新员工入职培训流程和注意事项
新员工入职培训方案5篇(实用)
四、新员工转正考核方案
1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进行企业文化、应知应会等综合知识的考试，此部分计入考核标准的40%
2、本部门对其进行部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此部分计入考核标准的60%
3、技术培训及特殊工种培训
1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种
2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;
3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核
1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。
六、新员工岗前培训方案
培训目的：帮助员工了解企业概况、工作规范、职业操守等培训的主要内容：企业发展史、企业文化、企业组织架构、安全生产知识、纪律制度(员工行为规范)、人事福利制度、岗位专业相关知识、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业发展生涯等。期间，穿插潜能测试的小游戏活动。
③公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进行)：培训为期三天，培训内容如下：
三、新员工入职培训反馈与考核
1培训人员及时了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大部分新员工在约一周的“新鲜期”表现后，进入了表现停顿期。培训结束一周内综合部及时对新员工做简单的企业文化考核并与新员工进行非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工一周的表现作出评估;
新员工培训流程和步骤
新员工培训流程和步骤新员工培训是企业中非常重要的一项工作，它能够帮助新员工快速适应公司的文化和工作环境，提高工作效率和业绩。
下面是一套较为完整的新员工培训流程和步骤，供参考：第一步：前期准备1. 制定新员工培训计划：明确培训目标、内容、时间和负责人。
2. 准备培训资料：包括公司概况、组织架构、员工手册等。
3. 安排培训场地和设备：确保培训场地和设备的充足和正常运行。
4. 联系相关部门：如IT部门，确保新员工的电脑和系统账号等已就绪。
第二步：员工入职前培训1. 发送入职指南：向新员工提供入职前的指南，包括公司文化、价值观、工作规章等内容，让他们提前了解公司背景。
2. 发送入职手册：通过邮件或邮寄方式向新员工发送入职手册，包括公司历史、组织架构、规章制度等资料，方便他们提前了解公司情况。
3. 完成必要的入职手续：如签订劳动合同、办理社保等手续，确保新员工的合法就业。
第三步：入职第一天培训1. 欢迎新员工：组织欢迎会，由部门负责人介绍公司背景、组织架构、部门职责等。
2. 分发并解释员工手册：向新员工发放员工手册，并逐一解释内容、强调公司政策、规章制度等。
3. 完成必要的入职培训：如安全培训、职业道德培训等，确保新员工了解岗位要求和公司的行为准则。
第四步：部门培训1. 部门介绍：部门负责人向新员工介绍部门的职能、工作流程、内部配合方式等。
2. 岗位培训：由岗位负责人或资深员工向新员工详细介绍岗位职责、工作流程、工作技巧等。
3. 实操培训：让新员工参与实际工作，由资深员工指导并进行实操演练，以提升技能。
第五步：全员培训1. 公司文化培训：通过公司行为准则、价值观培训等，让新员工了解和认同公司的理念和文化。
2. 业务知识培训：根据员工的不同岗位需求，提供相应的业务知识培训，帮助新员工快速掌握工作技能。
3. 系统培训：通过向新员工介绍公司内部使用的各类系统和工具，如CRM、ERP等，让他们了解和熟练使用。
第六步：培训评估和跟进1. 培训反馈：通过问卷调查、面谈等方式，收集新员工对培训效果和内容的反馈，对培训进行评估和改进。
新员工入职培训流程方案(7篇)
新员工入职培训流程方案(7篇)新员工入职培训方案精选篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
新员工入职培训流程和注意事项
新员工入职培训流程和注意事项一、准备工作：1.制定入职计划：在新员工到岗前，准备一个详细的入职计划，包括培训时间表、培训内容和培训师资等；2.提前通知相关人员：提前通知相关部门和同事，以便他们在新员工到岗时能够给予支持和协助；3.建立新员工档案：建立新员工的个人档案，并提前准备好入职所需的各种文件和表格。
