仓储物流培训
物流仓储部年度培训计划
物流仓储部年度培训计划
一、培训目的
1. 提升仓储人员的专业知识和技能
2. 增强团队合作意识和沟通能力
3. 加强安全意识和应急处理能力
二、培训内容
1. 仓储管理基础知识
2. 物流信息系统操作培训
3. 库内作业流程规范培训
4. 安全生产和应急处理知识培训
5. 团队合作与沟通技巧培训
三、培训方式
1. 内部自办培训
2. 外部邀请专业机构进行培训
3. 在线学习及视频教程培训
四、培训时间安排
1. 每月安排一次内部自办培训
2. 季度安排一次外部专业机构培训
3. 每周安排一次在线学习及视频教程培训
五、培训效果评估
1. 培训后进行知识和技能测试
2. 定期进行培训效果调查和评估
3. 建立定期跟踪培训效果的机制
六、培训经费预算
1. 根据培训内容和方式预算培训经费
2. 控制培训成本，提高培训效益
七、年度培训计划落实
1. 由部门主管负责具体执行
2. 建立培训计划跟踪机制
3. 及时调整培训计划，确保培训顺利进行。
提高物流与仓储效率的行业培训计划
提高物流与仓储效率的行业培训计划第1章物流与仓储管理概述 (4)1.1 物流管理基本概念 (4)1.2 仓储管理的重要性 (4)1.3 物流与仓储效率提升的意义 (4)第2章物流运输管理 (5)2.1 运输方式与选择 (5)2.1.1 公路运输 (5)2.1.2 铁路运输 (5)2.1.3 水路运输 (5)2.1.4 航空运输 (5)2.1.5 管道运输 (5)2.1.6 多式联运 (6)2.2 运输成本控制 (6)2.2.1 优化运输路线 (6)2.2.2 提高装载率 (6)2.2.3 货源整合 (6)2.2.4 燃油管理 (6)2.2.5 运输合同谈判 (6)2.3 货物跟踪与运输优化 (6)2.3.1 货物跟踪技术 (6)2.3.2 运输过程管理 (6)2.3.3 数据分析与优化 (6)2.3.4 供应链协同 (6)第3章仓储布局与设计 (7)3.1 仓库类型与功能 (7)3.1.1 扁平仓库 (7)3.1.2 高位仓库 (7)3.1.3 冷库 (7)3.1.4 自动化仓库 (7)3.2 仓储空间布局设计 (7)3.2.1 设计原则 (7)3.2.2 布局方法 (8)3.3 货位管理与优化 (8)3.3.1 货位分配原则 (8)3.3.2 货位优化方法 (8)第4章仓储作业流程优化 (8)4.1 入库作业流程 (8)4.1.1 采购订单处理 (8)4.1.2 入库验收 (8)4.1.3 商品编码与标签 (8)4.1.4 商品上架 (9)4.2.1 仓库布局优化 (9)4.2.2 商品分类与定位 (9)4.2.3 仓储设备选择与应用 (9)4.2.4 仓储安全管理 (9)4.3 出库作业流程 (9)4.3.1 订单处理与分拣 (9)4.3.2 商品打包与贴标 (9)4.3.3 出库验收与复核 (9)4.3.4 配送与运输 (9)4.4 补货与盘点作业流程 (9)4.4.1 补货策略 (9)4.4.2 补货作业实施 (10)4.4.3 盘点作业流程 (10)4.4.4 盘点数据分析与应用 (10)第5章物流信息系统 (10)5.1 物流信息系统的功能与构成 (10)5.1.1 物流信息系统的功能 (10)5.1.2 物流信息系统的构成 (10)5.2 仓储管理信息系统 (11)5.2.1 功能模块 (11)5.2.2 关键技术 (11)5.3 运输管理信息系统 (11)5.3.1 功能模块 (11)5.3.2 关键技术 (11)5.4 数据分析与决策支持 (11)5.4.1 数据分析 (12)5.4.2 决策支持 (12)第6章供应链管理 (12)6.1 供应链管理的基本概念 (12)6.1.1 供应链的定义与组成 (12)6.1.2 供应链管理的原则 (12)6.2 供应商管理 (13)6.2.1 供应商选择与评价 (13)6.2.2 供应商合作与发展 (13)6.3 客户关系管理 (13)6.3.1 客户分析与细分 (13)6.3.2 客户满意度与忠诚度管理 (13)6.4 供应链协同与优化 (13)6.4.1 供应链协同 (13)6.4.2 供应链优化 (14)第7章物流成本控制 (14)7.1 物流成本构成与分析 (14)7.1.1 运输成本 (14)7.1.3 包装成本 (14)7.1.4 配送成本 (14)7.1.5 管理成本 (14)7.2 物流成本控制策略 (15)7.2.1 集中采购策略 (15)7.2.2 优化库存管理 (15)7.2.3 供应链协同 (15)7.2.4 物流外包 (15)7.3 仓储成本控制 (15)7.3.1 优化仓储布局 (15)7.3.2 仓储信息化 (15)7.3.3 人员培训与激励 (15)7.4 运输成本控制 (15)7.4.1 运输路线优化 (15)7.4.2 提高车辆满载率 (15)7.4.3 运输方式选择 (16)7.4.4 车辆维护与管理 (16)第8章物流与仓储质量管理 (16)8.1 质量管理基本原理 (16)8.1.1 质量管理概念 (16)8.1.2 质量管理原则 (16)8.1.3 质量管理工具与方法 (16)8.2 物流服务质量评价 (16)8.2.1 物流服务质量评价指标 (16)8.2.2 物流服务质量评价方法 (16)8.2.3 物流服务质量改进策略 (16)8.3 仓储质量管理与改进 (17)8.3.1 仓储质量管理方法 (17)8.3.2 仓储质量管理问题及改进措施 (17)8.4 质量管理体系构建与实施 (17)8.4.1 质量管理体系构建 (17)8.4.2 质量管理体系实施 (17)8.4.3 质量管理体系持续改进 (17)第9章物流与仓储安全管理 (17)9.1 安全生产法律法规 (17)9.1.1 国家安全生产法律体系概述 (17)9.1.2 物流与仓储行业相关法律法规 (17)9.2 仓储安全管理 (18)9.2.1 仓储设施安全管理 (18)9.2.2 仓储设备安全管理 (18)9.2.3 仓储作业安全管理 (18)9.3 运输安全管理 (18)9.3.1 运输工具安全管理 (18)9.3.3 运输线路安全管理 (18)9.4 紧急处理与预防 (18)9.4.1 紧急处理流程 (18)9.4.2 常见预防措施 (18)9.4.3 应急预案制定与演练 (19)第10章案例分析与实战演练 (19)10.1 物流与仓储成功案例分享 (19)10.2 问题诊断与分析 (19)10.3 改进措施与实施计划 (19)10.4 实战演练与总结评估 (20)第1章物流与仓储管理概述1.1 物流管理基本概念物流管理是指在供应链管理中，为实现产品从生产地到消费地的有效流动，通过对物流活动进行计划、组织、协调、指挥、控制等一系列管理活动。
仓储物流培训计划书
仓储物流培训计划书一、前言随着全球化经济的发展，物流行业成为现代经济中不可或缺的一部分。
作为物流行业中重要的一环，仓储物流在整个物流体系中发挥着关键的作用。
如何提高仓储物流行业的从业人员素质，提高其专业技能和管理水平，已经成为当前物流行业急需解决的问题。
本文将针对这一问题提出一份针对仓储物流行业的培训计划。
二、培训目标本培训计划的目标是提高仓储物流行业从业人员的素质和技能水平，使其能够全面了解仓储物流行业的发展状况和趋势，掌握先进的仓储管理技术和方法，成为具有一定实践经验和管理能力的仓储物流专业人才。
三、培训内容1. 仓储物流行业概况仓储物流行业的基本概念和发展历程，当前国内外仓储物流行业的状况和趋势，以及仓储物流行业所面临的挑战和机遇。
2. 仓储管理基础仓储管理的定义及作用，仓库布局设计、仓库设备与货架的选择和布置，货物存放要求与方法，仓库货物运输方式选择等基础知识。
3. 仓库物流设备与技术仓库自动化设备、信息管理系统、仓储物流先进技术应用等内容的学习和实践操作。
4. 仓储物流运作管理库存管理、货物流转出库操作、货物装卸作业、货物包装、搬运和堆垛技术、货物编码和标识等运作管理技术。
5. 仓储物流安全管理仓库安全规定与措施、堆放安全、危险品仓储安全管理等安全管理知识。
6. 仓储物流信息化管理仓库信息化管理系统的组成和功能、数据归档、调度与监控。
7. 仓储物流成本控制仓库经营成本控制、库存成本控制、劳动力成本控制等成本管理技术。
四、培训方式1. 授课形式采用理论与实践相结合的授课方式，课堂上的理论讲解与实际操作相结合，以确保学员能够真正掌握所学知识。
2. 实习实训安排学员进入实际仓储企业进行实习实训，让学员在实践操作中加深对仓储业务的理解和掌握先进的仓储管理技术。
3. 现场考察组织学员参观国内外知名的现代化仓储物流企业，让学员了解国际先进的仓储物流管理技术和管理经验。
五、培训评估1. 学员考核每个阶段结束时进行学员考核，对学员的学习情况和掌握程度进行评估，确保学员有良好的学习效果。
