品牌经理考核管理办法
品牌渠道经理 考核方案
品牌渠道经理考核方案
品牌渠道经理的考核方案应该涵盖多个方面，以确保他们的工作能够全面、有效地推动品牌的发展和渠道的管理。
以下是一个建议的考核方案，包含考核内容、考核方法、考核周期和权重分配：
一、考核内容
1.品牌建设与维护：评估品牌渠道经理在品牌建设、品牌形象维护和品牌价值提升方面的表现。
2.渠道拓展与管理：评估品牌渠道经理在拓展新渠道、优化现有渠道、提升渠道效率和管理渠道关系方面的表现。
3.销售业绩：评估品牌渠道经理在推动销售业绩、达成销售目标方面的表现。
4.团队协作与沟通：评估品牌渠道经理在团队协作、沟通协调、解决冲突和领导团队方面的表现。
5.创新能力：评估品牌渠道经理在创新思维、市场敏锐度和应对市场变化方面的表现。
二、考核方法
1.定量考核：通过销售数据、渠道拓展数量、品牌知名度等指标进行量化评估。
2.定性考核：通过上级评价、同事评价、下属评价等多维度进行定性评估。
3.自我评估：鼓励品牌渠道经理进行自我评价，以便更好地了解自身优势和不足。
三、考核周期
1.年度考核：每年进行一次全面评估，总结一年的工作成果。
2.季度考核：每季度进行一次阶段性评估，及时调整工作方向和策略。
3.月度考核：每月进行一次绩效评估，关注工作进展和达成情况。
四、权重分配
1.品牌建设与维护：25%
2.渠道拓展与管理：30%
3.销售业绩：25%
4.团队协作与沟通：10%
5.创新能力：10%
根据以上考核方案，可以对品牌渠道经理的工作进行全面、客观、公正的评估。
同时，也可以根据实际情况对考核方案进行调整和优化，以适应品牌和市场的发展需求。
品牌经理考核标准
品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是企业中负责品牌管理和推广的重要职位。
他们负责制定品牌策略、推动品牌建设、提升品牌知名度和美誉度。
为了评估品牌经理的工作表现，制定一套科学合理的考核标准是必要的。
二、品牌策略1. 品牌定位- 清晰描述产品或服务的核心竞争优势- 确定目标市场和目标消费者群体- 制定品牌的差异化定位策略2. 品牌传播- 制定品牌传播策略，包括广告、公关、社交媒体等渠道- 确保品牌传播活动与目标市场和消费者需求相匹配- 监测品牌传播效果，及时调整策略三、品牌建设1. 品牌形象- 确定品牌标识、口号和形象设计- 确保品牌形象与品牌定位一致- 确保品牌形象在各个渠道和媒体上一致展示2. 品牌管理- 建立品牌管理制度，包括品牌手册、品牌规范等- 监督并协调各部门对品牌形象的管理和维护- 处理品牌相关的投诉和纠纷四、品牌知名度和美誉度1. 市场调研- 定期进行市场调研，了解目标市场和消费者需求的变化 - 分析竞争对手的品牌表现和市场份额- 根据市场调研结果制定相应的品牌推广策略2. 媒体曝光- 寻找合适的媒体合作伙伴，增加品牌的曝光度- 定期发布新闻稿、新产品发布等信息，提升品牌知名度 - 参与行业展览和活动，展示品牌实力和形象3. 用户口碑- 建立客户关系管理系统，及时回应用户反馈和投诉- 激励用户积极参与品牌推广，如推荐返利、用户评价等 - 监测用户口碑，及时处理负面评价，提升品牌美誉度五、绩效评估1. 销售业绩- 根据销售额、销售增长率等指标评估品牌经理的销售业绩- 分析销售数据，评估品牌策略和推广活动的有效性- 提出改进销售策略的建议，以提升销售业绩2. 品牌影响力- 通过市场调研和用户调查评估品牌的知名度和美誉度- 分析品牌影响力的提升和下降原因- 制定提升品牌影响力的措施和目标3. 团队合作- 评估品牌经理在团队中的协作能力和领导能力- 分析团队成员的工作质量和效率- 提供团队培训和发展计划，提升团队整体绩效六、总结和改进品牌经理考核标准的目的是为了评估品牌经理的工作表现，并提供改进的方向。
品牌经理考核标准
