建设银行市场营销产品组合策略
建行场景化营销方案
建行场景化营销方案1. 引言场景化营销是指根据特定场景和目标客户的需求，通过巧妙运用各种营销手段和工具，为客户提供个性化的产品和服务，从而增强用户体验，提高品牌知名度和销售额。
在当前激烈的市场竞争环境下，中国建设银行（以下简称建行）作为国内银行业的重要参与者，亟需制定一套有效的场景化营销方案，以满足客户需求，提升竞争力。
2. 目标客户分析为了更好地开展场景化营销活动，建行首先需要明确目标客户群体。
通过市场调研和数据分析，建行确定主要目标客户群体为： - 个人客户：包括年轻人、家庭、中老年人等； - 企业客户：包括小微企业、中型企业和大型企业等。
3. 场景化营销方案策略基于目标客户的分析，建行可以采取以下场景化营销方案策略：3.1 个人客户场景化营销方案3.1.1 年轻人场景化方案建行可以根据年轻人的需求和生活场景，设计以下营销方案： - 发放青年尊享卡：该卡片针对年轻人提供特定优惠，并与国内知名餐饮、购物、旅游等合作伙伴进行联合推广； - 发布移动支付产品：通过与移动支付平台合作，推出便捷的手机支付方案，满足年轻人日常消费的需求； - 打造线上社交平台：建行可以开发一款专属的社交平台，促进不同年轻人之间的互动与交流，同时提供在线咨询和客户服务。
3.1.2 家庭场景化方案针对家庭客户，建行可以推出以下场景化营销活动： - 家庭财务管家服务：建行可以通过开发一款家庭财务管理APP，协助家庭客户管理家庭收支、理财规划等； - 发行家庭信用卡：建行可以为家庭客户提供信用卡，与超市、家电购物等商家合作，提供返利和优惠权益； - 为家庭客户提供专属理财产品：根据家庭客户的风险偏好和理财目标，提供定制化的理财产品。
3.1.3 中老年人场景化方案为了满足中老年人的特殊需求，建行可以实施以下场景化营销： - 发行养老金理财产品：针对中老年客户提供更加稳健的养老金理财产品，满足他们保值增值的需求； - 提供医疗健康服务：建行可以与医疗机构合作，为中老年客户提供医疗健康咨询、体检预约等服务； - 推出养老金信用卡：建行可以发行一款专门为中老年人设计的信用卡，与药店、医疗机构等合作，提供特定的优惠和服务。
建行营销策略
建行营销策略中国建设银行（以下简称建行）是中国五大国有商业银行之一，拥有庞大的客户基础和广泛的经营网络。
为了进一步提升竞争力和市场份额，建行需要制定一套行之有效的营销策略，以吸引更多客户并增加业务收入。
首先，建行可以通过加强线上业务推广来提升市场影响力。
随着互联网的迅猛发展，越来越多的人们开始倾向于在线上完成金融交易。
建行可以将更多的资源投入到网银、手机银行等在线金融服务平台上，提供便捷的线上开户、转账、理财等服务。
同时，建行可以加大对在线营销渠道的投入，通过搜索引擎、社交媒体等网络平台进行广告推广和品牌宣传，吸引更多年轻客户。
其次，建行可以积极参与社会公益，并将其作为营销策略的一部分。
社会责任意识对于众多客户来说，是选择合作银行的重要考量因素之一。
建行可以通过资助贫困地区教育、环境保护、健康公益等来展示其社会责任，提升品牌形象。
此外，建行还可以与公益机构合作，在银行内设立公益展示区或公益宣传大屏，在客户办理业务的同时，向他们展示建行的公益活动，让客户了解到建行的社会责任和价值观。
再次，建行可以通过个性化定制金融产品来满足不同客户的需求。
在服务客户过程中，建行可以通过数据分析等手段了解客户的偏好和需求，根据客户的风险承受能力和资金规划，为客户提供个性化的金融产品和服务。
例如，针对年轻人推出的“创业贷款”、“首次购房贷款”等，针对中高端客户推出的“私人银行服务”、“财富管理产品”等。
通过定制化服务，建行可以提高客户满意度，增加客户黏性。
最后，建行可以加强与合作伙伴的合作，增加市场资源和服务能力。
建行可以与不同行业的合作伙伴合作开展银行卡联名计划，推出定制化的银行卡产品，并与合作伙伴共同开展营销推广活动。
此外，建行还可以与电子商务平台、房地产开发商等行业领域的合作伙伴合作，为客户提供更多跨行业的金融服务，增加收入来源。
