大亚湾核电站维修介绍讲解
大亚湾核电站的建造与管理_沈明道

大亚湾核电站的建造与管理Construction and Management of Daya Bay Nuclear Power Plant广东核电合营有限公司 沈明道 (深圳518124)【摘要】 大亚湾核电站是我国引进的第1座大型压水堆核电站,采用引进外资及售电市场,并在引进设备的同时引进项目管理及施工技术。
文中介绍了电站建造过程中的合同结构、工程管理模式及目标、管理手段,还介绍了建造过程中解决的主要问题和经验。
大亚湾核电站经国家组织的验收,确定为优质工程。
【关键词】 核电站 电力建设 工程设计 施工管理Abstract Daya Bay Nuclear Power Plant is the first im2 ported large scale PWR nuclear power plant in China,us2 ing foreign investment and power sales market.While im2 porting the equipment,the project management and con2 struction technology were imported too.The article intro2 duces the contract framework,project management modes and target management means in the building process of plant,as well as the major problems solved and experiences in the building process of plant.Daya Bay Nuclear Power Plant was defined as a high2quality project through the ac2 ceptance organized by the state.K ey w ords nuclear power plant power construction building engineering design construction management大亚湾核电站是我国从国外主要是法国和英国引进技术和设备的第1座900MW级大型商用核电站,在引进设备的同时引进了现代项目管理和施工技术,为其后的岭澳核电站实现项目管理和施工的自主化打下了良好的基础,并且从境外引进了外资和售电市场,保证了还贷的资金来源。
大亚湾核电站换料大修管理实践

关 键 词 :核 电 站 ;换 料 大 修 ;管 理 ;运 行 实 践 中 图分 类 号 :T 6 . M2 37 文 献 标 识 码 :B 文 章 编 号 : 10 —6 9 2 0 )50 2 -6 0 4 9 4 ( 0 2 0 -0 70
步 实 现 自主 化 。 学 习 、 握 法 国 核 电 站 大 修 管 理 和 在 掌
1 核 电站 换料 大修及 其特点
压 水 堆 核 电站 由于 受 到 装 入 堆 芯 的核 燃 料 所
具 有 的后 备 反 应 性 的 限 制 , 着 反 应 堆 运 行 , 燃 随 核
技术的基础上不断地在组织设置、计划、运行和维
修 、 术 改 进 、 口控 制 、 全 与 质 量 管 理 、 射 防 护 技 接 安 辐 等 领 域 进 行 优 化 和 创 新 ,形 成 了 具 有 大 亚 湾 自身 特
( 持 续 改进 。 6)
“ 效 ” 换 料 大 修 已 成 为 所 有 核 电 站 营 运 者 管 理 的 高 的
目标。
3 换料 大修管理 组织机构
2 大亚 湾核 电站 换料 大修管理 原则
19 ~ 0 9 4 2 01年 , 大 亚 湾 核 电 站 已 进 行 了 2 台 机 组 共 1 次 换 料 大 修 。 生 产 准 备 初 期 就 确 立 了 全 面 4 在 自 主 化 的 方 针 , 即 在 大 修 组 织 管 理 和 实 施 技 术 各 个 方 面 以 我 为 主 、 通 过 技 术 培 训 和 技 术 支 持 的 方 式 逐
