新医改对医院财务管理影响及应对措施
新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策
新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策于美瓦房店第三医院有限责任公司摘要：新医改背景下，国家层面对于民营医院的发展更为关注，民营医院的发展前景也得到了较好拓宽。
但也需要清醒的看到，与公立医院相比，民营医院在发展上的相对优势并不明显，整体经营与发展上的压力也相对较大。
财务管理作为民营医院内一项极为重要的管理构成，传统的管理理念、模式与方式方法已经不再适用，民营医院财务管理中存在的系列问题也应当得到较好解决。
本文将对新时期民营医院财务管理出现的变化，存在的问题等进行具体分析，并就民营医院如何加强财务管理提出合理化建议。
关键词：新医改；民营医院；财务管理民营医院数量众多，但综合竞争力大多较为低下，部分民营医院经营管理不善更加严重影响到了其自身发展。
通过对部分民营医院经营管理状况进行分析可以发现，财务管理活动开展中存在的问题很容易对其整体经营发展产生严重的负面影响，强化财务管理的现实紧迫感也十分强烈。
现代企业管理理论中，财务管理是十分基础与核心的管理，但大多数民营医院对财务管理的认识较为有限，其也不知道怎样进行财务管理问题的解决。
鉴于此，探寻出其更好进行财务管理的策略也十分必要。
一、新医改对民营医院财务管理的影响时至今日，新医改已经进行了整整十年，新医改对民营医院的发展产生了十分直接与深远的影响，且这种影响不仅体现在整体发展上，更加体现在财务管理这样具体管理活动的开展上。
具体来说，新医改的不断深入倒逼民营医院进行更为规范的管理，其中，财务管理活动在开展上的规范化程度便需要得到较好提升。
政府会计制度全面实施下，民营医院财务管理中财会工作开展也受到了一定程度影响，财务管理创新性更是需要同财务管理有效性提升间较好联系在一起。
对于各类型与各规模的企业而言，在医疗行业改革不断深化且民营医院生存发展压力较大的背景下，如何更好进行财务管理也是其需要认真思考的现实问题。
二、新医改背景下民营医院财务管理中存在的问题(一)财务管理人员综合素养偏低新医改背景下，民营医院的发展速度以及内部管理活动开展上的优化速度都需要得到不断提升，且财务管理层面进行创新的紧迫感越发明显。
新医改对医院财务管理的影响及对策
苑 导 刊．０ ８１ ２ ０ ；２
二 、 医 改 形势 下 医 院财 务 管 理 策 略 新
２１ 强 化 医 保 资 金 管 理 ． 医保 资 金 已 成 为 医 院 的 主 要 收 入 来 源 ， 因此 ， 务 管 理 部 门 应 协 财 同 医保 管 理 部 门共 同强 化 医保 资 金 管理 。 配 备 财 务 管 理 能 力 强 ． 务 业 素质高、 责任 心 强 的财 务 人 员 负 责 医保 结算 事 务 。 对 于 不 同 级 别 的 医 保 患 者 ， 务 人 员需 根 据 相 关 政 策 进 行 管 理 ， 时 核 对 医保 资 金 辅 助 财 及 账 与 总账 ， 量 提 高 医 保 资 金 的 汇 款 速 度 在 各科 室 设 立 医 保 报 账 人 尽 员 ， 期 整 理 医保 回 款 事 项 ， 施 与 医 保 管 理 部 门 沟 通 医保 回 款 中发 定 实
了 阐述 。
【 关键词】 医改 医院 财务管理 新
新 医 改 方 案 的 实 施 使 医 院 财 务 管 理 工 作 也 面 临 着 巨 大 挑 战 和 变 革 ， 响 主 要 反 映在 在 医保 体 系 、 酬 制 度 及 医 院 收 入 结 构 等 三方 面 。 影 薪 医 院 如何 能将 新 医 改 的影 响变 成 发展 的 给 予 ， 变 革 中优 化 医 院 财 务 在 管 理 ， 现低 成 本 、 质 量 、 效 益 的管 理 目标 ？基 于 这 些 问题 ． 者进 实 高 高 笔
行题 ， 滞 留 与 医 保 部 门 的 资 金 及 早 收 回 ， 而 减 少 医 院 资 金 周 将 从 转 压 力
新医改对医院财务管理和会计核算的影响及对策
２ １ 年 ４月 ６日， ００ 中共 中央 、 院 向社会 公布 了《 国务 关 于 深 化 医药 卫 生体 制 改 革 的意 见 》 以下 简称 新 医改 ）提 （ ， 出 了“ 效减 轻 居 民 就 医费 用 负担 ， 有 切实 缓 解 ‘ 看病 难 、 看 病贵 ”的近期 目标 ， ’ 以及“ 建立健全覆பைடு நூலகம்城乡居民的基本 医疗卫生制度， 为群众提供安全 、 有效 、 方便 、 价廉 的医疗 卫 生服务 ” 的长远 目标 。内容 主要 包括 ： 充分认 识 深化 医药
