XX银行XX分行企业文化建设情况汇报
银行企业文化建设工作汇报
银行企业文化建设工作汇报银行企业文化建设工作汇报以先进的企业文化促进两个文明双丰收行尊敬的各位领导：在十七届五中全会刚刚闭幕，我国成功举办盛大的亚运会之际，我们有幸迎接各位领导莅临松山区支行检查指导企业文化建设工作，这是对我们进一步推进企业文化向纵深发展一次莫大的鼓舞！借此机会，我代表松山区支行全体员工，对各位领导的到来表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！下面，我就松山区支行近几年以企业文化带动两个文明发展的情况向各位领导作一简要汇报：一、文化凝聚力量农发总行一贯重视企业文化在企业管理中的导向作用、凝聚作用和激励作用，202*年以来，在农发总行提出建设现代化银行，推进企业文化建设重大战略决策的大背景下，松山区支行的企业文化建设开始起步。
我们从懵懂学起到初成体系，对搞好支行的企业文化建设进行了大量有益的探索、付出了艰辛的努力，使企业文化建设工作逐步走上持续发展的道路。
理念是企业文化的灵魂，是企业活动的准则和员工的奋斗目标。
正是基于对企业文化这一重要性的认识，松山区支行从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设”四个方面入手，以凝聚员工思想、规范业务操作，文明服务树立良好的社会形象，齐心协力推动各项业务健康持续发展为目标，按1照“品牌形象建设、制度规程建设、精神理念建设”三个步骤由外而内稳步推进企业文化工作。
一是确定了企业精神、经营理念和管理理念。
企业文化核心理念只有落实到员工的日常行为之中，运用于业务经营的各个环节，才能迸发出持久的生命力。
结合松山区支行的实际，我们提炼了“和谐团结、求实创新、拼搏奉献”的企业精神和各部门专业文化理念，深入理解、贯彻执行了农发行“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的经营理念。
二是将企业文化建设与制度体系有机结合，在内控管理中提出了“六精、五细、四化”的管理理念（培养责任精神，运用管理精髓，掌握业务精华，追求质量精品，精通营销之道，精于财务核算；细分客户类别，细分岗位职能，细化目标任务，细化管理制度，细控运营成本；执行制度严格化，业务操作流程化，信贷管理标准化，考核评比数量化）。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报一、背景介绍企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展具有重要意义。
本次汇报旨在全面了解和评估我们公司的企业文化建设情况，为进一步提升企业文化水平和员工满意度提供参考和指导。
二、企业文化建设目标1. 提升员工归属感和凝聚力：通过建设积极向上、和谐共赢的企业文化，增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造良好的企业形象：通过塑造积极向上、诚信守约的企业形象，提高客户和合作伙伴对公司的信任度，增强公司的竞争力和市场影响力。
3. 倡导创新与进取：通过鼓励员工创新思维和积极进取的态度，推动公司持续发展和不断提升竞争力。
三、企业文化建设内容1. 定义核心价值观：明确公司的核心价值观，如诚信、创新、共赢等，并将其贯穿于企业各方面的经营活动中。
2. 建立符合企业特点的文化体系：根据公司的发展目标和战略定位，建立适合企业特点的文化体系，包括组织结构、制度规范、沟通渠道等。
3. 培养优秀员工：通过培训和激励机制，提升员工的专业素养和综合能力，培养一支具有创新精神和团队合作意识的优秀团队。
4. 加强内外部沟通：建立畅通的内外部沟通渠道，促进信息流动和知识共享，提高组织内部的协同效率和外部的合作效果。
5. 建立奖惩机制：建立公平公正的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反公司价值观和规范的行为进行惩罚。
