大型电厂辅机设备招标项目案例分析
电力工程施工招标案例

电力工程施工招标案例一、项目背景随着我国经济的快速发展,电力需求不断增长,电力工程建设的规模和速度也在不断提高。
为了满足人们对电力的需求,各地纷纷加大电力设施建设的投入。
在某地区,为了满足当地居民和企业对电力的需求,决定新建一座火力发电厂。
该项目总投资约为20亿元人民币,工期约为2年。
二、招标前的准备工作在项目启动前,相关部门组织成立了项目筹备组,负责项目的前期筹备工作。
筹备组在充分调研和分析的基础上,编制了项目的可行性研究报告、施工图纸和技术规格书等文件。
同时,为了确保项目施工的质量和进度,筹备组还对施工过程中的各项环节进行了详细的规定和说明。
在准备工作完成后,项目筹备组发布了招标公告,邀请有资质的施工企业参与投标。
公告中明确了项目的规模、投资、工期等内容,并对投标企业的资质要求、投标文件的编制和提交等进行了详细说明。
三、招标过程在招标过程中,共有数十家企业参与了投标。
为了确保招标的公平、公正和透明,项目筹备组成立了招标评审委员会,负责对投标文件进行评审。
评审委员会根据投标企业的资质、业绩、施工方案等方面的内容,对投标文件进行了综合评价,最终确定了中标企业。
中标企业收到中标通知书后,与项目筹备组签订了施工合同,明确了双方的权利和义务。
合同中规定了施工的质量、进度、安全等内容,并对工程款的支付、违约责任等进行了详细说明。
四、施工过程在施工过程中,中标企业严格按照施工图纸和技术规格书的要求进行施工,确保施工的质量和进度。
项目筹备组对施工过程进行了全程监督,对施工中的各项问题进行了及时协调和解决。
在施工过程中,中标企业充分发挥了自身的技术优势和管理经验,采取了有效的措施,确保了施工的顺利进行。
经过约2年的努力,项目终于完工,新建的火力发电厂顺利投入运行。
五、项目总结通过本次电力工程施工招标,项目筹备组成功地完成了新建火力发电厂的建设任务。
同时,招标过程的公平、公正和透明,确保了工程质量和进度的保障。
招标投标案例分析

招标投标案例分析在商业领域,招标投标是一种常见的商业活动,通过这种方式,企业可以向外界发布需求信息,吸引各方竞标,最终选取最合适的供应商或承包商。
在实际操作中,招标投标案例分析是非常重要的,可以帮助企业更好地了解市场情况和竞争对手,为决策提供依据。
下面,我们就来分析一下一家企业的招标投标案例。
某公司计划进行一项工程项目,需要找到合适的承包商进行合作。
在招标阶段,该公司发布了招标公告,明确了项目的基本情况、要求和条件,并邀请各方参与竞标。
在招标文件中,公司详细描述了项目的技术要求、工程量清单、合同条款等内容,以便供应商能够准确理解项目需求,提出合适的方案和报价。
在投标阶段,多家供应商参与了竞标,他们根据招标文件中的要求,递交了自己的投标文件。
公司的招标评审小组对各家投标文件进行了全面评审,主要考察了供应商的资质、技术方案、价格等方面。
最终,评审小组选定了一家资质较高、技术方案较优、价格合理的供应商作为合作对象,签订了合同。
通过以上案例分析,我们可以看出,招标投标过程中,企业需要做好以下几个方面的工作。
首先,招标文件的编制非常重要,它直接关系到后续投标者的理解和投标质量。
因此,企业需要认真梳理项目需求,清晰明了地表达出来。
其次,招标评审的公正性和严谨性至关重要,企业需要建立完善的评审机制,确保评审结果的客观公正。
最后,签订合同后,企业需要加强对承包商的管理和监督,以确保项目顺利进行。
总的来说,招标投标案例分析对企业的经营决策和项目实施都具有重要意义。
企业需要在招标文件的编制、投标评审和合同签订等环节上加强管理,以提高招标投标活动的效率和质量。
同时,企业还需要不断总结经验,完善流程,以适应市场竞争的变化和发展。
