对宜家进行的战略环境分析

宜家的SWOT分析
摘要：宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。

截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟），大部分的门市位于欧洲。

宜家战略精辟，独特。

宜家产品的基本思想是低价位，使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有；分销时，高效分销，使得宜家领先于其它；零售，它的实体店、产品目录册、互联网，最大化的服务顾客。

关键词：优势、劣势机会、威胁分析宜家
宜家的优势和劣势分析
宜家的理想是为大众创造更加美好的日常生活。

对于宜家来说,决定在所有宜家商业战略中整合可持续发展要素是努力成为可持续发展公司的重要里程碑。

保持低价是宜家的理念，更好地保护环境、珍惜资源。

1、宜家悠久的品质历史和新颖的创作风格，是皆有口碑的。

宜家向来塑造了一个娱乐购物的居家文化，它独特于把买卖交易放在一个快乐、舒适的平台上，明亮清新的厨房，温馨不失创意的客厅，浪漫又平凡的卧室，顾客随意体验，好像所处的是休闲吧不是家居店了。

它把握住了消费者的购买情感，营造一个舒适自由的购买环境，以此同时，为宜家大大增加了印象和品牌知名度。

2、面对竞争激烈的中国市场，宜家已经不再是“统一商品，统一价格”的全球策略，它选择了平民再平民的价格策略，让自己做到物美价廉，消费者最满足于自己所支付的金钱是近似等值于商品的价值的，宜家看到了消费者的原始需求，努力地向物美价廉走，为自己吸引到了大部分顾客。

3、进去过宜家实体店的消费者，对于它的人性化服务应该是赞扬的，留住一个顾客比吸引一个顾客难，宜家注重于把完美的服务，完美的家居带给消费者。

4、宜家物流网络的完善。

它的供应链上每个环节的精心设计：供应商管理、仓库管理、独特的运输服务。

宜家的生产木制家具和木制家具配件，在9个国家拥有35个工业部门，实行全球采购战略，如此庞大的阵营，它的供应链网络是强大的。

为此宜家的宜家家居物品采购方式为自己节省了时间和成本。

5、宜家的环保战略，“让宜家变得更环保”为宜家，为地球，可持续发展。

宜家具有一定的发展优势，但优势和劣势都是相对的，宜家在配送、质量等等存在缺陷。

1、送货质量较差，必须要加强全程服务质量。

2、有部分商品质量有问题，宜家的低价理念，可能在采购中质量不是有所等值，造成部分商品质量的存在。

宜家的机会和威胁分析
中国经济的快速发展和加入了WTO，使宜家的市场有了更广泛的扩张，为宜家提供了巨大的机会。

1、中国经济的高速发展，而房地产行业的增长推动了家具业的快速发展，国内出现了较多家具商，但并没有特别知名的品牌，市场已经积蓄了可观的家居消费能力。

此时，宜家进入中国市场把握好了进入中国市场的时机，随着中国家居市场消费能力的不断增长，宜家不断适应中国国情做出灵活的变化，开始了扩张的进程。

2、中国的人口多，不管是在劳动力还是在人才上，宜家拥有了更多的选择。

正所谓机会与威胁同在。

任何事件的影响都是相对的，宜家在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁。

1、先如今，全球处于不可再生性资源日益短缺的时期，森林等可再生资源的开发应该得到重视，对木制品的需求将日益增长，这样给家具业的原材料成本上带来了提升。

2、丁克家庭的出现，家庭人口年龄差异化逐渐拉大，在需求、选择方面有较大差别，家居要有更多的独特性和差别性。