的创新机制[1]
产学研协同创新模式及运行机制
产学研协同创新模式及运行机制1 产学研协同创新概述产学研协同创新是创新主体和要素在产学研合作基础上的进一步深化和升级。
20 世纪80 年代以来，我国的产业界和高等学校、科研机构、政府之间的产学研合作不断形成和发展，直至协同创新概念正式提出后助力其升级为产学研协同创新。
2011 年4 月，胡锦涛同志在清华大学建校百年大会上讲话提出：“积极推动协同创新，鼓励高校同科研机构、企业开展深度合作，建立协同创新的战略联盟。
” 这是首次从国家战略高度对产学研协同创新提出明确要求。
产学研协同创新与产学研合作并不矛盾，而是其在创新型国家建设背景下的延伸发展，是对自主创新内涵的丰富和深化，反映了当今科技革命和技术进步的新趋势。
通过高校与其他相关单位比如科研院所、地方政府、企业组织、金融机构以及有影响力学术组织的交流、结盟或联合，构建多学科、多领域交叉研究平台，探索建立科技和文化传承创新的新模式，最终实现国家科技实力提升和中华文化国际影响力的增强。
当今时代，世界各国都面临一系列重大问题，协同创新要求创新主体和要素之间实现跨一级学科和研究机构的深度交流与合作，打破传统科研组织之间的壁垒，反映出自然科学和人文社科在高度分化基础上实现横向联合发展的趋势。
产学研协同创新具有动态性、多元化、融合性和持续性等特点，近年来得到世界上各个科技强国的普遍重视，并逐渐向跨学科和区域化、国际和网络化方向发展。
经过几年的努力，我国各级各类的协同创新中心不断涌现，产学研协同创新进入了实质性发展的新阶段。
2 产学研协同创新的合作模式改革开放之后，我国的产学研合作逐渐起步并缓慢推进，经历了产学研联合、产学研结合阶段后，发展成为产学研协同创新。
与之相对应，产学研合作的模式也在不断演进，《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020 年）》中要求，鼓励产学研各方特别是高等学校探索建立新的协同创新模式。
产学研协同创新在国家创新体系和区域经济发展中的地位日益重要，呈现出多元化、多样性的合作模式。
创新农村工作机制,推动农村经济发展,维护农村社会稳定的一种积极探索
3月8日，自治区在喀什召开基层干部队伍作风建设座谈会。
自治区党委常委、组织部长韩勇指出，各级党组织要把基层干部的作风建设作为基层组织建设的重中之重，积极推行乡镇干部驻村工作制度，保证每个村都有2名乡镇干部在村里工作，解决农民群众特别是困难群众生产生活中的实际问题，提高基层组织建设的水平。
韩勇强调，驻村的乡镇干部要面对面地向农村党员和群众宣讲党的农村政策和方针，督促村级组织落实好各级党委的工作部署，帮助村党支部做好村里的各项工作，协调有关部门帮助解决村里的实际困难。
乡镇干部要把主要精力放在村里，一年有三分之二的时间在村里工作，三分之一的时间处理乡镇机关的业务工作。
要明确乡镇干部驻村工作的职责、要求和目标，并在所驻村向群众进行公示，主动接受群众的监督。
要加强对乡镇干部驻村工作的考核，把群众拥护不拥护、满意不满意作为衡量乡镇干部驻村工作成效的主要依据，切实通过乡镇干部驻村包村，转变基层干部的作风。
开展驻村工作是创新农村工作机制，推动农村经济发展，维护农村社会稳定的一种积极探索。
2005年3月16日，宁德市委副书记张立先在宁德市农村工作电视电话会议上发表如何加强农村社会服务联动网建设讲话时指出：“要大力推广寿宁县…干部驻村‟经验，变干部包村指导为干部驻村服务，把驻村干部作为乡镇联动中心特派员，明确驻村服务职责和驻村天数，充实一线服务力量。
” 3月15日至17日，宁德市委组织部常务副部长李过渡到寿宁县调研联动网建设工作时，对寿宁县全面推行干部驻村入户、整合资源加强三级联动、创新乡村干部管理监督机制等方面的工作所取得的成效予以充分肯定。
并对进一步深化联动网建设提出乡镇党委要让干部有事干，同时要真干、实干，有责任心，真正做到“驻村入户”，切实为群众提供所需服务。
寿宁县出台《干部驻村服务工作职责和管理办法》，涉及到驻村干部的选派、培训、管理、监督、考评、奖惩等。
各乡镇党委选派1名以上干部任村党支部第一书记或驻村干部，每月驻村10天以上，食宿自理，发放便民服务卡，做好驻村服务日记，并按要求开展即时服务和代理、代办服务，帮助群众解决实际难题；驻村干部要认真做好《驻村服务工作日记》，每月向乡镇党委、政府、联动中心以书面形式写出驻村服务工作月报和情况反馈，乡镇党委、政府和联动中心能解决的要立即解决，乡镇无法解决的再向县联动中心及县委、县政府有关领导报告，整合力量，联手帮助群众解决困难和问题。
