工程主管面试题
物业公司工程部主管面试题目
[繁体字转换简体方法]打开文档---菜单栏---审阅---繁转简---转换完成工程部主管面試題目共10個題目，每個題目最高10分，最低0分，請各評委根據考察要點對應聘人員作出客觀評分。
一、請你自我介紹一下考察要點：1、是否與簡歷所寫的一致（誠信度）2、表達能力3、自信心4、儀錶儀態二、你為何要離開現在（或上一間）公司呢？追問：是否有就這個問題與你的上級領導溝通過，如果有，過程和結果是怎樣的？考察要點：1、應變能力2、工作態度三、如果你同一時間依次接到三個電話，分別是你的直接上級安排的一項工作，公司的總經理安排的一項工作，和客戶的一項投訴，你會怎樣處理？考察要點：1、是否能首先分析各項事件的輕重緩急，再作出相應的決定2、協調直接上級與上級的上級之間的關係四、你認為自己為什麼能勝任本職位的工作？考察要點：1、是否能從個人的學識、經驗、綜合能力以及崗位的職責要求等方面去說明2、回答過程中是否充滿自信五、如果你接到大樓客戶的電話投訴，說天花板漏水，你會怎樣處理？（此項裝修工作是由外單位施工）考察要點：1、是否能安排人或親自到現在處理。
2、是否有注意到客戶的情緒3、如何與施工單位溝通解決辦法4、如能以具體經歷過的事例去說明則更好六、如果你的下屬犯了錯誤，你的上司責怪下來時，你會怎樣處理？是否有類似的經歷，如果有，請談一下當時的情形。
考察要點：1、能否主動承擔責任2、具體事例中，處理是否得當七、如果你發現自己的下屬的技術比自己好，同時你又瞭解到這麼員工有意競爭你的崗位，你會怎樣對待他呢？考察要點：1、反應能力2、上進心3、品德、心胸八、大樓有3臺電梯、一個高低壓變配電房、一組小型中央空調，你計畫用多少員工和如何安排值班檢查工作考察要點：業務能力回答要點：1、按規定應安排每班2，四班三運轉輪值2、每2小時巡查一次，做好記錄3、結合實際情況應至少有4人次負責輪值。
到電房檢查時應有人防護。
九、如果下水道瘀塞，你安排維修人員去清理時，他們說不是自己的職責範圍，不願意去，你會怎樣處理？考察要點：1、能否以身作則，帶頭工作，不怕苦、怕髒2、對不服管理的員工，怎樣溝通處理3、有沒有分析是否自身的原因，導致下屬不服安排4、是否謹慎使用處罰的管理方法十、你認為在技術人員裏面，哪種人將會最難管理。
工程部综合维修主管面试题及答案
工程部综合维修主管面试题及答案工程部综合维修主管面试题考试类型：闭卷考试考试时间：90分钟共计四项大题，满分100分一、填空题（共计20分）1.所有穿管线路，管内不得有接头。
2.天花吊顶采用材料：石膏板、矿棉板、PUC板。
3.吊制龙骨1200MM一档，钉制边角线。
4.铺地砖有干湿两种铺法。
5.业主室内部分的维修责任由业主负责维修。
6.公用设施维修责任界限的划分是：住宅区的道路、路灯、沟渠、池、井、绿化、停车场、连廊、自行车房（棚）等住宅区公用设施由物业管理公司统一管理维修养护。
7.电线绝缘必须合乎电压要求。
8.发生火灾时切断电源最好使用绝缘工具。
9.气焊使用的危险气体是乙炔。
10.防火门的性质：是一种活动的防火分隔物。
二、单项选择题（共计10分）1.防火门通常安装在防火墙、前室、走道、楼梯间。
2.砖木结构房屋的修缮周期一般是12-15年。
3.墙面工程维修标准是：平整、不开裂、不起泡、不起壳、不松动、不剥落。
4.金属构件维修标准是：牢固、安全、不锈蚀。
5.水泵房在给排水系统中处于关键部位。
三、判断题（共计10分）1.与给排水工作无关的人员可以进入水泵房。
（×）2.减压阀组每隔一个月检查一次，检查时注意记录好减压阀组上下压力。
（√）3.止回阀使流体只能单向流动，因此又叫单向阀。
（√）4.低压电是指220V以下的范围。
（×）5.电焊机的一、二次接线长度均不宜超过20m。
（×）6.电烙铁的保护接线端可以接线，也可不接线。
（×）7.用热套法装轴承时，只要温度超过100度，应停止加热。
（√）8.拆、装电机时可以用手锤直接敲击零件。
（×）9.拉线开关离地面安装高度要求为2米。
（√）10.水泵轴承温度不超过75℃。
