洛阳国企改革论文

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浅论国有企业改革与发展问题(大全5篇)

浅论国有企业改革与发展问题(大全5篇)

浅论国有企业改革与发展问题(大全5篇)第一篇:浅论国有企业改革与发展问题浅论国有企业改革与发展问题论文关键词:国企改革现代企业制度有限责任论文摘要:要解决我国企业改革和发展的深层问题,必须坚定不移地建立现代企业制度。

现代企业制度最本质的特征是有限责任。

要建立现代企业制度,就必须进一步解决有限责任问题,主要包括:切实保障企业法人财产权不受侵犯;推进股权多元化、分散化、法人化;在加速社会保障体系建设的同时,加大力度抓好减员增效。

Abstract:Must solve Our country enterprise reform and the development in-depth question, must establish the modern enterprise system steadfastly.The modern enterprise system essence's characteristic is the limited liability.Must establish the modern enterprise system, must further solve the limited liability problem, mainly includes: The practical safeguard business entity property rights free from aggression;Advancement stockholder's rights multiplication, decentralization, French hominization;During acceleration social security system construction's, increases dynamics to pay special attention to the downsizing for efficiency.Key words: State enterprise reform modern enterprise system limited liability建立现代企业制度,需要进一步解决的问题很多,我觉得最重要的是有限责任问题,这是因为,有限责任是现代企业制度最本质的特征。

国有企业改革_论文国有企业改革论文

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国有企业改革论文国有企业改革论文国有企业改革问题研究摘要:我国经济改革的方向是建立完善的社会主义市场经济体制,而国企作为经济改革和发展的主体,置身于计划经济向市场经济的转型,必须不断调整治理体制和管理机制,以适应市场经济的要求。

文章从国有改革的思路出发,分析问题,并提出国企改革的发展之路。

关键词:国有企业;改革;管理者收购一、国企改革的原因(一)国有企业效率低下国有企业是国民经济的支柱和依托,是国家财政收入的很重要来源,是国家经济命脉的控制者,是国家经济竞争和综合国力的主要体现力量。

我国目前国有企业总体效益较差,发展状况与其在国民经济中地位及所占有的社会经济资源极不相称。

国有企业的改革尚有许多难点未取得实质性突破,致使它所掌握的资源不仅没有得到充分有效利用,反而出现大面积的经营亏损和资产流失。

(二)所有者缺位我国国有企业的所有权属于全体中国人民,而经营权则属于企业的经营管理者。

而中国人民全体作为一个总体的概念没有办法来进行具体的经营管理,所以只能由中国政府,也就是国务院来履行出资者职能,行使所有权。

国务院也必须委托各个部委、省市等来代理行使职能,最终各部委、省市也只能委托其他的自然人来代行所有权并进行经营管理。

在这种多级委托代理条件下,由于"人人所有,人人没有","人人享有权利,人人不尽义务",国有企业的经营管理者没有压力也没有动力来真正努力经营好自己所管理的企业。

(三)出资人和管理者利益不同对于企业的投资人或所有者来说,企业的利润最终以投资收益的形式为其占有,投资行为的效用最大化可以简单化为利润最大化。

而经理人员只是资产的经营者,经营者的收入不等于企业盈利,企业利润最大化不意味着经营者效用的最大化,因此,经理人员追求利润最大化的动力不足,有利用手中拥有的权力侵犯所有者利益的可能性。

如果对经营者的监督不完整,其可能会通过扩大企业规模来扩大其权力基础,提高自己在同行中的地位;或通过增加不必要的非生产性开支达到个人享受的目的;或者通过增加或多报成本的方式侵蚀企业利润。

剖析国企改革展望途径论文

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剖析国企改革展望途径论文•相关推荐剖析国企改革展望途径论文在上世纪九十年代形成并购热潮后,企业的战略重组已经成为当今世界经济发展的一个重要趋势。

也是企业做大做强的战略选择。

在我国,企业战略重组成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。

随着国有企业改革的深化和国有经济布局的战略性调整,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中,形成一批具有较强竞争力的大公司和大企业集团。

