建设银行市场营销策划
建行营销方案范文

建行营销方案范文中国建设银行(以下简称建行)是中国一家大型国有商业银行,具有广泛的客户基础和卓越的金融服务能力。
为了进一步提升市场竞争力和品牌形象,建行需要制定一份全面的营销方案。
以下是建行的营销方案。
一、市场背景分析建行在市场上面临着竞争激烈的环境,包括国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行等各类金融机构都在积极开展业务。
此外,随着互联网金融的发展,许多新的金融科技公司也加入了竞争。
因此,建行需要通过创新的营销方案来提升市场份额和顾客满意度。
二、目标市场与目标客户建行的目标市场是广大的中国个人和企业客户。
其中,个人客户包括有稳定收入和储蓄需求的城市居民、高净值人士和中小企业主等;企业客户包括拥有一定规模和资金需求的大中型企业和国有企事业单位等。
建行将通过特定的营销策略和服务定位来满足各类客户的需求。
三、营销目标1.提升市场份额:建行在全国范围内提供多元化的金融产品和服务,目标是成为客户首选的金融机构,并在市场上占据领先地位。
2.增加客户数量:通过创新的销售和推广策略,吸引更多的客户并提高客户留存率,以实现持续的客户增长。
3.提高客户满意度:建行将积极改善服务质量和客户体验,通过针对性的产品和服务,满足不同客户群体的需求,提高客户满意度。
四、营销策略1.产品创新:建行将持续创新金融产品和服务,以满足不同客户群体的需求。
针对个人客户,推出定制化的理财产品和信用卡服务;针对企业客户,提供综合金融解决方案和定制化的贷款产品等。
同时,建行将借鉴互联网金融的创新模式,推出线上金融服务平台,提供更便捷、高效的金融服务。
2.建立良好的品牌形象:建行将加强对品牌形象的塑造和提升,通过大规模的广告宣传、赞助多类活动和社会公益等方式,提高品牌知名度和美誉度。
3.线上线下整合:建行将线上线下渠道整合,为客户提供一体化的金融服务体验。
通过优化线下网点服务流程、提升自助服务设施和开展线上销售和推广活动等,实现线上线下多维度的客户互动。
2024年建设银行营销工作计划

2024年建设银行营销工作计划一、市场分析与定位1. 市场分析在2024年,金融行业将继续面临多元化的市场挑战和激烈的竞争环境。
消费者需求将更加多样化,技术将继续引领行业变革,而数字化和智能化的趋势将成为金融机构发展的重要动力。
2. 市场定位建设银行将坚持以客户为中心的理念,建立综合金融服务平台,提供多样化、个性化和高效率的金融产品和服务。
在2024年,建设银行将进一步巩固其在零售、企业金融和投资银行等领域的优势地位,并加大对新兴市场和科技创新领域的投入。
二、营销策略与目标1. 营销策略建设银行将以数字化和智能化的创新技术为核心,通过优化服务体验、提供高质量产品、提升品牌形象和培育客户关系,以满足不同客户群体的需求,并提升市场占有率。
2. 营销目标(1)零售业务:提高服务质量和客户满意度,增加新增客户数量,增加高净值客户和优质客户数量。
(2)企业金融业务:进一步拓展中小企业客户群体,提供差异化金融服务,增加中小企业金融市场份额。
(3)投资银行业务:提升境内外投资者对建设银行的认可度和选择度,增加投融资业务规模和交易数量。
三、营销策略具体方案1. 数字化和智能化服务建设银行将进一步提升数字化和智能化服务能力,推动在线开户、移动支付、投资理财等业务的发展,提高客户便捷度和用户体验。
2. 产品创新和差异化针对不同客户群体的需求,建设银行将研发并推出一系列个性化产品,如青年理财产品、高净值客户专属产品等,以满足客户的多样化需求。
3. 提升品牌形象和宣传推广(1)提升品牌形象:通过加大对品牌形象的塑造和传播,提升建设银行的品牌认知度和美誉度。