6. 倡导企业社会责任：积极履行企业社会责任，参与公益事业和环保活动，树立企业良好形象。
四、企业文化建设成果评估1. 员工满意度调查：通过定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化建设的认同度和满意度，及时发现问题并进行改进。
2. 绩效考核体系：将企业文化建设纳入绩效考核体系，对员工在企业文化建设方面的表现进行评估，激励积极参与和贡献的员工。
3. 参观交流活动：邀请其他企业的代表来我公司进行参观交流，借鉴先进企业的企业文化建设经验，促进企业文化建设的不断创新和提升。
银行创文情况汇报
银行创文情况汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够向大家汇报银行创文情况。
作为一家国有银行，我们一直致力于提升服务质量，营造良好的工作环境和文化氛围。
在过去一段时间，我们采取了一系列措施，取得了一些成绩，现在我将向大家做一份汇报。
首先，我们加强了员工的文明素养培训。
银行作为金融机构，员工的文明素养直接关系到银行形象和服务质量。
我们组织了一系列的培训活动，包括礼仪、沟通技巧、服务意识等方面的培训，通过这些培训，员工的文明素养得到了有效提升。
其次，我们注重了银行环境的整治和提升。
银行作为客户和员工的工作场所，环境整洁、舒适是非常重要的。
我们加强了对银行内部环境的管理，定期进行清洁和维护，营造了一个整洁、温馨的工作环境。
同时，我们还加强了对员工工作态度和行为规范的管理，严禁在工作场所吸烟、随地吐痰等不文明行为，使银行的文明形象得到了有效维护。
另外，我们还注重了服务质量的提升。
银行作为金融服务机构，服务质量是我们的生命线。
我们加强了对员工服务意识的培训，提倡“以客户为中心”的理念，要求员工在服务过程中要亲切、礼貌，耐心解答客户问题，提供优质的金融服务。
通过这些努力，我们的服务质量得到了有效提升，客户满意度得到了明显提高。
最后，我们还加强了对员工的激励和奖励机制。
在创文过程中，我们发现员工的积极性和创造力是非常重要的。
我们建立了一套完善的激励和奖励机制，对在创文中做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参与到创文工作中来。
总的来说，银行创文工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
接下来，我们将继续加大创文力度，加强对员工的培训和教育，不断提升服务质量，营造更加优质的工作环境和文化氛围。
希望大家能够继续支持和关注我们的创文工作，共同努力，为银行的发展和文明形象做出更大的贡献。
谢谢大家！。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业文化建设的情况。
在过去的一段时间里，我们一直致力于打造积极向上、团结互助的企业文化，以推动企业发展和员工成长。
在这个过程中，我们取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，但总体来看，我们的企业文化建设取得了良好的进展。
首先，我们注重员工的参与和反馈。
通过举办员工座谈会、问卷调查等形式，我们积极倾听员工的意见和建议，不断改进和完善企业文化建设的方案和举措。
同时，我们也加强了员工的培训和教育，提升他们的专业素养和团队意识，使他们更好地融入企业文化建设的过程中。
其次，我们重视企业价值观的传承和弘扬。
我们制定了企业核心价值观，并通过各种渠道向员工传达和强化这些价值观，使员工在工作中能够树立正确的价值取向，增强责任感和使命感。
同时，我们也注重将企业价值观融入到日常工作中，通过表彰先进、宣传典型等形式，树立正能量，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我们加强了企业文化建设的宣传和推广。