所谓战略性重组,就是通过国有资产流动的重组,在适当收缩国有经济战线的前提下,集中国有资本的力量,加强国家必保的行业和企业,改善国有资产的配置结构和国有企业的组织结构,使国有经济在社会主义市场经济中更好地发挥作用。

河南省近年来积极促进企业的战略重组,为了提高资源配置效率和集约化发展水平,推动经济结构优化升级,培育战略性新兴产业,打造现代产业体系,河南省政府于2010年出台《关于积极促进企业战略重组的指导意见》,该意见对河南省煤炭化工业、铝工业、钢铁工业等十二个产业的战略重组提出了指导性的意见。

可见,战略性重组已经成为河南省国有企业改革的必要途径。

一、河南省国有企业战略重组取得的成效截至2009年底,全省实施企业战略重组重点项目171项,使国有经济布局结构得到进一步优化。

在战略重组的过程中,河南以资产、产业、技术和资源重组的“3+1”模式为主体内容,重组效应逐步显现。

河南煤业化工集团、中平能化集团销售收入分别超过1,000亿元、800亿元。

合同引进资金1,680亿元,实际到位资金250.6亿元,盘活资产76.5亿元,新增资产规模419.9亿元,安置就业4.8万人,预期可新增销售收入942.9亿元,新增利润123.6亿元。

其中,引进战略投资者37项,强强联合或合作建设新项目74项,兼并、收购和一般企业并入优势企业46项,改制、重组上市或准备上市的13项,其他形式重组1项。

在这些项目中,省内国企与省外国企重组21项(含省内国企与央企重组12项),与外资企业重组13项,与民营企业重组31项,省内国企之间重组18项;省内民企与省外国企重组11项,与外资企业重组8项,民企之间重组59项,其他形式重组10项。

我国国企改革经历论文:浅谈我国改制企业董事会设置中存在的问题及建议

我国国企改革经历论文:浅谈我国改制企业董事会设置中存在的问题及建议

我国国企改革经历论文:浅谈我国改制企业董事会设置中存在的问题及建议我国国企改革经历了几十年的实践探索,已对许多国有大中型企业进行了公司制、企业制改造,搭建起了一定的现代企业制度框架,建立了股东会、董事会、监事会、经理人的治理机构。

时至今日,随着市场经济大好前景和政策极力扶持相协调的形势下,作为市场经济的主体的企业,要想在激烈的市场竞争中具有持久的生命和活力,必须要建立规范的公司治理结构,即建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上,企业股东会、董事会、经理人、监事会分权制衡的企业组织制度和企业运行机制。

我国目前已改制企业,虽普遍建立了公司法人治理结构,但由于现代企业制度和董事会制度大都是从西方企业制度演变而来,针对改制企业多由工厂制企业改造而来这一特殊性,并没经过西方企业制度演进过程中的业主制、合伙制、股份公司三个阶段,因此很难做到行为规范。

其中,董事会作为连接股东与管理层的关键桥梁,是公司的最高决策机构,在公司治理结构逐渐规范的过程中绝对起着举足轻重的作用。

可以说,一个良好的内部治理结构的核心是具有一个拥有完善信息且能够很好发挥功能的董事会。

一、董事会设置中存在的问题尽管我国《公司法》对董事会职能作了明确规定,但在管理实践中董事会往往成了闲置的橡皮图章,未能发挥应有的作用。

因此,企业建立现代企业制度之后,为使企业能够更好地运转,我们一定要先了解现阶段我国企业董事会所存在的问题,这样才能从根本上消除企业的“疾病”,以期为企业更好地谋利润。

