金螳螂新员工培训
新员工入职培训内容有哪些
新员工入职培训内容有哪些当新员工加入一个公司时，入职培训是他们适应新环境、了解公司文化和工作要求的重要环节。
一个全面而有效的入职培训能够帮助新员工更快地融入团队，提高工作效率，减少适应期的困惑和焦虑。
那么，新员工入职培训通常都包含哪些内容呢？一、公司概况和企业文化这是入职培训的基础部分。
新员工需要了解公司的发展历程、规模、业务范围、组织架构等基本信息，知道公司在行业中的地位和竞争优势。
同时，深入理解公司的企业文化，包括价值观、使命、愿景等，这有助于他们在工作中与公司的理念保持一致，增强归属感和认同感。
例如，通过讲述公司成立的背景故事，展示历年的重大成就和突破，让新员工对公司的发展有一个清晰的脉络。
对于企业文化，可以通过实际的案例分析，让新员工明白公司倡导什么样的行为和态度，反对什么样的行为和态度。
二、规章制度和工作流程明确公司的各项规章制度是非常重要的，这包括考勤制度、福利政策、绩效评估方法、奖惩机制等。
新员工要清楚知道什么是可以做的，什么是不允许做的，以及违反规定会带来什么样的后果。
同时，详细介绍工作流程，比如请假流程、报销流程、项目审批流程等，能够让新员工在日常工作中少走弯路，提高工作效率。
可以通过实际操作演示或者流程图表的方式，让新员工更加直观地理解。
三、岗位职责和工作技能新员工需要清楚了解自己的岗位职责是什么，具体的工作内容和目标有哪些。
这不仅有助于他们明确工作方向，还能让他们知道自己在团队中扮演的角色和承担的责任。
此外，根据岗位的需求，进行相关工作技能的培训也是必不可少的。
比如，如果是销售岗位，可能会培训销售技巧、客户沟通技巧；如果是技术岗位，可能会培训相关的软件使用、技术操作规范等。
在这个过程中，可以安排有经验的员工进行分享和指导，或者提供实际的案例让新员工进行模拟操作，及时给予反馈和纠正。
四、团队协作和沟通在现代企业中，团队协作和沟通能力至关重要。
入职培训中，要让新员工了解公司的团队架构和合作模式，知道如何与不同部门的同事进行有效的沟通和协作。
新员工入职培训内容方案(3篇)
新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
企业新员工入职培训方案培训方案
企业新员工入职培训方案培训方案一、培训目标1.让新员工了解企业文化和价值观，增强员工的归属感。
2.培养新员工具备岗位所需的基本技能和专业知识。
3.提高新员工的团队协作能力和沟通能力。
4.帮助新员工树立正确的职业观念，规划职业发展道路。
二、培训时间1.培训周期：为期一个月，分为两个阶段，每个阶段15天。
2.培训时间：每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
三、培训内容第一阶段：企业文化与基本技能培训1.企业文化：介绍企业历史、愿景、使命、价值观等，让新员工对企业有更深入的了解。
2.企业规章制度：讲解企业规章制度、员工福利待遇、晋升机制等，帮助新员工熟悉企业环境。
3.岗位职责：明确新员工的岗位职责，让新员工了解自己工作的方向和目标。
4.基本技能培训：根据新员工的岗位需求，进行相关技能的培训，如计算机操作、办公软件使用、沟通技巧等。
第二阶段：专业知识和团队协作能力培训1.专业知识：针对新员工的岗位特点，进行专业知识培训，提升新员工的专业素养。
2.团队协作能力：通过团队建设活动、拓展训练等，培养新员工的团队协作精神和沟通能力。
3.职业规划：为新员工提供职业规划指导，帮助新员工明确职业发展方向。
4.企业内部交流：组织新员工与老员工交流，让新员工更快地融入团队。
四、培训方式1.讲座：邀请企业内部或外部专家进行讲座，分享经验和心得。
2.实操演练：针对基本技能培训，组织新员工进行实操演练，巩固所学知识。
3.案例分析：通过案例分析，让新员工了解实际工作中的问题及解决方法。
4.团队活动：组织团队建设活动，提升新员工的团队协作能力。
五、培训评估1.培训结束后，对参训人员进行问卷调查，了解培训效果。
2.对新员工进行阶段性的考核，评估培训成果。
3.收集新员工的反馈意见，不断优化培训方案。
六、培训组织1.培训部门：负责制定培训方案、组织培训活动、跟踪培训效果。
2.部门负责人：协助培训部门进行新员工培训，关注新员工成长。
新人入职培训内容
新人入职培训内容
1. 公司文化可不是纸上谈兵哟！就像你到了一个新国家，得懂人家的风俗习惯吧。
咱公司也有独特的文化，充满活力又超级温馨，这会让你工作起来超带劲的！比如说那次大家一起为项目成功欢呼雀跃，那氛围，绝了！
2. 规章制度那可是必须要清楚的呀！这就像游戏规则，不遵守怎么玩得转呢。
