学习QC的心得
QC七大手法学习心得
学习QC 七大手法的心得
步入品质行业初步认知到QC七大手法时，感觉非常的稀奇高大尚，其实QC七大手法就是我们工作中的七个工具。
当再深入到品质行业中时，QC七大手法只是搞品质的基础，它的主要作用是把我们平时工作中的方法&方法利用有利的图表展示出来，呈现出更多的信息。
当深耕品质行业之后，就能体会到QC七大手法，不只是七种工具，我们学习七大手法，也不只是对这七大工具的认识，而是将QC七大工具转变为我们处理异常的思维方式。
因为它跟我们日常生产工作息息相关：
当我们需要了解生产良率状况时，就要用到查检表，记录的作用，统计数据，当想了解线体这间，班别之间的差异时，我们需要用到层别法，当良率没有达标时，我们想了解主要不良项目时，用到柏拉图，当分析TOP项目时，用到特性要因图，改善完成后，过程管控用管制图&直方图，当两个参数进行分析时用到了散布图。
七大工具是相辅相承的，只有我们把这七大工具灵活运用到实际工作中，能更好的为我所用时，才是真正学到手之时，所以七大工具不只是独立的工具，而是要转变成我们的思维方式中所能用的方法和手段.。
qc的心得体会6篇
qc的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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qc培训心得
qc培训心得在经历了一段时间的QC（Quality Control，质量控制）培训之后，我深有感触，获得了许多宝贵的经验和知识。
下面将结合我自身的学习和实践经历，总结并分享一些我在QC培训中所获得的心得。
一、培训内容回顾我参加的QC培训主要涉及到质量管理体系、质量控制技术和QC工具等方面的内容。
通过系统的理论学习和实际操作，我对QC的概念、原理和方法有了更深入的理解。
首先，对于质量管理体系，我了解到其本质是一种组织体系，通过建立与质量相关的一系列规范和程序，以保证产品或服务的质量达到一定标准。
这包括质量方针、质量目标的设定，以及质量手册、程序文件的编制等。
其次，质量控制技术在QC中起到了至关重要的作用。
通过质量控制技术，我们可以对具体的生产过程进行有效监控，并及时采取纠正措施，以确保产品质量的稳定性和一致性。
质量控制技术的应用范围广泛，例如统计质量控制、过程能力分析、六西格玛等。
最后，QC工具是我们在工作中常用的一些分析和检查工具。
例如流程图、鱼骨图、直方图、散点图等，这些工具可以帮助我们深入分析问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
二、应用经验分享在QC培训中，不仅仅是理论的学习，更重要的是将所学应用于实际工作中。
下面，我将和大家分享一些我在实际工作中应用QC的经验和心得。
首先，充分了解工艺流程和产品要求是保证质量的基础。
只有在深入了解产品特性和客户要求的基础上，我们才能制定出相应的质量控制计划，并监控每个环节的质量指标，以确保产品质量的稳定性。
其次，积极运用QC工具进行问题分析和解决。
在日常工作中，我们经常会遇到一些质量问题。
通过运用QC工具，我们可以对问题进行系统的分析，找出问题的根本原因，并制定合理的改进方案。
例如通过流程图分析流程存在的问题，使用鱼骨图找出问题的主要原因等。
同时，充分发挥QC小组的作用是提高质量管理效果的关键。
QC 小组是由跨部门、跨岗位的成员组成，他们共同参与到质量控制和改进的过程中。
qc七大手法心得简写
qc七大手法心得简写作为一名质量控制专员，我在工作中经常会运用到质量控制的七大手法，这些手法包括：检查单元、核对检查、过程连续性、图形分析、直方图、散点图和趋势图。
通过运用这些手法，我能够更加全面地了解产品的质量状况，及时发现问题，并制定相应的改进措施。
以下是我对这七大手法的心得体会：1. 检查单元：检查单元是质量控制中最基本的手法之一，通过对产品进行逐个检查，可以发现一些明显的瑕疵和问题。
在使用检查单元手法时，我注重细节，确保每个产品都经过仔细检查，避免疏漏。
此外，我还注意将检查结果进行记录，以便后续分析和改进。
2. 核对检查：核对检查是一种对产品外观、尺寸等方面进行比对的手法。
