班组建设汇报材料

雅电集团公司班组建设情况汇报
按照雅安市总工会《关于转发四川省总工会<关于在全省开展争创“五化五强”班组活动的通知>的通知》精神，结合集团公司近两年按照国家电网公司和省电力公司要求着力开展的班组创星达标工作，现就雅电集团公司开展班组建设情况汇报如下：
一、班组基本概况
截止今年8月机构改革结束前，集团公司所属单位（不含多经单位班组）共有班组189个，其中生产班组114个（运行班组99个、检修班组14个、其他班组1个）、营销班组27个、农电班组35个、其他班组13个。

班组长209人，班组员工总数2760人(占集团公司员工总数的73%)。

目前公司有班组管理星级达标班组13个。

二、近两年班组建设工作开展情况
（一）加强班组建设领导，健全班组建设工作体系和制度
2010年初，国网公司和省公司提出了推进班组建设，创建“五型”、“五化”（基础管理规范化、专业管理流程化、工作要求标准化、工作考核数据化、数据资料信息化、团队建设和谐化）的要求，集团公司由此启动了班组建设工作，成立了由公司总经理、党委书记任组长，其他班子成员及公司相关职能部门负责人组成的班组建设领导小组，设立了班组建设办公室（设在工会办公室），配置了班组建设专责，明确了各级责任和工作职责。

制定了集团公司班组建设规划和年度班组建设工作计划目标，制定了《雅电集团公司推进和加强班组建设实施方案》、《雅电集团公司班组建设工作实施意见》、《公司领导、职能部门挂点联系
班组制度》、《公司班组定级考评标准及动态管理办法》、《班组建设管理规定》、《班组管理星级达标奖励办法》等制度，有机结合省工会“五化五强班组”的要求，以“基础、安全、技能、创新、民主、思想、文化、队伍”八大建设为抓手，以落实岗位责任制为核心，以推进班组管理创星达标为载体，推进和加强班组建设。

各基层单位按照公司班组建设工作组织领导体系，建立了相应的班组建设组织领导和工作机构，结合自身实际制定本单位加强班组建设总体规划和推进计划及措施，建立和明确了领导挂点联系制度及挂点联系班组，制订详细的、分阶段的检查考核办法，并定期检查考核，与创建达标班组签订目标责任书，对创建达标班组实施目标考核管理。

（二）按照工作目标计划，稳步推进班组建设
1、抓典型，树标杆，以点带面，有序推进班组管理达标。

2010年-2011年集团公司均召开了班组建设工作会，在全集团范围内营造氛围，统一思想提高认识，布置推进班组管理工作。

2010年公司重点抓了14个星级达标班组创建试点标杆，年底经公司考评，有13个班组通过星级达标考评。

2011年是公司班组管理达标的重点建设年，把班组建设工作列为年度“三个专项活动”之一来抓，计划创建50个星级达标班组，其中重点创建3个国网公司达标班组和5个省公司五星级达标班组。

按照抓典型，树标杆，以点带面，推进班组建设工作思路，集团公司对重点创建试点标杆班组在政策、人力、资金等方面给予重点帮助支持。

近期，集团公司正在举全力打造“雨城供电公司草坝220kV变电站”等班组的
软硬件建设，全司上下竭尽所能做好国网公司和省公司10月莅临现场检查验收的准备工作。

在推进班组建设工作中，公司总经理王林深入星级达标班组现场办公，党委书记、纪委书记、副总、工会主席等班子成员深入各挂点联系基层单位认真听取班组建设工作进展情况汇报，指导开展班组建设工作，各职能部门定期不定期到各基层单位的联系班组，针对存在的问题分别进行指导帮助；各基层单位以创建星级达标班组为契机，在集团公司的关心和指导下，不断完善基础设施建设，强化班组管理，提升服务技能，着力提高管理水平。

目前，各基层单位在确保机构改革顺利进行，员工队伍稳定和谐的基础上狠抓抓班组建设工作的落实，将“五化五强”班组建设活动的开展与申创国网达标班组和五星级班组的软硬件建设融为一体，全员目标责任更进一步的明确，班组建设既定目标正在努力奋斗之中。