仓储物流员工培训计划方案
一、培训目的1. 提高仓储物流员工的专业技能，使其掌握仓储物流的基本操作流程和规范；2. 增强员工的团队协作能力，提高工作效率；3. 培养员工的职业素养，树立良好的企业形象；4. 适应企业发展战略，提升企业核心竞争力。
二、培训对象1. 新入职的仓储物流员工；2. 在职的仓储物流员工；3. 需要提升专业技能的仓储物流员工。
三、培训时间1. 新员工入职培训：1周；2. 在职员工培训：每月1次，每次1天；3. 特殊培训：根据实际需求进行安排。
四、培训内容1. 仓储物流基础知识：a. 仓储物流的定义、作用和分类；b. 仓储物流的流程和规范；c. 仓储物流设备与工具的使用；d. 仓储物流安全管理。
2. 仓储物流操作技能：a. 入库、出库、盘点等基本操作；b. 仓储物流设备的操作与维护；c. 仓库布局与优化；d. 仓储物流信息系统的应用。
3. 团队协作与沟通技巧：a. 团队协作的重要性；b. 沟通技巧与技巧；c. 协作中的冲突解决。
4. 职业素养与企业文化：a. 职业道德与职业操守；b. 企业文化认知；c. 员工行为规范。
5. 案例分析与实际操作：a. 仓储物流案例分析；b. 实际操作演练。
五、培训方式1. 讲师授课：邀请行业专家、内部讲师进行授课；2. 视频教学：利用多媒体资源进行教学；3. 案例分析：通过实际案例分析，提高员工解决问题的能力；4. 实际操作：现场操作演练，提高员工操作技能；5. 角色扮演：模拟实际工作场景，增强团队协作能力。
六、培训评估1. 考核方式：理论考核、实操考核、平时考核；2. 考核内容：培训内容掌握程度、团队协作能力、职业素养；3. 考核结果：优秀、良好、合格、不合格。
七、培训效果跟踪1. 定期对培训效果进行评估，分析存在的问题；2. 针对培训效果不佳的员工，进行个别辅导和跟踪；3. 根据培训效果，调整培训计划，提高培训质量。
八、培训费用1. 培训费用由企业承担；2. 培训过程中产生的交通、住宿等费用由参训员工承担。
仓储与物流管理的培训课程
仓储与物流管理培训课程
2023-12-31
目录
仓储管理基础物流管理概念仓储与物流信息技术仓储成本控制与管理物流成本管理仓储与物流服务质量管理绿色物流与可持续性发展
01
仓储管理基础
Chapter
包括平库、立体库、冷藏库、危险品库等，不同类型的仓库适用于不同的物品存储需求。
仓库类型
详细描述
物流是一个涵盖了物品从供应地到接收地的整个过程的活动，包括物品的运输、仓储、装卸、包装和配送等多个环节。这些环节相互关联，共同构成了物流的完整体系。根据不同的分类标准，物流可以分为多种类型。例如，按照物流活动范围，可以分为国际物流和国内物流；按照物流业务活动，可以分为运输型物流、仓储型物流和综合型物流等。不同类型的物流具有不同的特点和应用范围。
运输成本
包括车辆、船舶、飞机等运输工具的租赁、燃料消耗、维护等费用。
仓储成本
包括仓库租赁、保管费用、装卸费用等。
Hale Waihona Puke 优化运输路线标准化操作
提高装卸效率
通过合理规划运输路线，减少运输时间和成本。
通过标准化操作，提高工作效率，降低成本。
通过改进装卸方法和工具，提高装卸效率，降低成本。
01
02
03
04
对物流成本进行效益分析，评估物流成本的合理性和优化空间。
绿色包装
采用可降解、可循环使用的包装材料，减少一次性塑料包装的使用，降低包装废弃物的产生。
绿色运输
优化运输路线，提高运输效率，减少空驶和无效运输，降低运输过程中的能耗和排放。
绿色仓储
合理布局仓库，提高仓储设施的能源利用效率，减少仓储过程中的能源消耗和排放。
1
2
3
仓储物流单据培训计划
仓储物流单据培训计划一、培训目的通过本次培训，使参与人员了解仓储物流单据的种类、作用以及填写方法，提高人员工作效率和准确性，保证仓储物流单据准确无误。
二、培训对象本次培训对象为公司仓储物流相关人员，包括仓库管理员、物流人员、财务人员等。
三、培训内容1. 仓储物流单据的种类- 仓库相关单据：入库单、出库单、调拨单、盘点单等- 物流相关单据：运输单据、装箱单、提单等2. 单据的作用及重要性- 确保货物的准确出入库- 控制库存数量和品质- 便于财务结算- 保障物流运输及时安全3. 单据填写方法及注意事项- 填写内容的准确性- 单据的审批流程- 单据填写过程中可能遇到的问题及解决方案4. 单据的存档及归档管理- 如何存档各类单据- 如何管理单据存档的安全性和完整性四、培训形式1. 理论授课：专业老师对仓储物流单据的种类、作用、填写方法进行系统讲解。
