关媒体推介医院的重点科室和一些医疗设备，开
通服务热线，成立专门的门诊导师，积极建立病重通 道等，保障各个就医环节的畅通。③制定严格的制
度，规范医务人员的工作语言和行为，进而规范医疗 服务。④向社会延伸医疗服务范围，不断向社区扩 展－ｏ ５提高医疗质量
提高医疗质量必须遵循科学化、法制化以及规 范化等原则，保证医疗的质量和安全性Ｈ】。重点落
实医疗责任，严格执行医疗考核制度。加强职业道 德教育，规范用药，定期检查工作日志、门诊和住院
病历，不断完善医疗技术、提高医疗质量。 ６开展医疗技术创新 提升医院的核心竞争力不仅要加强医疗资源配
置，同时要开展医疗技术创新，重视医疗的核心技术 开发和研究，努力开发具有高价值、低成本的高新科 ・２４９・
技 ５，在不断提升医疗质量的同时提高患者的满意 度。
总之，随着医疗事业的快速发展以及人民对健
康的需求不断增加，我国医院的文化已经赋予了全 新的内涵，在提升医院竞争力方面起到了积极的作 用。因此，创建高水平的现代医院，必须加强医院文
化建设，充分发挥医院文化的重要作用。
［参考文献］ ［１］李建勋，陈海燕．加强医院文化建设提高医院核心竞 争力（Ｊ］．中外医学研究，２０１２，ｌＯ（５）：１５１． ［２］ 赵超．医院文化建设是培育医院核心竞争力的主题选 择（Ｊ］．中国医疗前沿，２０１１，６（２）：８６—８７． ［３］ 焦海波．加强医院文化建设提升医院核心竞争力［Ｊ）． 江苏卫生事业管理，２００９，１２（５）：３７—３８． ［４］符壮才．医院品牌建设与核心竞争力［Ｊ］．中国医院管 理，２００６，２６（４）：３７—３８． ［５］ 李荭．医院文化建设关于医院的核心竞争力［Ｊ］．中国 医院管理，２００３，２３（４）：６３—６４．
新医改背景下医院档案管理存在的问题及解决对策
王旭筱
新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题及相关对策研究
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新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题及相关对策研究
作者：蒋立钰
来源：《中国卫生产业》2017年第09期
[摘要] 目的 分析调查新医改背景下该院在医保资金管理中存在的问题，并针对相应的问题探讨其应对策略。 方法 对该院2016年1—12月期间对参保患者医保管理中存在的主要问题进行调查研究，并根据相应的问题提出针对性策略。结果 该次调查研究中结果显示该院医保资金管理中存在的主要问题为医保财务工作人员的综合业务能力较低、与医保监管部门沟通不佳、对医保政策理解不到位、医院信息系统建设不完备、对科室的监管不到位等五个方面。结论 针对该院2016年在新医改背景下医保资金管理中出现的问题，提出相应的应对策略有助于该院医保资金的管理，以期为其他医院的医保管理提供一定的参考。
[关键词] 新医改背景；医保资金；财务管理
[中图分类号] R7 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2017）03（c）-0139-02
[Abstract] Objective To analyze and investigate the existing issues of hospital medical insurance
fund management under the background of new medical reform and discuss the countermeasures
according to the corresponding issues. Methods The main issues in the medical insurance management
of patients from January 2016 to December 2016 were selected and the targeted issues were put
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策
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浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策
作者：舒琳林
来源：《中国集体经济》2020年第07期
摘要：目的：分析现行公立医院财务管理中存在的问题并对其提出意见建议，以适应医院财务管理向科学化、精细化的管理职能转变的要求。方法：运用财务管理理论对照公立医院财务管理实务，结合国家医疗改革意见，找出差距及可以改进的地方。结论：现阶段公立医院财务管理中存在核算方式与医疗服务提供方式不一致、缺少公益性指标体系、科研教学财务管理不完善等一系列问题，可以通过病种信息化建设、推行全面预算管理等措施予以改进。
关键词：财务管理;公立医院;会计核算;医疗改革
一、医改背景下公立医院财务管理的重要性
