(人力资源管理)岗位说明书管理规定
人力资源岗位说明书
人力资源岗位说明书人力资源岗位说明书1. 岗位概要人力资源岗位是一个非常重要的职位，他们是公司员工和外部人员之间最重要的联络人。
这个职位的目标是确保公司在每个方面都配备了最好的人才，以达到公司的成功。
2. 主要职责人力资源岗位的主要职责是管理公司的招聘、培训和福利计划等。
他们需要与各个部门紧密合作以确保公司为每个职位招聘到最佳候选人。
此外，人力资源岗位也涉及员工的培训和发展，以帮助员工不断提高自身技能和职业成长。
最后，人力资源岗位还负责制定公司的福利计划，以确保公司可以为员工提供一个良好的工作环境和一系列福利。
3. 职责细节• 招聘和筛选：负责发布招聘广告、筛选简历和面试候选人。
• 员工培训：制定培训计划、课程和材料，为员工提供学习机会和资源。
• 福利制度：与公司领导协商，并制定福利计划，为员工提供诸如健康保险、退休金、休假等长期福利。
• 员工绩效管理：与各个部门合作，确保员工绩效得到评估和管理。
• 员工关系管理：处理员工投诉，确保公司员工关系良好。
• 遵守劳动法：确保公司遵守相关法律法规和条例，并对公司制度进行制定和规范。
4. 任职要求• 学历：本科及以上学历，主修人力资源管理。
• 经验：3年以上人力资源管理经验。
• 技能：熟悉劳动法和人力资源管理法规，能独立制定和执行公司政策。
• 能力：具备出色的沟通、协调和解决问题的能力，有强烈的团队精神和执行力。
• 语言：熟练掌握英语听说读写。
5. 工作环境人力资源岗位的工作环境相对较为稳定。
通常情况下，他们所从事的工作场地设施较好，办公设备完备，工作环境舒适。
人力资源岗位通常是一个有压力的工作职位，需要应对各种问题和困难。
6. 发展前景随着企业市场的扩大，人力资源岗位的需求也在不断增长。
未来，这个职位将越来越重要，同时也会变得越来越有挑战性。
对于有美好工作前景和追求个人成长的人来说，人力资源岗位将是一个不错的选择。
7. 总结人力资源岗位是一个非常重要的岗位，负责管理公司的招聘、培训和福利计划等。
人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
人力资源管理发展部岗位说明书
人力资源管理发展部岗位说明书背景：随着企业的发展壮大，人力资源管理的重要性日益凸显。
作为中坚力量，人力资源管理发展部负责全面策划和管理公司的人力资源战略，确保员工的招聘、培训和福利等方面得到有效的支持与协调。
一、岗位职责：1. 人力资源战略规划：- 制定并实施公司的人力资源战略规划，确保与公司整体战略目标的一致性。
- 分析员工流动情况并提出相应解决方案，保持组织的稳定性和连续性。
2. 招聘与选拔：- 负责制定并执行招聘策略，确保招聘流程的高效和公正。
- 制定招聘标准和要求，并根据职位需要进行面试和选拔。
- 和外部招聘机构合作，保证招聘效果的最大化。
3. 员工培训与发展：- 根据公司的战略需求，设计并实施员工的培训计划，提高员工的技能和职业素养。
- 评估员工的培训需要并制定相应培训方案，以满足员工的成长需求。
- 组织和管理各类内部培训和外部培训机构的合作。
4. 绩效管理：- 建立和优化绩效考核体系，确保绩效考核的公平、公正和科学。
- 持续追踪员工的工作表现，提出改进意见和相应的激励措施。
- 协助各部门进行绩效评估，为高绩效员工提供晋升和奖励机会。
5. 薪酬福利管理：- 根据公司的薪酬管理策略，制定薪酬标准和薪酬结构。
- 协调与员工薪酬福利相关的事宜，包括薪资核算、社保缴纳等。
- 监测市场薪酬趋势，为公司提供有竞争力的薪酬福利体系。
二、任职资格：1. 教育背景：- 本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：- 具备5年以上人力资源管理相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 技能要求：- 熟悉人力资源管理相关法律法规，具备灵活的人际沟通和协调能力。
- 具备良好的团队合作意识和较强的问题解决能力。
- 熟练运用办公软件和人力资源管理软件。
4. 语言要求：- 流利的中文口语和书写表达能力，英文流利者优先考虑。
5. 个人素质：- 具备较强的责任心与抗压能力，善于主动思考和解决问题。
人力资源管理岗位说明书
2、
职责八
