中小企业核心竞争力的建立初稿 2
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文（五篇范例）
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文（五篇范例）第一篇：关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文据统计资料显示，中国中小企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。
为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。
总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。
一、企业的核心竞争力的提出与特征(一)核心竞争力的提出。
核心竞争力首次提出是在二十世纪90年代，1990年美国著名管理学者Hamel和Prahalad在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着全球经济一体化的加强、市场竞争的加剧，企业的成功主要取决于企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是“能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术”。
(二)中小企业核心竞争力的特征。
核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点：1、价值性。
价值性是企业核心竞争力最重要的特点。
核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
2、独特性。
即难以模仿性或不可仿制性。
核心竞争力必须独特，区别于竞争对手，这是企业成功的关键因素。
3、延展性或叠加性。
核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill—over)，企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务,从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。
4、相互关联性。
核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。
5、动态性。
核心竞争力是不断演化的。
核心竞争力也有从产生、成长、壮大直到衰亡的生命周期，因此，核心竞争力需要及时保护和创新。
二、企业核心竞争力的培育与提升(一)打造企业核心竞争力的途径1、引入战略管理。
由于中小企业“船小好调头”的特点，应全面盘点企业要素，对产品、品牌、技术、服务、品质、成本、企业文化、人才资源等逐一进行分析，做出专业化的分析和精确求实的分析报告。
论中小企业核心竞争力的培养
论中小企业核心竞争力的培养1、绪论1.1 课题背景及目的世界经济一体化使企业间竞争程度空前加强，企业的竞争不再是国同行之间的竞争，而是直接与世界强劲对手展开竞争。
自我国参加WTO后，国企业融入世界经济一体化的进程迅速加快，企业间的竞争愈演愈烈，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场。
在新的竞争环境中，能者生存，只有不断改良技术、提高能力的企业，才能得以成长和壮大。
中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。
统计资料说明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业时机[1]；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进展技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。
中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。
有鉴于此，开展我国中小企业是一个必然趋势，加快我国中小企业核心竞争力的培育已是当务之急，这对促进我国中小企业的长期开展以及推动整个国民经济的高速增长都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1.2 国外研究状况核心竞争力也称核心能力，自1990年美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默在?哈佛商业评论?上发表的?公司的核心竞争力?一文提出后[2]，管理学界围绕核心竞争力掀起了一个研究高潮，许多学者都发表了自己的观点：康特在?战略管理行为?〔1998〕一书中认为，企业核心竞争力是组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。