随着医疗改革工作的不断推进，《国务院办公厅关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国发办〔2015〕38号）明确提高公立医院自主管理水平是改革公立医院管理体制中的重要组成部分。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》（国办发〔2017〕67号）将健全财务资产管理制度作为现代医院管理制度的重要内容之一，结合医院章程试点共同助力现代医院管理提升。《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）中通过运营效率指标对医院提出了考核医院经济运行管理情况的要求，同时监测控费等国家管控事项。
从上述文件要求可以看出，新医改对现代公立医院财务管理提出了新的要求，同时借鉴了现代企业财务管理的思路和设计。財务管理为核心的价值链管理是现代企业运营管理的核心，其对组织价值创造的重要性毋庸置疑。公立医院在如何提升财务管理、构建运营管理体系方面需要更多的重视。改革公立医院管理体制中既有通过财务管理提升医院自主管理水平的意见，也有建立公益性为导向的考核评价机制、公立医院精细化管理的行业管控考虑，改革的重要模块均与公立医院财务管理水平密不可分，探讨如何提高公立医院的财务管理水平对医院建立现代医院管理制度意义重大。
新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策
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新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策
作者：唐薛霞
来源：《中国管理信息化》2015年第02期
[摘 要]自2009年我国开始出台并推行新的医疗改革方案以来，对医院自上而下精细化管理的要求不断提高，财务管理工作作为新医改的重要内容之一，其成果和效率对于医院的发展和改革的成功与否具有重要的意义。但从当前的情况来看，粗放的财务管理模式在我国公立医院还尚未得到显著的改善，与之相伴随的问题也并未解决。基于此，从新医改以来医院财务管理面临的困境出发，深入分析其特征及产生原因，并以现代财务管理理论为基础，提出了如何建立符合新医改形势的医院财务管理新方法和新模式，总结了改进和完善的具体思路和措施，希望能够以此推动我国医改的进一步深入。
[关键词]新医改；财务管理；公立医院；精细化管理
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.021
[中图分类号]R197.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）02-0030-02
公立医院一直以来都在我国医疗卫生服务中担任主要职责，财务管理工作是医院管理工作中的关键内容，一直以来都备受关注。2009年4月，国务院就出台了《关于深化医疗卫生体制改革的意见》；同时，颁布了《医疗卫生体制改革重点实施方案》（2009-2011）。随后，卫生部联合五部委也于2010年2月发布《公立医院改革试点指导意见的通知》，新医改进程不断深入。在这样的背景之下，我国公立医院应当主动深入地对自身的经营模式、运行机制、和监管体制等进行改革，既要健全和完善的公共医疗服务体系，也要切实减轻公民个人的医疗费用负担，如此才能够体现我国公立医院作为公共医疗卫生事业重要组成部分所应当具备的公益性质。
为了更好地配合公立医院的新医改政策，在“意见”和“方案”出台前后，财政部联合卫生部也出台了最新的《医院财务管理制度》和《医院会计制度》。只是由于受到我国行政管理体制的长期影响，多数公立医院的财务管理工作发展滞后，成为新医改的推行过程中的阻碍。因此，我国公立医院现存的制度不全、基础薄弱、目标模糊、管理不科学等存在于财务管理工作中的问题应当被深刻认识和解决，才能实现财务管理工作向管理型、预测型的转变。这对于提高当前我国公立医院的服务水平，提升其在市场中的经济效益具有重要意义。从而使公立医院在承担其社会责任的同时，能够最大程度的发挥公益性质，在经济上获得健康、稳定、持续的发展，提高其在新医改背景下的市场竞争力。
浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策 2
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浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题及对策
作者：何丽芝
来源：《商情》2020年第19期
【摘要】随着中国医疗行业的快速发展和人民生活条件的改善，政府为解决普通民众难以接受昂贵的治疗费用问题，解决医患之间的紧张关系，并为公众提供高质量的医疗服务，出台了相关文件对我国的医疗体系进行改革。医疗体系改革的核心内容包括在基层建立城镇全覆盖医疗保险体系和要求公立医院公开医保报销目录，取消公立医院的药品加成，体现公立医院非盈利性的特点，完全打破了以药养医，以检查收费的模式;。作为医院财务管理员工，对医院的无形资产和有形资产进行有效管理，确保医院运转正常非常重要。因此，财务管理在医院的经营管理中起着重要的作用，在医院的发展中起着重要的作用。
【关键词】新医改;;医院财务管理;;问题;;对策
随着中国医疗体系改革的逐步发展，财政部在居民基本医疗保障，大病医疗保险和农村新农合保障方面投入了大量资金，化解了医生与患者之间的矛盾，为病人大大减轻了经济负担。新的医疗改革对财政补助资金申领，报销额度和使用程序提出了具体要求。但是，没有根据医院财务管理的的开发和引入相关方法，因此有可能导致我国医院财务管理无法跟上医疗改革对会计核算，信息平台等的工作要求。医院在财务管理过程中，必须根据事实确定当前工作存在的问题，改善医院的财务管理，并提供有效的解决方案，为公众提供及时有效的医疗服务。
