执行力的概念
执行力
执行力一、概念：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定相互可行性的战略，并通过有效的执行力措施从而最终实现组织目标，达成组织的一种愿景。
及从战略到执行到结果的一个过程二、分类1、个人：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
2、团队：指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，他是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
3、能动：指主动积极、想法设法地实现组织目标的能力。
其基本构成就是，第一、源于内心的自觉自愿；第二、具有主动性和创造性；第三、高效率；第四、真正实现目标、三、影响因素1、目标不明确。
2、战略不清晰。
3、指令不明确4、渠道不畅通5、人员不到位。
渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上。
这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义考虑，而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍，打了折扣。
另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题，没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。
6、人员不到位。
没有合适的人做合适的事情，就会令项目无法开展。
缺乏应有的人才，致使执行力打折。
7、结构不合理。
机构臃肿，组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，导致工作效率低下。
8、职责不清楚9、跟踪不到位。
一些企业领导常说的一句话是：“不管过程，只要结果。
”其实这是一个错误的观点。
在执行过程中遇到了问题，如果跟踪不到位，就得不到及时解决，从而导致执行力低下。
10、标准不统一。
11、奖罚不明确12、文化不务实13、培训跟不上四、重要行为1、了解企业员工2、事实求是3、设定明确的慕白及优先顺序4、后续追踪，论功行赏5、传授经验一提升员工能力6、了解自我五、原则1、坚定信念—革命终将成功2、坚强组织----领导的责任：出主意，用干部3、以练为战----拉得动、打的赢4、从严治军----加强纪律性，革命无不胜5、崇尚荣誉----保持高昂的士气。
护士长必读之执行力的概念
护士长必读之执行力的概念执行力是指一个人在完成任务时所表现出来的能力和素质，也是衡量一个人成就和成功的关键因素之一。
在日常护理工作中，护士长要发挥出良好的执行力，才能保证工作的顺利进行。
本文将对护士长必备的执行力概念进行详细阐述。
第一部分：什么是执行力执行力指的是在规定时间内将计划中的事情落地完成的过程。
它包含了期限压力、目标设定、行动力、自我监管等多方面的表现。
在护理工作中，执行力也同样是一个重要的能力，因为护理工作对于时间的要求非常严格。
若是护士长缺乏执行力，将会对整个团队和患者都产生极为负面的影响。
第二部分：护士长需要具备的执行力1. 期限压力期限压力是指完成任务所需要的最后期限。
护士长需要具备对时间的敏锐感知力，能够合理制定计划和任务，以及保证在时间过期之前完成任务。
2. 目标设定目标设定是指针对护理工作中的不同任务，护士长需要制定出相应的目标，并为自己和团队设定可量化的目标，以衡量任务的完成情况和效果。
3. 行动力行动力是指护士长需要有效地推动团队成员执行计划和任务，并在需要时调整计划，以确保工作的顺利进行。
4. 自我监管自我监管是指护士长需要具备不断自我反省和纠正的能力，以及对自己和团队成员进行督促和协作。
第三部分：如何提高执行力1. 设定目标和计划在开展护理工作之前，护士长应该首先设定目标，并制定出详细的计划。
目标应该具有切实可行的可行性和具体性，且能够量化衡量任务的完成情况和效果。
2. 拥有良好的时间管理时间管理是执行力的核心要素，护士长应该深入掌握时间管理的方法和技巧。
可以通过列出计划表、利用提醒工具等方式来管理时间，以确保任务在规定时间内完成。
3. 提高团队协作能力护士长需要担当领导者的角色，能够与团队成员保持沟通和协作。
这样有助于更好地推动团队成员执行计划和任务。
4. 发挥个人创造力护士长可以根据自身需要，制定出适合自己的执行力提升计划。
例如，可以依据工作中遇到的问题制定出统一的应对策略，或者学习新的技能来提高工作的执行效率。
对执行力的理解
对执行力的理解通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。
