劳务派遣公司绩效考核制度
劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定
劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣1.2 甲方1.3 乙方1.4 派遣员工1.5 绩效考核1.6 合同期限第二条派遣员工的基本情况2.1 派遣员工的数量2.2 派遣员工的岗位及职责2.3 派遣员工的薪酬福利第三条绩效考核的原则与目标3.1 绩效考核的原则3.2 绩效考核的目标第四条绩效考核指标与标准4.1 绩效考核指标4.2 绩效考核标准第五条绩效考核的程序与流程5.1 绩效考核的周期5.2 绩效考核的步骤5.3 绩效考核的结果公布第六条绩效考核结果的应用6.1 绩效考核结果与薪酬调整6.2 绩效考核结果与晋升晋级6.3 绩效考核结果与培训发展第七条绩效考核的培训与指导7.1 甲方对乙方进行的绩效考核培训7.2 乙方对派遣员工的绩效考核指导第八条绩效考核的沟通与反馈8.1 甲方与乙方的沟通机制8.2 甲方对派遣员工的反馈机制第九条绩效考核的异议与处理9.1 派遣员工对绩效考核结果的异议9.2 异议的处理程序与方法第十条绩效考核的持续改进与优化10.1 绩效考核的定期评估10.2 绩效考核的改进与优化措施第十一条合同的生效、变更与终止11.1 合同的生效条件11.2 合同的变更程序11.3 合同的终止条件第十二条违约责任与争议解决12.1 违约责任12.2 争议解决的方式与途径第十三条保密条款13.1 保密内容13.2 保密义务与责任第十四条其他条款14.1 法律法规规定的其他事项14.2 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣1.2 甲方指根据本合同约定，接受乙方派遣员工从事工作的企业或单位。
1.3 乙方指根据本合同约定，向甲方提供派遣员工的劳务派遣公司。
1.4 派遣员工指根据本合同约定，由乙方派遣至甲方工作的人员。
1.5 绩效考核指对派遣员工在合同期限内的工作绩效进行评估的过程。
1.6 合同期限指本合同双方约定的有效期，自甲方与乙方签订之日起至约定终止日。
劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定
劳务派遣协议附录：2024年绩效考核规定本合同目录一览第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣协议1.2 甲方1.3 乙方1.4 派遣员工1.5 绩效考核1.6 绩效考核规定第二条协议主体2.1 甲方主体资格及授权2.2 乙方主体资格及授权第三条派遣员工的基本情况3.1 派遣员工的人数3.2 派遣员工的岗位及职责3.3 派遣员工的入职日期第四条派遣员工的绩效考核周期4.1 考核周期设定4.2 考核起止日期第五条绩效考核指标与标准5.1 考核指标设定5.2 考核标准制定第六条绩效考核结果的应用6.1 考核结果等级划分6.2 考核结果与奖金挂钩6.3 考核结果与职位晋升第七条绩效考核的实施与流程7.1 考核实施时间及流程7.2 考核资料的提交与审核7.3 考核结果的公示与反馈第八条绩效考核过程中的权利与义务8.1 甲方的权利与义务8.2 乙方的权利与义务8.3 派遣员工的权利与义务第九条考核申诉与处理9.1 申诉途径与程序9.2 申诉的处理与反馈第十条考核结果的保密与使用10.1 考核结果的保密要求10.2 考核结果的使用范围第十一条合同的生效、变更与解除11.1 合同生效条件11.2 合同变更条件11.3 合同解除条件第十二条违约责任与争议解决12.1 违约行为及责任12.2 争议解决方式及途径第十三条其他约定13.1 双方认为需要约定的其他事项第十四条合同的签署与份数14.1 合同签署日期14.2 合同签署地点14.3 合同份数及双方留存第一部分：合同如下：第一条定义与术语解释1.1 劳务派遣协议1.2 甲方甲方是指有权派遣员工的组织或者个人，按照本协议约定向乙方提供派遣员工，并按照本协议约定支付乙方服务费用的主体。
1.3 乙方乙方是指接受甲方派遣员工，按照本协议约定支付甲方派遣服务费用，并负责管理和指挥派遣员工工作的主体。
1.4 派遣员工派遣员工是指甲方根据本协议约定，向乙方派遣的工作人员。
派遣员工在乙方的指挥和管理下，按照乙方的要求和工作需要，在乙方提供的岗位上工作。
劳务派遣公司绩效考核制度
劳务派遣公司绩效考核制度一、考核目的为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。
二、考核的基本原则1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。
三、考核范围1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。
2、试用期职工不参加全年考核。
3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。
四、考核的种类考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。
1、试用考核劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。
如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。
应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、平时考核(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。
