工程项目管理制度
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度第一章总则一、为了规范和加强EPC工程总承包项目管理，提高工程质量，降低风险，确保项目按时、按质、按量、按费完成，特制订本制度。
二、本制度适用于公司EPC工程总承包类项目，包括土建、设备、电气及自动化等各类工程。
三、严格执行总承包项目管理的各项规定，坚持优质、高效、低成本原则，提高公司综合竞争能力。
第二章项目管理组织一、项目管理组织结构1.项目经理办公室：负责项目管理的总体规划、协调与监督。
2.设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和项目要求。
3.采购部门：负责项目的采购工作，确保物资采购合乎规定，保证项目进度。
4.施工部门：负责项目的施工工作，确保工程质量和进度。
5.质量检验部门：负责对项目的施工质量进行检验，确保工程质量。
6.安全管理部门：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
7.成本控制部门：负责项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内。
8.合同管理部门：负责项目合同管理工作，确保各项合同规定得以执行。
9.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训及考核。
二、项目管理制度1.项目管理人员必须熟悉公司相关规定，并认真执行。
2.项目各部门要统一思想，密切配合，确保项目顺利进行。
3.项目经理对项目全面负责，必须做到责任到人。
4.项目实施中，若发现问题应及时上报，做好危机管理。
5.项目经理应定期召开会议，总结工作经验，分析问题，及时解决。
6.项目完成后，应做好项目结算，报告项目总结。
第三章项目管理流程一、项目前期准备阶段1.明确项目的总体目标、任务、方针、政策。
2.编制项目计划书，包括项目实施方案、总投资估算、工期计划等。
3.确定项目管理组织结构及职责分工。
4.招聘及培训项目管理人员。
5.成立项目经理办公室，制定项目管理规定。
6.与业主签订总承包合同。
7.确定项目的设计方案、施工方案、采购方案。
8.项目启动，进行各项前期准备工作。
二、项目实施阶段1.严格按照设计方案、施工方案、采购方案实施项目。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
(完整版)工程项目会议管理制度
3.通过持续的跟踪、评估和改进，形成良性循环，不断提高会议决策的执行力和项目管理的效率。
本章的规定旨在确保会议纪要的有效落实，通过严格的跟踪和反馈机制，保障项目目标的顺利实现。
第四章会议室管理规定
为充分利用会议室资源，提高会议室使用效率，确保会议环境的舒适与秩序，特制定以下会议室管理规定。
六、本制度的修改和废止，应经公司管理层审批，并按照公司规定程序进行公告。
本章附则作为本会议管理制度的重要组成部分，具有同等法律效力，全体员工应予以遵守。
本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。全体参会人员应严格遵守本制度，共同为提高工程项目管理水平贡献力量。后续章节将详细阐述会议流程、会议纪要的跟踪落实、会议室管理规定等内容。
第二章会议流程
为确保会议的顺利进行，提高会议效率，明确会议各环节的操作步骤，特制定以下会议流程。
一、会议筹备
3.项目相关人员：根据会议主题和议程，参与讨论、决策；
4.特邀嘉宾：根据会议需要，邀请公司内部或外部专家参与会议。
五、会议时间
1.定期会议：会议时间提前通知，确保参会人员做好准备；
2.临时会议：会议时间根据实际情况灵活安排，尽量减少对项目进度的影响；
3.专项会议：会议时间根据议题研究需要，合理安排。
(完整版)工程项目会议管理制度
第一章总则
为保证工程项目会议的规范化、高效化，提高决策质量和项目执行效率，特制定本会议管理制度。本制度适用于公司内部所有涉及工程项目的会议管理，包含但不限于项目启动会、进度汇报会、问题协调会等。
一、会议目的
1.传达公司战略，确保项目目标清晰、一致；
工程项目前中后管理制度
工程项目前中后管理制度一、前期管理制度1.项目立项阶段在进行工程项目前期管理时，首先需要进行项目立项阶段的管理。
项目立项阶段是工程项目管理的第一步，是项目的开始阶段，是决定项目能否成功的关键阶段。
在项目立项阶段管理中，需要做到以下几点：（1）确定项目目标和范围。
在项目立项阶段，需要对项目目标和范围进行明确的界定，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，为项目的后续实施奠定基础。
（2）进行可行性研究。
在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行全面的研究和评估，明确项目实施的必要性、可行性和可行性，并提出合理的建议和方案。
（3）编制项目计划。
在项目立项阶段，需要根据项目的目标和范围编制详细的项目计划，包括项目的工作内容、工期安排、资源配置、风险控制等内容，确保项目的实施过程能够有序进行。
（4）开展项目论证。
在项目立项阶段，需要进行项目的论证工作，评估项目对组织的影响和效益，确保项目符合组织的发展战略和需求。
2.编制项目管理手册在项目立项阶段完成后，需要对项目的整体管理进行规范化和制度化。
编制项目管理手册是为了确保项目的各项管理工作能够按照一定的标准和流程进行，保证项目管理的有序性和有效性。
项目管理手册一般包括以下内容：（1）项目组织结构。
明确项目的组织结构和职责分工，确保项目团队的有效协作和沟通。
（2）项目管理流程。
规定项目管理的各项流程和制度，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的管理要求和流程。
（3）项目管理工具。
介绍项目管理中常用的工具和方法，如进度计划、成本分析、风险评估等，为项目管理的实施提供支持。
（4）项目管理制度。
规定项目管理中的各项制度和规章，包括项目变更管理、质量管理、风险管理、信息管理等，保证项目管理的规范性和标准化。
3.资金管理在项目的前期管理中，资金管理是一个非常重要的环节。
资金管理不仅关系到项目的资金安排和使用情况，还涉及到项目的财务风险和效益等方面。
在资金管理中，需要做到以下几点：（1）项目预算编制。
工程管理五统一管理制度
工程管理五统一管理制度一、总则为了规范和加强工程管理工作，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。
本制度适用于我公司所有工程项目的管理工作。
