大亚湾核电站安全运营经验分享
核电之窗——大亚湾核电运营公司环境管理体系的运行经验(一)
）以核安 全为核心 的放 射性三废管理体 系 放射 性三废 管理的原 则是从 源头管 理和过 程
。
按照 “ 合理可行尽 量低 ” （ Ｌ Ａ）和 “ Ａ ＡＲ 废
少化 ”的原则 ，大亚湾核电站和岭 澳核电站加
ｎ ．９ １ ￣ ０ ２０ Ｏ
（ ）质量可靠的环境监 测体 系 二
（） 境监测 １ 环
运营 公司环 境管理体 系的 主要 内容包 括 ：以 全为核心 的放射 性三废 管理 体系 、质 量可 靠 境监 测体 系和 以 Ｐ Ａ循环 为指 导的 持续 改 ＤＣ 系。其 中放 射性 三废 管理是 重点 ，环 境监 测
段 ，持续改进是整个体 系的核心 。
大了安全运行和三废管理系统技术改进的力度 ，形 成了一整套放射性三废管理原则 ，其中包括源项控
碘 ，淡水 、陆生动植物、海水及海洋动植物等。
（） 量控制 ２质 运 营 公 司对 环 境监 测 和评 价 实施 了全 面 的 质量 控制 。具体包 括 ：实施对 管理人 员和操 作人 员授权 制度 ；按照 国家相 关法律 法规 和标准 对规
于 没有制 定程序进 行控Ｓ Ｂ 重要 环境 因素 ，需要 ＵＳ 确 定环境 管理方 案 ，并 定期对方 案的执 行情况进
须进 行环保 和节 能审批 ，从而最 大限度地 从源头 和过 程进 行控制 。核电运 行中产 生的环保 问题 ，
性 ；对 样 品进 行复检 、平 行样分 析 、内部不 同仪
器的 Ｌ２－ 置环境监测 Ｑ 工程师 ，重点 检查程 Ｌ１；设 ， Ｃ 序 的可操作性 、工作人员 对程序 的执 ｔ－ ￣Ｎ况 ，跟 ＇
法 有专 家评定法 、特殊 事项评 定法 、多 因子评 定 法 ，运营 公司采 用最多 的是多 因子评 定法 ，包 括 核 安全 因子 、法 规 因子 、程度 因子 、持续 因子、 敏感 因子、频 率因子。
核电站工作总结范文
核电站工作总结范文
核电站工作总结。
作为核电站的一名工作人员，我深知核电站的工作是极其重要和复杂的。
在过
去的一年里，我有幸参与了核电站的运营和管理工作，积累了不少宝贵的经验和教训。
在此，我将对核电站的工作进行总结，希望能够对今后的工作有所启发和帮助。
首先，核电站的安全是我们工作的首要任务。
在核电站工作中，任何一点疏忽
都可能导致灾难性的后果。
因此，我们必须时刻保持高度的警惕，严格遵守各项安全规定和操作流程。
在工作中，我始终坚守“安全第一”的原则，严格执行各项安全措施，确保核电站的运行安全稳定。
其次，核电站的设备维护和管理是至关重要的。
核电站的设备通常处于高温、
高压、高辐射等恶劣环境下运行，设备的维护和管理工作显得尤为重要。
在过去的工作中，我深刻体会到了设备维护的重要性，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行，是我们工作的重要任务。
此外，核电站的环境保护和资源利用也是我们工作的重要内容。
核电站的运行
会产生大量的放射性废料和废水，如何妥善处理这些废料和废水，减少对环境的影响，是我们工作中不可忽视的问题。
在工作中，我始终坚持“绿色发展”的理念，积极参与环保工作，努力减少废料和废水的排放，提高资源利用率，为保护环境贡献自己的一份力量。
总而言之，核电站的工作是一项极其重要和复杂的工作，需要我们时刻保持高
度的警惕和责任心。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业技能和综合素质，为核电站的安全稳定运行做出更大的贡献。
希望通过我们的努力，核电站能够为社会和人类的发展做出更大的贡献。
大亚湾核电站案例分析
