TCL王牌供应链
TCL王牌及其管理
技巧、语言表达能力、思维应变能力及工作计划性等
o
“没有问题是最大的问题”，越是在成功和荣誉面前，要求员工越有
危机 意识和紧迫
感， 越要保持清醒的认识，不仅认识别人也要认识自己，不仅清楚自己的优势还要了解自
己的 劣势，必须清楚我们还有哪些需要改进和完善的地方。处处寻找可以改进的地方，时
时检 讨自己，挑自己的毛病，并探求可以改善的方法和途径，这就是
TCL王牌永葆青春的
原因所在。
思考题：
1) 你认为 TCL王牌的人力资源管理很好地体现了“以人为本的战略性激励”精神吗
?
如 果是这样，那它又是如何体现的 ?
2) 试结合 TCL王牌人力资源管理体系，讨论企业人力资源组织机构应如何设置，才能
较 好地发挥人力资源管理的应有职能 ? 3) 作为像 TCL王牌这样的家电企业， 你认为其人力资源管理系统设计应注意些什么样问
4 个组：招
聘组、培训组、工资组和绩考组。
人力资源的招聘甄选系统 招聘组的职责是：综合考虑人力 成本 和公司现状及发展的需要，协助、配合各业务部门 进行人员需求预测和规划，制定、 实施 相应的招聘与调配 计划 ；同时，收集各用人部门反馈
的人员使用情况信息，以检查招聘 面试 指标的有效性，并及时进行改进和完善。
人力资源 绩效 考评的职责＼ 原则和程序
绩效组的职责是协助各部门进行员工考核。为贯彻“能者上、平者让、庸者下”的用人 原则，真正将那些对企业发展有贡献和无贡献、贡献大与贡献小的人员区分开来，绩效组负
责制定相应的 绩效考核 管理制度和原则。绩效组在总原则上指导各部门制定科学、合理、可
行的考核指标体系，但具体的定性与定量指标尚需各部门结合自身工作内容而定。
挂钩，以效益奖的形式发放；而其他职能部门的效益奖金则取生产线效益奖的平均数。 另外，工资组时刻关注着全国范围内同行业和其他行业的薪酬情况，结合当地消费水平
案例-采购管理(1)
北京某企业集中采购的实际困难与解决办法1.企业概况北京东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部设在海淀区。
俱乐部为私人所有，已有15年历史。
公司没有专门的采购部，只有一位专门负责采购事务的人员，在该公司内部推行实施了一套集中采购计划。
2.原来的分散采购模式为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的物品，包括机器和设备的部件，例如自行车配件、磨砂灯泡、办公和卫生等各种用品。
每一家俱乐部各自负责自己的采购事务，绝大多数的健身中心不设自己的库存而是随需随买，例如需要办公用品时就随时到附近的商店购买。
在总部也曾经有一位兼职人员负责采购和库存控制，不过他只负责总部而不负责其它健身中心的物品采购，对其它健身中心的物品采购仅仅只是做些采购记录而已。
3.现在的集中采购模式经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用效果最佳的集中采购体系。
集中采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。
例如，可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买卫生用品，这家供应商可以优惠地把价格降低一半。
于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制订了集中采购体系的一系列细则。
这套集中采购体系基本上把所有的采购都集中到公司总部，各连锁俱乐部的经理不能再像以前那样各自随意地购买所需的物品。
如果有需求，他们要填一份请购单，然后传真到总部。
传真到总部的最后期限是每周五下午5点。
在下周一，各健身中心所需采购的物品将由总部的相关部门及时派人送达。
采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适，有权加以否定或减少其采购量。
但是每一个健身中心都另有1，000元人民币的现金用于应付可能随时发生的紧急采购需求。
4.集中采购遇到的困难在集中采购体系实施一个月后，俱乐部受到了一些挫折。
有几家健身中心的经理对集中采购有些抵制，最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理，曾联合起来拒绝接受集中采购，他们的理由是手续太繁琐。
TCL集团如何建立供应链管理系统