(2)宣传推广:通过新媒体、电视广告、户外广告等渠道,对重点产品和服务进行宣传推广,增加市场知名度和曝光度。
4. 客户关系管理建设银行将加强客户关系管理,通过建立完善的客户信息系统和客户服务渠道,提供个性化的服务,增强客户对建设银行的黏性和忠诚度。
四、预计效果和收益评估1. 零售业务通过提高服务质量和个性化产品推出,预计将增加新客户数量,提升客户满意度和忠诚度,从而提高业绩和市场占有率。
建行营销方案

建行营销方案1. 简介本文档旨在介绍建设银行(中国建设银行股份有限公司)的营销方案。
建行是中国领先的商业银行之一,拥有广泛的金融产品和服务。
通过营销方案,建行旨在吸引潜在客户,提升客户忠诚度,并实现持续增长。
2. 目标受众建行的营销方案主要针对以下目标受众:•个人客户:包括工薪阶层、个体户和高净值个人等。
•企业客户:包括大型企业、中型企业和小微企业等。
•政府机构:包括各级政府部门和公共事业单位等。
3. 营销策略3.1 个性化营销为了更好地满足不同目标受众的需求,建行采用个性化营销策略。
通过收集客户数据和行为分析,建行能够根据客户的特点和偏好提供定制化的产品和服务。
例如,针对年轻人群体的客户,建行推出了“青春账户”和“移动支付”等产品,以满足他们日常消费和金融管理的需求。
3.2 多渠道营销建行通过多种渠道进行营销,以扩大其覆盖面和影响力。
除了传统的线下渠道,如银行网点和ATM机,建行还积极拓展线上渠道,如官方网站和移动银行应用程序。
通过线上渠道,客户可以方便地进行各类金融交易和查询,并及时获取营销活动信息。
3.3 结合社交媒体为了抓住社交媒体的潜力,建行将其纳入其营销策略。
通过在社交媒体平台上发布精彩内容和参与互动,建行能够吸引更多潜在客户的关注,并增强其品牌形象。
此外,建行还利用社交媒体平台进行市场调研,以更好地了解客户需求和市场趋势。
4. 营销活动4.1 优惠活动建行经常推出各种优惠活动,以吸引新客户和提升现有客户的忠诚度。
例如,建行会针对特定的节假日推出信用卡消费返现活动,或者为新开卡客户提供一定金额的优惠券。
此外,建行还通过与合作商户合作,为客户提供独家优惠。
4.2 金融讲座和培训为了提高客户的金融意识和知识水平,建行会定期举办金融讲座和培训活动。
这些活动涵盖了各个方面的金融知识,包括理财、投资、信贷等。
通过这些活动,建行希望能够帮助客户更好地理解金融产品和服务,并提供专业的咨询和建议。
4.3 会员计划建行设立了会员计划,旨在回馈忠诚客户。
建设银行营销工作计划范本

建设银行营销工作计划范本【建设银行营销工作计划范本】工作目标:1. 提升建设银行品牌知名度和形象;2. 增加建设银行的客户群体;3. 提高建设银行的产品销售额。
工作内容:1. 品牌推广:- 制定建设银行品牌推广计划,包括广告宣传、公关活动等; - 在主流媒体和互联网平台发布建设银行品牌宣传和推广内容; - 联合相关合作方进行联合营销活动,提升品牌曝光度。
2. 客户拓展:- 分析目标客户群体,并确定市场推广策略;- 通过电话、邮件、短信等方式与潜在客户进行沟通和互动; - 组织线上线下活动,吸引潜在客户参与,增加客户数量。
3. 产品销售:- 分析市场需求和竞争对手情况,确定产品销售目标和策略; - 培训银行营销团队,提升销售技能和产品知识;- 设计各类销售促销活动,提高产品销售额。
时间安排:- 第一季度:- 制定建设银行品牌推广计划;- 进行市场调研,了解目标客户群体和竞争对手情况; - 开展品牌宣传活动,提高知名度。
- 第二季度:- 开始客户拓展工作,与潜在客户进行沟通和互动; - 组织线上线下活动,吸引客户参与;- 分析产品销售情况,调整销售策略。