什么是机制创新
什么是机制创新机制创新，即企业为优化各组成部分之间、各生产经营要素之间的组合，提高效率，增强整个企业的竞争能力而在各种运营机制方面进行的创新活动。
企业机制包括利益机制、激励机制、竞争机制、经营机制、发展机制、约束机制等，机制创新应包括以上各个方面机制的创新。
企业运营机制则是指企业的各个组成部分之间、各种生产经营要素之间，在一定的条件下，相互自动作用、自动调节与控制的功能和过程。
企业机制不同于企业制度，企业制度是外生的规范，企业机制则是内生的机能；企业制度是企业被动执行的，企业机制则是自动运作的。
两者又有密切关系，制定企业制度的目的就是形成企业机制，企业机制则是企业制度的内化。
企业的组建、运行有其客观规律，只有科学的、符合企业运作发展规律的企业制度才能内化为合理的企业运营机制。
因此，企业机制创新虽不同于企业制度创新，但与企业制度创新又不分。
[编辑][编辑本段]机制创新的注意点为实现企业机制的创新，必须注意以下几点：1）要深入研究企业组建、运作和发展的客观规律，分析现有机制的弊端，这是实现企业机制创新的基础。
2）企业制度的制定必须以反映企业运作的客观规律为前提。
企业机制是由企业制度内化而来的，企业制度是否符合企业运作规律，这是企业机制创新能否实现的关键。
3）把科学的企业制度内化为正常的企业机制，必须有正反两方面的激励措施，并能长期坚持。
否则，有了科学的企业制度也不能产生合理的企业机制。
我国国有大中型企业的问题集中体现在机制不够灵活，不能适应市场经济的发展，进行机制创新对于国有企业改革具有特别重要的意义。
企业创新机制（Enterprise innovation mechanism）创新是指企业在质量上的发展——企业更新，主要涉及企业的效率改进问题。
其具体内容包括：企业制度创新；企业技术创新（包括企业产品创新）；企业市场创新；企业组织创新；企业管理创新。
[编辑本段]概述在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。
广电媒体广告经营运营模式与机制创新[1]
![广电媒体广告经营运营模式与机制创新[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/c69708b9fe4733687f21aa7a.png)
广电媒体广告经营运营模式与机制创新一、广电传媒广告经营方式现状国内广电媒体主要创收来源还是广告业务，各电视台对广告经营一块都很重视，由于各个台的情况和发展策略的不同，目前广电传媒行业的广告经营方式主要有三种模式：代理制为主模式、代理加自营模式、自营为主模式。
1. 代理制为主广告代理经营模式源于美国，已经有200多年历史，上世纪90年代开始，广告代理制逐渐在国内广电传媒行业盛行，目前这一模式相对成熟，可以分为（客户代理和资源买断代理两种），广告代理经营能够更好的拓展广告经营渠道、提升媒体资源价值，对一些媒体资源比较多或者广告经营能力相对较弱广电媒体而言，以代理制为主的广告经营模式能够规避自身经营风险，更大限度的提高广告经营效率。
目前央视、广东电视台、山西电视台、贵州电视台等属于以代理为主的广告经营模式。
2. 混合制——代理+自营混合制广告经营模式更符合大多数广电传媒广告经营实际，这种模式下广电传媒自身广告经营和外部代理经营都占有相当的比重，能够利用自身和外部两个经营驱动体，既能够最大限度的挖掘业务潜力，也能较好的相互平衡和互为推动，是目前广告媒体广告经营中使用相对多的模式。
包括湖南、江西、安徽、江苏等都是混合制广告经营模式。
3．自营为主广告经营主要依靠内部广告中心（部门）完成的模式，这种模式优势是传媒企业能够对资源和广告经营具备较好的把控性，有利于培养自身广告经营团队和能力，直接面对客户，能及时根据客户的需求灵活调整自身节目和服务。
国内广电传媒集团上海文广在集团在成立之初也是以代理为主（大约占到50%~70%），随着自身实力和广告经营能力的提升，自营收入占比明显上升，并逐渐压缩代理规模，资源买断式代理目前大概只占不到10%。
广电总局17号令的出台，对电视广告的内容标准和播出时间进行了更加严格的规范和管理，加上新媒体对传统广电媒体广告形成很大压力，目前广电传媒业广告竞争形式十分激烈。
在此情形下，传媒广告业正酝酿出一些新发展的趋势：➢创新广告形式。
科技创新管理制度[1]