品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是企业中负责品牌管理与推广的重要岗位，其工作职责涵盖品牌策划、市场调研、品牌推广、品牌形象建设等方面。
为了确保品牌经理的工作能够达到预期目标，制定一套科学合理的考核标准是必要的。
二、工作目标1. 提升品牌知名度：通过各种渠道和媒体，增加品牌的暴光度，提高品牌知名度。
2. 增加品牌认可度：加强品牌形象建设，提高消费者对品牌的认可度和好感度。
3. 实现销售目标：通过品牌推广和营销活动，提高产品销量，实现销售目标。
4. 建立品牌口碑：通过有效的公关活动和口碑营销，塑造良好的品牌形象和口碑。
三、考核指标1. 品牌知名度指标- 媒体暴光率：评估品牌在各大媒体上的暴光频率和程度。
- 网络暴光度：评估品牌在各大网络平台上的暴光度和关注度。
- 品牌搜索量：评估通过搜索引擎搜索品牌的频率和搜索结果的排名情况。
2. 品牌认可度指标- 品牌调研结果：通过市场调研了解消费者对品牌的认可度和满意度。
- 品牌形象评价：评估消费者对品牌形象的评价，包括品牌的理念、特点和形象。
3. 销售目标指标- 销售额完成率：评估品牌经理所负责产品的销售额完成情况。
- 新客户数量：评估品牌经理所开辟的新客户数量和质量。
4. 品牌口碑指标- 媒体报导评价：评估媒体对品牌的报导和评价，包括正面和负面报导的比例。
- 用户口碑评价：通过社交媒体和用户评论等渠道，评估消费者对品牌的口碑评价。
四、考核流程1. 设定考核指标和权重：根据品牌经理的职责和目标，确定各项考核指标，并为每一个指标设定相应的权重。
2. 数据采集和分析：定期采集和整理与考核指标相关的数据，进行数据分析和综合评估。
3. 考核结果评定：根据数据分析的结果，对品牌经理的工作进行综合评定，得出考核结果。
4. 反馈和改进：将考核结果反馈给品牌经理，与其进行沟通和讨论，提供改进意见和建议。
五、考核结果与奖惩措施1. 考核结果评定为优秀：对品牌经理赋予奖励，如薪资调整、晋升机会等。
品牌经理考核标准
品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是公司中负责品牌管理和推广的重要职位。
品牌经理需要具备一定的专业知识和技能，以确保公司的品牌能够得到有效的传播和推广。
为了评估品牌经理的工作表现，制定了以下的考核标准。
二、品牌策略规划1. 提供品牌策略规划报告，包括品牌目标、定位、差异化策略等内容。
2. 根据市场研究和消费者洞察，制定品牌发展战略和推广计划。
3. 确保品牌策略与公司整体战略相一致，能够为公司带来长期的竞争优势。
三、品牌推广与传播1. 制定品牌推广计划，包括广告、公关、促销等方面的活动。
2. 管理品牌推广预算，确保资源的有效利用。
3. 策划并执行品牌活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 监测品牌推广效果，通过市场调研和数据分析评估活动的有效性。
四、品牌形象管理1. 确保品牌形象的一致性，包括品牌标识、视觉形象等方面。
2. 监督产品包装和相关宣传材料的设计，确保与品牌形象相符。
3. 管理品牌声誉，及时应对负面舆情，维护品牌形象的稳定和良好。
五、团队管理与合作1. 领导并管理品牌团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
2. 与市场部门、销售团队等其他部门密切合作，共同推进品牌目标的实现。
3. 培养团队成员的专业能力，提供必要的培训和发展机会。
六、数据分析与报告1. 收集和分析市场数据，了解品牌在市场中的表现和竞争情况。
2. 根据数据分析结果，提出合理的品牌改进建议。
3. 撰写品牌工作报告，向上级汇报品牌工作的进展和成果。
七、个人素质与能力1. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和层级的人员进行有效的合作。