想想看，如果大家都随心所欲，那不乱套啦！你看上次小张因为没遵守流程就惹麻烦了不是。
3. 工作内容得摸得透透的呀！就如同上战场，你得知道自己的武器怎么用。
比如咱做销售的，得清楚产品的每一个细节，就像小李那样对答如流，才能搞定客户啊！
4. 同事之间相处可有大学问呢！这就好比一个团队划船，得齐心协力呀。
难道你不想和大家一起愉快地合作，像那次一起攻克难题后的欢笑吗？
5. 沟通技巧也很关键呀！不懂得好好说话，那不就像没信号的手机嘛。
你想想之前那次因为没沟通好导致的误会，多不值当呀。
6. 时间管理也不能小瞧呢！就像安排一天的行程，合理了才能高效。
你看人家小王，把工作安排得井井有条，多牛呀！
7. 职业发展规划多重要啊！这可是你的未来路线图哇。
难道你不想像那些前辈一样步步高升，走向辉煌吗？
8. 团队合作精神更是不能少呀！这就像一起搭积木，少一块都不行。
那次团队项目，不就是大家共同努力才完成得那么漂亮嘛。
9. 专业技能提升可是永无止境的哟！就如同爬山，越高风景越好。
你不想自己越来越厉害，成为行业中的佼佼者吗？总之，新人入职培训内容丰富又实用，可千万要认真对待呀，这会让你在公司的路越走越顺的！。
新员工入职培训方案（3篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。
从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。
成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。
1.独立式学习。
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2.贴身式学习。
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
新员工入职培训注意事项
新员工入职培训注意事项对于任何一家企业来说，新员工的入职培训都是至关重要的环节。
它不仅能够帮助新员工尽快熟悉公司的文化、价值观和工作流程，还能让他们更快地适应新的工作环境，融入团队，提高工作效率和绩效。
然而，要想让入职培训达到预期的效果，需要注意很多事项。
一、培训前的准备1、明确培训目标在开展新员工入职培训之前，企业需要明确培训的目标是什么。
是让新员工了解公司的规章制度？还是掌握工作所需的技能？或者是培养团队合作精神？只有明确了目标，才能有针对性地设计培训内容和方式。
2、确定培训内容培训内容应涵盖公司的概况、发展历程、组织架构、企业文化、价值观、规章制度、业务流程、工作技能等方面。
同时，还可以根据新员工的岗位特点，增加一些个性化的培训内容，如岗位所需的专业知识和技能。
3、选择培训讲师培训讲师的选择至关重要。
讲师可以是公司内部的资深员工、部门经理，也可以是外部的专业培训师。
内部讲师熟悉公司的情况，能够结合实际工作进行讲解；外部讲师则可能具有更丰富的培训经验和专业知识。
4、安排培训时间和地点培训时间应避免与新员工的工作安排冲突，尽量选择在新员工入职后的一周内进行。
培训地点要舒适、安静，具备良好的教学设施，如投影仪、音响设备等。
5、准备培训资料培训资料包括培训手册、PPT 课件、案例分析、练习题等。
这些资料要简洁明了、通俗易懂，能够帮助新员工更好地理解和掌握培训内容。
二、培训中的实施1、营造良好的培训氛围培训开始前，要向新员工介绍培训的目的、流程和要求，让他们心中有数。
在培训过程中，要鼓励新员工积极参与互动，提出问题和想法，营造轻松、活跃的培训氛围。
2、采用多样化的培训方式单一的培训方式容易让新员工感到枯燥乏味，影响培训效果。
因此，可以采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地参观等多种方式相结合的培训方式，让新员工在不同的学习情境中更好地理解和掌握知识和技能。
3、关注新员工的反馈在培训过程中，要及时关注新员工的反馈，了解他们对培训内容和方式的接受程度和满意度。
新进人员培训内容
新进人员培训内容
1. 公司文化可重要啦！你想想看，就像一个大家庭一样，要是不了解这个家的氛围、规矩和传统，那怎么能融入得好呢？比如，咱们公司就特别强调团队合作，这就要求大家相互帮助、互相支持，不能只顾自己哦。
哟，要是不了解这个，工作起来岂不是抓瞎？
2. 工作流程那也是必须清楚的呀！这不就好比去一个新地方要知道路怎么走嘛。
比如你去送个文件，要是不知道先找谁签，再找谁盖章，那不就瞎转悠啦？所以一定要认真听这部分培训哦！