希望本文的案例分析能够对各位读者有所帮助,谢谢!。
公司招标案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景XX科技有限公司成立于2005年,是一家专注于高科技产品研发、生产和销售的高新技术企业。
随着公司业务的不断拓展和市场需求的日益增长,公司决定在市区新建一座研发中心,以提升研发能力和企业形象。
为了确保项目的顺利进行,公司决定采用公开招标的方式选择合适的施工单位。
二、招标过程1. 招标公告发布公司通过官方网站、行业媒体等多种渠道发布了招标公告,明确了项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间等信息。
2. 资格审查根据招标文件要求,所有投标单位需提供相关资质证明文件,包括企业法人营业执照、资质证书、相关业绩证明等。
经过资格审查,共有5家单位符合投标条件。
3. 投标文件递交5家投标单位按照招标文件要求,在规定时间内递交了投标文件。
投标文件包括但不限于技术方案、项目实施计划、项目预算、企业信誉报告等。
4. 开标与评标在规定的时间和地点,举行了公开的开标仪式。
开标后,评标委员会对投标文件进行了评审。
评审标准主要包括技术方案的科学性、合理性、可行性,项目实施计划的具体性、可行性,项目预算的合理性,企业信誉和业绩等方面。
5. 中标公示经过综合评审,XX建筑工程有限公司以其技术方案的科学合理、项目实施计划的具体可行、项目预算的合理性和良好的企业信誉等优势,被评标委员会推荐为中标单位。
三、案例分析1. 招标文件的重要性本案例中,招标文件对项目的具体要求、投标资格、投标文件格式、评审标准等方面进行了详细规定,为招标过程提供了明确的指导。
这有助于确保招标过程的公开、公平、公正,同时也为投标单位提供了清晰的投标指南。
2. 评标委员会的独立性评标委员会由公司相关领导、技术专家、法律专家等组成,其独立性和专业性保证了评标结果的客观公正。
在评标过程中,评标委员会严格按照招标文件规定的评审标准进行评审,确保了中标单位的综合实力。
3. 投标单位的技术实力与信誉本案例中,中标单位XX建筑工程有限公司在技术方案、项目实施计划、项目预算等方面表现出色,且具有丰富的类似项目经验,企业信誉良好。
招标投标12个案例分析

(1)某单位进行工程施工公开招标,在资格条件中设置有“在某省获得过 施工质量优秀奖项、鲁班奖”、“本地企业注册资金1000万元,外地企业注册资 金3000万元”、“在某省的行业业绩不少于5个”,在投标阶段,合格的投标人 只有3人,全部是本地施工单位,达到招标人控制投标人的目的。
如果必须列出“参考品牌”,可参照《工程建设项目货物招标投标办法》第 二十五条规定:招标文件规定的各项技术规格应当符合国家技术法规的规定。招 标文件中规定的各项技术规格均不得要求或标明某一特定的专利技术、商标、名 称、设计、原产地或供应者等,不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。 如果必须引用某一供应者的技术规格才能准确或清楚地说明拟招标货物的技术规 格时,则应当在参照后面加上“或相当于”的字样。
上述二个案例,招标人用地域、奖项等与项目不相适应的资质、资格等设置不合理的条件,限制、排 斥潜在投标人,达到某些预期的目的,该做法违反了《中华人民共和国招投标法实施条例》第三十二条规定: 招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人: (一)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息; (二)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关; (三)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条 