- 第三季度:- 加大客户拓展力度,增加客户数量;- 继续进行品牌推广活动,提高形象;- 组织产品销售培训,提升销售能力。
- 第四季度:- 总结前三个季度的工作经验,进行调整和改进;- 设计年末促销活动,提升销售额;- 撰写年度营销工作总结报告。
预算安排:- 品牌推广:XXXX万元;- 客户拓展:XXXX万元;- 产品销售:XXXX万元。
风险分析:- 市场竞争激烈,建设银行需与其他银行竞争客户;- 经济环境不稳定,可能影响消费者购买力;- 销售团队技能不足,需要加强培训。
评估与反馈:- 每个季度评估工作进展和成果,及时调整策略;- 定期召开会议,听取团队成员的意见和反馈,做出改进措施;- 定期与客户进行满意度调查,评估服务质量和产品满意度。
建设银行市场营销策划

建设银行网上银行市场营销策划书姓名:***班级:09级国贸二班学号:***********序号:14前言银行是一种典型的服务营销。
而随着科技的进步以及互联网的不断推广,网上购物已经成为了一个越来越普遍的名词。
大力发展网络银行业务的意义并不仅仅是巩固和扩大自身的客户群众,更为主要的是:要从全局角度确立“以客户需求为中心”的经营思想,强化“以客户满意为目标”的服务理念,并及时调整发展战略,逐步形成传统银行业务和网络银行业务“两条腿”走路的格局,即以传统银行业务支撑网络银行业务的快速发展,以网络银行业务拉动传统银行业务的持续发展。
针对这样一种趋势,不管是大型银行,还是中小型银行,大力发展网上银行已成为必然。
作为内地最具竞争力的商业银行,网上银行的发展也成为不可忽略的一部分。
中国建设银行背景环境简介:近年来,建设银行继续发挥长期形成的业务优势与特长,保持了对公路、铁路、电信、电网和城市建设等国民经济基础设施、基础产业的较大量信贷投入,和对效益良好的大型企业的信贷投入,同时适时增加了对发展前景良好的中小企业的信贷投入。
目前建设银行已与近500家大中型企业建立了全面金融服务关系,并与10余家特大型企业共同建立了全国销售结算协作网络。
除为特大型企业建立销售结算网络外,还凭借结算手段优势,为诸多生产企业、商业企业、金融企业提供多种结算服务,特别是成功的为一汽大众、春兰等企业开发了资金结算程序,提供了快捷安全的结算服务。
对信息产品制造业、信息服务业、高等级公路建设的金融服务进行了成功的拓展。
对高增长经济部门信贷投入的增加,对建设银行资产结构的调整起到了明显作用,为进一步提高经营效益创造了条件。
标准色为海蓝色,象征理性、包容、祥和、稳定,寓意中国建设银行象大海一样吸收容纳各方人才和资金。
中国网上银行发展的现状:网上银行在中国出现已经是差不多十年前的事情了,这十年来国外的网上银行发展迅速,更加普及,而中国的网上银行受困于网络诚信问题,一直是处在吆喝声大问津者少的境地。
2024年建设银行营销工作计划

2024年建设银行营销工作计划引言:作为中国领先的商业银行之一,建设银行一直致力于为客户提供优质的金融服务。
随着市场竞争的不断加剧和金融科技的迅速发展,建设银行需要不断创新和优化自身的营销策略,以保持竞争优势。
本文将详细阐述2024年建设银行的营销工作计划,包括目标、策略和实施方案等方面的内容,旨在为建设银行在未来一年的营销工作提供指导和支持。
一、目标设定:1. 提高市场份额:在2024年,建设银行的目标是进一步提高市场份额,实现在各业务领域的增长。
具体而言,围绕个人客户、中小企业客户和企业客户三个主要客户群体,建设银行将制定相应的营销策略,提升市场占有率。
2. 加强客户维护:建设银行将加大客户维护的力度,提高客户满意度和忠诚度。
通过加强客户关系管理、提供个性化的金融产品和服务,建设银行将赢得客户的长期支持和信任。