二、管理原则1. 统一思想：全体管理人员必须统一思想，服从公司总体规划和决策，提高执行力和协作性。
2. 统一计划：项目计划必须统一制订，明确工时、质量和成本目标，保证项目顺利进行。
3. 统一指挥：项目实施过程中，必须明确指挥机构和责任关系，有效协调各部门间的关系。
4. 统一联系：项目实施中，各部门必须密切联系，及时通报进展情况，协助解决问题。
5. 统一制度：公司各项管理规定必须健全完善，保证项目管理的规范化和标准化。
三、管理责任1. 项目经理：负责项目的整体管理工作，制定项目计划和预算，并组织实施，确保项目达成既定目标。
2. 工程部门负责人：负责工程部门的日常管理工作，协调各部门间的关系，保证项目的顺利进行。
3. 质量监督部门：负责工程质量的监督和检查工作，确保项目质量符合相关标准。
4. 安全监督部门：负责工程安全的监督和检查工作，确保项目施工过程中安全生产。
5. 成本控制部门：负责项目成本的控制和监督工作，确保项目按照预算完成。
四、管理流程1. 项目立项阶段：明确项目目标、任务和要求，制定详细的工程计划和预算。
2. 项目实施阶段：严格按照计划执行，及时跟进项目进展情况，确保工程进度和质量。
3. 项目验收阶段：根据验收标准对项目进行全面检查，确保达到预期目标。
4. 项目总结阶段：对项目的成功经验和不足进行总结，为下一个项目提供经验借鉴。
五、管理要求1. 遵守公司章程和管理制度，维护公司形象和利益。
2. 严格执行项目计划和预算，确保项目按时完成。
3. 加强沟通和协作，保持团队合作精神，实现项目目标。
4. 进行定期检查和评估，及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
5. 不擅自变更项目进度和质量要求，如有变更需报告领导审批。
六、附则本管理制度由公司工程管理部门负责解释和执行，如有补充或修改，需经公司领导审批。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度范本（精选15篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？以下是店铺为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理制度篇1工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(怡和·星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。
3、检查制度① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。
请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
工程项目部考核管理制度
工程项目部考核管理制度一、总则为了规范和加强工程项目部的考核管理工作，提高工程项目部员工的绩效和工作质量，特制定本考核管理制度。
二、考核目标1. 提高工程项目部员工的工作绩效，促进项目进展和完成质量；2. 激励员工积极进取，增强团队凝聚力；3. 规范工程项目部的管理模式，建立健康的工作氛围。
三、考核内容1. 项目进展情况：包括项目进度、工程质量、安全生产等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面；3. 专业能力：包括专业知识水平、技术能力、解决问题能力等方面；4. 个人素质：包括诚信、敬业、学习能力等方面。
四、考核程序1. 定期考核：工程项目部将制定考核计划，对员工进行定期考核，一般为每季度一次；2. 不定期考核：根据实际情况，工程项目部可以进行不定期的考核，如项目完成阶段性目标、重大事件发生等；3. 终期考核：每年底对员工进行终期考核，评定全年工作绩效和总汇个人绩效。
五、考核标准1. 项目进展情况：根据项目计划，评估项目进度是否符合要求，工程质量是否得到保障，安全生产是否得到重视；2. 工作态度：根据工作表现，评估员工的工作积极性、责任心、团队合作精神等；3. 专业能力：根据员工的专业水平、技术能力等进行评估，评定员工的专业水平；4. 个人素质：根据员工的诚信度、敬业度、学习能力等进行评估。
六、考核方式1. 自评互评：员工进行自我评价，同时互相评价，建立工程项目部员工之间的互信和合作；2. 部门评议：由部门领导和同事对员工进行评议，综合评定员工的绩效；3. 绩效面谈：部门领导与员工进行绩效面谈，对员工的工作进行评价和沟通，商讨改进方案。
七、考核结果1. 根据考核结果，确定员工的绩效水平，并根据绩效水平进行评定和奖惩；2. 绩效优秀的员工将获得荣誉证书、奖金等奖励；3. 绩效不达标的员工将受到警告、罚款等处罚。
八、监督和改进1. 项目经理负责对考核管理制度的执行情况进行监督和检查；2. 工程项目部将根据考核结果和反馈意见，及时调整和完善考核管理制度。
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工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。
虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。
同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。
工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。
第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月 20 日（遇节假日提前 2 天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。
第十二条在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。
第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。
第十四条工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。
第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。
工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。
第三章施工现场管理第十六条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。