鲍哥纳和托马斯在?核心竞争力和竞争优势?〔1999〕一文中认为核心竞争力是企业的专有技能和与竞争对手相比能够更好地指导企业实现经可能高的顾客满意度[3]。
基于西方专家学者关于企业核心竞争力的观点，我国学者也对此提出了自己的见解。
国务院开展研究中心副主任清泰1999年在财富年会上说：“核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新效劳已适应市场的能力，不断创新营销手段的能力〞；中国社会科学院副院长佳贵认为，核心竞争力主要是指企业在生产经营过程中的积累性知识和能力，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技能的知识和能力[3]。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力中小企业是许多国家经济发展的主体，在不同的行业中扮演着重要的角色。
由于相对于大型企业拥有更少的资源和资金，中小企业需要更具创新性和敏捷性来保持其市场竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，建立和形成中小企业核心竞争力已经成为许多企业的重要目标。
一、关于核心竞争力的定义什么是中小企业的核心竞争力？简单来说，核心竞争力是企业在其经营范围内比其他竞争者具有更强的优势或特长的能力。
这个优势或特长可以以产品或服务的质量、售后服务、价格等不同方面来体现。
在中小企业中，核心竞争力可以是多个优势的综合体，也可以是一种独具的技术、知识和管理方式等。
二、中小企业如何识别自身的核心竞争力如何确定核心竞争力对于中小企业而言至关重要。
识别公司的核心竞争力可使企业拥有更好的经营表现，通过确定未来的方向，企业可以更好地规划其未来发展战略。
以下是识别中小企业核心竞争力的方法。
1.定义你的企业宗旨。
企业的宗旨和使命是指企业为何存在，以及企业的目标是什么。
它可以帮助企业确定自己存在的意义，同时确定企业未来的方向。
确保企业宗旨和使命能够与企业的未来发展战略保持一致。
2.了解目标市场。
中小企业必须了解其目标市场，以便制定能够在该目标市场中获得成功的策略。
要了解目标市场，企业必须了解市场细节，包括目标市场中的客户、竞争者和市场趋势。
3.定义你的目标客户群体。
中小企业需要建立一个清晰的客户档案，包括客户的年龄、性别、工作领域、收入水平、喜好等信息。
这可以帮助企业了解目标客户提出的需求，并开发出满足这些需求的产品或服务。
4.评估你的产品或服务。
了解自己的产品或服务有哪些优点和缺点是极其重要的。
中小企业应该了解自己的产品或服务在市场上的优点和缺点，并了解与竞争者相比的优势和劣势。
这可以帮助企业确定自己的优势领域，最终发展出独具优势的核心竞争力。
5.分析竞争者。
了解竞争者是识别中小企业核心竞争力的另一个方法。
中小企业需要了解竞争者的优劣势，以便确定其自身的优势领域。
中小企业如何建立和形成核心竞争力
中小企业如何建立和形成核心竞争力中小企业是市场的重要组成部分，虽然规模小但却具有灵活、快速、创新的特点。
在如今日新月异的市场环境下，如何建立和形成核心竞争力，成为中小企业发展的关键所在。
本文将从企业战略、团队建设、品牌力等方面探讨中小企业如何建立和形成核心竞争力。
一、企业战略企业战略是企业在市场竞争中立足的基石，也是建立核心竞争力的关键因素之一。
中小企业要有明确的市场定位和发展目标，了解自身优势和劣势，识别并把握市场机会。
企业战略的制定需要通过分析市场、产品、竞争对手等方面，确定企业在市场中所占的位置和未来的发展方向。
制定一个好的企业战略有助于优化资源配置、提高效率、使企业像一艘航行的船舶一样，朝着预定的方向航行。
同时，企业需要不断调整和修正战略，以满足市场环境和外部环境的变化。
二、团队建设团队建设是建立一个成功企业的基础，也是中小企业形成核心竞争力的重要手段。
优秀的团队不仅能够集思广益，灵活应变，还能够提高企业的执行力和凝聚力。
中小企业需要打造以创新为核心的高绩效团队，团队成员的背景与互相补充，优化团队文化，增加员工的粘性。
同时，要建立一套科学、公正的绩效考核体系，让员工能够在努力工作、出色表现的同时得到应有的回报。
通过良好的团队建设，中小企业能够更好地应对复杂多变的市场环境，培养核心员工，提升企业的竞争能力。
三、品牌力品牌是中小企业建立核心竞争力的有力支撑。
品牌是企业所有价值的集中体现，也是企业在市场上的影响力和地位的核心。
品牌建设需要在产品、服务和市场定位等方面进行，同时通过广告、传媒等多种手段进行宣传推广。
企业要注重客户体验，提高产品和服务的品质和售后服务，使客户对企业的印象留下深刻的印象。