总之，中国建设银行可以通过加强线上业务推广、积极参与社会公益、个性化定制金融产品和加强与合作伙伴的合作等方式，制定一套行之有效的营销策略，提升品牌形象和市场竞争力。
2024建设银行营销工作计划
2024建设银行营销工作计划一、市场分析与定位1.1 市场环境分析- 综合分析国内外经济形势、金融行业动向以及竞争对手的市场策略，深入理解银行业面临的挑战和机遇。
- 分析目标市场的需求特点和趋势，以及新兴市场的发展潜力。
1.2 市场定位- 明确目标市场的定位和定位差异化策略，确定营销的重点领域和目标客户群体。
二、产品策划与创新2.1 产品调研和优化- 根据市场需求，进行其他金融产品的调研和评估，制定相应的产品策略和市场推广计划。
- 优化现有产品，提高产品竞争力和客户满意度，开发符合市场需求的新产品。
2.2 产品创新- 加强对新兴科技的关注和应用，结合人工智能、区块链等技术创新，推出数字化金融产品和服务。
- 利用大数据分析手段，对客户进行金融需求和行为分析，为客户提供个性化的金融产品和服务。
三、渠道建设与推广3.1 线上渠道建设- 加强线上银行渠道的建设，提升网银、手机银行等线上渠道的用户体验和功能完善度。
- 推行数字化营销手段，通过社交媒体、移动支付等平台扩大品牌影响力，增加线上客户黏性。
3.2 线下渠道建设- 完善现有实体网点的布局和服务能力，提升网点形象和服务质量，增加客户感知和满意度。
- 加强与第三方机构的合作，拓展线下渠道，如合作推广金融超市、社区银行等。
3.3 渠道整合与协同- 提升渠道间的整合和协同能力，打通线上和线下的渠道，为客户提供一体化的金融服务。
- 加强跨渠道的客户数据共享和分析，为营销决策提供数据支持。
四、品牌塑造与推广4.1 品牌意识培育- 加强内部员工对品牌的认知和理解，营造“品牌就是一切”的企业文化氛围。
- 鼓励员工成为品牌的传播者和忠实用户，提高员工满意度和忠诚度。
4.2 新媒体营销推广- 加强与媒体的合作，提升品牌曝光度和影响力，通过新媒体渠道传播银行的核心价值和理念。
- 制定全面的数字营销策略，推行品牌故事营销，增加品牌认同和用户粘性。
4.3 社会责任营销- 积极参与社会公益活动，提高公众对建设银行的社会责任感知和认可度。
建行营销方案
3.针对个体工商户：
a.优化信贷审批流程，提高贷款效率；
b.推广POS机、二维码支付等便捷支付工具，降低经营成本；
c.提供存款、理财等基础金融服务，满足日常经营需求。
4.针对中高端个人客户：
a.丰富理财产品线，满足不同风险偏好客户需求；
b.提供专业的财富管理服务，如资产配置、投资咨询等；
2.客户定位：根据客户需求、消费习惯、信用状况等因素，将客户分为以下几类：
a.青年群体：追求便捷、个性化的金融服务；
b.中小企业：关注融资、结算、理财等综合金融服务；
c.个体工商户：重视信贷、存款、支付等基础金融服务；
d.中高端个人客户：注重资产配置、财富管理、增值服务等。
三、产品与服务策略
1.针对青年群体：
1.企业客户产品策略
（1）推出针对性金融产品，如供应链金融、科技金融、绿色金融等；
（2）优化企业信贷审批流程，提高贷款效率；
（3）提供定制化金融解决方案，满足企业个性化需求。
2.个人客户产品策略
（1）丰富理财产品线，包括固定收益、浮动收益、混合型等，满足不同风险偏好客户需求；
（2）推出个性化信用卡、消费分期等产品，满足消费者多元化需求；
（2）金融科技快速发展，线上金融服务成为主流趋势；
（3）同业竞争加剧，尤其在大中型企业、中高端个人客户市场。
2.目标定位
（1）企业客户：以中小企业、大型企业为主，提供融资、结算、理财等综合金融服务；
（2）个人客户：重点关注中高端人群，包括白领、企业家等，提供个性化、全方位的财富管理服务。
三、产品策略
建行营销方案
第1篇
建行营销方案
建行手机银行营销策划方案
建行手机银行营销策划方案一、背景随着移动互联网的迅猛发展，手机成为人们生活不可或缺的一部分。
越来越多的人选择在手机上进行各种金融服务，并希望能够更加方便、快捷地进行银行业务。
因此，建行决定推出手机银行产品，以满足客户的需求，并提升自身竞争力。
二、目标1. 增加手机银行的用户数量。
