降低建筑工程成本的实践与探讨
建设工程成本控制问题的思考与探讨
建设工程成本控制问题的思考与探讨【摘要】建设工程成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
本文首先分析了建设工程的成本预测，然后概述了建设工程的成本控制，最后就降低成本的策略进行了深入的分析。
【关键词】建设项目；成本；管理；下面就建设工程的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行详细的分析研究。
一、工程成本预测问题分析1、把价值工程运用到具体设计中去。
设计人员应对建筑功能进行分析、分解，在剔除多余功能的基础上，把建筑工程材料选择、设备选型与建筑工程的功能和经济寿命综合起来考虑，寻求最佳的功能造价比，从而获得最佳设计。
2、积极推选限额设计，进行设计委托时，在招标文件和委托合同里都有投资金额，但在工程设计时，设计师最关心的是面积、层数、功能等指标应建立起完整的限额设计管理方法，认真编制工程投资估算和设计概算基础之上，把施工图预算的价格严格限制在设计概算以内。
同时改革现行的设计费用计取方法，采用节约资金激励办法，激发设计人员降低工程造介的主动性，从设计上降低工程建设成本。
3、工程设计发包中采用招投标方式。
通过招投标方式，择优选择设计单位，在工程设计过程中，工程造价咨询与设计单位紧密配合，政府主管部门把工程设计与造价纳入法律轨道，建立健全相应法律法规，使设计单位对工程建设成本负有明确责任，坚决杜绝不顾工程成本，随意加大安全系数的做法。
4、成本失控的风险预测。
项目建设成本目标的风险分析，就是对在项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：（1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。
（2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
（3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。
如何合理控制建筑工程成本
如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。
合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。
本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。
一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。
预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。
通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。
二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。
合理采购材料可以节约成本。
建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。
此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。
三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。
在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。
选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。
此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。
四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。
项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。
如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。
同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。
五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。
合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。
建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。
六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。
项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。
建筑工程低成本运营管理
建筑工程低成本运营管理1. 引言建筑工程的运营管理对于项目的长期可持续发展至关重要。
然而，随着社会经济的发展和建筑工程项目的不断增多，成本控制成为了建筑工程管理中一个重要的挑战。
如何降低建筑工程运营的成本，提升效益和效率，成为了一个亟待解决的问题。
本文将探讨建筑工程低成本运营管理的方法和策略，以帮助项目管理人员在项目开展过程中进行成本控制、提高运营效能。
2. 精细化设计与规划在建筑工程的运营管理过程中，精细化设计与规划是实现低成本运营的关键。
通过合理的设计和规划，能够减少项目成本和资源浪费。
以下是一些实践方法和策略：2.1. 考虑设计中的成本问题在建筑工程设计阶段，应尽量避免过度设计和奢华装修，注重功能性和实用性。
合理规划室内空间，避免过剩或浪费空间的问题。
2.2. 优化施工工艺和工序在施工工艺和工序的选择上，应优先选择成本较低、高效的工艺和工序。
