项目实施方法及保障措施.
项目实施方案和保障措施
项目实施方案和保障措施一、项目实施方案。
随着社会的不断发展，项目实施方案的制定变得越来越重要。
一个好的项目实施方案可以有效地提高项目的执行效率和质量，保证项目的顺利进行。
因此，我们在制定项目实施方案时，需要考虑以下几个方面：1.明确项目目标和范围，在制定项目实施方案之前，我们需要明确项目的目标和范围。
只有明确了项目的目标和范围，才能有针对性地制定实施方案，避免项目过程中的范围扩大和目标模糊的情况。
2.制定详细的计划，在项目实施方案中，我们需要制定详细的计划，包括项目的时间节点、人员分工、资源分配等。
只有有条不紊地进行计划，才能保证项目的顺利进行。
3.风险评估和控制，在项目实施过程中，我们需要对可能出现的风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，以确保项目的顺利进行。
4.沟通和协作，项目实施过程中，沟通和协作是非常重要的。
我们需要建立良好的沟通机制，加强团队之间的协作，以确保项目各方面的工作都能够顺利进行。
5.监督和评估，在项目实施过程中，我们需要对项目进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，以确保项目的顺利进行。
二、保障措施。
为了保障项目的顺利实施，我们需要采取以下保障措施：1.人员保障，项目实施过程中，我们需要保证项目团队的人员能力和素质，确保团队的凝聚力和执行力。
2.资源保障，项目实施需要各种资源的支持，包括资金、设备、技术等。
我们需要做好资源的调配和管理，确保项目所需资源的充分保障。
3.风险保障，在项目实施过程中，我们需要对可能出现的风险进行预判，并采取相应的措施进行保障，以确保项目的安全进行。
4.质量保障，项目实施过程中，我们需要建立质量保障体系，确保项目的执行质量和结果符合预期。
5.法律法规保障，在项目实施过程中，我们需要遵守相关的法律法规，确保项目的合法性和安全性。
综上所述，项目实施方案和保障措施是确保项目顺利进行的重要保障。
只有制定了合理的实施方案，并采取了有效的保障措施，才能确保项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目保障措施
项目保障措施一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行和取得预期目标，需要制定一系列的保障措施，以应对可能出现的风险和问题。
本文将详细介绍项目保障措施的具体内容和实施方法。
二、项目保障措施的目标1. 确保项目按时完成：通过制定详细的项目计划和时间表，合理分配资源，提前预测和解决可能的延误问题，确保项目能够按时完成。
2. 确保项目质量：制定严格的质量管理计划，明确质量标准和验收标准，进行全过程的质量监控和质量检查，确保项目交付的成果符合预期要求。
3. 确保项目成本控制：制定详细的项目预算和成本控制计划，进行成本核算和成本监控，及时发现和解决可能的成本超支问题，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 确保项目风险管理：进行全面的风险评估和风险分析，制定风险应对策略和预案，建立风险管理机制，及时应对和处理可能出现的风险，确保项目不受重大风险的影响。
三、项目保障措施的具体内容1. 项目计划和时间管理：- 制定详细的项目计划，明确项目的目标、里程碑和关键路径。
- 制定合理的时间表，合理分配资源，确保项目能够按时完成。
- 建立项目进度监控机制，及时发现和解决可能的进度延误问题。
2. 项目质量管理：- 制定质量管理计划，明确质量目标和质量标准。
- 建立质量保证体系，包括质量控制和质量检查。
- 进行全过程的质量监控，及时发现和解决可能的质量问题。
- 进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期要求。
3. 项目成本控制：- 制定项目预算和成本控制计划，明确成本目标和成本控制的方法。
- 进行成本核算和成本监控，及时发现和解决可能的成本超支问题。
- 建立成本管理机制，确保项目能够在预算范围内完成。
4. 项目风险管理：- 进行全面的风险评估和风险分析，明确项目可能面临的风险和影响。
- 制定风险应对策略和预案，建立风险管理机制。
- 建立风险监控和预警机制，及时应对和处理可能出现的风险。
四、项目保障措施的实施方法1. 制定详细的项目保障计划，明确保障措施的具体内容和实施方法。
项目实施方法及保障要求措施
项目实施方法及保障要求措施.等提供有力支持。
2项目实施管理项目实施管理是项目实施过程中最为关键的环节,它能够确保项目按照预定计划有条不紊地进行,同时也能够有效地控制工程质量和成本,保证项目能够按期完工。
在项目实施过程中,我们需要做好以下几点:2.1项目进度管理项目进度管理是项目实施过程中最为重要的管理环节之一,它能够确保项目按照预定计划有条不紊地进行,同时也能够有效地控制工程质量和成本,保证项目能够按期完工。