(一)董事会机构职责不清。

目前,我国国有大中型企业董事会独立性不够,是制约董事会发挥战略职能的主要因素之一。

董事会的关键在于加强董事会团队的战略决策职能,从而提高企业的绩效和竞争力,增强董事会与管理层职能的分工。

《公司法》规定,董事会是法人代表,在董事会闭会期间有权代行董事会部分职责,而不是由董事会执行委员会在董事会闭会期间代行董事会权力,董事长必然要介入到执行活动中。

国有企业管理体制改革方案研究毕业论文

国有企业管理体制改革方案研究毕业论文

国有企业管理体制改革方案研究毕业论文介绍该毕业论文旨在研究国有企业的管理体制改革方案。

国有企业在中国的经济发展中扮演着重要角色,因此改革其管理体制对于提高企业效率和推动经济发展具有重要意义。

目标本论文的主要目标是研究并提出国有企业管理体制改革的可行方案。

具体来说,论文将探讨以下几个方面:1. 国有企业管理体制的现状和问题:分析目前国有企业的管理体制存在的问题和瓶颈,以及其对企业效能的影响。

2. 国内外成功案例分析:研究国内外成功进行国有企业管理体制改革的案例,探讨其改革方案和实施过程。

3. 适用于中国国有企业的改革方案:根据国内外案例研究的结果,结合中国国有企业的特点和环境,提出适用于中国国有企业的管理体制改革方案。

4. 改革方案实施策略:详细制定改革方案的实施策略,包括时间表、资源需求和逐步推进的措施。

方法本论文将采用以下研究方法和步骤:1. 文献综述:通过查阅相关文献和研究资料,对国有企业管理体制改革的现状和问题进行综述,建立理论框架。

2. 案例分析:选择国内外成功进行国有企业管理体制改革的案例,对其改革方案和实施过程进行深入分析,找出成功的经验和教训。

3. 阶段性调研:通过对多家国有企业的访谈和问卷调查,收集实际情况和意见,为改革方案的制定提供依据。

4. 方案制定:根据文献综述、案例分析和调研结果,制定适用于中国国有企业的管理体制改革方案,确保方案的可行性和可操作性。

5. 方案实施策略:在方案制定的基础上,制定改革方案的实施策略,包括时间表、资源需求和逐步推进的措施。

同时,考虑相关政策和法规的要求。

预期结果通过本论文的研究,预计可以得出以下几个方面的预期结果:1. 对国有企业管理体制改革的问题和现状进行全面的分析,提出具体的改革需求和方向。

2. 通过对成功案例的分析,总结出适用于中国国有企业的管理体制改革的经验和教训。

3. 提出一套可行性较高的国有企业管理体制改革方案,包括具体的实施策略和措施。

《国企改革征文》

《国企改革征文》

《国企改革征文》新形势、新任务、新作为成都小企业融资担保有限责任公司陈骏杰20世纪80年代以来,国有企业改革一直是经济体制改革的中心环节,过去的30多年,改革取得了不小的进展,国有企业整体面貌今非昔比。

当前,我们进入全面深化改革新时期,国有企业改革发展正在步入新的征程。

目前,成都市委、市政府对市属国企资本优化工作进行了新的部署,要求进一步优化市属国有资本布局,基本建立现代企业制度,健全法人治理结构,完善自主灵活经营的市场化机制。

目的是建设全面体现新发展理念的国家中心城市,以国有资产保值增值和国有企业做强做优做大为目标,提升国企市场化资源配置水平和运营效率,不断增强国有企业活力和竞争力。

在国企改革的新形势下,企业有了新的任务,我们作为国企员工也应该有新的作为。

首先要坚定自己的信念。

文王拘而演《周易》;仲尼厄而做《春秋》;屈原放逐,乃赋《离骚》;左丘失明,厥有《国语》;孙子膑脚,《兵法》修列;不韦迁蜀,世传《吕览》;韩非囚秦,《说难》、《孤愤》;《诗》三百篇,大抵圣贤发愤之所为作也。

”目前,公司正处在转型发展时期,国企也正值改革时期,可能会遇到许多困难与阻碍。

面对各种困难,我们可能就会以各种方式来掩饰自己的胆怯与惰性,长此以往,斗志逐渐消退,热情逐渐熄灭,纵有鸿鹄之志,亦势必灰飞烟灭。

我们不能因为一点困难,就懈怠自己的工作。

我们也应如古人一般,坚守自己的信念,不轻言放弃。

其次要承担起自己应有的责任。

每一个人都有一份属于自己的责任,需要自己去担当,去完成。

我作为公司放款中心的一员,放款中心的工作不管是合同的签订还是抵押的办理,每个步骤都不能马虎,每一个步骤都关系着公司的利益。

当今正直国企转型发展的关键时期,我们更应坚守职责,改进自己的不足,少一点抱怨,多一点珍惜;“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”面对未来未知的挑战和机遇,只有不断的学习和充实自己,才能承担起自己应有的责任,才能在平凡的岗位上实现自己的价值,才能不畏惧未知的明天。

