子公司年度经营目标责任书
子公司经营目标管理责任书(4篇)
子公司经营目标管理责任书为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、____年度考核期间：____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽____月）。
子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按____%分配给子公司。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
2024年公司经营目标责任书（3篇）
2024年公司经营目标责任书为充分调动___公司高级管理人员积极性，确保___公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善___公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动___公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对___公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动___公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动___公司管理手段和经营风格的转变，增强___公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年经营考核年度期间: ___年____月____日至___年____月____日。
三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标薪金构成:年薪总额=月基础工资_12+绩效工资_2+奖金 1、基础工资:___万元/月;2、绩效工资:___万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金:完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。
子公司经营目标管理责任书样本（三篇）
子公司经营目标管理责任书样本尊敬的各位管理人员：大家好！作为Aleph Technologies的子公司，我们要对自己的经营目标做出明确的管理和责任规定，并将其融入到我们的日常工作中，使之成为我们努力追求的目标。
因此，我将写一份责任书来明确我们的经营目标和责任。
一、经营目标：我们的经营目标是实现可持续发展和持续利润增长。
我们将致力于提高产品质量，提高客户满意度，在竞争激烈的市场中不断突破，提高市场份额。
二、业绩目标：1.年度销售额增长：在接下来的一年内，我们的销售额目标是实现10%的增长。
为了达到这个目标，我们将发展新的市场和客户，并努力提高客户满意度。
2.市场份额增长：我们的目标是在下一年内将市场份额提高到15%。
为了实现这个目标，我们将加强与现有的合作伙伴关系，开发新的市场，提升品牌影响力，并通过创新产品和服务来提高我们的竞争力。
3.成本控制：我们将努力降低生产成本，提高生产效率，使产品的价格在市场中具有竞争力。
4.客户满意度：我们将以提供高质量的产品和优质的客户服务为目标，不断改进我们的产品和服务，提高客户满意度。
三、营销目标：1.品牌推广：我们将加强品牌推广，提高品牌知名度和品牌形象。
我们将通过多种渠道和方式进行推广，包括线上线下的媒体广告、展览会参展、赞助活动等。
2.市场调研：为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我们将开展市场调研工作，并根据调研结果进行产品开发和营销策略调整。
3.合作伙伴拓展：我们将积极寻找潜在的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，为公司的发展提供更多的机会和资源。
4.客户管理：我们将建立完善的客户管理系统，通过定期拜访和电话回访等方式与客户保持联系，及时了解客户需求和反馈，并提供满足他们需求的产品和服务。
四、管理责任：1.明确岗位职责：我们将明确每个岗位的职责和任务，并制定相应的绩效考核指标，确保每个岗位的工作目标和公司的经营目标保持一致。
2.激励机制：我们将建立完善的激励机制，按照绩效考核结果给予员工相应的奖励和激励，激发员工的工作动力和创造力。
关于子公司经营目标管理责任书范文(精选3篇)
关于子公司经营目标管理责任书范文（精选3篇）关于子公司经营目标管理责任书范文在现实社会中，各种责任书频频出现，签订责任书可以有效强化及责任，明确目标方向。
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子公司经营目标管理责任书1为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，授权给以为第一责任人的子公司负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、20xx年度考核期间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书。
子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核；8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。
子公司经营目标管理责任书范本（三篇）
子公司经营目标管理责任书范本尊敬的XXX：为了更好地推动子公司的发展和提高运营绩效，确保实现公司的经营目标，特制定子公司经营目标管理责任书，明确各相关部门和岗位的责任和职责，以达到目标的高效实现。
一、经营目标的制定1.子公司的经营目标应与公司总体战略一致，既要符合公司整体目标，又要充分考虑子公司的实际情况和发展潜力。
2.经营目标的制定应明确具体、可衡量、可操作，具有可行性和挑战性，能够促使子公司团队奋发向前。
3.经营目标应综合考虑市场需求、经济环境、内外部资源等因素，确保目标的合理性和可实现性。
二、各部门和岗位的责任和职责1.经营战略部门经营战略部门负责对子公司的经营环境进行分析研究和市场调研，制定子公司的经营策略和目标，为子公司的发展提供战略指导。
2.销售部门销售部门负责制定子公司的销售目标和销售策略，开展市场推广和销售活动，积极寻求业务合作机会，提高市场份额和销售额。
3.生产部门生产部门负责计划和组织子公司的生产活动，确保产品的质量和交付期限，提高生产效率和降低成本，为销售和市场提供有竞争力的产品。
4.财务部门财务部门负责对子公司的财务状况进行全面监控和分析，制定财务目标和预算，加强成本控制和资金管理，确保企业财务健康和经营安全。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理子公司的人员，建立有效的绩效考核和激励机制，提升员工的工作动力和团队协作能力。
6.质量管理部门质量管理部门负责制定和执行子公司的质量管理体系，确保产品和服务的品质，提高客户满意度和企业形象。
7.研发部门研发部门负责推动子公司的技术创新和产品研发，结合市场需求，提供具有竞争力的产品和解决方案。
8.市场部门市场部门负责分析市场需求和竞争态势，制定市场营销策略和计划，提高品牌知名度和市场占有率。
三、目标管理1.季度目标各部门根据公司制定的季度目标，制定相应的部门和个人目标，确保目标的合理性和可实现性。
2.月度目标各部门根据季度目标制定月度目标，并进行实时监控和追踪，及时调整和优化策略。
子公司经营目标管理责任书范文（三篇）
子公司经营目标管理责任书范文尊敬的XXX公司部门负责人：您好！感谢您在日常工作中对我工作的支持和指导。
为了更好地实现子公司经营目标，我制定了以下责任书，希望能够明确我的职责和任务，以便更好地完成工作。
一、职责和目标根据子公司经营目标，我的职责是：1.参与制定子公司的年度经营目标，确保目标的合理性和可行性。