件; (四)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准; (五)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商; (六)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式; (七)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。
电力项目招投标案例分析

电力工程项目 招标投标和评标案例分析
目录
一. 电力工程项目管理中的招标投标 二. 招标程序及案例 三.投标及案例 投标及案例 四.评标及案例 评标及案例 五.定标和签订合同 定标和签订合同
一. 电力工程项目管理中的招标投标
1、工程项目管理模式 、工程项目管理模式 项目:项目是一次性、多任务的工作, 项目:项目是一次性、多任务的工作,具有明确 规定的开始结束日期、特定的工作范围、 规定的开始结束日期、特定的工作范围、预算和 工程项目的主要特征就是 要求达到的特定性能水平。 要求达到的特定性能水平。
它的时限性和唯一性。 它的时限性和唯一性。
工程项目管理: 工程项目管理:为了使工程项目在一定的约束条 件下取得成功, 件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计 组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称。 划、组织与指挥、控制与协调等系列工作的总称
一. 电力工程项目管理中的招标投标
进一步 实验研 究
一. 电力工程项目管理中的招标投标
服务方面: 服务方面: 工程建设项目勘察设计招标投标办法》 《工程建设项目勘察设计招标投标办法》(国家发改委 等八部委2003年第2号令) 2003年第 等八部委2003年第2号令) 建筑工程设计招标投标管理办法》 建设部2000 2000年第 《建筑工程设计招标投标管理办法》(建设部2000年第 82号令 号令) 82号令) 水运工程施工监理招标投标管理办法》 交通部令第3 《水运工程施工监理招标投标管理办法》(交通部令第3 号) 水利工程建设项目监理招标投标管理办法》 《水利工程建设项目监理招标投标管理办法》(水利部水 建管[2002]587 [2002]587号 建管[2002]587号)等。
可行性 研究
不可 行
招投标三个案例分析及总结

招投标三个案例分析及总结前言招投标是一个相对复杂的市场交易形式,既因为涉及到大量公共资源和资金,也会因为活动涉及到多方利益,诸如公平、公正、公开等原则都需要被充分考虑与执行。
本文将通过三个案例,来阐述招投标的重要性和分析其实践中的局限性,同时有针对性地对招投标可行性研究提出建议。
案例一:XX地区建设招标首先,揭示这个案例是具体的情境背景,这个案例体现了招标作为一种竞争性交易的特性。
在这个案例中,XX地区的一家现代建筑施工公司希望获得一份正在进行的政府建设工程招标,因为招标方要求招标者必须要有较高的技术水平和高质量的建筑材料,而这家公司正好符合这些要求。
这家公司通过自己的技术实力及高质量建材获得此次招标,得到了在建设项目中的竞争优势,实现了竞争价值的有效体现。
案例二:XX医院公开招标本案例展示了公开招标的优点及其作用。
在这个案例中,XX医院要扩大其规模,而这需要采购大量的医疗设备和仪器。
在公告中,XX 医院详细说明了采购需求的属性,列出了项目所需的清单,还要求参与购买这些设备和仪器的公司必须要有一定的行业经验和专业能力。