如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。
3、专业考核职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。
4、年终考核(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、考核方式1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。
人力资源公司派遣业务部绩效考核方案及工作目标
广州新汇人力资源有限公司派遣业务部绩效考核方案及工作目标建立以“劳务派遣”为公司核心业务的经营团队，是公司今后一个时期且必须坚持的一项策略。
制定并完善经营团队的绩效考核管理机制，规范绩效考核操作流程，提高派遣业务部业务团队的工作积极性和提高团队人员自身的工作业绩，发挥业务部团队的合作精神，以创造公司的利益最大化，经多次研究讨论特制定如下绩效考核方案。
一、2016年派遣业务部年度考核目标值为新增派遣服务人数2000人/年，其中上半年为500人，下半年为1500人。
二、绩效考核方案细化全年绩效考核方案细化分为两部分，第一部分为基础考核工作，以每月的业务报表为参考值；第二部分为指标性工作，以业务报表为前提，完成派遣签约客户，以达到完成全年的考核目标值2000人/年。
1、第一季度：1、2、3月如只完成基础考核工作，未完成指标性工作，当月给予全额岗位工资。
如1、2、3月未完成基础考核工作和指标性工作，当月工资为90%，即扣减10%岗位工资。
2、第二季度：4、5月如还是完成基础考核工作，未完成指标性工作，当月员工工资为90%，即扣减浮动10%岗位工资；如6月份同样只完成基础考核工作，未完成指标性工作，当月员工工资为80%，即扣减浮动20%岗位工资。
3、第三季度：7月份如继续只完成基础考核工作，未完成指标性工作，员工工资则参照6月份执行，以此类推。
7月份如完成基础工作和指标性工作，当月给予全额岗位工资100%，8月份如又只能完成基础工作，未完成指标性工作，当月岗位工资又下降为90%，如9月份完成基础工作和指标性工作，当月工资又上升为100%岗位工资。
4、第四季度：10、11、12月份完成基础工作和指标性工作，当月给予全额浮动工资100%，如未完成指标性工作，当月浮动工资为80%，扣减浮动20%绩效工资。
以此类推。
三、派遣业务部完成年度目标值奖惩1、2011年团队全年完成指标任务2000人/年，经理奖：3万/人，主管奖：2万/人，业务员奖：5000/人。
劳务派遣合同附录：2024年绩效考核规定
劳务派遣合同附录：2024年绩效考核规定本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 劳务派遣单位1.2 接受派遣单位1.3 派遣员工第二条：派遣岗位及职责2.1 派遣岗位2.2 派遣职责第三条：派遣期限3.1 合同期限3.2 续约条款第四条：工资待遇4.1 基本工资4.2 绩效工资4.3 奖金第五条：绩效考核5.1 考核周期5.2 考核指标5.3 考核结果及应用第六条：社会保险及福利待遇6.1 社会保险6.2 福利待遇第七条：工作时间及休息休假7.1 工作时间7.2 休息休假第八条：劳动争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决第九条：保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限第十条：违约责任10.1 派遣单位违约10.2 接受派遣单位违约第十一条：解除和终止合同11.1 解除合同的条件11.2 终止合同的条件第十二条：一般规定12.1 合同的生效、修改和解除12.2 法律法规的适用12.3 争议的解决第十三条：附则13.1 合同的附件13.2 合同的修改和补充第十四条：其他约定14.1 双方的其他约定合同主题：劳务派遣合同附录：2024年绩效考核规定第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 劳务派遣单位：指根据我国《劳务派遣暂行规定》取得劳务派遣资质，依法开展劳务派遣业务的企业。
1.2 接受派遣单位：指与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，接受派遣员工为其提供劳务的企业或其他组织。
1.3 派遣员工：指与劳务派遣单位签订劳动合同，被派遣至接受派遣单位从事劳动工作的劳动者。
第二条：派遣岗位及职责2.1 派遣岗位：根据接受派遣单位的需求，劳务派遣单位派遣员工所从事的具体工作岗位。
2.2 派遣职责：派遣员工在岗位上应履行的工作职责和任务，以及应遵守的规章制度。
第三条：派遣期限3.1 合同期限：本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
劳务派遣公司绩效管理办法
劳务派遣公司绩效管理办法第一章总则第一条为了加强劳务派遣公司的绩效管理，提高公司整体运营效率，激发员工积极性和创造力，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务派遣公司全体员工的绩效管理。
第三条绩效管理的原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）激励与约束并重的原则；（三）绩效与薪酬相结合的原则；（四）持续改进的原则。
第二章绩效管理体系第四条绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效目标设定；（二）绩效考核指标体系；（三）绩效考核流程；（四）绩效结果应用；（五）绩效管理培训与沟通。