执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。
执行力并不是使尽全力，搏命蛮干，而是在有序的情况下巧干。
执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。
执行力分：个人执行力和企业执行力，整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等。
个人的优势一、拥有十年的社会工作经验。
做过苦力、经商、私企的内勤/外勤等；丰富的阅历溶于社会的三教九流之中；多年的营销经验充实的人脉关系，善于利用概念的力量进行定位运作和通路运作。
二、拥有精英的素质。
有良好的思维、超强的解决问题能力；勇于创新并具对别人的影响力；较高的自我推动力和有效整合个人情绪，善于驾驭个人生活自我恢复 (反弹) 力特强；强于自律具备良好的人际技巧，善于把理论应用于实践中。
三、是个有心人：决心（破冰之心）、信心（言必行、行必果）、耐心（不积全步无以致千里）、恒心（日复一日，年复一年）；有目标感，坐而言不如起而行。
积极的心态，主动工作，坚信办法总比困难多，展望2007年工作目标规划一、建立轻松营销文化：1、营销基点（撬动厚重市场的基本点）；2、营销支点（实现以弱击强）；3、定位运作（以改变游戏规则再开局）；4、概念的力量（制造概念，比内容更容易带来成功）；5、蓄积势能（整和资源集中运作）；6、通路运作（找到激活通路的关键因素）。
二、培养具有成功销售人士心态的习惯：1、积极心态，主动工作，坚信办法总比困难多。
2、有目标感，坐而言不如起而行。
3、高责任感，不怕付出。
4、珍惜时间，积极进取。
5、站在客户立场，了解客户需要。
6、乐于求进，善于检讨。
7、对公司、产品、自己都有高度自信。
8、真诚、乐观、平常心。
优秀员工执行力
优秀员工执行力一、本文概述1、执行力的定义和重要性执行力一词经常被提及，但对于其确切的定义和重要性，许多人并不清楚。
执行力是指完成任务、达成目标的能力，包括思想、行为和结果三个层面。
在现代企业中，执行力已经成为评价员工优秀与否的重要标准。
优秀的员工光有能力和才华还不够，必须要有强大的执行力，通过实际行动证明自己的能力和价值。
执行力强的员工能更好地完成工作任务，实现组织目标，为企业的稳健发展奠定基础。
正如一位著名企业家所说：“执行力是企业的核心竞争力。
”那么，如何理解执行力呢？我们可以从以下几个方面进行剖析：首先，执行力需要具备明确的目标和计划。
优秀的员工知道自己的任务是什么，能制定出详细且有效的计划，确保任务的顺利完成。
其次，执行力体现在员工的工作效率和质量上。
优秀的员工能够快速有效地完成任务，不仅注重任务完成的速度，还注重任务完成的质量。
此外，执行力还体现在员工的沟通和协作能力上。
优秀的员工能够与同事和上级保持良好的沟通，及时解决问题，确保团队合作和任务完成的顺利进行。
总之，执行力对于一个优秀的员工来说至关重要。
一个拥有强大执行力的员工能够为企业创造更多的价值，提升自己在企业中的地位和影响力。
因此，我们应该重视执行力的培养和提高，将其作为职业生涯发展的重要保障。
2、优秀员工与执行力的关系优秀员工和执行力之间的关系是相辅相成的。
执行力是优秀员工必备的素质之一，而优秀员工的存在也是企业实现高效执行的重要保障。
首先，优秀员工具备高度的执行力。
优秀的员工不仅有扎实的专业知识和技能，还具备高度的责任心和敬业精神。
他们在工作中不仅能够准确地理解和贯彻公司的战略意图，还能够积极主动地解决问题和克服困难。
他们的执行力不仅体现在完成任务的效率和质量上，还体现在他们的工作态度和工作方式上。
其次，优秀员工的存在是企业实现高效执行的重要保障。
优秀的员工能够在团队中发挥榜样作用，带动其他员工不断提升自己的能力和素质。
他们的出色表现还能够给团队带来正能量，激发团队成员的积极性和主动性。
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
执行力的概念与要素
执行力的概念与要素执行力的概念与要素概念：执行力是指一个人或组织在实现目标和任务时所展现的能力。
它是指一个人或组织能够迅速、准确地将计划付诸行动，并能有效地实施和完成该计划的能力。
具有良好的执行力意味着能够自我激励、有效地管理时间、保持决策的一致性、快速作出决策和适应环境变化等。
要素：1. 自我激励：执行力的第一个要素是自我激励。
个体或组织应能够自我激励并保持积极的心态，以推动计划的实施。
自我激励的关键是明确目标，并将其与个体或组织的价值观相一致。
当一个人对自己的目标有强烈的价值感时，他将更有动力去追求目标，并保持执行力。
2. 时间管理：良好的执行力需要有效地管理时间。
这意味着个体或组织应具备良好的时间管理技巧和优先级设置能力。
这包括设定明确的截止日期、制定合理的工作计划、避免分心和拖延，并利用有效的工具和技术来提高工作效率。