![科技创新管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/32c67a48bfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e75.png)
科技创新管理制度前言科技创新是推动社会进步的关键因素之一，科技创新管理制度在科技创新过程中发挥着重要作用。
科技创新管理制度是指科技创新活动所遵循的一系列规则、原则和程序，它具有指导性、保障性和规范性的作用。
科技创新管理制度可以促进科技创新活动的顺利进行，提高科技创新的效率和质量，同时也可以保障科技创新活动的公正、透明和合法性。
科技创新管理制度的基本要素科技创新管理制度的基本要素包括科技创新的目标、策略和政策、科技创新的组织和实施、科技创新的评价和奖励、科技创新的监督和管理等方面。
科技创新的目标、策略和政策科技创新的目标是指科技创新活动的目的和方向，科技创新策略是指科技创新活动所采取的方法和手段，科技创新政策是指政府和企业为促进科技创新而制定的一系列政策措施。
科技创新的目标、策略和政策应当与国家经济和社会发展战略相一致，同时也应当考虑科技创新的可操作性和可行性。
国家和企业应当共同制定出科技创新的目标、策略和政策，建立科技创新方针，明确科技创新的重点和方向，并提出具体的工作要求和目标。
科技创新的组织和实施科技创新的组织和实施包括科技创新项目的组织和管理、科技创新资源的调配和利用、科技创新人才的培养和引进等方面。
科技创新项目的组织和管理应当遵循严格的程序和规定，确保科技创新的科学性、合理性和可行性。
科技创新资源的调配和利用应当充分考虑各方面因素，合理选取科技创新项目，确保资源的高效利用。
科技创新人才的培养和引进应当注重人才的素质和能力，构建人才梯队，提高科技创新的人才保障能力。
科技创新的评价和奖励科技创新的评价和奖励是指对科技创新活动的成果和人员进行评价和奖励。
科技创新的评价应当遵循公正、公开、科学、严谨的原则，对科技创新的成果进行客观、全面、详细的评价。
科技创新的奖励应当注重激励和鼓励，积极扶持优秀科技创新成果和人员，推动科技创新成果的转化和推广。
科技创新的监督和管理科技创新的监督和管理是指对科技创新活动进行监督和管理，保障科技创新的合法性和规范性。
新时代全面加强国有企业党组织领导能力创新机制的研究
新时代全面加强国有企业党组织领导能力创新机制的研究作者：李生凯来源：《决策与信息》 2019年第12期李生凯（湖北交投实业发展有限公司，湖北武汉430070）[收稿日期] 2019-10-29[作者简介] 李生凯（1976-），男，湖北潜江人，湖北交投实业发展有限公司党委书记、董事长。
[摘要] 习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，充分体现了国有企业改革发展的本质回归，是国有企业党建工作的行动指南。
新时代加强国有企业党组织领导能力建设机制的创新，就必须要求国有企业在新形势下要有新气象、新担当、新作为。
国有企业要真正成为推进国家现代化的重要支柱，就必须守护好国有企业党组织领导能力建设的创新活力，保障好国有企业党组织领导能力建设创新的物质基础。
在新时代的发展背景下，国有企业党组织要勇挑重担，以过硬的政治领导力为核心，以敏锐的市场洞察力为基点，以坚忍不拔的战略决断力为推力，充分发挥党组织在国有企业管理、创新、发展中的凝聚力、领导力、战斗力。
[关键词] 国有企业；党组织；领导能力建设；党的建设[中图分类号] D251 [文献标识码] A [文章编号] 1002-8129(2019)12-0059-08加强国有企业党组织领导能力创新机制研究，是国有企业治理中充分发挥领导作用、培育世界一流企业的根本大计。
党的十九大报告宣布“中国特色社会主义进入新时代”，最根本的依据就来源于我国社会主要矛盾的新变化。
习近平总书记强调：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
”[1] 11基于马克思主义辩证唯物论的基本理论，解决事物发展的主要矛盾是推动事物发展的动力。
因此，在新时代背景下应该高度重视解决部分国有企业党组织地位边缘化、党务干部从属化、党建工作虚泛化等矛盾，充分发挥国有企业党组织的领导核心作用。
一、立新发展之基：国有企业党组织领导能力创新机制的基本内核（一）坚持党对国有企业的领导不动摇，把党建工作成效转化为企业发展的绝对优势“水之积也不厚，则其负大舟也无力”。
论厚街会展经济发展的创新机制——从“一小时经济圈”谈起
