合理化建议制度
合理化建议制度(精选)
合理化建议制度(精选)合理化建议制度合理化建议是指员工或相关人员基于实际工作经验和观察，提出的改善现行工作流程、提高工作效率和质量的建议。
合理化建议制度是企业管理中的一项重要制度，可以激发员工的创造力和积极性，对企业的发展起到积极的推动作用。
本文将介绍合理化建议制度的意义和实施方法，并探讨其对企业的影响。
1. 合理化建议制度的意义合理化建议制度的意义在于鼓励员工积极参与企业管理和决策，提高员工的工作满意度和归属感，促进企业的创新和发展。
该制度的具体意义如下：首先，合理化建议制度可以收集和汇总员工的宝贵经验和智慧。
员工在实际工作中可能会发现一些问题或存在改进空间的地方，通过合理化建议制度，能够将这些问题和建议及时反馈给企业管理层，从而及时解决问题，提高工作效率。
其次，合理化建议制度可以激发员工的创造力和积极性。
通过给予员工提出建设性建议的机会和平台，可以激发他们参与企业管理和决策的热情，增强其主人翁意识和责任感，进而推动企业发展。
最后，合理化建议制度有助于改善企业的组织氛围和文化。
鼓励员工提出合理化建议，能够改变传统的上下级关系，促进企业内部的沟通和合作，形成开放、创新的企业文化，提升整体团队的凝聚力和创造力。
2. 合理化建议制度的实施方法为了有效实施合理化建议制度，企业需要采取以下几个步骤：首先，建立健全的合理化建议制度框架。
企业应该明确制定相关的制度和规范，明确员工提出建议的渠道和方式，以及评审和奖励机制等。
同时，企业也要建立一个专门的团队或委员会，负责对收到的建议进行评审和处理。
其次，加强员工的培训和宣传。
企业应该向全体员工普及合理化建议制度的相关内容和要求，增强员工的意识和理解。
同时，可以开展相关的培训活动，提高员工的问题解决和创新能力，使其能够更好地提出有价值的建议。
第三，建立及时有效的反馈机制。
企业在收到员工的合理化建议后，要及时对其进行评审和反馈。
对于那些可行性高、具有实际意义的建议，应该给予积极的回应并进行有效的改进措施。
合理化建议制度范本(3篇)
合理化建议制度范本一、背景介绍：近年来，我国经济不断发展，生产力水平不断提高，但在社会发展过程中，仍存在着许多不合理的制度和规定，给人们的生活和工作带来了不必要的困扰和障碍。
为了进一步推动社会进步和发展，需要建立一套合理化建议制度，充分调动社会参与和创新力量，以推动改革和完善制度。
二、优化公共服务制度1.搭建便捷的公共服务平台，推行“一网通办”，实现政府部门之间的信息共享和一网统管。
2.建立全国统一的公共服务热线电话，提供全天候的咨询和办事服务。
3.加强公共服务部门之间的协作，在服务流程上实现无缝对接，减少重复办理环节。
4.开展公共服务满意度调查，定期公布满意度排名，推动服务质量的不断提升。
三、促进科技创新和知识产权保护1.建立科技创新奖励制度，鼓励企业和个人在科技创新方面做出突出贡献。
2.完善知识产权法律法规，加强对知识产权的保护和执法力度。
3.加强知识产权的宣传和教育，提高国民的知识产权意识和保护意识。
4.推动科技成果的转化和应用，加大对科技创新项目的资金支持和技术支持。
四、改革就业政策1.鼓励创业，设立创业补贴和创业扶持基金，为有创业意向的人提供资金和政策支持。
2.加强职业培训，提供多元化的职业教育培训项目，为求职者提升技能和提供就业机会。
3.建立完善的就业信息平台，提供全面、及时、准确的就业信息和咨询。
4.加大对困难群体的就业援助力度，确保每个人都能够享有工作机会。
五、优化税收制度1.减少税收优惠项目，简化税收政策，降低中小企业税负，增加企业的盈利空间。
2.建立健全的纳税信息公开制度，提高税务部门的透明度和公正性。
3.加大对税收违法行为的打击力度，净化市场环境，保护企业的合法权益。
4.加强税收征管能力建设，提高税务部门的服务水平和效率。
六、完善环境保护制度1.建立环境污染惩罚机制，对环境违法行为实行严厉的处罚，提高环境保护意识。
2.加大对环境污染治理的投入，加强环境监测和数据公开，及时发布环境质量信息。
合理化建议管理制度（5篇）
合理化建议管理制度为了培养员工对生产、经营和管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业、热爱岗位的热情，鼓励员工为长岭采油厂的发展提出合理化建议，推动各项工作的有效开展，特制定本制度。
一、工程室、地质室是队合理化建议管理的归口部门，负责建议的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录，并负责奖励等方面的组织工作。
二、合理化建议的征集方式：1、合理化建议均得用书面的形式提出，填写《合理化建议申报表》。
2、员工提出合理化建议可以直接交至工程室或地质室。
