岗位职级管理制度
公司职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部职级管理，明确员工职级晋升、调整及退出机制，提高公司人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工等。
第三条公司职级管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工能力、业绩、潜力为主要考核标准。
第二章职级体系第四条公司职级体系分为管理职级、专业技术职级和辅助职级。
第五条管理职级包括：总经理、副总经理、部门经理、副经理、主管、助理等。
第六条专业技术职级包括：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员等。
第七条辅助职级包括：行政专员、文员、客服专员、保安等。
第三章职级晋升第八条员工晋升条件：1. 员工应具备相应的岗位知识和技能，能够胜任更高一级岗位的工作要求；2. 员工工作表现优秀，连续两年绩效考核合格；3. 员工具备良好的职业道德和团队协作精神；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行特殊要求。
第九条晋升程序：1. 员工向所在部门提出晋升申请；2. 部门经理对员工进行评估，提出晋升意见；3. 人力资源部根据部门经理意见和公司整体情况，审批晋升申请；4. 公司领导层对晋升申请进行最终审批；5. 人力资源部公布晋升结果，并进行相关手续办理。
第四章职级调整第十条员工因工作需要或个人原因，需要调整职级时，可向人力资源部提出申请。
第十一条调整程序：1. 员工向人力资源部提出调整申请；2. 人力资源部根据员工情况，与相关部门进行沟通；3. 人力资源部根据公司整体情况，审批调整申请；4. 公司领导层对调整申请进行最终审批；5. 人力资源部公布调整结果，并进行相关手续办理。
第五章职级退出第十二条员工因以下原因退出职级：1. 工作表现不合格，连续两年绩效考核不合格；2. 违反公司规章制度，被公司解除劳动合同；3. 因个人原因提出离职；4. 公司根据业务发展需要，对部分岗位进行精简。
第十三条退出程序：1. 员工向人力资源部提出退出申请；2. 人力资源部对员工进行评估，提出退出意见；3. 公司领导层对退出申请进行最终审批；4. 人力资源部公布退出结果，并进行相关手续办理。
公司职位等级管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理、公正的职位等级管理体系，提高公司人力资源管理水平，保障公司长远发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和一般员工。
第三条职位等级管理制度应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保各岗位等级的设定合理，符合岗位价值及员工能力水平；2. 竞争性原则：与行业薪酬水平保持竞争力，吸引和留住优秀人才；3. 激励性原则：通过职位等级的晋升激励员工积极进取，提高工作效率；4. 适应性原则：根据公司发展战略和业务需求，适时调整职位等级体系；5. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保制度的合法性和可行性。
第二章职位等级划分第四条公司职位等级划分为管理序列（M）、专业序列（P）和技术序列（T）。
第五条管理序列（M）：1. M1：主管级，负责团队管理，具备一定的决策能力；2. M2：经理级，负责部门管理，具备较强的决策能力；3. M3：总监级，负责公司重大决策，具备高度决策能力；4. M4：副总级，协助总经理管理公司，具备极高的决策能力；5. M5：总经理级，全面负责公司经营管理，具备最高决策能力。
第六条专业序列（P）：1. P1：初级专业人员，具备一定专业知识和技能；2. P2：中级专业人员，具备丰富的专业知识和技能；3. P3：高级专业人员，具备深厚专业功底和丰富的实践经验。
第七条技术序列（T）：1. T1：初级技术人员，具备一定的技术知识和操作能力；2. T2：中级技术人员，具备较强的技术知识和操作能力；3. T3：高级技术人员，具备深厚的专业技术和创新能力。
第三章职位等级晋升与调整第八条员工晋升应根据岗位需求、个人能力、工作表现和绩效考核结果进行。