点 的大 修 管理 机 制 。
料 燃 耗 加 深 , 备 反 应 性 逐 渐 减 少 , 终 将 使 反 应 后 最 堆 不 能 维 持 临 界 状 态 。 在 每 个 燃 料 循 环 末 期 , 须 必 更 换 部 分 核 燃 料 以 保 持 机 组 连 续 运 行 的 能 力 。利 用 反 应堆 换 料 时 机 对 系 统 和 设 备 进 行 全 面 的试 验 、 检 查 和 维 修 , 除 缺 陷 , 机 组 长 期 安 全 稳 定 运 行 创 消 为 造 条件 。 与 核 电 站 正 常 运 行 期 间 相 比 , 换 料 大 修 期 间 机 组 状 态 变 化 频 繁 , 行 的 运 行 、 修 、 程 改 造 、 验 进 维 工 试 及 检 查 活 动 多 , 与 的 人 员 多 , 调 工 作 重 。更 特 殊 参 协 的 是 某 些 安 全 相 关 系 统 被 退 出 运 行 、 备 解 体 、 统 设 系 存 在 开 口 等 ,这 些 因 素 在 某 种 程 度 上 对 核 安 全 构 成 了 一 定 的 挑 战 , 管 理 控 制 的 任 何 失 误 都 可 能 导 致 核 安 全 或 放 射 性 污 染 事 件 的 发 生 。 从 世 界 其 他 核 电 站 的 经 验 和 大 亚 湾 核 电 站 自身 实 践 来 看 ,换 料 大 修 是 各 类 事 件 的 高 发 时 期 。 而 高 质 量 的 换 料 大 修 是 保 证 核 安 全 设 备 安 全 功 能 的 可 靠 性 、减 少 因 设 备 失 效 导
004--以可靠性为中心的维修在大亚湾核电基地的应用

以可靠性为中心的维修在大亚湾核电基地的应用陈 宇, 陈世均中科华核电技术研究院,深圳 518124摘要:维修优化技术在现代工业,尤其是在核电站维修运行中一直发挥着重要作用,它用于提高设备的可靠性,降低维修及运行成本。
在许多的维修优化技术中,以可靠性为中心的维修(Reliability-centered Maintenance,简称RCM)在国外有着非常广泛的应用。
目前美国、法国、韩国、南非等主要核电国家都已开展RCM分析工作,并取得了显著效果。
大亚湾核电站于1998年引进RCM理念,并在后续多年的应用实践中取得了较好的成果。
本文简述了RCM维修优化分析方法在大亚湾核电站基地的应用,同时通过结合核电站现场实际特点的组织实施,使RCM 的应用对核电站安全、稳定、经济运行起了非常重要的作用。
关键词:维修优化;以可靠性为中心的维修;RCM;应用RCM Application in Daya Bay Nuclear Power BaseChen Yu,Chen Shi-junChina Nuclear Power Technology Research Institute, Shenzhen 518124, ChinaAbstract: Techniques of maintenance optimization plays an important role in modern industry, especially in nuclear power field. It can enhance equipments reliability and reduce maintenance & operation cost. Among the many maintenance optimization methodologies, Reliability-centered Maintenance (RCM) is one of the most widely used techniques outside China at present. Nuclear countries such as USA, France, Korea and South Africa began working with the application of RCM years ago. It takes good effect in the countries. Daya