我们通过举办文化活动、发布内部刊物、建设企业文化墙等方式，让员工更直观地感受到企业文化的魅力和力量，增强他们的归属感和凝聚力。
同时，我们也积极倡导企业文化建设的理念和做法，与合作伙伴共同营造良好的商业环境。
总的来说，我们的企业文化建设取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。
未来，我们将继续加大力度，不断完善和提升企业文化建设的工作，使之成为企业发展的强大动力和竞争优势。
谢谢大家！。
企业文化建设总结汇报
企业文化建设总结汇报尊敬的各位领导、同事们：今天，我非常荣幸地向大家总结汇报我们企业文化建设的工作。
在过去的一年里，我们不断努力，致力于打造积极向上、和谐共融的企业文化，取得了一定的成绩。
以下是我们的总结汇报：一、文化理念的明确。
我们在过去的一年里，深入挖掘企业的核心价值观，明确了“诚信、创新、合作、共赢”的文化理念。
这一理念贯穿于企业的日常经营管理和员工行为规范中，为企业发展提供了坚实的文化支撑。
二、文化建设的宣传推广。
我们通过举办各类文化活动、制作企业文化宣传册、举办文化主题培训等方式，积极推广企业文化，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
同时，我们也利用各类媒体平台，将企业文化传播给更多的外部人士，提升了企业形象和知名度。
三、文化建设的制度保障。
我们加强了对企业文化建设的制度规范，建立了相关的奖惩机制和评价体系，确保了企业文化的落地和执行。
同时，我们还注重了员工参与企业文化建设的机制，鼓励员工提出建设性意见，共同推动企业文化的不断完善。
四、文化建设的成效。
通过我们的努力，企业文化建设在员工队伍中已经初见成效。
员工之间的合作更加默契，团队凝聚力明显增强，员工的工作积极性和创造力得到了有效释放，企业整体氛围更加融洽和谐。
在未来的工作中，我们将继续坚持“以人为本、文化为魂”的理念，不断完善和推进企业文化建设工作，努力营造更加积极向上的企业文化氛围，为企业的可持续发展提供强大的文化支撑。
最后，感谢各位领导和同事们对企业文化建设工作的支持和配合，让我们携手共进，共同书写企业文化建设的辉煌篇章！谢谢！。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报标题：企业文化建设情况汇报引言概述：企业文化是一家企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和长久生存至关重要。
本文将对我们公司的企业文化建设情况进行汇报，通过四个部分的详细阐述，向大家展示我们在企业文化建设方面所取得的成就和进展。
一、企业价值观的确立1.1 共识形成：我们组织了一系列的会议和讨论，与员工充分沟通，以确保每个人对企业价值观的理解和认同。
1.2 价值观制定：我们经过深入研究和分析，制定了与公司核心业务和愿景相契合的企业价值观，体现了我们的使命和目标。
1.3 价值观传播：我们通过内部培训、员工手册和企业宣传活动等方式，将企业价值观传达给每一位员工，并鼓励员工在工作中贯彻这些价值观。
二、员工参与度的提升2.1 沟通渠道的建立：我们建立了多种沟通渠道，包括员工建议箱、员工满意度调查等，以便员工能够表达自己的意见和建议。
2.2 员工参与活动的举办：我们组织了一系列的员工活动，如团建、庆典和志愿者活动等，以增强员工的凝聚力和归属感。
2.3 员工培训计划的实施：我们制定了全面的员工培训计划，包括技术培训、领导力培训和职业发展规划等，以提高员工的专业素质和职业能力。
三、创新文化的建设3.1 创新意识的培养：我们鼓励员工提出新想法和创新建议，并设立奖励机制来激励他们的创新思维。
3.2 创新团队的组建：我们成立了专门的创新团队，由跨部门的员工组成，共同研究和推进创新项目。