时车程范围内 ， 比较 完善 的场馆和配套设施服务。 有 厚街会展业的蓬勃发展 ，不仅印证 了经济学家 的上述
说法 ， 而且也 可以从 “ ／ 时经济 圈” － Ｊ ＼ 理论 中寻 找到合理的 依据 。我们说厚街的中心性 ， 不仅是一个地理上概念 ， 还体 现在对生产要素集聚与辐 射能 力、 交通承载能 力上 ， 体现 在
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论厚 街会 展 经 济 发展 的创 新 机 制
从 “ 小 一 时经济 圈＂ 谈起
口文 ／ 陈仲球
摘
要 ： 街会 展 经济 的发展 是 小城 镇 办会展 的典 型 成功 案例 。 文 以“ 小 时经济 圈” 为 厚 本 一 作
分析框架 ， 分析 了厚街这个“ 中国会展名镇 ” 取得成功的 内在机制 ， 并提 出了一些对
好位于“ 珠三角经济圈 ” 地理圆心上。人 们发现 ， 以东莞（ 厚 街） 为中心 ， － ／ 时车程 为半径所覆盖的区域 ， 以－ Ｊ ＼ 恰恰可 以
“
一
包括 了城 市基 础设施 一体 化、 公共服 务一体 化 、 业发 展 产
一
体 化和 市场 一体化 ， 在经济领 域打 破 了城 际界 限 、 行政
界 限 、 乡界 限 。 城
“
一
小 时经济圈 ” 对区域发展 的效应体现 在 ， 一是产业
小时经 济圈” 则是 指以某一点 为中心 ， 以一 小时车
公 里， 也即相 当于 １小时车程。因此 ， 一小时经济 圈是研究
（ 作者 系广州市社会科学 院特约研究员 ， 中国会展经济研究会理事 ）
广 科 ０８ ． 东 技２０ ８ ． 总第１ Ｍ ｌ ７ ９ ９ ３
维普资讯
商界 一
广
创新是一种态度——国外的成功创新案例与机制探讨
Satellite & Network０５的未来，满足人类的阶段性需求。
而创新来自人类各种永恒的追求。
老干妈辣酱的出现，是为了满足人类对于舌尖享受的追求；互联网和智能手机的出现，是为了满足人类获取和使用信息的追求；火箭技术的出现，是为了满足人类飞得更高、更远、更快的追求；载人航天技术的出现，是为了满足人类探索未知世界的追求。
但是如果人类对于基础科学有新的突破，或许会彻底颠覆辣酱、火箭和飞船。
但对应的追求，依然存在。
那么，我们要准备的，就是面对颠覆。
要勇于引导用户——直升飞机设计师米里的案例我们在前面说到，创新来自于人类永恒的追求。
在不同的历史阶段，永恒的追求表现为各种现实需求。
然而很多时候，客户无法认识到自己的现实需求是什么。
从中我们可以明白，创新的具体落实是：消费引导需求创造。
也就是说，需求是创造的。
而这样的创新责任，就落到了供应商的身上：如何创造需求？引导需求？这里，我们给出一个案例：国防科研单位想必都对苏联的创新能力有所了解。
虽然苏联在冷战中失败了，但是他们在工程技术上的创新能力，在航空航天领域的屡次突破，是有目共睹的。
其中的重点是，一些苏联科学家对于需求的认识，是走在用户前面的。
这与乔布斯有着异曲同工之妙。
我们在这里要列举一位航空领域的领军人物—米哈伊尔·列昂季耶维奇·米里。
很多人或许没有关心过这位跨界的巨匠，但是他的成就直接影响着我们：每次神舟飞船返回地面，军方都会派出大批米-171直升飞机负责搜索和救援，这种直升飞机就是他的作品。
早在上世纪50年代，米里就组建了自己的设计局，来设计和生产直升飞机。
随着技术的成熟，加上美国、法国的实战案例影响，米里开始考虑设计武装直升机。
但他的客户完全不认可，当时担任苏联国防部长的马利诺夫斯基元帅更喜欢坦克。
而且1961年5月17日的时候，马利诺夫斯基元帅的好朋友、苏联陆军训练总监科尔帕契大将在直升机事故中身亡。
这时候，米里怎么办？他不是简单地去游说上层，而是分析客户的需求来创新：从俄罗斯到苏联，陆军的永恒追求，就是用庞大的部队迅猛突击，迅速打败对手。
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B：改变竞 现有客户 争的基础 新用途
Research
Question unknown
Question clear Development
Answer unknown
C：延长现有 现有客户 产品的寿命 现有用途
Marketing Answer emerging
3M
创新层面
法规环境 客户关系 内部创新 产品改进 初级创新
3M
Intel:
Intel’s principal asset walks out the door every evening.