Bay Nuclear Power Station (DNMC) began carrying out RCM in 1998. It brought benefits in the following years of application. This paper describes the implementation and practices of RCM in DNMC. And it shows the important roles of the station in the safe, stable and economical station operation.Keywords: maintenance optimization; Reliability-centered Maintenance; RCM; implementation1.引言随着市场竞争的日益加剧,降低生产成本,提高产品质量,已成为企业关注的重要因素。
大亚湾核电基地大修规划与优化管理研究

大亚湾核电基地大修规划与优化管理研究作者:赵晓磊来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2019年第01期【摘要】随着我国电力市场改革的深入,核电进入电力市场是大势所趋,在此背景下,对于大修规划业绩的提升就显得格外重要。
论文重点阐述了大亚湾核电基地大修规划和优化管理的原则、策略以及制定方法,并提出后续改进建议。
【Abstract】With the deepening of China's electricity market reform, it is the general trend for nuclear power to enter the electricity market. Under this background, it is particularly important to improve the performance of overhaul planning. This paper mainly expounds the principles,strategies and formulation methods of overhaul planning and optimization management of Daya Bay Nuclear Power Base, and puts forward some; suggestions for the follow-up improvement.【关键词】核电;大修;规划管理;优化【Keywords】nuclear power; overhaul; planning and management; optimization【中图分类号】TM63; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文章编号】1673-1069(2019)01-0019-021 核电站大修规划概况核电站大修中长期规划是以维修、工程改造活动和机组运行状况为基础而制定,通过对大修活动进行研究、预测和优化,使大修项目的安排具备合理性、计划性和预见性,进行机组大修全寿期的谋划和规划[1]。
以可靠性为中心的维修体系在大亚湾核电站的应用

以可靠性为中心的维修体系在大亚湾核电站的应用摘要:本文简要阐述了RCM理念、分析方法在大亚湾核电站的应用,描述了RCM分析成果指导现有状态监测和维修运行活动的程序。
自1998年引进RCM理论后经过3年多的应用及推广,规范了日常状态监测及分析诊断工作,在实际应用中取得了很好的收益。
现在已基本上建立一套适合大亚湾核电站自身特点的RCM分析体系。
阐述了RCM分析成果在提高系统可靠性方面和降低系统及设备的运行/检修成本方面带来的变化,介绍了利用ENTEK状态监测软件分析设备故障及设备故障处理跟踪流程,以GST为例介绍了gSE强大的故障诊断功能。
通过本文可以使读者初步了解核电站采用RCM理论的必要性和它对核电站安全、稳定、经济运行所做出的贡献。