国企改革论文-浅析国企改革问题

国企改革论文-浅析国企改革问题

国企改革论文-浅析国企改革问题浅析国企改革问题企业是国民经济的细胞和社会主义市场经济的微观基础,企业的改革与发展是影响社会主义市场经济的形成与发展以及国民经济运行的活力与效率的最重要的因素。

对于社会主义市场经济的发展和中国的经济改革来说,国有企业的改革与发展又具有关键性的地位,当前经济改革与发展中面临的许多重要问题都与之有千丝万缕的联系。

因此,在新形势下认清和准确把握好国企改革问题,对于在当前阶段的深化推进改革开放,全面建成小康社会的事业中具有战略性的意义。

一、国企改革历程1978年党的十一届三中全会以来,伴随改革开放的不断深入推进,中国经济体制在改革探索中逐步由计划经济向市场经济转轨,其中国有企业作为改革关键领域开始了漫长而崎岖的改革历程。

国企改革至今大体上可划分为四个阶段。

第一阶段主要是“放权让利”。

从1978年10月至1984年10月,时间跨越6年左右。

期间,扩大企业经营自主权、利润递增包干和承包经营责任制的试点,调整了国家与企业的责权利关系,进一步明确了企业的利益主体地位,调动了企业和职工的生产经营积极性,增强了企业活力,为企业进入市场奠定了初步基础。

1983年国有企业向政府上缴利润由利润所得税代替,即“利改税”的改革。

实行利改税的主要目的是划清政府财政收入和企业可支配收入的界限,并形成国家财政收入与税收挂钩、企业收入与利润挂钩的机制。

第二阶段是1986年12月国务院提出的企业承包经营责任制,即常说的“承包制”。

在所有制不变的基础上,按照所有权与经营权分离的原则,以承包经营合同的形式确定国家与企业的责、权、利关系的一种经营管理体制,进一步扩大了企业的自主经营权。

但承包制的最大缺陷是有激励而严重缺乏约束,所有权和经营权分离了,但所有者缺位,所有权不能约束经营权,造成了经营者滥用经营自主权谋取私利或小集体利益,大量出现“内部人控制”现象,进而造成了国有资产随着承包周期变化而不断流失。

第三阶段是制度创新和结构调整阶段。

国有企业改革论文

国有企业改革论文

国有企业改革论文一、关于继续推进国有经济战略调整改革以来,我们在体制上有一个重大变化,就是所有制改革使我们的所有制形式和所有制结构有了重大变化。

经过20年改革,我国形成了四种比较典型的所有制模式。

第一种是以东北几省为代表的国有经济模式,国有经济的地位还没有动摇;第二种是以广东的前期和上海的后期为代表的外资经济模式;第三种是以江苏为代表的集体经济模式;第四种是以浙江为代表的混和经济模式。

这四种模式特征清楚,对比鲜明。

其中对比最鲜明的是东北的国有经济模式和浙江的混合经济模式。

东北的国有经济模式在我国历史上作出过重要贡献,但是改革开放后,由于国有企业的体制和机制弊端造成国有企业产权不明晰,历史负担沉重,所以东北地区近几年的改革虽然取得了一定成绩,但还面临着许多困难,存在许多问题,如生产效率低,下岗人员多。

