杭黄项目一分部电子施工日志管理办法
施工日志管理办法.doc
施工日志管理办法施工日志也叫施工日记，是在工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，在整个工程档案中具有非常重要的位置。
1、填写施工日志的要求1.1施工日记应按单位工程填写。
1.2记录时间：从开工到竣工验收时止。
1.3逐日记载不许中断。
1.4按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。
施工日记应由施工员和现场技术人员记录。
2、施工日志填写的内容施工日记填写的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。
2.1基本内容：①日期、星期、气象、平均温度。
平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。
②施工部位。
施工部位应将分部、分项工程名称等写清楚。
③出勤人数、操作负责人。
出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。
2.2工作内容：①当日施工内容及实际完成情况。
②施工现场有关会议的主要内容。
③有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。
④建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。
2.3检验内容：①隐蔽工程验收情况。
应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等。
②试块制作情况。
应写明试块名称试块组数。
③材料进场、送检情况。
应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。
2.4检查内容①质量检查情况：如当日开挖支护、混凝土浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。
②安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。
③其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。
2.5其他内容①设计变更、技术核定通知及执行情况。
②施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。
精品_施工日志管理制度
第一章总则第一条为加强施工日志的管理，规范施工过程中的信息记录，提高施工质量，确保施工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等施工领域。
第三条施工日志是施工过程中的重要记录文件，应真实、准确、完整地反映施工情况，为项目管理和质量追溯提供依据。
第二章施工日志的内容第四条施工日志应包括以下内容：1. 施工日期：记录每天施工的具体日期。
2. 施工项目：详细记录当天施工的项目名称、部位、内容。
3. 施工人员：记录当天参与施工的施工人员姓名、工种。
4. 施工情况：详细描述当天施工的进展情况，包括施工方法、施工工艺、施工难点、施工亮点等。
5. 质量控制：记录当天施工质量检查情况，包括合格项、不合格项及整改措施。
6. 安全生产：记录当天安全生产情况，包括安全隐患、安全措施、事故处理等。
7. 施工材料：记录当天使用的材料名称、规格、数量、供应商等信息。
8. 施工设备：记录当天使用的设备名称、型号、数量、使用情况等。
9. 环境保护：记录当天施工过程中的环境保护措施及效果。
10. 预期工作：记录第二天的工作计划和预期目标。
第三章施工日志的记录要求第五条施工日志应每日记录，不得遗漏，不得伪造、篡改。
第六条施工日志应使用规范的记录格式，字体清晰，字迹工整。
第七条施工日志应由施工负责人或指定的记录人员进行记录，确保信息的真实性和准确性。
第八条施工日志应随时保持整洁，不得乱涂乱画，不得折叠、损坏。
第四章施工日志的审核与存档第九条施工日志记录完成后，应由项目技术负责人或质量负责人进行审核，确保信息的准确性和完整性。
第十条审核通过的施工日志应及时归档，归档应按照项目、时间、类别等进行分类整理。
第十一条施工日志的存档期限应按照公司相关规定执行，一般不少于五年。
第五章施工日志的查阅与使用第十二条施工日志的查阅应严格按照公司相关规定执行，未经允许，不得擅自查阅。
第十三条项目管理人员、质量管理人员、安全管理人员等有权查阅施工日志，用于项目管理和质量追溯。
施工日志管理办法
施工日志管理办法
第一条工程管理部安排专人填写施工日志，施工日志书写时一定要字迹工整、清晰，填写内容要详细和具体。
负责填写人员对填写内容不得随意涂改和撕毁，对已记满的日志应由资料管理员负责登记妥善保存。
对涉及各部门由各部门负责记录，现场副经理、施工队长可根据施工记录相关工程日志。
第二条施工日志内容