1. RCM理念及其在大亚湾核电站的应用1.1 RCM分析理念以可靠性为中心的维修-RCM(Reliability-Centered Maintenance)是全面客观地评价和决策设备维修方式方法,提高预测维修重要性和权威性。
它起源于70年代末的美国航空工业,目前已在国际上很多行业得到运用,在美国、法国、南非等国家的核电站早已普遍应用了RCM分析技术。
人们的维修观念随着科学技术迅速发展也在不断的变革,对设备故障的观点也发生了变化。
20世纪50年代以前的设备故障观点比较简单,认为设备越陈旧越可能发生故障。
在60年代随着设备复杂程度的提高,产生了“浴盆”曲线的观点。
到70年代末随着高科技的发展,人们对设备故障的新研究认为:设备的实际故障曲线不是一种单一的“浴盆”曲线,而是六种曲线,其中三种与时间有关的故障模式曲线仅占所有故障模式的11%,而89%的故障模式与运行的时间无关。
RCM分析体系正是在这些研究的基础上发展起来的新的理念:并不是修得越频繁,设备就越可靠;同时RCM把我们从管理故障模式的观念转到了管理故障影响和故障后果的观念上来。
RCM是用来确定任一设备在运行环境下保持实现其用户需求功能所必须的活动的一种科学方法。
大亚湾核电站本体结构

2.3棒束控制组件
棒束控制组件包括一组24根吸 收剂棒和用作吸收剂棒支承结 构的星形架;星形架与安置在 反应堆容器封头上的控制棒驱 动机构的传动轴相啮合。
图2-6展示出一个棒束控制组 件的概貌。
2、星形架
星形架由中心毂环、翼片和下部呈圆筒形的指 状物等组成,它们之间用钎焊相连接。毂环上 端加上多道凹槽,以便与传动轴相啮合并供吊 装用。与毂环底端成整体的圆筒中设置有弹簧 组件,以便在紧急停堆时,当棒束控制组件与 燃料组件上管座的连接板相撞击时吸收冲击能 量。
4、堆芯相关组件
堆芯相关组件包括可燃毒物棒 组件、初级中子源组件、次级 中子源组件和阻力塞组件四种, 每一种组件都包括:
一个压紧组件形成的支承结构。四 种堆芯相关组件的压紧组件结构都 是相同的,它放置在燃料组件上管 座的承接板上; 24根棒束。每根棒的上端塞先用螺 纹拧紧到压紧组件上,然后用销钉 定位,最后将销钉焊接固定。
缓冲段以下在第一层格架的高度处,导向 管扩径至正常管径,使这层格架与上面各 层格架以相同的方式与导向管相连。
图2-4 导向管的缓冲段结构及 其与下管座的连接
6、通量测量管
放在燃料组件中心位置的通量测量管用来容纳堆芯通 量探测仪的钢护套管。通量测量管由锆-4合金制成, 直径上下一致,其在格架中的固定方法与导向管相同。
(1)压紧组件结构
压紧组件由轭板、弹簧导内筒、底板、内外 两圈螺旋弹簧及销钉等组成,零部件全部用 304型不锈钢制造。图2-10展示了压紧组件的 结构。
底板上留有冷却剂流经的通道,钻有插固定 可燃毒物棒、中子源棒和阻力塞的螺纹孔。
底板与弹簧导向筒相焊,导向筒为内外两圈 螺旋形压紧弹簧提供横向支承。底板承放在 燃料组件上管座的承接板上,而在这两块板 之间留有水流通过的空间。
大亚湾核电站10年大修经验
广东核电报:大亚湾核电站十年大修启示录2006年5月13日清晨5时零6分,大亚湾核电站1号机组顺利完成第一个十年换料大修,一次并网成功,将电力源源不断地输送到粤港两个电网。
此次换料大修的顺利完成,标志着大亚湾核电站经过12年的运营,走过了核电站除退役之外的所有关键路径,以骄人的业绩证明了引进、消化、吸收和创新的这条具有中国特色核电发展之路的必要性与正确性。
在享受十年换料大修成功的喜悦之时,再一次沿着时光轨迹重温大亚湾核电站走过的奋斗历程,对总结经验,展望未来,鼓舞和鞭策广大核电人再接再厉,在新的征程中取得更大的成绩,无疑有重要意义。
消化吸收篇大亚湾核电站是改革开放的产物,是在引进国外先进技术和管理经验的基础上建成的。
正因为如此,国内外对中国人能否自主运营这样的大型商业核电站心存疑虑。
面对外界的顾虑和担忧,中广核人没有退缩,因为我们知道,低头靠勇气,抬头靠实力。
要承认落后,才能改变落后;要学习先进,才能赶超先进。
为了尽早掌握核电站运营的关键技术,中广核人充分发挥敢为人先、敢争第一的精神,建立了一支核电发展的“种子队”。