3.3 创新平台的建设：我们建立了创新平台，提供资源支持和创新工具，以促进员工的创新活动和项目实施。
四、文化价值的评估和调整4.1 文化价值的评估指标：我们制定了一套科学的评估指标，通过调查问卷、定期会议和绩效评估等方式，对企业文化价值进行评估。
4.2 文化价值的调整机制：基于评估结果，我们及时调整和优化企业文化价值观，以适应市场变化和公司发展的需要。
4.3 文化价值的落地推行：我们通过内外部宣传和培训，确保企业文化价值观得到全员贯彻和实施，从而不断提升企业的核心竞争力。
银行企业文化建设总结汇报材料
区域银行中国智慧——ⅩⅩ银行企业文化建设总结汇报材料从一元、两元的存款到上百种金融产品的选择，从资产总额7亿元到近800亿元，从袖珍银行到全国一流的区域银行……成立于2000年11月的ⅩⅩ银行用短短的十二年实现了从孕育到成长、从成长到转型的华丽嬗变——业务飞速发展、风控能力提高、管理不断创新、实力逐年提升，ⅩⅩ银行走出了一条特色化、差异化、精细化的区域银行发展之路，更开拓出一条拥有中国智慧的企业文化建设之路。
十二年来，九银人风雨兼程、携手共进，ⅩⅩ银行凯歌高奏、阔步向前：金融产品在创新、经营理念在转变、战略布局在拓展、品牌优势在提升。
低风险、高效益、快增长的发展模式，不仅使她的股东和客户感到欣慰，也给关注城市商业银行发展的人们留下了巨大的思考空间。
如何从竞争中脱颖而出？如何成功实现转型跨越？ⅩⅩ银行给出的答案是：坚持以良好的内部机制来培育卓越的企业文化，坚持用卓越的企业文化来引领自身的科学发展。
泰山不辞抔土故能就其高，河海不择细流方可成其大。
“正大”是ⅩⅩ银行企业精神的核心。
正，是公正、正直、正气；大，是包容、大度、大气。
正气大气固行，是ⅩⅩ银行发展的根本，在正气大气中，九银人大团结干事业、大奋斗创品牌、大和谐铸老店、大诚信葆常青，敢想敢做、敢打敢拼，实现了ⅩⅩ银行的快速崛起。
大团结干事业团结是上下齐心，是ⅩⅩ银行快速稳健发展的力量基础。
犹太人有一句谚语：“谁是英雄？那些能够战胜自己欲望的人就是英雄。
”ⅩⅩ银行呼唤英雄，但她更倡导协作、充分发挥每个人的个性，她所向往的英雄是能正确处理个人利益，将自身融入团队之中；她所推崇的团队是齐心协力、携手向前，朝着共同理想奋进。
十二年来，奔着“创品牌银行、铸百年老店”的宏伟目标，九银人团结一心、众志成城、开拓进取，实现了其资产总额、存款余额过百倍的增长，并连续五年被中国银行业监督管理委员会评为最佳监管级别二级行，在英国《银行家》杂志排名中，ⅩⅩ银行位居全球银行第568位、中国银行第51位。
工行企业文化建设情况汇报
工行企业文化建设情况汇报工行作为中国最大的商业银行之一，一直以来注重企业文化建设，不断加强员工的凝聚力和团队合作能力，提升企业整体竞争力。
在过去一年中，工行在企业文化建设方面取得了一系列成果，现将情况汇报如下：首先，工行加强了企业文化的宣传和培训。
通过举办各种形式的文化活动、举办企业文化主题培训等方式，不断强化员工对企业文化的认同感和归属感。
同时，工行还注重将企业文化融入到日常工作中，通过实际行动来践行企业文化的核心价值观。
其次，工行积极推动企业文化与员工价值观的融合。
通过建立健全的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，使企业文化与员工的个人发展目标相互契合，形成了良性互动的局面。
同时，工行还注重对员工进行思想教育，引导员工树立正确的人生观和价值观，使员工的个人价值观与企业文化相互融合，形成了共同的价值追求。
再次，工行注重企业文化的传承和创新。
在传承企业文化的基础上，工行不断进行创新和改革，使企业文化更加符合时代发展的要求。
同时，工行还鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，为企业文化的发展注入新的活力和动力。
最后，工行不断加强企业文化建设的监督和评估。
通过建立健全的考核机制，对企业文化建设情况进行定期评估和总结，及时发现问题并加以解决。
