医院财务管理存在问题及对策
浅谈医院财务管理存在的问题及对策
摘要：医疗卫生随着体制的改革，对于医疗市场的竞争也会日益激烈。医院财务管理活动是医院管理的重要组成部分，其对医院的生存和发展，也具有很重要的影响，但是对医院的财务管理却一直没有足够的重视，这样就会导致当前我国医院的财务的财务管理存在着一些问题。
关键词：医院；财务管理；问题及对策
中图分类号：f275
文献标识码：a
文章编号：1001-828x(2011)06-0156-01
医院是一个比较特殊的服务行业，它同时具有企业的性质和社会公益的性质，随着医疗体制的改革，国家鼓励对社会资本进行医疗投资和运营，医疗服务也将会面临市场竞争。因此，医院在做到救死扶伤的社会责任的同时，也要为自身的生存和发展有所考虑，对于医院的财务管理，它对医院的发展有着尤为重要影响的活动存在的问题，更要加强对医院财务管理类的重视。
一、医院财务管理的概念
医院管理的重要组成部分就是医院的财务管理，是对医院资金的筹集、分配、使用、清偿等业务进行决策、计划、组织、执行和控制等工作的总称。建立和健全医院财务管理机构和规章制度都是医院的财务管理所包含的内；编制财务计划是要根据基本建设规划、大型医疗设备采购、零星土建维修、药品采购、卫生材料采购等资料进行编制的；对资金的筹集、资金的投放、资金的分配和清偿以及日常的资金、财务管理；对应收应付款的结算的办理；对财务技术的执行情况进行核算分析；对财经纪律要监督其遵守情况等等都是医院的财务管理所包含的内容。财务管理的具体执行者和实施者就是财务部门，它是协调医院内部科室之间、职工之间、医患之间及医院同财政、税务、银行等各方面关系的纽带。
加强财务管理，可以促进医院合理地使用资金，提高资金使用效率，加速资金周转，降低医疗服务成本，减少患者的医疗费用，解决“看病贵、看病难”问题，缓解医患矛盾，提高医院经济效益。
二、医院财务管理存在的问题
1 经营管理方面。还有很大一部分医院，在经费的预算管理上海会存在着不严格、经费统管不到位财权财力分散、规章制度落实度不够、监控财务行为不严格，财政秩序比较混乱、监督职能也不够强等一系列的现象。
当前，从一些医院的经济状况来看，对于国家医院经济管理改革的要求还不能够完全的去适应，很多医院会设立经济管理科、财务科，对会计核算进行分别进行，机构重叠，对于管钱和套账都是分别进行的，造成了资金的分散，核算内容也会不完整，核算的方法比较落后，对会计的监控力度不够大，由此对医院财经工作的统一领导存在着制约和削弱的状况。还有的医院在经费管理方面的漏洞很多，有章不循、有法不依、责任不清的问题比较突出；重供轻管、重钱轻物的现象比较普遍。加之缺乏行之有效地管理手段和措施，造成了经费物资流失、浪费严重的后果。
2 固定资产核算方面。现行《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账面价值的一定比例提取修购资金，用于固定资产的更新和大型修缮。实际上是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专用基金——修购基金”里，但是却没有设置相应的“累计折旧”科目作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取金修购资金。从而造成医院资产不实，财务信息失真。为改善就医环境而进行的门诊楼、住院病房等固定资产装修也应当列入增加固定资产账面价值。
3 队伍建设方面。近几年，从医院财务人员的整体的素质来看，素质普遍都偏低。素质偏低主要表现在对于管理观念和创新意识不够强；过于薄弱的理论基础，知识结构老化，工作效率和质量不高等等。无论是在哪类的医院中，财务人员都会显得比较缺乏，编制基数不够，而且业务的不断增长，人才流失就更为严重，不能达到对人员及时的补充。
三、医院财务管理工作的对策