供应链管理：TCL从电子采购开始今天地市场所面临地不再是一个简单地供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化地竞争性环境,供求双方之间地关系也变得越来越重要.一个良好地供应链管理流程能有效地缩短产品交付时间、减低总体采购成本.供应链地管理已成为制约企业生存与发展地核心要素,日益凸显,其中,如何有效地运用企业地采购供应链及其资源是国内企业面临地重大难题之一,并且在企业经营战略中占有攸关重要地地位,是全面改善和大力提升企业整体管理水平地重要环节,正因如此,加强供应链地管理就成为TCL集团经营管理地重中之重,受到广泛重视.笔者近期了解到,TCL集团为加强其供应链管理体系,与国内领先地采购与供应链管理解决方案提供商北京必联信息技术有限公司合作,全面提升其电子采购系统,建立采购招标管理平台,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购“暗箱”操作和采购腐败.众所周知：国内众多知名家电企业在连年地“价格战”驱动下,企业跨入微利时代,为另辟蹊径,把眼光放在了加强采购供应链地管理上,并且收到较好地成效.例如作为国内家电巨头,河南新飞集团每年约有几十亿元地生产性材料、备件采购及几亿元地非生产性材料采购.以往地采购由采购部、招标办、审价办几个部门合作完成,采购地原配件、原材料是在采购部门做出计划后通过书面形式传达给招标办和其他相关部门,然后实施采购.为了提高效率,提升竞争力,新飞采用IT技术解决传统采购地问题,实现采购信息化.新飞集团负责人说：“打造电子采购平台,提高效率,降低成本,减少违规操作,实现采购信息化,是我们当前地迫切需求”.2003年,在经过反复论证后,新飞开始了采购信息化地大胆尝试.新飞地采购信息化平台涵盖了产品目录管理、供应商管理、组织结构管理、采购过程管理<包括招标、竞价等采购方式）、采购数据分析、ERP数据交互、信息发布、移动短信、邮件服务等多个功能模块,是一套相对完备地网上交易解决方案.同时,系统灵活地再建功能、开放地平台设计、方便通用地网关配置,保证了该系统地外延性和可扩展性.经过必联公司3个月地搭建后,新地采购平台于2004年初投入使用.新飞集团对公司2004年全部生产用原材料、配件等进行了采购.短短10天内,即完成了80%地生产用原材料地采购,节约采购成本近千万元.我国家电行业前三强地TCL集团,近年来也极为重视供应链地管理改善和提升,优化企业采购管理流程,降低采购成本和如何缩短采购周期,建立科学地采购流程及商务模式已成为TCL提升利润地有效手段.为此,TCL集团股份有限公司作出了建设采购信息化工程地重要决定,经过评估与考察,最终TCL集团股份有限公司决定采用必联公司地电子采购系统作为其优化采购管理地工具.必联公司地电子采购系统是基于J2EE架构,拥有强大地工作流引擎地电子采购解决方案,以最贴切客户需求和专业化地招标采购设计等赢得TCL集团股份有限公司地青睐.从采购管理系统升级开始完善企业供应链,已成为TCL供应链管理地主导思想.北京必联信息技术有限公司通过主营中国国际招标网,积累了采购招标及供应链管理领域内地广泛行业经验和资源,为企业、政府、招标代理机构提供从招标、竞价、谈判、询价等多采购方式,以及供应商目录管理、产品目录管理、采购计划管理、合同执行管理、采购效果分析、决策支持等多模块地专业采购与供应链管理系统和解决方案.笔者了解到,目前除TCL集团、新飞电器、上海日立等家电行业地企业外,还有包括上海大众、波导手机、德国巴斯夫、济南柴油机厂、天津泰达、上海达能、华电集团、彩虹集团等不同行业地企业也都采用了必联地电子采购系统,获得了良好地效益.。
TCL
过来人求职宝典——TCL第一篇：企业发展 (1)1.1 企业背景 (2)1.2 核心业务 (3)1.3 行业地位与竞争对手 (7)1.4 文化与价值观 (9)1.5 员工职业发展 (12)第二篇：独家快讯 (13)2.1 招聘日程与流程（2010） (14)2.2 岗位与人才要求 (14)2.3 培训与薪酬内幕 (15)2.4 最新企业新闻 (22)第三篇：应聘流程 (24)3.1 网申详解 (25)3.2 笔试经验 (27)3.3 面试经验 (30)第四篇：过来人经验 (37)4.1 求职经验分享 (38)4.2 职场经验分享 (40)关于过来人 (41)过来人求职宝典——TCL过来人求职宝典——TCL1.1 企业背景官方网站：/main/index.shtml中文全称：TCL集团股份有限公司英文全称：TCL Corporation1.1.1 英文企业背景介绍：About TCLEstablished in 1981, TCL Corporation is a global leaderand technology innovator in consumer electronics, mobilecommunications