大亚湾核电站案例分析一、公司概况公司简介大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称运营公司）成立于2003年3月，由广东核电合营有的业主公司）和岭澳核电有限公司（简称岭澳公司，岭澳核电站（一期）的业主公司）共同投资香港中电核电运营（中国）有限公司和广东核电投资有限公司分别拥有运营公司的12.5%和87.5运营公专业化的运公司负责营电站（一期堆机组；负（二期）两准备，及投4月，运营责阳江核电生产准备和运营公司成划建设六台组的生产准运营公司坚持履行社会责任，企业公信力得到广泛认可。
在对广西凌云、乐业两个贫困县的扶贫工作中，实施“助学工程”，帮助贫困学生特别是少数民族学生解决上学难的困难。
在汶川大地震、核电站周边地区遭遇重大自然灾害时，伸出援助之手回馈社会，得到了社会各界的充分肯定。
2008年10月29日，“大亚湾核电社区基金”成立，进一步表明了核电回报社会，力尽企业社会责任的决心。
2009年5月10日12时10分，大亚湾核电站、岭澳核电站(一期)四台机组商运后累计上网电量达到3000亿千瓦时，以优异的业绩回报了社会，取得了公众的信任，受到国际、国内同行及国家主管部门的广泛赞誉。
运营公司是独立法人企业，依法设立董事导下的总经理负责制，严格按现代企业制度运一”的工作原则，坚持“安全发电、诚信透明注重建设以“核安全文化”为核心的企业文化业迈进。
企业使命一切为了客户、股东、员工和社会的利益，确保长期安全、环保、可靠和经济发电；提升核贡献技术和经验。
愿景目标成为世界一流的专业化核电运营企业。
运营公司治理模式大亚湾核电站售电关系图大亚湾核电站年发电能力近150亿千瓦时，70%输送到香港，占香港用电量的约25％，为香港岭澳核电站售电关系图岭澳核电站一期以大亚湾核电站为参考，进行了52项重要技术改进，拥有两台装机容量为9力约150亿千瓦时，全部输往南方电网。
地理位置大亚湾核电基地位置地图：广东大亚湾核电站位于中国广东深圳大鹏湾畔，距深圳市中心直线距离约45公里，距香港特岭澳核电站与大亚湾核电站相邻，两电站相距1.2公里。
以核安全为导向搞好核电站的运行及管理
以核安全为导向搞好核电站的运行及管理核电站是一种非常重要的能源供应方式，但同时也存在着安全风险。
因此，必须以核安全为导向来搞好核电站的运行及管理。
本文将介绍如何以核安全为导向来提高核电站的安全性和运行效率。
1. 核安全概述核安全是指通过科学、合理、安全的设计和建设、运行、管理措施和防护屏障，确保核设施和核物质不会造成人员、环境或财产的伤害和损失。
核安全包括核技术安全和核心设施安全两个方面。
前者主要指核技术的安全应用和管理，后者包括设施、设备的安全性能，人员和文化环境等。
核安全是核电站保证能够安全运行的最基本的保障。
2. 核安全管理体系核电站的核安全管理体系应该建立在运行和管理的各个环节，包括安全文化建设、管理制度、安全风险评估、安全培训等方面。
下面，详细介绍一些核心措施。
2.1 安全文化建设安全文化建设是保证核电站安全运行的关键。
建设核安全文化需要形成全员参与的氛围，通过培训和宣传，强化员工的安全意识和专业技能。
同时，要推行“安全第一”的理念，把核安全放在首要位置。
2.2 安全管理制度安全管理制度是核安全管理的核心。
为保证核电站的安全，应该制定非常规操作程序、应急实施计划、安全许可证管理制度、安全保卫制度等管理制度，确保各个环节的安全可控。
2.3 安全风险评估安全风险评估是防范核事故的关键。
应该对核电站的全部设施系统进行定期的安全风险评估。
评估结果能够为制定反应堆运行操作程序、应急计划、人员管理、设备使用、核废料处理等方面提供依据。
2.4 安全培训对于核电站的安全管理，员工的素质和专业水平至关重要。
因此，应该对所有员工开展必要的核能、核技术等方面的培训，提升员工的技能和素质，加强员工的安全意识。