同时，工行还注重对企业文化建设成果的宣传和展示，树立企业的良好形象，吸引更多优秀的人才加入到工行这个大家庭中来。
总的来说，工行在企业文化建设方面取得了显著的成绩，但也清醒地意识到还存在一些不足之处。
未来，工行将继续加大对企业文化建设的投入，不断完善企业文化建设体系，努力打造具有国际竞争力的企业文化，为工行的可持续发展提供坚实的文化支撑。
企业文化建设情况汇报
企业文化建设情况汇报一、背景介绍作为一家以创新为核心竞争力的企业，我们始终重视企业文化建设的重要性。
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。
为了进一步加强企业文化建设，我们开展了一系列活动和措施，并取得了一定的成效。
二、企业文化建设的目标我们的企业文化建设的目标是：1. 建立积极向上的企业精神，激发员工的创造力和团队合作精神；2. 培养员工的责任感和使命感，提高员工的工作积极性和工作效率；3. 建立开放、公平、透明的沟通机制，促进员工之间的合作和沟通；4. 增强员工的归属感，提高员工的满意度和忠诚度；5. 建立可持续发展的企业文化，为企业的长期发展奠定基础。
三、企业文化建设的措施和活动1. 建立核心价值观：我们制定了一套核心价值观，包括诚信、创新、团队合作、客户至上等。
这些价值观贯通于企业的各个方面，成为员工行为的准则。
2. 建立文化宣传渠道：我们建立了内部文化宣传渠道，包括企业内部网站、内部刊物等，定期发布企业文化相关的信息和活动，让员工了解企业文化建设的最新动态。
3. 举办文化活动：我们定期举办各类文化活动，如员工生日会、年度庆典、团建活动等，增强员工之间的交流和凝结力。
4. 建立奖惩机制：我们建立了奖惩机制，对于积极践行企业文化的员工进行表彰和奖励，对于违反企业文化准则的行为进行批评和处罚，形成良好的文化氛围。
5. 培训和教育：我们组织了一系列的培训和教育活动，包括企业文化培训、团队合作培训等，提高员工的文化素质和团队合作能力。
四、企业文化建设的成效通过以上的措施和活动，我们取得了一定的成效：1. 员工满意度提升：根据最近的员工满意度调查结果显示，员工对企业文化建设的满意度明显提升，对企业的归属感和忠诚度也有所增加。
2. 工作效率提高：企业文化建设促使员工更加积极主动地投入工作，工作效率得到提高，工作质量也有所提升。
3. 团队合作能力增强：通过团队合作培训和团建活动，员工之间的合作意识和团队合作能力得到了增强，团队的凝结力明显提升。
工行企业文化建设情况汇报
工行企业文化建设情况汇报
近年来，工行一直致力于企业文化建设，通过不懈努力，企业文化建设取得了显著成效。
首先，我们注重员工的培训和教育，不断提升员工的综合素质和专业能力。
其次，我们积极倡导团队合作和共享精神，营造了和谐、团结的工作氛围。
此外，我们还注重企业价值观的传播和践行，努力构建积极向上、奋发进取的企业文化氛围。
在员工培训和教育方面，工行不断加大对员工的培训投入，通过举办各类专业技能培训、管理能力提升培训等，不断提升员工的综合素质和专业能力。
同时，我们还注重对员工进行思想教育，引导员工树立正确的人生观和价值观，使员工具备积极向上的心态和健康的人格品质。
团队合作和共享精神是企业文化建设的重要组成部分。
工行积极倡导员工之间的团队合作，鼓励员工相互帮助、相互学习，形成了良好的团队合作氛围。
同时，我们还推崇共享精神，鼓励员工分享工作经验和成果，实现资源共享，促进工作效率的提升。
此外，工行还注重企业价值观的传播和践行。
我们积极倡导诚实守信、团结互助、创新拼搏的企业价值观念，通过各种形式的宣传和教育活动，使企业价值观深入人心。
在实际工作中，我们鼓励员工践行企业价值观，树立正确的工作态度和价值取向，推动企业文化建设不断深入发展。
综上所述，工行企业文化建设取得了显著成效，员工的素质不断提升，团队合作和共享精神得到了有效倡导，企业价值观得到了广泛传播和践行。