and home appliances. TCL employs morethan 50,000 people in over 80 operations, including 18 R&Dcenters, 20 manufacturing bases, and more than 40 salesoffices around the world.With 2009 global sales of USD 6.49 billion (including 14.28million TV sets and 16.12 million mobile handsets), and serving more than 100 million consumers worldwide, TCL Corporation is comprised of four business divisions -- Multimedia, Communications, Home Appliances and Techne Electronics. It also has two affiliated business areas: Real Estate & Investment and Logistics & Services. TCL is one of the world's leading producers of flat panel TVs, DVD players, air conditioners, and GSM, CDMA mobile phones. In 2004, TCL merged with some of the world’s most admired and recognized brands and businesses, including the Thomson television business and Alcatel mobile phones.Brand ValueBy the end of 2009, the brand value of TCL had exceeded RMB 41.738 billion (USD 6.11billion), rising from 60th with RMB 690 million in 1995 to the No. 1 TV brand in China today. The elevation of this brand value represents TCL’s transformation into a truly global brand.unit：RMB(100 million yuan)过来人求职宝典——TCLSource：Research on the Most Valuable Brands in China from R&F Global Ranking Information Group Ltd.Worldwide DistributionTCL’s production and sales network spreads to dozens of countries and regions throughout the world. The company has 18 R&D centers, 20 manufacturing bases, 60,000 and more than 40 sales agencies/offices and a centralized management of supply chains (product design and manufacturing, logistics supply, quality assurance, and product innovation and support)1.1.2 中文企业背景介绍：TCL：全球化浪潮中新兴的中国力量过来人求职宝典——TCLTCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。
中国内地主要液晶面板工厂生产线分布及其供应链汇总
中国内地主要液晶⾯板⼯⼚⽣产线分布及其供应链汇总在中国进⼝的⼯业产品中，显⽰⾯板的⾦额长期处于第三位，第⼀位是半导体，第⼆位是汽车整车和零部件，第三位就是显⽰⾯板。
2016年全球智能⼿机⾯板出货量达21.1亿⽚，相⽐2015年增长达16.4%超出预期。
前三甲分别为三星（17.6%）、京东⽅（17.1%）、LGD（10.0%）。
依照⾯板供应商所在地统计，中国地区⾯板供应商出货同⽐⼤幅增加44.5%，主要为a-Si产品及LTPS⾯板产出上的增加。