2. 提升手机银行的服务质量和用户体验。
3. 增加手机银行的用户活跃度。
三、目标群体分析1. 年龄：以80后、90后为主，他们更加接受新技术，对手机银行更感兴趣。
2. 职业：以白领、创业者为主，他们需要随时随地进行金融操作。
3. 收入水平：以中高收入群体为主，他们更关注金融投资和理财。
四、策略1. 提供多样化的金融服务为了满足不同用户的需求，建行手机银行可以提供多样化的金融服务，如转账、查询、贷款、理财等功能，并根据用户的消费习惯进行个性化推荐。
2. 优化用户体验针对用户在手机上进行金融操作的特点，建行应该注重手机银行的操作便捷性和界面友好度，确保用户能够轻松地完成各种操作，并提供及时的客户服务和技术支持。
3. 强化安全保障措施用户对手机银行的安全性要求很高，建行应加强手机银行的安全保障措施，如使用双因素认证、指纹识别等技术，确保用户的资金和个人信息安全。
4. 搭建用户社区为了增加用户的活跃度和黏性，建行可以搭建一个手机银行的用户社区，让用户可以在社区内分享自己的金融经验、交流投资理财心得，同时可以进行一些有奖活动，增加用户的参与度。
五、营销活动1. 社交媒体宣传通过建行的官方微博、微信公众号等社交媒体平台，向用户介绍手机银行的优势和功能，并分享一些金融知识和理财技巧，增加用户对手机银行的兴趣。
2. 渠道合作推广与手机厂商、运营商、电商平台等合作，在手机销售渠道、APP商店等渠道进行手机银行的推广，给用户提供便捷的下载和使用体验。
3. 用户引流活动通过线上线下的用户引流活动，吸引用户下载并注册手机银行，如推出注册送红包、邀请好友送礼品等活动，鼓励用户转化并使用手机银行。
建设银行市场营销产品组合策略
建设银行市场营销产品组合策略交通银行市场营销产品组合策略案例分析11市场营销曹士亚10130143639中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行），是国有五大商业银行之一，在中国五大国有商业银行中排名第二。
简称建设银行或建行。
2011年9月9日，建行发行首张公益理念联名借记卡。
简介中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。
是国有五大商业银行之一，在中国五大银行中排名第二。
简称建设银行或建行。
中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。
主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。
中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔和纽约设有海外分行，在伦敦设有子银行，在悉尼设有代表处。
建设银行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。
业务与产品业务：信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。
中国建设银行作为国内较早涉足发行信用卡的国有银行，目前已经有了不少的信用卡种类。
本文为你介绍一下目前中国建设银行已经发行的信用卡种类。
中国建设银行已经发行的信用卡都以“龙卡”冠名，目前已经公开发行的龙卡种类有：龙卡名校卡、龙卡商务卡、龙卡汽车卡、东航龙卡、上海大众龙卡、龙卡香港精彩旅游信用卡、建行VISA明卡、艺龙畅行龙卡、芒果旅行龙卡、龙卡（大师杯）网球卡。
建行手机银行七组营销方案
河北师范大学建行手机银行营销方案七组：最强王者队建行手机银行营销方案 (2)一、背景简介 (2)二、产品介绍 (3)1。
功能介绍32。
业务介绍53。
业务特点7三、市场分析 (8)1。
目标市场分析82。
市场前景分析93.SWOT分析 (9)四、营销组合策略 (13)1.宣传策略 (13)2。
营销策略15五、风险管理 (17)1.操作风险 (17)2。
技术风险173。
业务风险：184。
法律风险185。
