房地产行业岗位职责列表
房地产各部门岗位责任制职责范围
房地产各部门岗位责任制职责范围1.开发部门：-开发总经理：负责全面协调和管理开发项目的筹备、规划、设计、建设、销售等各个环节，并对项目的整体运营负责。
-项目经理：负责具体的项目开发管理工作，包括项目立项、投资预算、项目进度控制、施工监督等。
-设计师：负责项目的规划设计，包括建筑设计、室内设计、景观设计等。
-工程师：负责项目的工程施工管理、质量控制、进度安排等。
-销售经理：负责项目的营销策划和销售工作，包括市场调研、销售团队的组建和管理、销售渠道的开拓等。
2.市场部门：-市场总监：负责房地产市场的分析和研究工作，制定市场营销策略，指导品牌推广活动。
-市场推广经理：负责房地产项目的品牌推广和市场推广工作，包括广告、宣传、推介会等。
-数据分析员：负责对房地产市场数据进行收集、整理和分析，提供市场调研报告，为市场决策提供依据。
3.物业部门：-物业总经理：负责物业管理工作的整体规划和管理，包括物业管理的组织架构、人员配置和运行管理等。
-物业管理员：负责小区或商业物业的日常管理工作，包括保安、保洁、维修等。
-安全主管：负责物业安全管理工作，包括安保力量的配置、安全设施的维护等。
4.财务部门：-财务总监：负责房地产企业的财务工作，包括资金筹措、资金管理、财务报表的编制等。
-会计师：负责房地产企业的会计核算工作，包括凭证的登记、账簿的填制、报表的编制等。
-风控经理：负责房地产企业的风险管理工作，包括风险评估、风险控制、风险报告的编制等。
5.管理部门：-行政总监：负责公司的行政工作，包括人事管理、制度建设、综合协调等。
-人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、薪酬福利、培训发展等。
-法务部经理：负责公司的法律事务处理工作，包括合同审查、纠纷处理等。
以上仅是房地产各部门岗位的一些典型职责范围，实际情况可能因企业规模、业务特点等而有所差异。
房地产行业的特点是各个部门之间紧密协作，相互配合，共同推动企业的发展。
房企各岗位职责
房企各岗位职责房地产企业是指从事房地产开发、销售和管理等相关业务的企业。
在房地产企业中，各岗位承担不同的职责和任务，下面我将为你详细介绍几个主要岗位的职责。
1. 项目开发部门：项目开发部门负责开展市场调研，确定项目方案，安排土地收购和融资，进行项目设计和施工，完成项目开发及交付等工作。
- 市场调研人员负责调查研究当地的市场情况，包括供需关系、竞争对手、项目定位等，为项目开发提供基础数据和信息支持。
- 土地收购人员负责寻找并和相关部门协商、谈判，达成土地收购协议，获得合适的土地资源。
- 项目策划人员负责制定项目规划方案，包括项目定位、开发规模、建设内容等，以满足市场需求和企业的发展战略。
- 项目设计人员负责进行建筑设计、土地规划、环境设计等工作，确保项目在法规要求下进行开发，并满足市场和用户需求。
- 项目管理人员负责项目的组织、计划、执行和控制，确保项目的进度、质量、安全和成本等目标的实现。
2. 营销部门：营销部门负责房地产项目的销售和市场推广等工作。
他们需了解市场需求，制定销售策略，以实现销售业绩目标。
- 销售人员负责与潜在客户进行沟通、洽谈和签约，推动项目销售，并提供优质的售后服务。
- 市场推广人员负责策划、组织和实施各类推广活动，如广告、展览、促销等，提升项目的知名度和市场占有率。
- 客户关系管理人员负责与客户进行沟通，解答客户疑问，处理客户投诉，并建立长期的良好合作关系。
3. 运营管理部门：运营管理部门负责房企内部的日常运营和管理，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等。
- 人力资源人员负责人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、员工福利等，确保拥有合适的人才来支持企业的发展。
- 财务人员负责编制预算、核算成本、统计财务数据、处理税务事务等，保证企业财务的稳定和合规性。
- 项目管理人员负责各个项目的运营管控，包括协调各方资源、管理项目进度、控制项目成本等，确保项目顺利运营。
- 物业管理人员负责房地产项目的物业管理工作，包括维修保养、安全保卫、卫生清洁等，提供良好的居住和工作环境。
房地产工作人员的岗位职责有哪些（通用7篇）
房地产工作人员的岗位职责有哪些（通用7篇）房地产工作人员的有哪些篇11、负责一手楼盘销售、客户开发与积累，并与客户业主建立良好的沟通关系;2、为客户提供房屋买卖、协助办理贷款等相关事宜3、负责客户开发、电话预约与登记、实地看房、谈判签约以及售后跟进服务等具体工作;房地产工作人员的岗位职责有哪些篇21、主导顾问咨询项目，带领团队向客户提供住宅、商业地产、产业地产或文化旅游地产等相关业务的咨询服务;2、通过提供项目拓展的技术支持，撰写拓展报告，协助促成项目签约;3、维护开发商关系;4、项目创新、案例、模型、工作方法等方面的知识沉淀与分享;5、小组人员指导和培养。
房地产工作人员的岗位职责有哪些篇31、为客户提供房屋咨询、买卖、租赁服务等相关业务;2、在现有基础上完善盘源客源，挖掘潜在客户，及时将客户信息、盘源信息学入公司系统;3、熟练掌握所负责楼盘详细情况，实地勘察物业状况，确认权属，对物业进行专业评估，签订业务，收取钥匙;4、接待客户，提供业条咨询，带客看房、跟进磋商、谈判签约，收集相关资料;5、主动收集市场信息，为公司发提供合理化建议;6、树立品牌意识，注重把公司品牌宣传贯穿到工作的全过程。
房地产工作人员的岗位职责有哪些篇4完成公司下发的招商指标负责在管项目的招商、协助销售以及后续的跟踪服务工作对客户提出的无法解决的问题和疑惑及时上报领导，并将处理结果及时向客户、业主反馈负责相关租赁条款的确认及租赁条款的解释工作协助客户及业主签署租赁、等服务工作，并做好相关协调工作协助已出租商户办理合同备案后和租金、房款的收缴工作更新招商动态情况表，统计项目货量情况完成上级领导交办的其它任务房地产工作人员的岗位职责有哪些篇51、负责房源的开发和接待，根据业主的售房要求制定销售计划;2、负责客户的开发和接待工作，了解客户的购房需求，根据客户的购房要求为客户匹配合适房源，带客户实地看房;3、为客户提供专业精准的购房、贷款相关咨询及资质审核服务;4、促成买卖双方签署合法有效的买卖合同;房地产工作人员的岗位职责有哪些篇61、通过公司精准匹配的平台开发意向客户2、负责为客户提供房屋买卖及租赁的相关咨询服务3、维护新老客户关系，资源匹配，促进成交。
地产行业岗位职责
地产行业岗位职责地产行业是国民经济重要的支柱产业，包括房地产、物业管理、土地招拍挂等领域。
在地产行业中，有着众多的岗位，每个岗位拥有不同的职责和要求。
以下将对地产行业的部分岗位职责进行介绍。
一、房地产研究员房地产研究员主要负责房地产市场分析、预测、评估等工作。
具体职责如下：1.搜集和分析市场数据，制定市场研究计划，支持业务及战略决策；2.编写房地产市场调研报告，向领导和业务部门提供相关咨询意见；3.进行市场竞争分析，及时掌握行业动态和市场趋势，为企业提供可行的发展战略。