⽽韩国地区因韩国三星AMOLED的出货⼤幅成长，该地区出货同⽐增长22.1%，⽇本地区和台湾地区则分别同⽐下降12.3%和0.6%。
No.1 三星显⽰器 Samsung Display韩过三星以3.7亿⽚AMOLED⾯板出货跃居全球第⼀⼤智能机⾯板供应商，同⽐增幅39.6%，市场占有率17.6%，使得AMOLED⼿机屏在智能机⾯板中的全球市场份额由2015年的14.7%提升⾄17.8%。
No.2 京东⽅科技集团 BOE国内⾯板企业京东⽅以3.6亿⽚位居第⼆，同⽐增长16.1%，市场份额17.1%。
其中，京东⽅LTPS⾯板出货超4000万⽚，同⽐增长320%。
如不计算AMOLED⾯板市场，京东⽅仍以17.8%的市占率为智能⼿机液晶屏市场最⼤⾯板供应商。
No.3 乐⾦显⽰器 LG Display韩国LGD以2.1亿⽚位居第三，与第⼆名京东⽅差距1.5亿⽚，市场份额10.0%。
LGD关闭多座G5以下产线，使得其出货量与2015年持平。
LGD 2016年发⼒⼿机柔性AMOLED显⽰屏，成功打⼊⼩⽶，2017年柔性AMOLED出货量上看1000万部。
No.4 ⽇本显⽰器 JDI⽇本JDI以1.9亿⽚位居第四，市场份额9.0%，由于国内品牌在2016年⼤⼒转向AMOLED⾯板，且苹果iPhone系列销售不如预期，导致JDI在2016年智能机⾯板销量同⽐降低5.0%。
No.5 中华映管 CPT台湾CPT（含凌巨）以1.6亿⽚位居第五，市场份额7.5%。
采购与库存管理
TCL的供应商管理一、供应商管理概述供应商管理是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。
供应商管理很早就收到企业的重视，随着经济环境的变化，不断出现新的内容，现在供应商管理已经有了很多新的理论和时间成果。
从传统的供应商管理发张到供应链供应商管理，企业在供应商管理方面有了很大的创新。
二、供应商考核供应链管理是关系企业生存和发展的关键，而供应商考核则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。
如何进行供应商考核？在进行供应商考核时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业出口业务服务？在国外，供应链管理是企业的“第三利润”来源。
但在中国，供应链管理几乎尚未开始。
很多企业，特别是中小企业在选择供应商时存在较多问题：主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，大多只集中在考核要素的某一方面，如产品质量、价格、交货准时性和批量等，没有形成一个全面的供应商考核指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的考核。
为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。
在制定考核指标体系时，应该突出重点，对关键指标进行重点分析，尽可能地采用实时分析与考核的方法，要把绩效度量范围扩大到能反映供应活动时间运营的信息上去，因为这要比做事后分析有价值得多。
供应商考核的指标体系是企业对供应商进行综合考核的依据和标准，不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商考核应是不一样的。
但基本都会涉及到供应商的质量指标、供应指标、支持、配合与服务指标等可能影响供应链合作关系的方面。
三、TCL的供应商管理以彩电行业例，伴随着彩电生产专案的大规模引进，也同时引进了供应商考核这一概念。
处在竞争异常激烈的彩电行业的TCL，引进了供应商考核这一概念，并逐步地建立和完善了供应商考核体系。
当时，中国企业遇到的最突出问题就是品质问题，不稳定、不可靠、参数离散性大。
TCL集团如何建立供应链管理系统（1）
供应链管理：TCL从电子采购开始今天的市场所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,供求双方之间的关系也变得越来越重要。
一个良好的供应链管理流程能有效地缩短产品交付时间、减低总体采购成本。
供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，日益凸显，其中，如何有效地运用企业的采购供应链及其资源是国内企业面临的重大难题之一，并且在企业经营战略中占有攸关重要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节，正因如此，加强供应链的管理就成为TCL集团经营管理的重中之重，受到广泛重视。