3. 规章制度得牢记在心呀！这就像游戏有规则一样，要是违反了规则，那可不行哦！就好比上班不能老是迟到早退吧，不然怎么给领导留下好印象呢？
4. 职业技能培训可是让你快速上手的关键呢！这就如同给你一把宝剑，让你在工作战场上勇往直前呀！你看那些熟练的同事，不就是靠技能牛起来的嘛。
5. 沟通技巧也千万不能小瞧哇！这就像打开人际交往大门的钥匙，要是不会沟通，怎么和同事、上级处好关系呢？比如，别人说话的时候要认真听，别老是打断，这多不礼貌呀！
6. 时间管理也很重要哦！难道你不想高效地完成工作，还有时间放松一下嘛？这就像规划一次旅行，不合理安排时间，那不就乱套啦。
7. 问题解决能力一定要培养起来呀！在工作中总会遇到各种难题，要是没有这能力，那不就干着急嘛！就像遇到大怪兽，得有本领打败它呀！
我觉得呀，这些新进人员培训内容真的超级重要，大家可得好好学，这能让你们快速适应新环境，在工作中顺顺利利的呢！。
新员工入职培训指南
新员工入职培训指南一、培训前的准备在新员工入职前，公司应该做好充分的准备工作。
首先，要为新员工准备好必要的办公用品和工作设备，如电脑、桌椅、文具等。
其次，要提前安排好新员工的座位和工作区域，确保他们能够在一个舒适、整洁的环境中工作。
此外，还应该为新员工准备好相关的培训资料和学习手册，如公司的规章制度、业务流程、产品介绍等。
二、培训的内容1、公司概况向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、业务范围和发展战略等，让他们对公司有一个全面的了解。
同时，还可以介绍公司的企业文化和价值观，让新员工明白公司所倡导的行为准则和工作理念。
2、规章制度详细讲解公司的各项规章制度，如考勤制度、请假制度、福利制度、绩效制度等，让新员工清楚公司的要求和自己的权益。
同时，要强调遵守规章制度的重要性，引导新员工养成良好的工作习惯。
3、业务知识根据新员工的岗位需求，有针对性地培训相关的业务知识和技能。
可以通过讲解、演示、案例分析等方式，让新员工尽快掌握工作所需的知识和技能。
此外，还可以安排老员工与新员工进行交流和分享，让新员工从实践中学习经验。
4、安全知识安全生产是企业发展的重要保障，因此要向新员工普及安全知识，包括消防安全、用电安全、生产安全等。
同时，要进行安全培训和演练，让新员工掌握应急处理的方法和技能。
5、团队协作团队协作是工作中不可或缺的一部分，因此要通过培训让新员工明白团队协作的重要性。
可以通过团队建设活动、小组讨论等方式，培养新员工的团队意识和协作能力。
三、培训的方式1、集中授课由专业的培训讲师或相关部门的负责人进行集中授课，讲解培训内容。
这种方式适用于公司概况、规章制度等理论性较强的内容。
2、实践操作对于业务知识和技能等需要实际操作的内容，可以安排新员工在实际工作环境中进行实践操作，由老员工进行指导和纠正。
3、在线学习利用公司内部的在线学习平台，让新员工自主学习相关的课程和资料。
这种方式可以让新员工根据自己的时间和进度进行学习，提高学习的灵活性和效率。
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金螳螂新员工培训篇一：金螳螂员工转正小结内容提纲员工转正小结内容提纲：1、您自进入金螳螂以来，您认为最大的收获是什么？2、您自进入金螳螂以来，您认为最难忘的事是什么？3、进入金螳螂以来，在工作上最想感谢谁？为什么？可以这样去写，先对我们公司简单的吹捧，然后写我的工作概况（技术方面：图纸、材料下料、图纸深化设计，内部管理：配合项目经理，指挥班组、帮带资料员并给予相应培训，外部协调：与监理单位、业主单位现场质量、安全、进度上的相关问题）然后回答那3个问题，在然后收尾我叫xx，毕业于xx大学,自xx年xx 月入职以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。
工作一年以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一年来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。
一、工作情况怀着对人生的无限憧憬，我走入了35kvxx变电站。
大家都知道变电站是电力系统中接受电能和分配电能并能改变电压的场所。
它是发电厂和电能用户联系的中间环节，同时也是将各级电压网联系起来的枢纽。
我站经过改造后拥有2台主变，担负着两个半乡镇的供电任务。
