-生产厂长绩效考核方案
生产厂长绩效考核方案
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000元，每发生一Hale Waihona Puke ，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，
1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金标准的50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
三、考核说明
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经兼）、业务副总、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。
2．工厂人力资源部对生产厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。
生产厂长绩效考核
生产厂长绩效考核2016年7月项目内容分值自评总评计划性1.根据年度销售计划和销售淡旺季，制定全年生产计划，并落实到每月 3 2 2．根据年生产计划做好人力招聘、培育储备计划 3 2 3．做好季、月的资金使用计划，设定净利润目标 5 3 4．每季度工作目标明确，中心点突出 5 4人力管理1．负责生产管理人员的专业技能培训，使每个人的能力都符合岗位管理水平 3 2 2．做好生产管理人员的工作能力鉴定，定期检查、考核、评比。
3 3 3．能够知人善用，确保有潜质和能力的员工在适合自己的岗位 3 3体系建设1．确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立完善的质量管理体系。
4 3 2．不断对生产流程进行再造、更新、细化，缩短作业时间、提升产品质量 4 3分析与控制1．通过数据分析合理保持产、销、库存及各类别产品的合理化 5 5 2．通过各项数据对比分析，找出生产中的难度和弱点，针对性解决问题 5 4 3．通过采购进货和生产消耗对比，全方位做好成本控制 5 4 4．通过计件产量和工资比，针对性提高一线人员的作业能力，降低人力成本 5 4安全管理1．定期组织培训生产安全教育，监督检查生产操作规程，做好安全预案 3 3 杜2．做好防火、防盗安全预案，定期做消防演练，定期做器具检查; 3 3 3．对生产用所有机器设备定期做好检查、保养，杜绝隐患 3 3现场管理1．深化6S管理内容，使员工形成良好的工作习惯和工作态度 3 2 2．做好生产调度管理，员工岗位调配 3 3 3．做好现场工件放置规范，卫生环境、劳动防护管理 3 3团队建设1．建设良好的团队交流、沟通方式，注重员工的素质教育 3 3 2．工作目标自上而下，全员通达，建立员工良好的工作目标感 3 3 3．做好各级员工的职业规划，激发员工的进取心和责任心 3 3执行力1．能够身先士卒、百折不挠，为员工做好示范，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标4 3 2．做好工作目标的分解和前后次续，把企业目标分解到部门目标、个人目标 4 4 3．对目标工作的执行情况随时跟进、监督，解决问题 4 3创新精神1．在思考、处理问题时能够系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题4 3 2．对自己有高要求，不断的吸收和学习新知识并运用到工作中，强大自己 4 3自评分数： 84 考核总分：评价等级90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；70以下为不合格自我签定：在余时，狠抓品质管理；补充人员上，尽可能多渠道，增加灵活性；在非计件用工方面，跟进一些措施，做到受控……上级评定：。
生产厂长绩效考核方案
类别
80%
15
生产原因造成的返工率小于1%
11
生产数据统计准确率不低于95%
8
库存损耗率小于千分之三
8
生产流程体系建设完善率不低于85%
8
2.设备(20)
设备完好率不低于90%
6
设备跑冒滴漏出现率低于95%
5
维修人员台账登记完整性和准确率不低于90%
3
设备维修及时率不小于90%
3
设备点检完成率不小于90%
3
3.安全环保(20)
安全事故控制发生率为零
10
安全检查隐患排查频次厂级1月/次
2
安全环保资料准备和报表完成率95%
2
安全设施到位率80%
3
安全环保政府规定通过事项，通过率100%
3
4.车间6S管理(20)
整理 车间所有器具、设备、空间整理率95%
4
整顿 每月消除车间积压物品率5%
4
清扫 组织每周卫生大检查，检查率100%
4
清洁 车间外部和内部清洁天数每月不小于25日
4
素养 6S相关表格填写率100%
4
合计
100分
厂长绩效考核管理方案
厂长绩效考核管理方案背景介绍随着企业发展的不断壮大，对于管理人员的要求也越来越高。
厂长作为企业的最高管理者，其管理能力和绩效考核对于企业的发展至关重要。
因此，设计一套有效的厂长绩效考核管理方案，已经成为现代企业管理的必需品。
厂长绩效考核管理方案说明考核指标厂长绩效考核管理方案的设计，需要针对企业的实际情况制定相应的绩效考核指标。
一般来说，可以将厂长的考核指标分为以下几个方面：1.企业经济效益。
2.厂内管理绩效。
3.员工管理绩效。
4.市场营销绩效。
5.社会责任履行绩效。
6.领导能力和创新性。
在确定具体的考核指标时，需要考虑企业的具体情况，确保指标的科学性和针对性。
考核流程1.设定考核计划：根据企业的发展目标和考核指标，制定年度、季度考核计划，并明确责任人和具体考核时间。
2.数据收集：考核周期内，责任人需要收集相关数据、资料，对所管理的业务进行量化。
其中，应使用经济、业务等方面数据作为考核结果的基础。
3.指标评价：考核指标分两层评价，初评和二评。
一般来说，指标初评是指对指标数据的统计和分析，二评是指对业务的综合评价。