3. 创造品牌价值:建设银行将继续加强品牌建设,提升品牌知名度和形象。
通过品牌营销活动、社交媒体宣传等手段,建设银行将向市场传达其专业性、稳定性和创新性的形象,树立强大竞争对手形象。
二、战略选择:1. 优化产品线:建设银行将通过优化产品线,满足不同客户群体的需求。
针对个人客户,建设银行将推出更多的金融理财产品和便捷的移动支付服务;对于中小企业客户,建设银行将提供更灵活的融资解决方案和全方位的企业金融服务;对于企业客户,建设银行将积极拓展跨境贸易金融、投资银行等业务领域,提供一站式的金融服务。
2. 强化数字化渠道:建设银行将进一步发展数字化渠道,提升在线金融服务的便利性和效率。
建设银行将加大投入,提高互联网银行、手机银行等数字化渠道的用户体验,并开展线上营销活动,吸引更多客户使用数字化渠道。
3. 加强数据分析能力:建设银行将加强数据分析能力,利用大数据和人工智能技术,深入了解客户需求和市场动态,为决策提供科学依据。
通过数据分析,建设银行将推动个性化营销,实现对客户的精准营销。
三、实施方案:1. 客户关系管理:a. 建设银行将建立完善的客户关系管理体系,持续跟踪客户需求和反馈,及时解决客户问题,提高客户满意度。
建行营销方案

建行营销方案随着社会的进步和经济的发展,银行作为金融服务的重要组成部分,扮演着越来越重要的角色。
营销方案是银行吸引客户、提供优质服务以及增加利润的关键手段之一。
在此,我们将针对中国建设银行(以下简称建行)的营销方案进行论述。
一、市场分析在开始制定任何营销方案之前,对市场进行全面分析是至关重要的。
建行是中国五大国有商业银行之一,拥有庞大的客户群体。
市场分析需要关注目标客户群的特点、需求以及竞争对手的情况。
1. 目标客户群体建行的目标客户主要包括个人客户和企业客户。
个人客户分为储蓄户、投资理财户、贷款客户等。
企业客户则可分为大型企业、中小型企业、以及特定行业的企业(例如房地产、制造业等)。
2. 客户需求了解客户的需求是制定营销方案的基础,同时也是满足客户的关键。
个人客户主要关注便捷的银行服务、安全可靠的资金管理、高质量的金融产品等。
企业客户则更加关注融资服务、资金结算、风险管理等。
3. 竞争对手在制定营销方案时,了解竞争对手的策略和市场表现能够帮助建行制定更具竞争力的方案。
与建行竞争的银行包括其他国有银行、股份制银行、城市商业银行等。
二、营销目标及策略在进行市场分析后,建行可以确定自己的营销目标,并制定相应的策略。
建行的营销目标应该是更好地服务现有客户,增加新客户和提高客户满意度。
1. 服务现有客户建行应致力于提高现有客户的满意度,通过提供优质的服务和个性化的金融产品,增加客户的黏性。
建行可以通过推出储蓄存款利率优惠、理财产品特权等方式来吸引现有客户加深对建行的信任和忠诚度。
2. 吸引新客户为了吸引新客户,建行可以制定各种营销策略。
例如,通过开展营销活动,如推出信用卡首刷礼、开展线上线下联动的营销活动等,吸引新客户开设账户并使用建行的金融产品和服务。
3. 提高客户满意度建行可以通过提高服务质量,如快速办理业务、丰富的自助服务、友好的客户关系管理等,以提高客户的满意度。
此外,建行可以加强客户体验,利用新技术推出客户端App、增设智能终端等,为客户提供更加便捷的金融服务。
2023年中国建设银行;国有独资商业银行行业市场营销策略

2023年中国建设银行;国有独资商业银行行业市场营销策略中国建设银行是一家国有独资商业银行,为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,需要制定有效的市场营销策略。
以下是中国建设银行可以采取的一些市场营销策略:1. 选择目标市场:建设银行可以根据其优势和资源选择目标市场,如个人储蓄、企业贷款、房地产贷款等。
