总包对桩基单位管理制度
总包对桩基单位管理制度
总包对桩基单位管理制度
总包对桩基单位的管理制度通常涉及以下几个方面：
1. 组织结构：总包为桩基单位设立专门的部门或小组，负责桩基工程的管理和执行。
这个部门或小组应该有合适的人员配备，包括技术人员、管理人员和其他支持人员。
2. 质量管理：总包应制定桩基工程的质量管理程序和文件，包括施工规范、质量控制和检测要求等。
这些文件应明确规定桩基单位的责任和要求，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
3. 进度管理：总包应制定桩基工程的施工进度计划，并与桩基单位进行沟通和协商，确保施工进度的合理安排和控制。
桩基单位应根据总包的要求完成施工任务，并按时提交相关进度报告。
4. 成本控制：总包应对桩基单位的成本进行合理控制，确保施工过程中的费用支出符合预算要求。
桩基单位应根据总包的预算要求进行材料采购和施工方案设计，以控制成本。
5. 安全管理：总包应确保桩基单位具备必要的安全意识和安全技能，确保施工过程中的安全风险得到控制。
桩基单位应制定相应的安全管理措施，并落实到实际施工中，确保工人的人身安全。
总之，总包对桩基单位的管理制度应着重解决桩基工程的质量、进度、成本和安全等方面的问题，保证施工的顺利进行和工
程质量的达标。
具体的管理制度可以根据实际情况进行调整和完善。
总包单位施工管理制度范本
总包单位施工管理制度范本(2020-01-08 16:42:29)名目总包单位综合治理制度规定及要求 (3)一、总包治理 (3)二、工作界面划分 (4)三、人员架构 (5)四、进度治理 (6)五、图纸及技术要求 (6)六、质量要求和项目治理 (7)七、机具设备 (10)八、安全文明施工及成品爱护 (10)九、工程交验及返修 (11)安全文明治理制度 (13)1、综合治理 (13)2、场地、设施和环境建设 (14)3、安全生产 (17)4、环境爱护和卫生防疫 (27)5、安全文明处罚制度 (28)工程施工质量治理制度 (33)一、总那么 (33)二、细那么 (34)1、地基与基础 (34)2 、主体与装饰工程 (34)3、地面楼面工程 (41)4、屋面 (45)5、门窗工程 (46)三、质量操纵处罚措施 (46)施工进度治理制度 (48)工程会议治理制度 (50)一、工程例会 (50)二、设计和谐会 (50)三、会议要求及治理细那么 (51)材料设备治理制度 (52)建筑工程成品爱护实施制度 (56)一、楼地面工程 (56)二、门窗工程 (57)三、内外墙装修工程 (59)四、厨卫及细部装修工程 (60)五、室外和其他附属工程 (61)六、安装工程 (62)工程验收治理制度 (64)施工现场临时水电治理方法 (68)总包单位综合治理制度规定及要求一、总包治理1、总承包单位须在开工前7日内提供对项目的整体工作规划，且依照目标工期要求制定总进度打算。
总进度打算应包括总包和各分包的开工时刻节点、进度安排、验收移交等，并充分考虑各分包的合理工作时刻。
总承包单位必须承担总包的现场治理职责，有权益和义务对各分包〔含业主指定分包、独立分包、材料采购单位〕的进度、质量、安全、文明施工、验收移交等工作进行治理、和谐、操纵、服务。
整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可操作性的治理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。
打桩工程现场管理制度
打桩工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范打桩工程现场的作业行为，确保工程质量和施工安全，提高管理效率。
2. 所有参与打桩工程的人员必须遵守本制度，严格按照规定执行各项操作。
3. 本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关管理人员。
二、组织结构与职责1. 项目部应设立专门的打桩工程管理部门，负责日常的管理工作。
2. 打桩工程管理部门应配备专业技术人员，负责现场的技术指导和质量控制。
3. 安全员负责现场安全生产的监督检查，确保施工安全。
4. 施工队伍应按照要求配备足够的施工人员，保证工程进度和质量。
三、施工准备1. 施工前，应对施工现场进行详细的勘察，制定合理的施工方案。
2. 根据施工方案，准备相应的机械设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 对施工人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握安全知识。