1. 日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；
2. 人员、材料、机械到场及运行情况；物资、机、电、设备进场及报验情况；大型施工机械进、出场及完好状态确认。
3. 材料消耗记录、施工进展情况记录；质量、安全、机械、文明施工存在的问题及整改结果。
4. 外界环境、地质变化情况；
5. 有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；
6. 监理对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等；监理和业主提出的要求和建议及完成、反馈情况；业主、监理、公司及项目部进行的各类检查；
7. 影响工程施工的主要因素（如天气、停电、停水、材料、设备、设计、人员等）汇总统计。
第三条施工日志管理要求
1. 不得缺日、隔日或无故不填写。
2. 不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。
3. 填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。
4. 项目总工程师或工程部长应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。
5. 填写完成后要及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。
施工日记编写管理规定范本
施工日记编写管理规定范本第一章总则第一条为规范施工日记的编写管理，提高工程施工管理工作的质量和效率，根据有关法律法规和规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于所有施工日记的编写管理，包括项目部和施工队。
第三条施工日记是工程施工过程中，用于记录施工作业及相关情况的重要文件，具有监督、总结和追溯的作用。
第四条施工日记的编写应以真实、准确、完整、规范为原则。
第二章施工日记编写的基本要求第五条施工日记的编写人员应具备相应的业务知识和管理能力，能够全面掌握施工作业的进度和质量。
第六条施工日记的编写应及时进行，每日都应记录当天的施工情况，并注明日期和天气情况。
第七条施工日记的内容应包括但不限于以下方面：1.施工员工的出勤情况；2.施工设备、材料的使用情况；3.工程施工过程中的关键节点和主要技术要求；4.存在的问题和解决措施；5.施工作业的质量检验情况。
第八条施工日记应根据不同的施工阶段，编写相应的内容，包括起始阶段、施工过程阶段和竣工阶段。
第九条施工日记应由施工单位的施工员或项目经理进行签署确认，确保其真实可信。
第十条施工日记应及时整理归档，并确保存档完好，方便日后查阅和追溯。
第三章施工日记的管理措施第十一条所有项目部和施工队应建立健全施工日记的管理制度，明确责任人和管理流程。
第十二条施工日记的编写人员应按照规定的时间和要求，保质保量地完成工作，并定期对他们进行培训和考核。
第十三条项目部或施工队应定期进行施工日记的质量抽查，发现问题及时进行整改。
第十四条施工日记的存档期限为整个工程周期，过期后应按规定进行销毁或转交至档案馆。
第十五条违反施工日记管理规定的行为将受到相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
第四章附则第十六条本规定自发布之日起生效，施工日记编写人员应立即按照本规定进行操作。
第十七条本规定解释权归项目部或施工队所有，如有需要修订或补充，应经负责人审批并公告。
以上为施工日记编写管理规定范本，希望对您有所帮助。
工程施工日报管理制度
工程施工日报管理制度第一章总则第一条为规范工程施工日报的管理，提高日常施工管理质量，保证施工进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程施工项目的日常管理工作，包括施工单位和监理单位。
第三条工程施工日报是工程施工过程中施工单位每日汇总各项工作进度、质量、安全等情况，向监理单位和业主单位提交的一种书面报告。
第四条工程施工日报应按照国家法律法规、工程合同要求进行编写，真实、准确反映施工现场情况，供监理单位和业主单位参考。
第五条监理单位和业主单位有权要求施工单位提供工程施工日报，进行审查评定。
第六条本制度由公司工程管理部门负责执行，并对违反制度的行为进行相应处罚。
第七条工程施工日报管理制度的修改和补充，应经公司领导小组讨论通过后执行。
第二章工程施工日报的编写要求第八条工程施工日报应按照以下要求编写：（一）包括但不限于施工单位名称、工程名称、工程地点、日期、天气情况等基本信息；（二）详细汇总施工单位当天的各项工作进度、质量、安全等情况；（三）对施工中遇到的问题、困难及解决方案进行描述；（四）对当天施工单位的人员、设备、材料等情况进行汇总统计；（五）由工程部门负责人签字确认。
第九条工程施工日报必须按时按量进行填写，每天一张，不得漏填，不得弄虚作假。