避免对材料和设备的过度依赖，通过合理的施工计划和流程，提升施工速度，降低成本。
2.3. 采用可持续材料在材料的选择上，应优先选择可持续、环保的材料。
这些材料在投入使用后可以降低维护和管理成本，减少对环境的负面影响。
3. 高效运维管理除了精细化设计与规划外，高效的运维管理也是实现低成本运营的关键。
以下是一些实践方法和策略：3.1. 建立健全的维护管理制度建立健全的维护管理制度，明确责任和职责，制定详细的维护计划和流程。
定期检查和维护建筑设施，及时发现和解决问题，降低维护成本。
3.2. 提升设备维修的响应速度设备故障和维修是建筑工程运营过程中常见的问题，及时响应和解决设备维修需求可以降低停工和维修成本。
建立维修人员的响应机制和配备合适的备件库存，提升设备维修的响应速度。
3.3. 节约能源和资源的使用节约能源和资源的使用是降低建筑工程运营成本的重要手段。
通过合理使用供暖、照明等设备，并引入节能技术和设备，在保证舒适度的前提下，降低能源消耗和费用。
4. 人员培训与沟通人员培训与沟通是实现低成本运营的重要因素。
建筑工程成本控制问题分析与探讨
建筑工程成本控制问题分析与探讨【摘要】建筑工程项目成本的控制与管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证。
本文就此首先分析了建筑工程成本及其控制的内涵，然后深入探讨了近年来建筑企业的工程成本控制现状，最后有针对性地提出加强建筑工程成本控制的策略。
【关键词】建筑工程；成本控制；对策一、建筑工程成本控制现状1、管理层成本管理理念薄弱。
施工企业管理者的管理思想和观念直接影响着企业的发展方向和经营效益。
现阶段，在建筑施工企业中，企业管理者缺乏现代企业管理理念，对成本管理的认识不充分，片面地认为成本管理控制只是财务部门和审计部门的职责，从而造成企业整体管理过程受阻，成本控制成效不佳。
大多建筑企业的管理者是从工程承包商出家，在管理企业过程中往往只关注企业的最终经济效益，缺乏过程管理的意识，忽视成本管理对企业重要性，一味追逐眼前短期利益，没有从战略的高度对企业进行规划和展望。
有的企业管理者有成本控制的观念，但是缺乏与时俱进的勇气，面对瞬息万变的市场信息，没有进行及时相应的调整来适应外部环境的改变，导致企业成本管理滞后，企业的整体发展得不得有效提升，影响了整个建筑行业的发展水平。
2、成本控制组织不健全，职能弱化。
尽管部分施工企业开始重视成本管理环节，逐渐建立起进行成本管理控制的组织机构，但其主要任务仅局限于对施工项目成本的核算和控制，而缺乏对企业经营目标、成本管理制度以及相应组织形式等的介绍和规定，在很大程度上降低了成本管理的组织职能，导致企业不能有效进行整体成本控制。
3、相关制度不完善，管理混乱。
企业管理者在监督控制中需要做到有理可循、有法可依，因此，企业需要建立健全相关管理规章制度，为管理经营者在贯彻执行任务过程中提供理论依据。
目前，不少企业缺乏相应的基建财务制度、财产物资管理制度，在企业中出现一人兼任多职，如出纳、会计、主管集于一身，或直接由项目经理担任。
建筑工程降低工程成本的主要措施
建筑工程降低工程成本的主要措施（一）企业降低成本的措施与途径企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。
而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。
企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。
这样，才能维持资金周转按原有规模进行。
成本是指为特定目的而发生的资金耗费。
成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。
成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。
在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。
以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：（1）直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。
（2）直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。
（3）间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。
1.措施（1）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理;(2)成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程序应当明确；(3)成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。
(4)我企业建立了成本费用核算制度，制订了必要的消耗定额，并在施工中建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。
(5)成本费用的归集、分配遵循下列要求：①成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定；②成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；③成本费用核算为企业未来决策提供有用信息；④成本费用进行分期核算；⑤一定期间的成本费用与相应的收入进行配比；⑥成本费用的核算方法前后一致；⑦成本费用归集、分配、核算须考虑重要性原则。
工程项目施工降本增效探讨
工程项目施工降本增效探讨摘要：建筑施工企业面对日趋激烈的竞争市场，要想得到长远的可持续发展，必须以提供产品质量为宗旨，以提升服务为目标，以降本增效为手段。
本文从降本增效的概念及必要性入手，提出降本增效的具体措施，阐明降本增效在工程项目中的应用价值。