１ 某某 医 院的发展 现状
的最大问题是经费补偿不足。２ ０ 年 １ 月 １日 ０２ ２ 实行医疗 医院结余 、 经营结余。企业单位的所有者权益包括： 实收资 资本公积 、 盈余公积等。在医院转制的准备工作中． 我 保 险制度 ， 企业不再支付医疗经费 。 而改由参保职工持卡 本、 医 ０， 负债 消费， 除按一定 比例个人以现金形式支付外 ， 其余 医疗费 们 曾提到 ， 院负债 为“”具 体操 作时 ． 金额保 留了 与 亏 用 由医疗 保险 中心 统一 与医院结 算 。同时 企业职 工多 年的 流动 资产 相 同数 目的余 额 ， 损 冲减所 有 者权 益类 的资本
和管理等生产要素按贡献参 与分配和效率优先兼顾公平 的原 则 ， 自主决定 内部 的分配 形 式 ； 院将建 立 有 责任 、 医 有 激励 、 约束 、 竞争 、 活力 的 良陛运行机 制 ， 学定 岗定 有 有 有 科 编。 因需设岗， 竞争上岗， 奖勤罚懒， 优胜劣汰。 规范操作 ， 每
２１ ０ ０年 ７月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈｎ ａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ｍａｉｎ ｚ ｔ ｎ ｉａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆｒ ｔｏ ｉａ ｉ Ｉ ｏ
新医改政策对医院财务管理的影响及对策研究
成 本 管 理 工 作 是 医 院管 理 全 方 位 和 全 过程 的工 作 ． 涉 及 医 院 的 所 有 科 室 和人 员 ， 科 室 间 的协 调 配 合 及 各 科 室 工 作 职 责 的 确 定 、 各 种 业 务 流 程 的规 范 、 各 种 原 始 数 据 的取 得 和 计 量 等 ， 需 要 医 院 最 高 管 理 者 的统 一 组 织 来 具 体 实 施 。 医 院应 当成 立 成 本管 理 领 导 小 组 。 建 立健 全 成本 管 理 组织体系， 密切合作、 协调一致， 共 同完成 医院 的 成本 管 理 工作 和任 务 。 ２ 、 推 行 目标 成 本 管 理
一
算。 总预算统领各个部 门的预算 ， 通过预算管理 ， 明确医ห้องสมุดไป่ตู้运行 目标 ， 把
目标 层层 分 解 、 细化 、 落实 ， 确保 预算 编制 的全 面性 、 完 整性 和严 肃 性 。 ３、 预算 的执 行 施 行 责 任追 究 制度 明确 预算 执 行 主体 的 责任 ， 严 格 执行 责 任 追 究 制 度 ． 形 成 预算 执 行 的监督与反馈机 制 ， 发 挥 预 算 应 有 的约 束 作 用 ， 促使 医院合理 、 规 范 的 编制 预算 。 （ 二） 建 立 和 完善 成 本 辙 算体 系 ． 加 强 成 本 管 理
财会研究
新 医改政策 对医院财 务管理 的影 响及对策研 究
青 田县 中医 医院 陈君 芬
摘要 ： 医院 财 务 管 理 是 医院 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ． 新 医 改政 策 下做
绩 效 管理 考 核 应 用 不 足 ， 医 院在 制 定 考 核 方 案 时 ， 不注 意与员工聘用 、 晋升 、 评优奖励等工作联系在一起 ， 容 易 形 成 考 核 流 于 形 式 的现 象 。
新医疗体制下医院财务管理改进措施
新医疗体制下医院财务管理改进措施1.强化财务信息管理。
建立健全财务信息系统，通过自动化、智能化的手段，实现对财务信息的准确、及时、全面的管理和报告。
同时，加强对财务数据的分析和挖掘，提供有价值的财务决策支持，为医院管理层提供更好的财务信息管理服务。
2.加强财务风险管理。
建立健全财务风险管理机制，制定相关的财务风险管理政策和程序，建立预警机制，及时识别和应对财务风险。
加强对财务风险的分析和评估，制定相应的对策，降低财务风险的发生概率和损失程度。
3.提高财务规范性。
建立健全财务管理制度和流程，严格执行会计准则和财务制度，确保财务数据的准确性和真实性。
加强财务内部控制，规范财务管理行为，提高财务管理的透明度和可靠性。
4.加强财务分析和预测。