在项目实施过程中,我们需要做好以下几点:1是制定详细的项目进度计划,并按照计划进行实施,及时跟进项目进度,发现问题及时解决,确保项目能够按期完成;2是对项目进度进行有效的控制和管理,及时调整进度计划,确保项目进度的稳定和可控;3是加强与各相关部门的沟通和协调,及时解决项目进度中的问题,确保项目进度的顺利进行。
2.2项目质量管理项目质量管理是项目实施过程中最为关键的管理环节之一,它能够确保项目的质量达到预期要求,同时也能够有效地控制工程成本和进度,保证项目能够按期完工。
在项目实施过程中,我们需要做好以下几点:1是制定详细的项目质量管理计划,明确项目质量目标和要求,并按照计划进行实施,确保项目的质量达到预期要求;2是加强对项目质量的监督和检查,及时发现和纠正质量问题,确保项目的质量稳定和可控;3是加强与各相关部门的沟通和协调,及时解决项目质量中的问题,确保项目质量的顺利进行。
3项目实施保障措施项目实施保障措施是项目实施过程中最为重要的保障措施之一,它能够确保项目的安全和顺利进行,同时也能够有效地控制工程成本和进度,保证项目能够按期完工。
在项目实施过程中,我们需要做好以下几点:3.1人员配置人员配置是项目实施过程中最为关键的保障措施之一,它能够确保项目的人员资源得到合理利用,同时也能够有效地控制工程成本和进度,保证项目能够按期完工。
在项目实施过程中,我们需要做好以下几点:1是根据项目的需要制定合理的人员配置方案,确保项目的人员资源得到合理利用;2是加强对项目人员的培训和管理,提高项目人员的素质和技能水平,确保项目能够顺利进行;3是加强与各相关部门的沟通和协调,及时解决项目人员中的问题,确保项目人员的稳定和可控。
项目实施方案保障措施
项目实施方案保障措施一、前言在项目实施过程中，为了确保项目的成功交付，保障项目的顺利进行，我们需要采取一系列的保障措施。
本文将从项目管理、资源调配、风险控制和质量管理四个方面进行论述，以确保项目实施方案的安全可靠。
二、项目管理保障措施1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，要明确项目的目标和范围，并与各方进行充分的沟通，确保大家对项目目标和工作范围的理解一致，避免后期的误解和纠纷。
2.制定详细的项目计划：在项目启动后，根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目各个阶段的工作内容、工作时间和工作负责人等，以确保项目按计划进行。
3.建立有效的沟通机制：在项目实施过程中，建立起高效的沟通机制是非常重要的。
通过定期的会议、报告和邮件等方式，确保各个项目成员之间的沟通畅通，及时解决问题和掌握项目的最新进展情况。
三、资源调配保障措施1.合理配置项目资源：在项目实施过程中，根据项目的需求和需求的优先级，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
2.建立资源管理机制：建立资源管理机制，对项目资源进行统一管理和调度。
通过合理分配各项资源，避免资源的浪费和过度使用，确保资源的有效利用。
四、风险控制保障措施1.风险识别和评估：在项目实施前进行风险识别和评估，确定项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险发生的概率和影响程度。
2.风险监控和处理：在项目实施过程中，建立有效的风险监控机制，及时掌握项目风险的演变情况，紧急处理项目风险，以防止风险对项目实施的影响。
五、质量管理保障措施1.质量计划制定：在项目实施前，制定质量管理计划，明确项目质量目标和质量控制标准，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
2.质量控制和检查：在项目实施过程中，进行质量控制和质量检查，及时发现和纠正项目实施中存在的质量问题，保证项目交付的成果达到质量标准。
六、总结通过项目管理保障措施、资源调配保障措施、风险控制保障措施和质量管理保障措施的实施，可以确保项目实施方案的顺利进行，项目的成功交付。
项目实施方案保障措施
项目实施方案保障措施在项目实施的过程中，为确保项目能够按照计划顺利进行并取得良好的成果，需要采取一系列保障措施。
本文将从以下几个方面来介绍项目实施方案的保障措施。
一、团队组建与管理项目实施过程中最重要的因素之一就是团队。
一个稳定、高效的团队能够推动项目的顺利进行。
为了保证项目团队的顺利组建与管理，可以采取以下措施：1.明确团队成员的职责和角色，清楚分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务和职责；2.建立团队沟通机制，定期召开团队会议，保持信息的畅通和共享；3.加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业能力和技术水平；4.设立激励机制，鼓励团队成员的积极性和创造性；5.解决团队内部的冲突和问题，保持团队的和谐氛围。
二、资源保障项目实施需要充足的资源支持，包括资金、人力、物资等。
为了保障项目所需资源的得到落实，可以采取以下措施：1.制定详细的资源计划，明确每个阶段所需资源数量和时间安排；2.与相关部门或机构协调，争取项目所需的资金支持；3.合理安排人力资源，确保项目团队的人员配备合理，并适时地调整人员配置；4.与供应商建立长期合作关系，保证项目所需物资的及时供应。