信誉风险18六、经费预算 (19)七、预期效果 (20)建行手机银行营销方案一、背景简介建行手机银行是目前业界领先的新一代手机银行服务，具有方便快捷、功能丰富、安全可靠、申办快捷等特点。
备受商务人士的青睐和使用，他们也因此成为了建行手机银行的重要用户。
高校学生文化素质高，接受新技术,新产品较快,是建行的潜在优质客户群体。
虽然现在高校中手机普及率和手机商务率已经很高,但是建行手机银行的普及率和使用率还有待提高，这块市场具有无限的潜能。
不少大学生不知道、不了解该业务，还有一些学生认为自己根本不需要这样的服务和安全机制.总之，建行手机银行要想分享高校这块大蛋糕还有很多工作要做。
二、产品介绍中国建设银行手机银行是基于移动通信数据业务平台的新一代银行服务，依靠将无线通讯技术的3A（Anytime任何时间、Anywhere 任何地点、Anyway任何方式）优势应用到金融业务中，将银行柜台延伸至客户的手机，让客户真正享受“随时随地转账交易、跨越时间地域理财”的方便与快捷。
建设银行手机银行以领先的技术水平、功能强大的服务系统、丰富的手机客户资源和统一的网络规划处于国内优势地位，其业务量在国内占有绝对领先水平，业务种类也超前于国内其他银行,即使和西方发达国家相比，建设银行的手机银行功能也领先于包括美国银行、花旗银行在内的美国银行业巨头。
建设银行将会继续以客户的需求为主旨,以市场的发展为导向，不断开拓手机银行新功能，使建设银行手机银行成为引领业界潮流的重要电子银行产品。
建设银行营销策略分析
建设银行营销策略分析近年来，我国商业银行日益重视并广泛开展市场营销活动，也取得了显著的成效。
但由于起步时间较晚，从总体上看，整个银行业市场营销还是低层次的、被动的，在处理业务拓展与市场营销的关系上仍然存在着诸多误区，专业、系统的服务营销策略比较模糊，这在一定程度上阻碍了商业银行前进的步伐。
思路决定出路。
作为股份制改造试点之一的中国建设银行，在当前形势下要努力争取成为国内领先的国际化商业银行，就要在不断加大技术创新、产品研发力度的同时，灵活地运用服务营销策略，通过服务的系统整合、深度挖掘、细节雕琢，在激烈的客户竞争中首先取得服务的主动权，进一步赢得市场。
一、对成功营销案例的借鉴1、在哈佛商学院经典教程中有“市场扩张”这个概念。
市场扩张的目的是市场营销者增加营销产品的机会，市场营销者通常根据人口统计资料、心理统计资料和地理分布，尽可能多地把相关客户群列为营销目标。
摩托罗拉公司最初是为商务市场设计移动电话的，总在奔波中的商务人士是最合乎逻辑的客户。
但不久摩托罗拉人意识到，移动电话也受到其他类型人士的青睐。
因此，他们把一些非商业群体（次要购买者）也列为目标。
摩托罗拉公司的这种市场扩张实际是一种“创造需求”。
1999年建设银行推出的生肖卡也是营销中“市场扩张”的一个成功实例，它把目标客户扩展到儿童及青少年，挖掘了潜在的长远注意力。
但目前建设银行金融产品销售与客户脱节现象很严重。
如何建立一张更大的网，把建行销售传导机制与客户顺畅连接起来，并让有需求没有时间、有需求但没有恰当产品、有需求不了解产品、不了解产品而没有需求的各种客户有机会与建行互动交流与沟通？这是我们应该探讨的问题。
2、按照人们通常的看法，竞争者只是与自己争食市场的对手。
事实上，竞争也需要合作，合作也是一种竞争，合作可以创造财富。
美国电报电话公司(AT＆T)若非与飞利浦等欧洲大公司联手，便很难在欧洲电讯市场立足。
而著名的IBM公司，美国通用汽车公司，如果不借助“同盟者”，也就无法覆盖全球市场。
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交通银行市场营销产品组合策略
案例分析
11市场营销曹士亚
10130143639
中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行），是国有五大商业银行之一，在中国五大国有商业银行中排名第二。
简称建设银行或建行。
2011年9月9日，建行发行首张公益理念联名借记卡。
简介
中国建设银行（China Construction Bank）成立于1954年10月1日（当时行名为中国人民建设银行，1996年3月26日更名为中国建设银行）。