从核电站的筹建开始,大亚湾核电站就派出114名青年技术人员去法国和英国学习,前后历时6年,人均费用高达120万法郎,被称为“黄金人”。
实践证明,这笔钱花得非常值得,他们熟练掌握了核电站的生产和管理技能,迅速成长为核电站各部门和各岗位的骨干。
大亚湾核电站还充分调动一切有利于提高水平、提升业绩的积极因素。
大亚湾核电站积极开展国际合作,加入国际核电站的大家庭,加入了国际原子能机构(IAEA)、世界核营运者组织(WANO)等国际机构,定期与国内外核电站交流学习。
大亚湾核电站还先后与国外7家核电站建立了姊妹电厂的关系,不断通过取长补短来提升自己的运营水平。
功夫不负有心人。
1997年7月1日将成为中国核电行业一个值得纪念的日子。
这一天,大亚湾核电站比原计划提前两年由中方人员正式担任厂长。
这标志着中国人已经具备了独立自主管理大型商运核电站的能力,从此,中广核人开始了自主运营管理大亚湾核电站的新征程。
大亚湾核电基地厂房屋面防水维修方案比选
4 . 2技 术指 标
正常运行与安全。所以对工程整体要求相对较高, 主要表现有 : 一是施工过程 防护 , 防 水 工 程 在 雨 季施 工不 得 对 厂 房 运 行 产 生 任 何 影 响 ; 二 是 对 防 水 工 程质量要求高, 使 用寿命长; 三是工期要求紧 , 在 规定时间内必须完成 工程 任务; 四是 核 电基 在 海 边 , 工 程 必须 能 经 得 起 特殊 环 境 的 考 验 , 如 空气 含 盐 度高, 台风等。在安全 , 质量 , 工期等严格条件下 , 我们采用优质 防水材料 与 先进 的施 工工 艺 对 某 厂房 屋 面进 行 防 水维 修 处 理 。为 核 电基 地 厂 房 的 防水
混凝 土屋 面 :
L ≥坞0
T ≥1 8 0
L ≥2 4 0
2 4 0
焊接点外断裂
《1 0 ℃
%
焊接点外断裂
台梧
不通冰性 低温弯 折性
热 理 尺寸 化 翠
( 6 8 0 ℃ )
0 . 目 a 7 2 h 不 渗透 一 2 O 。 C无裂纹
2 厂房 屋面 渗漏情 况及 原 因分析
核 电基地 内厂房 渗漏 情况 : 钢 结构 屋 面 : 以一运 营 多 年 的钢 结构 厂 房 为例 , 工 作 人员 在 雨 天 发 现 室 内多 处 有漏水 现 象 , 漏 水状 况为 滴水 或 点渗 。 我 处 接到 报告 后 , 组 织人 员 对现
工 程质 量 与管理
大亚湾核 电基地厂 房屋 面防水维修 方案 比选
李朝J I I , 欧阳进 吴泽仁 。
广东省大亚湾核电站运营管理有限公司 5 1 8 1 2 0 , l 深圳市巍特工程技术有限公司 5 1 8 1 1 4
核电站大修项目计划管理的新方法(1)
核电站大修项目计划管理的新方法(1)本文简介了大亚湾核电运营管理有限责任公司(英文缩写DNMC)核电机组大修项目计划管理的特点,通过分析DNMC大修计划管理方法的演变,揭示核电站大修项目计划管理存在的问题,提出以企业级项目管理软件P3E/C为核心工具解决核电站大修项目计划管理存在问题的新方法。
关键词:核电站;大修;计划;P3E/C一、前言核电机组在运转一个发电循环后,将停机用新燃料组件替换乏燃料组件。
核电站运营管理单位均利用这一换料停机的时间窗口,进行大量设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、改造与定期试验,以改善与维持设备的运行特性,保证机组在下一发电循环的安全稳固运行。
这就是核电机组的换料大修。
核电机组换料大修是一个巨大且极其复杂的的项目,对项目执行的安全、质量与工期均有很高的标准。
DNMC百万级单台机组大修执行的工作票数量在5000-8000张之间,计划操纵的活动数量在10000项左右,参与项目的人员(分属不一致的承包商或者业主)上千人。
核电机组大修项目务必严格遵循运行技术规范的要求,系统与设备的停运、恢复,与各项作业活动间的窗口与逻辑联系都有严格的限制条件。
另外,百万级机组单机按目前上网电价每小时将有发电受益40-50万元人民币,故工期操纵也非常重要。
由此可见,核电站大修项目对计划管理水平的要求很高。