IBM（沃森）
你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房， 然而只要留下我的人，我就可以重建 IBM。
3M
创新管理
1 戈尔迪洛克原则； 2 有组织地创新； 3 “弹性”目标； 4 “威胁”； 5 善意的视而不见； 6 超优先发展计划； 7 英雄之旅。
3M
Section 4 Discussion
一、3M公司为什么会在全球创新中受到强劲挑战？
1 有没有受其产品特征的影响； 2 “阶梯瀑布效果”有没有违反事必躬亲的管
理风格； 3 美国中西部文化能否移植到世界各地。
郭沫若
3M
全球创新优势
1 在迅速发展的国家投资兴建生产基地； 2 使自己的产品适应任一发展阶段的经济
； 3 阶梯瀑布效果； 4 非正式支持工具；
3M
创新类型D
明确的客户需求 不明确的客户需求
产品改进
末端用户
3M
阶梯瀑布效果
美国
德国
荷兰 俄罗斯
日本
韩国
中国
3M
面临的问题
1 公司行政人员（美国之外）效率过低； 2 分公司的市场营销人员缺乏技术能力； 3 受亚洲、拉美经济的影响。
风险与机会的层次
3M
何谓“发明企业家”？
组织 宣传 发明
3M
创新无处不在
1 创新可以脱胎于新典型，也可以产生于旧典型 ；
2 创新来自于不同的方向；
3 先有解决办法，再有问题。
3M
创新的三种类型（与客户应用的关系）
类型
与客户关系 Effort on
Key characters
A：新产 业
新客户 新市场
Sales Production Marketing
R&D
Innovation Culture
3M
Section 1 R&D
创新=新思想+能够带来改进或利润的行 动
3M
创新思维
1 创新是一个复杂系统的产物； 创新无定式，什么有效就用什么； 每一个雇员都是科技人员（发明企业家）； 创新无处不在； 降低宏观管理。
3M 创新实例（罗杰 ·阿普多恩）
透明介质 复印件
热敏成像 复印技术
交给营销 人员
自行推销
布什
遭到否决
学校
继续生产 期限半年
梦想代替黑板
改良47型 生产47型幻灯机
运作委员会 市场调研不理想 销售员
伯特
伯特
聘请设计师；同事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ志愿提供技术
66型
免费赠送 一个暂新的行业
市场调研不理想 小组升为部门
各方面援助
3M
Creative Tension
管理
平衡
支持与援助
善意的视而不见
“弹性”目标 戈尔迪洛克原则 超优先发展计划
“威胁” 有组织地创新
英雄之旅
Challenge Reconciling
Security
3M
Section 3 全球创新
历史的潮流已经快流到它的海洋时期了。
我们要铲平阻碍着它的进行的潮流，促进 它的奔流。
3M的创新机制[1]
3M
3M
Minnesota Mining and Manufacturing （明尼苏达矿业和制造公司）
建于1902年，美国中西部明尼苏达州圣保罗乡郊 36个技术平台 美国十大专利权获得公司 30%的销售额来自新产品 48家美国最著名公司中最具创新力的公司
3M
My View about The Framework of This Book
3M
My View about Its Innovation Culture
信任 授权，合作小组
交流 技术论坛，工艺创新技术中心，3M电视台，15%规
则 激励 奖杯，等级，终身雇佣，超优先发展计划
3M
灵魂人物：威廉· 麦克奈特
事必躬亲； 门户开放； 容忍； 研究就有回报； 授权； 3M人力资源准则； 15%规则。
3M 漏斗式创新模式
涂鸦式创新 设计式创新 指导下的创新
3M
创新突破口 桥梁
合作
联系
思维转换
刺激
3M
Section 2 Innovation Culture
创新=新思想+能够带来改进或利润的行
动
？
3M 历史价值观
坚持不懈； 从失败中学习； 好奇心； 耐心； 事必躬亲的管理风格； 个人主观能动性； 合作小组； 好主意的威力。