3. 决策的一致性：执行力还需要在决策时保持一致性。
这意味着要能够快速作出决策，并在后续行动中保持一致。
一致的决策有助于提高效率和减少混乱，同时也有助于团队成员间的沟通和协作。
4. 快速决策：良好的执行力需要能够快速作出决策。
在快节奏和竞争激烈的环境中，迅速做出决策是至关重要的。
快速决策需要个体或组织具备准确的信息收集和分析能力，并且在不断变化的环境中能够迅速做出决策。
5. 适应性：执行力还包括适应性。
适应性是指个体或组织能够灵活地适应变化，并在变化中寻找机会。
适应性需要保持开放的思维和灵活的行动，以便及时调整计划和策略，以适应新的环境和要求。
总结：执行力是一个人或组织成功实现目标和任务的能力，它包括自我激励、时间管理、决策的一致性、快速决策和适应性等要素。
良好的执行力需要个体或组织具备自我激励能力、良好的时间管理技巧、决策的一致性、快速决策能力和适应环境变化的能力。
通过培养和提高这些要素，个体或组织可以提高其执行力，并更好地实现目标和任务。
6. 弹性与坚持：在追求目标的过程中，个体或组织必须具备弹性和坚持的品质。
护士长必读之执行力的概念
护士长必读之执行力的概念引言：作为一名护士长，在日常工作中，面临各种各样的挑战和任务。
为了有效地管理和领导护理团队，执行力是不可或缺的素质之一、本文将就执行力的概念进行详细阐述。
一、什么是执行力？执行力指的是个体或团队根据既定目标，有条理、有计划、有效地完成任务并取得预期结果的能力。
在护士长的角色中，执行力能够体现在多方面，例如合理分配工作任务、跟进工作进展、处理问题和危机等。
二、执行力的重要性：1.实现目标：执行力可以帮助护士长和团队专注于实现既定目标。
明确目标可以帮助建立清晰的工作计划和行动步骤，从而提高整体工作效率。
2.提高效率：通过合理安排和优化工作流程，护士长可以提高工作效率。
执行力可以帮助护士长合理分配资源，避免资源浪费和重复劳动。
3.解决问题：护士长在工作中经常面临各种问题和挑战。
执行力可以帮助护士长在面临问题时，迅速制定解决方案并积极地去解决，从而保证工作的顺利进行。
4.领导能力：护士长的执行力不仅对个人自身发展重要，也对团队的发展和成就产生重要影响。
通过正确的执行力，护士长可以树立良好的榜样和领导形象，从而更好地带领团队。
三、提升执行力的方法：1.制定明确的目标：护士长需要明确既定目标，并将其分解成具体行动步骤。
每个成员都应了解自己的任务和责任，并在给定时间内完成。
2.优化工作流程：审视工作流程，找出不必要的环节和瓶颈，通过持续改进来提高工作效率。
护士长可以与团队成员一起参与这个过程，让每个人都有责任感和归属感。
3.讲究团队协作：护士长应鼓励团队成员之间的合作与交流，构建良好的工作氛围。
有时，团队成员的想法和建议可以为解决问题和实现目标提供有价值的思路。
4.自我管理：护士长要善于管理自己的时间和情绪，避免因个人原因影响整个团队的工作进行。
学会设置优先级，高效地分配时间和精力，对于执行力的提升至关重要。
5.学习和自我提升：执行力是可以通过不断学习和提升来增强的。
护士长可以参加培训课程、阅读相关书籍，并与其他护士长进行经验交流，不断提高自己的管理和领导能力。
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题【精选文档】
浅谈如何解决工作中执行力不强的问题一、执行力的概念什么是执行力?执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力.执行力是要部门和个人相配合完成的.执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素—-个人能力和工作态度，能力是基础,态度是关键.所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
二、要解决工作“严不起来落实不下去"执行力不强的问题，主要应从以下几个方面抓起：1、在工作中发挥工作的主观能动性我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样?因为有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口,把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
同时，我们要在行动中培养脚踏实地,树立实干作风.“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。
虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作,就能经营出一块属于你自己的“乐土”。
而好高骛远、作风漂浮,整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。