（√）四、简答题（共计60分）1.壁纸质量验收的标准包括以下几个方面：滚筒墙纸的验收标准：墙纸表面应平整，无起泡、无翘边、无开裂、无脱落现象；墙纸图案的颜色、图案应与样品一致；墙纸应采用同一批次的产品。
工程项目管理者的面试题(3篇)
第1篇一、基础知识与项目管理理论1. 请简要介绍工程项目管理的概念及其在工程建设过程中的作用。
2. 工程项目管理的主要内容包括哪些方面？3. 请解释项目管理的五大过程组和九大知识领域。
4. 工程项目管理中的“4P”指的是什么？5. 工程项目管理中的“7S”理论包括哪些要素？6. 请简要说明工程项目管理中的关键成功因素。
7. 工程项目管理中的项目章程在项目启动阶段有哪些作用？8. 请解释工程项目管理中的“滚动式规划”方法。
9. 请说明工程项目管理中的“项目管理办公室”（PMO）的作用。
10. 工程项目管理中的“风险管理”有哪些主要内容？11. 请解释工程项目管理中的“变更控制”流程。
12. 工程项目管理中的“进度管理”有哪些关键指标？13. 请说明工程项目管理中的“质量管理”有哪些主要方法？14. 工程项目管理中的“成本管理”有哪些主要内容？15. 请解释工程项目管理中的“沟通管理”原则。
16. 工程项目管理中的“人力资源”管理有哪些主要内容？17. 请说明工程项目管理中的“采购管理”流程。
18. 工程项目管理中的“干系人管理”有哪些主要内容？19. 请解释工程项目管理中的“组织结构”对项目成功的影响。
20. 工程项目管理中的“项目管理信息系统”（PMIS）有哪些作用？二、工程项目规划与控制1. 请简要说明工程项目规划的主要内容。
2. 工程项目规划中的“工作分解结构”（WBS）有何作用？3. 请解释工程项目规划中的“里程碑计划”概念。
4. 工程项目规划中的“进度网络图”有哪些类型？5. 请说明工程项目规划中的“资源需求计划”如何制定。
6. 工程项目规划中的“风险管理计划”如何制定？7. 请解释工程项目规划中的“质量控制计划”概念。
8. 工程项目规划中的“成本预算”如何制定？9. 请说明工程项目规划中的“沟通计划”如何制定。
10. 工程项目规划中的“人力资源计划”如何制定？11. 请解释工程项目规划中的“采购计划”概念。
建筑工程管理面试问题
建筑工程管理面试问题
1. 您在过去的项目中是如何处理时间管理和工期控制的？
2. 请描述您在过去的项目中是如何协调不同的供应商和承包商之间的合作关系的？
3. 您在项目中遇到过的最大挑战是什么，您是如何克服的？
4. 请分享一个您成功完成的项目案例，并描述您在其中所扮演的角色以及您为项目成功做出的贡献。
5. 您是如何管理项目预算的？请分享您在过去项目中成功控制成本的经验。
6. 您在协调和管理团队方面有何经验？请分享您过去项目中团队管理的策略和做法。
7. 在项目执行的过程中，您是如何处理变更管理和风险管理的？
8. 您在质量控制方面的经验是什么？如何确保项目达到高质量标准？
9. 您在项目中如何处理冲突和解决问题？请分享一个实例。
10. 您在过去项目中的沟通策略和技巧是什么？如何确保信息
畅通和有效传递？。
工程部经理面试问题及答案
工程部经理面试问题及答案工程部经理面试问题及答案工程部经理应聘拟提问问题1、工程部在项目管理中的作用？2、觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与而且应发挥重要的作用？3、如何进行进度管理？4、何进行质量管理？5、某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令项目整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门管理者，你采取什么样的措施？工程项目经理面试问题2015-09-18 17:30 | #2楼1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的'项目管理的工作内容，范围有哪些不同？8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目构思过程存在的问题。