1 加强固定资产的管理。医院要进行集中招标采购，这样就能有效的避免出现设备重复购置、闲置或者半闲置等状况，对医院造成资源的浪费，对于购置的大型设备，要进行可行性的研究论证，成立固定资产购置委员会，对大型设备的申请、论证、效益的分析进行负责，然后再对购置方案拟出，杜绝“盲目购置、管理松懈、设备闲置”等现象而引起的国有资产浪费和损失。 2 加强应收款项的管理。对应收账款要加强其管理，这样做是为了防止坏账的发生，一般情况下贷款是不预付的，如果需要预付贷款的，为了确保资金的安全，有关科室会同财务科认真查清供货单位的信誉。财务部门和住院部门加强应收账款的对账，注意病人预交金单据遗失补写的证明，看看单据号码有无重复使用等情况。
3 加强药品的管理。在医院的流动资金中，药品资金在其中会占很大的比重，所以，加强药品管理，有计划、合理地组织采购、供应和储备，提高资金使用效率，具有重要意义。按照“计划采购，定额管理，加速周转，保证供应”的原则，医院应根据医疗活动的实际需要及市场供应情况，确定合理的药品储备定额。在购入和领出医院药品，对建立健全出入库手续药品入库前，要由药品质检员、保管员、药品会计进行认真的验收，在验收合格后要对药品的入库单进行认真的编制，发票由采购人、验收人和审核人签字后并附入库单(财务联)送财务科办理审核付款手续。药库和各药房每月底需进行盘点，月终和财务科核对，对盘盈、盘亏的药品要查明原因，按规定的办法及时进行财务处理。
4 加强财务监督。要把财务监督和服务有机的结合起来，手段就是坚持监督，目的就是服务，以病人为中心贯穿于财务监督始终。各级各部门要经常组织财务、审计和专业管理人员，对医疗单位的工程建设和新上设备、维修项目等进行效益审查论证；二督促医院建立健全财务管理机制，加强管理，堵塞漏洞。针对医院物资采购供应渠道多、价格波动大等特点，认真按照有关财务法规，加强对物资的采购、验收、出人库管理等微观控制，严格审批、报销、结算手续；三加强对医院经费管理部门的监督，财务管理工作必须接受上级单位、社会及职工的监督，使医院财务工作透明化，以抵制医院乱收费行为。
四、结语
医院生存和发展的重要环节就是医院的财务管理，医院经济管理中重要的组成部分也是医院的财务管理。市场经济的不断发展，也更加突显了财务工作的重要性。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财智能的执行者。医院的一切活动都需要有坚强的财力做后盾。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理，规范医院财务行为便成了重中之重。
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题
1. 资金使用效率低下
公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全
公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度
公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一
公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强
公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施
1. 加强财务监管和资金使用效率
公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。 3. 提高财务透明度
医院预算管理存在的问题及对策分析
医院预算管理存在的问题及对策分析
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断提升，医院面临的财务压力也在逐渐增加。良好的预算管理是医院运营成本控制和资金利用的关键，目前医院预算管理工作中仍然存在着一些问题，如预算编制不合理、执行不到位等。本文将针对医院预算管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，以期为医院管理者提供参考。
一、问题分析
1. 预算编制不合理
当前，一些医院在预算编制过程中存在着许多不合理的现象，比如一些支出项目被设置得过高，而一些收入项则被设置得过低。这种不合理的预算编制导致了预算的准确性和指导性都受到了影响，甚至影响了医院的正常运营。