关键词：工程项目；降本增效；四化建设；成本；效益1引言在建筑业蓬勃发展的同时，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。
建筑施工企业要求得生存及长远发展，必须面对优胜劣汰的现实，必须追求经济效益的持续增长。
而经济效益的增加，最直接最有效的方法就是降低施工成本。
由于影响施工成本的不确定因素众多，因此，怎样通过降低成本而增加利润是值得我们思考的问题。
本文就对建筑施工项目的降本增效问题进行探讨，提出一些有效的解决措施。
2降本增效的必要性降本增效，实质上就是降低成本、增加效益。
这涉及多个环节，如技术管控、生产管控、采购管控、质量管控等。
2.1 降本增效是建筑施工企业提高竞争力的客观要求降本增效可以提高建筑施工企业的竞争力，获得更广阔的获利空间。
这就要求建筑施工企业以同行业的先进水平来衡量自己的成本，通过加强企业经营管理和生产技术创新，达到降本增效的目的。
2.2降本增效是建筑施工企业确保员工收益的客观要求作为企业经营者，确保企业发展的同时也要确保员工利益。
因此，企业需要积极地创造财富、增加收入，同时还要大力节约成本。
可见，降本增效与确保员工收益是密不可分的。
2.3 降本增效是建筑施工企业可持续发展的客观要求建筑施工企业的可持续发展，必须依赖于降本增效，否则会降低企业的效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和发展。
3降本增效的方法措施建筑施工企业降本增效的方法措施很多，主要包括降低成本和增加效益两个方面。
从施工角度分析，主要是应抓好施工方案优化、施工过程管理、现场签证等工作。
经过长期的工程实践，现总结几种降本增效的有效措施，可供大家参考，具体内容如下：1）群策群力，全员参与成本管控在企业内部树立全员降本增效意识是至关重要的。
建筑工程施工成本控制的探讨与研究
建筑工程施工成本控制的探讨与研究摘要近几年来，随着改革开放的不断深化，社会经济与人民群众的生活水平的进一步提升，促进了我国建筑工程事业得到了突飞猛进的发展，随着建筑行业市场供需求量的不断增加，使得我国建筑行业的竞争日趋激烈，工程建设项目的成本控制工作越来越受到建筑工程业界人士的重视，它已经成为建筑工程管理中最重要的组成部分之一。
关键词成本控制；重要性；原则；存在的问题；措施中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2012）65-0027-01作为一个建筑企业只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的将工程建设项目中的人力、物力、财力有机的结合在一起，并且将它们科学的控制在一个合理的范围之内，做到最大程度的资源优化配置，才能保障企业在激烈的市场竞争中茁壮成长。
本人结合对目前建筑工程成本控制中存在的普遍性问题，就如何开展建筑工程成本控制，提出了一些个人的看法与建议，供各位讨论研究。
1成本控制管理对建筑工程的重要性成本控制管理对于建筑企业的发展十分重要，因为工程建设成本关系到整个工程管理的核心内容，它相当于把控着建筑企业的命脉，工程成本能否准确的得到控制与管理，对建筑企业能够得到多少经济效益有着直接的联系。
如果成本控制不得当，将会给企业带来严重性的亏损。
因此在建筑工程项目中，建筑工程企业必须通过对工程的成本进行科学化的分析，确立成本管理目标，更好的保障企业控制建筑成本的主要因素，杜绝工程施工中出现成本超支问题的出现，降低不必要的损耗，最大程度的实现工程施工中的人力、物力、财力的优化配置，各个工作流程得到最为合理的运行，从而达到成本控制的最终目标，保证企业经济效益的最大值，让建设企业能够在激烈的市场竞争中取得最终的胜利。
2建筑工程成本控制应把握的原则1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。
建筑工程成本控制是一个全方位的管理模式，它涉及到建筑企业的各个层次、各个部门、各个施工环节，乃至每一个员工，其管理内容包括：质量安全成本、材料费用支出成本、建筑工期成本、企业无形资产成本等等各个方面，做到每个岗位均有控制，并将责任落实到每一个人，从而确保成本控制的全面性和严密性；2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原则。
建筑工程施工成本控制分析与探讨
建筑工程施工成本控制分析与探讨摘要：控制施工项目的成本是指在项目成本计划的形成过程中，主要起着指导，监督调解和限制生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发的作用，及时纠正将要发生和已经发生的的生产偏差，将各项的生产费用控制在已经计划好的成本范围之内。
从某种利益上来说，施工项目的成本控制与企业的生存与发展息息相关。
因此在计算造价的同时如何快速、准确的进行计算，对于项目以及施工单位的成本控制具有重要意义。
就目前的各种企业来说，合理使建筑工程的施工成本降低已经成为了施工企业提高利润率的一项重要举措。
本篇文章将从以下几个方面分别叙述，如工程的设计，建筑材料及人工的成本，提高机械设备的利用率，降低管理费用，保证工程质量杜绝重新施工，加大清欠和索赔力度等几个方面提出若干建议，以期能控制好施工成本，取得更好的经济效益。
关键词：建筑工程；成本控制；施工成本1 引言建筑工程施工成本是指工程施工过程中产生的人工，材料，以及资金的投入。
随着近年来经济的快速发展，我国不断加大对基础设施建设的投入，与此同时施工单位之间的竞争也更加激烈，利润不断被压缩。
因此，降低建筑工程的施工成本成为了提高效益的重要手段。
2 建筑工程成本控制基本原则建筑工程成本控制就是在施工过程中对资源的投入，对施工过程的控制监督，对施工成果的检查与衡量。
工程项目的控制主体是人，通过合理使用分配人力物力财力等因素，以期达到降低成本，提高效益的目的。