通过专注于特定市场领域,可以更好地满足客户的需求并提供定制化的产品和服务。
2. 提供优质客户服务:建设银行可以通过提供优质的客户服务来树立良好的品牌形象。
这需要培养专业知识和技能高超的员工,提供全天候的客户服务,并及时解决客户的问题和投诉。
3. 创新金融产品:建设银行可以开发创新的金融产品来吸引客户并满足不断变化的市场需求。
例如,推出智能理财产品、移动支付服务等,以提高客户的便利性和体验。
4. 加强品牌推广:建设银行可以通过广告、宣传和市场推广活动来提升品牌知名度。
建设银行可以通过电视、报纸、杂志等媒体发布广告,赞助体育赛事和文化活动,以及与合作伙伴开展联合促销活动。
5. 扩大渠道网络:建设银行可以扩大渠道网络,增加自助银行设备和网点覆盖面,提供更便捷的金融服务。
此外,建设银行还可以发展线上渠道,如互联网银行、手机银行等,以满足客户不同的渠道偏好。
6. 客户关系管理:建设银行可以通过客户关系管理系统来深化对客户的了解,并根据客户的需求和偏好提供个性化的服务。
通过建立良好的客户关系,可以保持客户的忠诚度并增加客户的转介绍率。
7. 拓展市场份额:建设银行可以通过收购、兼并或与其他金融机构建立合作关系来拓展市场份额。
通过增长规模和资源的整合,建设银行可以提高市场竞争力并进一步满足客户的多样化需求。
总之,中国建设银行作为一家国有独资商业银行,需要制定有效的市场营销策略来满足客户需求,树立品牌形象,并在竞争激烈的市场中取得成功。
以上提到的市场营销策略可以帮助建设银行实现这些目标。
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建设银行网上银行市场营销策划书姓名:***班级:09级国贸二班学号:***********序号:14前言银行是一种典型的服务营销。
而随着科技的进步以及互联网的不断推广,网上购物已经成为了一个越来越普遍的名词。
大力发展网络银行业务的意义并不仅仅是巩固和扩大自身的客户群众,更为主要的是:要从全局角度确立“以客户需求为中心”的经营思想,强化“以客户满意为目标”的服务理念,并及时调整发展战略,逐步形成传统银行业务和网络银行业务“两条腿”走路的格局,即以传统银行业务支撑网络银行业务的快速发展,以网络银行业务拉动传统银行业务的持续发展。
针对这样一种趋势,不管是大型银行,还是中小型银行,大力发展网上银行已成为必然。
作为内地最具竞争力的商业银行,网上银行的发展也成为不可忽略的一部分。
中国建设银行背景环境简介:近年来,建设银行继续发挥长期形成的业务优势与特长,保持了对公路、铁路、电信、电网和城市建设等国民经济基础设施、基础产业的较大量信贷投入,和对效益良好的大型企业的信贷投入,同时适时增加了对发展前景良好的中小企业的信贷投入。
目前建设银行已与近500家大中型企业建立了全面金融服务关系,并与10余家特大型企业共同建立了全国销售结算协作网络。
除为特大型企业建立销售结算网络外,还凭借结算手段优势,为诸多生产企业、商业企业、金融企业提供多种结算服务,特别是成功的为一汽大众、春兰等企业开发了资金结算程序,提供了快捷安全的结算服务。
对信息产品制造业、信息服务业、高等级公路建设的金融服务进行了成功的拓展。
对高增长经济部门信贷投入的增加,对建设银行资产结构的调整起到了明显作用,为进一步提高经营效益创造了条件。
标准色为海蓝色,象征理性、包容、祥和、稳定,寓意中国建设银行象大海一样吸收容纳各方人才和资金。
中国网上银行发展的现状:网上银行在中国出现已经是差不多十年前的事情了,这十年来国外的网上银行发展迅速,更加普及,而中国的网上银行受困于网络诚信问题,一直是处在吆喝声大问津者少的境地。