通过与标准样品或规格进行对比，可以判断产品是否符合要求。
在核对检查中，我学会了保持耐心和细心，准确地对比每个细节，确保产品的质量达到标准。
3. 过程连续性：过程连续性是一种通过对连续生产的产品进行抽样检查，评估过程是否稳定的手法。
我在过程连续性的实施中，重点关注产品参数的变化情况，并根据统计数据进行分析。
通过及时发现过程中的异常，我能够采取相应的措施，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。
4. 图形分析：图形分析是一种通过统计图形来揭示数据之间关系的手法。
我通常使用曲线图和条形图来展示数据的趋势和分布情况。
通过观察图形，我能够更加直观地了解数据的变化趋势，进而制定相应的质量改进策略。
5. 直方图：直方图是一种用于表示数据分布情况的图形。
在进行直方图分析时，我会根据数据的特点选择合适的分组间隔，并绘制出直方图。
通过观察直方图，我能够判断数据的分布情况，进而评估产品质量的合格率和不合格率。
6. 散点图：散点图是一种用于表示两个变量之间关系的图形。
在进行散点图分析时，我会将两个变量的数据点进行绘制，并观察数据点的分布趋势。
通过观察散点图，我能够判断两个变量之间是否存在相关性，进而分析其对产品质量的影响。
7. 趋势图：趋势图是一种用于表示数据随时间推移而变化的图形。
qc学习心得体会范文(共9篇)(精简版)
qc学习心得体会范文(共9篇)qc学习心得体会范文(共9篇)篇一：QC培训总结QC培训总结我于20XX年10月27-28日两天参加了州公司组织的QC培训。
通过短暂的学习对QC基础知识有了一些浅表的了解。
QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。
QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组活动在企业经营活动中有多重的作用：一、发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质在现代企业管理中，尽管出现了如计算机这样的高新科技设备设施，但它毕竟是工具，只有合适的人掌控它才能发挥作用，而人始终是不可替代的，所以在管理上普遍提出“管理以人为本”的理念，强调发挥人的主观能动性，激发人的积极性，挖掘人的潜能，提高人的素质。
在当今竞争日趋激烈的环境下，过去的管理观念这种管理方式已无法面面俱到，如何提高人的积极性是企业的一个重要工作。
QC 小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。
QC小组作为现代企业发展的一个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情、激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。
二、不断的改进质量，提高经济效益一个企业的产品、服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求企业必须向顾客长期、稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这一基本的要求。
qc心得体会
qc 心得领会【篇一： qc 小组学习领会】qc 小组学习感想5 月 23 日我们很有幸能够邀请 **到达 ** 为我们展开的 qc 小组讲座，听完 **生动形象的解说，我们都犹如醍醐灌顶，得益匪浅。
关于公司而言，质量就是竞争力,qc 小组活动就是改良质量，降低耗费，最后提高经济效益为目的的。
qc 小组是在生产或工作岗位上从事各样劳动的员工，环绕公司的经营战略、目标目标和现场存在的问题，以改良质量、降低耗费、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法展开活动的小组。
我国从 1978 年开始实行全面质量管理和展开质量管理小组活动。
跟着我国改革开放和经济发展， qc 小组活动从无到有，从弱到强，获得了明显成绩。