DNMC大修项目的实践说明,推进项目管理方法改进、强化计划功能、重视经验积存,对保证核电机组大修项目的安全与质量,缩短大修工期起决定性作用。
图一:大亚湾D1与D2两台机组的大修工期(D202为十年度大修,D209为非标准年度大修)二、大修项目计划管理方法与演变大亚湾核电运营管理有限责任公司目前运营四台机组,大修项目管理由初期全盘照搬法国模式,通过逐步汲取、借鉴、反馈与改进,目前正走向标准与成熟,在管理组织架构、管理流程改造、项目经验积存、管理工具的升级、国内外交流与培训等方面做了大量工作,取得了骄人的成绩。
大亚湾核电站换料大修过程中人因失误及经验反馈
大亚湾核电站换料大修过程中人因失误及经验反馈
卢长申;黄卫刚
【期刊名称】《南华大学学报(自然科学版)》
【年(卷),期】1999(000)002
【摘要】本文介绍了大亚湾核电站换料大修过程中的各类人因失误以及通过对事件根本原因分析后所采取的防范措施。
大亚湾核电站认为任何人为失误都不可怕,可怕的是隐瞒失误的事实事相,这可能会导致人因事件的重复发生,或使事故后果更进上步恶化。
大亚湾核电站运行经验证明,增加事件透明度,有利于经验反馈工作的开展和防止重大人因事故。
【总页数】7页(P26-32)
【作者】卢长申;黄卫刚
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TM623.8
【相关文献】
1.浅谈核电厂换料大修经验反馈 [J], 罗杰;刘志明;朱杰
2.大亚湾核电站换料大修管理实践 [J], 丁震行
3.增加透明度强调经验反馈减少人因失误 [J], 刘锡才
4.大亚湾核电站换料大修过程中人因失误及经验反馈 [J], 卢长申;黄卫刚
5.M310核电机组大修过程中换料水箱水位变化分析 [J], 丁强;翟瑞昆
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大亚湾核电站维修介绍大亚湾核电站的维修介绍一、维修类别1.维修类别核电站的维修基本上可分为以下三大类:(1) 预防性维修——它是为减少设备故障或功能下降的概率,按预定的计划实行的维修。
(2) 纠正性维修——它是在设备发生故障后实行的纠正性维修。
(3) 设备改进——它是根据经验反馈而对核电站进行的设备更新或技术改造。
在电站传统概念中的大修也属于预防性维修的范畴,因为它是预先安排的有计划的,而不是由于出了故障再进行修理。
大修不仅仅将设备拆开检查和修理已经发现的缺陷,而且要通过更换磨损老化的部件使设备恢复到原设计状态。
1.1 预防性维修预防性维修又可分为两大类:(1) 以时间为依据的定期维修——它是按预先制定的时间表(根据制造厂提供的维修手册与有关维修程序)去实施,而不考虑设备的状态如何,例如设备的定期更换润滑油、密封材料、滚珠轴承等等。
(2) 以衡量设备性能是否恶化的一套程序进行的按状态的维修——按状态的预防性维修有三种监督任务,即监控、试验和检查。
这些监督工作是掌握现代化维修的关键,也是降低重要部件的故障概率的最有效途径。
1.2 纠正性维修纠正性维修包括故障诊断、临时修理和修理三个方面的内容:(1) 故障诊断根据通过检查、核实和试验所提供的资料作逻辑推论,借以查明故障的可能原因。
诊断又可分为下面两个级别:a. 一级诊断——利用现成的各种考察方法收集起来的资料,对故障原因进行分析与假设,从而决定应该采取的纠正性维修措施。
b. 二级诊断——以经过一级诊断后的结果资料和对故障的部件的分析结果为基础对所进行的维修活动进行评价,并继续核查经过维修的部件是否已恢复良好状态或需要再考虑其它补充措施。
通过以上的活动增加对故障方式的深入了解,从中获得经验,以供日后参考,这也是一种最有效的经验反馈,是最好的运行与检修经验积累。
(2) 临时修理其目的是使损坏的设备在永久性修理以前暂恢复使用,以便提高设备的可用率。
(3) 修理为使设备或部件恢复良好运行状态而进行的最终维修活动。
1.3 设备改进设备改进实际上是纠正性维修与预防性维修的结合,可应用于已经发生故障或尚未发生故障的部件,改进活动的意义是旨在改善设备可靠性的一种有计划的提高质量的活动。
因此它也应属于预防性维修的范畴。