2. 具备创新思维和问题解决能力，能够灵活应对市场变化和挑战。
3. 具备良好的时间管理和组织能力，能够合理安排工作任务和优先级。
4. 具备较强的领导力和决策能力，能够带领团队实现品牌目标。
以上是品牌经理考核的标准格式文本，通过评估品牌经理在品牌策略规划、品牌推广与传播、品牌形象管理、团队管理与合作、数据分析与报告以及个人素质与能力等方面的表现，可以全面评估品牌经理的工作能力和业绩。
品牌经理考核体系
品牌经理考核体系公司的品牌经理在品牌建设和推广中扮演着至关重要的角色。
为了评估品牌经理的工作表现和业绩，建立一个科学有效的品牌经理考核体系是非常必要的。
本文将介绍一个完善的品牌经理考核体系，旨在帮助企业实现品牌目标和战略。
一、考核指标的确定1. 品牌知识和理解力品牌经理需要具备对公司品牌的深刻理解，包括品牌定位、品牌核心价值以及品牌的长期发展战略。
评估品牌经理对这些方面的理解和知识能力，可以通过考察其在团队会议中的发言、品牌相关培训的参与情况以及对公司品牌文化的传达情况来进行。
2. 品牌推广和营销策略品牌经理需要具备制定和执行品牌推广和营销策略的能力。
评估品牌经理在市场调研、消费者洞察和市场趋势分析方面的能力，可以通过考察其品牌推广计划和市场营销活动的效果来进行。
3. 品牌团队协作和管理能力品牌经理需要与团队成员紧密合作，协同推动品牌战略的实施。
评估品牌经理的团队协作和管理能力，可以通过考察其对团队成员的激励和辅导情况，以及团队的整体业绩来进行。
4. 品牌口碑管理品牌经理需要关注和管理公司的品牌形象和口碑。
评估品牌经理在社交媒体管理、公关活动组织和品牌危机处理等方面的能力，可以通过考察其对品牌形象的积极维护和危机处理的效率等来进行。
二、考核流程和方法1. 设定考核周期品牌经理的考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整。
在考核周期开始之前，应明确具体的考核指标和权重分配，并与品牌经理进行沟通和确认。
2. 数据收集和记录通过多种方式收集品牌经理的工作数据，如销售报表、市场调研数据、品牌推广活动报告等。
同时，可以采用定期的座谈会、问卷调查等方式，收集团队成员对品牌经理工作的评价和意见。
3. 考核评估和结果反馈根据考核指标和数据收集，进行综合评估，并以定量或定性的方式对品牌经理的工作进行评分。
评估结果应当及时反馈给品牌经理，并以合理的方式解释评估结果。
4. 进一步培训和发展根据评估结果，确定品牌经理在品牌知识、推广能力、团队协作等方面的不足之处，并提供相应的培训和发展机会。
品牌经理考核标准
品牌经理考核标准一、背景介绍品牌经理是负责公司品牌策略规划、品牌推广和品牌形象管理的重要岗位。
为了确保品牌经理的工作达到预期效果并持续提升品牌价值，制定一套科学合理的考核标准是必要的。
二、工作职责1. 品牌策略规划：负责制定公司品牌策略，包括品牌定位、品牌目标、品牌愿景等，并与相关部门合作执行。
2. 品牌推广：负责制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等活动，并监督执行效果。
3. 品牌形象管理：负责维护和提升公司品牌形象，包括品牌视觉形象、品牌口碑等，并与市场部门合作进行品牌管理。
4. 市场调研：负责进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，为品牌策略提供决策依据。
5. 团队管理：负责领导和管理品牌团队，包括招聘、培训、激励等。
三、考核指标1. 品牌策略规划能力- 提出具有创新性的品牌策略，与公司战略相契合，能够明确品牌定位和目标。
- 能够制定详细的品牌推广计划，并与相关部门进行有效沟通和协作。
- 能够根据市场调研结果，及时调整品牌策略，以适应市场变化。
2. 品牌推广效果- 品牌知名度：通过市场调研评估品牌知名度，包括品牌曝光率、品牌关注度等。