二、入职培训流程：1.公司概况介绍：新员工到岗后，首先要进行公司概况的介绍，包括公司的发展历程、组织结构、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解；2.部门介绍：介绍新员工所在部门的职责、人员组成和工作流程，让其了解自己的工作职责和相关流程；3.岗位培训：根据新员工的具体岗位和职责，进行相关的岗位培训，包括工作流程、操作方法、工作标准等；4.产品知识培训：如果工作涉及到公司产品或服务，需要进行产品知识培训，让新员工熟悉公司的产品特点和使用方法；5.团队建设活动：组织一些团队建设活动，帮助新员工快速融入团队，加强与同事间的沟通和合作；6.管理规定培训：对公司的管理规定进行培训，包括公司制度、考勤制度、薪酬福利等，让新员工熟悉公司的规章制度；7.反馈和总结：设立反馈通道，定期与新员工沟通，了解入职培训的情况，及时纠正问题，并进行总结和改进。
三、注意事项：1.尊重个人差异：新员工的背景、经验和能力各不相同，应根据个人差异，量身打造培训方案，适应不同人的学习速度和需求；2.确保培训师资：培训师资要具备专业的知识和教学能力，能够提供高质量的培训；3.互动和参与：培训过程中要鼓励互动和参与，增加员工的学习动力和积极性；4.制定考核机制：制定入职培训的考核机制，考核员工学习成果和能力提升程度，以便及时发现和纠正问题；5.建立导师制度：为新员工配备导师，提供长期的指导和支持，帮助其更好地适应和发展；6.关注培训效果：入职培训不仅仅是一个过程，也是一个结果，要关注培训的效果和成果，及时调整和改进培训方案。
总之，新员工入职培训对于组织和新员工都是十分重要的。
新员工入职流程与注意事项完整
新员工入职流程与注意事项一、到职前（部门经理负责）1、班前会时让本部门其他员工知道新员工的到来，交代对待新员工注意事项。
2、准备好新员工办公场所、办公用品。
3、准备好给新员工培训的部门内训资料。
4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、用人部门带领到人事主管报到，人事主管办理入职手续，人事主管岗前培训：①、企业历史与愿景、企业组织架构、主要业务。
②、企业政策与福利、企业相关规章制度、绩效考核。
③、企业各部门功能介绍。
④、企业整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
带领回用人部门报到。
2、到部门报到，经理或主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一顿午餐。
到职后第三天：1、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第十五天：部门经理与新员工面谈，讨论试用期十五天的表现，填写绩效考核表。
到职后第三十天：部门经理与人事主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写新员工试用期内表现评估表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工企业绩效考核要求与体系。
三、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他；2）对新工作是否有能力做好而感到不安；3）对于新工作的意外事件感到胆怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）对新工作有力不从心的感觉；6）不熟悉企业规章制度；7）他不知道所遇的上司属哪一类型；8）害怕新工作将来的困难很大。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程新员工入职培训流程是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助新员工快速了解企业文化及职责，提高工作效率，让员工尽快适应工作环境，减少员工流失率，提高企业生产效率和经济效益。
以下是一份新员工入职培训流程的文档。
一、入职前入职通知：公司人力资源部在新员工接到录用通知后，会进行电话或电子邮件的确认。
在正式入职之前，新员工会收到公司的入职通知。
入职通知应该包括公司信息、入职时间、签订合同及相关接收证件等信息。
签订合同：在新员工正式入职之前，公司与新员工应该签订劳动合同。
这是新员工入职的重要凭证。
在签订合同时要详细阅读并理解合同条款。
二、入职初期1、员工信息登记新员工入职后需要在公司登记个人信息，建立员工档案，包括个人基本情况、紧急联系人及健康状况等信息。
员工的个人信息必须保密。
2、培训计划安排公司会为新员工安排一系列培训安排。