我们从 ** 的解说中认识到 qc 小组活动的多个重要作用。
一、发挥人的主观能动性，激发踊跃性，提高人的素质二、不停的改良质量，提高经济效益一个公司的产品、服务质量怎样，关系到公司的兴衰，“以顾客为关注焦点”就要求公司一定向顾客长久、稳固地供给优良的产品和服务，公司只有连续不停地实行质量改良，才可能实现这一基本的要求。
任何一个公司，在生产、施工、服务等方面多多少少都存在着一些问题，经过 qc 小组活动，精益求精产质量量、工作质量、服务质量等，采纳的旨在提高过程的效率和效益的各样举措，以纠正偶发性事故和改良解决长久存在的问题。
此外，展开 qc 小组活动，不停提高生产、服务效率，节俭点滴物质耗费，提高物质资源的利用率，经过降低公司物质资源和人力资源的耗费，增强员工的效率意识与节俭意识，最后提高公司的经济效率。
三、改良人与人之间的关系，增强团队凝集力建立 qc 小组的基来源则之一是“自觉参加，上下联合”，小构成员自觉参加质量管理，自觉联合在一同，自主的展开活动，在内部议论问题，解决问题时，小构成员间相互同等，高度弘扬民主，畅所欲言，经过“脑筋风暴法”等方法相互启迪，集思广益；而不是靠行政命令，小构成员就不会有“被迫”的感觉，让成员有兴趣去达成该项薪资，进而在其此后展开活动中充足发挥自己的主动性、创建性，创建条件自主的展开活动。
qc培训心得体会10篇
qc培训心得体会10篇qc培训心得体会1前几天和同事聊天，抱怨说是公司月底营销例会期间都不让人稍微空闲，还安排了拓展训练，难道真的要把人练倒啊!在很多人眼里，拓展训练等同于“花钱挨训”!之前军训时教官一脸严肃的表情和严厉的叱呵声让很多人对类似培训活动失去了兴趣。
带着不情愿的心情，十几公里的路程犹如长途跋涉般艰难，终于到了拓展基地，可一下车大伙就都来劲了，也没有感觉到了“长途跋涉”的疲惫，除了基地的风景优美之外，更主要的是被一群全身心投入正在进行拓展训练的“娘子军”吸引了。
除了她们那甜美却不失刚劲有力的声音和婀娜的身姿外，她们那股较真的任性劲儿，更是能够体现出“巾帼不让须眉”的现代女性气质。
经过两天时间的拓展训练下来，虽感觉到有点倦意，但内心却充满了正能量，返程路上犹如猛虎下山，精气神杠杠的。
回想这两天的落下印痕，以“雷区取水”项目感触最深。
雷区取水，据说事发日本侵华战争时期，村庄的水源都被日本人的鼠疫污染，村民危在旦夕，只有取得灵水才能消除鼠疫，可是灵水被日本人放在雷区保护起来，只要用任何方式碰到地雷都会爆炸。
所以，为了打破日本人的阴谋，村民们想出了很多种办法，最终取得灵水消除鼠疫。
本次拓展训练中，在直径五米的圆圈内，中间放置一瓶水，用一条长绳，团队成员十人，想出至少十种以上的取水办法。
当教练宣布这个规则时，三个对抗团队都蒙了。
因为当时大家都只想到了找两人个子高的，手臂长的，手拉手取水，没有想到借助外力和认真思考。
包括我所在的“战狼队”，口号还称：“战狼战狼，横冲直闯，敌人来犯，就地灭亡”。
口号叫得响，不如静下心来想一想。
教练既然这么要求，说明之前肯定是有人已经想出了超过十种办法。
果真，在接下来的时间内，各抒己见，理论加实践，现场演练，发挥每个人的优势，分工明确，确保取水人的绝对安全，包括衣服、鞋子绝不沾染地面(雷区)，每个队都想出了十多种办法，如果不是因为时间的限制，还会更多。
通过这个拓展训练游戏，至少给予以下启示：1、集体力量锐不可当。
qc简单的个人心得
qc简单的个人心得个人心得一：在工作中，我对QC（质量控制）的理解是，通过严格的质量管理和控制流程，确保产品或服务的质量达到一定标准。
QC作为质量管理的重要环节，在企业中起到了至关重要的作用。
以下是我个人对QC的一些心得和体会。
个人心得二：首先，QC需要有明确的目标和标准。
在进行质量控制之前，我们需要明确产品或服务的质量要求，并将其转化为操作性的具体指标和标准。
这些目标和标准可以包括产品的外观要求、功能要求、性能指标等等。
只有明确了这些目标和标准，我们才能有针对性地进行质量控制。
个人心得三：其次，QC需要有完善的质量管理流程。
质量管理流程是指按照一定的步骤和程序进行质量管理工作。
这包括质量计划、质量检查、质量纠正和持续改进等环节。