同时，要注重知识产权保护，维护品牌形象。
中小企业需要重视品牌建设，树立差异化形象，实现新颖、有特色的文化，让品牌成为核心竞争力的重要组成部分。
四、科技创新中小企业要想建立核心竞争力，充分利用科技创新的力量。
中小企业如何打造核心竞争力
中共XX市委党校研究生毕业论文年级2007级专业企业管理学号教学点论文题目中小企业如何打造核心竞争力指导老师作者中共XX市委党校研究生部2010年4月目录一、打造中小企业核心竞争力的意义6 （一）核心竞争力的概念和特征及作用61、核心竞争力的概念62、核心竞争力的特征63、中小企业构建核心竞争力的作用7（二）打造中小企业核心竞争力的意义71、我国中小企业现状72、打造核心竞争力的意义8二、如何树立品牌及提升企业核心竞争力10 （一）目前我国中小企业品牌经营的误区111、经营观念112、品牌经营方式123、品牌维护12（二）提升国内中小企业核心竞争力的有效途径131、转变经营观念，树立名牌意识132、重点突破，合理创新，打造国有品牌143、强化市场营销，在方式上进行创新144、动态调整企业核心竞争力与品牌战略14（三）成功案例15三、提高研发质量，增加核心技术和知识创新17（一）核心技术打造核心竞争力17（二）技术创新19（三）我国中小企业技术创新能力的现状201、企业技术装备水平低202、技术开发与吸收能力不强213、我国科技竞争力下降21（四）提高中小企业核心技术、技术创新能力的对策221、创造有利于企业技术创新的外部环境222、建立健全企业的技术创新机制和技术创新体系233、要加强企业与高校、科研机构的产学研合作234、加强技术创新市场信息的建设235、大力培养技术创新人员246、要增加技术创新的投入24（五）成功案例24四、中小企业如何在市场竞争中占据地位26 （一）我国中小企业的发展现状27（二）我国中小企业市场竞争力281、关注市场动态，精于市场调研292、善于细分市场，发挥独特优势293、善于借鉴，创新营销304、坚守营销伦理，开展绿色营销30（三）我国中小企业应对全球化的营销战略311、差异化322、功能化32五、结论：33参考文献：33致谢：33中小企业如何打造核心竞争力企业管理2007级李雨松内容提要改革开放以来，我国中小企业发展迅速，中小企业数量日益增长。
中小企业如何培养核心竞争力
中小企业如何培养核心竞争力如何培养中小企业的核心竞争力随着全球市场的不断变化和竞争的日益激烈，中小企业如何培养并保持自身的核心竞争力成为一个重要的课题。
本文将从战略规划、市场定位、创新能力以及人才培养等方面，探讨中小企业如何有效地培养核心竞争力。
一、制定明确的战略规划中小企业要想成长壮大，首先需要制定明确的战略规划。
战略规划是中小企业发展的指导方针，也是培养核心竞争力的基础。
在制定战略规划时，企业需要考虑自身的资源、能力以及市场的需求，找准与企业自身优势相匹配的市场领域，明确目标和方向。
二、确定差异化的市场定位在市场定位中，中小企业应该选择与自身核心业务相匹配的市场细分领域，发掘并满足特定群体的需求。
在这个领域内，中小企业可以通过提供独特的产品或服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
只有在特定领域的专注与独特性，中小企业才能有效地培养自身的核心竞争力。
三、加强创新能力的培养创新是中小企业培养核心竞争力的重要手段。
中小企业应注重科技创新、产品创新和商业模式的创新，不断提升自身的创新能力。
企业可以通过与高校、科研机构合作，引入优秀的研发人才，共同开展创新研究。
此外，企业还可以鼓励员工提出创新想法，并搭建一个创新的组织环境，鼓励员工大胆尝试和创新。
四、注重人才培养和团队建设人才是中小企业培养核心竞争力的重要支撑。
企业应该注重人才培养和团队建设，培养具有专业知识和实践经验的人才，并通过培训和学习，提升员工的综合素质和能力。
同时，企业还应重视团队建设，鼓励员工之间的合作与协作，形成一个高效、有活力的团队。
五、建立良好的品牌形象和企业文化企业的品牌形象和企业文化是培养核心竞争力的关键要素。
中小企业应该注重品牌建设，提升自身的品牌知名度和美誉度。
同时，企业还应根据自身的价值观和经营理念，建立积极向上、富有创造力的企业文化，引领员工的共同价值追求，增强企业的凝聚力和向心力。
总之，中小企业要培养核心竞争力，需要制定明确的战略规划，确定差异化的市场定位，加强创新能力的培养，注重人才培养和团队建设，以及建立良好的品牌形象和企业文化。
试论中小企业核心竞争力的构建
支撑 企 业 可 持 续 性 竞 争 优 势 的核 心 能 力 ， 映 为 企 业 多 方 面 技能 的 基础 上 ．对 企 业 核心 竞争 力进 行 准 确 定 位 。从 而 ，建 立 相应 的 反 和 机 制 的有 机 融 合 ， 以及 不 同 技 术 系统 管理 系统 及 技 能 的结 合 。 配 套机 制 和配 备 相 应 的 环 境 条 件 塑 造 企 业 的 核心 竞争 力 ，并 把 它具 有 以下 几 个 特 点 １联 系性 。要 素 的 组 合 可 以是 单 一 的 ，也 可 以是 多 样 的 ．但 是 它 必 须 是 企 业 的 特 殊部 分 和 突 出环 节 。