今天,中国网民数量已跃居世界第一位,总体年纪较轻,特别是带有鲜明时代特征的“宅经济时代族群”队伍迅速扩大,他们乐于通过网络“在线”完成购物、缴费、社交、投资理财等行为,宅在家里却网通天下。
网上银行作为网络支付的中间环节,对这个群体的网上消费行为有着重要的作用。
因此我们也看到在第三方支付平台的辅助下,网上银行得以焕发活力。
中国网上银行发展的前景:网上银行的优点表现在:大幅度降低经营成本;成为传统银行业务的有效补充;吸引高价值客户;升级维护方便;永久性地留住客户;运用信息技术提供自动化的互动服务,稳定优势客户群,保证客户忠诚度;网络银行作为金融创新服务方式,其金融工具、运作方式、技术手段及人才需求都是全新的,客观上要求变革传统银行的一系列内部管理及自我风险约束制度以及银行体系的运行机制。
但是,中国的网上银行与国外的网上银行相比还有差距,尤其在网上银行使用便捷性方面有待改善。
中国的网民数量规模虽然庞大,但是网上银行的用户群在其中占的比重却很小。
许多网民不使用网上银行,主要原因在于网上银行的操作流程较为复杂,提高使用便捷性是扩大用户群的有效方法之一,也是目前各大银行网上业务亟需改善的重要举措。
如中国平安银行将网上银行与一账通服务相融合,使用户只需一个账户,一套密码即可登陆网上银行一账通,同时查询和管理多个账户,实施多种功能,享受多种金融服务。
三网融合时代的到来,更是让网上银行的能量得到更大的发挥。
我国网上行存在的问题1.安全问题安全问题是网络银行发展过程中的核心问题。
事实上,安全问题能否很好的解决,是网络银行能否快速健康发展的关键。
据《中国计算机用户》所做的调查中,47%的受调查者没有用过网上银行,其中68%是因为感觉网络银行不安全。
2.法律问题由于网络银行与传统银行之间存在着很大差异,新的针对网络银行交易规则的法律制度及相关标准尚须制定。
比如,进行交易需要签名,而在网上数字签名在我国还不具有法律效力,使网上支付受到很大阻碍,对这种签名的效力应该做出法律上的规范。
3.监管问题我国网络银行要发展,相关的监管问题无法回避。
网络银行的监管不是网络监管和银行监管的简单叠加,而有其自身新的内容,如对网络银行推出的虚拟金融服务品种、价格的监管等问题。
这类监管有行业级与企业级两个层次。
行业级监管主要解决网络银行对国家金融安全的影响问题,企业级监管主要解决商业银行网络服务的行为规范问题。
更复杂和又艰巨的任务还在于对跨国、跨境的金融数据流的监管问题。
4.社会信用环境问题近几年,虽然我国市场经济得到了快速发展,但社会信用体系发育相对滞后,经济活动中失信现象比较严重。
在个人信用体系的建设方面我国目前还基本属于空白,这也是绝大多数客户对网络银行采取观望态度的原因之所在。
5.规划问题缺乏整体规划,缺乏具有承载性、扩展性、不间断性、低管理性和高性能的平台,是我国网络银行发展的一道坎。
网络银行的发展需要依靠银行业、软件开发商、硬件供应商、系统集成企业的相互配合,因此需有统一的标准以保证各方兼容。
我国网络银行刚建立时虽有查询、转账等基木功能,但未考虑未来银行、证券、保险等业务整合后可能出现的业务量增加、品种增多的新形势。
6.业务品种单一,客户对网络银行缺少依赖性的问题目前,国内的网络银行基本都是定位于传统银行业务的一个营销渠道,因而提供的服务也都是传统的银行业务,只不过是在网上实现罢了。
在这样的情况下,客户能在网络银行完成的业务,一定可以通过柜台、电话、ATM来完成,对网络银行没有依赖性。
市场营销的目的鉴于上述分析,现行消费者对网上银行的需求量是十分可观的。
并且我们也可以毫不犹豫的预测在未来消费者的购物以及付款方式中,网上银行可能会成为他们的首选。