- 市场份额：通过销售数据评估品牌市场份额，包括市场占有率、销售增长率等。
- 客户满意度：通过客户调研评估品牌的客户满意度，包括产品质量、服务态度等。
3. 品牌形象管理能力- 品牌视觉形象：评估品牌的视觉形象，包括品牌标识、包装设计等。
- 品牌口碑：通过社交媒体、在线评价等评估品牌的口碑，包括用户评价、媒体报道等。
- 品牌传播效果：评估品牌传播的效果，包括广告曝光量、媒体报道等。
4. 市场调研能力- 市场需求分析：通过市场调研了解目标客户的需求和偏好，为品牌策略提供决策依据。
- 竞争情报收集：通过竞争对手分析，了解竞争对手的品牌策略和市场表现，为品牌策略调整提供参考。
5. 团队管理能力- 团队建设：评估品牌团队的组建情况和团队成员的能力配备。
- 团队协作：评估团队成员之间的协作效果，包括信息共享、任务分配等。
品牌经理绩效考核
品牌经理绩效考核
简介
本文档是关于品牌经理绩效考核的指南和评估标准。
通过评估品牌经理的工作表现，我们可以确保他们达到公司设定的目标，并为其提供必要的反馈和发展机会。
考核指标
1. 完成销售目标
评估品牌经理在指定时间内实现销售目标的能力。
这包括销售额、销售增长率和市场份额等指标。
2. 品牌管理能力
评估品牌经理在品牌管理方面的能力，包括制定品牌战略、品牌定位和品牌传播等。
这包括品牌知名度、品牌声誉和品牌忠诚度等指标。
3. 市场活动策划与执行
评估品牌经理在市场活动策划和执行方面的能力，包括活动策划、推广和执行等。
这包括活动参与人数、活动效果和市场反馈等
指标。
4. 团队合作与领导能力
评估品牌经理在团队合作和领导方面的能力，包括团队管理、
指导和激励等。
这包括团队绩效、团队合作和员工满意度等指标。
考核流程
1. 设定目标
在每个考核期开始前，与品牌经理共同制定达到的目标，确保
目标明确、具体可衡量。
2. 数据收集
定期收集和记录品牌经理的工作表现数据，包括销售报告、市
场调研和活动执行报告等。
3. 评估与反馈
根据评估指标和收集的数据，对品牌经理的工作表现进行评估，并提供具体的反馈和建议。
4. 发展机会
根据评估结果，确定品牌经理需要发展的领域，并为其提供相关培训和发展机会。
结论
通过对品牌经理的绩效考核，我们可以持续评估其工作表现，并为其提供必要的支持和发展机会，以确保公司品牌的成功和持续发展。
在考核过程中要注重公正性和客观性，确保考核结果的可靠性和准确性。
品牌经理考核管理办法
品牌经理考核管理办法南昌市烟草公司品牌经理考核管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实国家局“大市场、大企业、大品牌”的总体方向和培育“532、461”的品牌发展战略目标，提高我公司品牌经理的基本素质和业务水平，提升品牌培育能力，实现品牌经理对内开展公司品类管理与品牌营销管理工作，指导市场一线营销人员进行品牌培育实践；对外服务工业企业，通过与工业企业的全面协同，实现卷烟价值链的通畅。
特制订本管理办法。
第二条本办法适用于南昌市烟草公司营销中心从事品牌经理工作岗位的人员。
第二章品牌经理的管理第三条营销中心原则上配备三至四名专职品牌经理，分别负责不同工业企业品牌培育、工商协同等相关工作。
第四条目前初步拟定为品牌经理（A岗）负责包括江西、上海（含北京）、广东、深圳（含国外烟）、浙江、广西；品牌经理（B岗）负责包括湖南、湖北、川渝、安徽、贵州、福建；品牌经理（C岗）负责包括云南、山东、河南、河北、江苏、吉林。
随着品牌培育要求的不断提高，公司可根据实际状况增加配备品牌经理（D岗），分担A、B、C岗部分工业企业。
第五条品牌经理为专职岗位，不得兼任其他岗位。
第六条品牌经理的考核实行按季考核，定性考核与定量考核相结合，公司考核与部门考核相结合，考评结果与绩效薪酬挂钩，并作为续聘和晋升调离的重要依据。
第七条品牌经理的日常管理由营销中心负责。