改进项目包括设备更新、技术改造和采用先进技术等内容,它主要来源于制造厂及电站运行两方面的经验反馈或世界上类似核电站的事故经验教训以及国际原子能机构的信息。
而另一部分改进要求来自电站本身,这部分改进大都与维修活动有关。
2.维修级别的划分核电站的维修活动可分为五个等级。
2.1 一级——简单的调整指不打开和拆卸设备,按照厂家指定的方法,对可见的元件进行检查和简单调整,或十分安全地更换易耗元件,无需专门工具。
如蓄电池的检查、继电器的调整、更换指示灯或熔断丝等,这一级维修活动由各维修主管提出要求,计划人员下达工作票即可进行。
2.2 二级——标准部件替换设备定期检查、试验,用更换标准件的方法排除故障和进行较小的预防性维修。
如开关或仪表控制插件板的替换,机械密封装置和盘根更换;管道及容器的检查,一般水泵的振动情况监测等。
这一级别的维修活动需要事先做出预防性或改正性维修计划并应有维修程序或措施由各专业工作负责人实施。
2.3 三级——损坏诊断鉴别和诊断故障,用更换元件或部件的方法进行修复,以及一般的机械修理和日常的预防性维修。
这种维修由专门的技术人员与工人来进行,要使用维修程序中所指定的工具,校验和测试装置。
甚至使用试验台和设备检测台及仓库的备件,要完全按照有关维修文件的规定进行。
例如一回路和与核安全有关的管道和容器按规定所进行的检查,水泵叶轮的更换,阀门解体检查并更换有关部件等。
这一级别的维修活动由维修部门负责人做出决定并报告电站负责人备案。
2.4 四级——大修和中等规模的修理这个级别的维修是指除更新改造之外的所有重要的纠正性或预防性维修。
这种维修活动要由高度专业化的技术人员与工人来进行,并要具有必需的专用工具及完整的技术文件与设备。
所有维修活动的计划与技术措施要由电站负责人审查并做出决定。
与核安全相关的项目还要得到国家核安全局的认可。
2.5 五级——更新改造和重大的修理这项活动一般委托制造厂家或专门的承包商,并利用厂家的方法进行。
由电站提出计划与措施,经电站的上级主管单位与国家核安全局等有关单位做出决策。
二、维修组织1.维修组织的机构设置和目标维修处由秘书办公室及以下五个科组成:—技术准备科,—电气科,—仪表控制科,—机械科,—现场服务科。
1.1 维修组织的总任务(1) 对设备、各系统及厂房进行检查。
(2) 负责管理各系统和设备,并负责按照程序中被指定的隔离项目对各系统及设备进行隔离。
(3) 进行定期试验。
(4) 负责制订、准备及完成预防性与改正性维修活动。
(5) 为电站提供技术后勤手段及现场服务。
(6) 不断改进维修方法,提高维修质量、职工素质,以降低费用,提高可用率及可靠性。
(7) 完成所有的燃料装卸与运输活动。
(8) 管理所需文件、工具、专用工具、备品备件及消耗材料。
(9) 对所规定的厂房负责管理及维修活动。
(10)按照有关程序,在现场应急计划内,提供24小时服务。
(11)提出重大维修项目的对外委托要求。
(12)制订年、季、月度维修计划。
1.2 维修的基本目标电厂维修部门的职能是计划和实施预防性和改正性维修任务,其目的是为了尽可能的降低成本,保证设备可用率和降低人员的辐照剂量。
维修部门的短期任务是尽快地修复损坏了的设备,保证设备的安全、可靠运行。
长期的任务是对故障进行分析,找出对策,制订切实可行的维修计划并预以实施。
进行维修的目标之一就是使设备保持在最佳的运行状态和最高的质量水平上。
维修部门应重视解决以下两项问题:(1) 在尽可能短的时间内修复损坏的设备。
(2) 监控电厂设备的状态,早期发现征兆,处理各部件的老化问题,以尽量减少故障,提高设备的可靠性。
2.维修人员的培训与授权对于新参加工作的维修人员要按照个人的岗位“培训大纲”进行有计划的、系统的、严格的岗前培训与考试,并按照培训内容及考试成绩给予不同等级的授权。
一些专门的特殊的工作还要进行特殊技术培训并给予特殊的授权。
对于已经参加工作的维修人员要按照“培训大纲”的要求制订年度在岗培训计划(包括特殊技能的再培训),并经考试合格,否则将取消其已授权的资格。
通过有计划的培训使各维修人员能够获得知识和经验的巩固提高与更新,以便不断适应现代科学技术的发展,以及充分利用经验反馈,长期保持维修队伍的整体素质和维修工作的高质量。