三、风险管理项目实施中难免会面临各种风险，为了降低风险对项目的影响，需要采取一系列风险管理措施：1.进行风险评估和分析，明确项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施；2.建立风险预警机制，定期对项目进行监测和评估，及时发现和应对潜在风险；3.建立应急预案，为各类风险事件制定详细的处理方案，并进行演练和测试；4.建立项目变更管理机制，对可能影响项目进度和成本的变更进行严格控制和管理。
四、质量控制项目实施过程中，质量是保障项目成功的关键因素。
为了确保项目实施的质量，应采取以下措施：1.建立项目质量目标和标准，明确项目的质量要求；2.制定详细的质量管理计划，明确质量控制的具体措施和方法；3.加强过程监控，确保项目实施过程中每个环节的质量符合要求；4.建立问题反馈机制，对项目实施中出现的问题及时进行处理和改进；5.进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
项目实施方案和保证措施
项目实施方案和保证措施
一、项目实施方案。
随着社会的发展和进步，各行各业都在不断进行着各种项目的实施，而一个成功的项目实施方案是确保项目顺利进行的关键。
在项目实施方案中，首先需要明确项目的目标和范围，明确项目的目标有助于团队成员明确自己的工作重点，避免在项目实施过程中出现偏离方向的情况。
其次，需要合理安排项目的时间节点和进度计划，明确项目的时间节点有助于团队成员根据时间进行工作安排，确保项目按时完成。
同时，还需要合理分配项目资源，包括人力资源、物资资源、资金资源等，确保项目实施过程中资源的充分利用和合理配置。
最后，需要建立有效的沟通机制和风险管理机制，保障项目实施过程中的信息流畅和风险的及时应对。
二、保证措施。
在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列的保证措施。
首先，需要建立健全的项目管理机制，明确项目的组织结构和管理流程，确保项目实施过程中的决策权和责任权的明确。
其次，需要建立有效的监督机制，对项目实施过程中的各项工
作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，还需要建立有效的激励机制，激励团队成员积极参与项目实施，提高工作效率和质量。
最后，需要建立完善的评估机制，对项目实施过程中的各项工作进行评估和总结，为以后的项目实施提供经验和借鉴。
综上所述，一个成功的项目实施方案和保证措施是确保项目顺利进行的关键。
只有在项目实施方案明确、合理，保证措施健全、有效的情况下，项目才能够顺利实施，取得预期的成果。
希望各位团队成员能够认真贯彻执行项目实施方案和保证措施，共同努力，确保项目的圆满成功。
项目工程技术保障措施
项目工程技术保障措施一、背景介绍项目工程技术保障措施是为了确保项目顺利进行和顺利完成，保障项目的质量、安全和进度。
本文将详细介绍项目工程技术保障措施的内容和实施方法。
二、项目工程技术保障措施的内容1. 质量保障措施- 制定详细的质量管理计划，明确质量目标、标准和要求。
- 建立质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节。
- 严格执行质量控制措施，对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
- 进行质量评估和验收，确保项目交付的工程质量符合要求。
2. 安全保障措施- 制定安全管理计划，明确安全目标、标准和要求。
- 建立安全管理体系，包括安全培训、安全设施和安全监督等方面。
- 进行施工现场安全巡查，及时发现和处理安全隐患。
- 加强施工现场的安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能。
- 定期组织安全演练和应急预案，确保在紧急情况下能够及时处理和处置。
3. 进度保障措施- 制定详细的项目进度计划，明确各项工程任务的时间节点和进度要求。
- 建立进度管理体系，包括进度监控、进度调整和进度评估等环节。
- 进行进度监控和调整，及时发现和解决影响项目进度的问题。
- 加强与相关单位和部门的沟通和协调，确保项目进度的顺利推进。
三、项目工程技术保障措施的实施方法1. 组织管理- 成立专门的项目工程技术保障小组，负责制定和执行相关保障措施。
- 定期召开会议，对项目工程技术保障措施进行评估和调整。
- 指定专人负责项目工程技术保障工作，确保责任的明确和落实。
2. 技术支持- 配备专业的工程技术人员，提供技术支持和指导。
- 建立技术咨询渠道，及时解答工程技术问题。
- 进行技术培训和学习，提高工程技术人员的专业水平。
3. 监督检查- 委托第三方机构进行工程质量和安全的监督检查。
- 定期进行工程质量和安全的自查自纠，及时发现和处理问题。
- 加强与监管部门的沟通和协调，接受监督和检查。
四、总结项目工程技术保障措施是项目管理中非常重要的一环，它能够有效地保障项目的质量、安全和进度。
项目实施方法及保障要求措施.