2. 预算执行不到位
在一些医院中，预算执行不到位的问题也比较突出。一方面，部分科室或部门可能会出现超支现象，导致整体预算的执行率降低；一些预算资金可能被滞留在某些环节中，导致了预算资金的浪费。
3. 预算监督不够
由于医院的管理体系相对复杂，预算监督不够是造成预算管理问题的重要原因。一些医院管理者或者财务人员对于预算的监督并不到位，导致了一些资金的流失和浪费。
二、对策建议
1. 加强预算编制的科学性
为了改善预算编制不合理的现象，医院管理者应当加强预算编制的科学性，通过充分调研和数据分析，制定出更为符合实际的预算方案。医院还可以借鉴其他行业的预算管理经验，不断完善和改进预算编制的方式和方法。
2. 强化预算执行的责任意识
为了提高预算执行的执行率，医院管理者应当加强对各个科室和部门的预算执行情况进行监督和管理。可以建立相应的激励机制和责任追究制度，激发各个科室和部门的责任意识和执行力，保证预算的有效执行。
3. 强化预算监督的力度 为了加强预算的监督管理，医院管理者应当设立专门的预算监督机构或者专职人员，并制定相应的监督管理制度和流程，对预算的使用和执行情况进行全面监控，及时发现和纠正问题，保证预算的有效利用。
医院预算管理中存在的问题及对策
医院预算管理中存在的问题及对策
【摘要】
医院预算管理在实践中存在着诸多问题，包括不合理的预算安排、预算执行不到位、缺乏有效的预算控制等。为了解决这些问题，必须建立有效的预算管理制度，并加强对预算执行的监督。通过提升医院预算管理水平，实现预算管理的科学性和规范性，可以确保医院财务的健康发展。预算管理是医院管理中至关重要的一环，只有通过有效的预算管理，才能确保医院在财务上的稳健发展，为医院的长远发展打下坚实的基础。医院管理者应当重视预算管理，建立科学规范的预算管理制度，加强对预算执行的监督，以实现医院财务健康发展的目标。
【关键词】
医院预算管理、问题、对策、预算安排、预算执行、预算控制、预算管理制度、预算执行监督、提升管理水平、科学性、规范性、财务健康发展。
1. 引言
1.1 现状分析
医院预算管理是医院管理工作中的重要一环，它直接影响着医院的财务状况和运营效率。在实际操作中，医院预算管理存在着一些问题。在医院预算安排方面，有些预算的安排并不合理，可能存在着偏差或者不合理的支出，导致预算执行的困难和不能及时达到预期效果。医院在预算执行方面存在不到位的情况，有时候会出现资金使用不当或者超支的情况，从而影响医院整体运营的稳定性。医院在预算控制方面缺乏有效手段，不能有效地监督和控制每项支出，导致预算执行难以实现预期目标。
为了解决医院预算管理中存在的问题，必须建立有效的预算管理制度，明确预算的制定、执行和监督流程，确保每一项支出都符合预算计划，避免浪费和超支现象的发生。加强对预算执行的监督，建立监督反馈机制，及时发现并解决问题。只有这样，才能提升医院预算管理水平，实现预算管理的科学性和规范性，确保医院财务健康发展。
2. 正文
2.1 不合理的预算安排
不合理的预算安排是医院预算管理中常见的问题之一。通常情况下，预算安排不合理体现在以下几个方面：
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，承担着医疗服务、疾病防控和科学研究等重要任务。但是，在公立医院的运营中，财务管理却存在着一系列的问题，如何解决这些问题，提高公立医院的财务管理水平，是我们当前急需解决的问题。
1. 安全性差：由于部分公立医院财务管理部门缺乏有效安全机制，存在着不合规的行为，如会计账簿和资金管理不规范等，容易出现一系列的财务风险。
2. 资金运营效率低：公立医院的财务管理人员缺乏专业的投资理财知识，资金利用效率低下，导致资金闲置率高，资金收益率低，同时存在着过度代理等问题。
3. 财务信息披露不规范：部分公立医院财务信息披露缺乏规范，信息披露不及时，不全面或不准确，甚至存在着对外不公开的情况，影响了其财务信息公开的透明度和公正性。
4. 预算执行不到位：公立医院预算的编制和执行存在着不合理、不科学、不完善等问题，导致预算执行的不到位，对医疗服务水平和患者的治疗效果产生了不良影响。