第十条工程施工日报应保存完整，并按规定时间归档备查。
第十一条施工单位的工程部门负责人应对所编写的日报内容的真实性进行审查确认，并签字确认。
第三章工程施工日报的提交审批程序第十二条施工单位应于每天工作结束后将施工日报送至监理单位和业主单位。
第十三条监理单位和业主单位应在收到施工单位提交的日报后，按照工程合同要求进行审查评定。
第十四条如发现填报内容不实或者违反规定的情况，监理单位和业主单位有权要求施工单位进行整改，并做出相应处理。
第十五条施工单位应及时根据监理单位和业主单位提出的修改意见进行调整，并重新提交日报。
第十六条每月底，施工单位应将当月的所有工程施工日报进行汇总，并提供给监理单位和业主单位备查。
项目施工日志管理规定
施工日志管理规定一、表格例表格附后。
二、填写要求1.总则施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。
2 填写要求当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。
在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。
每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。
（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。
（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规、完整真实。
（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。
（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。
（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。
（6）《施工日志》填写容必须完整，未发生项填写“未发生”。
3.记录容施工日记的容可分为五类：基本容、工作容、检验容、检查容、其他容。
3.1基本容（1）日期、星期、气象、平均温度。
（2）施工部位。
施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。
（3）出勤人数、操作负责人。
分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。
如可能记录持续工作时间。
（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。
3.2工作容（1）当日施工容及实际完成情况。
（2）施工现场有关会议的主要容（包括外部、部会议形成决议项）。
（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。
（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。
（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。
项目部施工日志记录及管理制度
项目部施工日志记录及管理制度
1、目的
为了及时、准确的记录工程施工过程、施工进度、施工安全、施工质量及施工中发生的问题，特制定本制度。
2、范围
2.1. 本制度适用于项目部及施工单位的管理。
3、职责
施工日志每日由项目部各专职及部门负责人记录，内容要明确、整齐、一目了然，应反映工程现场实际情况，不能敷衍了事。
日志应整洁、干净。
每月月底将施工日志移交综合部。
4、内容
本项目工程施工情况。
分部工程、分项工程、工程过程施工质检情况，发现的质量问题及处理情况。
定期、不定期安全检查发现的问题，工程中存在的安全隐患及预防意见、办法。
业主下发的各种管理文件、规定、标准及会议精神执行情况。
业主、公司组织的安全、文明施工大检查中发现的问题及预防办法。
技术交底、施工记录整理、特殊重大施工项目记录，施工技术问题记录及解决办法。
工程物资进出库检验及保管情况。
5、日志的内容
5.1日期。
5.2当日气象状况（简单填写主要天气情况）。
5.3所负责项目的当日进度情况（所负责项目开工、主要工序完成率、竣工情况）。
5.4所负责项目存在问题（工程质量、进度、安全文明施工及投资情况）。
6、施工日志的填写及管理
6.1施工日志由每人每天真实填写。
6.2施工日志每月30交项目经理审阅，审阅完毕下发。
由资料员负责收集、下发。
6.3项目部人员进场，即由办公用品管理员发放，资料员负责统一编号。
6.4施工日志使用完毕，交资料管理员保管、归档，并换取新本。
施工日志管理制度
施工日志管理制度施工日志是施工过程工程项目事前、事中、事后控制最原始、最真实的书面资料，涉及到施工的各个方面，为以后的各种资料提供原始数据。
施工日志是重要的基础工作，必须做到标准化、规范化。
要求施工日志填写必须真实、可靠，书写清晰，避免含糊其词的语句，做到语言精练、准确。