项目实施方法及保障措施项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。
而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。
1 项目实施准备项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。
1.1 项目实施机制有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点实施机制的重要因素:(1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角,避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半;(3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接,进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱;(4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
1.2 项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前,一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。
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项目实施方法及保障措施项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。
而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。
1 项目实施准备项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。
1.1 项目实施机制有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点实施机制的重要因素:(1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角,避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半;(3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接,进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱;(4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。
1.2 项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前,一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。
第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划。
第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。
1.3 项目现场准备项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前准备条件,在项目建设前务必要落实现场准备条件,要让每一个施工人员有一种自我安全意识,这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。
其主要的注意方面列举如下:(1掌握好项目施工阶段的气候信息(多关注天气预报,这样可以全过程的均衡好项目的施工,一但遇到雨天、大风天等不利于施工的天气,方便制定出应对措施。
(2在项目施工前,要对项目的用电电源是如何供应的要进行详细的调查,包括:出力、距离、负荷、停电情况等。
(3接通电源后,现场的相关专业人员要根据方案的要求和操作制度架设好临时电线(杆,将电送至设计好的用电点。
(4遵照项目的设计方案和平面图的具体要求,建好工地办公地点,涉及到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。
(5安排好各材料在什么地方堆放的位置,并能够根据具体的需量计划好如何进场,按照平面图中设计好的位置来进行堆放,同时要指定好专人并来进行登记、标识、编号等工作。
1.4 项目队伍准备事先我们要根据工程项目的性质以及进度的要求,制定好各阶段的劳动力到底需要多少的计划,同时也要做好劳动力的进场安排工作。
其次我们要依据各阶段的劳动力需量计划,组织和安排好相关的人员,制定出何时进场的时间,这样可以保证项目的连续性。
然后我们要对工人就操作技术、安全预防、法治观念等方面进行适时的培训和教育。
最后在项目工作的人员进场前,必须做好后勤工作的安排,涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。
1.5 作业条件准备(1首先要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作,下达项目任务,使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、进度等方面的具体要求。
(2做好进行工作前的所有预备工作,比如检查道路是否畅通,如果不畅通是否需要维修,维修段有多少、周围居民是否距离场区比较近,如果近的话怎么去提高安全意识、项目工作场所是否清理干净等。
(3要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量是否与设计标准一致,如果没有问题的话将其运至项目的指定地。
(4编制好项目的计划并且安排好相关秩序,协调好各工序、各种专业相互之间如何进行很好配合的工作。
1.6 项目设备准备(1依据项目设计方案中制定的实施方法、项目涉及到的机具到底需要多少,要什么样的机具以及进度的安排,编制完成其用量的计划,组织好机具需量计划的落实工作,保证能够按期进入场地。
(2按照项目工程所需机具计划,依据平面布置图的设计要求,组织好机具进场工作,进场后,要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置,同时进行机具的保护和调试等工作。
(3机具进场前必须要进行专业的调试工作,同时应该经过公司相关部门有关机具运行前的验收,之后可进行工作。
(4项目机具应该做好维护保养工作,应对机具执行定期检查的制度,避免在工作中出现无预计故障,致使工期延误,机具设备发现问题立即维修,经常要确保其安全正常运行。
