执行力含义
4d领导力的四个维度
4d领导力的四个维度4D领导力是一种全面的领导力模型，它由四个维度构成：探索力、远见力、决策力和执行力。
这四个维度相互关联，共同构建了一个完整的领导力框架。
下面将详细介绍每个维度的含义和重要性。
第一个维度是探索力。
探索力是指领导者对知识和信息的渴求和探索的能力。
一个拥有较高探索力的领导者会主动寻求新的观点和想法，不断学习和更新自己的知识体系。
他们能够看到问题的多个角度，从而更好地理解复杂的情况并提出创新的解决方案。
探索力的重要性在于帮助领导者保持开放的思维方式，拥抱变化并推动组织的创新与发展。
第二个维度是远见力。
远见力是指领导者对未来发展的预见和规划能力。
一个拥有较高远见力的领导者能够准确地判断外部环境的趋势和内部资源的潜力，并做出相应的战略决策。
他们能够为组织设定明确的目标和方向，并制定有效的实施计划。
远见力的重要性在于帮助领导者把握机遇，应对挑战，引领组织朝着正确的方向前进。
第三个维度是决策力。
决策力是指领导者在面临复杂情况时做出明智决策的能力。
一个拥有较高决策力的领导者能够收集和分析相关信息，权衡各种因素，并做出富有远见和影响力的决策。
他们能够在不确定和风险的环境中保持冷静，做出正确的判断。
决策力的重要性在于帮助领导者迅速应对问题和挑战，保证组织的高效运作。
第四个维度是执行力。
执行力是指领导者有效执行决策和实现目标的能力。
一个拥有较高执行力的领导者能够将战略转化为具体的行动计划，并动员和激励团队成员积极参与。
他们能够有效地组织资源，协调各方合作，推动项目的顺利进行。
执行力的重要性在于帮助领导者将想法和计划变为现实，实现组织的长期发展目标。
4D领导力的四个维度：探索力、远见力、决策力和执行力，构成了一个完整的领导力框架。
这些维度相互关联，相互支撑，为领导者提供了全面的能力素养。
在现代复杂多变的商业环境中，拥有4D 领导力的领导者能够更好地应对挑战，驱动组织的创新与发展。
因此，不论是企业领导者还是团队负责人，都应该努力培养和提升自己的4D领导力，以更好地引领团队走向成功。
执行力与领导能力
执行力与领导能力领导者的成功不仅在于其优秀的领导能力，更在于其出色的执行力。
执行力和领导力之间是密不可分、互为补充的关系，两者缺一不可。
本文将从执行力和领导力的含义、重要性以及提升方法三个方面探讨执行力与领导能力的关系。
一、执行力和领导力的含义执行力是指将计划、方案或目标转化为实际行动的能力，是实现目标的不可或缺的环节。
一个人的优秀执行力体现在其能够快速、准确、有效地完成任务或目标，同时能够不断地调整和完善方案，以满足不断变化的需求。
领导力则是指能够激发、指导、影响他人以达成共同目标的能力。
领导者能够掌握团队的情况，准确把握成员的需求和心理变化，提供正确的指引与反馈，帮助团队成员解决问题并提高成员的工作积极性和自信心。
二、执行力与领导力的重要性在现代的组织管理中，无论是企业或政府，都离不开执行力和领导力，两者不仅是机构流程运作的保障、事务顺畅实现的核心，也是组织文化地基建设的支持，以及员工和社会信任的重要保证。
成功的领导者必须既有执行能力又能够引领团队前进并实现共同目标。
优秀的执行力可以支持领导者更好地完成工作任务和目标，同时更好地理解团队成员的工作紧迫性，为领导者的工作提供更好的适应性和反应能力。
领导力则是必须有的素质，无论是领导者的能力培养还是下级团队成员的培养都必须优先考虑的能力。
在实际工作中，执行力和领导力绝不能只是口号和空话。
优秀的执行力不仅要想得到、也要努力实现、还要收到结果评估的验证，而领导力并非是通过口号和权力来获得。
优秀的领导者应该是与下属同呼吸、共命运的人，而不是事事掌控、人人听从的权力使者。
只有这样的领导者才能在竞争激烈的时代里赢得下属的尊重和信任。
三、如何提升执行力和领导力在提升执行力和领导力时，要主动进行系统性学习和培养，不断充实自己，才能提高道路选择的正确性和实现目标的效率。
对于提升执行力，可以从以下三个方面切入：1、做好计划，明确目标，制定科学、实际的工作方案，重视细节和细致的准备工作。
谈谈如何提高执行力
谈谈如何提高执行力谈谈如何提高执行力呢?何谓执行力?各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。
谈谈如何提高执行力一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
四、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
五、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
《领导力与执行力》课件
在这个PPT课件中，我们将探讨领导力与执行力的定义、特征以及它们之间的 关系，并分享一些提高领导力与执行力的实践方法。
定义领导力和执行力
领导力是指能够影响他人、引导团队以及实现目标的能力。执行力是指有效地付诸行动，迅速并持续地推进工 作的能力。