4.档案管理：对评价结果进行记录，并建立档案管理制度，方便监督和评估。
5.汇报考核结果：考核结果需在规定时间内向上级主管汇报。
考核结果运用厂长绩效考核管理方案采取的是全面考核制度，将对考核结果进行全面综合评价。
根据考核结果，对优秀者进行奖励，对劣等者采取相应的纠正措施。
通过奖惩机制，不断推动企业的发展。
同时，考核管理结果应及时向各部门、员工宣传，提高员工对企业的认同感和归属感。
绩效考核管理的意义在现代企业管理中，考核制度是企业的必备管理工具。
通过厂长绩效考核管理方案，可以实现以下目的：1.改善管理效率：通过考核来发现管理的问题和不足，进而提高管理效率。
2.促进团队协作：通过考核可以发现员工之间的合作和协作程度，促进团队协作，提高团队整体绩效。
3.提高员工积极性：考核制度能够发现员工的积极性，从而提高员工积极性，避免员工麻痹大意的现象，延误了企业的发展。
生产厂长绩效考核方案
大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平,起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1—1。
4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月.附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年 8 月 13 日主题词:生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送:共印2份（存档1份)大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月—6月)为达到吉他车间,行业标准效率1—1。
4的目标，实现企业长久发展的战略。
达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：一。
工资结构:基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二.绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成.2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础.3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。
4。
管理考核由任务考核（占比80%)和行为考核（占比20%)两部分组成。
5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。
三．标准数值A.产量考核:以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。
B。
效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。
C．管理绩效考核：管理考核得分91—100分为优秀，管理考核系数为1。
1；管理考核得分81—90分为良好,管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0。
8四。
具体工资计算方法：计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间①产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。
生产厂长主要考核办法与指标
生产厂长主要考核办法与指标1、基本工资+考核工资+效益工资，2000+2000+（年终效益考核工资）2、主要考核内容：（1）、客户合同生产任务是否按期完成（2）是否有质量问题（3）是否有生产计划（4）是否有生产记录（5）车间卫生、办公室卫生、工件摆放（6）有无浪费现象----工时、材料、消耗品（7）职工思想稳定状态（8）职工思想教育与技能培训、学习情况3、完成计划年产量7500吨（上下200吨以上方可作为效益工资考核依据；如因业务关系停产一周之内视为正常，停产半个月作为一个月计算，停产一个月按照45天计算，年终扣除计划完成产量），产量的增减按照实际完成比率给予效益工资考核（考核工资当月兑现，效益工资年终结算兑现50%，次年三月份兑现50%）。
4、保证基本质量要求，并承担30%的质量事故责任，当月兑现10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。
5、保证基本成本主要基数，并承担5-20%的成本增加责任；当月兑现10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。
1、钢板材料平均利用率：87%以上（现库存小料按250吨计算），油漆稀料：30.27/吨（包括面漆底漆稀料）气体：150.2元/吨（氧气81、二氧化碳45、液化气55元）消耗修理：15元/吨劳保：10元/吨（服装3元、鞋3元、洗衣粉与肥皂2元、手套1元）6、积极主动降低生产成本，享受5-25%的成本降低效益奖励，第四第五项数据如不能准确统计可以估价---主要指生产消耗类，如工资（包括管理工资）、电费、气体、工具、焊丝、维修配件、机具类等。
7、保证材料利用率10%左右，（年增减钢板50吨以上方可作为效益工资考核依据）8、安全事故作为正常考内容9、卫生、现场管理作为正常考核内容10、保证结构件职工基本基数80人，11、完善整体管理规范和管理流程，力争年底恢复05、06年的管理水平和产品质量。
大明公司2012年5月4日。
厂长绩效考核方案
厂长绩效考核方案1. 简介本文档旨在制定一套完善的厂长绩效考核方案，以评估厂长在企业中的工作表现和业绩成果，为企业的发展提供参考和指导。
2. 考核目标厂长绩效考核的主要目标如下： - 评估厂长在企业战略实施、组织管理、生产运营、业务拓展等方面的表现和贡献。