不同供应商进行了竞争,XX医院选择了价格和质量均最优的一个供应商。
案例三:XX学校招聘教师招标最后,这个案例证明了在实践中,招标在某些情况下或某些领域中的实施可能会受到一些挑战,这也是招标存在的一个实际难点。
在这个案例中,XX学校招聘教师,因为这个教育领域具有特殊性,而且有很多好的教育人才或者是群众认为的有特色的教育培训课程,并不会落入“承租”方。
于是,学校在招标通知中不仅要求教师需要有杰出的学术水平,还明确提出需招聘的教师要有教学才干和教育特色理念。
这导致在招标过程中,学校和投标人之间存在一些观念上的差异,导致了驳回某些报价最低的企业,这也表明,招标在某些领域和行业中的实施具有挑战性。
总结通过对这三个案例的分析,我们可以看出招投标在市场交易中的优势,同时也凸显出其在实际应用中需要考虑的问题。
招投标三个案例分析及总结简版

招投标三个案例分析及总结招投标三个案例分析及总结1. 案例一:公司A招标失败原因分析1.1 背景介绍公司A是一家新创企业,希望通过招标赢得一个大型工程项目的合同。
然而,在招标过程中却以失败告终。
1.2 分析过程- 缺乏经验:公司A是新创企业,缺乏招投标经验,导致在撰写招标文件和评估供应商方面存在一定的失误。
- 不清晰的需求:公司A在招标文件中对于项目需求描述不够清晰,导致供应商无法准确理解要求。
- 价格不合理:公司A在招标文件中提供的价格不合理,高于市场平均水平,这使得供应商对合作意愿产生疑虑。
1.3 总结- 公司A应加强对招投标流程的了解和学习,以积累宝贵的经验。
- 在招标文件中应清晰描述项目需求,确保供应商对需求的理解一致。
- 公司A需要合理确定价格,以提高与供应商的竞争力。
2. 案例二:公司B招标成功的关键因素2.1 背景介绍公司B是一家国有企业,参与了一个重要工程项目的招投标,并最终成功赢得合同。
2.2 分析过程- 充分调研:公司B在招标前进行了充分的市场调研和竞争对手分析,有针对性地制定了招标策略。
- 合理定价:公司B在招标文件中提供了合理的价格,既能满足供应商利润要求,又不超出项目预算。
- 清晰需求:公司B在招标文件中清晰地描述了项目需求,避免了供应商对需求的误解。
2.3 总结- 市场调研是成功招标的关键步骤,公司B的成功得益于对竞争对手和市场情况的深入了解。
- 合理定价是吸引供应商参与的重要因素,在保证供应商利润的同时,也要注意控制项目成本。
- 清晰的需求描述可以避免误解,减少争议和后续风险。
3. 案例三:公司C对招标评审失误的反思3.1 背景介绍公司C是一家中型企业,最近在一个重要项目的招标中发生了招标评审失误的情况。
3.2 分析过程- 评审人员不专业:公司C的招标评审小组缺乏专业知识,对供应商的评估缺乏准确性和客观性。
- 评审标准不明确:公司C在招标评审中没有明确定义评审标准,导致评审结果不一致和不公正。
招标投标案例分析

招标投标案例分析
案例一:一家电力公司的发电机组升级招标
背景知识:该电力公司的发电机组需要升级,以提高设备的性能和效率。
招标范围:升级电力公司的3台发电机组,替换老旧部件并提供维护和保养服务。
投标要求:投标公司需要具备相关的工程知识和经验、资质、技术支持以及提供完善的售后服务。
分析过程:该案例要求投标公司具备的条件很明确,因此投标公司需要在投标书中清晰地说明自己具备这些条件。
在编写技术文件时,投标公司需要提供详细的升级方案和技术细节,以展示公司的专业能力和升级方案的可行性。
此外,投标公司还需要在商业文件中列明所有费用,包括设备和服务的成本及售后服务费用。
最后,投标公司需要提供相关的资质证明以及过往类似项目的参考案例。
案例二:一家互联网公司的营销活动策划招标
背景知识:该互联网公司计划在两个月内举办一次大型的线下营销活动,需要招标营销活动策划服务。