一、新医改背景下医院财务管理的作用
医院财务管理是用于计划，协调，组织，评估和控制相关财务活动（例如医院资金的分配，使用）的通用术语。医院财务管理可以优化医院内部资源分配，另外，还可以做到医院每笔收入支出透明，了解资金去向，在新的医疗改革背景下，财务管理部门在医院中的作用变得越来越重要。第一，财务管理部门在医院中的地位不可忽视，它可以优化内部资源配置，提高资金使用效率，让医院资金的使用和分配更加合理化和科学化。第二，医院的财务管理应该根据医院的长期发展目标作为依据开展财务管理工作，医院各部门之间可以相互互动，协调，有效地改善财务资源和非财务资源的分配。第三，医院的财务管理部门可以及时发现医院目前发展过程中存在的问题并提出解决方案，它可以确保医院健康稳定发展，规避许多财务风险，对外界环境因素作出敏感反应，规避外部因素为医院带来的风险，可以说医院财务管理对于推动医院的发展具有重要意义，其作用巨大。
新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策
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新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策
作者：陈慧
来源：《管理观察》2017年第02期
摘要：我国目前总体的医疗环境和条件仍不容乐观且卫生医疗资源总量严重缺乏。为了能够有效地缓解这一现象，国家大力鼓励一些优秀的民营资本向医疗领域发展。由于民营医院相比公立医院并没有优惠的政府补贴且本身的投资也相对较少，而其也存在盈利的需求，所以在民营医院的发展过程中暴露出了一些不容忽视的问题。本文主要探讨新医改背景下民营医院财务管理中存在的问题，并针对主要问题提出相应的对策。
关键词：新医改 民营医院 财务管理
中图分类号：R 197.3 文献标识码：A
新医改方案的出台对于民营医院来说是一项巨大的挑战。民营医院在面对此次挑战时首要应该采取的措施，就是对医院的财务管理工作加强改革力度并健全医院内部管控体制和完善财务管理制度。我国的医疗卫生体制改革自新医改方案全面实施以来，在医疗监管、运行、管理机制等方面收到了明显的成效。但是却忽略了对医院管理影响作用最大的财务管理，良好的财务管理对保障民营医院日后稳定发展和生存起着重要作用。
一、新医改背景下民营医院的财务管理目标
新医改方案自2009年首次提出，对医院的总体改革思路进行了明确规划。主要对医院的监管、运行、管理和服务机制提出了进一步的要求，要求医院在切实减轻公民医药费用负担的基础上有效地改善医院服务体系，并建立健全医院内部财务管理体制和监督机构，新医改下的医疗改革对医院的财务管理工作重新确定了新的目标，即以病人为中心规范医院服务体系、对内部资金加强管理，科学使用并保证医院合理收益。
随着新医改的全面实施和逐渐深入，民营医院认识到了财务管理工作的重要性。医院在新医改背景下提出了新的财务管理目标，主要从医院成本、经营、投资和计划方面提出了要全面实现医院整体经营战略目标和决策管理系统化，并快速提升民营医院的核心竞争力。在新医改逐渐发展的背景下，民营医院为了能够适应新的竞争环境，必须摒弃传统落后的管理模式。民营医院应建立起重视财务管理工作的意识并树立良好竞争的思想。民营医院在新医改的背景下，应做到能够更好地满足公民的医疗需求即为公民提供低廉且高质高效的医疗服务。在满足公民需求的同时也要保证医院自身的经营利益，从而使民营医院能够同时收获良好的社会效益和经济效益，并实现医院的可持续健康发展。 龙源期刊网
新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策 2
总第６３７期 第０２期 管理观察 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｏｂｓｅｒｖｅｒ ２０１ ７年１月 中旬出版
新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策
陈慧 （河南誉美医院管理咨询有限公司北京分公司，北京０６５２０１）
摘要：我国目前总体的医疗环境和条件仍不容乐观且卫生医疗资源总量严重缺乏。为了能够有效地缓解
这一现象，国家大力鼓励一些优秀的民营资本向医疗领域发展。由于民营医院相比公立医院并没有优惠 的政府补贴且本身的投资也相对较少，而其也存在盈利的需求，所以在民营医院的发展过程中暴露出了
一些不容忽视的问题。本文主要探讨新医改背景下民营医院财务管理中存在的问题，并针对主要问题提 出相应的对策。 关键词：新医改 民营医院 财务管理
中图分类号：Ｒ１９７．３ 文献标识码：Ａ
新医改方案的出台对于民营医院来说是一项巨大的
挑战。民营医院在面对此次挑战时首要应该采取的措施， 就是对医院的财务管理工作加强改革力度并健全医院内 部管控体制和完善财务管理制度。我国的医疗卫生体制 改革自新医改方案全面实施以来，在医疗监管、运行、
管理机制等方面收到了明显的成效。但是却忽略了对医
院管理影响作用最大的财务管理，良好的财务管理对保