业 在 得 到政 府及 其 他 组 织 的 必 要 支 持 外 更 加注 重 对 自 己核心 竞 则去实现有序 管理 和持续发展。 ２ 基 于 技 术创 新 能 力 的核 心 竞 争 力 匮 乏 。 在我 国 许 多 中小 争 力 的 构 建 和培 养 。
一
、
什么是企业核心竞争力
企 业 创 新 意识 和能 力较 差 在 利益 的 驱 动 之 下 抓 法 律 法 规 的 空
业 核 心 竞 争 力现 状 分析 入手 ，重 点 论 述 了我 国 中 小 企 业 构建 核 心 竞 争 力的 战略 思 想 。 关 键词 ］中 小 企业 核 心 竞 争 力 构建
全 球 化 进 程 的 不 断 加深 ，对 于 我 国 中小 型 企业 来说 无 疑 面
１基 于 管 理 决 策能 力 的核 心 竞 争 力 缺 乏 。 在我 国 许 多 中小
要 ］当今 时 代 ，是 一 个 全球 竞 争 的 时代 。经 济 全球 化 已成 为这 个 时 代 最 显著 的特 征 之 一 。对 于 我 国 中小 企 业 来说 ，如 何 参 与
中小企业如何培养核心竞争力
中小企业如何培养核心竞争力中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要具备一定的核心竞争力。
然而，由于资源有限和市场竞争的压力，中小企业在培养核心竞争力方面面临一些挑战。
本文将从战略定位、市场营销、人才培养等方面，分析中小企业如何培养核心竞争力，并给出相应的实践导向结论。
首先，中小企业需要明确自己的战略定位。
战略定位是企业在市场中的定位和方向，是企业发展的基础。
中小企业在定位时应根据自身的资源和优势，选择适合自己的市场细分领域，并明确自己的竞争优势。
例如，某家中小企业定位为生产高品质家居用品，通过提供个性化定制服务和与设计师合作，满足消费者的个性化需求，形成独特的竞争优势。
其次，中小企业需要注重市场营销。
市场营销是中小企业培养核心竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过市场调研，了解消费者需求和市场变化，制定相应的营销策略。
例如，一家中小企业通过与社交媒体平台合作，定期发布产品信息和优惠活动，吸引消费者的关注和购买。
另外，中小企业需要注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力，对于中小企业来说尤为重要。
中小企业可以通过培训和激励机制，提高员工的专业能力和工作积极性。
例如，一家中小企业可以定期组织员工参加培训课程，提升他们的专业知识和技能；同时，通过设立绩效奖金和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
总之，中小企业要培养核心竞争力，需要明确战略定位，注重市场营销和人才培养。
只有在明确自身的定位和优势的基础上，中小企业才能找准市场需求，制定相应的营销策略，并通过培养人才，提高企业的核心竞争力。
中小企业在培养核心竞争力的过程中，还需要不断学习和创新，及时调整战略和策略，适应市场的变化和竞争的挑战。
只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
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中小企业核心竞争力的建立目录内容摘要： (1)关键词： (1)正文： (1)一、中小企业的内涵、特点及在国民经济中所处的地位和作用： (1)（一）、中小企业的内涵： (1)（二）、中小企业的特点： (1)（三）、中小企业在国民经济中所处的地位和作用： (1)二、什么是中小企业的核心竞争力： (1)(一）、拾遗补缺的配套能力： (1)（二）、专业化及成本优势能力： (1)（三）、优质、个性化服务能力： (1)（四）、基于管理能力的创新能力： (1)三、企业建立核心竞争力的必要性： (1)（一）、构建和不断提升核心竞争力是中小企业长期根本性战略： (1)（二）、核心竞争力是中小企业立足当前、制胜未来的核心资源： (1)（三）、核心竞争力决定中小企业的经营方式和范围: (1)（四）、核心竞争力是中小企业获得长期竞争优势的源泉： (1)四、中小企业如何构建自身的核心竞争力： (1)（一）、核心竞争力的构建应成为中小企业发展战略的重要组成部分： (1)（二）、制定构建核心竞争力的规则： (1)（三）、明确统一负责构建核心竞争力的高层管理人员: (1)（四）、在资源配置上给予充分保障: (1)五、结束语: (1)六、参考文献： (1)内容摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。