招标范围:策划公司需要提供策划方案、执行方案、营销渠道的选择、公关活动策划、赞助活动策划等相关服务。
投标要求:投标公司需要有多年的品牌营销策划经验,熟悉互联网行业特征,有能力在两个月内完成策划和执行计划,可以给予合理的价格并提供专业的售后服务。
分析过程:在这种情况下,投标公司需要在投标书中清晰地阐述其品牌营销策划经验和互联网行业知识,以及其在短时间内完成策划和执行计划的可靠性。
投标公司需要提供切实可行的策划和执行方案,以增强自己在投标者中的竞争力。
同时,投标公司需要详细说明其费用结构和售后服务,以便公司能够做出明智的选择。
最后,投标公司需要通过展示其过往的品牌营销策划成功案例来证明其专业能力。
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大型电厂辅机设备招标项目案例分析大型电厂辅机设备公开招标项目有以下特点:采购金额较大,招标周期紧迫,辅机设备分类多,批次及每批的分包多,投标人多,因此招投标难度较大,招标代理需要设计严谨的招标方案,编制高质量招标文件,精心组织开标、评标工作,采取持续性改进措施,提供高效优质的服务;投标人应注重招标方发布的信息、仔细阅读并研究招标文件的内容以及其澄清文件,按要求做好澄清答疑的工作,在招投标双方的共同配合下,才能使招标顺利完成,才能实现时间的节约、资金的节约、劳动的节约,最终实现资源的优化配置。
前言广东电厂建设由于受国家宏观调整政策影响,搁置了近十年,但近十年的经济保持快速的增长态势,电力需求也同步快速增长,近年来还出现了“电荒”,据有关资料显示[1],南方电网是全国缺电最严重的地区之一,2004年电力缺口达到500万千瓦,2005年最大电力缺口达到940万千瓦,占全国电力缺口的1/4强。
紧张的供电形势为广东电力企业提供了快速发展的外部条件,电力企业积极推行电源扩张战略[2],加快了电厂投资建设,为有力缓解广东电力供应的紧张局面,提升广东省竞争力,率先实现现代化打下了坚实的基础。
广东省机电设备招标公司近两年接受用户的委托,分别对广东惠州液化天然气电厂3×390MW燃气-蒸汽联合循环机组工程、深圳前湾燃机电厂3×390MW燃气-蒸汽联合循环机组工程、广州珠江电厂2×390MW 燃气-蒸汽联合循环机组工程等电厂工程的辅机设备和相关服务进行国内公开招标采购。
电厂辅机招标项目难点难点之一:金额较大,关注度高:对于电厂工程的建设,由于要提高电源效率、实现规模效益,所以采取扩大装机容量,加快发展大容量、高参数、高效率的机组,因而投资相对都比较巨大。
比如,对于某电厂3×390MW燃气-蒸汽联合循环机组的建设,用户委托我司进行辅机设备招标采购的金额累计约5亿元人民币。
金额大,各部门、各参与方对项目的关注程度也高,任何一个细节目出差错,都会对项目造成不良影响。
难点之二:时间紧迫:如前所述,广东电力需求的快速增长导致电厂的建设尽可能加快步伐、缩短建设工期;对于某些气电项目,由于我国政府与澳大利亚是以“照付不议”形式签订的液化天然气供气合同,若推迟运营,将给国家造成重大损失。
因此这些气电项目只能按“超常”速度加快建设,建设工期比国家的定额工期压缩20-30%。
用户在委托我公司代理招标之时,均要求每批设备招标要在国家法律允许的最短时间内完成。
难点之三:设备种类繁多、分批次多,分包多:相对于普通的招标采购项目,电厂项目需要招标采购的设备种类繁多,分类较细,涉及到机务、电气、热控、土建、水工、化水、暖通等等领域,因此分包较多;同时国内外生产、代理电厂设备的企业很多,所以投标人数很多。
以广东惠州液化天然气电厂为例,目前共完成11批辅机设备招标采购,各批累计约有100个包,共收到约550份投标文件。