第九条晋升程序：1. 员工申请晋升；2. 部门经理进行初步评审；3. 人力资源部组织评审委员会进行综合评审；4. 公司领导审批。
第十条职位等级调整：1. 因工作需要，员工岗位发生变动，相应调整职位等级；2. 因员工能力提升、工作表现突出，经评审委员会认定，调整职位等级；3. 因员工工作表现不佳，经评审委员会认定，调整职位等级。
事业单位职级管理制度
第一章总则第一条为进一步规范事业单位人事管理，完善职级体系，激发事业单位工作人员的积极性和创造性，提高事业单位工作效率和服务水平，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工等。
第二章职级设置与晋升条件第三条本单位职级分为管理职级、专业技术职级和工勤技能职级。
第四条管理职级包括正职、副职、助理等，主要面向单位领导班子和各部门负责人。
第五条专业技术职级分为高级、中级、初级，主要面向专业技术岗位人员。
第六条工勤技能职级分为高级工、中级工、初级工，主要面向工勤技能岗位人员。
第七条晋升条件：（一）管理职级晋升：1. 坚决拥护党的基本路线和方针政策，具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 工作表现突出，具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有相应的学历、资历和岗位任职资格；4. 经考核合格。
（二）专业技术职级晋升：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 具有扎实的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平，在本专业领域取得一定成绩；4. 具有相应的学历、资历和岗位任职资格；5. 经考核合格。
（三）工勤技能职级晋升：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有熟练的工勤技能，能够胜任本职工作；4. 具有相应的学历、资历和岗位任职资格；5. 经考核合格。
第三章职级评审与晋升程序第八条职级评审由单位人事部门组织实施，每年进行一次。
第九条评审程序：（一）个人申请：符合晋升条件的工作人员向人事部门提出书面申请。
（二）资格审查：人事部门对申请人的资格进行审查。
（三）考核评议：由单位领导、同事、专家等组成的评审委员会对申请人进行考核评议。
（四）公示：对评审结果进行公示，接受群众监督。
（五）审批：单位领导对评审结果进行审批。
（六）公布：公布晋升结果，颁发任职通知。
第四章职级待遇与权益第十条按照国家规定和本单位实际情况，晋升后的工作人员享受相应的工资、福利待遇。
岗位职级管理制度
岗位职级管理制度一、引言岗位职级管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，它能够为企业的组织结构设计、薪酬体系的建立、人才选拔与培养等提供依据。
本制度旨在建立一个科学、公正、合理的岗位职级管理体系，为员工的晋升和职业发展提供规范和支持。
二、制度目的1.为企业建立一套科学的岗位职级管理体系，确保员工晋升的公平性和有效性；2.提供员工职业发展的晋升路径，激发员工的工作动力和积极性；3.为薪酬体系的设计和管理提供参考，体现员工的努力和贡献。
三、制度内容1.岗位分类与级别根据企业的组织结构和业务需要，将岗位划分为不同的类别，并为每个岗位确定相应的职级。
岗位分类的依据可以包括责任范围、技能要求、工作经验、岗位影响力等因素。
职级的设定应根据岗位职责的重要性和复杂度来确定，通常分为初级、中级、高级和资深级等。
2.晋升与评价机制为员工晋升提供清晰的评价和晋升标准，包括但不限于绩效评估、能力素质评价、培训和发展等方面的考核。
员工在达到相应条件和标准时可以申请晋升，经过审批后将获得新的职级和职位。
3.薪酬关联岗位职级与薪酬体系之间应建立紧密的关联，根据岗位的职级确定员工的薪资水平。
不同职级的员工享有不同的起薪和涨薪幅度。
此外，薪酬体系还应考虑员工的绩效、市场行情、地区差异等因素。
4.培训和发展制度应要求企业为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工提高能力和技能，促进职业成长和晋升。