2、学先进抓培训提高班组建设管理骨干和员工素质
为抓好公司班组建设工作，集团公司领导先后率班组建设办公室成员、各基层公司分管班组建设工作负责人、专（兼）责等人员前往广安局、成都局、乐山局考察学习班组建设经验；
为提高班组建设管理骨干素质，公司选送若干名班组建设管理人员（班组管理专责、班组长）参加省公司组织的班组建设培训班学习培训；
为提高基层班组长和班组建设管理人员的班组管理能力和解决实际问题的能力，公司在近两年的时间里举办了四期300余人参加的“班组建设管理专项培训”，强化了班组建设的工作基础。

各基层单位也采取了灵活多样的形式为基层班组搭建学习、实践的平台，不断提高班组长、班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

3、以活动为载体激励员工争先创优、提高自身素质
班组是企业实现发展目标的基础。

为了促进班组员工岗位成才、争先创优，引导和激励他们争创一流，提高技能素质，公司针对班组现状，完善了劳动竞赛机制，制定了《劳动竞赛实施办法》。

并在2010年6月至11月，开展了全集团范围内的“争当金牌职工、争创金牌业绩”的职工技能大比武。

参加竞赛的基层班组员工近200人，竞赛工种10个。

有30名员工在竞赛中取得优异成绩，其中10名员工被推荐和命名为公司优秀技术能手，20名员工被推荐和命名为公司技术能手。

公司还通过每年开展的全员参与“安康杯”竞赛和组队参加省公司营销服务、农电技能等的竞赛活动，强化班组的安全文化建设、努力提高班组的优质服务水平。

根据公司《劳动竞赛实施办法》规定，公司劳动竞赛实行常态化管理，每年年初就要对当年的劳动竞赛作出安排。

今年我们虽然没有集中组织大型技能比武，但对各基层单位、班组开展竞赛的项目、办法、奖励、考核等作了安排。

力争通过劳动竞赛促进班组成员技术技能的提高，提高班组战斗力。

雨城供电公司草坝220kV变电站便是劳动竞赛中涌现出的一个优秀的班组，2009年被评为“四川省工人先锋号”班组。

4、夯实班组基础管理、增强竞争力。

班组管理是企业最基础的管理。

班组管理必须适应现代企业管理
的要求。

公司在班组建设中，将夯实班组的基础管理，抓好软实力建设作为工作中的重点。

要求班组按照达标升星要求，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理等六个方面的规章制度和基础资料。

班组资料全部建立零序目录、各种资料分类存放管理、工器具实行定置管理、建立电子档案资料库、建立班组信息化平台，使管理走向精细化和现代化。

5、加强班组民主管理，增强凝聚力
班组就是职工的“小家”，建好小家，要靠大家。

在班组建设中，共管共建，融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力，也是我们班组建设工作的题中之义。

我们把职工参与班组民主管理作为落实职工参与企业民主管理的基础和保障，从制度上入手，制定了“《公司基层班组（站、所）班务公开制度（试行）》”，班组民主推选工会小组长，工会小组长原则上由非班长人员担任。

建立“五大员”制度（即：安全员、宣传员、技术员、材料员、绩效员），每月至少召开一次班组民主会，对考勤、考核、分配等涉及班组事物事项进行公开。

班组成员利用节假日组织开展文体活动、员工生日慰问、生病探望等，充分体现出班组的凝聚力和亲和力。

二、下一步班组建设工作思路
根据公司正在开展的班组建设实际，结合省总工会、市总工会“关于开展争创‘五化五强’班组活动”的要求，公司将按照以下思路进一步推进班组建设：
（一）进一步将争创‘五化五强’班组与创建“五型”、“五化”
星级班组相结合，推进班组建设和加强班组管理。

目前公司正在开展的班组建设与省市总工会以争创‘五化五强’班组活动为主题的加强班组管理和建设，总体目标是一致的，其内容可有机结合，使班组建设的内容更全面，更完善。

同时动员和鼓励公司基层班组积极参与和创建“五化五强”，争创“五化五强”班组。

（二）进一步加大班组建设推进力度，提高班组管理水平
公司将借省市总工会开展争创“五化五强”班组活动的机遇和东风，按公司班组建设规划和年度班组建设工作计划目标，制订更有效的办法和措施，进一步加大班组建设推进力度，切实提高班组管理水平，增强员工队伍建设，促进雅电集团管理水平全面提升。

附件：班组建设情况数据统计表
四川雅安电力（集团）股份有限公司
二〇一一年八月十八日
附件
班组建设情况数据统计表
填表单位：四川雅安电力（集团）股份有限公司填表日期：2011年8月15日。