二、对策
1. 加强安全措施：采取多种手段加强公立医院财务管理的安全性，例如加强内部控制，制定安全管理制度，增加监督和审计等工作，进一步规范和加强公立医院财务管理。
2. 提高资金利用效率：通过不断培养和提高公立医院财务管理人员的金融投资理财知识和技能，如懂得如何理财，懂得投资的逻辑和方法等，并结合风险管理，以提高资金利用效率。
4. 完善预算执行：公立医院需要通过完善各类预算制度，降低预算自由度，总结经验教训，防范不足之处，从而更好地执行预算，提高其管理的效率和质量。
综上所述，公立医院的财务管理问题涉及多个方面，解决这些问题需要我们从多个方面入手，从而为公立医院财务管理的发展提供有力支撑。只有这样，才能确保公立医院的财务管理趋于规范、透明、公正和可持续发展。
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理存在的问题及对策
医院财务管理作为医院管理的重要领域之一，直接影响着医院的健康发展。近年来，随着医疗改革的深入推进，医院财务管理面临着一些新的问题和挑战。本文将从一些典型问题出发，提出应对策略，以期对医院财务管理的提升有所帮助。
问题一：财务人才短缺
许多医院在财务人才方面存在短缺。一方面，医务人员对财务知识和技能掌握不足，很难处理复杂的财务问题；另一方面，财务人员缺乏对医疗行业的了解，难以提供有效的财务支持。
对策：应重视对财务人才的培养和引进，尤其是需要加强与医务人员的协作。培训医务工作者的财务知识和技能，更好地与财务工作紧密结合；并与企业及专业人士合作，加强财务人员的专业化学习和提供有关医疗行业的培训，使其更好的了解医疗行业的特点和需要。
问题二：成本管理不足
在成本管理方面，医院普遍存在着成本分析不精准、成本管理不规范和成本控制不力等问题。随着医疗环境及市场对医疗服务质量的要求越来越高，成本管理问题的重要性更加显著。
对策：医院应该建立科学的成本管理体系，并结合科学、合理的财务管理方法，提高成本控制能力。首先，建立一套科学的成本核算体系，调整现有的成本账务体系，深入探究各项直接和间接成本组成费用，精确把握各项费用的来源和构成；其次，建立一套科学、规范的成本控制体系，对各项经费进行明细化管理，及时掌握各项经费利用情况，实现科学管理。
问题三：资金方面的问题
医院的每日财务流动量较大，如何合理控制资金使用和流转成为了财务管理的重中之重。在医疗服务行业中，资金问题直接关乎到医院的运营、资金利润及亏损的情况。但是，一些医院在资金方面管理现状比较薄弱，给医院的经营发展带来很大负担。
对策：医院应明确完善资金的使用方向和计划，并建立完整的资金流转管理体系。其次，医院应该强化资金流转控制。在医院的日常管理中，应严格控制各种费用预算和资金使用，规范流程，建立严格的审批程序，减少因资金管理不当而导致的问题。
医院预算管理工作中存在的问题及对策
医院预算管理工作中存在的问题及对策
医院预算管理是医院管理工作中的一个重要方面，它直接关系到医院的经济效益和财务稳健。然而在实际工作中，我们也发现了很多医院预算管理工作中存在的问题。下面就来详细分析一下这些问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题
1. 预算编制不够科学
在一些医院，预算编制往往是通过简单的加减法得出的，没有对各项支出和收入进行科学的分析和预测。这样就导致了医院在预算编制方面的不科学性和不合理性。
2. 预算执行不到位
很多医院在完成了预算编制后，却难以做到预算的精确执行。一方面是预算目标定得不够具体，另一方面是医院内部各部门之间的协调和配合不够到位。
在一些医院，预算控制并不够严格，导致了超支现象的频繁出现。这就给医院的财务稳健带来了很大的风险。
二、对策建议
1. 加强对医院预算编制的科学性和合理性
为了提高预算的科学性和合理性，医院应该加强对各项支出和收入的分析和预测工作，做到有据可依，同时也要注重预算的灵活性和可执行性，避免盲目性和僵化性。还应该建立和完善医院财务预算管理的流程和制度，明确责任分工，确保每项预算都经过严格审核和审批。
2. 建立完善的预算执行机制