通过对财务数据的分析和比较，制定财务分析指标，评估医院的财务状况和经营绩效，并基于此进行财务预测和预警，提供决策参考。
同时，加强对财务业绩的评价和考核，促进医院财务管理的持续改进和提高。
5.加强财务资源配置。
通过财务数据的全面分析和评估，合理配置医院的财务资源，优化财务结构和资金运作，提高财务管理的效益和效率。
同时，加强对财务资源的监督和管理，防范财务资源的浪费和滥用。
6.加强财务人员培训与管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的财务知识和技能水平，加强对财务人员的激励和奖惩，营造良好的工作氛围，提高财务管理的专业性和责任感。
7.推进财务信息公开。
加强财务信息的公开，提高财务管理的透明度和公信力。
通过建立财务信息公开平台，向社会公开医院的财务信息和财务报告，接受社会的监督和评价，推动医院财务管理的改进和提高。
综上所述，新医疗体制下医院财务管理的改进措施主要包括强化财务信息管理、加强财务风险管理、提高财务规范性、加强财务分析和预测、加强财务资源配置、加强财务人员培训与管理、推进财务信息公开等方面。
通过这些改进措施的实施，可以提高医院的财务管理水平，提高财务效益和财务透明度，推动医院的可持续发展。
新医改背景下医院财务管理面临的挑战及建议
随着医疗条件的改善，以及医疗技术的提高，国家对医院的各个部门有了新的要求。
为了响应新医改的要求，改善医院内部环境，促进医院各方面的良好发展，目前我国大部分医院都加大了对医院内部的管理。
传统的医院财务管理模式已经无法支持现有的市场要求，因此为了推进医院财务方面的改革，就需要对医院财务方面已经出现的问题进行深入分析，并积累经验进行系统的总结，从经验中找出适合发展的管理模式。
一、医院财务管理中出现的问题（一）缺乏专业财务管理人员目前我国大部分企业财务管理模式都受到了经济全球化的冲击，并做出了相应的调整。
但是传统的医院财务管理模式中，财务管理人员因为专业能力有限，不能跟上最新管理模式的变革。
再加上新医改下，医院各科室的专业管理模式都进行了大规模的改革，这就造成医院财务管理与医院内部结构在管理上产生了较大的冲突。
这些财务管理人员没有进行新知识的培训，缺乏新财务模式的意识。
在医院资金和物质管理的工作中，不能对其进行合理有效的操控，造成医院物资浪费等问题。
（二）医院财务管理模式落后与企业不同的是，医院大部分财务支出都用于医疗器械的购买，而这部分资金大多都可以得到政府的补贴。
但是，医院在购买前，由于医疗器械市场价格的波动比较大，相关财务人员就无法向政府财务部门提供准确的购买金额，而在这个过程中是极其容易出现重大财务问题的。
除此之外，由于医院财务管理模式较为落后，不能适应最新的市场财务管理模式。
这就很容易产生医院购置器械数量与需求数量差别大的问题，会加大医疗器械浪费的不良现象。
（三）财务管理模式定位不准确由于社会存在性质的不同，大部分医院对财务管理方面并不是很重视。
但是随着市场化经济对各个行业的影响越来越大，我国大部分医院的基本运营成本都大大提高，在收入不变的情况下，这严重影响到了医院的运营发展。
同时，医院还面临着医患之间，医院与政府之间的财务问题。
这些问题致使医院无法准确的定位自己的财务管理方向。
这样既影响了医院的运营发展，还加重了以上问题产生的矛盾，不利于医院的稳定发展。
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨
人 员 进 行 专业 素 质 教 育． 且聘 请 专 业 的财 务 咨 询 机 构 进 行 指 导 和 交 并 流， 町以 用 实际 案 例 进 行 培训 。 不仅 要 在 业 务 上突 出 业 绩 ． 丽且 要 在 思 想 中形 成 良好 的财 务 管 理 意识 。 有 人人 都 形 成 现代 的财 务 管 理意 识 只 才 能 时 时刻 刻保 持 清 醒 的 头脑 ， 为财 务管 理 Ｔ 作 的 良好 运行 提供 精 神
（ ） 强预 算 管 理 ， 低 经 营成 本 二 加 降
随着 政 府 对 于 医 院财 政 投 入 的 增 加 ． 政 部 门会 对 公立 医院 加 大 财 监 管力 度 。目前公 立 医院 预 算 管理 体 系 还 未 成 型 ． 于粗 放 型 的管 理 ， 属 没有 将 成 本 核 算 和财 务 管 理 完 全 结 合 起 来 。 所 以 ， 院务 必 要 对 预 算 医 管理 高 度 重视 ， 积极 摸 索 和 总 结 预 算 管 理 的 优 秀 经验 与成 功 方 法 。 医 院 的成 本 核 算 应该 进 行 全 成 本 核算 ． 医疗 过 程 中的 全 部 资 金 消 耗计 把