企业文化的建设及推进工作
职责细化:负责将企业文化深入员工内部管理，增强员工凝聚力，并不断加大企业在行业内知 名度及诚信度，增强企业竞争力。
其他职责
完成领导交给的其他任务
四、工作权限
1、对公司的人力资源规划和人力资源体系的建立有建议权； 2、对本部门和公司各部门员工的考核和晋升有建议权; 3、对公司各部门的绩效考核有指导和监督权；
4、能够熟练掌握各种基本办公软件，具备基础的网络知识。
能力要求
1、具有较强的沟通能力、人际关系处理能力、计划和执行能力;
2、具有一定的决策能力和领导力；
九、绩效考核
KPI
绩效指标
1、出勤率
2、招聘工作完成率，绩效考核完成率
3、劳动争议及时处理率
三、工作职责
职责一
人力资源规划及制度建设
职责细化：1、根据公司发展战略目标,协助上级做好年度人力资源管理规划；
2、对公司的人力资源规划进行贯彻实施并按时汇报进度,提出改善意见；
3、拟定并修订人力资源管理制度、人力资源管理实施细则和工作流程。
职责二
招聘与配置
职责细化：1、根据各部门用人需求，监督制定员工招聘计划，规范招聘流程；
2、监督下属落实各项社会保险的办理及福利的发放及统计；
3、负责为人资经理制定薪酬调研计划，对薪酬实施方案给出合理化的建议
职责六
劳动关系管理
职责细化:1、监督指导员工劳动合同的签订、续签、解除、终止和管理工作;2、负责对劳动合同及用工过程中所产生的劳动纠纷及争议进行处理;
职责七
员工职业生涯发展规划工作
一、岗位基本信息
人力资源部岗位说明书（精选9篇）
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
人力资源管理岗位说明书
人力资源管理岗位说明书人力资源管理岗位说明书1. 岗位概述：人力资源管理岗位是一个关键的职位，负责组织和管理公司的人力资源活动。
人力资源管理岗位的主要职责包括招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、员工关系、薪酬管理和福利管理等方面。
2. 岗位职责：-负责招聘和选拔新员工，包括编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人、参与招聘决策等；-制定和实施培训和发展计划，确保员工具备所需的技能和知识；-与部门经理合作，制定和执行绩效管理制度，评估员工绩效，并提供必要的反馈和建议；-处理员工关系问题，包括劳动纠纷调解、员工投诉处理、离职程序等；-负责薪酬和福利管理，包括制定薪酬政策、进行薪酬调查、管理员工福利计划等；-与员工保持有效沟通，并提供必要的员工支持和咨询服务；-与公司其他部门紧密合作，以确保人力资源管理的顺利运行。
3. 任职要求：-本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先；-3年以上人力资源管理经验，具有招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬管理等方面的实际经验；-熟悉劳动法律法规，熟悉人力资源管理的最佳实践；-具备良好的人际交往和沟通能力，能够与不同层级和背景的员工进行有效的沟通；-具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理多个任务和工作压力；-具备良好的解决问题和决策能力，能够独立思考并提出有效的解决方案；-具备良好的团队合作精神，能够与团队成员紧密合作，共同完成工作目标。
4. 工作环境：人力资源管理岗位需要经常与公司员工、部门经理和其他相关利益相关者进行沟通和合作。
工作环境一般舒适，但也可能需要处理一些具有挑战性的员工问题和紧急情况。
以上所述为人力资源管理岗位说明书，希望能够帮助你更好地了解该职位的职责和要求。
人力资源部岗位说明书(精选3篇)
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
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1 目的
为了加强岗位说明书管理，使岗位说明书管理工作进一步规范化、制度化、不断提高科学管理水平，依据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本规定。
2范围