培训和发展计划可以根据不同岗位和职级设置，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
5.职级调整和变动员工的职级调整和变动可以由员工自愿申请或者根据业务需要和组织调整进行。
员工申请调整职级需要提交相关的材料和理由，并通过管理层的评审和批准方可实施。
组织调整时，应考虑员工的能力和业绩，确保调整过程的公平性和合理性。
四、制度执行1.责任分工制度的执行需要明确相关责任人员的职责和权限，例如人力资源部门负责制定和调整岗位职级管理制度，上级主管负责员工的评价和晋升决策，员工自身负责积极参与培训和发展。
某集团公司岗位职级管理制度
某集团公司岗位职级管理制度一、岗位职级管理制度概述本公司岗位职级管理制度为了规范公司内部岗位职级制度，详细明确各岗位的职责、权利、福利待遇等方面，为公司内部人员提供明确的晋升渠道和福利待遇体系，从而激发员工的工作积极性和归属感。
二、岗位职级级别划分本公司的岗位职级共分为以下六个级别，具体如下：1. 总经理（级别6）2. 高级副总（级别5）3. 副总（级别4）4. 部门经理（级别3）5. 部门副经理（级别2）6. 基层员工（级别1）三、岗位职级评定标准本公司根据岗位职责、绩效贡献、资历年限等因素，为不同岗位职级设定了以下评定标准：1. 总经理：需要具备丰富的行业管理经验和统筹规划能力，能够制定和实施公司长期发展战略，为公司盈利稳定和持续发展做出重要贡献。
2. 高级副总：需要具备高级管理经验和卓越的沟通能力，能够协助总经理完成公司的各项管理工作，为公司高效运营和提升绩效做出重要贡献。
3. 副总：需要具备中级管理经验和较强的管理能力，能够协助高级副总完成各项管理任务，为公司实现经营目标做出贡献。
4. 部门经理：需要具备一定的管理经验和专业技能，能够带领部门团队完成各项工作任务，为公司部门运营和绩效提升做出贡献。
5. 部门副经理：需要具备一定的管理经验和协调能力，能够协助部门经理完成各项部门工作任务，为公司实现部门运营和绩效目标做出贡献。
6. 基层员工：需要具备一定的专业技能和工作经验，能够认真完成各项工作任务，为公司的各项运营工作提供有力的支持。
以上岗位职级的评定，将根据公司内部晋升考核、资历年限、月度绩效考核以及外部引进等多方面综合评定。
四、岗位职级晋升本公司的岗位职级晋升将严格按照公司内部岗位职级管理制度的规定执行，具体如下：1. 总经理、高级副总、副总的晋升由董事会决定。
2. 部门经理和部门副经理的晋升由总经理和高级副总慎重决定。
3. 基层员工的晋升将按照岗位职责和绩效考核结果综合评定，由部门管理人员决定。
集团岗位职级管理制度范本
集团岗位职级管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的岗位职级管理制度，规范集团内部岗位设置和员工职级晋升，激发员工工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属子公司的全体员工的岗位职级管理。
第三条集团岗位职级管理坚持公平、公正、公开的原则，以员工的能力、业绩和贡献为主要依据，实行岗位职级相结合的晋升制度。
第二章岗位设置第四条集团岗位设置分为管理岗位和技术岗位两大类。
管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位；技术岗位分为高级技术岗位、中级技术岗位和初级技术岗位。
第五条岗位设置应遵循因事设岗、合理分工、权责明确的原则，确保各岗位的工作内容清晰、职责分明。
第六条集团总部及子公司应根据业务发展和工作需要，适时调整岗位设置，确保岗位设置与企业发展相适应。
第三章职级晋升第七条职级晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
内部晋升是指员工在集团内部晋升至更高职级；外部招聘是指集团根据业务发展和人才需求，从外部招聘高级人才担任相应职级。
第八条晋升条件：（一）基本条件：遵纪守法，具有良好的品行和职业道德；具备较强的业务能力和工作实绩；身体健康，能够胜任本职工作。
（二）专业条件：根据不同职级要求，具备相应的专业背景、工作经验和技能水平。
（三）年龄条件：根据不同职级要求，设定相应的年龄限制。
第九条晋升程序：（一）个人申请：员工根据自身条件和工作实绩，向所在部门提出晋升申请。
（二）部门推荐：部门负责人根据员工申请材料和工作表现，提出推荐意见。