（ ） 院 资 金 使 用 缺 乏 有 效 的 财 务 监 管 一 医
资 金 是 一 切 经 营 的物 质 基 础 ， 医 院 经 营 而 言 ， 就 良性 循 环 的 资 金 是 达 成 医 院 整体 目标 的 物 质保 障 。如 果 缺 乏 有 效 的 财 务 监 管 ， 院 在 医 设 施 建 设 、 备采 购 等 方 面 都 会 出现 院财 务 管 理 混 乱的 情 况 。 如 何保 设 证 医 院资 金 的有 效 、 理 效 率 ， 高 医 院 财 务 监 管 水 平 是 一 个 必 须 解 合 提 决 的问 题
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。
本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。
一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。
在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。
这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。
2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。
医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。
此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。
这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。
3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。
在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。
这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。
二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。
通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。
2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。
同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。
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浅谈新医改对医院财务管理的影响及应对措施
摘要：新医改政策的实行，对医院财务管理工作带来重大影响。
医院应当转变管理观念以适应新医改的要求。
本文分析了新医改对医院财务管理带来的影响，以及医院财务管理的应对措施。
关键词：新医改；财务管理；应对措施
中图分类号：r197 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01
一、前言
医院的财务管理工作是医院经营管理的重要环节。
随着新医改政策的逐渐深入，医院应当转变财务管理观念以适应新医改的要求，加强管理和监督力度，完善预算机制，合理控制成本和费用支出，提高医院财务管理人员的业务水平，进而提高医院的经济效益和社会效益，为实现医院的可持续发展提供有利条件。
二、新医改对医院财务管理的影响
新医改政策采用多种方法来改革并逐步完善医药收支分开管理
以及“以药补医”的机制，使医院格局逐渐多元化，形成合理的医药价格管理机制，支持并鼓励民营资本建立非营利性质的医院。
同时，加大对医疗收费的监督力度，使参保人员和医保部门成为监督的主要力量。
新医改政策对医院的财务管理工作产生了重大影响。
第一，对财务管理观念的影响。
新医改政策充分发挥了市场机制的作用，医院必须树立以人为本的基本观念，采取综合治理的方式，以提高经济效益为理念，不断完善并更新财务管理工作的观念，逐
步强化财务管理工作职能[1]。
第二，对预算管理工作的影响。
财务管理工作的重要组成部分是预算管理。
新医改以相对较低的费用来满足人民群众基本的医疗需求。