医院在预算执行方面应该建立一套完善的机制，包括预算的监督、考核和奖惩机制等。在预算执行的过程中，医院应该充分发挥各个部门的积极性和主动性，加强内部协调和配合，确保医院整体预算的精确执行。
3. 强化预算控制
为了强化预算控制，医院可以采取一些措施：
（1）建立健全的内部控制机制：包括预算的监控和管理制度等； （2）加强预算的动态管理：随时掌握各项支出和收入的动态变化，及时调整预算方案；
（3）设立超支管理的警示机制：一旦发生超支情况，要及时报告上级，同时采取相应的补救措施。
4. 注重人文关怀和激励机制
公立医院财务精细化管理存在的难点及对策
公立医院财务精细化管理存在的难点及对策
随着医疗体制改革的不断深化，公立医院的经济效益和财务管理问题备受关注。精细化管理是公立医院财务管理的重要方向之一，但在实际操作中，仍然存在许多难点。本文将就公立医院财务精细化管理存在的难点进行分析，并提出相应的对策。
一、难点分析
1. 财务数据不规范
由于公立医院庞大的业务量和复杂的管理体系，往往导致财务数据的不规范。收支记录不及时、不完整、不准确等问题，无法为精细化管理提供准确的数据支持。这无疑会对医院的运营和财务决策产生重大影响。
2. 财务决策授权不清
在传统的医院管理模式下，医务人员和管理人员之间的职责划分不清，导致医务人员在财务决策领域缺乏授权和信任。这就直接影响了医院财务管理的效率和效果，无法形成有效的精细化管理机制。
3. 缺乏专业人才
精细化管理需要专业的财务人才和信息化技术的支持，但是现实中许多公立医院在这方面存在一定的欠缺。财务人才的素质和信息化水平的提高需要长时间的培养和积累，这也成为了公立医院财务精细化管理的一大难点。
4. 利益调整难度大
精细化管理需要对医疗服务、资源配置和成本控制等方面进行全方位的调整，而这些方面涉及到医院内部的各种利益关系。在进行精细化管理时，需要调整的利益关系非常复杂，这将成为医院财务管理的一大难点。
二、对策建议
1. 规范财务数据管理
公立医院需要建立健全的财务数据管理制度，完善相关流程和规范。可以借鉴国际上成熟的医院财务管理经验，建立符合国情的财务数据规范，确保数据的及时、完整和准确。
2. 加强内部管理体系建设 公立医院需要明确医务人员和管理人员在财务决策方面的权限和责任，借助信息化管理手段，完善内部管理体系，建立相应的授权机制和流程，以确保精细化管理的顺利实施。
3. 加大人才培养力度
公立医院财务管理存在的问题及对策 2
公立医院财务管理存在的问题及对策
公立医院是国家医疗体系中的重要组成部分，承担着保障民众健康的责任。公立医院财务管理存在着一系列问题，如资金难题、成本控制不力、财务监管不严等，严重影响了医院的财务稳定和健康发展。本文将就公立医院财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析
1. 资金难题。公立医院资源匮乏、设备老化、人才短缺等问题日益突出，但是医院的财政拨款却无法满足医院的正常运行和发展需求，导致资金难题成为公立医院的一大难题。
2. 成本控制不力。公立医院存在着人员过剩、药品和耗材浪费等问题，医院的内部管理控制不足，导致成本控制不力，严重影响了医院的经济效益。
3. 财务监管不严。由于公立医院财务监管体制不健全，医院的财务管理往往存在着弄虚作假、挤占公款等问题，导致医院的财务风险增加，给医院的可持续发展带来了极大的隐患。
二、对策建议
1. 提高财政拨款比例。政府应当增加对公立医院的财政拨款比例，保障医院的正常运营和发展。加大对医疗卫生事业的投入，提高医疗资源供给能力，缓解医院的资金难题。
2. 强化成本控制。公立医院应当建立健全的成本控制体系，加强对人员结构和物资采购等方面的管理，降低医疗服务成本，提高财务效益。医院应当加强内部审计，发现并纠正成本控制不力的问题。
3. 完善财务监管机制。政府部门应当加强对公立医院的财务监管，建立健全的财务管理体系，加强对医院的财务监督，严厉打击财务舞弊和挤占公款等违法行为，保障医院的财务安全和稳定。
4. 强化内部管理。公立医院应当加强内部管理，建立健全的内部审计和风险控制机制，规范医院的经济活动，防止财务风险的发生，确保医院的稳健运行。