2.1本规定明确了岗位说明书的编写、修改等内容和要求。
2.2本规定适用于丹东银行岗位说明书的管理。
3术语与定义
岗位说明书指在岗位分析的基础上对于岗位所涉及的工作目的、工作内容、工作职责与任务、工作协作关系、任职资格、职业发展等方面做的详细说明，是劳动、组织、人事等部门在招聘、绩效考评、岗位价值评价、培训需求分析、职业生涯规划和人员配置方面的依据。
4职责与权限
4.1劳动合同与岗位管理岗员工负责对于新增岗位的岗位说明书的编写、已有岗位说明书的修订。
4.2各部门总经理需要对于因部门职责改变或所辖人员职责分工调整等情况引起
的岗位说明书与现实工作脱节情况作出及时判断，并对于岗位说明书中的内容及时提出修订或新增申请，申请中详细写明增减修订原因及改革方向。
4.3 各部门总经理对于岗位说明书修订或新增的申请需要交由各部门主管行长审
批后方可报人力资源部。
4.4人力资源部对于各部门提请新增或修订的岗位说明书进行调查审核。
被调查审核的部门有责任积极配合。
4.5对于新增或修订后的岗位说明书人力资源部将与提请修订的部门总经理及其
主管行长进行确认，确认后由人力资源部总经理出具审核意见，而后提请人力资源部主管行长审批，最终由行长确认签批。
4.6 人力资源部有权根据总行发展战略和发展现状对岗位说明书进行修订。
在修订过程中涉及的部门有责任进行配合，在人力资源部和需要修订岗位说明书的部门总
经理及其主管行长确认后，提请人力资源部主管行长进行审批，合格后报行长签批。
5 政策
遵纪守法、客观公正、统一管理。
6流程图
7风险控制要点
详情见风险库。
8内容与要求
8.1修订申请的提出
8.1.1申请。
部门总经理提出申请（各中心首先由中心主任发起、有主管首先由主管发起）。
部门总经理（各中心及有主管的情况下，在中心主任或主管绩效面谈后报部门总经理）对于与员工绩效面谈中提出的修订申请认同后，部门总经理（各中心首先由中心主任发起、有主管首先由主管发起）结合工作实际，认为所辖部门中岗位说明书中相关项目应根据实际情况作相应调整，提出的修订申请，报本部门主管行长审批。
8.1.2 审批。
部门主管行长对于修订申请进行审批，审批通过后则报人力资源部，未通过则驳回该部门修订申请。
8.2 调查审核
8.2.1调查。
劳动合同与岗位管理岗员工结合岗位说明书修订申请对于修订内容进行实地调查。
8.2.2编写调查报告。
劳动合同与岗位管理岗员工对于调查结果形成书面报告。
8.2.3 审核。
劳动合同与岗位管理岗员工将调查报告报人力资源部总经理审核。
8.2.4 编制修订方案。
劳动合同与岗位管理岗员工根据总经理批示编制具体的修订方案，人力资源部总经理审核。
8.2.5审核。
人力资源部总经理审核合格则将修订方案送提出申请部门总经理及其主管行长确认。
人力资源部总经理审核不合格则重新进行调查，做起直至人力资源部总经理审核通过。
8.3确认。
提请修订岗位说明书的部门总经理及主管行长对于人力资源部修订后的岗位说明书予以确认
8.3.1申请修订岗位说明书的部门总经理及其主管行长对于修订后的岗位说明书审核通过则报人力资源部主管行长审批，合格后交由行长签批，进而执行新岗位说
明书。
8.3.2 申请修订岗位说明书的部门总经理及其主管行长对于修订后的岗位说明书审核不通过则由人力资源部重新进行调查。
8.4 正式修订并执行
劳动合同与岗位管理岗员工将修订后的岗位说明书报绩效考核办公室主任，绩效考核办公室自收到修订岗位说明书当月起，按照修订后的岗位说明书进行绩效考核。
9 检查与监督
9.1 人力资源部负责对本管理规定的可操作性、适宜性进行日常监督与检查，必要时对文件进行更改，确保文件适用，具体执行《文件控制程序》。
9.2 审计部对该文件的执行情况，相关登记簿登记的完整性等进行集中检查、督促整改。
9.3 合规管理部法律事务人员负责每年一次对该规章制度的合规性进行审查，并督促整改。
10支持性文件
10.1外部合规文件
10.1.1中华人民共和国劳动合同法
10.2内部合规文件
10.2.1文件控制程序
11支持性记录
11.1岗位说明书修订申请表 DDB-QC-RL-303-01
11.2岗位说明书修订确认表 DDB-QC-RL-303-02
12 附录
无
11.1 DDB-QC-RL-303-01
岗位说明书修订申请表
11.2 DDB-QC-RL-303-02
岗位说明书修订确认表。