3. 核安全运行技术作为一种特殊的能源设施，核电站的安全运行需要依赖先进的技术手段。
下面将介绍一些技术措施。
3.1 智能辅助运行系统智能辅助运行系统可以帮助操作人员实时监测系统的运行状况，预测危险状态，提供必要的安全保护，以确保核电站的正常运转。
大亚湾安全生产主题演讲
大亚湾安全生产主题演讲尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！很荣幸今天能够站在这里，与大家一起探讨大亚湾核电站的安全生产问题。
作为一名从事核能行业的工作者，安全始终是我们工作的首要任务，也是我们责无旁贷的使命。
在这里，我将以“强化安全意识，共建和谐大亚湾”为主题，与大家分享一下对于安全生产的一些心得和思考。
首先，我们要深入学习和贯彻安全生产法律法规。
作为核能行业从业人员，我们更要牢记安全法的要求，严格遵守核电厂的各项规程制度，确保设施设备的安全操作。
我们要不断学习，不断完善自己的安全知识，时刻保持警觉，并能够正确处理各种突发事件和事故，确保核电站的安全运行。
其次，我们要加强安全培训和演练。
只有把安全培训和演练常态化、系统化地进行，才能更好地提高员工的安全意识和应急能力。
我们要定期组织各种形式的培训和演练，从基础知识到技能操作，从日常维护到事故应对，全方位全过程地培养员工的安全意识和技能。
只有真正掌握了相关知识和技能，才能在关键时刻做出正确的判断和决策。
第三，我们要加强风险评估和隐患排查。
安全生产工作不能片面追求生产效益，需要注重风险评估和隐患排查。
我们要时刻关注设备的运行状况，发现问题隐患要及时报告并采取措施，不让任何一个漏洞成为事故的源头。
每个岗位都要牢记自己的责任，始终保持高度警惕，避免任何疏忽和纰漏。
第四，我们要加强沟通协作，建立共识。
安全是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。
我们要加强不同岗位之间的沟通和协作，建立紧密的合作机制，以便能够更好地解决各种安全问题。
同时，也要加强与相关部门和专家的沟通和交流，借鉴其他行业的先进经验，共同提升安全管理水平。
最后，我们要加强宣传和教育，营造良好的安全氛围。
安全宣传教育是提高安全意识、培养安全行为的有效方式。
我们要借助各种形式的宣传活动，提高员工对安全生产的重视程度，让每一个人都明白自己的行为和决策对于安全生产的重要性。
只有让安全意识深入人心，才能真正做到安全生产无小事、核电站无小错。
大亚湾核电运营公司：以科技创新引领核电安全发展
大亚湾核电运营公司：以科技创新引领核电安全发展作者：詹仲良来源：《中国经贸导刊》2016年第04期“让中国核电照亮世界”，核电安全是引擎。
2011年日本福岛核事故之后，全世界的目光再次聚焦核电安全。
针对福岛核事故的经验反馈，大亚湾核电基地制订并完成了50余项福岛后安全改进行动，其中，核电站非能动应急高位冷却水源系统（简称“高位冷却水源系统”）的研发及其成功应用，提高了我国核电站应对极端自然灾害的能力，提升了核电站的安全性和可靠性，也标志着我国核电站安全水平迈上了一个新台阶。
2015年9月28日，中国电力企业联合会2014年度中国电力创新奖评选结果揭晓，高位冷却水源系统荣获“中国电力创新奖二等奖”。
这一殊荣是对项目科技创新的高度肯定。
创新驱动发展，护航核电安全高位冷却水源系统由大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称“大亚湾运营公司”）牵头研制。
作为我国核电行业第一家专业化的运营管理公司，该公司始终将安全视作核电站的生命线，“核安全高于一切”、“安全就是效益”的文化导向也早已深入大亚湾人的骨子里。