与此同时,浙江则不同,浙江发展很快,这与它的混合经济模式有很大关系。

以温州为代表的混合经济在20世纪80年代曾受到过激烈的抨击,说它存在三个问题,一是私有经济泛滥,二是商业道德沦丧,三是公益事业无人关心。

20年后的今天,事实完全不是这样了,温州不但经济发展水平在全国居于领先地位,而且公益事业也取得长足进展,如大家集资修建公共设施,大家一致打假。

从这些情况看来,国有企业多的地方,社会问题就多;相反,多种所有制经济同时发展的地方,就比较稳定。

所以,所有制结构不调整,一切无从谈起。

加快改革我国的所有制结构,调整国有经济的战略布局,收缩国有经济战线,既有利于坚持公有制,又有利于政(论文库)府从面大线长的国有经济困境中解脱出来,真正转变职能。

因此,中央下决心调整国有企业的战略布局,让国有资本从有些领域坚决退出来。

关于如何科学地进行国有经济的战略调整,本文主要谈以下四个问题:(一)国有经济战略调整的目标。

十五届四中全会提出国有经济应控制国民经济的命脉,国有经济要控制的行业有:涉及国家安全的行业、自然垄断的行业、提供重要公共产品和服务的行业,以及支柱产业和高新技术产业中的骨干产业。

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深化改革重点突破实现洛阳经济跨越式发展刘俊强改革开放30年,神州大地发生了翻天覆地的变化,洛阳也在这次改革大潮中经受了洗礼,走出了一段不平凡的发展历程,取得了较为辉煌的成绩。

站在洛阳这快速发展的关键点上,认真分析当前面临的形势,深入研究当前遇到的问题,我们不难发现,一些关键的因素在严重制约着洛阳经济社会等各方面的发展。

要解决经济发展中遇到的诸多问题,我们认为首先要从一些关键领域、重点行业出发,采取有效措施,深化改革开放,才能取得实质性突破,为实现洛阳经济跨越式扫除障碍。

一、制约洛阳经济快速发展的关键领域(一)国有大中型企业改革滞后洛阳国有大中型企业改革起步较晚,在一定程度上错过了改革发展的大好机遇。

人员臃肿是国有大中企业改革发展中的通病,其改革的关键一步就是要精简人员,这就意味着有相当一部分企业员工要面临失业,面临再就业或者自主创业。

对于因技术缺乏或者技能过时而失业的人员来讲,随着社会快速发展,其再就业或者自主创业的难度越来越大,当然十年前的创业环境要远远优越于现在,这就给国企改革带来越来越大的难度。

国有企业改革缺乏先进的理论作支撑,造成了许多企业改革不深入、不到位,并未从根本上解开企业发展的沉重枷锁,甚至在某些方面为企业埋下了一颗炸弹,即改革引起的祸根,造成了企业效率低下,运行成本较高,长期以来就失去了应有的市场竞争力,失去了快速发展壮大的机遇。

因体制和历史原因,洛阳多数曾经改制过的国有企业至今仍未建立现代企业管理制度,一部分甚至连企业法人治理结构都未理顺。

那么,企业治理结构的刺激和经营者选择两个基本功能也就不能够得到很好地发挥。

治理结构的缺陷对企业来讲是致命的,它的破坏力要远远超过才能杰出的高管人员对企业的有利影响。

洛阳某国企高管负责人刘某面对记者对国企改革曾发表过这样的评论:“这是一个政治体制和经济体制的问题,我个人认为,国有企业搞好是相对的,搞不好是绝对的,因为这个涉及到一个企业体制的问题。

作为经营者,一定程度上,他不能够完全按照市场运作进行改变,肯定受到上级公司条条框框的约束。

”到目前为止,尽管多数国有企业改革在解决刺激机制方面是相对成功的,但在解决经营者选择机制方面则是不成功的。

因为绝大多数国有企业的经理人员仍由政府主管部门任命,而不是由真正承担风险的资本所有者在经营者市场上选择,这就不可能保证把社会中最具有经营才能的人选择到经营者岗位上。

这是国有企业下步改革要重点解决的问题。

(二)科研机构的功能发挥不够洛阳是科研机构较为集中的城市之一,拥有各类科研机构600多家,其中原部属和省属的科研机构14家,市属研究所14家,大专院所4所,企业技术开发机构70多家,民营科技机构532家,形成了以科研院所为主体,民营和企业技术开发机构为两翼的科技开发格局。

尽管洛阳拥有丰富的科研资源,但是科技研发能力和成果转化率却很有限,就地转化率更低。

2007年,我市共有大小308项科技成果通过有关部门和组织鉴定,平均每两所科研机构获得1项,但其中获得国家科技进步奖仅为8项,获省科技进步奖仅为34项,成果转化率仅为72%。