三、维修组织的各项职能1.定期的监督与检查在电站正常运行期间,维修人员应重视运行巡视和各种参数的分析,了解设备运行中的性能,以便确定是否进行预防性维修。
这些巡查工作通常只限于在汽轮机厂房和其它辅助厂房内。
2.制订预防性维修计划在电站的维修部门配备有若干名计划管理人员,他们的任务之一就是制订预防性维修计划。
预防性维修计划应能预见可能发生的故障和损坏。
3.工作准备与文件准备维修部门必须按照质保部门及其它有关程序的规定慎重的做好每项检修任务的准备工作,确保在最短的时间内实施最优质的维修。
准备工作还需要有完整的和最新的文件、程序以及设备的历史档案,同时还要考虑到施工现场的环境,工业安全和辐射防护等方面。
准备人员要对工作现场的危险性进行全面的评价,并做出妥善的措施。
4.维修活动的实施在实施维修活动中,不仅仅是排除故障,还要注意做好如下几件事:(1) 工作现场准备:要熟悉现场环境,准备好程序中所规定的工具、材料、备件及起吊拆卸所必需的设备。
(2) 诊断:在拆卸过程中要逐项仔细的鉴别任何损坏迹象,并找出可能的原因,做好技术记录。
(3) 核查:检查各阶段工作中的质量。
(4) 检修后的重新试验鉴定:以确保设备经过检修后恢复其原有功能。
5.进度控制在实施各项维修活动时,维修部门要按照已经确定的工作期限及时间表,进行严格的控制,在遇到困难时要调查研究,并对进度做适当调整,但要严格掌握关键路径,并保证维修工作的高效率,以便尽可能地缩短设备的停运时间。
6.维修活动的成本管理在制定维修计划时要选择最优化的方案从而科学地使用资金与分配劳动力,并根据维修活动的进展及时调整。
7.备品备件与专用工具维修部门的功能之一就是要与有关部门一起,在经济核算评价的基础上,编制出电站本身的最佳库存量,并根据维修活动中的经验反馈不断予以修订。
维修部门负责对有关的专门工具进行管理与使用,这些工具大都在核区域使用,因此必须完全可靠,否则在核区域的现场再去修理专用工具是极端困难的。
因此要建立有关程序并对专用工具进行定期的检查与试验,及妥善保管,还要在模型上反复进行操作实习,以保证其可靠性及人员操作的熟练程度。
8.与运行部门的接口和联络维修活动的进行与运行部门有着密切的联系,几乎是不可分割的。
例如工作申请单的审批,维修前的隔离与修后的解除隔离以及质量再鉴定等活动都需要运行人员的紧密配合。
运行人员掌握和了解各设备在运行中的状态及功能的好坏,这些经验的反馈对维修部门也是非常重要的。
维修部门要主动地搞好与运行及其它有关部门的合作,取得他们的支持与帮助。
四、核电站的维修特点1.核安全及其与维修的关系核电站的核反应一旦开始,就无法让它完全停止。
所有维修活动都要受到严格的全面的控制,各承包商的活动也要受到监督。
每一个维修人员,每时每刻都要想到“工作质量”,质量保证是电站实现其安全目标的重要手段。
2.辐射防护首先要对维修人员进行系统的、严格的培训,要给予不同等级的授权。
最主要的是要他们知道对自身的安全所负的责任。
各国核电站都把辐射剂量列入衡量维修工作的指标之内。
3.停堆周期核电站完全不同于常规电站的维修周期。
因为当压水堆机组运行一定时间之后,必须停堆以便对堆芯中的燃料进行全部或部分的更新。
周期的长短取决于负荷因子和燃料的平均燃耗,也取决于燃料成本与维修成本的经济平衡,一般压水堆电站的机组运行周期为10~11个月,而换料工作要用几周的时间,因此将利用此时间进行设备的维修工作。
核电站的维修规律主要是:(1) 在正常运行期间,只进行监测和试验,除日常的预防性保养以外,很少进行其它的维修工作。
(2) 在年度换料停堆期进行无损检验(在役检查),大修以及其它需要拆卸性的维修与改进。
4.放射性区域的封闭与出入维修准备时必须对工具、搬运方法等做通盘的考虑,使之适应维修活动,减少维修人员的工作停留时间。
同时由于限制放射性物质的逸出,人员与设备出入维修现场要受到严格的控制,任何工具设备未经严格检查证明没有污染,绝对不允许带出核工作区。
5.蒸汽特征压水堆核电站的汽轮机所使用的蒸汽不同于常规电站使用的过热蒸汽,它是饱和蒸汽,而且流量大。