第五条绩效目标设定：（一）公司级绩效目标：根据公司发展战略和年度计划设定；（二）部门级绩效目标：根据公司级绩效目标和部门职责设定；（三）个人级绩效目标：根据部门级绩效目标和岗位职责设定。
第六条绩效考核指标体系：（一）公司级绩效考核指标：包括经营指标、管理指标、业务发展指标等；（二）部门级绩效考核指标：包括部门职责履行情况、团队建设、业务完成情况等；（三）个人级绩效考核指标：包括岗位职责履行情况、工作质量、团队合作等。
第七条绩效考核流程：（一）绩效计划制定：每年末或次年初，由公司领导层制定绩效计划，并下发至各部门和员工；（二）绩效执行与监督：各部门和员工按照绩效计划执行，公司领导层进行监督；（三）绩效考核评估：每年末或次年初，由公司领导层组织对各部门和员工进行绩效考核评估；（四）绩效结果反馈：绩效考核结束后，由公司领导层将绩效结果反馈给各部门和员工；（五）绩效改进计划：各部门和员工根据绩效结果，制定绩效改进计划，并持续推进。
第八条绩效结果应用：（一）绩效结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等的依据；（二）绩效结果作为部门负责人考核和选拔的依据；（三）绩效结果作为公司决策和资源配置的参考。
第九条绩效管理培训与沟通：（一）公司定期组织绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解；（二）公司鼓励员工与上级、同事进行沟通，共同推进绩效管理工作的实施。
劳务派遣公司员工考核方案
劳务派遣公司员工考核方案一、考核目的：二、考核内容：1.工作质量：评估员工工作完成情况，包括工作效率、工作准确性、工作产出等指标。
2.工作态度：评估员工对工作的积极程度和态度，包括工作积极性、责任心、团队合作等指标。
3.职业技能：评估员工在工作中所需要的专业技能，包括岗位技能、行业知识、沟通技巧等指标。
4.自我提升：评估员工自我发展和学习能力，包括学习成果、参与培训、持续学习的意愿等指标。
5.公司形象：评估员工在外部环境中对公司形象的维护能力，包括形象仪容、沟通能力、服务态度等指标。
三、考核方式：1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。
2.考核对象：（1）员工自评：员工在每个考核周期结束时，通过公司提供的考核表自行评估自己的工作情况。
（2）部门经理评估：员工的直接上级部门经理根据自己对员工的日常工作表现进行评估。
（3）同事评估：员工的同事可以对其工作质量、工作态度和团队合作进行评估。
（4）客户评估：员工的工作质量和服务态度可以通过客户的评估来反映。
3.考核评分：根据员工自评、部门经理评估、同事评估和客户评估的结果，综合计算出员工的综合评分。
四、考核结果：1.绩效奖励：综合评分达到或超过公司设定的绩效目标的员工，将获得相应的绩效奖励。
2.绩效激励：根据员工的绩效评分，可以灵活调整员工的薪资、晋升和职务等激励措施。
3.绩效改进计划：对于绩效评分不合格或需要改进的员工，进行个别指导，制定改进计划，并进行跟踪和考察。
五、考核流程：1.提前通知：在考核周期开始前，提前通知员工考核的时间、内容和评估方式。
2.自评：员工在规定的时间内完成自评表的填写，并提交给部门经理。
3.考核评估：部门经理、同事和客户根据考核表的要求对员工进行评估。
4.综合计分：根据各项评估结果，综合计算员工的绩效评分。
5.绩效反馈：员工根据自己的绩效评分，与部门经理进行绩效反馈和讨论，确定今后的工作目标和改进计划。
6.绩效奖励：根据员工的绩效评分，进行相应的绩效奖励和激励措施。
派遣员工考核管理细则
派遣员工绩效考核管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。
第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。
第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。
第二章绩效考核的内容第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。
考核指标见附表。
工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。
工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。
工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。
各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。
派遣员工考核评价指标第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下：专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60%非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。
第三章绩效考核的实施第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。
年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。
第七条年度绩效考核基本程序：（1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。
（2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