自商运以来，大亚湾核电基地建立了一整套具有纵深防御特点的内部安全管理组织体系，从管理规程到执行规程，再到具体的技术规程和运行、维修、系统设备改造规程，完整覆盖了一座核电站的每一个生产管理环节，具体化为白纸黑字的文件就高达3万多份。
高位冷却水源系统正是剑指核电站运行安全的项目，也是核电行业首次系统考虑核电站应对超设计基准事故的薄弱环节分析和应对措施的项目。
该项目历时三年半，大亚湾运营公司与合作单位研发了一套在核电站现有冷却水源丧失事故状况下，能够为核电站提供备用应急冷却水的应急冷却水源系统。
据专家介绍，在核电厂发生类似日本福岛超设计基准事故工况下，可通过应急冷却水源系统将高位水源储水以自然重力方式引入辅助给水系统或乏燃料冷却系统，对其进行非能动补水，实现反应堆和乏燃料的冷却，为电源恢复和最终热阱恢复争取时间，从而为反应堆和乏燃料水池的安全提供一条冗余的成功途径。
大亚湾核电站构筑的核应急安全防线
大亚湾核电站构筑的核应急安全防线链接：/news/49523.html来源：中国新闻网大亚湾核电站构筑的核应急安全防线进入大亚湾核电站厂区，首先看到一排排厂房。
厂区的地面全部是混凝土，外沿还有碎石构成的生物隔离带。
“有谣言称核电站内部由于辐射污染而寸草不生，这其实是严重的误解。
”大亚湾核电运营管理有限责任公司安全副总工程师赵福明对中新社记者说，这是为了防止老鼠等动物破坏电线，厂区内不能种植树木或草坪，以免给这些动物留下生存空间。
记者看到，在厂区以外的地方，碧海蓝天，绿树成荫，不远处还有游人在椰子树下晒太阳。
大亚湾核电基地坐落在广东省深圳市东部，离香港尖沙咀直线距离约51公里。
目前有大亚湾、岭澳核电站(一、二期)共6台核电机组。
其中，大亚湾核电站从1994年投入运行，已有19年。
“核电站的选址对地质条件的要求很高。
在沿海地区建造的核电站，特别是福建、广东沿海的核电站受到台风的威胁比较大。
”中国广核集团副总经理谭建生说，核电站的选址条件十分苛刻，一般要满足以下几个条件：比较稳定的地质结构、充足的冷却水和淡水供应、稳定的气象环境、与空中和水上航道保持安全距离、靠近电力负荷中心同时人口密度要低。
大亚湾核电站选址就综合考虑了这些因素。
在核电站运营方面，大亚湾核电站采取“俄罗斯套娃”的重重安全措施。
大亚湾核电运营管理公司安全副总工程师赵福明说，在平常状态下，大亚湾核电站有一套完整的风险识别和控制方案。
不论是核安全风险、人员风险还是基础运营设备风险，关键在于对风险的100%的识别，并按风险的大小进行分类排序，针对不同的风险我们采取不同的管理方式。
记者了解到，核电站被置于多重保护之中，除精心设计、施工及严格的人员管理和安全制度外，核电站在必要时还会启动由设计提供的安全系统和保护系统，以防止设备故障和人为差错。
“万一发生了概率非常小的事故并伴有放射性物质外泄，核电站还将启用场内外应急响应计划，减轻对周边居民的影响。
风险管理案例——大亚湾核电站
四、评论中广核危机媒体应对策略
(三)、危机变商机的宣传机会利用
专家们发现：在报道本案例的某些具有影响力的网站/媒体上，同 时出现了很多对中广核进行正面报道的新闻，例如雅虎网站、新 浪网、人民网、大公报等。 这样使得人们反倒对中广核运行安全性的信任加深了，例如我们 看到如下标头的新闻： “大亚湾核电站为香港带来25%用电 时间印证安全” “大亚湾刷新国内核电机组安全运行纪录”
（可邀请国际专家参与）
2、进一步理顺大亚湾的风险报告机制（在现有基础上再上一个台阶）； 进一步完善危机应对机制 3、集团组织一次/多次核危机演练，提升集团与公众的危机应对能力 4、积极和加大力度对公众进行核电知识宣传，加大公众的理解，消除公 众的核恐怖。 5、完善和加强集团全面风险管理机制，切实提升预防危机的能力 国家层面 1、加强对核电行业的管理与指导 2、按照国际惯例出台必要的公众信息披露法律法规 3、在整个核电行业内大力推行以“预防为主，应对为辅”的全面风险管 理 体制建设。