5. 推进医院改革。公立医院应当积极进行管理体制、体制机制等方面的改革，提高医院运行效率和经济效益，实现医院的可持续发展。
医院财务制度出现问题(3篇)
第1篇
随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的重要提供者，其财务状况直接关系到医疗资源的合理配置和医疗服务的质量。然而，近年来，一些医院财务制度出现了一系列问题，这些问题不仅影响了医院的正常运营，还损害了患者的利益，引起了社会广泛关注。本文将分析医院财务制度出现问题的现状，并提出相应的对策。
一、医院财务制度出现问题的现状
1. 财务管理不规范
部分医院财务管理混乱，缺乏严格的财务管理制度和流程。如报销审批不严、资金使用不规范、财务报表不准确等，导致医院资金使用效率低下，甚至出现贪污、挪用公款等违法行为。
2. 收费不合理
部分医院存在乱收费、过度医疗等问题，损害了患者的利益。如：重复收费、不合理检查、虚假治疗等，使患者承担了不必要的经济负担。
3. 会计信息失真
一些医院为了追求经济效益，采取虚报收入、隐瞒支出等手段，导致会计信息失真。这不仅影响了医院的财务管理，还可能误导上级主管部门和投资者。
4. 财务人员素质不高
部分医院财务人员缺乏专业知识和技能，无法胜任本职工作。如：不懂财务会计制度、操作不规范、数据处理错误等，影响了医院的财务管理工作。
5. 内部控制不健全
一些医院内部控制制度不健全，缺乏有效的监督和制约机制。如：缺乏对资金使用、采购、基建等方面的监管，导致腐败现象滋生。
二、医院财务制度出现问题的原因
1. 管理观念滞后
部分医院管理者对财务管理的重要性认识不足，缺乏财务管理意识，导致财务管理混乱。 2. 制度不完善
现行医院财务管理制度不够完善，缺乏针对性和可操作性，难以适应医院发展的需要。
3. 监督力度不够
上级主管部门对医院财务管理的监督力度不够，导致一些医院财务管理问题长期存在。
4. 财务人员素质不高
部分医院财务人员素质不高，缺乏专业知识和技能，难以胜任本职工作。
三、对策与建议
1. 加强财务管理意识
医院管理者要充分认识财务管理的重要性，将财务管理纳入医院发展战略，提高财务管理水平。
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策
浅析基层医疗卫生机构财务管理中存在的问题和对策
随着医疗卫生事业的蓬勃发展，基层医疗卫生机构在社区卫生服务中扮演着不可或缺的角色。基层医疗卫生机构在财务管理方面存在着一些问题，例如资金不足、财务监管不到位等。本文将从问题出发，分析基层医疗卫生机构财务管理的现状，探讨解决这些问题的对策。
一、存在的问题
1. 资金不足：基层医疗卫生机构由于受限于财政拨款和医保支付标准，经常面临资金不足的困境。这导致了医疗设备更新不及时、医生薪酬无法提高、卫生服务质量难以保障等问题。
2. 财务监管不到位：由于基层医疗卫生机构规模小、管理水平参差不齐，财务监管方面存在一定的漏洞。财务报表不够规范、财务人员缺乏专业知识等，这就给了不法分子可乘之机。
3. 成本控制不力：由于行政成本高企、资源配置不当等原因，基层医疗卫生机构的成本控制不力，很难实现良性发展。
二、对策
1. 提高资金筹措渠道：基层医疗卫生机构应该积极争取其他资金来源，尤其是与社会力量合作，开展多种形式的合作和赞助，增加资金来源。应加强对医保支付标准的谈判，争取更多的合理报销费用，缓解资金压力。
2. 加强财务监管：基层医疗卫生机构应该加强财务监管意识和水平，提高财务管理人员的专业素养，规范财务报表，确保财务资金的合理使用，防止财务风险。
3. 提高成本控制效率：在管理方面，基层医疗卫生机构应着力提高医疗服务效率，降低行政成本，合理配置资源，实现成本控制和效益最大化。
4. 强化信息化建设：基层医疗卫生机构应大力发展信息化建设，提高管理效率和透明度。医院管理软件、电子病历和医保结算系统等应用，有助于降低管理成本，提高服务质量和效率。
5. 积极开展社会化管理：基层医疗卫生机构应积极引入社会资本，推行社会化管理，建立多元化的投融资机制，扩大经营收入，提高自我发展能力。