这一方面造成了企业创新发展缺少技术支持,严重制约了企业由传统型向现代型转变;另一方面也造成了科技成果的极大浪费,挫伤了科研机构大力创新的积极性,影响了科研资金的投入,极容易引发恶性循环。

造成这种现象的原因不仅源自于科研机构和企业,作为政府同样有不可推卸的责任,是政府引导不到位,未能很好地搭建科技成果转化平台。

因信息交流不对称,造成科研机构与企业之间无法实现科技成果转化的现象还时常发生。

解决科技信息交流不对称问题,应该是下步改革发展的方向。

(三)中小型非公企业发展缓慢洛阳是一个国有大中型企业集中度很高的城市,地处中部,改革开放又相对滞后,中小型非公企业能在这种夹缝环境下生存下来是非常艰难的,成长的速度也是十分缓慢。

改革开放30年至今,我市也未曾出现过几家全国知名的中小型非公企业。

理念陈旧、技术落后和资金短缺一直像噩梦一样困扰着多数中小型非公企业,当前所提出的贯彻落实科学发展观,构建环境友好型、资源节约型社会等要求,无疑给这些中小型非公企业增加了许多约束性条件。

理念陈旧,造成了企业不懂得去树立自身品牌,不懂得去保护好自身品牌,不懂得用现代管理方式方法来管理自身企业。

技术落后,主要原因在于中小型非公企业规模小,实力有限,无能力建立自身的产品技术研发体系,只能依靠一些落后的、甚至淘汰的技术来维持运营,造成了很大的资源浪费和环境污染。

资金短缺,中小型非公企业的规模实力决定了其自身融资途径有限,不可能采取上市融资等直接融资手段,仅能通过银行贷款和民间融资来缓解资金压力,然而这两种融资方式的融资能力都是很有限的,因为洛阳的银行业和地下金融业尚不发达,银行从控制风险角度出发还更青睐于向大型企业融资,这些企业占据了银行大量的放款资金,造成了许多中小型非公企业在无奈情况下只有选择资金成本较高的民间资金。

总之,中小型非公企业面临的问题是多方面的,解决这些问题也是一项系统而又艰巨的工程。

(四)金融市场发展才刚刚起步金融是现代经济的核心,金融市场的创新发展活跃程度直接决定着一个地区的经济发展状况,这里的金融市场是指市场经济条件下的金融市场,而非是计划经济条件下扭曲的金融市场。

总体上看,洛阳的银行、保险、证券、期货、担保、典当、基金等金融性相关机构不少,其中有中信、中邮储、农发等银行分支机构9家,有东海、中投、中原证券分支机构3家,有中保等财险分支机构11家,有国寿等寿险分支机构11家,但是金融性机构的多少并不能完全代表金融市场发展的好坏,还取决与市场规模和金融创新能力。

在制约洛阳经济发展方面,关键在于对地方经济发展起核心作用的商业银行业、证券业、投资银行业、投资信托业、投资基金业等发展十分缓慢。

洛阳的银行以原国有改制过来的居多,且改革并不彻底,仍有许多历史性包袱,缺乏业务和管理创新能力,未能为洛阳经济的发展提供优质的服务。

中信银行进驻洛阳于今年8月正式开业,开创了洛阳银行业向多元化方向发展的先河,其必将引来更多银行机构进驻洛阳,这对洛阳银行业的发展具有标志性的意义。

证券机构在洛均为分支机构,其经营业务授权有限,主要以证券经纪业务为主,缺乏上市保荐、证券承销等能为企业提供上市融资服务的功能。

另外,洛阳至今没有一家专业性的投资银行,商业银行也还未能达到混业经营的程度,未能开展投资银行业务。

由此得知,从金融创新发展的角度来看,洛阳的金融业尚处在起步阶段。

二、推动洛阳经济改革发展的理论依据(一)以建立现代企业制度作为企业发展方向现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