评论：中广核根据现行的国家规定，第一时间报告给了国家
三、核电站超常事故披露的法律机制
目前国际上的做法： 在核电技术最为发达、应用最广泛的法国，则在2006年出台相关法律， 要求核信息必须遵循公开、透明原则，并且将信息公开的范围具体规 定到各个核电站发生的任何故障和失灵上。 目前中国的情况
中国至今尚未有专门针对核电项目信息公开的法律法规。
验证中央企业全面风险管理体系的有效性
2010大亚湾“核泄漏”风 波
这不是一场危机事件
恰恰验证了中广核识别危机外显信号的能力 一场虚惊，一场核泄露演习
当今威胁人类生存的天灾在原三大天灾（地震、海啸、巨风）的基础上 又新增了：
核泄漏、环境污染、地球变暖
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简报标题,中黑40pt大亚湾核电站安全运营经验分享•简报副标题,中黑20pt•00 Month Year, Arial BY ：蒋兴华2014年5月16pt01.大亚湾的历史与发展0102.高端稳定的电站业绩03.追求卓越的管理体系0304.敬畏核安全，守护核安全01大亚湾的历史与发展1.1 大亚湾的天时——发展成就梦想80年代初，中国决定加快对原子能的和平利用进程。
1985年1月18日，在中英政府高层的见证下，广东核电投资有限公司与香港核电投资有限公司签署了广东核电合营有限公司合营合同及其附件大亚湾核电站由此孕育而生合营有限公司合营合同及其附件，大亚湾核电站由此孕育而生。
1.2 大亚湾的地利——技术与市场的高度契合30多位来自全国各地的水文、地质和设计专家，历时5年，踏遍广东的东江、西江、北江和珠江口以东大亚湾、大鹏湾的山山水水，积累了上万个数据，为建设核电站提供了10多个可选厂址。
最终，大亚湾畔的大坑村成为最优的厂址。
1.3 大亚湾的人和——文化薪火，代代相传来自五湖四海的核电开创者，有的长期从事核工业研究，对反应堆设计、建设和管理具有丰富的经验；有的是火力发电厂的厂长、总工程师、值长；有的刚刚脱下戎装，从大西北的“两弹”试验场、从核潜艇基地风尘仆仆地赶来。
虽然有着不同的从业、文化背景，但他们团结协作、互相支持，“安全第一、质量第一”成为他们共同的价值追求。
如今，这条准则代代相传，已经成为大亚湾人共同的行为烙印。
的行为烙印1.4 大亚湾的发展——以核养核，滚动发展大亚湾核电站岭澳核电站一期岭澳核电站二期⏹大陆首座大型商用压水堆核电站⏹1987年8月开工，1994年5月6⏹以大亚湾核电站为参考，进行了52项重要技术改进⏹1997年5月开工，2003年1月⏹中广核集团具有自主品牌的中国改进型压水堆核电技术路线CPR1000月开工日全面建成投入商业运行全面建成投入商业运行⏹2005年12月开工，2011年8月全面建成投入商业运行⏹“高起点起步，引进、消化、吸收创新”⏹实现了工程管理自主化、建筑安装施工自主化调试和⏹“自主设计、自主制造、自主建设自主运行”目标吸收、创新⏹“借贷建设、售电还贷、合资经营”筑安装施工自主化、调试和生产准备自主化⏹实现了部分设计自主化和部分设备制造国产化，整体国国内建设、自主运行目标⏹工程管理、工程设计、设备制造、设备监造、工程施工与技术服务等均由国内企业为主承担产化率达到30%，国内180余家企业参与了设备制造担，1、2号机组设备国产化率分别超过50%和70%14大亚湾的发展群堆管理专业运营大亚湾核电运营管理有限责任公司（简称“大亚湾运营公司”）成立于2003年3月，隶属于中国广核集团有限公司（简称“中广核”）由广东核电投资有限公司和香港中电1.4 大亚湾的发展——群堆管理，专业运营隶属于中国广核集团有限公司（简称中广核），由广东核电投资有限公司和香港中电核电运营管理（中国）有限公司合资设立，是在广东核电合营有限公司成功运营大亚湾核电站近10年的经验基础上成立起来的我国第一家核电专业化运营管理公司。