2. 实操演练：针对不同单据进行实际填写操作，加强实践操作能力。
3. 答疑解惑：针对参与人员在实际工作中遇到的问题进行答疑解惑。
五、培训时间和地点本次培训将于公司会议室进行，培训时间为每周二下午2点至4点，共计4周时间。
六、培训评估1. 根据培训内容设置考核题目，对参与培训的人员进行考核，合格者颁发培训合格证书。
2. 召开培训后的总结会议，听取参与人员的意见和建议，为后续培训提供参考。
七、培训预期效果通过本次培训，公司仓储物流相关人员将更加了解仓储物流单据的种类、作用及填写方法，提高工作效率和准确性，为公司的仓储物流工作提供更加专业和高效的服务。
同时也能够保障公司的财务、物流等方面的管理有据可循。
八、培训后的后续工作1. 加强对培训内容的持续跟踪及考核，确保培训效果的持续。
2. 根据培训总结会议的意见和建议，对培训内容进行调整，为后续的培训提供更好的服务。
以上就是本次仓储物流单据培训计划的全部内容，希望通过培训，能够使公司的仓储物流相关人员在单据填写方面有更加深入的了解和掌握，提高工作效率和准确性。
仓储物流管理培训课程
仓储物流管理培训课程一、什么是仓储物流管理仓储物流管理是指通过有效的仓储和物流运作，实现物流活动的高效、快速和准确。
它包括仓库管理和物流管理两个方面，旨在提高物流效率、降低成本、提升客户满意度。
二、仓储物流管理的重要性1. 提高物流效率：仓储物流管理通过合理规划和组织仓库和物流流程，优化货物的存储和运输，提高物流效率，缩短货物的流转时间。
2. 降低成本：仓储物流管理能够减少仓库面积的占用，降低库存成本和运输成本，提高资金周转率，提高企业的竞争力。
3. 提升客户满意度：仓储物流管理能够及时准确地满足客户的需求，提供优质的物流服务，提高客户满意度，树立企业良好的形象。
三、仓储物流管理的主要内容1. 仓库管理：包括仓库的选址和设计、仓储设备的选购和维护、仓储人员的管理和培训等内容。
通过科学合理的仓库管理，提高仓库的货物存储能力和运作效率。
2. 库存管理：包括库存的计划、采购、储存和销售等环节的管理。
通过合理的库存管理，避免过多或过少的库存，降低库存成本，提高资金周转率。
3. 运输管理：包括运输方式的选择、运输路线的规划、运输工具的调度和运输过程的监控等内容。
通过科学的运输管理，提高货物的运输效率和安全性。
4. 订单管理：包括订单的接收、处理、跟踪和执行等环节的管理。
通过有效的订单管理，提高订单处理的速度和准确性，确保订单的及时交付。
5. 信息管理：包括信息的采集、传输、存储和分析等环节的管理。
通过信息管理系统，实现信息的实时共享和准确传递，提高管理决策的科学性和准确性。
四、仓储物流管理的培训课程内容1. 仓储管理基础知识：介绍仓储管理的基本概念、原则和方法，培养学员的仓储管理意识和能力。
2. 库存管理技巧：介绍库存管理的流程和方法，培养学员的库存计划和控制能力。
3. 运输管理实践：介绍运输管理的流程和技巧，培养学员的运输调度和监控能力。
4. 订单管理案例分析：通过实际案例分析，培养学员的订单处理和跟踪能力。
仓储物流行业安全培训课程
仓储物流行业安全培训课程一、培训目的本培训课程旨在提高仓储物流从业人员的安全意识和应急处置能力，确保工作环境安全，减少事故发生，保障人员和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培训• 了解仓储物流行业的安全风险和常见事故类型• 学习安全标志和安全操作规程• 掌握应急逃生知识和自救技能2. 货物处理安全• 学习正确的搬运、装卸货物的方法和注意事项• 掌握使用吊装设备和搬运工具的安全操作技巧• 学习货物堆放和摆放的安全规范3. 设备操作培训• 掌握仓储物流设备的操作原理和安全操作方法• 学习设备日常检查和维护技能• 了解设备故障排除和应急处理措施4. 应急处置培训• 学习应对火灾、泄漏等突发事件的处置流程和技巧• 掌握应急报警程序和紧急联系方式• 模拟演练各类事故的处置过程，提高应对能力三、培训方法本培训课程采用多种形式相结合的方式进行，包括但不限于：• 理论讲授：通过讲解案例分析、视频演示等形式，传授安全知识和操作技能。