9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；法律：环境保护-法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护-法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？（3）哪些目标因素之间存在争执？（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。
工程行业面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与基本概念1. 请简述建筑工程的基本组成和功能。
解析：考察应聘者对建筑工程基本概念的掌握程度，要求能准确描述建筑物的结构组成和各部分的作用。
2. 建筑材料按其性质可分为哪几类？请举例说明。
解析：考察应聘者对建筑材料分类的理解，要求能列举出不同类型的建筑材料及其应用。
3. 建筑施工中，混凝土的养护方法有哪些？解析：考察应聘者对混凝土养护方法的掌握，要求能列举出混凝土养护的常见方法。
4. 请简述建筑工程施工过程中的质量控制要点。
解析：考察应聘者对建筑工程施工质量控制的了解，要求能列举出质量控制的关键环节。
5. 请简述建筑工程施工过程中的安全措施。
解析：考察应聘者对建筑工程施工安全措施的掌握，要求能列举出施工过程中需要注意的安全问题。
二、工程技术与管理6. 请简述建筑工程设计的基本流程。
解析：考察应聘者对建筑工程设计流程的掌握，要求能描述设计阶段的工作步骤。
7. 请简述建筑工程施工组织设计的主要内容。
解析：考察应聘者对施工组织设计内容的了解，要求能列举出施工组织设计的关键要素。
8. 请简述建筑工程施工过程中的进度控制方法。
解析：考察应聘者对施工进度控制的掌握，要求能列举出常见的进度控制方法。
9. 请简述建筑工程施工过程中的成本控制方法。
解析：考察应聘者对施工成本控制的了解，要求能列举出常见的成本控制方法。
10. 请简述建筑工程施工过程中的合同管理要点。
解析：考察应聘者对合同管理的掌握，要求能描述合同管理的关键环节。
三、专业领域11. 请简述地基基础工程的设计原则。
解析：考察应聘者对地基基础工程设计原则的掌握，要求能描述设计过程中需要注意的问题。
12. 请简述钢结构工程的设计要点。
解析：考察应聘者对钢结构工程设计要点的了解，要求能列举出钢结构设计的关键因素。
13. 请简述建筑工程施工过程中的绿色施工措施。
解析：考察应聘者对绿色施工措施的掌握，要求能列举出绿色施工的常见方法。
14. 请简述建筑工程施工过程中的节能减排措施。
竞聘工程经理面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况介绍1. 请您简单介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您为什么选择竞聘工程经理这个岗位？请谈谈您的职业规划。
3. 在您的职业生涯中，有哪些让您感到自豪的成就？请举例说明。
4. 您认为自己的优势和劣势分别是什么？如何克服劣势，发挥优势？5. 请您谈谈在以往的工作中，如何处理团队冲突和矛盾？二、工程管理能力测试1. 请您谈谈对工程项目管理的理解，包括项目策划、实施、监控、收尾等环节。
2. 您认为一个优秀的工程经理应该具备哪些素质和能力？3. 请您结合实际案例，谈谈如何进行项目进度控制、成本控制和质量控制。
4. 在项目管理过程中，如何处理与业主、设计单位、施工单位等各方的关系？5. 请您谈谈在工程项目中，如何进行风险管理？三、团队管理能力测试1. 请您谈谈对团队管理的理解，包括团队建设、沟通协调、激励等。
2. 您认为如何才能提高团队凝聚力？3. 请您谈谈如何培养团队成员的专业能力和团队协作精神。
4. 在团队管理中，如何处理团队成员的晋升和绩效评价问题？5. 请您谈谈如何激发团队成员的积极性和创造性？四、工程管理实践案例1. 请您结合实际案例，谈谈在项目管理过程中，如何处理突发事件和危机。
2. 请您谈谈在工程项目中，如何进行合同管理和变更管理。