此部分包括公司文化、组织结构、既定职责及制度等内容。
3、公司文化新员工需要了解公司的文化和价值观。
每个企业的文化和价值观都不一样，了解公司的文化和价值观可以帮助新员工更快速的融入企业。
4、办公室设施介绍为了让新员工快速适应办公环境，公司会安排相关人员向新员工介绍办公室的设施及规则，如如何使用打印机、复印机等。
5、岗位培训在培训过程中，针对不同类型的岗位，公司会安排专门的培训课程，并由有经验的员工向新员工进行培训说明。
6、安全规则培训为了保障个人和公司安全，公司会为新员工进行安全规则培训，包括办公场所防火、急救、身份验证等部分内容。
7、组织结构新员工需要了解公司的组织结构，这样才能明确自己所处的职能和岗位，并且了解如何与公司的其他部门进行协作。
8、政策法规介绍在新员工安排的培训计划中，公司需要向新员工介绍公司政策和既定的法律法规等重要信息，例如社保、养老保险、税务等政策。
三、入职后1、考核计划安排新员工入职之后，公司会按照其实际情况，制定相应的考核计划，以提高员工的工作水平和工作效率。
新员工入职培训注意事项
新员工入职培训注意事项新员工入职培训是公司引入新员工并帮助他们尽快适应新环境、熟悉公司文化和工作流程的重要环节。
以下是几个注意事项：1. 明确培训目标：在培训前，确定培训的目标和内容，确保培训与公司的整体发展目标和员工职责相匹配。
例如，培训可以包括公司文化、工作流程、组织结构、政策和规程等内容。
2. 制定培训计划：根据培训目标，制定详细的培训计划。
计划应包括培训内容、时间安排、培训方式（如面授、在线培训、实地考察等）和培训资源的准备。
3. 个性化培训：尽量根据新员工的不同职能和背景定制个性化培训计划，使培训内容更符合其工作职责和发展需求。
例如，销售人员的培训可以更加侧重于销售技巧和客户关系管理。
4. 专业培训师：安排有经验丰富的培训师担任培训工作，能够专业地传授知识和技能，并与新员工进行互动和实践操作。
培训师应具备良好的沟通和教学能力。
5. 培训设施和设备：提供良好的培训设施和设备，如宽敞的培训室、投影仪、电脑等，以确保培训过程顺利进行。
6. 跟踪和反馈：在培训结束后，及时跟踪新员工的学习进展和工作表现，给予积极的反馈和指导，帮助他们更好地适应新工作。
7. 不断改进：定期进行培训效果评估，收集新员工的意见和建议，不断改进培训计划和方式，提高培训的质量和效果。
8. 公司文化融入：培训过程中注重向新员工传达公司的价值观、文化和团队精神，帮助他们更好地融入公司，并能够在工作中展现出公司的核心价值。
9. 鼓励交流和互动：安排适当的团队活动和讨论环节，鼓励新员工与其他员工交流和互动，建立良好的人际关系，从而更快地融入团队。
10. 持续培训：入职培训只是新员工发展的起点，公司应为员工提供持续的培训机会，帮助他们不断提升技能和职业素养，实现个人和公司的共同发展。
最新华为新员工入职培训流程及注意事项资料
最新华为新员工入职培训流程及注意事项资料随着华为不断发展壮大，对于新员工入职培训的重视也日益加强。
新员工入职培训流程的设计合理与否，将直接影响到新员工的适应度和工作表现。
下面将从入职培训流程和注意事项两方面详细介绍华为公司的最新新员工入职培训资料。
一、入职培训流程1.岗前准备阶段在员工入职之前，华为会将一些入职信息和培训材料提供给新员工，以供他们提前了解企业背景、文化、岗位职责等信息，以便新员工更好地适应新环境。
2.入职培训阶段入职培训主要分为两个阶段，即员工入职培训和部门专业技术培训。
（1）员工入职培训这个阶段主要是对企业的基本信息和企业文化进行介绍。
新员工将会参加由人力资源部门组织的入职培训课程。
培训内容包括企业战略、组织结构、福利待遇、制度规定、职员权益等方面。
（2）部门专业技术培训在员工入职培训结束后，新员工将会进入到部门专业技术培训的阶段。
这个阶段将根据不同岗位的需求，组织定制化的培训计划。
培训内容包括工作流程和技术知识的学习，以及职业素养的培养。
3.职业素养培养阶段华为高度重视员工职业素养的培养。
在实际工作中，新员工也将接受一系列的素质教育，包括人际交往、沟通能力、团队合作能力、创新思维等方面的培养。
二、注意事项1.准备阶段的注意事项（1）提前了解企业情况，包括企业文化、发展战略等；（2）了解自己的岗位职责和要求，并做好准备；2.入职培训阶段的注意事项（1）认真参加入职培训，注意培训中的问题和解答；（2）积极交流和沟通，与同事、培训导师建立良好的关系；（3）熟悉公司的各项制度和规定，并遵守执行。
3.职业素养培养阶段的注意事项（1）重视沟通和协作能力的培养，主动参与项目合作，展示自己的能力；（2）勇于提出问题和意见，发表自己的观点，对工作中的问题进行思考和解决；（3）对于团队合作，重视合作精神，尊重他人意见，共同完成任务。
总之，华为公司为了使新员工尽快适应工作并为公司做出贡献，不断优化入职培训的流程和内容。