3、队工会或其他部门可适时配合技术人不定期地组织召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议。
4、为了使合理化建议征集工作更具有针对性与有效性，应结合队不同时期的重点工作，以征集相关建议，队各个时期的重点工作在周一例会及班组黑板报上公示。
三、合理化建议的质量把关及管理程序：1、工程室、地质室在接到书面建议书后，应进行初步审查把关，(1)建议事由及其作用、目的意义清楚。
(2)原有缺失清楚。
即在建议案未提出前，原有情形缺陷的程度。
(3)详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤等。
(4)简述预期效果，2收受建议申报表后，区分两种情况进行办理。
(1)所建议明显合理，不存在实施风险，可直接与实施部门沟通，经主管领导同意后实施该项建议。
(2)建议提案所涉内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交厂部有关部门。
(3)及时组织评审，作出处理决定，一般三个工作日内给出答复。
四、合理化建议实施与效果评估1、对经批准采纳的建议，技术与管理人员及各班组应给予积极的支持与配合。
任何人均不得对建议的实施设置障碍，违者严肃处罚。
2、实施部门在接到经领导审批同意实施的合理化建议后，应与提合理化建议的人员进行沟通，了解建议内容的细节问题，共同商量实施的具体方法及步骤。
合理化建议制度
合理化建议制度随着社会的发展，各行各业都在不断完善自己的制度、规范自己的行为，而“合理化建议制度”就是其中之一。
本文将从“合理化建议制度”的定义、意义、执行流程、优点等多个方面来探讨这个制度。
一、“合理化建议制度”是什么？“合理化建议制度”是一种员工提出建议并得到采纳和奖励的制度。
该制度旨在通过员工的参与和贡献，发挥作为企业成长关键因素的创新力量，进一步提高企业的效率、生产力和竞争力。
合理化建议制度分为内部合理化建议制度和外部合理化建议制度两种形式。
内部合理化建议制度是指员工在企业内部提出的建议，外部合理化建议制度是指企业向顾客、供应商等外部群体征集建议。
二、“合理化建议制度”的意义1.提高员工参与意识：合理化建议制度打破了传统的组织结构和职责划分，促进员工与企业之间的互动和沟通，增强员工对企业的归属感和责任感，从而提高员工参与和贡献的意识。
2.挖掘创新潜力：员工是企业的创新动力，他们工作中所遇到的问题往往是企业改进和创新的契机。
合理化建议制度为员工提供了一个表达创新能力和思想的途径，挖掘员工的创新潜力，推动企业的创新和发展。
3.增强企业核心竞争力：合理化建议制度通过容纳员工要求和建议，打破了组织的层级结构，让员工与企业的管理体系更加紧密贴合，增强了企业的竞争力。
三、“合理化建议制度”的执行流程1.提出建议：员工在工作中有所发现，可以通过提出建议来推进企业的发展和进步。
员工可以以书面和口头形式提出建议，同时建议也可以是个人和团队提出的。
2.评估建议：建议提出后，企业需要对建议进行评估，综合考虑建议的可行性和实用性，对于无法实现的建议，应该及时给予员工合理的信息反馈。
3.奖励措施：企业应该建立“奖励制度”来激励员工的创造力和积极性。
奖励方式除了业务奖励之外，同时也可以考虑发放奖金、提供学习机会和提升职位等其他途径。
4.实施建议：企业实施建议，需要进行组织和协调，同时要保证建议的落实过程中遇到的问题能够及时得到解决。
合理化建议管理制度(五篇)
合理化建议管理制度一、目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理水平，提高经营效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、组织机构及职责公司成立合理化建议评审委员会。
该委员会由总裁、总裁办主任、人力资源部经理、质量管理部、总工办等相关部门负责人以及员工代表组成，其主要职责为：(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；(二)批准合理化建议活动的年度经费预算；(三)对合理化建议进行评审，审查和监督重大合理化建议的实施；(四)年度合理化建议活动的总结、评估及表彰。
总裁办作为合理化建议评审委员会的常设机构，负责提案的征集、登记、整理、传递、存档、监督、反馈等日常工作。