改革开放以来，国家逐步放宽中小企业政策，为我国中小企业构建了良好的市场环境，部分中小企业也取得了不俗的业绩。
入世以后，我国中小企业面临着更多的机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持续竞争优势，就必须构建和不断提升企业的核心竞争力，以及如何维持竞争力的优势。
本文主要论述中小企业的内涵和特点，以及在国民经济中所处的地位和作用，进一步阐述什么是中小企业的核心竞争力、企业建立核心竞争力的必要性，以及根据自身条件如何构建核心竞争力等问题，研究探索一条我国中小企业做大、做强、做久之路，提高企业对核心竞争力的重要性有更加深刻的认识，在塑造竞争力的基础上，维持竞争力的优势，这样才能让中小企业做得更大、更强、更久。
关键字：中小企业核心竞争力竞争优势引文：冰岛、卢森堡与列支敦士登，这些许多人在地图上都指不出的国家，资源有限，土地狭小，人口更少，唯一的优势就是它们地处区域枢纽位置。
但它们却都能在诗情画意的环境中急速现代化，平均国民所得在全球名列前茅。
经营企业与治国相通。
那么，我国中小企业能从中领悟到什么呢？我们该如何在激烈的市场竞争中、在复杂的国际环境下逐步发展壮大，把企业做大、做强、做久，实现在各自领域里革命性的飞越，成为产业领军人物，关键在于始终以科学发展观为指导，努力构建和不断提升企业自身的核心竞争力，获得持续竞争优势，这是中小企业战略管理的主线，也是制胜未来的基础。
一、中小企业的内涵、特点以及在国民经济中所处的地位和作用（一）、中小企业的内涵目前，对于中小企业国内学者主要是从规模角度理解的，它们独立经营，形式多样，机制灵活，相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场支配或主导地位。
而国内专家对中小企业的普遍看法是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。
当前一般是指那些固定资产少于1000万元，年营业额数百万元至数千万元，企业员工不足1000人的企业。
但是，在当今知识经济时代，中小企业的产值、经济附加值、产品市场占有率以及市场影响力和市场地位却并不亚于甚至超过一些大型企业。
所以，对中小企业的理解要用辩证发展的眼光来具体分析。
（二）、中小企业的特点1、生产规模中等或者微小，因而投资较省、建设期短、收效较快。
从劳动力这个因素来看，中小企业员工人数一般少于1000人，特别是在我国乡镇企业中，员工人数一般平均七八十人，村以下的企业人数更少，一般十几人或四五十人。
所以，我国中小企业人均所拥有的固定资产原值不及全部独立核算的大企业的五分之一。
由于生产规模小，所需投资就省，上得快，投产快，见效也快。
一般当年投资，当年就能投产，相当一部分中小企业当年就能收回投资，取得较好的经济效益和社会效益。
2、对市场变化的适当性强，“船小好调头”。
中小企业一般属于成批生产或单件小批生产的类型，小批量，多品种，市场灵敏度高，比较能够适应国内外市场需求的复杂变化，对顾客新的需求能迅速地做出敏捷的反应，合理地调配资金和劳动力资源，及时开发和生产出市场急需的产品；“船小好调头”，当某些经营领域需求下降时，它们能较快地转向需求上升的经营领域。
3、机制灵活，能发挥“小而专”、“小而活”的优势。
有相当一部分中小企业是为各个大型企业配套服务的，为它们提供零部件或元器件，这样也使得这些中小企业有了比较明确的专业方向以及和大企业稳定的协作关系，能够实现专业化生产；同时，中小企业利用本身灵活的机制，开发和生产各种“小、巧、轻、廉”、富有本厂特色、具有竞争力的产品，满足用户和消费者在不同时期、不同种类和不同个性的需求。
中小企业一般没有架子，对用户能有求必应，重视服务，力求周到，重活、苦活、累活都干，乐于安排，因而能赢得顾客信任。
4、经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广。
中小企业数量多，经营领域十分广泛，不仅为城市大工业配套服务，也为农村经济发展服务，为城乡人民生活服务，还为外贸出口服务。
既有生产资料产品，也有生活资料产品；涉及第一、二、三产业各种领域，形成门类齐全、点多面广的特点。
5、成本较高，提高经济效益的任务艰巨。
中小企业由于生产经营规模较小，一般没有达到规模经济的要求。
因此，与大型企业同类产品相比，中小企业的产品成本就比较高，使自己在竞争中处于不利地位。
要降低成本、增加盈利、提高经济效益，任务十分艰巨。
但中小企业降低成本的潜力仍然是很大的，除了可以发挥劳动力费用节省的优势外，还可以通过技术革新、节能降耗、加强管理等方面的努力，把成本降下来，把效益搞上去。
6、“船小易翻船”，抵御经营风险的能力小。