因此，建筑工程成本控制应该坚持一下原则：2.1成本最低化原则所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。
控制建筑工程施工成本的根本目的，在于使用成本管理的各种手段，使项目成本降低，从而取得最佳的经济效益。
2.2成本全面管理原则所谓成本全面管理原则，即在工程施工过程中对全员、全面、全过程进行管理。
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降低建筑工程成本的实践与探讨
工程建设管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建筑的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑企业的发展，同时也是工程竞标的主要手段，企业必须降低成本才能在市场竞争中立于不败之地。
而合理确定和控制建筑工程成本又是一项复杂的系统工程，必须采取全面有效的措施。
本文就工程成本的构成分析，来逐一探讨工程实践中如何降低成本。
一、原因分析
工程成本的构成由两大部分组成，一部分为直接费部分，它是工程的直接成本部分；另一部分是在直接费的基础上计算的间接费、利润、税金等费用。
工程的成本控制的直接指向是直接费部分。
（一）直接费部分成本组成及亏本因素分析
直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，它包括三个部分：人工费，材料费和施工机械使用费。
1、人工是注定亏本的因素，但也不是说就无文章可做，应该将人工亏本分为定额亏本因素和管理亏本因素两部分。
因为国家定额的滞后，国家定额人工工资大大低于市场人工价，这部分就是定额亏本因素；而因为工效低，定额人工工日的亏本就是组织管理问题了。
定额人工工日的亏本不仅要补偿定额单价部分，还要补偿与市场价差的部分，所以这部分的亏本是不可原谅的。
分析起来人工的亏本有以下因素：
（1）承包方式中未按定额包死，或者按计件制管理；工人工资按点工，管理不善导致点工数超过定期人工工日。
（2）同样因为施工组织原因，分工种外包，而工序交接时未能达到下一道工序的形式或要求，反复用工，导致用工数上升。
（二）间接费部分对成本影响的分析
建筑工程间接费用是指施工单位为组织施工和进行经营管理以及间接为施工生产服务的各项费用。
通常主要影响工程成本的因素是直接费，而间接费对成本的影响也不能忽视。
因为间接费的构成原因，一般现场管理人员不大关心，而只关心眼前看得见的实物，而这部分软性的管理构成又大大的影响实物性管理。
如：
1、施工方案对成本的影响。
选择一个效率低的方案是亏本之源，应根据施工单位的实际条件和工程的实际状况，在技术经济分析的基础上来选择最优的、最经济的施工方案，如工业厂房柱安装工程是选择加工厂加工后现场吊装，还是现场预制吊装，对成本有直接影响。
2、技术措施对成本的影响。
在非正常施工条件下所采取的特殊措施费如冬季或雨季施工措施对投入的影响、高层建筑采用滑模设备等等，这些费用在一定程度上是可以在预算中以独立费形式出现的，或者从建设单位申请开支。
3、施工组织形式对成本的影响。
合理的施工组织可以消除工人窝工现象，减少非定额时间，它的影响事实上高于其它各点，但因为它在组织形式上与国家的工程转包有抵触，在此只作探讨。
作为大型管理性公司，一般是配备精干项目管理班子管理项目，而承包形式有两种：
（1）包工不包料，仅仅劳务外包，其余的材料供应采购、机械设备技术管理等均由项目部负责。
这种形式的利在于若管理好了，公司能较好地控制人工、材料，最终达到盈利目的；弊在于无法回避市场材料及人工管理的风险，有可能亏损。
（2）包工包料，即将施工操作全交给承包单位，项目部只负责技术监督及经济监督，取一个级差，这种承包方式有盈余，无风险，但有一些政策性问题需探讨。
二、实践与探讨
通过以上关于成本亏损原因的分析，可以看出原因是多方面的，各个单位可以根据自己的优势和劣势采取相应的措施。
为使我国建筑企业实现“低成本，高质量”竞争，从施工组织、技术措施、材料节约、人员素质等方面提出以下一些具体的对策：
（一）从施工组织方面来看，主要有以下几点：
1、重点抓施工组织设计，将成本管理目标提出，并采取相应管理措施。
加强施工现场的组织协调，充分发挥现有机构设备的作用，合理确定材料、机械资金及劳动力等的组合方式，搞好物资的合理调运。
2、采取多方案的技术经济指标对照，选择优化方案，使成本管理事半功倍，根据项目情况采取符合自己的管理承包形式，使管理效率最高。
3、合理安排工程的施工进度计划，采用流水作业或网络计划技术，对工期、资源、成本等进行优选，缩短工期，均衡施工，提高效率。
（二）从技术措施方面来看，要注意到以下两点：
1、选择采用先进合理的技术措施，降低劳动力强度、机械设备费用。
如采用可重复使用的附墙爬脚手架工艺，砼泵送技术，砼拌和粉煤灰技术等等。
2、多方案选择及优化，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节省投资的可能。
（三）从材料节约方面来看，可采取的措施有：
1、加强计量及进出库制度，强化现场文明施工，工完场清，节约材料。
2、严格限额领料制度，推广运用材料结余奖励制度。
3、采用先进施工工艺节约材料，如新型钢筋对接技术等。
4、合理安排工序，使机械设备使用期相对集中，吃饱合班，减少进退场次数。
5、提高质量意识，加强材料验收，加强施工工艺管理及验收，减少不必要的损失及返工。
（四）从人员素质方面来看，对降低工程成本也有影响：
1、提高技术管理人员的素质，如施工技术管理人员懂设计原理，在施工方案、图纸交底时为基础选型，基坑支护，这些都可以降低成本。
2、提高施工工人的素质，对节约材料、按照定额定时、定量完成任务也有积极影响。
以上是对项目管理中降低成本的一些措施的探索，可以看出降低成本需要多方面的共同努力才能生效。
我们相信，通过合理的施工组织，按照定额严格材料管理制度等措施能使施工企业有效降低工程成本，控制造价。
降低成本在现今建筑市场尤为重要，是提高市场竞争的一个手段，也是企业生存求发展的必经之路，继续这方面的探索是有益的。