二、物业管理人员物业管理人员主要负责大型住宅、商业物业的综合管理工作。
具体职责如下：1. 对物业进行整体运营管理，协调各方资源，确保物业安全、规范、高效运行；2. 策划、组织、协调物业维修、保养、管护等工作，及时解决各种问题；3. 维护物业业主和租户间的关系，解决各种管理和服务问题，提高业主满意度。
三、房产销售人员房产销售人员是房地产业发展中最为重要的岗位之一，他们主要运作销售工作。
具体职责如下：1.了解客户需求，提供专业咨询，协助客户购房；2.推广开发商的楼盘，开展客户开发、跟单、销售等工作；3.识别客户需求和价格敏感度，提供相关服务，增加客户黏性。
四、房屋评估师房屋评估师主要负责对房产进行估价，确定房产的市场价值。
具体职责如下：1. 根据房产交易的相关规定，收集房产的基础资料和市场信息；2. 进行房产估价，为房产买卖、租赁等提供科学的参考价值；3. 准确论证、鉴定各种房产问题，为各方当事人提供不同形式的专业意见。
五、招标专员招标专员主要负责与各级政府、企业合作，参与招标工作。
具体职责如下：1.仔细审查标书，组织项目实施，制定招标方案、招标通知书、投标函等招标程序；2.负责开展招标过程管理，维护招标机制公正、公平，保证协议的实施；3.提升公司在项目招标领域的影响力，为公司发展提供支持。
房地产基准职位列表和职位描述
房地产基准职位列表和职位描述1. 房地产经纪人- 职位描述：负责与客户沟通，了解他们的需求，并帮助他们找到合适的房地产投资机会。
负责组织房产的展示和促销活动，以及处理与买家和卖家的谈判和交易事务。
2. 房地产销售经理- 职位描述：负责领导销售团队，制定销售策略和目标，并监督销售活动的执行。
与客户进行沟通，提供专业建议和服务，以促成房地产买卖交易。
3. 房地产开发项目经理- 职位描述：负责规划和管理房地产开发项目的整个过程，包括选址、规划、设计、施工和销售。
协调各个部门和团队，确保项目按计划顺利进行。
4. 房地产投资顾问- 职位描述：负责研究市场，分析投资机会，并为客户提供投资建议。
协助客户进行房地产投资决策，并帮助他们管理投资组合。
5. 房地产评估师- 职位描述：负责评估房地产的价值和风险，为买家、卖家和金融机构提供评估报告和咨询服务。
6. 房地产法律顾问- 职位描述：负责提供法律咨询和服务，处理房地产交易、合同和纠纷，并确保所有交易合法合规。
7. 房地产市场研究分析师- 职位描述：负责收集和分析市场数据，监测房地产市场趋势和变化，为房地产决策提供数据支持和预测分析。
8. 房地产项目管理专员- 职位描述：负责协助项目经理进行项目规划和执行，包括项目进度控制、成本管理和团队协调。
9. 房地产招商经理- 职位描述：负责策划和执行房地产项目的招商活动，包括招商物业的推广、租赁和管理。
10. 房地产客户服务专员- 职位描述：负责跟进客户需求，提供专业的房地产咨询服务，协助客户解决问题和开展房地产交易。
以上是房地产领域中一些基准职位的列表和对应的职位描述。
这些职位在房地产行业中起着重要的作用，涵盖了从销售到项目管理、市场研究、法律咨询等多个方面的工作内容。
随着房地产市场的发展和需求的不断变化，这些职位也将不断发展和完善，以满足市场的需求。
11. 房地产开发商- 职位描述：负责规划、设计和开发房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等不同类型的物业。
房地产行业岗位职责列表
房地产行业岗位职责列表岗位名称：房地产销售经理职责描述：1. 负责策划和执行销售计划，达成销售目标。
2. 开发新客户，并与现有客户建立良好的业务关系。
3. 跟进房地产市场动态，了解竞争对手及其销售策略。
4. 组织销售团队进行产品培训和销售技巧提升。
5. 监督销售活动的执行情况，提供销售数据分析和报告。
6. 参与制定销售政策和价格策略，并指导销售团队实施。
7. 协助客户解决问题和投诉，确保客户满意度。
8. 分析市场需求和趋势，及时调整销售策略。
岗位名称：房地产项目经理职责描述：1. 负责项目的规划、设计和实施，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 策划项目实施的工期、预算和资源安排。
3. 协调各部门的合作，推动项目进程，解决项目中的问题。
4. 监督施工过程，确保符合相关法规和质量标准。
5. 管理项目成本控制，及时报告项目的进展和财务状况。
6. 协调与政府、供应商、承包商的合作关系，确保项目顺利进行。
7. 跟踪项目的销售情况和市场反馈，及时调整项目策略。
8. 提供项目运营后的管理和维护指导。
岗位名称：房地产市场调研专员职责描述：1. 收集、整理和分析相关市场数据，包括需求、价格、竞争对手等方面。
2. 跟踪和分析房地产市场趋势和发展动态，为公司制定业务发展策略提供支持。
3. 定期编写市场调研报告，为决策提供参考依据。
4. 组织和参与市场调研活动，包括客户调研、竞品调研等。
5. 分析客户需求，为公司产品和销售策略提供建议。
6. 协助制定广告、宣传和促销活动方案，提升品牌知名度和市场份额。
7. 协助其他部门进行市场推广和销售工作。
岗位名称：房地产物业经理职责描述：1. 负责物业管理日常运营，包括安全、保洁、维修等方面。
2. 管理物业费用支出和预算控制，确保物业运营的经济效益。
3. 策划和组织物业维护计划，保持物业设施的完好状态。
4. 协调物业租赁、销售和招商工作，维护和拓展客户关系。
5. 解决物业管理中的纠纷和投诉，并与相关部门进行沟通协调。
房地产各部门以及各岗位名称和职责
房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。
而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。
本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。
1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。
通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。
1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。
市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。
1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。
他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。
1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。
合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。
1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。