(二)以《中华人民共和国公司法》作为企业行为准则公司法是规定公司的组织与活动的法,是规定公司设立、组织、行为、解散的法律规范的总称。

(三)以金融市场理论作为企业投融资决策指导在以金融市场为主导的现代市场经济中,企业筹资、投资活动与日俱增,相关理论研究成果不断出现。

纵览财务管理的有关文献,企业筹资、投资决策中所涉及的重大问题的解签,大多是建立在以下六个基本理论之上:1.效率市场假说,2.现值分析理论,3.风险收益权衡理论,4.总价值理论,5.期权估价理论,6.代理学说。

三、实现洛阳经济跨越发展的对策建议(一)必须在深化国有大中型企业改革上实现突破国有大中型企业改革的目的是实现向现代企业转变,最终建立健全现代企业制度,以适应市场经济的发展。

要达到此目的,首先,改革要解决其经营者选择机制的问题。

传统经典的、也是目前流行的国企改革理论认为,将国有资产转换成国家股权(股票),国家设立若干国有资产经营公司或控股公司,通过这些国有资产经营公司和控股公司行使所有者职能,实现国有企业建立现代企业制度,从而解决经营者选择机制因体制问题带来的缺陷。

另外还有一种理论观点认为,国企改革的方向应该是将国有资产转换成债权而不是股权。

其理由如下:一是将国有资产转变为债权是节约监督成本,保证国有资产安全稳定增值的最有效办法;二是将国有资产转化成债权后,国家再无须设立资产经营公司,政企不分的问题就能得到根本解决;三是将国有资产转换成债权可以避免国家股权被资产经营公司经营者当作“廉价投票权”来对待,能有效遏制无能之辈通过贿赂资产经营公司经营者而取得企业经营者位臵,是保证将最有经营才能的人选拔在经营者岗位上的必要条件。

其次,改革要解决其负债率过高的问题。

其主要原因是在居民取代政府成为资本积累主体后,直接融资渠道还不十分畅通,导致了政府和银行对居民的高负债以及企业对银行的高负债。

由此看来,国企改革的方向不仅应该将国有资产转化为国家债权,而且还要引入非国有资本作为股权来替代由政府部门担负的选择和监督经营者的职能。

对于以上两种改革方式方法,我们不能绝对地评价哪种好或哪种不好,但是在理论上它们都是可行的,都可以拿来尝试地推进洛阳的国企改革,尤其是大中型企业改革。

(二)必须在为科技创新提供系统服务上实现突破科研能力发挥不充分和科技成果转化率较低,造成了洛阳经济发展的比较优势未能得到有效发挥,已成为制约生产力发展的关键因素。

要打破这个瓶颈,其途径之一就是要在积极鼓励科技创新的同时,进一步健全完善科技中介服务体系,大力发展技术市场等科技中介服务机构,充分发挥其在科技成果转化中的“催化”作用。

围绕中小企业技术创新的特点,应重点做好以下四个方面的工作:一是应建立以政府为主导、相关中介服务机构为基础的基于互联网的科技成果交易网,定期发布最新的科技成果信息,同时公布企业对技术的需求,加强科研机构、高校和企业之间的信息对接。

二是应建立技术市场的准入机制,建立一支严格的技术评估、项目评审的专家咨询队伍和评估规范,避免假、伪、劣技术进入市场,维护技术市场的正常秩序。

三是应从现有的科技管理部门、科研机构选拔一批素质高、知识面广、社会活动能力强、工作扎实的人员充实到科技经纪人队伍,尽快建立一支高素质的懂技术、懂法律、了解市场、善于经营与管理、诚实守信的技术市场经纪人队伍。

四是应加强对技术市场的宏观管理和指导,组织协调人才、金融及各生产要素市场与技术市场的紧密结合,把进一步培育和健全技术市场,作为技术创新的重要措施来抓,使科技创新在转化环节上实现突破,为企业能够获得更多更好的技术创新资源创造良好条件。

(三)必须在解决中小型企业资金短缺上实现突破困扰中小型企业发展的关键问题之一就是资金短缺,这不仅给企业的正常运转带来了极大压力,造成了企业无法及时进行技术更新换代,同时在某种程度上也影响了科技成果的及时转化。

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