• 实地教学：组织参观实践和模拟演练，让学员亲身体验安全操作流程。
• 互动讨论：组织小组讨论和角色扮演，促进学员之间的交流和学习。
四、培训时长本培训课程共计XX个小时，分为XX个模块进行，每个模块包含理论学习和实践操作。
五、培训考核为确保培训效果，将进行以下考核方式：• 理论考试：对学员学习的安全知识进行笔试考核。
• 实际操作评估：对学员操作设备和应对突发事件的能力进行实地评估。
六、培训证书培训后，合格学员将颁发《仓储物流行业安全培训证书》，证明其已经完成了本次培训并通过考核。
七、培训后续支持为持续提升学员的安全意识和技能水平，我们将以下培训后续支持：• 定期复习培训：定期组织安全知识的复习和技能的巩固培训。
• 问题解答服务：为学员工作中遇到的安全问题的咨询和解答服务。
• 定期更新培训内容：根据行业安全标准和法规的变化，及时更新培训内容，保持培训的有效性和实用性。
本培训课程将通过专业的培训师团队，结合丰富的案例和实践经验，为学员全面、系统的安全培训，帮助他们建立起正确的安全意识和应急处置能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
物流管理的最终目标是什么？
案例分析：谁是它们的‘客户’？
‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
客户服务的重要性
物流管理的基本流程应该如何？
不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？
物流管理的主要难度是什么？
案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力
第二讲：如何做好收货入库管理？
收货入库的KPI指标？
收货作业的流程应该如何？
如何做好收货前的准备
卸货与检查
收货入库如何不出错？
收货凭证的两种形式
如何提高单证的准确性？
单证输入的及时性
如何提高抽样的准确性？
抽样的三类方法
服装检验的抽样方法
案例分析：台升集团的自动化立体入库系统
第三讲：如何做好储位管理？
储位管理的矛盾是什么？
三种仓库运作模式
储位管理的KPI指标有哪些
为什么会二低一高？
仓库的几种格局
如何计算仓库的利用率？
仓库合理布局的比例参考
立体仓与平面仓的比较
如何提高有效储位的利用率－库存物品的分类－
案例分析：神州数码上海物流配送中心
第四讲：如何提高盘点的有效性？
盘点的KPI指标有哪些？
盘点的工作流程如何？
盘点的主要挑战
如何确定盘点的频率？
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
造成盘亏的原因有哪些？
案例分析：沃尔玛配送中心的盘点
第五讲：如何做好物料配送的计划性？
物料配送的KPI指标？
物料配送的运作流程如何？
各阶段的挑战？
物料配送为什么没有计划性？
如何改善销售订单的随意性？
冻结计划与滚动计划
计划部门为什么做不好？
生产计划各KPI指标的权衡
各项KPI的关系
计划管理的流程不合理
生产计划管理的基本流程
车间排产计划的复杂性
不同车间作业类型的管理差异？
框框法和JIT法
案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统
第六讲：如何确保物料配送的供应稳定性？物料供应为什么没有保障？
采购管理的KPI指标有哪些？
采购管理的目标顺序应该如何？
VMI的好处是什么？
VMI的三种方式
供应商代管式
供应商寄存式
案例分析：解析戴尔的零库存
第七讲：如何管理好物料库存？
第一节：库存管理各KPI指标的失衡
库存管理有哪些KPI指标？
库存管理KPI的逻辑顺序？
周转率的类别
存货库存周转率的计算案例
单库周转率与总周转率的区别？
库存周转率的意义
案例分析：三精口服液配送中心库存管理
第二节：库存管理的方法不正确
库存管理的操作性KPI指标是什么？
如何确保库存的维持期？
库存补货的两大方法？
定量（连续）补货法
如何确定补货点
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货批量的计算
如何推定定量法的库存维持期？
定期（间断）补货法
间隔天数与订单响应期的关系？
接力棒式补单
滚动式补单
如何确定定期法的补货量