障民营医院日后稳定发展和生存起着重要作用。 新医改逐渐发展的背景下，民营医院为了能够适应新的 竞争环境，必须摒弃传统落后的管理模式。民营医院应
建立起重视财务管理工作的意识并树立良好竞争的思想。 民营医院在新医改的背景下，应做到能够更好地满足公 民的医疗需求即为公民提供低廉且高质高效的医疗服务。
在满足公民需求的同时也要保证医院自身的经营利益，
从而使民营医院能够同时收获良好的社会效益和经济效 益，并实现医院的可持续健康发展。
一、新医改背景下民营医院的财务管理目标 二、新医改背景下民营医院存在的财务管理问题
新医改方案自２００９年首次提出，对医院的总体改革
思路进行了明确规划。主要对医院的监管、运行、管理 和服务机制提出了进一步的要求，要求医院在切实减轻
新医改背景下医院医保资金管理存在的问题及对策
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新医改背景下医院医保资金管理存在的问题及对策
作者：田萍
来源：《中国集体经济》2018年第21期
摘要：文章首先对加强医院医保资金管理的作用进行阐述，从相关工作人员管理意识不高、缺少完善的管理体系、医保资金监管力度偏低三个方面入手，对新医改背景下医院医保资金管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出新医改背景下医院医保资金管理问题的处理对策。
关键词：新医改；医院；医保资金；资金管理；问题；对策
随着新医改的出现，给基本医疗保险体系改革和优化提供了条件。在这种环境下，医保支付方式也出现了一定转变，由之前的后支付转变成提前预付，并且朝着多样化的趋势进步。在这种环境下，给医院今后的发展带来了一定影响。具体展现在三个方面：第一、医院医保病患采用的医疗费用结算方式开始出现多样化特性，这给医院医保费用的明确和核实增添了难度。第二、医疗成本管理开始成为今后医院管理工作中的主要难题，这就需要医院把预算管理模式运用到其中，提升医院效益增长内涵，从而达到内部管控的效果。第三、当前医保资金管理方式已经不能迎合新医改发展需求，这就需要医院加强内部管理方式的优化和创新，构建完善的医保资金管理体系，在提升医院医保资金管理水平的基础上，促进医院事业的长远发展。下面，本文将重点阐述和分析新医改背景下医院医保资金管理存在的问题及对策。
一、加强医院医保资金管理的作用
针对医保资金来说，其作为医院实现规模扩充，提升自身价值的主要依据，是通过向病患医疗费用、医保机构补偿以及新农合医疗补偿等获取的资金。医院医保资金来源一般有两点，一个是医保和参合病患需要自身承担的那一部分医疗费用；另一个是医院给参保病患垫付，由医保经办部门和新农合经办部门根据政策标准拨付的资金。医院医保资金管理工作主要指：
在减少医院医保资金风险的基础上，保证医院医保资金应用安全，并为提升医保资金应用效率为标准而落实的一系列管理工作。加强医院医保资金管理力度，不但能够提升医院医保资金流动效率，保证医院具备充足的资金实现顺利运作，同时还能实现医保资金的合理分配，起到减少成本投放，提升医院整体效益的效果，进而增强医院综合竞争实力，为促进医院事业健康发展奠定良好的基础。
新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题及对策分析
15中西医结合心血管病杂志Cardiovascular Disease Electronic Journal of integrated traditional Chinese and Western Medicine2019 年 5月 C 第 7 卷第 15期May C 2019 Vol. 7 No. 15
新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题及对策分析
吴玉兰，龙 梅，宋述灵，吴慧杰*
（牡丹江医学院附属第二医院，黑龙江 牡丹江 157000）
【摘要】分析并探讨新医改背景下医院医保资金管理中存在的问题，并对相关的对策进行分析。选取我
院在2016年～2018年医保资金管理中存在的问题进行分析。医院医保资金管理中存在的问题主要存在三个方
面：1）相关工作人员管理意识不高，2）缺少完善的管理体系3）医保资金监管力度偏低。对当前新医改背
景下医院医保资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的处理对策。其他医院可以通过本次研究发现自
己医院的不足，对自己医院的模式进行改进。
【关键词】新医改背景；医保资金管理；问题；对策
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】ISSN.2095.6681.2019.15.15.02
伴随着我国医疗制度的发展和新医改的出现，医疗保
险体系的改革是当今的一大热点，支付方式由原来的后支
付转变为为提前支付，并且支付方式正在变得多种多样，
随意给医院的发展产生了很大的影响，其中主要分为三
点：1）由于医保的多元化支付方式，导致医院医保账单更
加难以明确和核实。2）需要医院把预算模式应用到医院医
保资金管理中，从而提升医院的效益，缓解医院成本管理
问题，这样才能做到内部管控。3）由于目前大的医改背
景，医院应该优化和创新医院内部的管理方式，将医保资
金管理体系更加完善，这样才可以帮助医院更好更快的进
步。本文阐述的是新医改背景下医院医保资金管理中存在
的问题并相应问题的对策进行分析，现报告如下。