2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。
他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。
2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。
2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。
通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。
房地产公司各部职能及岗位职责说明
房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。
2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。
- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。
- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。
- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。
二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。
2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。
- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。
- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。
三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。
2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。
- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。
- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。
四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。
2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。
- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。
- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。
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配合公司的制度，协助做好清产清资和资产重组工作
根据公司的要求，加强在资产运营各主要领域的运作
2.审计管理(AM)
准岗位名称
职位代码
基本职责描述
总审计师
Am002
主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划
充实审计人员，培养推荐审计骨干
安排部署审计工作任务，起草、签发有关报告、文件
基层经营管理层/高级专业人员
市场调研主管(De004)投资主管(De014)投资分析师(De024)
前期主管(Pe004)
征地拆迁主管((Pe014)
设计师(Pe024)
计划主管(Cp004)
高级造价师(Cb004)
材料主管(Ma004)
招标主管(Ma014)
专业人员
市场调研员(De005)
前期专员(Pe005)
指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求
在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展
在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉
合理配置人力资源，确保具有恰当技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员，提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性
严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全
负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用
资产管理员
Fa016
对国资局、财政局等上级部门交送报表
根据公司综合考核办法对子公司的经营业绩考核
成本费用主管(Fa004)
税务会计主管(Fa014)
期款主管(Fa024)
审计主管(Am004)
薪酬福利主管(Hr004)
招聘培训主管(Hr014)
绩效考核主管(Hr024)
行政主管(Oa004)
系统运营主管(Oa014)
客户服务主管(Cs004)
专业人员
总帐会计(Fa005)
税务保险会计(Fa015)
负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检
按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳
核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金
整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持
按月正确计算固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作
及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作
负责公司的各项债权、债务的清理结算工作
正确进行会计核算计算机化处理，提高会计核算工作的速度和准确性
协助主管会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议
税务保险会计
Fa015
在财务经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各处税务工作计划，在上级批准后组织执行
项目开发(De)
工程前期 (Pe)
综合计划(Cp)
合同预算(Cb)
招标材料(Ma)
专业战略规划层
开发总监(De002)
中层经营管理层/资深专业人员
市场调研经理(De003)
前期经理(Pe003)
总设计师(Pe013)
计划经理(Cp003)
合同预算经理(Cb003)
材料经理(Ma003)招标经理(Ma013)
市场策划专员(Ms005)
销售代表(Ms015)
房管专员(Pm005)
法律助理(Le005)
初级专业人员/操作人员