- 激励和激发厂长的工作动力，促进他们积极主动地推动企业目标的达成。
- 发现厂长工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提升绩效。
3. 考核指标3.1 企业战略实施•厂长在制定和执行企业战略方面的表现和成果。
•厂长对市场变化的敏感程度，以及应对市场变化的灵活性。
•厂长在战略目标实施过程中的组织协调能力。
3.2 组织管理•厂长在招聘、培训和晋升方面的管理能力。
•厂长对员工绩效和工作质量的评估和反馈能力。
•厂长对于工作流程和组织结构的优化和改进能力。
3.3 生产运营•厂长对生产计划的制定和执行能力。
•厂长对生产效率和质量控制的管理能力。
•厂长对生产成本控制的能力。
3.4 业务拓展•厂长在市场开拓和业务合作方面的贡献和成效。
•厂长对新产品研发和市场推广的管理能力。
•厂长在市场竞争中的表现和市场份额的提升情况。
4. 考核方法厂长绩效考核将采用定性和定量相结合的方法进行评估。
4.1 定性评估•通过面对面的定期面谈，评估厂长在各项工作职责中的表现和贡献。
•考核委员会成员将根据厂长的自评报告和部门经理提供的反馈意见，对其进行综合评价。
4.2 定量评估•基于事前设定的考核指标，使用评分卡进行评分，定量衡量厂长在各项指标上的表现。
•考核委员会成员将根据评分卡的指引，对厂长进行深入考核，评估绩效水平。
5. 考核周期厂长绩效考核将每年进行一次。
6.评估结果应用评估结果将用于以下方面： - 作为奖惩制度的依据，对绩效优秀的厂长给予激励和奖励。
- 作为晋升和职业发展的参考依据，为人员选拔提供参考。
7. 反馈和改进评估结果将及时反馈给厂长，与其共同分析绩效评估中存在的问题和不足，并提出改进措施。
-生产厂长绩效考核方案
-生产厂长绩效考核方案生产厂长考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产厂长参与考核2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。
考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。
得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称车间工人满分100优良分95及格分705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名：岗位名称：得分:考核项目考核内容产品不配套导致出货延迟的订单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货补配件导致延迟半成品或产品返修导致延迟车间日常质量问题不合格超5%工厂发生技术问题不上报定量标准对工厂质量问题隐瞒不报或包庇对上工序的半成品外购物料不合格的不实时反映依然进行生产因工序原因导致产品返工造成成本损耗因本部门原因导致材料请购错误或延迟的因车间管理不善导致材料浪费部门发生工伤事故查实安全隐患不及时上报和处理车间产品摆放零乱阻塞通道下班后车间水电门窗未关5S管理车间消防通道堵塞员工穿拖鞋、不佩带厂牌、不穿工作服工厂地面不干净或垃圾,边角料乱扔乱放车间生产工具乱摆乱放例会安排不实时,事情义务没完成,不实时汇报义务考核小组奖罚分数一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣3分一次扣3分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣1分事情纪律完成情况生产部不能提供准确的生产进度和数据完成情况下级安排事情不配合不实时处理表现消极不配合横向或纵向部门工作无故不参加公司培训和会议一次扣1分一次扣5分一次扣2分。
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生产厂长考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1公司生产厂长参与考核
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。
考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。
考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。
得分在优良分以下但在及格分
岗位名称满分优良分及格分
车间工人100 95 70
6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚
7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理
二、考核标准
姓名：岗位名称：得分: 考核项目考核内容考核小组奖罚分数
定量标准
产品不配套导致出货延迟的一次扣2分定单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货一次扣2分补配件导致延迟一次扣2分
半成品或产品返修导致延迟一次扣2分
车间日常质量问题不合格超5% 一次扣2分
工厂发生技术问题不上报一次扣2分对工厂质量问题隐瞒不报或包庇一次扣2分对上工序的半成品外购物料不合格的不及时反映
依然进行生产
一次扣3分因工序原因导致产品返工造成成本损耗一次扣3分因本部门原因导致材料请购错误或延迟的一次扣2分因车间管理不善导致材料浪费一次扣2分
部门发生工伤事故一次扣2分查实安全隐患不及时上报和处理一次扣2分
5S管理
车间产品摆放零乱阻塞通道一次扣2分
下班后车间水电门窗未关一次扣2分车间消防通道堵塞一次扣2分员工穿拖鞋、不佩带厂牌、不穿工作服一次扣2分工厂地面不干净或垃圾,边角料乱扔乱放一次扣2分车间生产工具乱摆乱放一次扣2分例会安排不及时,工作任务没完成,不及时汇报任务一次扣1分。