2 项目实施管理随着建设项目工程开工建设,图纸、设备的陆续到达,临建的逐步完善,施工组织机构的建立,此时应根据现场的实际情况,施工图纸的到场一定要安排专人编制《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》;各部门编制各项管理制度并完善,制定安全、质量管理目标。
在这个过程中,主要也是对工程项目的安全、质量、进度的管理以及施工成本的管理过程。
在这个过程中针对安全、质量、进度的管理的经验和体会做详细介绍,希望对大家有所帮助。
2.1 进度控制管理(1根据我公司制定的计划任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度计划总进度计划,各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度计划要求,分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划;每年的年底编制下一年的年计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划;其中年月计划由项目部编制,周计划由工地进行编制,项目部进行审核、批准。
(2为加强进度的控制和管理,项目部由工程部牵头,各个施工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调度会,解决协调施工中出现的问题,针对周计划的完成情况逐一的落实并加以解决。
周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天!除此之外,根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议, 明确施工整体思路,确保施工的关键路径。
(3从施工人员思想教育,由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想如何实现而工作。
团队协同作战,上下一心,共同奋斗,从主观意识上征服对方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有紧迫意识,认识到公司在本工程起到的作用及重要性;不能从内心思想滑坡,“领导工期”、“完不成是领导的事”的被动思想的彻底洗脑;借助大小会议,不断的宣导、鼓动;施工过程中,施工人员思想变化,利益分配影响职工作战的积极性,及时调整合理的分配,“承包制的贯彻和落实”。
(4积极采取相关措施,解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。
图纸和设备连续及时的到达现场,一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。
①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求计划;图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈,这已是一个普遍难题。
很多工作都是在白图的情况下施工的,这虽然加快了施工进度,但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大,涉及到人力与资金的浪费。
有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。
为尽量规避这一风险,必须做好图纸与设备的前瞻性,做到有备而无患。
②加强图纸与设备、材料的每天盘点,用及时通讯软件与业主沟通,每天更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。
图纸与设备的详细与全面盘点,使这一工作真正跟上施工步伐,要求图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员,随时清点已到图纸与设备、材料,并将盘点情况每日在项目部汇总,通过 MIS 系统上报业主与监理,每天更新一次,坚持经常,不得有误。
③积极参与图纸、设备催交。
积极到设计院与设计人员积极沟通,力争图纸按序早日交付现场。
并将这一沟通保持经常,从不间断;特别是设备催交,派人进驻设备厂家:施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌,使各项设备的下线、出厂井然有序。
对一切设备的生产时间做到心中有数,并将这些信息及时反馈到施工现场,指导现场施工。
④在设备变更上与设计院、厂家直接沟通,献计献策,提高运转时效;为加快施工进度,很多工程项目是在白图下施工的,设计变更之多在所难免。
项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理,与设计院、厂家提出合理化建议,节省处理程序,小问题当天解决当天处理,大问题三日内必须有结果。
(5不断的修正计划,确保总里程碑的实现总计划、分部、分项、单位工程计划的编制,特别是小单位工程进度计划的编制是保证总工期的重要内容!根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的计划非常的重要;因地制宜的调整作战计划和工序;合理的利用资源有计划的排定施工工期:不能所有的工期都抢,防止人员疲劳作业工期。
(6加强施工进度的控制与管理,奖励手段多样化,奖励基金真正落实到单项工程,随时完成随时兑现。
对现场施工项目按照难易程度及进度要求,采用多样化奖励,并把奖励细分成进度、安全、质量各方面,通过多方监督进行管控。
对于奖励本着随时完工随时兑现的原则,使之真正起到激励作用。
各个小单位工程工期制定后,根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖,到期兑现;设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请,在制定一个新的工期;凡是图纸、设备影响的再顺延的工期内完成,奖励兑现一半,促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成主动,整个项目的施工管理由少数管理人员变为全员性;对于一些协作队伍,为督促加快施工进度,工程管理人员对施工队伍的人员每加一个班,每天现场奖励,以此激励工人加班加点的积极性;(7相对的人性化管理:在抢工期的过程中,各别施工工期无需加点作业,对此部分人员及时的安排休息;如有的施工单位为营造气氛,全体职工大干,很多小组在现场无工作可做,应及时安排休息。
2.2 质量的管理首先制定公司光伏“样板化工艺标准点”,推行样板化管理。
结合光伏的施工工序特点制定“样板化”标准,使支架基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、基础浇筑、基础回填等等都有工艺要求,使项目管理人员易于掌握工艺控制要点,便于现场管理。