在每个环节中，我们需要严格按照规定的程序和标准进行操作，确保质量管理工作的有效性和可追溯性。
个人心得四：另外，我认为QC需要有强大的团队支持。
团队成员间的密切合作和良好的沟通是保证质量控制工作顺利进行的关键。
团队成员应该相互配合、相互支持，共同推动质量管理工作的落地和执行。
只有团队的默契和合作，我们才能更好地实现质量控制的目标。
个人心得五：此外，QC还需要有高效的问题解决能力。
在质量控制过程中，可能会遇到各种质量问题和异常情况。
需要我们能够快速发现问题、分析问题，并采取有效措施进行处理和解决。
这就要求我们具备问题解决的能力，包括逻辑思维、分析能力和创新能力等等。
只有如此，我们才能及时解决质量问题，确保产品或服务的质量。
个人心得六：最后，我认为QC需要注重数据的分析和利用。
数据是质量管理的重要依据和支撑，通过对数据的收集、分析和利用，我们可以更好地了解产品或服务的质量状况，并进行有针对性的改进和优化。
因此，我们需要注重数据的收集和记录，并运用数据分析工具进行定量分析，从而为质量控制工作提供科学依据。
个人心得七：总结起来，QC作为质量管理的重要环节，对保证产品或服务的质量具有重要作用。
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学习QC的心得
学习Qc的心得
在学习Qc的过程中首先要认识衣服上的“标”，其主要包括“主标”、“洗标、”和“产地标”。
主标——一般在衣服的（上衣）的衣领下方处，主要包括该衣服的品牌名及季节等。
洗标和产地标——一般在衣服的一侧，这两个标往往能在一个标牌上完成，洗标主要包括改衣服的成分怎样去洗和应注意的事项，而产地标则是产地国的名称例如：mADEINcHANA。
同时有的衣服上还有吊牌，其不仅包括“主标”、“洗标”、“产地标”，同时也包括货号及售价。
Qc在进行工作时要参考AQL的标准，AQL标准时美国军方在采购军衣时得来的，AQL标准如下
Qc在进行检查时，首先要先看样衣和资料
样衣要看注明的缺点，在大货品生产时要注意的那些缺点以便做到更美观更符合客户（消费者）的要求；资料主要包括主标、洗标、产地标、货号及售价，“三标”在前面已做详细的解释不再重复，看售价和货号是要看他们是否一致。
做Qc要了解基本制衣的工作流程，其流程可表示为：裁缝-车缝-后整，下面把所学到的流程整理如下：
首先裁剪
裁剪主要的看点是板型和尺寸，板型也就是所谓的板房
制作出的纸板以及裁剪时需要的码刻图，在根据码刻图裁剪，Qc在看裁剪时得尺寸时要看它的布料是梭纺的还是针纺的，若是梭纺的，裁剪时的高度不能大于4寸，若是针纺的则裁剪时的高度不能大于6寸，看裁片时那第一片、最后一片和中间的一片做比较，没相邻两片之间不能相差2分多。
其次车缝
在这一环节要有经验的积累，要经常去现场多观察多体会，进而吸收为自己的东西。
车缝先要懂的车种及其作用，基本的三种车是平车、拷克、三本。
在车缝时或者之前要对裁片做一下小烫以做到衣服的工整性，同时在这一环节有中查做检查也称为inlineQc。
最后是后整
后整包括手缝、整烫、包装等一系列的后序问题，在尾查中对成品的检查称为FinalQc。
后记
在把我写的心得传给我师傅（阎经理）后突然想起忘了加：有不当、错误或不全面的地方望您指教和斧正了。
感觉学这么多年的礼貌没有用上，有些事就是以小看大的，就像一屋不扫何以扫天
下一样，从一个小的细节可以窥视出你这个人的素质和修养。
今天跟着师傅去别的公司验货，那位陈小姐说的对啊“你这个人可以长的很丑但是你必须干干净净的，不可以
‘不修边幅'样子”，就是做的衣服可以不是很漂亮达不到样衣的标准，但是这件衣服必须干干净净平平整整的不可以毛边、线头满衣服的乱飞，线头本来就是一个很小的一个小问题，但是它会影响整件衣服的质量甚至是影响整批衣服的质量，使客户不满，客户的不满就会产生一系列的问题，例如本公司的信誉的降低、价钱的降低、订单的减少等等。
平时做事也一样，要细心不可大意，因为一失足可成千古恨，世界上没有卖后悔药的，若有的话，现在也就没有了贫富差距，也就没有了贵贱之分，也没有了所谓的压力、竞争.....明天还要出差去深圳一家的公司，明天我将要学习的是怎样去验厂……既然选择了远方便只顾风雨兼程。