四、施工过程管理1. 施工过程中，严格执行国家及行业的相关标准和规范。
2. 定期对打桩设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 施工现场应设立明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。
4. 对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施解决。
五、质量控制1. 建立严格的质量检查体系，对每个环节的质量进行把控。
2. 对进场的材料进行检验，不合格材料一律不得使用。
3. 打桩完成后，进行质量检测，确保桩基达到设计要求。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制。
2. 定期组织安全生产会议，分析安全隐患，制定预防措施。
3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，及时进行处理。
七、环境保护1. 施工现场应做好环境保护工作，减少噪音和扬尘污染。
2. 合理处置建筑垃圾，避免对环境造成破坏。
3. 节约资源，合理使用水电等能源。
八、监督与考核1. 监理单位应对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。
2. 对违反管理制度的行为进行记录，并依法依规进行处理。
3. 定期对施工单位进行考核，以工程质量和安全为主要考核指标。
桩基工程专项管理制度范本
桩基工程专项管理制度范本第一章总则为规范桩基工程施工管理，确保工程质量安全，制定本制度。
第二章组织机构1. 桩基工程专项管理小组：负责桩基工程施工管理的协调和监督工作。
2. 桩基工程项目经理：负责桩基工程项目的具体施工管理工作。
第三章工程前期准备1. 在桩基工程施工前，项目经理应认真研究工程设计图纸及相关资料，了解工程难点和施工要点。
2. 根据工程设计要求，及时组织人员编制桩基工程施工技术方案。
3. 确定桩基工程施工所需的设备、物资和人员，及时进行采购和培训。
第四章施工管理1. 桩基工程施工前，应进行现场检查，并制定详细的工程施工计划。
2. 施工人员必须穿着统一的劳动服装，并配备必要的安全防护用品。
3. 在施工现场，必须设置合理的安全警示标识，并严格遵守施工现场管理制度。
4. 在施工过程中，必须按照工程设计要求进行施工，严格监督施工质量。
5. 桩基工程施工完成后，项目经理应对工程进行全面验收，确保工程质量达标。
第五章安全管理1. 桩基工程施工中，必须严格遵守安全作业规定，禁止违章作业。
2. 施工现场必须设置合理的安全防护设施，确保施工人员安全。
3. 每日进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
4. 桩基工程施工结束后，必须进行安全隐患排查，及时消除隐患。
第六章环保管理1. 桩基工程施工中，必须严格遵守环保法规，减少对环境的污染。
2. 施工现场必须合理设置各项排放设施，确保污水、废渣的合理处理。
3. 定期进行环保检查，发现问题及时整改，确保施工过程中环境不受破坏。
第七章质量管理1. 桩基工程施工中，必须按照工程设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 每日进行施工质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量达标。
3. 桩基工程施工结束后，进行全面验收，确保工程质量符合相关规定。
第八章管理责任1. 桩基工程项目经理对桩基工程项目的全面负责。
2. 桩基工程施工过程中，发现问题及时处理，保障工程质量安全。
工程项目质量总承包负责制度
工程项目质量总承包负责制度实行项目工程施工总承包的工程，总承包单位必须根据工程施工合同、《中华人民共和国建造法》、《建设工程质量管理办法》、《贵阳市建设工程总承包、分包管理暂行规定》、《贵阳市建造市场管理条例》和有关法律、法规规定执行。
施工总承包的建造工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
装饰阶段及专业性强的工程可以分包，如：桩基、围护、电梯、消防、煤气、幕墙、防水作业、高级装璜、塔吊、升降机的拆装等。
合同必须由总承包单位与分包单位签订，施工总承包方可向分包方收取施工管理费，费用由双方合同或者协议确定。
分包方工程款应由总包方按合同支付。
施工总承包方应对质量实行总承包负责制，确保工程施工质量，资料齐全，保修服务，符合规定要求。