笔者近期了解到，TCL集团为加强其供应链管理体系，与国内领先的采购与供应链管理解决方案提供商北京必联信息技术有限公司合作，全面提升其电子采购系统，建立采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱”操作和采购腐败。
众所周知：国内众多知名家电企业在连年的“价格战”驱动下，企业跨入微利时代，为另辟蹊径，把眼光放在了加强采购供应链的管理上，并且收到较好的成效。
例如作为国内家电巨头，河南新飞集团每年约有几十亿元的生产性材料、备件采购及几亿元的非生产性材料采购。
以往的采购由采购部、招标办、审价办几个部门合作完成，采购的原配件、原材料是在采购部门做出计划后通过书面形式传达给招标办和其他相关部门，然后实施采购。
为了提高效率，提升竞争力，新飞采用IT技术解决传统采购的问题，实现采购信息化。
新飞集团负责人说：“打造电子采购平台，提高效率，降低成本，减少违规操作，实现采购信息化，是我们当前的迫切需求”。
2003年，在经过反复论证后，新飞开始了采购信息化的大胆尝试。
新飞的采购信息化平台涵盖了产品目录管理、供应商管理、组织结构管理、采购过程管理（包括招标、竞价等采购方式）、采购数据分析、ERP数据交互、信息发布、移动短信、邮件服务等多个功能模块，是一套相对完备的网上交易解决方案。
同时，系统灵活的再建功能、开放的平台设计、方便通用的网关配置，保证了该系统的外延性和可扩展性。
TCL多媒体制造中心&供应链管理中心简介2.0
生产线2条，年产能38 万台
15/41
MC&SCM—生产线及办公区
MC&SCM—员工食堂及宿舍区
我们倡导一种 更个性、更极致 的娱乐精神
去生活 去工作
MC&SCM—文体活动
各类协会活动
家庭开放日
每年一届“快乐之旅”
MC&SCM—文体活动
MC&SCM—人才培养
一线员工
班线长
主管
副主任、主任
四倍全高清
第一台
全球最大110吋
3D液晶电视
互联网
电视
TCL多媒体概况
构建基于智能科技的 全生态企业
概况（01070.HK）
产品
电视销量全球排名第三 2.5万名员工 全球8大生产基地 1000余研发人员 78个国家和地区有销售机构
TV+规划与运营中心
智能网络电视终端用户运营
C1超薄曲面电视 量子点电视 TV+智能电视
从现在出发
-TCL多媒体制造中心&供应链管理中心 2016年校园招聘宣讲会
TCL的企业愿景：
为用户提供极致体验的产品与服务 让生活更精彩！
TCL的企业使命：
为 顾客 创造价值 为 员工 创造机会 为 股东 创造效益 为 社会 承担责任
TCL集团
全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团
创立于1981年，从中国惠州生产磁带的合资企业，逐步将产品拓展到电话、电视、手机、冰箱、 洗衣机、空调、智能健康电器、液晶面板，业务覆盖金融服务、互联网应用服务、销售及物流 服务以及投资与创投领域。
福利待遇
包吃：一日三餐餐标16元（480元/月） 包住：宿舍6—7人/间，配备空调、电视房、独立卫生间 五险一金：全员购买社保及住房公积金 其他福利：免费外出旅游、免费身体检查、每月可享受50元医疗福利、节
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：母君平 学号：201120609105
TCL L46M9FR液晶电视外观
TCL 新品空调系列
供应链的基本概念
供应链:是指从采购原材料开始，制成中间 产品（如零部件）以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商、制造商、物流公司、零售商直至最终 用户连成一个整体的功能网链结构。这一 系统能否达到总体绩效最优，取决于对它 的整体协调与控制，因而产生了供应链管 理的概念。
如何在产品物流的配送得到保重的前提 下，同时提高运作效率，成为tcl最头疼的 问题之一
TCL供应链的优势：
一，反应迅速
二，经济实用 三，覆盖范围广
国主要城市，销 售点更是繁多，这也是它的一大优势。
缺点： 管理不严。机构，部门的繁多也导致了如何 对这些进行有效的管理存在问题。
企业还在不断的整合全球供应链以完善自 己。
谢谢！
TCL的发展：
TCL--中国彩电业第一品牌，创立于1981年，
是中国最大的、全球性规模经营的消费类 电子企业集团之一， 旗下拥有三家上市公 司
一.减少中间环节
在TCL供应链管理中，独创的物流切换秘密
例:过去，一台tcl 王牌彩电从生产线下来以后， 在抵达最终卖场之前，往往要走大半个中国，好 几个仓库才到达目的地。