许多人认为，变电站运行值班工作只是简单的抄抄表、巡视设备、办理工作票、进行倒闸操作;但是只有做过的人才知道：作为有高度责任心的值班员来说，要保证一个变电站的安全稳定运行，仅仅完成以上工作是远远不够的;要保证电网安全运行，最重要的就是善于对设备的缺陷进行分析处理，以便能使缺陷和隐患得到及时的控制或消除。
6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入;紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。
通过有力措施，我站平安的度过了雷雨泛滥的6月。
在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度;另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力;除此之外，我还是一名光荣的通讯员，除了负责每月的通讯报道之外，我还负责本站的技术培训，在工作上尽心尽力的协助站长工作，以此来丰富自己的工作经验，通过每月培训，在一定程度上提高了我站员工的凝聚力。
工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。
作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在平凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情;使自己在基层得到更多的锻炼作为政工股的一员肩负着领导助手的重任，同时又要兼顾机关正常运转的多能手，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是政工股成员不可推卸的职责。
一年来，我牢固树立了“政工股无小事”的思想，尽职尽责，努力工作。
首先是熟悉本职业务，进入角色。
由于刚从学校毕业，所学专业和实际工作有很大差别，为了使自己不受这些因素的干扰，认真学习了《思想政治工作管理制度》，把自己的工作职责明朗化，工作之余，多向经验丰富的老同志学习，多问、多学、多做，逐渐熟悉了工作业务。
其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。
政工股是监区上情下达，下情上报的桥梁，为此，无论是文书档案工作还是后勤管理工作，自己都尽力做到给领导满意。
对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不拖延、不误事、不敷衍；对职工要自己办的事，只要是原则范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。
第三是注意形象。
政工股是监区的窗口，所以无论是接个电话还是迎来送往，我时刻注意自己的言谈举止，不因为自己的过失而影响到整个监区的形象。
一年来，在各位领导的关心帮助下，在全体干部职工的理解支持下，通过政工股全体工作人员的共同努力，整使工作井然有序地开展，促进了整个监区工作的正常开展。
三、端正作风，摆正位置在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。
服从领导分工，不计得失、不挑轻重。
对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好，自工作以来，没有耽误过任何领导职工交办的任何事情。
在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。
篇二：新常态下金螳螂的三大挑战新常态下金螳螂的三大挑战文|杨宝明鲁班咨询首席顾问建筑装饰业的老大——金螳螂，新常态下会遇到哪些挑战呢？金螳螂在建筑业新常态下正在面临三大新挑战。
价格战的挑战。
经济景气情况下，业主比较喜欢品牌强、质量有保障的承包商，经济不景气、行业下行时，价格敏感度提高，成本控制能力成为重心，成为更为重要的核心竞争力。
中国建筑业一直处于规模不经济的状态，金螳螂在管理上行业领先，但依然还未突破规模不经济这个瓶颈。
只有突破这个瓶颈，企业才能达到竞争的自由度，进退皆可，获得规模化发展根本动力。
专家品牌的挑战。
精装行业在整个中国建筑业率先进入品牌化竞争，竞争水平为行业内最高。
目前金螳螂还是多个领域的第一，但随着专家品牌的不断涌现和进步，金螳螂比较宽泛的公装品牌将面临严重的挑战，市场容易不断被专家品牌切割。
此等情况下，金螳螂的品牌战略和品牌规划面临越来越强的挑战。
金螳螂前些年做了一些品牌延伸，在幕墙、景观、家具等方面加大力度，2014年更是在家装领域拓展加大力度，这些品牌延伸将影响品牌的竞争力，特别是高调进入家装业对品牌的稀释更严重些。
增长的挑战。