我们将继续加大对企业文化建设的投入，不断完善企业文化建设体系，进一步提升企业核心竞争力，为实现企业可持续发展做出更大的贡献。
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XX银行XX分行企业文化建设情况汇报
XX分行负责人XXX
（年月日）
总行调研组的各位领导：
我谨代表XX分行领导班子及全体员工，对总行各位领导和同仁莅临我行调研并指导工作表示热烈欢迎！下面，我就XX分行企业文化建设情况汇报如下：
一、分行在企业文化建设方面所做的主要工作
着力培养有特色的企业文化,是打造现代高品质商业银行的内在要求,是实现我行可持续发展的重要举措.我们一直在全行大力倡导和推行责任文化、风险文化、合规文化、廉政文化、品牌文化建设，精心培育“客户至上，奉献社会，回报股东，保障员工权益，坚持依法合规”的核心价值观；增强广大员工的风险意识；精心提炼“求好、求新、求精、严谨、创新、守信”的企业精神；精心打造“公司治理优，人力资源优，资产质量优，盈利能力强”的可持续发展平台。
近几年，围绕企业文化建设，我们主要做了如下工作：（一）明确指导思想
企业文化是现代企业发展的重要元素，企业文化建设是一项长期的战略，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，
切实全面贯彻落实我行发展纲要，以创新为动力，以发展为核心，以科技为手段，以活动为载体，以政工为保证，通过全员参与，创新理念，完善机制，系统规划，全面实施，从严要求，全面推进我行健康快速发展，大力营造“严谨、务实、和谐、创新”的文化氛围，不断增强我行发展的硬实力和软实力。
（二）制定总体目标
通过全行员工的共同努力，在近年内基本建立起适应市场要求，符合本行发展战略，具有时代气息和银行特色、有利于企业发展和员工成长的企业文化体系，努力打造我行优良的形象和品牌，不断提升我行的社会知名度与美誉度，实现企业文化与银行战略和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，企业人文优势与竞争优势和谐一致的整体目标，把我行建设成为长江中游地区有竞争力和影响力的地方商业银行。
（三）企业文化建设的主要措施
1、建立了企业文化建设领导体制和工作机制。
为加强我行企业文化建设工作的领导和指导，成立了本行企业文化建设工作领导小组及其办公室。
企业文化建设工作领导小组及其办公室与本行已经成立的文明创建工作领导小组及其办公室两块牌子一
套人马。
领导小组的主要职责是，制定我行企业文化建设的战略规划和规章制度，对本行企业文化建设的重大事项进行决策和部署，指导、监督全行重大文化建设项目的实施，对本行企业文化建设的整体效果进行评估。
领导小组办公室负责组织、协调、落实本行企业文化建设的日常工作。
2、抓制度建设。
推进金融业风险管理科学化、规范化，需要最大限度减少制度漏洞，不断创新和完善制度。
针对经营管理中的情况和金融环境中的问题，新出台了《行员“轮岗轮调”管理办法》、《支行和营业部人事、费用及财物管理办法》等30多个制度，修改和完善了《授信业务管理办法》、《招投标管理办法》等20多个制度。
制度的不断完善，规范了工作流程和权力运行，有效预防了人、财、物方面的风险问题。
在制度建设中，我们注重不断创新。
代职支行行长制度，有利于及时发现违规操作和案件隐患，有效防控基层案件的发生，进一步提高了支行内控管理水平。
在各项内外检查中，对违规问题性质比较严重或违规行为比较频繁的单位和个人实行“重点关注”制度，“重点纠错、重点治理”，提高了风险防控能力。
“思想行为排查”制度，既关注员工8小时以内又不放松8小时以外的管理，及时地将问题解决在萌芽状态。
3、规范员工行为，整顿作风和纪律，整治消除一切不良习惯。
严格执行本行制定的员工行为守则，将各类规范融入部门、
支行的日常管理之中，行总部不定期稽查，对违规行为实施严厉处罚（支行、部门负责人双倍处罚），坚决整治、消除员工中存在的散漫习气和不良习惯；建立了行风行纪监督员队伍，组织神秘客户对全行服务工作开展明查暗访。