专业部门员工考核，部门领导评分占70%，绩效考评小组评分占30%。
职能部门员工考核，部门领导评分占50%，绩效考评小组评分占50%。
（3）绩效结果复核审批：人力资源部汇总各部门绩效考核结果，复核后提交公司绩效考核领导小组审批。
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劳务派遣公司绩效考核制度
一、考核目的
为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。
二、考核的基本原则
1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况；
2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核；
3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。
三、考核范围
1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。
2、试用期职工不参加全年考核。
3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。
四、考核的种类
考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。
1、试用考核
劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应
参加转正考核，由经理负责。
如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。
应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派遣公司经理审核批准。
2、平时考核
(1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精神、工作纪律等项目进行全面考核。
如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励：
(2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。
3、专业考核
职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。
4、年终考核
(1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前：
(2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
五、考核方式
1、采用自我总结、同事评议、上级考核相结合的方式进行。
2、年度考勤记录、奖惩记录等，作为劳务派遣公司年终奖发放及晋职、调薪的依据。
3、由劳务派遣公司每次考核测评结果汇总，报劳务派遣公司总经理审核。
考核材料将分别存入职工个人工作档案。
六、考核要素
考核要素力求简化、准确、以点带面，特别是注重对职工“德、勤、能、绩”全面考核。
重点是考核职工完成全年劳务派遣公司生产任务和经济指标。
1、职工考核要素
考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、劳务派遣公司生产效率、专业知识、品德作风、敬业精神、考勤纪律等，每行以100分为评定标准。
2、部门负责人考核要素
考核要素：对劳务派遣公司认同度、工作业绩、专业知识、领导才能、协调能力、分析判断能力、经营决策能力、模范表率性、品德作风、组织纪律等每项以100分评定标准，根据各部门劳务派遣公司生产管理特殊性，重点考核各部门绩效和利润完成情况。
七、考核的具体本考核细则分为部门考核、职工考核
两部分。
各部门实行定期或年终绩效考核。
（一）实施部门考核
劳务派遣公司各部门负责人对本季度、半年、全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况进行考核。
对部门劳务派遣公司生产任务完成好的，给予奖励。
对部门劳务派遣公司生产任务没完成的给予经济处罚，或扣发全年资金。
（二）实施职工考核
1. 由各部门负责人对职工进行全年绩效考核，填写《部门职工考核测评表》。
2. 重点考核职工全年劳务派遣公司生产任务和经济利润指标完成情况，对全年超额完成劳务派遣公司生产任务和经济利润指标的给予奖励，对没完成的给予经济处罚。
八、考核标准评定
1. 考核标准分为优秀、称职和不称职。
2. 符合下列情形之一者，其考核评定为优秀；
民主考核测评为95分以上者；超额完成全年劳务派遣公司生产任务的。
3. 下列情形之一者，其考核评定为称职；
民主考核测评为75-94分者；基本完成全年劳务派遣公司生产任务的。
4. 符合下列情形之一者，其考核评定为不称职；
（1）民主考核没评低于75分的；
（2）全年请假合计数超过有关规定的；
（3）全年迟到和早退累计超过10次的；
（4）全年累计旷工超过2天以上的
（5）本年度爱警告以上处分的；
（6）经考核未能完成全年劳务派遣公司生产任务的。
5. 对全年度连续考核评定为优秀者进行升迁或嘉奖，对全年度连续考核等级二次不合格者进行辞退或换岗。
九、考核结果运用
为了把考核的结果应用于开发利用职工的能力，应用于人事管理管理。
（1）教育培训。
在教育培训时应把考核结果作为参考，以利教育培训提高职工实际工作能力。
（2）岗位调配。
应把考核结果作为职工岗位调整依据，把握职工工作和环境适应能力。
（3）高薪、奖励。
年终考核应作为职工晋级高薪依据，同时对有开拓创新、作同较大贡献者给予年终奖。
十、本办法自发布之日起实行。
由劳务派遣公司经理负责解释。