金螳螂是建筑业上市公司的明星股，近些年一直有不凡的表现，有众多明星机构捧场，也带来了业绩压力，增长的压力将是长期较大的。
如何应对业绩压力，品牌延伸式的扩展业务将带来较大的风险。
进入家装业，高度关联金螳螂品牌是不合适的，损失大于所得。
新竞争时代的应对策略建立强大的成本竞争力。
金螳螂若能率先真正做到中国建筑企业的规模经济效应，则对推动中国建筑业的转型升级会有更大的贡献。
中国很多行业，价格战（成本战）是行业洗牌的主要手段，工程行业价格战手段是有效的，品牌价值战效力有一定范围。
成本竞争力关键出路在于“BIM+互联网”，金螳螂应不断提升“B IM+互联网”的应用水平。
新竞争阶段的品牌战略顶层规划。
金螳螂应对集团整体品牌体系做顶层设计、规划梳理，已非常迫切。
解决品牌延伸的负面效应，合理布局新业务品牌。
金螳螂总品牌应开始聚焦，以图守住和扩展最大领域的市场份额。
各专业领域应创建新的品牌，更有效的方法应该收购和控投细分领域的领先品牌，各自独立发展，不能全以金螳螂品牌推广业务，以多元品牌应对专家品牌的竞争，对抗专家品牌的市场切割。
近年，公司联姻“家装e站”。
从战略上看，“家装e站”应该淡化与“金螳螂”品牌的关联，高层应该少站台，让其独立发展，底下输送资源。
“家装e站”品牌名称有通用名之嫌，不利于推广，应该修改。
企业深度BIM化、深度互联网化。
运营层面，金螳螂应开始在行业中率先深度BIM化、互联网化。
“BIM+互联网”是引发中国建筑业变革关键点，整个建筑产业转型升级一直受管理技术瓶颈制约，“BIM+互联网”将突破这一点。
BIM化不仅仅将BIM处理一些技术问题，而是将它视为解决装饰行业大数据创建、计算、管理、共享和应用的核心技术，是装饰行业实现管理自由的关键入口。
金螳螂的“BIM＋互联网”征程应在同行率先起步和完成，是战略上非常重要的。
只有这样，成本竞争力、集约化运营、规模经济才能实现，技术能力才能上一个更高台阶。
篇三：公司培训心得体会-李新勇公司新员工培训心得体会2012年3月20日至22日，公司召开了新员工培训大会。
在培训会上，首先，由鲁晴芋给我们这些新员工详细的讲解了公司相关规章制度，通过学习，我们对相关公司的规章制度和管理规定有了更深入的了解。
然后，公司的闫军堂、解维、胡建兵、朱盘英、唐剑、王泓等各位领导为我们做了精彩的现场演讲，对相关问题和道理的阐述的深入浅出，生动形象，让我们受益匪浅。
最后，公司领导徐嘉又给我们讲解了礼仪这门科，如何用好礼仪等，做了详细生动的讲解，并要求我们尽快融入集体中，为顺利工作打下良好的基础。
这次培训，是我们这些新员工入职的重要一课，在这短短的两天半培训时间里，我对工作方式和工作心态的理解上，有了一定程度的提高。
安全、资料等对于一个工程来说，起到关键性的作用，工程做的再好，安全出了问题，那会让所有人的辛苦白白付诸东流。
经过这次培训，我深深意识到了，安全的关键在于预防，如果等到事故发生后再去处理，为时已晚。
我们一定要把危险的因素“扼杀在摇篮”里，这就需要我们提前对安全工作进行全面预防和预查，才能达到“安全第一，预防为主，综合治理”的目的。
安全培训是让所有员工，在进入工作前，对安全生产的法律、法规和标准做一个全面的了解，并对自己即将进行的工作环境和工作岗位，会带来哪些危险做进一步提醒和说明，以及如何防范危险的相关对策，并对本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具也提出了安全的相关要求，在施工中，爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品，使在工作中减少发生危险甚至不发生危险，使主要工作能够正常开展。
这次培训还通过案例分析的方式进行了比较直观的教育，让新员工能够看到真实的案例，对本岗位的重要性加深了印象，更能让参加培训人员有更深刻的感触，起到很好的启示和教育作用。
经过这次培训，我对公司这个大环境有了初步的认识，体会到公司对新员工入职培训的重视，感受到了公司的企业文化，并对以后的工作充满期待。
通过本次学习，让我感觉到公司是一个有着先进管理理念，有着积极向上的状态，有着蓬勃发展潜力的公司。
能成为公司的一员，我感到非常自豪。
通过这次学习，我收获了很多，相信这些对我在以后的工作生活中都会有很大的帮助。
在今后的工作中，我会尽自己最大的努力发挥自己的价值，认真对待工作，改进自身的缺点与不足，与公司一同成长，共同进步。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司十一分十六区安全员：李新勇日期：2014年3月23日。