营销中心副主任负责对品牌经理所做的分析、建议等进行审核，提议由营销中心主任召开营销例会，相相关人员征集意见后决定是否采纳实施。
公司要对品牌经理进行经常性的培训，尤其是目前新设岗位期间。
第三章品牌经理的岗位职责与主要任务第八条品牌经理的岗位职责1、负责分析卷烟市场和卷烟品牌的分析工作，为制定品牌营销策划方案提供依据；2、负责制定月度品牌培育工作计划；3、负责制订品牌营销策划方案，指导营销活动规范、有序开展；4、负责收集分析品牌培育相关信息，协调各营销部执行品牌培育措施；6、负责开展品牌需求预测工作；7、负责对品牌信息档案建立、更新和维护；8、负责开展品牌生命周期的管理和评估工作；9、负责开展市场调研工作，定期对品牌营销活动实施效果进行评估；10、负责制定各项营销活动改进措施，促进品牌培育工作和团队综合素质的提升；11、完成领导交办的其他工作。
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南昌市烟草公司品牌经理考核管理办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实国家局“大市场、大企业、大品牌”的总体方向和培育“532、461”的品牌发展战略目标，提高我公司品牌经理的基本素质和业务水平，提升品牌培育能力，实现品牌经理对内开展公司品类管理与品牌营销管理工作，指导市场一线营销人员进行品牌培育实践；对外服务工业企业，通过与工业企业的全面协同，实现卷烟价值链的通畅。
特制订本管理办法。
第二条本办法适用于南昌市烟草公司营销中心从事品牌经理工作岗位的人员。
第二章品牌经理的管理
第三条营销中心原则上配备三至四名专职品牌经理，分别负责不同工业企业品牌培育、工商协同等相关工作。
第四条目前初步拟定为品牌经理（A岗）负责包括江西、上海（含北京）、广东、深圳（含国外烟）、浙江、广西；品牌经理（B岗）负责包括湖南、湖北、川渝、安徽、贵州、福建；品牌经理（C岗）负责包括云南、山东、河南、河北、江苏、吉林。
随着品牌培育要求的不断提高，公司可根据实际状况增加配备品牌经理（D岗），分担A、B、C岗部分工业企业。
第五条品牌经理为专职岗位，不得兼任其他岗位。
第六条品牌经理的考核实行按季考核，定性考核与定量考核相结合，公司考核与部门考核相结合，考评结果与绩效薪酬挂
钩，并作为续聘和晋升调离的重要依据。
第七条品牌经理的日常管理由营销中心负责。
营销中心副主任负责对品牌经理所做的分析、建议等进行审核，提议由营销中心主任召开营销例会，相相关人员征集意见后决定是否采纳实施。
公司要对品牌经理进行经常性的培训，尤其是目前新设岗位期间。
第三章品牌经理的岗位职责与主要任务第八条品牌经理的岗位职责
1、负责分析卷烟市场和卷烟品牌的分析工作，为制定品牌营销策划方案提供依据；
2、负责制定月度品牌培育工作计划；
3、负责制订品牌营销策划方案，指导营销活动规范、有序开展；
4、负责收集分析品牌培育相关信息，协调各营销部执行品牌培育措施；
6、负责开展品牌需求预测工作；
7、负责对品牌信息档案建立、更新和维护；
8、负责开展品牌生命周期的管理和评估工作；
9、负责开展市场调研工作，定期对品牌营销活动实施效果进行评估；
10、负责制定各项营销活动改进措施，促进品牌培育工作和团队综合素质的提升；
11、完成领导交办的其他工作。
第九条品牌经理的主要任务
具体任务主要按照135工作法的要求开展工作。
详见《南昌市公司品牌经理135工作法操作细则》。
第四章品牌经理的考核
1、每月必须对月度需求预测、月度策略制定、品牌引入退出等方面提出具体意见，并出具分析报告。
考核周期为年度考核
2、135工作流程的实施情况以省局135工作考核为准。
3、因品牌经理工作失误导致的品牌在市场上出现问题如：造成货源断档、过度投放、价格下滑等全年累计超过3次的，调离营销中心。
第六章附则
第十三条本办法由营销中心负责解释和修订。
第十四条本办法自发文之日起执行。