难点之四:招标延续时间长:为了配合项电厂建设的进度,同时也为了提高资金的使用效率,电厂所需要的大批设备不可能一次全部订购,而是根据安装顺序分批招标采购。
同样以广东惠州液化天然气电厂为例,从2004年4月第一批辅机设备开始招标,至2005年底才基本完成全部辅机设备的招标,历时一年多。
即使这样,各批子项的间隔周期也不长,往往是刚完成一批,还没来得及喘口气,下一批又开始了。
项目工作组要长期处于紧张状态。
难点之五:开标、评标组织工作量大:因为每批的设备招标项目均分了很多包,每包的投标人也挺多,所以每批辅机招标项目开标时接受的投标文件较多;评标时专家分为技术和商务两个组,技术组还要根据招标设备的类型分为不同的专业组,评委人数较多,因而开标、评标的组织工作大,难度大。
招投招标方应采取的对策1. 遵照国家法律法规,招标程序要严谨由于电厂建设项目投资较大,对于用户而言,除了希望能够达到节约资金的目的外,同时希望整个招标过程按法律法规进行,避免出现投诉以及由此带来的负面影响。
招标代理机构要发挥自己熟悉相关法规的特长,保证工作程序的严谨性。
比如在某次开标大会上,当主持人按项目规定时间宣布投标截止后,有一位迟到了几分钟的投标人以交通堵塞作为“不可抗力”理由,要求我司接受其投标文件,并以保证不中标为前提成功说服其他投标人和业主同意其投标。
我司坚决拒绝了该投标人的要求,并耐心地向其说明原因:首先,招标公司接受迟到的标是违法的;其次,如果接受了该迟到标,即使投标人声明可以不中标,进入评标程序后,也由不得投标人或任何人说了算,评委会评出谁中标就是谁中标。
拒绝接受该迟到标避免了以后工作的隐患。
招标文件的编写、评标办法的制订,评标程序以及对招标过程中出现问题的处理都必须符合法律法规的规定,有时投诉往往发生在一些小细节上。
我司在评标办法制订、开标、评标和评标报告的审查环节都请用户、用户主管部门和我司的纪检人员全程参与,保证招评标工作在没有干扰的环境下进行,保证了招标结果的公平、公正、客观、科学。
2.编写高质量的招标文件招标文件是整个招投标工作的基础,既要客观、准确反映出用户的需求,又要最大化促进投标竞争,招标文件是投标人投标的依据,也是评委会评标的依据。
高质量的招标文件便于潜在投标人充分清楚地理解招标要求,对他们制作投标文件以及今后的评标工作均带来很大的方便。
因此需要重视招标文件的编写,要不断加强和用户的沟通,参加了招标文件技术部分的审查会,及时了解用户对项目的要求,力求将用户的需求进行量化、在招标文件中具体详实反映出来。
特别需要提出的是,招标文件各部分要相互呼应,而不能相互独立。
举以下几个例子说明:招标文件的商务部分应与技术部分的相关内容要前后一致,如果不一致,则必须注明以哪一部分为准;投标人须知中投标人资格要求必须与投标文件格式中资格审查文件相对应,比如允许贸易代理商投标,则文件中应列明贸易公司作为代理的资格声明、制造商的授权书格式文件;投标人须知中要求投标人报出设备的分项价、备品备件价、专用工具价、技术服务费,那么在表格格式部分就应该附分项价一览表、备品备件价一览表、专用工具价一览表、技术服务费一览表,并在表格中列明细项,这样才能按统一的供货范围进行价格对比;如果招标设备为非标准设备,预计各投标人的分项设备清单有较大差异,那么还应该在表格中作相应的调整,或者提供备选方案报价清单以及“推荐的备品备件清单”等让投标人填写;如果招标设备允许分批交货,就应该考虑付款方式条款随之变化的问题,付款比例还应该考虑采购合同的金额,大型设备应该增加“进度付款”等等。
3.有序组织开标工作由于项目分包较多,每包的投标人也较多,所以如果事先没有对开标工作进行充分准备,开标会议将处于无序的混乱状态,易于出错,较大程度上降低了开标效率,而开标时间过长,会让主持开标的工作人员疲惫不堪,投标人也会产生不耐烦的情绪,交头接耳,甚至频繁进出开标现场。