（三）评审委员会评审：集团设立评审委员会，对晋升申请进行评审，评审结果分为合格、不合格。
（四）晋升决定：根据评审结果，集团领导层确定晋升人员名单。
（五）晋升公告：对晋升结果进行公告，接受全体员工监督。
第四章职级待遇第十条职级待遇包括薪酬、福利、培训和发展机会等方面。
不同职级的待遇水平应体现员工的工作价值和企业经济效益。
公司员工职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工职级管理，明确员工职级晋升、调整和降级的程序，激发员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第二章职级划分第四条公司员工职级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条初级员工：具备基本工作能力，能够独立完成本职工作。
第六条中级员工：具备较强的业务能力，能够承担一定的工作责任，具有一定的团队协作能力。
第七条高级员工：具备丰富的业务知识和经验，能够带领团队完成重要任务，具备较强的管理能力。
第八条资深级员工：具备卓越的业务能力和丰富的管理经验，能够对公司整体战略和发展方向提出建设性意见，具备较高的决策能力。
第三章职级晋升第九条员工晋升应遵循以下程序：1. 员工自评：员工根据自身工作表现、业务能力和职业发展需求，提出晋升申请。
2. 部门推荐：部门主管根据员工工作表现、业务能力和团队协作情况，对晋升申请进行审核，提出推荐意见。
3. 人力资源部审核：人力资源部对部门推荐意见进行审核，组织专家评审，确定晋升名单。
4. 公司领导审批：晋升名单经公司领导审批后，予以公示。
第十条员工晋升应具备以下条件：1. 工作表现优秀，连续两年考核合格。
2. 具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
3. 具备良好的职业道德和团队协作精神。
4. 符合公司发展战略和岗位需求。
第四章职级调整与降级第十一条员工职级调整包括晋升、降级和调级。
1. 晋升：员工在原职级岗位上表现突出，符合晋升条件，经公司领导审批后，晋升至更高一级职级。
2. 降级：员工因工作表现不佳、违反公司规章制度等原因，经公司领导审批后，降级至更低一级职级。
3. 调级：员工因岗位变动、工作性质变化等原因，经公司领导审批后，调整至相应职级。
第十二条员工降级应遵循以下程序：1. 部门提出降级建议。
2. 人力资源部审核。
3. 公司领导审批。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
职位等级管理制度
职位等级管理制度一、总则为了对公司内部职位进行合理分类、管理和评估，规范员工职务等级和薪酬待遇，特制定本《职位等级管理制度》。
该制度适用于公司内所有员工，对员工的职位等级、薪酬待遇等均有明确的规定和管理程序。
二、职位等级的划分公司将员工的职位等级分为A、B、C、D四个级别。
其中A级为公司管理层或高级专业人员，B级为中级管理人员或专业人员，C级为一般员工，D级为实习生或临时工。
1. A级职位A级职位为公司的高级管理层职位，通常担负着公司核心业务和战略运营的职责。
A级职位分为A1、A2、A3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
A级职位的晋升由公司董事会或高级管理层审核决定。
2. B级职位B级职位为公司中级管理层或专业人员职位，负责具体部门或业务的管理和运营工作。
B 级职位分为B1、B2、B3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
B级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
3. C级职位C级职位为公司一般员工职位，负责具体的生产、管理、销售等工作。
C级职位分为C1、C2、C3三个级别，对应着不同职位的权力和职责范围。
C级职位的晋升由直接上级或人力资源部门审核决定。
4. D级职位D级职位为公司实习生或临时工职位，不设置具体的级别划分。
D级职位的晋升由实习生或临时工的表现和公司需要决定。
三、职位等级管理的权责1. 公司董事会公司董事会是公司的最高管理机构，对A级职位的分配和晋升拥有最终决定权。
同时，公司董事会对公司的整体战略和业务运营进行监督和管理。