施工日志以后将进入竣工资料，要求要有具体的时间、人员、机械、施工方案、施工工艺、上级部门的要求、检查发现的问题等，检查到的问题必须要落实，问题整改必须要有闭合结果。
一、管理措施工程日志实行项目部（质量技术部）统一管理，各分管现场施工人员要根据施工情况认真填写当日的施工日志，项目部工程部长负责不定期检查，项目总工程师负有监管指导职责。
归档要求，每当完成一本施工日志时，及时移交资料室。
二、填写的作用1、工程日志是工程项目从开工到建成的施工技术履历档案之一，是竣工文件的重要组成部分。
2、工程日志是项目组织工程检查、优质样板（精品）工程评选以及国家质量体系认证部门现场复审的必检资料。
三、使用要求1、《施工日志》标准格式，项目部已经按统一格式印制使用。
2,施工日志文件按照单位工程分别记录，单位工程的划分依照设计提供施工图要求执行。
3,施工日志由工程施工负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其他墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段、页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“*’表示。
4，施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程相关的内容，确保工程质量具有可追溯性。
与工程无关的内容不得写入其中。
5，施工日志的填写必须及时、真实、准确、连续及详细，记录内容必须与其它资料相关内容一致。
从施工准备开始，直至工程竣工。
6，施工日志填写要能反映施工现场的实际情况，记录数据来源于现场实测。
如：施工部位、施工人员、施工机械、技术交底情况、转序及隐蔽工程验收记录。
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中铁十五局集团杭黄项目一分部
电子施工日志管理办法及
实施细则(暂行)
第一章总则
第一条为认真落实铁路总公司和杭黄公司对杭黄铁路施工组织模块及电子施工日志的有关要求，不断完善施工组织模块及电子施工日志填报、管理和考核工作，满足杭黄铁路站前Ⅷ标施工组织模块及施工日志电子化需要，明确参与人员职责，根据局项目部制定的《杭黄铁路站前Ⅷ标施工组织模块及电子施工日志管理办法（暂行）》，结合本项目实际施工情况制定《杭黄铁路站前Ⅷ标施工组织模块及电子施工日志管理办法实施细则（暂行）》。
（以下简称《实施细则》）第二条施工组织模块及电子施工日志管理工作在执行本《实施细则》的同时，必须符合国家和铁路工程建设有关法律、法规和技术标准等规定。
第三条电子施工日志是工程竣工验收资料的重要组成部分，因此，各部门必须高度重视，建立完善的使用、管理和考核体系，纳入日常管理。
第四条电子施工日志是技术员、质量员、安全员（简称三大员）对日常工作的电子化记录，是现场施工情况和工
程进度的真实反映，其主要内容包括技术、质量、安全管理行为和进度及其他现场情况等。
第五条项目部施工组织模块及电子施工日志管理工作归项目部工程管理部，其他部门配合工程部的管理工作。
第六条本实施细则适用于杭黄铁路站前Ⅷ标一分部应用施工组织模块及电子施工日志系统的部门。
第二章基本规定
第七条本《实施细则》的主要目的是依据相关标准规范，通过对电子施工日志系统的有效使用、管理和考核，保证施工日志数据的及时、准确、完整和有效性，并最终实现施工日志电子化，为工程施工技术、质量、安全信息可追溯提供可靠的基础数据保障。
第八条电子施工日志由项目总工带队统一负责管理，各部门配合管理并负责具体填报工作，与杭黄公司及局项目部相关部门做好对接等工作；各部门负责人员权限调整，日常三大员日志的填报、审核、收集整理及归档工作，现场人员填报操作的交接与培训工作，逐级反映系统使用过程中的问题和建议等工作。
第九条本分部每个工点的“三大员”配备电脑、平板电
脑或智能手机（自备），并负责每日电子施工日志的填报。
现场“三大员”应熟练掌握电子施工日志的填报操作，更换人员时及时做好培训及工作交接，保证电子施工日志填报的连续性。
第三章职责与分工
第十条部门职责
1.各部门根据杭黄公司及局项目部相关管理办法完善电子施工日志正常填报的人员安排，细化账号管理、权限分配、填报范围、时间要求及职责划分等内容，落实逐级管理机制和分工负责制。
2.按要求配备电子施工日志填报软硬件设备，并指定人员负责设备的日常维护，确保填报工作正常开展。
3.安质部负责施工安全日志和施工质量日志（含检验批）填报，工程部负责电子施工技术日志、审核及使用培训等工作。
4.对电子施工日志系统使用中发现的问题，及时整理并报局项目部汇总。
积极参与杭黄公司和软件服务提供单位沟通解决，并做好记录。
第四章使用程序及要求
第十二条准备阶段
1.建立电子施工日志使用、管理体系。
根据局项目部工程管理部建立本标段内相应使用、管理体系，明确工作机制，各部门指定相关负责人和使用人员，及时管理各施工工点状态，确保相关工作有序开展。