一、施工前的质量责任1、总包项目部首先对合格分包单位进行考核、审查，填写评价表，审查分包方相应资质证书、经营范围、施工许可证、技术管理力量、设备、信誉、服务等，经项目经理批准。
2、总包项目部起草与分包方签订的合同。
其内容必须明确施工者的质量责任“谁施工，谁负责，谁保修”，质量管理目标，现场管理目标，分清事故责任，遵守项目部制订的各项管理制度，服从总包管理。
合同经双方公司有关部门审核，经理签字，盖单位合同章有效。
3、总包项目部的项目工程师作分包工程的口头和书面技术交底，该分项工程图纸，工程量，质量等级，现场管理目标，施工工期，穿叉配合要求，宿舍暂时设施，加工区域，材料堆放、标识等。
为确保项目工程施工质量，项目部搞好测量控制网，水准点，标高，轴线等交给分包单位，便于有关部门施工一次成活。
4、分包单位编写分包工程施工组织设计实施方案，经该公司总工程师批准。
送总包项目部，总包单位公司有关部门提出意见，总工程师审核，签字认可。
二、施工中质量责任1、各分包单位成立与总包单位管理网络相应的组织机构，明确负责人，参预各项质量、安全、文明施工检查，例会等活动。
2、分包工程施工过程质量控制，各分包单位按国家标准、施工及验收规范和各公司自己制订的质量管理制度，实行严格管理，实现总包质量等级。
工程部制度桩基公司
工程部制度桩基公司一、组织结构与职责明确工程部应设立清晰的组织架构，包括项目经理、现场工程师、质量监督、安全员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理，确保项目按计划执行；现场工程师负责具体的施工操作和技术问题解决；质量监督负责监控工程质量，确保施工符合规范；安全员则需严格执行安全规程，预防事故发生。
二、施工准备与流程规范在施工前，工程部应制定详细的施工计划，包括材料采购、设备调配、人员分配等，并进行风险评估与应对措施的规划。
施工过程中，所有操作都应遵循既定流程，任何变更都需经过严格审批。
同时，施工现场要保持清洁有序，避免造成不必要的安全隐患和施工延误。
三、质量控制与检验标准质量是桩基工程的生命线。
工程部必须建立一套严格的质量控制体系，从原材料入场到成品验收，每个环节都要有明确的检验标准和记录。
对于关键工序，如桩位定位、桩身垂直度检查等，更需实施重点监控，确保每根桩的质量都能达到设计要求。
四、安全生产与环境保护安全生产是施工企业不可忽视的重点。
工程部应制定详细的安全操作规程，定期对员工进行安全教育和应急演练，确保每位员工都能熟练掌握安全知识。
同时，施工现场应配备必要的安全防护设施，及时处理危险源。
在环境保护方面，工程部要严格遵守相关法规，合理处置废弃物，减少施工对环境的影响。
五、进度管理与成本控制有效的进度管理和成本控制是保证项目盈利的关键。
工程部应通过专业的项目管理软件或工具，实时跟踪项目进度，及时调整资源分配，确保项目按期完成。
在成本控制方面，除了严格控制直接成本外，还应注重间接成本的节约，如提高工作效率、减少浪费等。
六、沟通协调与信息反馈良好的沟通协调机制能够确保信息的畅通无阻。
工程部应建立起一套高效的内部沟通和外部联络体系，确保各个环节之间的信息能够及时传递，问题能够得到迅速解决。
同时，对外与客户、供应商、监管部门等保持良好的沟通，及时反馈项目进展和存在的问题。
七、持续改进与技术创新面对不断变化的市场环境和技术进步，工程部应不断学习新知识、新技术，鼓励创新思维，持续改进工作方法和工艺流程。
桩基础工程项目管理制度
桩基础工程项目管理制度为了保证桩基础工程的质量和安全，有效地组织施工和监督工作，制定桩基础工程项目管理制度是必不可少的。
本制度的制定目的是规范桩基础工程项目管理工作，加强对桩基础工程施工全过程的监督管理，确保桩基础工程的顺利进行并达到设计要求和安全标准。
一、项目管理机构1.项目管理部门：桩基础工程项目的管理部门应当设立专门的项目管理部门，负责桩基础工程工程项目的组织、管理和监督工作。
项目管理部门应当具有相关工程管理资质和技术背景，能够有效地组织桩基础工程项目的施工活动。
2.项目管理人员：项目管理部门应当设立项目经理、工程监理、质量工程师等职务，负责桩基础工程项目的管理和监督工作。
项目管理人员应当具有相关专业技术背景和丰富的工程管理经验，能够有效地指导和管理桩基础工程项目的施工过程。
二、施工前期管理1.项目立项阶段：在桩基础工程项目立项阶段，需要对项目进行评估、论证和规划，确定项目的施工方案和工作计划。
项目管理部门应当对项目的可行性进行评估，确定桩基础工程的施工标准和主要施工技术。
2.设计阶段：在桩基础工程项目设计阶段，项目管理部门需要对设计方案进行检查和审查，确保设计符合要求和安全标准。
项目管理部门应当与设计院保持密切的联系，及时沟通和解决设计中的问题和矛盾。