2.负责领导和管理子公司的经营团队，推动落实经营目标。
3.负责监督和指导公司各部门的工作，确保各部门的工作顺利进行。
4.积极开展市场调研工作，把握市场动态，为子公司的产品和服务提供有针对性的建议和支持。
5.与上级公司保持紧密联系，及时报告子公司的经营情况和问题，争取上级公司的支持和资源。
二、工作计划为了更好地完成上述职责和任务，我制定了以下工作计划：1.制定年度经营计划，并进行部门工作规划和目标分解，确保各项工作有序进行。
2.定期组织公司会议，进行工作汇报和业绩分析，及时调整和优化各项工作。
3.落实上级公司的要求和指示，及时解决问题和挑战，确保子公司的经营运作顺利进行。
4.加强员工培训和团队建设，提高员工的职业素养和素质，为公司的发展提供有力的保障。
5.注重市场调研和竞争对手的分析，及时调整和优化公司的产品和服务，提升市场竞争力。
三、绩效考核在子公司经营目标达成的考核中，我将通过以下指标进行绩效评估：1.公司年度经营目标达成情况。
2.公司的市场份额和市场竞争力的提升情况。
3.公司各部门的工作完成情况和绩效考核结果。
4.员工培训和团队建设的情况和效果。
5.上级公司对子公司经营工作的评价和肯定程度。
以上是我制定的子公司经营目标管理责任书，希望能够明确我的职责和任务，并得到您的批准和支持。
如果有任何问题或建议，请随时与我联系。
谢谢！此致敬礼XXX子公司经营目标管理责任书范文（二）尊敬的各位领导：您好！在您的领导下，我非常荣幸地接手管理子公司经营目标。
为了确保子公司的顺利经营和取得良好的业绩，我制定了以下管理责任书，旨在明确我的职责和目标，以及实现这些目标的具体措施。
2024年子公司经营目标管理责任书（三篇）
2024年子公司经营目标管理责任书为充分激发子公司管理层的能动性，确保公司设定的年度经营目标得以实现，(以下称甲方)授权以第一责任人为首的子公司(以下称乙方)全权负责其运营管理。
双方遵循责、权、利相统一的原则，经协商一致，订立____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签署，即对甲乙双方产生法律约束力，双方应共同遵守。
一、目标旨在构建公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以强化公司对子公司的有效监管。
在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动子公司的经营管理人员的积极性，挖掘人力资源潜力。
推动子公司及整个公司经营管理工作向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗放的评估方式。
同时，促进子公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的责任意识和经营能力。
二、____年度考核期间:____年月日至____年月日。
三、甲方的权利和义务1. 甲方需为乙方的经营活动提供必要的启动资金、设备、后勤支持和保障。
2. 甲方有责任降低公共费用，减轻子公司公共分摊费用的负担。
公共费用包括子公司所在项目及人员来总部产生的费用。
3. 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进建议。
4. 如乙方经营活动出现失控或重大失误，且无有效解决办法，甲方有权终止本责任书的执行。
5. 若连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方发出警告。
6. 若连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建子公司享有____月的宽限期)。
子公司经理两年内不得再被委派至其他区域任经理。
7. 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计和考核。
8. 如遇客观条件导致子公司业绩异常，甲方有权调整经营目标。
四、乙方的权利和义务1. 乙方应严格遵守国家法律法规及公司制定的各项管理规定。
2. 乙方负责搜集“甲供、甲控材料”的投标信息，以及中标后的货物配送工作。
销售毛利的____%分配给子公司。
3. 乙方需在计划年度内完成净利润____万元。
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**集团下属子公司
年度经营目标责任书
为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2011年年度考核期间：2011年月日至2012年月日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及
人员来公司总部所发生的费用；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。
子公司经理
两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；
7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”
的销售毛利按20%分配给子公司。
3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；
注：（1）、净利润率＝税前利润总额/实际销售收入；
（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；
（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；
（4）、管理费用：差旅费、电话费、招待费、办公费；
（5）、销售费用：招待费、佣金；
（6）、财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；
（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；
（8）、税金（按实际发生额）；
（9）、按项目分担公司的固定资产原值和2011年度折旧；
（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实
施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。
6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。
7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。
8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总
经理核准后方可实施。
9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指
标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准（见附表1、2）。
10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审
核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。
五、其它
1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。
2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。
3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。
****有限公司：子公司：
总经理：子公司主任：
日期：2011年月日日期：2011年月日
附表1
附表2：
季度目标责任书导向：以过程控制为导向，鼓励多做业绩，把销售额、回款、费用作为主要考核指标。
子公司季度考核指标
说明：凡季度目标完成比例低于80%，按80%比例预借季度奖金，经总经理批准发放。