四、合理化建议的范围界定以下范围的建议是应鼓励和可接受的：(一)经营管理思路和方法的改进；(二)促使管理效率得到有效提升的各种工作流程、规程的改进；(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议；(四)现有产品性能、品质的改进；(五)新产品技术革新、现有技术的改进；(六)原辅材料节约、三废利用；(七)降低成本和各种消耗；(八)安全生产；(九)增强企业凝聚力、战斗力和向心力，有助于企业文化建设及员工队伍建设的措施和方法；(十)其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理：(一)无实质内容、没有详细方案或改进办法，不可操作、不能实施的；(二)为完成合理化建议的任务而无新意、预期无效果效益的；(三)公认的事实或正在改善的；(四)已被采用过或前已有的重复建议；(五)在正常工作渠道被指令执行的或计划内的。
五、实施程序公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议，填写提案表(见附表)。
(1)每月____日至____日，员工可通过信函或者邮件方式或者直接向总裁办提交建议提案。
其他时间递交的提案转入下一周期进行评审。
(2)每月____日至____日，总裁办将搜集来的建议提案登记编号并整理分类，针对每一提案提出初步意见。
合理化建议制度完整版
合理化建议制度完整版一、完善的合理化建议制度包括以下几个方面：（一）明确的奖励机制。
应制定相应的奖励制度，对于提出的合理化建议，给予适当的奖励。
这可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉证书、提升职位等。
奖励制度应该公平公正，能够激励员工积极参与。
（二）充分的信息公开。
企业应该向员工充分公开有关企业的各项数据，如生产成本、产品销售情况等。
这样可以让员工了解企业的实际情况，从而更好地提出合理化建议。
（三）有效的建议征集机制。
企业应该建立相应的建议征集机制，如设置专门的建议箱、建立内部建议平台等，鼓励员工提出自己的建议。
征集建议要注重与员工的沟通，听取他们的意见和建议，从而达到共同提高的目的。
（四）严格的审核标准。
企业应该建立健全的审核机制，对员工提出的合理化建议进行审核，并按照相关标准和程序进行确定。
审核机制应该尽可能公正客观，杜绝随意性和主观性。
（五）合理化改善措施的落实。
企业应该及时落实员工提出的合理化建议，采取相应的改善措施。
改善措施的落实应该具体明确，有较强的可操作性，以达到提高生产效益和员工工作环境的目的。
（六）评估和总结经验。
企业应该定期对合理化建议制度进行评估和总结，根据实际情况进行改进。
评估和总结要客观准确，充分考虑员工的参与情况和具体效果。
二、合理化建议制度的重要意义：（一）发挥员工的智慧。
员工是生产一线的主体，他们对生产工艺和工作环境更为熟悉，能够发现其中的问题和改进的空间。
合理化建议制度能够调动员工的积极性，发挥他们的智慧和创造力，为企业提供宝贵的建议和改进思路。
（二）提高生产效益。
通过员工的合理化建议，能够发现和解决一些生产中存在的问题，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业的经济效益。
（三）改善员工工作环境。
员工提出的合理化建议往往能够改善工作环境，提高工作效率，增强员工的工作积极性和满意度。
（四）激励员工参与。
合理化建议制度能够激励员工积极参与企业的管理和决策，增强他们的责任感和归属感，提高员工对企业的忠诚度和凝聚力。
合理化建议管理制度(4篇)
合理化建议管理制度一、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，调动员工为裕泰发展出谋划策，推动公司各项工作的有效展开，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工所提出的合理化建议。
三、定义：合理化建议是指员工或部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
四、受理范围：1、管理创新，2、节能降耗3、创新技改五、管理职责：1、公司人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、各车间部室负责人负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。
4、对已采纳的合理化建议，各相关车间部室负责按照建议实施合理化建议方案。
5、公司总经理办公会负责对合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。
七、合理化建议执行办法1、合理化建议申报①所有的合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《合理化建议申报表》，②员工提出合理化建议由本部门收集、汇总，并于每月____号前上报公司人力资源部。
③公司结合合理化建议，公布一些重点项目刊登在内部报刊、宣传栏，并给与一定奖励。