因此必须有一个详细周全的开标工作计划。
计划应重点放在三个方面:一是制作大型项目开、评标的设备和文件清单,在临近开标时把这些物品准备齐全。
二是设计项目工作人员的开标流程图,对各自的工作进行详细的分工,科学统筹安排工作。
三是开标会议的主持人在开标大会开始时,应该把会议的议程以及评标答疑的时间安排告知投标人,让投标人明白自己开标大会上以及随后评标过程中自己需要配合的工作及注意事项。
由于有了充分的准备,开标过程变得相对轻松,工作人员只要完成流程图中属于自己的任务即可,而投标人因了解了开标议程,也会有序配合开标工作,所以开标大会能够高效而顺利地进行。
以惠州电厂项目的第二批辅机设备为例,投标人数达到80多家,开标会议在3个小时内全部结束。
4. 充分准备评标工作评标的组织,则体现了招标机构的组织、协调能力。
在评标过程中,需要在短时间内将几十甚至上百份投标文件按技术和商务分发至各个评标小组,统筹安排评委工作,协助商务组评委查阅各投标人的商务文件,进行澄清答疑、统计计算,协助编写评标报告……由于项目的特殊性,投标人数众多,评委按专业分三到五个小组,相对一般招标项目来说人数也较多,这些因素使得组织工作难度较大,评标工作量大,为了能尽早缩短评标周期,同样有序组织、合理安排。
首先,评标时需要把项目情况简要介绍给评委会,并且把初步时间计划及其他安排告知评委会,尽量保持所有评标人员工作的一致性。
其次,在强调工作组成员个人专业能力的同时,要求大家发扬团队精神,精细分工,兢兢业业,确保高效优质为评委会提供协助服务。
再次,由于项目的特点需要技术组和商务组分别对各投标文件进行评审,所以保证技术评分表格和商务评分表格中各投标人名称的一致性,使得对各投标人得分的统计工作准确快速完成。
同时借助Excel文件的各项功能,运用各种函数来设计评审表格,通过链接进行自动计算处理,不但结果精确,而且大大减轻了工作人员的负担,有效减少了评标周期。
5. 采取持续改进的工作方式为了追求更加高效优质的服务,就必须在工作中不断总结经验教训,认真分析可能出现的问题,及时采取有效措施进行改进。
不断地对开标、评标工作的流程进行优化,更加注重细节的改进,选取更佳的方案。
由于工作小组培养了这种良好的工作习惯,坚持互相学习和汲取经验,为工作的顺利进展提供了保证。
投标方应采取的对策招标项目要获得成功,需要招、投标双方的配合,对于电厂辅机设备的招标,这种配合尤其重要。
1.注重招标方发布的信息大型电厂辅机设备招标由于分包多,招标公告、招标文件澄清公告、标前会通知、延期公告等信息也相应较多,投标人应留意招标方发布的信息。
以开标时间和地点安排为例,其重要性勿庸置疑,但总有投标人想当然地以为招标机构的办公地点就是开标地点。
或者由于没有考虑到一些细节,如没有事先了解开标场所的周边环境,尤其是交通情况,以至于因为交通阻塞而不能及时参加开标会,犯下“低级”错误,从而失去参与项目的资格。
招标文件澄清公告/通知的重要性更加不需赘述,它往往更清楚、更深层次的表述或解释了招标方的要求。
因此投标人应重视招标方发布的所有信息,否则很可能在一开始就先输一步。
2.按招标文件的要求编写投标文件投标人应认真、仔细地阅读招标文件,领会招标人采购意图。
对于这一点,投标人一般都比较重视,反映在投标技术方案的响应性都比较好。
在这里要特别提请投标人注意的是投标文件中商务文件的准备和编排。
对于招标文件规定投标人必须提交的投标保证金、资质证书、资信证明、财务报表等资料,投标人应根据招标文件的要求提供和编写,有时需要逐条相应。
否则可能导致无法通过商务评审或者减少相应部分的得分。
关于投标文件的编排,投标人应注意,有些项目要求投标文件分册(价格、商务及技术三部分)编排,评标时由技术和商务评标小组按册分别独立进行评审,投标人就不能把文件整合为一册。