中国广核集团有限公司100%股权875%股权125%股权广东核电投资有限公司中电核电运营（中国）有限公司87.5%股权12.5%股权大亚湾核电运营管理有限公司运营管理•年上网电量大亚湾核电站岭澳核电站一期岭澳核电站二期电站所有权电站所有权电站所有权450亿千瓦时•年售电产值约225亿元广东核电合营有限公司GNPJVC岭澳核电有限公司LANPC岭东核电有限公司LDNPC02高端稳定的电站业绩2.1 在世界范围内对标WANO业绩指标整体达到先进水平2013年压水堆机组9项WANO指标中，6台机组共有36项达到世界先进水平，28项达到世界优秀水平。
7 7.06 506.0先进平均数在运机组数454.05.0232.03.01 1.00 0.0199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132.2 EDF国际同类运营机组年度安全挑战赛屡获殊荣⏹自1999年以来，DNMC每年组织参加法国电力公司（EDF）国际同类运营机组年度安全挑战赛。
截至2013年度，累计获得31项次第一。
⏹近年获奖情况：2010年度挑战赛上，荣获“核安全/自动停堆”、“辐射防护”、“工业安全”、“能力因子”四项第一名。
2010年至今，连续四年获“核安全/自动停堆”、“能力因子”两项最重要项目的第一名。
2.3 连续安全运行月数持续排名EDF国际同类机组第一大亚湾1号机组岭澳1号机组注：与EDF国际同类型机组比较，数据截至2014年3月底，由EDF提供。
2.4 连续五年“零”非计划自动停机停堆4.554(2 台机)(4 台机)(6 台机)(3(5333台机)台机)21.51107500.50.50.50.250.750.251199419951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132.5 以系统化的管理实现能力因子不断提升2009-2012年大亚湾、岭澳一期四台机组平均能力因子92.52%，20052005年后年湾澳期台机平能力高于世界先进水平。
9000%95.00%年前6.82%5.92%85.00%90.00%4.02%80.00%大亚湾8613%9015%9295%2000-2004年2005-2008年2009-2012年86.13%90.15%92.95%岭澳一期88.14%92.08%WANO平均水平85.11%84.98%81.89%WANO先进水平91.89%90.75%92.22%注：2013年大亚湾有2台机组大修，岭澳一期有十年大修。
2.6 确保高质量的基础上实现大修短工期120.0 开始大修优化后80.0 100.0 20.0 40.0 60.0 19951996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014D169.2 56.0 59.6 55.4 45.0 41.0 38.0 34.4 31.2 41.5 65.1 28.629.4 36.955.5 44.9D246.9 111.065.0 54.5 48.6 45.0 36.5 31.4 51.4 91.9 70.234.8 30.523.5 46.348.10.0 L146.3 36.6 54.8 33.1 59.0 25.9 29.9 19.7 28.6 20.8 59.2 L277.4 33.8 35.8 33.1 27.5 33.5 22.9 22.9 29.6 18.456.3L379.0 35.9 31.0 29.0L468.1 36.7 32.9最短大修工期从2006年前的31.2天(D109)下降到18.4天（L210），下降了12.8天。