2.人员培训工作。
由局项目部工程管理部牵头，组织各分部相关人员参加各类培训。
有人员变动时，由工程部负责人员交接培训工作。
3.使用设备配置。
各部门根据工作需要申请配备满足系统运行要求的电脑、手机等终端设备，确保电子施工日志填报工作顺利开展。
4.系统数据初始化。
由项目总工程师统一负责安排，按照要求完成基础信息初始化工作，主要包括组织机构管理、相关人员的注册和授权、工点划分和构筑物关联、铁路工程实体结构分解（EBS）。
第十三条日常使用
1.电子施工日志管理员应根据现场情况，及时注册或调整相关用户的角色或权限，维护工点状态，创建工程划分并关联相关工点。
2.“三大员”对当日工作内容进行写实，填报现场具体工作情况，要求当日内上传至系统，3日内完成审核并发布（有委托试验时应以相应试验报告出具之日起开始计算）。
3.施工日志管理员提出修改、补报申请，待日志审批员批复修改、补报的人员和时限，“三大员”按要求完成修改、补报，确保电子施工日志填写的连续性和完整性。
4.施工日志审核员审核电子施工日志填报情况，确认无误后发布。
其中，日志审核员由工程管理部部长负责担任，日志管理员由项目总工负责担任。
5.质量员根据现场验收情况，及时填写检验批表格，并履行相关程序。
第十四条铁路工程实体结构分解（EBS）变更管理
当发生设计变更或管理机构调整时，计划合同部门同局项目部应及时通过铁路工程实体结构分解（EBS）变更管理模块调整数据库，确保工程实体结构分解（EBS）数据与现场保持同步。
第十五条启用及归档
1.根据杭黄公司文件要求，自2015年8月10日始，在杭黄铁路正式启用电子施工日志，应停止手写版日志和检验批，全面改为使用电子施工日志系统记录施工日志和填写检
验批质量验收记录，并打印成纸质文件，且完善相关签字手续后作为竣工文件存档。
2.施工日志作为竣工资料的重要组成部分，须从开始之日起连续记录，各工点相应岗位须每日填报直至该工点完工，不得缺漏。
3.影像资料留存。
现场应积极使用电子施工日志系统相应模块留存关键工序、重点部位和隐蔽工程施工影像资料，并至少保存各工点开工、建设、竣工三个时期照片各一份。
4.电子施工日志（含检验批）应及时打印签字，并在每月5日前完成上月资料归档（不需装订），要求资料完整、连续，由专人负责存档。
第十六条账号管理
各部门要做好日常账号申请、使用和变更管理工作，有关人员离岗前应与接替人员做好工作交接，并提前告知系统管理员，以便及时更新用户信息，确保工作的延续性。
日常使用的账号要妥善保管，账号启用后须及时更改初始密码，确保信息安全。
第五章检查与考核
第十七条电子施工日志的应用、管理应结合岗位职责，
项目部每周对电子施工日志填报情况进行分析，每月组织开展一次全面检查，由管理工作小组共同检查电子施工日志填报情况，并通报检查结果和考核情况。
第十八条考核办法
1.考核时间：每月5日前完成上月考核；
2.考核评委：施工组织模块及电子施工日志管理工作小组全体成员；
3.考核评分：
考核得分=开累填报率系数*填报质量得分（100分）*80%+归档评分（10分）+设计变更管理（10分）+奖励加分。
(1)开累填报率系数：每月1日查看本分部在本标电子工程日志信息系统内开累填报比例排名；第一名系数1.0，第二名系数0.95，……第五名0.8分；
(2)填报质量得分：在当月填报的电子施工日志（含检验批）中按不小于1%的比例随机抽取，由项目部总工、工程部、安质部集中讨论，进行评分汇总；
(3)填报率名次分：第一名10分，第二名8分，……第五名0分；
(4)归档评分：每月由项目总工、工程部、安质部不定期检查电子施工日志（含检验批）归档情况进行综合评分；
(5)设计变更管理：由计划合同部对本部设计变更管理及EBS分解的录入情况进行综合考评；
(6)奖励加分：由管理工作小组对施工日志总体应用情况进行评分，对手机客户端应用广泛、对系统应用提出建设性意见得到上级领导肯定等杭黄公司、局项目部鼓励的情况进行0-5分的加分；
(7)当本标因电子施工日志情况被计入不良行为或信用评价扣分时，本分部有直接责任时考核得分为0分；
第十九条奖罚办法
1、奖罚系数的确定：
（1）以本部当月日志实际应填数量/1000=N为系数。
（2）项目考核时，本分部受到局项目部或公司奖励的相关部门予以奖励，奖励金额=N×奖金额（分部受到奖励金额）×奖励系数；项目考核时项目得分在60分以上，本分部位于第一名时，奖励系数0.8，第二名时为0.6，第三名时为0.4，第四名时0.2，第五名时不奖。
（3）在项目考核中本分部不奖不罚，相关部门不奖不罚；
（4）项目考核时，因电子施工日志情况导致本标在杭黄公司排名为5-8时，分部得分在60分以下且排名在本标第一名时，本分部对相关部门予以奖励，奖励金额=N×当月绩效×0.5；分部排名在第二、三名时不奖不罚；分部排名在
第四名、第五名时对相应部门分别以绩效×0.5和取消当月绩效考核的处罚措施。
第六章附则
第二十条本《实施细则》（暂行）由一分部工程管理部负责解释，自2016年4月1日起施行。
中铁十五局杭黄铁路站前Ⅷ标一分部
二0一六年三月二十日。