3. 请您谈谈在工程项目中，如何进行质量事故的处理和预防。
4. 请您谈谈在工程项目中，如何进行安全生产管理。
5. 请您谈谈在工程项目中，如何进行环境保护和资源节约。
五、行业发展趋势和挑战1. 请您谈谈我国工程建筑行业的发展趋势。
2. 请您分析当前我国工程建筑行业面临的挑战。
3. 请您谈谈如何应对这些挑战，推动我国工程建筑行业持续健康发展。
4. 请您谈谈如何提高我国工程建筑企业的国际竞争力。
5. 请您谈谈如何推动我国工程建筑行业科技创新和产业升级。
六、企业文化和价值观1. 请您谈谈对本公司企业文化的理解。
2. 您认为如何将企业文化和价值观融入到工程管理实践中？3. 请您谈谈如何发挥自身优势，为公司创造价值。
工程经理面试题
工程经理面试题1. 请您介绍一下您的工程管理经验和技能。
工程经理的角色需要具备全面的技术知识和强大的管理能力。
我拥有X年的工程管理经验，曾参与过各类规模大小的工程项目，包括建筑、基础设施和工业工程等。
我在项目计划制定、资源调配、成本控制和风险管理等方面具备良好的能力。
在往期项目中，我成功地将项目从策划到完成，并保持了良好的项目进度和质量。
2. 根据您的经验，您认为一个成功的工程项目应该具备哪些要素？成功的工程项目应该具备以下要素：a. 清晰的项目目标和范围：项目在开始前必须定义明确的目标和具体的工作范围，以确保项目方向明确。
b. 合理的资源规划：工程项目需要合理分配人力、物力和财力资源，以确保项目按时按需完成。
c. 有效的项目团队协作：建立一个高效的团队合作机制，鼓励团队成员相互配合，沟通协调，解决问题。
d. 持续的风险管理：通过前期风险评估和维护一个健康的风险管理计划，预防和处理可能的问题和风险。
e. 定期的项目进度追踪：监控项目进展情况，及时调整计划和资源，解决延误和偏差，确保项目可以按时完成。
3. 在项目实施过程中，如何处理遇到的问题和冲突？在项目实施过程中，问题和冲突是难免的。
我通常采取以下步骤来处理：a. 分析和识别问题或冲突：通过仔细调查和分析问题的原因和冲突的本质，确保对问题的准确理解。
b. 寻找解决方案：与相关人员进行有效的沟通和协商，共同寻找解决方案，并权衡不同方案的利弊。
c. 优先解决紧急问题：分析问题的紧迫程度和影响范围，优先解决那些对项目进展和目标具有最大影响的问题。
d. 建立有效的沟通机制：加强团队成员之间的沟通和合作，确保信息传递的透明和及时性。
e. 寻求管理支持：对于某些复杂的问题和冲突，可能需要寻求管理层的支持和指导。
4. 请描述一下您最近负责的一个工程项目，并解释您在其中所扮演的角色和取得的成就。
在最近负责的一个工程项目中，我们建造了一座高层办公楼。
作为工程经理，我的责任是管理项目的进度、质量和成本。
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工程主管笔试题
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材料：2013年8月14日18:20 XXX项目3栋所有的商铺跳闸，引起商铺业主到物业服务中心集体投诉，对物业的服务品质及公司的品牌形象造成一定的影响；经现场检查是因“瓜串串”商户的冰箱漏电引起总开关跳闸停电，而该商户配电箱厨房用电器开关不带漏电保护。
1、请问你物业存在哪些管理风险？你作为新上任工程主管怎样处理该事件？你在以后的装修管理中要注意哪些事项？（30分）
2、物业项目中心供配电系统管理日常要注意些什么？供配电系统半年检修前要做哪些准备工作？检修中要注意些什么？检修完成后要注意些什么？（30分）
3、背景：2012年11月15日，xxxx1栋2单元302#房业主，因无法忍受厕所多次溢水，投诉到公司：希望公司出面能够彻底解决；最让业主无法忍受的每次溢水后，家里无比恶臭；每次都要到外面住饭店，给生活带来了极大的不便。
物业项目工程部，前后对排污主水管道进行了3次疏通维修；每次维修后间隔3—6个月后，就会出现溢水现象；溢水造成室内的木地板、家具3次被淹，损失逾2万元，业主要求物业公司赔偿其损失；请问做为工程主管的你维修前、维修中、维修后要做哪些工作？ (40分)。