工期从702天(D211)下降到（L111大修592天）最短工期46.9 56.0 59.6 54.5 45.0 41.0 36.5 31.4 31.2 33.8 35.8 33.1 27.5 25.9 22.9 19.7 28.6 18.4 31.0 29.0十年大修工期从70.2天(D211)下降到60天（L111大修59.2天）。
L304大修实现国内CPR 机组大修首次实现30天以内。
2.7 确保安全基础上实现发电业绩的不断创高408.2441429.5405.2451.13441.56 450500计划实际瓦时300310.4276.90 304.86318.67 300350400：亿千269200250单位77107.7010015005019942003200920102011201220132.8 出人才、出经验、出标准⏹出人才：累计向外基地输出骨干人才1591人，为台山、红沿河、宁德、阳江、防城港、咸宁等新核电基地累计培养人才3036名（其中反应堆操纵员348名）。
⏹出经验：●累计完成多基地对外技术支持项目687项，对外支持工时超过50人•年，为多基地生产准备提供了强有力的技术后援。
●完成阳江生产准备综合评估、红沿河和宁德热试及装料关键节点评估等4次评估活动共计发现问题余条提出改活动，共计发现问题1000余条，提出改进行动500余项。
●累计向各基地提供岭澳二期生产准备经⏹验反馈4300余项。
出标准：完成《组织机构设置导则》、《运行操作人员培训与再培训大纲》、《生产准备安全管理指标系统》等125种标准化产品的编制和出版。
03追求卓越的管理体系使命：发展清洁能源，造福人类社会基本原则：安全第一、质量第一、追求卓越1安全质量政策层的承诺管理者的承诺个人的承诺核心价值观：一次把事情做好管理从………核安全透保四人人都按程现场操四………与国际……高于一切明原则守决策禁一严是一道屏障序办事作要STAR个凡事……接轨到纵深安全管理体系全面自…………全面闭环SOP事故处概率安全方位质自主化核心内外一体厂内外一体安全文化…………主提监督体理规程全分析量保证能力培经验反安全管艺术宣2核安全文化深入人心、融入习惯以安全文化震撼教育为核心，以核电人、广东核电等内部刊物为载体，辅以文化赛人大赛安全文化大赛安全文化事大赛安全文化传承文化辩论赛、人因工具卡DV大赛、安全文化小品大赛、安全文化漫画故事大赛等形式多样的活动，使核安全文化逐步深入人心、融入习惯。
2013全员安全文化震撼教育三里岛核事故经验总结及诚信透明2014一次把事情做好200920102012为了不再发生——切尔诺贝利核事故20周年纪念伤不起，居安思危跑不掉舍我其谁200620082011福岛核事故过程分析与经验跑不掉，舍我其谁20052007519事件五周年反思三位一体，全方位落实“诚信透明”管理者率先垂范，以自身的3诚信个人贡献管理者的示范全员参与，共同建立诚信透明氛围。
管者先范诚信透明建立起管理者与员工之间的信任桥梁。
透明通过制度的保障，鼓励诚信、惩罚违规。
推行“及时汇报不处罚，隐瞒不报损安全”、防人因失误、偏差管理等制度，近一年来，度的保障防人因、管理度，近年来，现场人因异常事件单填写数量逐渐上升，人因IOE+LOE事件比例持续下降。
内部三位思考，打造一支协同作战、战斗力强的铁军站高一步看问题要有大全4••强势管理：以总经理为核心，高位思考要有大全局意识经理部成员分工授权、及时科学决策。
决策层位考•管理干部（经理、处长、科长）•责任意识：敢于承担责任、敢于拍板、敢于做事。