一件一件的落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。
争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
2、加强宣传教育，强化执行意识意识引导行为，影响行为.解决执行力不强的问题，强化执行意识是前提。
没有执行意识就不会有执行力.美国哈佛大学商学院管理学教授保罗·托马斯、剑桥大学博士大卫·伯恩在《执行力》一书中告诉我们:没有执行力是企业管理的最大黑洞，执行力是决定企业成败的一个重要因素,是经得起考验的企业成功的关键.要解决执行力不强的问题，首要的必须增强党员、干部和职工令行禁止、坚决执行、精准执行的意识和执行责任.要增强党员、干部、职工的执行意识，就要强化教育、渲染氛围，通过网络、宣传栏、多媒体等形式、阵地、渠道途径加强宣传教育，使党员、干部、职工提高对执行力在企业发展中的战略地位和重要性的认识，使党员、干部、职工增强执行的主人翁意识、责任意识、执行意识、协作意识，把“要我执行"变为“我要执行”，从而明确执行目的—-动力，把执行化为自觉行动,自觉学习执行所需的相关知识,主动掌握执行本领，努力增强执行能力.3、强化培训教育，提高执行技能解决执行力不强的问题，执行能力是基础。
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执行力的概念
1、执行力最简单的定义：按质按量完成自己的工作任务。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
2、平安保险马明哲的观点：没有执行力就没有核心竞争力。
所谓核心竞争力：从顾客的观点这个产品没有替代品；从竞争者的观点你的能力没有办法模仿。
3、伊利集团郑骏怀：好的执行力要有好的管理团队；领带以身作则，就会发挥人力资源的执行力。
4、国内企业对执行力的态度：(反面)
（1）对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要；
（2）个性上不追求完美；
（3）在职责范围内，不会尽自己尽责处理一切问题；
（4）对“要求标准”不能也不想坚持。
工作中始终要保持紧张感——业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随
5、如何检查部属的执行力
（1）谁是总指挥，他又没有权利调动一切资源；
（2）事情有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事情。
（3）是否人人紧盯过程且随时调整；
（4）是否已养成自动回报的习惯。
（回报和反馈的作用一是让上司放心，二是随时调整偏差）
（5）是否每隔一段时间，虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结
（6）是否撤换错误的人选。
有执行性力的人的特征
1、自动、自发；为人诚信、负责
2、注意细节；
3、善于分析、判断、应变；
4、乐于学习、求知；求知欲望强烈
5、具有创意；
6、牺牲精神——对工作投入；
7、人际关系（团队精神）良好；
有影响力的人的特征
1、坦诚；
2、愿意栽培别人；
3、对一起共事的人有信心；
4、愿意听取人家意见；
5、愿意全面了解他人；
6、愿意发展别人；
7、愿意引导他人；
8、随时关注事情发展并与人主动链接；
9、愿意授权并做教练。
10、愿意创造又一个影响力的人。
执行性领导要做的七件事情
一、了解你的企业和员工
1、公司（团队）运营有多少部分是你亲自参加；
2、是否深入了解公司（团队）的状况和员工心理；
3、你是否会问一些一针见血的话，迫使手下思考问题、探究答案；
二、坚持以事实为基础
1、是否发现与下属沟通时常常有掩盖事实；
2、你是否可以确保在组织中进行的任何谈话的时候，都把实事求是作为基准
三、要把公司（团队）的目标和顺序都做出来
（1）你是否把你的精力都摆在重要目标上；
（2）你是否调整你的视角，为组织拟订几个现实的目标；
（3）你是否为目标寻找一个切入点。
四、跟进
你是否及时跟进，还是白白浪费了很多时间和机会
五、对执行者要进行奖励
管理最后就是两个字：奖、罚
1、你是否赏罚分明，让人们对公司作出最大的贡献或只造成很小的损害；
2、你是否提拨真正有执行力的员工。
六、提高员工的能力和素质
1、你是否把自己的知识和经验传递给下一代的领导者；
2、你是否把与下属的会面看成是一次次知道他们的机会；
3、你是否观察会仔细观察一个人的行为，向他提出具体有效的改进反馈。
七、了解自己和改造自己
1、你是否容忍有自己向左的想法；
2、你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪；
3、你是否不够强势，姑息表现很差的员工。
理论与实际相结合。