领导力
领导力的含义
领导力是指能够激励和引导他人，以实现共同目标的能力。
领导力与执行力的关系
相互作用
领导力和执行力相互促进，领导力能够激发执行力， 而执行力能够支持领导力的实现。
平衡
在实践中，如何平衡领导力与执行力是一个关键问 题。有效的领导需要同时具备良好的领导力和执行 力。
案例分析
企业成功案例
通过良好的领导力和量不足案例
一些组织由于领导力和执行力不 足而在达成目标时遇到困难。
提升领导力与执行力的方式
通过培训、指导和团队协作等方 式，可以提升领导力和执行力。
结论
1 领导力与执行力的重要性
领导力和执行力是组织成功的关键因素，它们相互依存且不可或缺。
2 未来的方向
持续提升领导力与执行力，培养具备领导力的团队，并建立良好的执行力文化。
参考资料
• 书籍：《领导力与执行力》、《成功的领导力》、《执行力提升法则》 • 文献：各商业杂志和研究机构的相关文章
领导力的特征
具有远见卓识、积极主动、善于沟通和激励团队等特质。
如何发展领导力？
通过自我反省、学习、培养人际关系和承担领导职责等方式来发展领导力。
执行力
执行力的含义
执行力是指能够快速、高效 地付诸实践，达到预期结果 的能力。
执行力的特征
具有决心、坚持、高效工作 和解决问题的能力。
对执行力的理解
对执行力的理解
其实我很多时候都不能肯定我十分理解了“执行力”这三个字的真正含义。
今天认真地思考了一下，“执”，拿的意思，“行”，走的意思，“力”，力度和力量的意思，合起来，理解为拿着东西有力量地走吧。
引用一下，主要是引用到企业的环境当中，执行力可以理解为企业在达成企业目标的过程中，解决各种问题的时候，各个部门的员工所体现出来的雷厉风行的工作作风，不畏艰、不畏难的气魄的总称，这种工作作风和气魄，可以很好地控制企业运行过程中的各种影响因素，进而使企业向目标更快地靠近，以尽快实现企业的目标。
由此可见，执行力对于一个组织，对于一个企业具有举足轻重的作用。
我们要保持乐观向上的态度，企业在不断地发展，不断地前进，就必定会有很多阻力。
阻力来自部门或者个人的目标没有和企业的目标有效的统一，这是发展中存在的必然现象。
其实各个部门之间都存在这样的问题，需要办一件事情的时候，会有这种那种不确定的因素。
乐观是要站更好的层次去看问题，是要经过换位思考来理解其他部门和、其他岗位人员的难处，才可以更好地理解企业发展中存在的制约因素；向上是要自己不但要通过有效的部门沟通来提升自己的、部门的工作效率，进而提升自己的执行力。
乐观向上是提高执行力的前提。
其实对于执行力的研读已经有很多很深的理论，我这里不过是发表一点自己肤浅的看法。
但我认为更重要的是去“行”。
中国有句说“知易行难”，大抵说的也是“行”的重要性。
我们缺少的不是理论家，而是去执行，去做的实干家，尤其缺少的坚持不懈努力去做，常年如一的实干家。
我就在不断地向这个目标前行，在自己的职责范围内，努力地做好自己的本职工作，努力地做一个矢志不渝的实干家。
公务员的执行力与行动力
公务员的执行力与行动力公务员是国家机关的工作人员，负责执行政府的职能和任务。
他们在服务于公众、推动社会进步和促进国家发展方面起着至关重要的作用。
而公务员的执行力和行动力则对其工作效率和成就影响巨大。
本文将深入探讨公务员的执行力和行动力的含义以及提高这两方面能力的方法。
一、公务员的执行力执行力是指一个人在工作中能够快速准确地完成任务的能力。
对于公务员来说，执行力体现在以下几个方面：1.专业能力：公务员要具备扎实的专业知识和技能，能够理解和执行相关法律法规。
只有具备足够的专业能力，才能高效地履行职责，为公众提供优质的服务。
2.责任担当：公务员要具备对工作的责任感和担当精神。
他们应当认真对待每个工作任务，尽心尽力地完成工作。
同时，公务员应当对自己的行为承担责任，勇于正视问题和挑战。
3.决策能力：公务员需要具备优秀的决策能力。
在工作中，他们会面临各种问题和困难，需要迅速做出准确的决策。
有效的决策能力将直接影响到工作的质量和效率。
二、公务员的行动力行动力是指一个人能够积极主动地行动起来并有效地完成任务的能力。
对于公务员来说，行动力体现在以下几个方面：1.主动性：公务员应该以积极主动的态度对待工作，主动寻找解决问题的方法和途径。
他们应当对工作有足够的热情和动力，时刻保持良好的工作状态。
2.协作能力：公务员需要与同事和上级紧密合作，形成良好的团队合作精神。
他们应当愿意与他人分享资源和信息，促进工作的高效完成。
3.时间管理：公务员需要善于合理规划和分配时间。
他们应当根据工作的紧急程度和重要性，合理安排工作任务的顺序和时间，有效地利用时间提高工作效率。
提高公务员的执行力和行动力的方法：1.加强培训：公务员可以参加专业培训，提高自己的专业知识和技能。
通过培训，他们可以拓宽视野，了解最新的管理理念和工作方法。
2.提升思维能力：公务员可以通过积极思考和学习，提升自己的思维能力和解决问题的能力。
他们可以多阅读相关书籍和资料，参加思维训练，提高自己的分析和决策能力。