是国有五大商业银行之一，在中国五大银行中排名第二。
简称建设银行或建行。
中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务。
主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务（如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等）在中国银行业居于市场领先地位。
中国建设银行拥有广泛的客户基础，与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系，营销网络覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔和纽约设有海外分行，在伦敦设有子银行，在悉尼设有代表处。
建设银行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。
业务与产品
业务：
信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。
中国建设银行作为国内较早涉足发行信用卡的国有银行，目前已经有了不少的信用卡种类。
本文为你介绍一下目前中国建设银行已经发行的信用卡种类。
中国建设银行已经发行的信用卡都以“龙卡”冠名，目前已经公开发行的龙卡种类有：龙卡名校卡、龙卡商务卡、龙卡汽车卡、东航龙卡、上海大众龙卡、龙卡香港精彩旅游信用卡、建行VISA明卡、艺龙畅行龙卡、芒果旅行龙卡、龙卡（大师杯）网球卡。
公司规模
中国建设银行在大陆境外的中国香港、新加坡、德国法兰克福、南非约翰内斯堡、日本东京、韩国首尔、美国纽约、越南胡志明市和澳大利亚悉尼设有海外分行，在英国伦敦设有子银行，在中国台湾台北、俄罗斯莫斯科设有代表处。
建设银行的子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司、建银国际（控股）有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。
建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系，其业务往来遍及五大洲的近80个国家。
中国建设银行被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第7位。
该金融品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第十，品牌价值876.32亿元。
在由中国企业联合会、中国企业家协会共同发布的2011中国企业500强名单中中国建设银行位列第8。
建设银行的各项业务史
----从70年代末、80年代初开始，建设银行在承继原有职能的同时，不断拓展银行职能，先后开办了信贷资金贷款、居民储蓄存款、外汇业务、信用卡业务，以及政策性房改金融和个人住房抵押贷款等多种业务。
经过十多年的改革发展，建设银行各项业务快速发展，信贷资产和负债取得了数以十倍的增长，从单一管理财政资金、办理基建拨款监督的银行，发展成为既管财政投资，又经营信贷业务，既办理固定资产投资信贷，又发放配套流动资金贷款，既办理国内金融业务，又办理国际金融业务，以办理中长期信用为主的国家专业银行。
---- 1994年是建设银行重要的转折发展的一年。
按照政府对投资体制和金融体制改革的求，建设银行将长期承担代理财政职能和政策性贷款职能分别移交财政部和新成立的国家开发银行，开始按照商业银行的要求，对经营管理体制进行全面改革。
---- 1994年末，建设银行先后对资金管理体制、信贷管理体制、财务管理体制和会计核算体制进行或正在进行一系列重大改革，总行和一级分行集中调度、统一调度和经营资金的能力增强，财务会计制度进一步向国际准则靠近。
同时建
设银行还对客户经营战略和区域经营战略进行重新定位。
建设银行因此取得了更快的发展和更好的经营效益。
建设银行步入了改革发展的新阶段。