3.招标阶段：在桩基础工程项目招标阶段，项目管理部门需要制定招标文件、评标标准和评标办法，并组织招标工作。
项目管理部门应当对投标单位进行审查和评估，选取施工单位和监理单位。
三、施工中期管理1.施工组织：在桩基础工程项目施工中期，项目管理部门需要对施工单位进行组织和管理，指导和协调施工工作。
项目管理部门应当制定详细的施工计划和施工方案，加强对施工单位的监督管理。
2.质量控制：在桩基础工程项目施工中期，项目管理部门需要加强对施工质量的控制和监督。
项目管理部门应当制定严格的质量管理标准和检测方法，指导和监督施工单位进行质量检查和验收。
3.安全监督：在桩基础工程项目施工中期，项目管理部门需要对施工过程进行安全检查和监督。
桩基工程管理制度
桩基工程管理制度桩基工程的管理涉及到设计、施工、监理等多个环节，每个环节都需要严格的规范和操作流程。
设计阶段是桩基工程管理的起点。
设计单位应根据地质勘察报告和建筑物的具体要求，合理选择桩型和桩径，制定详细的设计方案。
设计方案应经过专业人员的审核，确保其科学性和可行性。
进入施工阶段，施工单位需根据设计方案制定施工计划，并对施工现场进行合理布局。
施工前，应对施工人员进行技术交底，确保每位工人都清楚施工要求和操作流程。
施工过程中，应严格按照设计要求和施工规范进行作业，对于关键工序如桩位定位、桩身质量控制等，要有专人负责监督。
监理单位在整个桩基工程中扮演着重要的角色。
监理工程师应对施工过程进行全程监督，确保施工质量和进度符合要求。
对于施工中出现的问题，监理工程师应及时提出整改意见，并跟踪整改结果。
同时，监理单位还应定期组织质量检查，对桩基工程的质量进行全面评估。
除了上述关键环节的管理，桩基工程管理制度还应包括以下几个方面：1. 材料管理：确保所有使用的材料符合国家标准和设计要求，对进场材料进行检验，不合格材料一律不得使用。
2. 设备管理：施工设备应定期检查和维护，确保其正常运行，避免因设备故障影响工程质量。
3. 安全管理：制定安全生产计划，对施工人员进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 环境保护：施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如噪音、扬尘等污染的控制，以及废弃物的合理处理。
5. 信息管理：建立项目信息管理系统，及时记录施工过程中的各项数据和变更情况，为后续的质量追溯和管理决策提供依据。
6. 应急预案：针对可能出现的突发事件，如地质灾害、设备故障等，制定应急预案，并进行演练，确保能够迅速有效地应对。
桩基工程管理制度的建立和完善，是确保工程质量、安全和效益的基础。
各参建单位应严格执行管理制度，通过标准化、规范化的管理，提升桩基工程的整体水平。
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上海交通大学新建闵行校区农科创新大楼总包对专业分包管理制度（桩基）上海嘉实（集团）有限公司编制日期：2015年11月总包对专业分包管理制度（桩基）一、保证质量目标的措施1、原材料质量保证措施原材料采购制度原材料质量检验制度原材料（成品或半成品）保管及发放制度2、施工前质量保证措施●按图纸会审程序组织图纸会审为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为：a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；b.设计与施工主要技术方案是否相适应；c.图纸表达深度能否满足施工要求；d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。
●人员的质量控制所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育，并向全体施工人员进行交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺利实现。
根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应制定培训计划，进行必要的培训，持证上岗。
3、施工过程质量保证措施3.1、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。
关键工序事先找出容易出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防止不合格品或质量缺陷的产生。
3.2、施工过程中科学调度，协调好各工序间、各工种间的交叉作业，最大限度地降低交叉施工给工程质量带来的不良影响。