2. 公司高级管理层公司高级管理层负有制定公司的战略规划和业务发展方向，对A级职位和B级职位的分配和晋升有较大的决策权。
3. 直接上级直接上级是员工的第一责任人，对员工的工作分配、绩效评定和职位晋升拥有重要的决策权。
直接上级应该充分了解员工的工作情况和能力表现，为员工的职业发展提供指导和支持。
4. 人力资源部门人力资源部门负责公司内部职位的评定、分级和薪酬待遇的制定。
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岗位职级管理制度
第一章总则
第一条为加强和规范公司员工岗位职级管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的管理体系，特制定本制度。
第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。
第三条员工的岗位职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。
第四条本制度适用于公司部门、车间、中心负责人(含)以下所有员工。
公司高层领导的岗位职级管理遵照集团相关制度、规定执行。
第二章岗位职级的设置
第五条根据公司实际情况，将公司所有岗位分成生产类、生产辅助类、研发类和管理类四大序列，其中：生产类是指各车间生产班组成员、产品包装班组成员、仓库管理员、各车间所辖工程师等；生产辅助类是指维修动力部所辖班组、品质部所辖质检员、污水处理站、食堂等；研发类是指研发中
心所辖研发人员等；管理类是指各部门、车间、中心机关工作人员及管理人员等。
第六条生产类序列共包括操作工人、副班长、班长、见习工程师、工程师、主任工程师六个岗位，每个岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。
第七条生产辅助类序列共包括操作工人、班长、见习工程师、工程师、主任工程师五个岗位，操作工人岗位、班长岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高；见习工程师岗位、工程师岗位、主任工程师岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。
第八条研发类序列共包括研发见习工程师、研发工程师、研发主任工程师三个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。
第九条管理类序列共包括专员、主管、部长助理（主任助理）、副部长（副主任）、部长（主任）五个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。
第三章岗位职级的确定
第十条公司成立岗位职级评定小组，总经理任组长，常务副总经理任副组长，总经理助理、人力资源主管任组员。
第十一条岗位职级评定小组负责核定公司现有部门、车间、中心负责人（含）以下所有员工的岗位职级，核定结果提交总经理办公会审核，经总经理办公会审议通过后执行。
第十二条如员工可适用于两个及以上岗位职级序列，原则上由其本人确认自身所在序列。
第十三条在新进操作工人、副班长、班长、见习工程师、工程师、见习研发工程师、研发工程师、专员、主管入职前，总经理助理、人力资源主管会同相关主管领导、部门或车间负责人核定新进人员的岗位职级，报常务副总经理、总经理依次批准后执行。
第十四条因工作需要，需自公司外部引进主任工程师、主任研发工程师、部长助理（主任助理）、副部长（副主任）、部长（主任）时，在其入职前，岗位职级评定小组会同相关主管领导核定新进人员的岗位职级，提交总经理办公会审核，经总经理办公会审议通过后执行。
第十五条因工作需要，员工跨序列调动时，其岗位职级应进行再次核定。
第四章岗位职级的晋升
第十六条员工岗位职级的晋升是指公司内部职务的升迁和岗位级别的升高。
第十七条员工岗位职级晋升，可分为岗位晋升、职级晋升两种：岗位晋升是指操作工晋升副班长，副班长晋升班长，专员晋升主管等，根据公司战略规划和实际需要进行；职级晋升是指一级操作工晋升二级操作工，一级主管晋升二级主管等，公司每年进行两次统一的职级晋升，一般定在每年1月和7月。
第十八条员工岗位职级晋升遵循如下原则：
1.符合公司发展战略和人力资源发展规划；