2、合理化建议受理①公司人力资源部在接到合理化建议征集表后，对合理化建议征集表以下内容填写不清的应退回重新填写；a建议的事项要有其作用、目的和意义；b要详细说明改进意见与具体办法，包括措施、程序及实施步骤；c阐述预期主要成果包括提高效率、简化流程、节约开支、保证质量、创造利润等方面的具体内容；d公司人力资源部收到建议书后，认为内容完全者，分两种情况处理：（1）建议提案明显合理，不存在实施风险，且投入成本较低的方案，可直接与实施部门沟通，然后报请主管副总审批后实施。
（2）建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性很强不能简单识别的，应提交总经理办公会审定。
合理化建议制度范文(6篇)
合理化建议制度范文关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。
二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的收集、筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化推荐的实施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。
2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。
(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采纳。
(3)对已采纳实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险。
(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。
(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。
3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参与公司合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。
4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小组负责对信息收集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、副总经理、6S管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。
三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均得用书面的形式提出(涉及工艺或加工方面需要制作未PPT格式)，填写公司统一制定的《合理化推荐申报表》。
2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或交至本部门的主管再转至行政部或管理推进小组，也能够投入推荐箱(含E-mail信箱)。
3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接收集部门员工的合理化推荐，然后统一用书面形式转行政部。
4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注意听取与收集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推进小组或行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。
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合理化建议管理制度
一、目的：
为了使公司在技术革新、节能减排、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益等方面进行提高，特制定本制度。
二、范围：
凡属创造、采用新技术、新工艺、新材料、新结构、提高产品质量，改善劳动条件、节约材料，对设备工艺过程、操作技术、试验方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运输等方面的改进或建议。
三、合理化建议（技术革新）管理体系
合理化建议领导委员会
主任：公司经理
副主任：公司副经理、书记、总工程师
成员单位、部室：生产技术部、安质部、综合部、核算部、
电厂、水暖队、供电所。
四、组织机构：
组长：***
副组长：***
主管部门：综合部
工作人员：
五、合理化建议和技术革新管理领导小组职责：