3.3、严格按审定的施工组织设计施工施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的特点，技术要求，工程地质情况，现场施工条件，人员素质，施工能力、机械装备程度确定的施工组织设计，所以在工程施工中应认真做到以下几点：1）工程开工前应组织本工程管理人员、施工人员熟悉了解本工程的施工组织设计，使每个人都明确工程的总体要求、本岗位的职责、工程的质量要求和技术要求。
2）按施工组织设计，对实际操作者进行技术交底。
3.4、加强施工现场质量管理；按照质量管理体系要求，加强施工现场质量管理。
各个工序都在受控之中，做好各种施工记录，并做好以下几项工作。
1）认真做好施工图纸的会审与设计交底。
2）严格执行施工中的检验复核工作，对不合格品及时处理。
3）桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程点，必须经过建设单位或监理单位检验复核，认定合格后方可使用。
4）定期检查和较核计量系统，保证计量系统准确。
3.5、严格对工序管理点的管理各工序由项目经理部技术负责统一分工、专人负责，制定标准化管理，严格工序之间的交接制度，保证工序质量，施工中应健全完善工序自检及工序之间的互检工作，下道工序检查上道工序是否合格，凡不合格的不准转入下道工序。
3.6、做好验收阶段的工作1）记录验收：原始施工记录、质量检查记录、隐蔽工程验收记录。
2）桩位验收：对整个工程中各桩位的偏差、桩数进行测定、检查，编制竣工平面图。
3）桩的检测：按要求对桩的质量进行检查，包括试块强度试验与单桩承载力的测定。
3.7、落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，针对本工程的技术要求，做好职工技术培训，考核合格后方能上岗。
3.8、设专职质量检查员，作为工序的直接检查和控制者，办理工序质量的各项检查验收工作，对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正。
3.9、每个环节实行现场技术人员、监理工程师联合验收制，保证各环节质量满足设计、规范要求。
3.10、施工过程中，自觉接受业主、监理工程师的技术指导与质量监督。
3.11、技术措施1）水准点的数量不少于两个，并且在使用前应与永久固定点进行校准；2）做好基准轴线点的保护工作，施工时对桩位点进行校正。
3）静压机施工前，技术员依据设计桩长及施工场地地坪标高，在送桩杆上作出明显标记，以确定送进深度，保证有效桩长。
4）桩位测放a)用于测量定位的经纬仪、水准仪、钢尺等计量器具应送交计量检验部门检验其精度，合格后方可使用。
b)根据基础平面布置图和已给定的控制点，来确定桩位点，每个桩位点用白灰或木筷作标记。
3.12、落实办好正常开工所需的各种审批、验证手续。
4、过程检验和验收质量保证措施工程按设计的内容和要求施工完毕，工程质量达到设计要求和质量检验标准，经班组、工地自检或专检合格后，作好隐蔽工程记录签字后申请二级检查，质检部门检查合格后，申请三级验收，经业主及工程监理验收合格签字认可后方可隐蔽。
施工过程中，严格执行三级检查验收制度，按验评标准检查验收。
5、严格贯彻“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度5.1“三交”既三交底：1）、工程开工前，对主要施工及技术人员进行工程概况、设计特点、复杂程度、施工方法、质量标准等进行初步的技术交底。
2）、分项工程施工前，对班长、组长、工人进行细致的技术交底。
3）、针对某项工程施工工期较长，施工中容易出现疏忽的现象，必须进行反复的技术交底。
5.2“四不”既四不许：1）、未批准的施工组织设计和施工方案不许施工。
2）、不合格和无出厂证件的材料不许施工。
3）、不合格的构件不许施工。
4）、不合格的工程不许验收。
5.3“六查”既对质量活动进行查领导、查思想、查制度、查措施、查落实、查隐患。
5.4“七清”既七清楚：1）、设计施工图纸必须清楚。
2）、施工组织设计和施工方法必须清楚。
3）、施工及验收规范必须清楚。
4）、检验及评定标准必须清楚。
5）、易发生质量通病的部位必须清楚。
6）、施工的质量标准必须清楚。
7）、施工组织人员对工人的操作水平必须清楚。
二、保证安全目标的措施1、控制重大伤亡事故、重伤事故、轻伤事故，措施为：1）认真贯彻执行安全生产责任制的各项规章制度；2）开工前组织安全工作大检查，验收合格后，方可开工；3）由项目经理全面负责安全管理工作，加强安全制度和，组织好施工现场安全检查、安全整改、预案演练实施等工作；4）开工前对施工人员进行安全技术交底，提高施工人员的安全防护意识和能力；5）配备必要的安全防护用品，并指导操作者正确使用。