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一、新员工报到：
(一) 报到对象：公司新入职员工。
(二) 报到时间：根据通知上班时间。
(三)报到顺序：
1)毕业前报道：未领取毕业证、学位证，到学校教务处开取相应证明;
2)毕业后报道：提交毕业证、学位证、四六级证书、原件及复印件;
二、新员工入职：
(一)办理入职前提条件：通过入职体检。
体检没有通过者有第二次体检机会，第二次没有通过者可以自己到三甲以上医院复查，并将结果提交给公司;若体检依旧不合格，则不予录用。
(二)新员工参与培训的第一天，即为入职的第一天。
三、新员工培训：
新员工入职培训目的
新员工是公司新鲜的血液，为规公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
四、新员工培训程序：
培训时间：
入职前三周，每天：
07：55-08：25 晨跑地点：公司附近;
08：30-12：00 培训地点：公司会议室;
13：30-18：00 培训地点：公司会议室;
第1天上午：
走近公司
主要容：对公司历史、企业文化、发展战略等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
第1天下午：
了解公司
主要容：公司的组织架构、管理体系和各事业部职能，加强新员工对企业的了解和认同。
第2天上午：
礼仪培训
主要容：员工礼仪培训，为了提高员工素质,树立现代企业形象。
礼仪是企业文化、企业精神的重要容，是企业形象的主要附着点。
第2天下午：
公司制度
主要容：公司各项规章制度：录用制度、考勤制度、薪酬体系、聘用制度、培训制度等。
让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
第3天：
公司运作及服务流程规培训：
主要容：了解公司运作基本流程，以及员工对/对外服务流程规;
第4-9天
轮岗实习
在集团下属企业轮岗实习，每个企业至少轮岗2天，轮岗期间，必须安排具体工作容。
轮岗实习主要容：
1、“破冰”游戏
让新进员工和所在部门员工完成一个简单的团队游戏，加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
2、岗位职责和部门职责
讲解员工所在岗位的岗位职责以及相关部门的工作职责，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
第10天
岗位分配
轮岗实习结束后，导师与新员工沟通，最终综合个人意愿、岗位匹配度及一线需求确定员工的岗位。
导师制
人才培养期间实行导师制培养政策，实行导师制，导师负责新员工办事处实习期间的学习和工作计划的制定及考核，导师原则上是由直属上级领导担任或由上级领导指派。
导师任职时长：新员工入职至转正。
导师的主要工作容如下：
第一天：带新员工熟悉公司环境。
一周：主动关心，疑问解答。
两周：制定培养计划。
四周：沟通培养计划。
八周：工作监督、沟通交流。
新员工转正前：辅助准备答辩。
考核
日常考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档，最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师、主管及集团领导给评价成绩。
阶段考试形式：
笔试部分是在入职第三天下午完成，实操部分是每月考核一次。
以上考核成绩作为转正答辩的参考材料。
培训纪律
1、培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。
培训期间
不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。
旷工1天及以上视为自动离职。
人力资源部每天必须做好检查记录。
2、进入培训会场，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到领导及同事要主动打招呼。
4、培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
第九条培训学员所需态度
用“心”学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变；
态度改变，你的习惯跟着改变；
习惯改变，你的性格跟着改变；
性格改变，你的人生跟着改变。
第十条培训评价
培训结束，由人力资源部对学员成绩和评价结果进行统计，并出具书面培训评价结果报告呈人力资源部主管领导和公司领导，以做为培训学员转正定级和导师津贴发放依据。
导师培训津贴按公司相关制度执行。
附表：
试用期员工评价表。