为了适应新医改政策，医院财务管理工作应当重视预算管理的作用。
改变旧体制下预算部门的设置，合理规划投资资金，科学制定业务收支计划，同时，结合医院的实际情况和医疗市场的特点，采取科学、灵活、严谨的预算管理办法，为医院经济效益的提高提供有利条件。
第三，对收费结构以及筹资渠道的影响。
在新医改政策下，医疗账户由统筹账户和个人账户组成。
在一定程度上加剧了医院财务管理的工作内容。
比如，个人账户要求医院的财务管理工作更加精细化。
统筹账户的结算方式比旧模式复杂，同时，需要医保中心和医院之间进行数据信息的交流沟通。
在新医改中，要逐步取消公立医院药品加成的传统，医院的收费不单单归于物价部门管理，医保部门和参保人员也成为医疗收费的监督力量，使收费更加趋向于透明化、公开化，有助于规范医疗收费结构[2]。
同时，在一定程度上制约了医院传统的“以药养医”的收入模式。
在新医改政策的实行过程中，国家采取了社保定点资格审定的方式，参保人员可以通过对比来选择医院，使医院之间的竞争日益加剧。
三、应对新医改政策的财务管理措施
1.加强资金管理，转变管理观念
在新医改政策下，医院传统的“以药养医”的收入模式发生改变，
医院的财务管理工作也应当加强资金管理，实行精细化管理的方式，为节约型医院的建设和发展创造有利条件[3]。
首先，合理的预算管理。
医院要综合分析医院自身发展的需要、医疗服务价格的变动、周边居民的收入以及医疗消费需求等因素，建立一项科学合理且行之有效的预算管理机制。
其次，应当提升资金的使用效率以及管理效率。
要对医院的药品材料、物资的库存等进行定期的核定，以减少物资积压，减少资金的占用率，对医院的流动性资产以及存货进行有效的管理。
同时，加强对医院固定资产的管理。
最后，减少医院内部不必要的人力资源投入和费用支出。
加大对医院技术人员的培训，使投入能够达到预期的效益。
医院的财务管理工作人员应当转变管理观念，提高财务风险意识。
完善成本核算制度，控制费用的支出、降低资源消耗、节约能源，规范收支的范围，从而充分发挥医院财务预算管理的作用，为节约型医院的建设奠定基础。
2.多元化办院，多渠道筹资
由于新医改政策采用了市场机制，医疗设备的不断更新、医疗技术日益精进，使医院之间的竞争逐渐加大，医院应当采取多元化办院的格局，采取多渠道筹措资金的方式，来为医院的长足发展提供充足的资金支持。
医院应当在自身的建设和发展中，控制投资额度，评估财务风险，加强理财观念[4]。
医院要在国家政策允许的范围之内，尽量争取当地银行和政府的支持，尽量获得扶贫资金和低息、贴息的发展资金。
医疗设备的更新越来越快，医院可以采用租赁或分期付款的方式来减少医院资金的占用，减少医院大额资金的支
出。
3.提高财务人员素质，优化财务管理流程
新医改政策实行过程中，要求医院同外部机构进行交流沟通，医院财务管理人员应当深入了解新医改方案的内容，提高财务管理人员适应新医改的能力和综合素质。
医院要加强对财务管理人员的培训力度，不断更新财务人员的知识储备，掌握财务信息的最新动态，提高财务风险意识，使账务人员熟练掌握新医改要求的财务工作。
从而达到新医改对医院财务管理工作的新要求。
医院要规范财务管理工作，推进财务管理的信息化和精细化进程。
医院的财务管理需要和保险机构以及医保中心交流数据信息，账目的处理应当规范。
系统化的财务管理策略是优化财务处理流程的前提和基础，医院应当整合分析往年的财务信息和资料，对医院的财务活动进行合理的预算。
同时，通过计算机网络技术来完善财务处理的操作流程，可以借助“医卡通”等方式来打破传统的消费流程，为患者提供便利，提高医院的工作效率和管理效率。
医院要想得到可持续发展，应当对财务管理做好内部审计以及监督工作。
四、结语
新医改政策的逐步推进，对医院的财务管理产生了重大影响。
为了适应新医改的要求，医院应当采取科学合理的预算，控制成本和费用支出，定期检查医疗设备，节能减耗，为节约型医院的建设和发展创造条件。
同时，加强对医院财务人员的培训力度，提高财务管理人员的综合素质，提高医院财务管理的效率，提高医院的经济
效益和社会效益。
参考文献：
[1]秦桂芳.浅谈新医改对医院财务管理的影响及对策[j].科技创新，2010（09）：59.
[2]仲玲.浅谈新医改方案下的医院财务管理[j].资治文摘，2009（03）：71.
[3]张丽婷.新医改对医院财务管理的影响及对策探讨[j].财经界，2010（11）：60.
[4]郝静.新形势下，医改对医院财务管理的影响和对策的思考[j].金融经济，2010（28）：176.。