执行力PPT课件
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
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改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
执行力的重要性及如何打造执行力(PPT 39页)
好的执行力要求上级有效的工作督促和检查
督促是指上级要让执行者制定详细且切实可行的中短期或长 期工作计划，从而明确其工作目标，以此作为执行者执行力 考核的依据。督促能有效地避免执行者工作中的惰性和工作 的盲目无方向性。检查是对执行者工作计划的落实完成情况 进行定期全面的考核，奖优罚劣，对执行者来说是一种无形 的鞭策和驱动。督促和检查是相辅相成，紧密结合的，是对 增强执行力的双向有效保障。
三分战略，七分执行。企业发展目标最终要靠企业员工的实 践活动来完成，通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现 实。执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，是企业 成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。
好的执行力要有科学严格的管理机制
随着企业的发展，规模的不断扩大，只有在管理模式和管理 机制上下功夫，确立严格的制度保障，才能建立一个顺畅的 内部沟通渠道，才能形成规范的、有章可循的“以制度管理 人，而非人管人”的管理方式，才能增加内部管理的公平性 ，才能明确管理者的责、权、利，从而提高管理效率和执行 力
好的执行力要有好的执行团队
制度制定后关键在于执行，再好的制度，没有人去执行或执 行力弱也是没有用的。建立好的执行团队，就要企业各部门 相互配合，相互协作，要努力营造一种“团队协作”的整体 氛围，增强大局观念和整体意识，强调在工作中按程序办事 ，按制度办事，达到普通员工的责任心、中层员工的上进心 、高层员工的事业心“三心”的最佳融合。
执行力是企业管理成败的关键
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调 动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥 ，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流 企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中 存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个 执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高 素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
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执行力含义
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
执行力
一、什么是执行力
有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关
键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
二、执行力分为个人执行力和团队执行力
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力
和凝聚力。
个人执行力取决于其本人：
是否有良好的工作方式与习惯，
是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，
是否有正确的工作思路与方法，
是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
三、提升个人执行力
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
所以要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
1、着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
2、着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
3、着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
4、着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。