1、汇编公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集整理相关技术资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大
技术成果。
2、负责收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3、负责公司内部技术攻关等的具体组织工作。
4、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
五、合理化建议和技术革新联络员职责：
1、上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报。
3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
4、对本单位的技术难题进行汇总。
5、每月对本单位的合理化建议项目、条数、材料的上报情况和本单位领导的批复情况进行汇总。
六、合理化建议工作流程
1、合理化建议和技术革新由公司经理和总工程师负责，成果评定小组由综合部、生产技术部、安质部、核算科负责人和电厂厂长、供电所所长、水暖队队长等相关人员组成。
2、合理化建议和技术革新是在总工程师的领导下进行工作，由公司综合部统一归口管理，生产技术部具体负责，基层单位设立联络员。
3、合理化建议和技术革新各单位自行开展活动，水电公司每半年进行一次征集，每年开展一次评审活动。
合理化建议管理标准
一、范围
1、本标准规定了公司合理化建议的内容、管理职能、奖励办法及检查与考核。
2、本标准适用于公司合理化建议管理工作。
二、管理职能
1、综合部、安全科、生技科负责公司合理化建议的组织领导工作及评价奖励活动。
2、公司综合部负责合理化建议的日常管理工作。
三、管理内容及要求
1、合理化建议的内容：
1.1设备结构、系统的改进和电能质量的提高的合理化建议。
1.2工具、设备、仪器、装置改进的合理化建议。
1.3更有效地利用原材料、燃料、动力、设备的技术措施的合理化建议。
1.4设计、统计、计算机及其它技术改进的合理化建议。
1.5环保、教育培训、引进新技术及长期未解决的关键问题的合理化建议。
1.6推进企业管理的合理化建议。
四、合理化建议的要求：
1、凡本公司职工（集体）提出的有关改进生产和工作的合理化建议，经实际应用使生产或工作取得显著效益和成果，均有资格参与评审奖励。
2、职工的合理化建议均应书面提出，由本单位主管领导签署意见后组织实施。
3、主管领导收到职工的合理化意见书后，要认真对待，分析其合理性和可操作性，在一个月内要给于答复。
4、所有提出的合理化建议必须经过试验和应用认证后再进行评审，而且要有技术总结和图纸及原始记录。
5、对合理化建议的评定必须详细分析其经济效果，能否大力推广，有无长远效益，所起到的作用是否明显后方可评定。
6、合理化建议原则上每年评审一次，对提出重大险情并及时避免事故的合理化建议的评审不受时间限制。
五、归口部门的职责：
1、公司工会具体负责合理化建议的日常工作。
2、生产技术科负责合理化建议的统计汇总、档案管理工作。
3、安全科、生技科、综合部负责组织召开公司合理化建议的评审工作。
六、申报、评审及奖励：
1申报：
由本人写出其建议的内容及材料、办法、设计方案，上报本单位领导，经所在单位领导审阅后签注意见，并组织实施。
2评审
（1）公司综合部汇总各种合理化建议。
（2）在进行评审前要把各合理化建议的成果和创造的经济利益等审查报告递交到总经理或总工程师进行审阅。
（3）公司经理或总工程师初步认定后签字,推荐上报工会。
3奖励
（1）根据《公司职工奖惩条例》，由神宝公司进行对技术性方面工作的合理化建议奖励：
（2）设立安全奖，具体实施按公司《安全生产奖惩办法》执行。
（3）合理化建议实施后，要经过三至十个月考核期才可以定其效果。
（4）合理化建设由多人共同完成时，均按每项来奖励。
七、检查与考核
本标准在达标期间由技术进步小组负责检查与考核，同时各单位领导也要进行检查。
1、考核标准：
（1）对基层职工提上来的合理化建议，各部门要及时批注意见并给予答复，每延误一次扣责任单位1分；涉及全公司的重大项目的合理化建议，各部门要及时批注意见报请本单位领导审核后，及时报送水电公司办公室，每延误一次扣罚责任部门2分。
（2）合理化建议按程序通过后，有关部门要认真组织实施，使其迅速发挥作用，对组织管理工作不认真负责的部门，扣罚部门2分。
（3）合理化建议每月各单位自行开展活动，提出的可行性项目技术方案须经本单位主管领导批准后实施，对实施后的项目本单位合理化建议领导小组要进行验收评定，程序不全，视为未开展工作，不得分。
（4）合理化建议总考核分数5分，记入“五型企业”考核中。
八、本标准由公司综合部负责解释。
九、本标准从即发之日起开始执行。