中小企业虽然机制灵活，但由于规模小，实力弱，势单力薄，在市场竞争的狂风暴雨中容易被大型企业所卷起的巨浪倾覆。
所谓中小企业经营范围广是从整体上来说的。
如果从每个中小企业来看，其经营范围和市场面仍然是狭小的，一旦这些领域的市场需求下降，容易造成企业生产经营的大起大落，遭受很大的打击，从而加大经营风险。
中小企业不像大型企业那样，因市场面宽，一旦某一领域需求下降，还可以向其他市场领域拓展，很快分散风险。
这就给中小企业提出一个重大战略课题，必须走联合之路，或者与大企业长期保持良好的协作关系，或者抓住有利时机逐步发展壮大，或者在某一领域内发挥整体的力量，提高抵御风险的能力。
7、资金薄弱，筹资能力差。
中小企业由于规模小，所拥有的资金较少，严重地影响了企业生产经营活动的拓展。
由于实力不雄厚，从各个方面筹措资金也较困难。
但不是所有中小企业都筹措不到资金，关键在于产品适销对路，有市场前景，并努力提高企业在融资方面的资信度，是会得到金融企业的支持的。
同时，也给中小企业在制定经营战略时提出了一个重要课题，即如何使企业有限的资金得到充分和合理的运用，以便取得理想的经济效益。
企业会“理财”，才有条件“聚财”，即筹措到扩大生产经营规模所需资金。
（三）、中小企业在国民经济中所处的地位和作用1、中小企业的地位（1）、中小企业在国民经济中处于重要地位，可以降低经济波动给国民经济带来的风险，是发展社会生产力的生力军。
截至2005年7月底，我国的中小企业已占到企业总户数的约99.3%，国内生产总值的55.6%，工业新增产值的74.7%，税收的46.2%，出口总额的62.3%，就业岗位的75%以上。
而我国的出口企业中95%是中小企业；中小企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。
以上数据说明，随着经济的发展，中小企业在国民经济中的重要地位不是削弱，而是在加强。
在政策利好的背景下，我国中小企业迎来了发展新机遇。
然而不能否认，这个群体也是承受风险能力较弱的群体。
他们的健康成长有赖于社会各方面给予大力扶持，能否给他们提供一个良好的发展环境，关系到经济增长的后劲，关系到国家可持续发展的未来。
（2）、在农村经济中处于主体地位。
改革开放二十八年来，我国乡镇企业迅猛发展，异军突起，已成为我国农村经济的主要支柱。
而乡镇企业绝大多数也是中小企业，主要是小企业，它有利于集中农村零散的资金和利用分散的资源，有利于吸收农村过剩的劳动力，因而发展快。
目前绝大多数地区乡镇企业创造的国民生产总值已占农村社会生产总值的一半以上，经济发达的农村，甚至占3/4，或4/5以上。
总之，乡镇企业已经成为农村商品生产和商品流通的主要的和直接的承担者，成为乡镇集体收入和农民家庭收入的主要来源。
农村中小企业的发展加快了我国农业现代化的步伐，推进了农村工业化和农村集镇的城市化进程，是我国建设社会主义的一大特色。
（3）、中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。
中小企业就其实力来说，是无法与大型企业竞争的，也的确有不少中小企业在竞争中或被大型企业“吃掉”，或被排挤，或被淘汰。
但又有不少中小企业在竞争中发展壮大，成为“小巨人”式企业，成为大型企业不可忽视的对手；更有相当多的中小企业成为大型企业不可缺少的伙伴和助手。
大型企业为了变得更大，走“整机”或整车组装的路子，以迅速扩大生产能力，必须进行生产改组，走专业化协作的道路，必然要把原来大型企业自己生产的很多零部件、元器件的生产或原材料的生产扩散出去，由中小企业来配套协作生产。
大型企业实行规模化、多样化和集团化经营，就带动着一大批中小企业一起发展。
因此，中小企业就成为大型企业发展不可缺少的“伙伴”，或不可忽视的“配角”、“助手”，它们相辅相成，相互促进。
2、中小企业的作用（1）、中小企业在市场中能起到拾遗补缺的作用。
大型企业在满足市场对某类产品的大量需求方面起着主导作用。
但对很多产品的少量需求，大型企业进行生产显得很不经济，因而不屑一顾。
中小企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥出独特的作用。
拾遗补缺，这是中小企业能够生存和发展的一个客观原因。
随着社会生产力的发展、居民购买力的提高，需求呈现多样化和个性化的趋势，即市场需求的品种多，而每个品种需求量却不大，这就要求企业进行小批量、多品种生产。
中小企业在适应市场多样化、个性化需求，丰富人们的生活方面，正好能大显身手，发挥优势。
（2）、中小企业能够提供大量的就业岗位。
各国每年都有数量可观的成长起来的青年一代需要就业；现有企业劳动生产率提高也要优化组合，游离出一部分劳动力下岗；还有一些企业随着产业结构的调整和升级，而被缩小规模或被淘汰，也造成相当一部分失业人口面临着重新就业。
总之，各国都面临着巨大的就业压力，我国也不例外。