1.财务管理
基准岗位名称
职位代码
基本职责描述
财务总监
Fa002
领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略
根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标
主持人力资源部全面工作，根据公司的经营和发展规划，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司董事会/总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源
全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施
考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍
审定审计报告，作出审计结论和决定，负责向公司领导报告工作
参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议
组织制定公司审计的工作制度和管理制
负责本部门人员的工作考核
协调与公司内外各单位、各部门的工作关系
审计经理
Am003
协助领导搞好部门内有关行政、管理工作
在总审计师的领导下，主持审计处的日常工作，改进和完善审计工作的基础管理
基层经营管理层/高级专业人员
工程项目主管((Pc004)
市场策划主管(Ms004)销售主管(Ms014)
房管主管(Pm004)
物业主管(Rm004)
法律顾问(Le004)
专业人员
土建装修工程师(Pc005)设备工程师((Pc015)强弱电工程师((Pc025)水暖工程师((Pc035)园林工程师((Pc045)市政工程师((Pc055)
房地产行业基准职位列表
二零零四年
公司管理层
对应岗位编号
营运战略规划层
总经理/常务副总 （Vp001）
财务副总（Vp011）
开发副总（Vp021）
工程副总（Vp031）
销售副总（Vp041）
人事行政副总（Vp051）
岗位层级
财务管理(Fa)
审计管理(Am)
人力资源(Hr)
行政管理(Oa)
客户服务(Cs)
参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题
综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议
人力资源经理
Hr003
根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展
不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报
学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议
正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作
税务会计主管
Fa014
在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部门税务工作计划，在上级批准后组织执行
负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检
依税法规定做好印花税贴花工作及相应的缴纳记录
按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳
核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金
成本费用会计
Fa025
对公司各个项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料
根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务﹔及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符
登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正
审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限
正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；配合对应收款的清算工作
主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议
期款主管
Fa024
与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息
进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作
解释和帮助审核贷款合同条款
建议业主如何合理的分配贷款期限
总帐会计
Fa005
在财务经理领导下，按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其它业务的记帐工作
支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展
参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润
财务经理
Fa003
根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持
协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合, 以促进公司整体目标的实现
专业战略规划层
财务总监(Fa002)
总审计师(Am002)
人力资源总监(Hr002)
行政总监(0a002)
中层经营管理层/资深专业人员
财务经理(Fa003)
融资经理(Fa013)
审计经理(Am003)
人力资源经理(Hr003)
行政经理(Oa003)
客户服务经理(Cs003)
基层经营管理层/高级专业人员
成本费用会计(Fa025)
稽核专员(Am005)
人事专员(Hr005)
行政专员(Oa005)
系统管理员(Oa015)
高级秘书(Oa025)
客户服务专员(Cs005)
初级专业人员/操作人员
出纳员(Fa006)
资产管理员(Fa016)
人事助理(Hr006)
部门秘书(Oa006)
前台(Oa016)
岗位层级
公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划
拟制融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购
公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收
公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外发送，并与信息接受者进行沟通