如何做好备件的库存管理？
预防性维修与事后修理
备件的补货计划表
案例分析：双汇公司的库存管理系统
第八讲：如何提高物料配送的运作效率？哪些因素会影响物料配送的绩效？
如何合理分配拣货单
拣货的两种基本方法
如何实施播种法？
两种拣货方法的比较
物料拣货的几种方式？
如何避免拣（发）错货？
物料配送的复核
几种发料形式的比较
案例分析：上海通用的物流配送
第九讲：如何降低仓储管理的损耗？
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
看不见型损耗的产生原因
什么是自然损耗？
看得见型损耗的缘由会有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
仓库的设计要求
各类仓储质量管理的重点
现场标识的形式
现场标示的作用有哪些？
如何确保标识质量
堆码不好会出什么问题？
如何管理好待定物品和不能用物品
退货的管理
如何做好仓库的日常管理工作－5S管理－物流安全的国家相关规定
仓库日常巡查制度
案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统
第十讲：如何选择与维护仓储设备？
第一节：货架设施的选择
货架的一般分类
低位货架
低位货架图示
悬臂式货架
阁楼式货架
中高位货架
各种特种货架的比较
案例分析：联华超市配送中心的运作
第二节：叉车设备的选择及保养
叉车的动力分类
叉车的种类
叉车是购买还是租赁？
叉车应该如何保养？
第三节：其他设备
托盘类
中国的托盘标准
其他器具
填充气袋
第十一讲：如何做好运输管理？
运输管理的KPI？
四种运输工具的比较
货运服务的类型
哪一种货运类型更好？
冷藏汽车的分类
汽运方式的三种选择？
为什么要外包？
各种运输形式的成本比较
案例分析:沃尔玛的运输管理
第十二讲：如何提高物流仓储的电子化水平？四大信息管理系统
MRP II、DRP和ERP
四种信息工具
条形码的类别
商品条形码和物流条形码
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
数据采集器
什么是射频识别技术 RFID?
为什么要用RFID？
GPS与POS
案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统
案例分析：RFID挑战零售业供应链
ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”
============================================================= ================
●讲师介绍:张仲豪
张老师是改革开放后早期海归派讲师。
1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Mic
higan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。
毕业后,受聘于美国Heinz (亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任
美赞臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经
营管理。
所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的
心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。
曾赴
加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州
统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、
立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家
企业。
张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维
敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
勤劳的蜜蜂有糖吃。