4、在支行营业网点全面推行了每日晨会制度，在部门推行每周晨会制，以强化员工的团队精神，增强责任心和战斗力。
5、发挥党群工作的保障作用。
坚持党群工作为本行发展服务，为员工成长服务的方针，以“小型、业余、分散、灵活”为特色开展丰富多彩的党群活动，把全行广大员工凝聚在一起形成强大的团队合力，加强了党建、工会工作机制建设，充分发挥党群工作的政治保障作用，制订亲情探视慰问制度，力促团队和谐。
6、改善了部分硬件设施。
对面积狭小、设施陈旧的解放路、南湖支行进行了改造，更换了过时陈旧的本行牌匾，重新粉饰陈旧的墙面，重新统一配制员工工号牌，统一全行服务标示牌，在有条件的网点配置了1米线，改造了宿舍院职工篮球场，进行行服服饰设计，制作了本行宣传片和宣传册等。
二、分行在企业文化建设方面存在不足
XX分行员工队伍整体是好的，“积极向上、热爱新银行”是员工队伍的主流思想。
从员工队伍的整体情况来，大体分
为三类：
第一类是积极向上型。
他们对新银行的期望值很高，有干劲、有抱负、有热情，希望在新银行大舞台上显身手，这是主流。
第二类是按部就班型。
员工对新银行的期望值也非常高，但由于年龄偏大，技能较弱，工作动力不足。
第三类是等待观望型。
他们对新银行认识不深，对未来不明确，抱着等等看看的心态。
三、企业文化建设方面的建议
（一）强化企业文化理念。
企业文化建设是一个长期艰苦的培养过程，不可能一蹴而就，需要有规划，要循序渐进。
我们要开展企业文化的专题辅导学习，加深员工对企业文化的了解和认识，要深切感受到企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，企业文化建设既是企业生存发展的内在需要，更是实现管理现代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务发展和文化培育共同推进，合力打造具有时代气息、银行特色、利于员工成长并为广大员工认同的企业文化体系。
（二）建立高效的企业文化建设领导体制和工作机制。
管理层要重视企业文化的建设和培养。
企业文化建设是虚的，往往被人忽视，不被人重视。
企业文化是企业物质文化和精神文化的综合体，企业文化建设是一项系统工程，必须纳入企业战略规划，列入日常议事日程，从长计议。
我们要尽快成立企业文化建设领导小组，科学指导、系统规划我行企业文化建设工作；同时要设立办公室，选拔企业文化管理骨干，具体承办文化建设日常工作，充分发挥党、团、工、妇等组织作用，形成科学有效的企业文化建设工作机制。
（三）要通过活动推动企业文化建设。
组建新银行后使员工感受到银行的活力。
要加强企业文化培训，强化员工行为规范，搞好品牌形象的建立。
（四）要建立统一、规范、有效的企业文化导向，从以下三个方面下功夫：
一是解决“激励不够、动力不足”的问题。
分行员工基本上是从原来的城商行或城信社过来的，在一定程度上存在“吃大锅饭”的思想。
这就导致部分员工竞争意识和危机意识不强。
要解决这些问题就要从合理制定绩效考核方案、疏通人才晋升通道、强化奖优罚劣措施等方面着手，有效激励那些事业心强、业务精通、业绩突出的员工，并以此激励那
些自身动力不足，还处在观望状态的员工。
二是如何做到“合心、合力、合智”的问题。
分行原来都是一级法人机构，发展思路、业务重心、员工队伍等都各有其特点、各有其优势。
现在，我们都成为了华融湘江银行的员工，但是要真正做到“合心、合力、合智”还有一定的距离。
总行在制定与员工切身利益密切相关的方案时，应充分考虑每家分行的实际情况。
同时，倾听各家分行员工的合理诉求，把矛盾化解在萌芽状态。
三是如何全面掌握员工思想动态的问题。
就XX分行而言，我们对全行员工的思想行为是掌握得较全面的，这主要得益于平时基础工作做得扎实，对员工的思想行为排查没有中断过。
因此，建议总行广泛地开展员工思想行为排查和分析，对排查出的问题认真分析原因，因势利导，积极整改。