2.德能和业绩并重，晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度；
3.逐级晋升与越级晋升相结合的原则，员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献的，方可以越级晋升；
4.内部优先原则，当较高级别岗位空缺时，首先考虑公司同一序列较低级别人员，其次考虑公司其他序列较低级别人员，确实没有合适人选时，方考虑外部招聘。
第十九条员工岗位的晋升，应具备如下条件：
1.生产类序列操作工晋升副班长或班长，副班长晋升班长，均需通过相应技能考试与全方位测评；生产类序列见习工程师晋升工程师，需在原岗位工作一年以上时间，由车间负责人提名，主管生产工作的副总经理审批，报岗位职级评定小组审批通过后晋升；如因工作需要，生产类序列操作工、副班长、班长转岗至见习工程师或工程师，需按照人员内部招聘流程执行。
2.生产辅助类序列操作工晋升班长，需通过相应技能考试与全方位测评；生产辅助类序列见习工程师晋升工程师，需在原岗位工作一年以上时间，由部门负责人提名，主管相关工作的副总经理审批，报岗位职级评定小组审批通过后晋升；如因工作需要，生产辅助类序列操作工、班长转岗至见习工程师或工程师，需按照人员内部招聘流程执行。
3.研发类序列研发见习工程师晋升工程师，原则上需在原岗位工作两年以上时间，由部门负责人提名，主管相关工作的副总经理审批，报岗位职级评定小组审批通过后晋升。
4.管理类序列专员晋升主管，原则上需在原岗位工作三年以上时间，由部门负责人提名，主管相关工作的副总经理审批，报岗位职级评定小组审批通过后晋升。
5.凡晋升至主任工程师、研发主任工程师、部长助理（主任助理）、副部长（副主任）、部长（主任）岗位时，需主管相关工作的副总经理提名，经总经理办公会讨论通过后晋升，并在集团管委会进行备案。
第二十条员工职级的晋升，应具备如下条件：
1.各类序列同一岗位较低职级向高一级职级晋升，需在原岗位工作一年以上，且一年内未受到公司记过级别以上处分。
2.员工职级的晋升，需根据公司统一的职级考核结果执行。
3.公司进行统一的职级考核后，遵照鼓励先进、警示后进原则对考核成绩优良者进行晋升。
4.每次职级晋升，同一岗位的晋升者不超过本岗位总人数的20%。
5.原则上，同一岗位职级的晋升不得出现越级晋升，如确因做出了突出贡献需要进行越级晋升，由主管副总经理进行提名，总经理办公会讨论通过后晋升。
6.原则上，岗位职级的晋升不得出现不定时晋升，如确因做出了突出贡献需要进行晋升，由主管副总经理进行提名，总经理办公会讨论通过后晋升。
第五章岗位职级的降低
第二十一条员工岗位职级的降低是指公司内部职务的免职、降职和岗位级别的下降。
第二十二条员工岗位职级降低，可分为岗位降低、职级降低两种：岗位降低是指班长降职为副班长，副班长降职为操作工，主管降职为专员等；职级降低是指二级操作工降职为一级操作工，五级主管降职为三级主管等。
第二十三条当员工工作表现达不到岗位要求时，即可启动岗位降低流程。
员工达不到岗位要求的工作表现包括但不限于以下表现：
1.受到公司记过级别以上处分；
2.月度请事假超过10天；半年内请病假超过三个月；旷工1-2天；
3.工作中出现重大失误；
4.半年内月度绩效考核C级达两次；
5.岗位工作的预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态。
员工岗位降低流程如下：
1.由主管副总经理进行提名，常务副总经理指定人员组成考核小组。
2.考核小组将考核结果报总经理办公会讨论、决定。
3.对于总经理办公会通过的需进行岗位降低的员工，由综合办公室办理相关手续，其薪酬按照降低后的岗位标准执行。
第二十四条当员工在公司统一进行的职级考核中处于落后位置时，即可启动职级降低流程。
员工在公司统一进行的职级考核中处于落后位置是指：
公司每年进行两次统一的职级考核，遵照鼓励先进、警示后进原则执行，每次统一的职级考核完成后，同一岗位考核成绩最差5%员工进入职级降低候选名单。
员工职级降低流程如下：
1.由常务副总经理指定人员组成复核小组，对职级降低候选名单中所有员工的职级考核结果进行复核。
2.复核小组将复核结果报总经理办公会讨论、决定。
3.对于总经理办公会通过的需进行职级降低的员工，由综合办公室办理相关手续，其薪酬按照降低后的职级标准执行。
第六章附则
第二十五条本制度由综合办公室负责制定、解释、执行。
第二十六条本制度自下发之日起开始执行。