考虑到这种趋势,抓住时机,扩宽网上银行的渠道,增加消费者对建行网上银行的青睐将会成为未来我们的工作重心。
产品策略针对建设银行现有网上产品在市场上所处的位置看,建行的网上产品还处在开发期。
但是,建设银行对个人金融服务也在不断创新,取得了良好的业绩。
继“龙卡”信用卡之后,陆续推出了储蓄卡、转帐卡、智能卡和诸多联名卡,形成了以“龙卡”为标志的银行卡系列;个人住房抵押贷款保持了70%以上的市场占有率;率先开办的汽车消费贷款在很短的时间里已经吸引了众多的客户。
此外,在个人帐户管理和支付结算方面的创新,也使个人转帐收支更为方便、快捷。
从以上产品的成效来看,建设要想发展网上银行业务现有产品辅助的方法,通过“名牌产品”带动发展新产品。
对于建设银行这样一种企业资源雄厚,产品通用性强而差异性小,以及市场类似性较高、具有广泛需求的产品,企业可采取无差异性市场策略。
针对全国企业范围内的顾客制定一种统一的营销策略。
企业要想持久的占领市场,光靠现有产品是不够的,必须不断的推陈出新,开发新产品。
新产品的不断开发和涌现是企业的活力所在。
开展银行金融业务品种创新。
通过建立金融创新工程小组,制定金融创新工程方案体系,保证银行业务品种创新的经常化、规范化。
但更重要的是,与过去几年相比,现在的国内网上银行更注重品牌建设。
由于网上银行的产品类型,如各种金融工具和业务易于被同行业其他竞争对手模仿,所以现阶段最明智的做法应该是树立自己在客户和潜在客户中的知名度。
通过什么来树立良好品牌呢?很多人首先想到的是价格,这的确是一种方式,网络技术提供的低成本运营平台也确实能够减免用户的费用。
还有一种方式,就是加强产品建设,提高产品功能的便捷性和稳定性。
中国的网上银行正在品牌建设上大下功夫,以期在激烈竞争中胜出。
定价策略针对网上银行成本低廉性和较高的收益性,我们可在各地采取免费办理建行网上银行。
同时,办理建行网上银行可送E盾;采用建行网上银行交易可比柜台交易相比免手续费;采取网上银行交易,购买商品可打折扣的策略。
渠道策略1、要有战略上的超前认识,改变传统上以分支机构网点多少、地理位置便利为主导的银行服务方式,把经营策略提高到全国乃至全球的战略高度,认识到网络时代客户资源的超国界性和无极限性;2、积极主动发展网络银行业务。
可进行潜在网上客户的调查及跟踪,以此确定市场定位并进行网上银行业务设计,考虑哪些业务适合在网上、哪些业务应该先发展以及如何发展;建设银行可与支付宝和其他机构合作,通过联合发挥资源的协同作用或规避风险;3、网络银行业务最后的赢家将是能够提供统—的电子支付平台,做到全面兼容且多渠道,因此要超前进行电子化平台建设规划和客户信息资源的整合,为业务应用和新产品开发打好基础;4、加强有关世界及亚洲区内互联网业、网上商贸及电子银行发展的研究及资料调查,加快发展有关网上贸易融资的发展步伐,探讨国际贸易组织如SWIFT等利用网上操作的发展及影响。
促销策略1、推进以客户为导向的银行战略,推行对客户的高附加值优质个性化理财服务。
建立单个客户的资料信息库,详细分析、全面把握客户金融交易及投资个性;2、加强培训,储备人才。
应加强对员工的培训及网络银行发展概念的介绍,网络银行的发展需要大批具有一流专业水准的,即掌握网络业务发展的重要保障。
3、防范风险,完善服务。
长期以来,安全问题一直是制约电子商务和网络银行发展的主要因素。
因此要及时保持跟踪互联网应用以及保安技术的发展,特别是吸收欧美澳及香港地区的发展经验,及时了解本国同业有关业务动向。
从国内外的经验来看,只要管理制度严格,技术手段先进,保护措施得力,能够切实把住对安全运行监测、安全防护、安全管理和安全评估等重点环节的控制,网络银行业务的风险还是能够在为客户提供优质高效服务的同时得到有效防范的。