机组人员作登高检查或维修时，必须戴安全帽、系安全带，工具和其他物件应放在工具包内，高空人员不得随意抛物，下方要有专人指挥，无关人员远离静压机避免落物伤人。
6）对机械设备进行经常性的维修保养，发现问题及时排除，保证正常施工的需要；7）施工现场的材料、用具进场时要逐件验收，对发现的不合格品及时按要求办理退场手续。
工人在使用材料用具时，亦要进行严格检查，发现不合格或损坏产品严禁使用。
2、控制重大机械伤害事故，措施为：1）加强施工机具设备的管理，现场施工机具经常检修保养，出现问题及时处理，严禁机具设备带病作业；2）岗位分工明确，施工机械必须由专人操作，必须持上岗证书；3）静压机安拆起落时责令机器的下方及周边不得有人员、车辆停留和通过；4）静压机行进及吊装作业时必须按指挥人员的信号操作，指挥信号不清或违反规程的信号，操作人员可拒绝执行并立即通知指挥人员。
指挥人员发出的危险信号必须听从；5）静压机行进中，要时刻注意机器上方是否有障碍物，如高压线路、塔吊等，检查场地是否坚持平稳，对软弱地面要用铁板或木方垫平，方可行走，行进过程中应注意静压机尾部的随车电缆，避免碾压或刮磳，把扶电缆人员必须穿高压绝缘鞋、佩戴绝缘手套；6）静压机作业人员操作时精神要集中，时刻注意设备的运转情况及周围人员的活动情况，发现异常，应立即停机；7）经常检查静压机各部件和紧固杆连接处的螺栓，发现紧固螺栓松动时，应立即停机，紧固后方可继续作业，防止脱落伤人，设备运转时不得进行维修。
8）吊装作业时禁止无关人员停留或通过，吊运重物时严禁从人员头顶越过；9）钢丝绳不得有打结、扭曲现象，不得与物体的棱角直接接触，钢丝绳在机械运行中不得与其它物体发生摩擦；10）钢丝绳端部用绳卡连接时，绳卡压板应在钢丝绳主要受力的一边，绳卡间距不小于钢丝绳直径的6倍，绳卡的数量根据规程规定设置，且不少于3个。
钢丝绳用编结方法连接时，编结长度应大于钢丝绳直径的15倍，且不得小于300mm。
3、杜绝职业病和急性中毒事故，措施为：1）流行病期间，购买消毒用品按要求对工人食堂及宿舍进行消毒；2）工地设医药卫生室，准备急救药品，做好日常工人的卫生保健和预防工作，发生事故时及时参与救援；3）保证食用水源.洁净、安全。
4、杜绝火灾、触电等事故，措施为：1）开工前建立应急预案并适时进行预案演练；2）做好施工区、办公区及生活区的防火工作，各区配置干粉灭火器、水桶、铁锹等消防器材，建立防火组织机构，经常对各区进行排查，发现隐患及时处理；3）施工现场临时配电由专业电工负责安装和管理，要做到“三级配电”、“两级保护”，“一机一闸”加漏电保护器，贯彻“三相五线制”。
并搭设防雨棚，做好电器设备的防雨工作；4）电缆使用前，电工必须严格检查，发现有老化、漏电等现象严禁使用，绝缘外皮破损应及时做绝缘包扎。
5）开关柜或配电箱内的配线绝缘良好，排列整齐，绑扎成束并固定在盘内。
导线剥头压接应牢固。
盘面操作部位不得有带电体明露；6）工人宿舍照明一律安装漏电保护器，并采用安全电压，严禁私自乱接电线；7）工程中需用的电焊，氧气、乙炔，必须采取有效的防火措施，操作人员必须持岗位操作证；8）氧气瓶、乙炔瓶存放在通风良好的地方，作好防止日晒措施。
使用气焊时，氧气瓶、乙炔瓶应保证距离明火十米以上；9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不做焊割作业；10）未穿戴合格的劳动防护用品不得施焊，雨天、潮湿天气不得施焊，5、施工现场安全防护用品使用率100%，措施为：1）开工前，做好“三级”安全教育，提高施工人员的职业健康安全意识；2）开工前对施工人员进行安全技术交底，提高施工人员的安全防护能力；3）购买合格的安全帽、安全带、口罩等安全防护用品，进入现场人员必须戴好安全帽，高空作业人员必须系好安全带。
6、杜绝交通事故，措施为：1）因场区内运载材料的载重汽车较多，因此临时道路弯道半径设为15m；2）现场的机动车辆限速行驶，时速不允许超过15Km，如发现给予重罚；3）路边设交通指示标志，危险地区应设“危险”、“禁止通行”等警告标志，夜间应设红灯示警；4）所有施工人员应注意现场通行的车辆，不得在行车路线上逗留，避免发生碰撞。
7、现场防火、保卫措施为：1）工程施工中，在严格执行国家有关消防法规的同时，服从业主对消防、安全、保卫的指导，并在施工中积极配合开展上述工作；2）严格遵守有关消防、保卫的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患；3）新工人进场要进行安全教育和防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作；。