第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。
总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。
第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5 天在施工现场，有事要向建设单位请假。
第十九条施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。
第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布置图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。
施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。
第二十一条每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。
如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。
第二十二条施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。
第二十三条施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。
施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。
第二十四条施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。
施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。
施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。
第二十五条建设工程竣工后，项目部应组织设计施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理汇总各种技术资料及图纸，汇同各有关部门及时完成工程单项验收和综合验收，并向有关部门提交竣工验收报告。
第二十六条对施工单位的其它要求（一）施工单位要严格教育现场施工人员，严禁翻越各处围墙，对于非法进入现场的施工人员，项目部将送交公安机关严肃处理。
（二）施工现场或施工人员居住区严禁打架斗殴，情节严重的移交公安机关处理，并且对相关单位处以壹仟到壹万元罚款。
（三）施工单位进场后，应在 30-60 日内提交钢材总需求计划（要求按每栋及每层楼的钢材用料提量），经监理审核后报建设单位项目部。
由施工单位采购的材料、设备，要经建设、监理单位认质（认价）后方可进场，材料进场后必须及时报验、送检。
未报验的材料、设备不得用于工程。
（四）施工单位在工程中需要办理签证的，要按照建设单位的流程管理，及时上报项目监理机构、建设单位进行审核，超过一周上报的不予认可。
（五）工程资料必须与工程同步，并按当地质监站及档案馆的相关要求编制。
（六）必须按照文明工地要求进行现场管理，做到材料堆放有序，出入口及时洒水，道路硬化，不得扬尘，现场文明整洁，保证安全和文明施工。
（七）施工单位除施工组织设计外，还必须按照国家有关法律法规专门编制安全生产、文明施工方案报监理和建设单位项目部审批备案，并按审批意见实施执行。
（八）施工单位项目经理全面负责现场管理工作，建立健全相关各项责任制及组织机构，制定规章制度和操作规程，保证人力、物力及资金投入，确保各项工作的顺利开展。
（九）施工单位应按要求办理安全备案手续；安全措施、安全生产预案并及时上报相关部门。
第二十七条对施工单位、监理单位的检查考核（一）对施工单位的检查考核按照《对施工单位的检查考核指引》执行。
（二）对监理单位的检查考核按照《对监理单位的检查考核指引》执行。
（三）考评办法：（可根据项目实际情况参考执行或另行制定）1. 考评得分：由参加考核人员每人打分，经统计去掉一个最高分，去掉一个最低分后平均分即为最终考核得分。
2. 如项目发生重大安全及质量事故，当月考评分不得超过 60 分；3. 施工单位未按建设单位确定的月进度计划目标完成，若滞后 3 天以内（含 3 天）时，考核得分不的得超过 80 分，若滞后 5 天（含 5 天）考核得分不得超过 70 分，若滞后超过 5 天，考核得分不得超过 60 分。
（建设单位确认工期顺延除外）（四）奖罚办法：月考评得分 80 分及以上为合格。
对每次考评的第一名，颁发流动红旗以资鼓励。
考评得分 80 分以下到 70 分（含70 分）之间者，罚款一万元人民币， 70 分以下到 60 分（含 60 分）之间者，罚款贰万元人民币， 60 分以下者罚款叁万元人民币。
对连续两次考评不合格且得分最低者，施工单位、监理单位方更换项目经理。
第四章工程质量管理第二十八条施工质量管理责任：（一）项目部必须牢固树立“质量第一”的思想，认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策和质量管理文件、规程、规范和标准，执行公司的各项管理制度、维护公司信誉，,建立健全质量管理责任制，严格按设计、规范、标准和规程要求施工。
在确保合同目标的前提下，以建精品工程为目标。
项目部经理对所分管项目工程的质量管理负第一责任，各专业主管工程师按照职责对分管项目负责。
（二）进行经常性的工程质量知识教育 ,提高工程师的工程质量管理能力；督促施工单位加强工程质量教育培训，提高工人的操作技术水平 ,在施工到关键性的部位时 ,必须在现场进行指挥和技术指导。
（三）施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工的定期检查和抽查 ,把好质量关 ,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
（四）督促施工单位、监理单位做好质量检测和核验记录、施工记录、隐蔽工程验收签证记录 ,完善各项技术资料 ,确保施工质量符合要求。
（五）严格把好材料质量关 ,不合格的材料不准使用 ,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时督促施工单位做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
（六）建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，督促施工单位、监理单位报送各类工程资料。
第二十九条质量检查和验收（一）工程施工质量验收的依据：1. 建筑工程施工质量验收标准。