----从1996年3月起，建设银行启用现名，并同时导入企业识别系统，几乎在一夜之间，全行数万个办事机构和营业网点都开始使用了新的形象识别标志。
这湛蓝的行徽、黑色立体的行名，透露出这家改革中的商业银行稳健经营，兼收并蓄，不断发展的经营风格；表达着一个不变的理念，那就是：根植中华大地，建设现代生活。
----从1994年起，建设银行对遍布全国的分支机构和储蓄网点进行了调整，在撤并部分县支行的同时，增加了在全国中心城市的网点设置数量，与相应信贷政策的调整相配合，进一步加强了在中心城市的经营力度。
----中国建设银行非常重视海外业务的发展。
目前，建设银行已在海外设有香港、法兰克福、新加坡三个分行和四个代表处。
建设银行已与世界上600家银行建立了代理行关系,其业务往来遍及五大洲的近80个国家。
通过发行债券，组织银行贷款等方式在国际金融市场筹集资金，是建设银行的一项优势业务，并以成为国际金融资本与中国经济建设结合的重要桥梁。
----建设银行在香港地区的业务，在香港回归前已初具规模。
香港回归后，其业务更获快速发展。
目前，建设银行在香港已参股多家银行和金融公司，并已成为建新银行的最大股权持有者。
----建设银行注重当代科学技术在银行业务中的运用，从90年代初开始，在不到5 年的时间内，基本完成了从单机操作向已开发应用的全行性网络包括电子资金清算系统、龙卡网络网络化交易的过渡。
建设银行系统、会计总帐传输系统和电子邮箱系统，还实现了与SWIFT系统的联网。
除全行性网络外，还以大中城市为中心建立了众多区域性交易网络，至1997年已有210个城市行完成了“城市综合网络系统”的建设，并实现了与全行网络系统的连接。
----在计算机技术广泛应用的支持下，建设银行的服务水平不断提高，服务品种不断创新。
于1996年建成的资金清算系统，可以为客户提供快捷、安全、高效的电子汇划服务，实现了异地系统内资金清算24小时内到帐。
在此基础上，还为许多企业建立了全国销售资金结算网，并为诸多政券商提供交易资金清算支持。
----近年来，建设银行继续发挥长期形成的业务优势与特长，保持了对公路、铁路、电信、电网和城市建设等国民经济基础设施、基础产业的较大量信贷投入，和对效益良好的大型企业的信贷投入，同时适时增加了对发展前景良好的中小企业的信贷投入。
目前建设银行已与近500家大中型企业建立了全面金融服务关系，并与10余家特大型企业共同建立了全国销售结算协作网络。
对信息产品制造业、信息服务业、高等级公路建设的金融服务进行了成功的拓展。
对高增长经济部门信贷投入的增加，对建设银行资产结构的调整起到了明显作用，为进一步提高经营效益创造了条件。
----建设银行对个人金融服务也在不断创新，取得了良好的业绩。
继“龙卡”信用卡之后，陆续推出了储蓄卡、转帐卡、智能卡和诸多联名卡，形成了以“龙卡”为标志的银行卡系列；个人住房抵押贷款保持了70%以上的市场占有率；率先开办的汽车消费贷款在很短的时间里已经吸引了众多的客户。
此外，在个人帐户管理和支付结算方面的创新，也使个人转帐收支更为方便、快捷。
---- 1994年来，建设银行非利差业务取得了长足发展。
在承继传统业务，继续代理国家财政资金拨付的同时，作为国家开发银行的最大代理行，承担该行资金的拨付和部分管理职能。
四年来代理开发银行业务量已逾3420亿元，占开行业务总量的79.8%。
除为特大型企业建立销售结算网络外，还凭借结算手段优势，为诸多生产企业、商业企业、金融企业提供多种结算服务，特别是成功的为一汽大众、春兰等企业开发了资金结算程序，提供了快捷安全的结算服务。
----建设银行以服务经济发展，支持社会进步为己任。
积极支持教育、科技进步，支持环境保护事业。
每年都为高雅文化活动和重大体育赛事提供赞助。
1996年，建设银行全体职工捐款设立“爱心基金”，用于在贫困地区建设“希望小学”，帮助贫困大学生完成学业和奖励见义勇为的勇士，以弘扬尊师重教、扶危济困的中华民族传统美德。
目前，通过“爱心基金”已使千余名学生得以顺利完成了学业。
建设银行的营销产品组合不止是商业定位，还有很多慈善定位，一直都是以创新和发展为目标。